Lập kế hoạch kinh doanh công ty cổ phần hoàng anh mêkong.doc

22 3,293 50
  • Loading ...

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 21/09/2012, 17:11

Lập kế hoạch kinh doanh công ty cổ phần hoàng anh mêkong BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCMKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BÀI THU HOẠCHĐỀ TÀI: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANHCÔNG TY CỔ PHẦN HOÀNG ANH MÊKONGTrụ sở chính: Lầu 3, số 8 Lê Duẩn, P.Bến Nghé, Quận 1, TP.HCMĐiện thoại: (08) 35163885Giáo viên hướng dẫn : Thầy Lâm Dư HảiSinh viên thực hiện : Nguyễn Hồng DiễmLớp : HC15-QT001Tp. HCM, tháng 8 năm 2011Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- MêkongNHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang iKế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- MêkongMỤC LỤCLời mở đầu Chương 1: Thực trạng hoạt động của doanh nghiệp . 1 I. Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần Hoàng Anh Mêkong 11. Sơ lược về Công ty Cổ phần Hoàng Anh MêKong 12. Quá trình hình thành và phát triển 13. cấu tổ chức bộ máy quản lý 14. Tổng quan về lãnh vực hoạt động 2II. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh 1. Biến động doanh thu và lợi nhuận từ 2006 đến 2010 32. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2009-2010 5III. Phân tích thị trường 5IV. Phân tích đối thủ cạnh tranh 6V. Khách hàng 6Chương 2: Chiến lược- Mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp 8I. Phân tích SWOT 8II. Chiến lược kinh doanh 8III. Mục tiêu kinh doanh của công ty 10Chương 3: Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệpI. Những luận cứ vững chắc giúp DN thành công 11II. Kế hoạch nhân sự- tổ chức 11III. Kế hoạch các dự án đầu tư 121. Dự án đang thực hiện 122. Dự án sẽ thực hiện 13Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang iiKế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- MêkongIV. Kế hoạch marketing 13V. Kế hoạch tài chính 141. Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai 142. Công ty Cổ phần Hoàng Anh Mêkong 15Phần kết luậnPhụ LụcLỜI MỞ ĐẦUNền kinh tế càng phát triển, hoạt động đầu tư ở các doanh nghiệp ngày càng tăng thì việc xây dựng và triển khai kế hoạch kinh doanh trong doanh nghiệp là rất cần thiết. Nó không chỉ thu hút được sự quan tâm của nhiều nhà đầu tư mà nó còn là công cụ hổ trợ giúp ban quản trị doanh nghiệp định hướng và quản lí hoạt động của doanh nghiệp đi theo đúng mục tiêu đã đề ra.Bên cạnh đó, quá trình lập kế hoạch kinh doanh còn là biện pháp để phối hợp hoạt động giữa các bộ phận trong doanh nghiệp với nhau. Quá trình này đòi hỏi các thành viên chủ chốt phải hợp tác, gắn kết, cùng nhau xem xét, đánh giá và đề ra phương án hoạt động cho doanh nghiệp một cách khách quan, nghiêm túc. Tóm lại, dù hoạt động trong bất cứ lĩnh vực nào, nếu như doanh nghiệp xây dựng được cho mình một kế hoạch kinh doanh đáng tin cậy và dùng nó làm công cụ quản lí hoạt động thì chắc chắn sẽ đem về nhiều thành công nhất định cho doanh nghiệp.Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang iiiKế hoạch kinh doanh Cơng ty Cổ phần Hồng Anh- MêkongChương 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆPCơng ty cơng ty cổ phần Hồng Anh Mêkong thuộc Cơng ty Cổ phần Hồng Anh Giai lai, trực thuộc Cơng ty Cổ phần Xây Dựng Và Phát Triển Nhà Hồng AnhI. Giới thiệu khái qt về cơng ty cổ phần Hồng Anh Mêkong1. Sơ lược về Cơng ty Cổ phần Hồng Anh MeKongĐây là cơng ty đầu ngành trong các lĩnh vực về đầu tư và kinh doanh về dự án, kinh doanh bất động sản, kinh doanh khu cơng nghiệp, xây dựng dân dụng, xây dựng cơng nghiệp, xây dựng cầu đường và các hoạt động đầu tư khác ở Tp.HCM.Tên Cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG ANH MÊKONGVốn điều lệ : 120.000.000.000 VNĐ Trụ sở chính : lầu 3, số 8 Lê Duẩn, p.Bến Nghé, Quận 1, TP HCMĐiện thoại : (08) 35163885Fax : (08) 35163886Giấy CNÐKKD số 4103002463 đăng ký lần đầu ngày 06/07/2004, đăng ký thay đổi lần thứ 1 ngày 15/05/2006 do Sở Kế hoạch và Ðầu tư TP.HCM cấp. 2. Q trình hình thành và phát triển của Cơng TyTiền thân của Cơng ty là một xưởng sản xuất nhỏ của Cơng ty Hồng Anh Gia Lai, thành lập năm 1994. Tháng 7/2004, xưởng sản xuất này chuyển sang hoạt động dưới hình thức Cơng ty cổ phần và đổi tên thành Cơng ty Cổ phần Hồng Anh Mêkong theo quyết định số 240/2003/QĐ-BCN ký ngày 30/12/2003 của Bộ trưởng Bộ Cơng Nghiệp.Năm 2006, cổ phiếu của Cơng ty chính thức được giao dịch trên sàn giao dịch chứng khốn TP.HCM với 7,000,000 cổ phiếu niêm yếtNăm 2008, Cơng ty tăng vốn điều lệ từ 120 tỷ VNĐ lên 210 tỷ VNĐ3. cấu tổ chức bộ máy quản lý của cơng tya. Sơ đồ cấu tổ chứcSinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 1Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkongb. Đánh giá về cách tổ chức quản lý:Qua cách phân bổ các phòng ban trong cấu hoạt động của công ty cho thấy được công ty đã chia ra thành 4 Bộ phận gồm: Bộ phận Kinh doanh, Bộ phận Nhân sự, Bộ phận Dự án và Bộ phận Tài chính với sự điều hành của các Giám đốc, hoạt động của các phòng này luôn quan hệ hỗ trợ lẫn nhau. Trong mỗi Bộ phận bao gồm những phòng ban nhỏ dưới sự điều hành của các Trưởng phòng, ví dụ như Bộ phận Kinh doanh được chia ra thành 2 phòng là Kinh doanh và Marketing…và tất cả các phòng này cũng đều quan hệ hỗ trợ lẫn nhau. Tất cả các bộ phận và phòng tại công ty đều dưới sự chỉ đạo và điều hành của Tổng giám đốc. Qua đó cho ta thấy việc đưa cấu hoạt động vậy sẽ giúp các phòng ban hỗ trợ tốt hơn trong công việc, việc hỗ trợ qua lại của các phòng sẽ giúp giảm thiểu những nhược điểm cũng như tránh được các rủi ro trong kinh doanh.4. Tổng quan về lãnh vực hoạt động Công ty Cổ phần Hoàng Anh MeKong được Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp.HCM cấp phép kinh doanh ở 3 lĩnh vực chính là: Đo đạc địa chính; Thiết kế, xây dựng các công trình dân dụng, công trình cao tầng, chung cư; Tư vấn và thực hiện các thủ tục nhà đấtSinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 2Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong• Đo đạc địa chínhTheo giấy phép được cấp, công ty được phép thực hiện dịch vụ đo vẽ tất cả các loại bản đồ, địa hình, địa hình, bản đồ hiện trạng vị trí, bản vẽ các loại nhà để lập các hồ sơ về nhà đất, thực hiện việc đo cao độ, cắm mốc, giao ranh các khu đất dự án.• Thiết kế xây dựng các công trình dân dụng Nhằm đáp ứng nhu cầu về xây dựng trên địa bàn TP.HCM và các tỉnh phụ cận, công ty đã tập hợp được lực lượng kỹ sư, kiến trúc sư xây dựng nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực thiết kế và thi công các công trình xây dựng dân dụng, xây dựng nhà cao tầng, chung cư bao gồm:• Đầu tư xây dựng và phát triển sở hạ tầng trong và ngoài khu công nghiệp.• Đầu tư xây dựng và kinh doanh khu công nghiệp, khu dân cư, khu đô thị mới, các khu vui chơi giải trí.• Kinh doanh nhà ở.• Xây dựng giao thông cầu đường, xây dựng dân dụng và khu công nghiệp.• Thiết kế kiến trúc công trình dân dụng, nhà cao tầng, chung cư và công nghiệp thiết kế nội ngoại thất công trình, thiết kế tổng mặt bằng công trình• Tư vấn và thực hiện các thủ tục nhà đấtCác loại tư vấn hiện tại công ty:• Tư vấn xây dựng, đầu tư, khoa học kỹ thuật, quy hoạch đền bù giải phóng mặt bằng và chuyển giao công nghệ.• Tư vấn lập các đồ án quy hoạch xây dựng đô thị và nông thôn, tư vấn đấu thầu, lập dự án đầu tư xây dựng, lập tổng dự án công trình, tư vấn quản lý dự án.• Tư vấn thiết kế công trình, tư vấn giám sát thi công, tư vấn khảo sát xây dựngSinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 3Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkong• Các loại hồ sơ pháp lý chủ yếu mà Công ty nhận thực hiện bao gồm: Chuyển quyền sử dụng đất và sở hữu nhà. Hợp thức hóa quyền sử dụng đất và quyền sở hữu nhà. Lập các hồ sơ xin phép xây dựng, nghiệm thu các công trình thi công. Lập các dự án đầu tư, thực hiện các thủ tục đầu tư. Các loại hồ sơ pháp lý khác liên quan đến lĩnh vực bất động sản.II. Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh 1. Biến động doanh thu và lợi nhuận từ 2006 đến 2010Bảng 2: Doanh thu và lợi nhuân từ 2006 đến 2010Đơn vị tính: tỷ VNĐSTT Khoản mục 2006 2007 2008 2009 20101 Doanh thu 7.64 17.00 15.76 25.07 17.262 Lợi nhuận 0.17 4.45 6.11 4.48 15.71Nguồn: Phòng kế toán01020302005 2006 2007 2008 2009Doanh thu và lợi nhuận từ năm 2006 đến 2010 Doanh thuLợi nhuận sau thuếHình 1.2 Biểu đồ doanh thu và lợi nhuận từ 2006 đến 2010Nhận xét: Qua bảng và biểu đồ ta nhận thấy hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2006 đến 2010 luôn lãi.Từ năm 2006-2010, doanh thu đạt lên 9,3 tỷ (tức tăng 2,2 lần, lợi nhuận của công ty tăng gấp 26,1 lần trong đó phải kể đến sự tăng lên đáng kể của doanh thu từ hoạt động Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 4Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- Mêkongtài chính và nguồn thu nhập từ các hoạt động khác mặc dù khoản giảm trừ do hàng bán bị trả lại (không đáng kể) và lỗ từ hoạt động đầu tư đến 2,85 tỷ. Từ năm 2007-2008 doanh thu giảm xuống 1,1 lần tuy nhiên lợi nhuận của công ty tiếp tục tăng khoảng 1,66 (tức tăng 1,3 lần) do sự tăng lên của doanh thu từ hoạt động tài chính gấp 3 lần năm 2006 và sự giảm xuống của giá vốn hàng bán.Nhưng trong năm 2007, doanh thu tăng 9,31 tỷ và hoạt động lợi nhuận là 4,48 tỷ đồng nhưng thấp hơn năm 2008 là 1,63 tỷ đồng do sự tăng lên của giá vốn hàng bán, sự giảm xuống cua doanh thu từ hoạt động tài chính đồng thời công ty các dự án triển khai lớn và chi phí cho các dự án cao nhưng chưa thu lợi nhuận.Riêng đối với năm 2010 doanh thu lại giảm xuống 7,81 tỷ nhưng lợi nhuận chưa tăng lên 1,23 tỷ nguyên nhân nhờ vào hoạt động đầu tư góp vốn giữa khách hàng và công ty là nguồn thu từ hoạt động tài chính mua cổ phiếu và bảo hiểm.2. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2009-2010Bảng 3: Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2009-2010Đơn vị tính: Ngàn ĐồngNguồn: Phòng Kế toán III. Phân tích thị trườngKinh tế vĩ mô Việt Nam 2011 được dự báo vẫn khó khăn, gắn liền với đó thị trường bất động sản cũng sẽ đối diện với nhiều thách thức, tuy nhiên, hội đầu tư vẫn rộng mở. Bất động sản hiện đang là mảnh đất màu mỡ được rất nhiều người quan tâm. Xét trên phương diện tương quan các thị trường, hiện nay thị trường BĐS phía Nam, cũng như thị trường chứng khoán, đang chịu sự chi phối lớn nhất của giá vàng tăng phi mã.Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 5Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010So sánh năm 2009 với năm 2010Số tiền Tỷ lệ (%)Doanh thu thuần 25.075.756 17.262.126 (7.813.630) 68,8Lợi nhuận gộp 5.166.156 2.304.436 (2.861.720) 44,6Doanh thu hoạt động tài chính 1.720.864 10.848.408 9.127.544 630,4Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 5.613.691 12.350.388 6.736.697 220Thu nhập khác 507.740 10.393.286 9.885.546 204,7Tổ fgvvvvvvvvvvvvvvvvvvgbhhhbng lợi nhuận trước thuế6.121.431 22.085.844 15.964.413 306,7Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- MêkongThứ 1: Doanh nghiệp luôn chủ động nguồn vốn đầu tư. Bài toán rất khó đối với không ít chủ đầu tư trong thời điểm hiện nay chính là nguồn vốn. CHỈ THỊ 01/CT-NHNN ngày 01/3/2011 VỀ THỰC HIỆN GIẢI PHÁP TIỀN TỆ VÀ HOẠT ĐỘNG NGÂN HÀNG. Nhưng với nguồn vốn đầu tư các dự án bất động sản của các doanh nghiệp chủ yếu từ vốn tự của doanh nghiệp nên doanh nghiệp luôn chủ động. Thứ 2: Kiểm soát đầu tư là lý do khác khiến đầu tư cho BĐS trở nên hấp dẫn. Nhiều nhà đầu tư quan tâm đến khía cạnh quản lý đầu tư. Họ muốn chủ động quản lý khoản đầu tư của mình hơn là để người khác quản lý hộ như đối với việc đầu tư vào chứng khoán hoặc trái phiếu. Đối với những nhà đầu tư như vậy, hội phát triển, cải tạo, quản lý và thay đổi BĐS chính là điều các bạn đang tìm kiếm.Thứ 3: An toàn là một trong những lý do hấp dẫn nhà đầu tư. Đất là nhu cầu bản trong cuộc sống hiện đại, không phải vì đất cần để gieo trồng đối với thành thị mà thành thị là trung tâm của đời sống kinh tế hiện đại.Nhưng chính sách kinh tế và hành chính là yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến sự phục hồi của thị trường BĐS hiện nay. Với những gì mà yếu tố này đã bộc lộ cho đến nay, nhiều khả năng thị trường BĐS phía Nam sẽ phục hồi tương ứng với Kịch bản 2 hoặc Kịch bản 3.- Kịch bản 1: Trong nửa cuối năm 2011, nếu lãi suất không giảm và cũng không gói biện pháp kinh tế thì thị trường BĐS sẽ mất khả năng phục hồi, nhiều doanh nghiệp BĐS sẽ phá sản cuối năm.- Kịch bản 2: Nếu chỉ chỉ đạo chung nhất về biện pháp hành chính để giảm lãi suất mà thiếu gói biện pháp kinh tế thì dù lãi suất giảm, thị trường BĐS cũng chỉ vận động cầm chừng trong nửa cuối 2011.- Kịch bản 3: Trong tháng 8-9/2011, lãi suất giảm đáng kể, gói biện pháp kinh tế và văn bản chỉ đạo bình ổn thị trường BĐS của Chính phủ: thị trường BĐS thể bắt đầu phục hồi vào thời gian này và hy vọng phục hồi mạnh hơn trong quý 4/2011.IV. Phân tích đối thủ cạnh tranh: Vị thế và khả năng cạnh tranh của công tyXây dựng ma trận hình ảnh cạnh tranh và tính điểm so sánh khả năng cạnh tranhSinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 6[...]... Hoàng Anh Gia Lai đã mua cách đây nhiều năm với giá rất rẻ, tổng diện tích đất Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 8 Kế hoạch kinh doanh Cơng ty Cổ phần Hồng Anh- MêkongChương 1: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP Công ty cơng ty cổ phần Hồng Anh Mêkong thuộc Cơng ty Cổ phần Hồng Anh Giai lai, trực thuộc Cơng ty Cổ phần Xây Dựng Và Phát Triển Nhà Hoàng Anh I. Giới thiệu khái qt về cơng ty. .. kinh doanh 1. Biến động doanh thu và lợi nhuận từ 2006 đến 2010 32. Kết quả hoạt động kinh doanh năm 2009-2010 5III. Phân tích thị trường 5IV. Phân tích đối thủ cạnh tranh 6V. Khách hàng 6Chương 2: Chiến lược- Mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp 8I. Phân tích SWOT 8II. Chiến lược kinh doanh 8III. Mục tiêu kinh doanh của công ty 10Chương 3: Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệpI. Những luận... Anh I. Giới thiệu khái qt về cơng ty cổ phần Hồng Anh Mêkong1. Sơ lược về Cơng ty Cổ phần Hồng Anh MeKongĐây là công ty đầu ngành trong các lĩnh vực về đầu tư và kinh doanh về dự án, kinh doanh bất động sản, kinh doanh khu công nghiệp, xây dựng dân dụng, xây dựng công nghiệp, xây dựng cầu đường và các hoạt động đầu tư khác ở Tp.HCM.Tên Cơng ty : CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG ANH MÊKONGVốn điều lệ : 120.000.000.000... TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCMKHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH   BÀI THU HOẠCHĐỀ TÀI: LẬP KẾ HOẠCH KINH DOANH CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG ANH MÊKONGTrụ sở chính: Lầu 3, số 8 Lê Duẩn, P.Bến Nghé, Quận 1, TP.HCMĐiện thoại: (08) 35163885Giáo viên hướng dẫn : Thầy Lâm Dư HảiSinh viên thực hiện : Nguyễn Hồng DiễmLớp : HC15-QT001Tp. HCM, tháng 8 năm 2011 Kế hoạch kinh doanh Cơng ty Cổ phần Hồng Anh- MêkongTổng.. .Kế hoạch kinh doanh Cơng ty Cổ phần Hồng Anh- MêkongMỤC LỤCLời mở đầu Chương 1: Thực trạng hoạt động của doanh nghiệp 1 I. Giới thiệu khái quát về cơng ty cổ phần Hồng Anh Mêkong 11. Sơ lược về Cơng ty Cổ phần Hồng Anh MêKong 12. Q trình hình thành và phát triển 13. cấu tổ chức bộ máy quản lý 14. Tổng quan về lãnh vực hoạt động 2II. Phân tích kết quả hoạt động kinh doanh 1.... Sở Kế hoạch và Ðầu tư TP.HCM cấp. 2. Quá trình hình thành và phát triển của Công Ty Tiền thân của Công ty là một xưởng sản xuất nhỏ của Công ty Hoàng Anh Gia Lai, thành lập năm 1994. Tháng 7/2004, xưởng sản xuất này chuyển sang hoạt động dưới hình thức Công ty cổ phần và đổi tên thành Công ty Cổ phần Hoàng Anh Mêkong theo quyết định số 240/2003/QĐ-BCN ký ngày 30/12/2003 của Bộ trưởng Bộ Công. .. rủi ro trong kinh doanh. 4. Tổng quan về lãnh vực hoạt động Cơng ty Cổ phần Hồng Anh MeKong được Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp.HCM cấp phép kinh doanh ở 3 lĩnh vực chính là: Đo đạc địa chính; Thiết kế, xây dựng các cơng trình dân dụng, cơng trình cao tầng, chung cư; Tư vấn và thực hiện các thủ tục nhà đấtSinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 2 Kế hoạch kinh doanh Cơng ty Cổ phần Hồng Anh- MêkongNHẬN... Qua bảng và biểu đồ ta nhận thấy hoạt động kinh doanh của công ty từ năm 2006 đến 2010 ln lãi.Từ năm 2006-2010, doanh thu đạt lên 9,3 tỷ (tức tăng 2,2 lần, lợi nhuận của công ty tăng gấp 26,1 lần trong đó phải kể đến sự tăng lên đáng kể của doanh thu từ hoạt động Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang 4 Kế hoạch kinh doanh Cơng ty Cổ phần Hồng Anh- Mêkong• Cung cấp các thơng tin chung... CỦA GIÁO VIÊN Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hồng Diễm Trang i Kế hoạch kinh doanh Cơng ty Cổ phần Hồng Anh- Mêkong5. Khách hàng nhu cầu mua nhà ở với tiện nghi trung bìnhChương 2: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH – MỤC TIÊU KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆPI. Phân tích SWOTNhững hội ( O)O1: Công ty được hỗ trợ bởi truyền thống hoạt động uy tín, cũng như thương hiệu được xây dựng... cấp Hoàng Anh - Phú Định116 Lý Chiêu Hoàng, P10, Quận 6- Tp.HCM - Việt Nam896 căn + 65.480 m2 TTTM&DV311.901 m2Quý III /2010Quý III /201440Tỳ751triệu Kế hoạch kinh doanh Cơng ty Cổ phần Hồng Anh- Mêkongb. Đánh giá về cách tổ chức quản lý:Qua cách phân bổ các phòng ban trong cấu hoạt động của công ty cho thấy được công ty đã chia ra thành 4 Bộ phận gồm: Bộ phận Kinh doanh, . ii Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- MêkongIV. Kế hoạch marketing 13V. Kế hoạch tài chính 141. Công ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai 142. Công ty. Trang 10 Kế hoạch kinh doanh Công ty Cổ phần Hoàng Anh- MêkongChương 3: KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆPI. Những luận cứ vững chắc giúp DN thành công:
- Xem thêm -

Xem thêm: Lập kế hoạch kinh doanh công ty cổ phần hoàng anh mêkong.doc, Lập kế hoạch kinh doanh công ty cổ phần hoàng anh mêkong.doc, Lập kế hoạch kinh doanh công ty cổ phần hoàng anh mêkong.doc, Q trình hình thành và phát triển của Cơng Ty Tổng quan về lãnh vực hoạt động, 3: Kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp kết luận Phụ Lục 2: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH – MỤC TIÊU KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP, 3: KẾ HOẠCH KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

Từ khóa liên quan