Đang tải... (xem toàn văn)
Cùng với sự tăng trưởng và phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật, các công nghệ tiên tiến trong sản xuất kinh doanh cũng như tổ chức quản lý ngày càng được áp dụng rộng rãi trong tất cả các lĩnh vực của đơì sống xã hội, ở tất cả các nước trên thế giới
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Đề tài: hồn thiện cơng tác quản lý dự án tổng công ty láp máy Việt Nam LILAMA: thực trạng giải pháp LỜI MỞ ĐẦU Cùng với tăng trưởng phát triển không ngừng khoa học kỹ thuật, công nghệ tiên tiến sản xuất kinh doanh tổ chức quản lý ngày áp dụng rộng rãi tất lĩnh vực đơì sống xã hội, tất nước giới Đó tiền đề cho tăng trưởng , phát triển vượt bậc kinh tế, giàu mạnh quân … tăng trưởng phát triển vượt bậc mang lại cho người khơng khó khăn cản trở nhiễm môi trường, cân sinh thái , xuất ngày nhiều bệnh hiểm nghèo, xung đột sắc tộc quốc gia với thường xuyên xẩy với diễn biến vô li kì phức tạp …tất điều xuất phát từ yếu nhận thức, thua thiệt kinh tế cuối yếu khâu tổ chức quản lý nhà nước , nghành , xí nghiệp từ dự án dù nhỏ phải tập trung trí tuệ sức lực để giải khó khăn , khắc phục rủi ro mà khơng muốn xẩy với Muốn cá nhân , tổ chức , nhà nước phải đoàn kết hợp tác để đưa kinh tế đất nước nói riêng tồn giới nói chung đến đích phát triển mạnh mẽ hướng tói phát triển toàn diện mặt đời sống xã hội Việt Nam thời gian gần , với nỗ lực toàn thể nhân dân, cộng đồng doanh nghiệp , kết hợp với sức mạnh nhà nước … đạt thành tựu đáng tự hào Tốc độ tăng gdp bình quân hàng năm thời gian gần đạt khoảng % , cấu Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 kinh tế cẩu đầu tư thay đổi hợp lý tích cực phục vụ mục tiêu cơng nghiệp hóa đại hoá Hướng theo kinh tế thị trường chịu quản lý nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Tuy nhiên gặp phải khơng khó khăn q trình phát triển Một thực trạng nghèo đói , sức ép tăng dân số , khoa học công nghệ lạc hậu , công tác tổ chức quản lý cịn gặp nhiều khó khăn , bất cập , hiệu quản lý chưa cao …đứng trước thực trạng địi hỏi nỗ lực tất người từ cá nhân , tổ chức , doanh nghiệp nhà nước đồng lòng chung sức để vực kinh tế lên sánh vai với cường quốc kinh tế khu vực giới Chính hoạt động đầu tư phát triển , hoạt động quản lý dự án cần phải có quan tâm thích đáng mặt nhà nước ngành chức có liên quan Để quản lý đồng vĩ mô vi mô tất khâu từ cơng tác quy hoạch giải phóng mặt đến cơng tác kế hoạch , q trình quản lý họat động đầu tư cách tốt Từ tạo chế quản lý dự án tiến , tạo cớ cấu đầu tư hợp lý nhất, tạo đà cho phát triển nội lực toàn kinh tế CHƯƠNG I THỰC TRẠNG QUẢN LÝ DỰ ÁN TẠI TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM LILAMA I.Giới thiệu LILAMA họat động sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển tổng công ty Lịch sử hình thành phát triển đơn vị 1.1 Giai đoạn 1960 – 1975 Ngày 01/12/1960 công ty lắp máy đời từ đơn vị lắp máy lớn lúc cơng ty lắp máy hà nội (tiền thân cục khí điện nước), cơng trường lắp máy hải phịng, cơng trường lắp máy việt trì Được Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 hợp lại với 591 cán công nhân viên, có kỹ sư khí kỹ thuật viên lắp máy với phương tiện thô sơ thiết bị lạc hậu, từ bước chập chững ban đầu, bàn tay người thợ lắp máy lắp đặt thành cơng nhiều cơng trình cơng nghiệp, dân dụng quốc phòng quan trọng như: nhà máy nhiệt điện vinh, nhà máy đường vạn điểm 2, nhà máy điện hàm rồng (thanh hóa), việt trì (phú thọ), nhà máy nhiệt điện lào cai, ng bí, nhà máy phân đạm hà bắc, khu công nghiệp điện, đường, giấy hóa chất việt trì, nhà máy suppe phốt phát lâm thao (Phú Thọ), nhà máy khí hà nội, xi măng Hải Phòng, dệt 8/3… Tuy ngày đầu thành lập với đội ngũ trí thức non trẻ tồn thể cán cơng nhân viên lắp máy sức học tập, tiếp thu khoa học kỹ thuật qua chuyên gia liên xô, trung quốc nước xhcn để lắp đặt thành công thiết bị siêu trường, siêu trọng với độ xác cao, góp phần thực thắng lợi kế hoạch năm lần thứ i đảng nhà nước đề ra, góp phần xứng đáng vào xây dựng sở vật chất cho CNXH – hậu phương lớn kháng chiến chống mỹ cứu nước, đồng thời đào tạo lực lượng tinh nhuệ ngành lắp máy Đến giai đoạn 1970 – 1975 công ty lắp máy có gần 10.000 cbcnv với tay nghề cao, tham gia lắp đặt hầu hết cơng trình trọng điểm lớn nhỏ miền bắc Đội ngũ cán khoa học kỹ thuật kỹ sư ngày trưởng thành, tăng nhanh số lượng, có trình độ chuyên môn cao 1.2 Giai đoạn 1975 - 1995 Ngày 11/10/1979, công ty lắp máy chuyển hoạt động theo mô hình: “liên hiệp xí nghiệp lắp máy” Với truyền thống ngành lắp máy Việt Nam, cán người thợ lắp máy tiếp tục có mặt hầu hết cơng trình trọng điểm đất nước Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trong giai đọan 1986- 1995, sau 10 năm đổi mới, kinh tế Việt Nam đạt nhiều thành tích quan trọng Hịa thắng lợi có đóng góp khơng nhỏ người thợ lắp máy Cơng ty hồn thành bàn giao cơng trình vượt tiến độ với chất lượng cao chân đế giàn khoan dầu khí, nhà máy giấy bãi (vĩnh phúc), lắp trạm biến áp trạm bù đường dây 500 kv, gia công 3000 cột điện 500 kv hàng ngàn cột phát sóng truyền hình viba nước Ở nước ngồi, tham gia thi cơng nhiều cơng trình có quy mơ lớn trường đại học oran angiêri, nhà máy điện bungari, thủy điện liên bang nga, cơng trình irac, libi… Bước đột phá lớn vào năm 1993, đầu tư nước vào Việt Nam tăng vọt, tiêu kinh tế đạt mức cao Trong thời gian này, thành công việc chế tạo khối lượng lớn thiết bị cho nhà máy chủ đầu tư đánh giá cao chất lượng kỹ thuật Tiếp năm 1995, nhà máy xi măng chingphong hải phịng, LILAMA đảm nhận tồn công tác lắp đặt chế tạo gần 35 % khối lượng thiết bị cho nhà máy Chất lượng sản phẩm không thua sản phẩm nhập chứng minh khả chế tạo người thợ lắp máy Việt Nam Nó đánh dấu trưởng thành bước phát triển công ty sang lĩnh vực chế tạo Thực chủ trương đảng định thủ tướng phủ việc đổi xếp lại doanh nghiệp nhà nước, ngày 01/12/1995, ngành lắp máy lại lần chuyển đổi mơ hình hoạt động, theo liên hiệp xí nghiệp lắp máy đổi thành tổng cơng ty lắp máy Việt Nam Đây bước ngoặt, thay đổi lớn chất các doanh nghiệp lớn nhà nước nói chung tổng cơng ty lắp máy Việt Nam nói riêng Nhà nước trao nhiều quyền để tổng công ty chủ động kinh doanh, tự chịu trách nhiệm bảo toàn phát triển vốn Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Trong suốt 15 năm kể từ cơng ty lắp máy trở thành liên hiệp xí nghiệp lắp máy với tên giao dịch LILAMA, công trình trọng điểm đất nước thấm đượm mồ cán CNV tồn liên hiệp, thương hiệu LILAMA đối tác nước biết đến điểm sáng kinh tế Việt Nam 1.3 Giai đoạn 1996 đến Chủ trương chyển đổi mơ hình hoạt động đảng thực đem lại hiệu rõ rệt cho doang nghiệp Với phong cách làm việc mới, lực lượng lắp máy Việt Nam phát huy truyền thống ngành, tiếp tục xây dựng đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân ngày lớn mạnh để đủ sức cạnh tranh với nhà thầu nước quốc tế việc đấu thầu xây dựng cơng trình lớn đất nước Lãnh đạo tổng công ty lắp máy Việt Nam xây dựng chiến lược phát triển tổng công ty đến năm 2010 theo đường lối phát đảng nhà nước Trước khó khăn thách thức, LILAMA vươn lên trở thành nhà tổng thầu EPC Việt Nam trúng gói thầu số nhà máy lọc dầu dung quất, tiếp đến chế tạo lắp đặt phần lớn thiết bị nhà máy nhiệt điện na dương, nhà máy nhiệt điện Phú Mỹ 3,4 Đặc biệt với kiện LILAMA phủ giao cho làm tổng thầu EPC dự án nhiệt điện uông bí mở rộng cơng suất 300 MW với vốn đầu tư gần 300 triệu USD, đánh dấu đổi từ làm thuê sang làm chủ, từ chỗ làm thầu phụ cho tập đoàn Nước trở thành nhà thầu Nhằm nhanh chóng tạo đà phát triển thành tập đồn cơng nghiệp lớn Việt Nam, tổng công ty lắp máy Việt Nam thực chủ trương đa dạng hoá sản phẩm, chuyển từ nhà chun gia cơng, làm th cho cơng trình thành nhà đầu tư nhiều lĩnh vực trọng yếu xi Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 măng, thuỷ điện, nhiệt điện, đóng tàu, du lịch Năm 2005 đánh dấu mốc son lịch sử ngành lắp máy, đảng nhà nước trao tặng danh hiệu anh hùng lao động cho tổng công ty lắp máy Việt Nam 2.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh LILAMA thời gian gần đây( 2003- 2006) 2.1 Nguồn vốn kinh doanh Nguồn vốn kinh doanh tổng côngty lắp máy Việt Nam LILAMA chủ yếu vốn vay Chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn sản xuất kinh doanh tổng công ty Lượng vốn ngày chiếm tỷ trọng lớn cấu vốn hoạt động sản xuất kinh doanh Trong vốn ngân sách lại ếm tỷ trọng không đáng kể nguồn vốn sản xuất kinh doanh tổng công ty Điều nói lên điều rõ ràng hoạt động sản xuất kinh doanh ngày có xu hướng theo kinh tế thị trường Sự bao cấp nhà nước hoạt động sản xuất ngày giảm dần ,và tương lai có công ty tự bỏ vốn để thực sản xuất kinh doanh nhà nước hồn tồn khơng chi ngân sách Cịn nguồn vốn tự có tổng cơng ty ngày tăng lượng tuyệt đôi , tăng lên nhiều lần nhiên tỷ trọng vốn tự có tổng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh ngày giảm 2.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh thời gian qua Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA doanh nghiệp nhà nước thành lập với nhiệm vụ khôi phục kinh tế đất nước Trải qua 45 năm xây dựng trưởng thành, Tổng công ty không ngừng lớn mạnh, phát triển xứng đáng với trọng trách đảng nhà nước giao phó Với Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 mục tiêu: “ sản phẩm nhà máy trọn gói” LILAMA khơng ngừng phấn đấu trở thành nhà tổng thầu EPC Việt Nam dự án đầu tư Trong trình kinh doanh, tổng công ty xác định mục tiêu kinh doanh thu lợi nhuận, không phụ thuộc vào nhà nước Giai đoạn 2001-2006 giai đoạn thứ chiến lược phát triển tổng công ty đến năm 2010 Đây giai đoạn quan trọng với mục tiêu tăng cường khả mặt, tạo đủ sức mạnh để thực vai trò tổng thầu,nhằm tạo bước tăng trưởng cao, có điều kiện tích lũy tài Hình thành tổ chức tài để điều phối nguồn vốn nước Đồng thời bắt đầu đầu tư vào ngành mà tổng công ty có lợi xi măng, lượng, vật liệu xây dựng… Với mục tiêu đặt ra, tồn thể cán bộ, cơng nhân viên tổng cơng ty sức phấn đấu hoàn thành kế hoạch giao Qua năm thực chiến lược phát triển giai đoạn 2, tổng công ty đạt thành tích đáng kể Có thể thấy rõ điều qua kết kinh doanh củatổng cơng ty theo bảng sau: bang Giá trị SXKD Tỷ đồng 1478 1924 2338 4815 6121.6 10410 Tổng doanh thu Tỷ đồng 866.7 1010 1667 2356 4387.4 7376 LN trước thuế Tỷ đồng 10.475 14.518 22 26.342 31.7 79.3 Tỷ đồng 24.278 21.886 41.7 40.87 78.7 138.8 Nộp nsnn Kim ngạch XNK 1000USD 11761 Đầu tư XDCB 8763 136809 129767 386739 412.7 Tỷ đồng 95700 273 666 3471.5 Laođộng bình quân Người 15218 15226 15798 15584 18.827 19200 Thunhập 1000 đ/n 1230 1296 1493 1.658 1936000 1363 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 bình quân ( biểu đồ giá trị sản xuất kinh doanh giai đoạn 2001-2006) Sơ đồ 1: biểu đồ tăng trưởng giá trị SXKD giai đoạn 2001-2006 Nhìn vào bảng kết kinh doanh biểu đồ thấy rõ phát triển khả quan tổng công ty lắp máy Việt Nam: Giá trị sản xuất kinh doanh: liên tục tăng năm, năm 2001 1.487 tỷ đồng đến năm 2005 đạt 6.121,6 tỷ đồng, tăng gần lần Doanh thu lợi nhuận tăng nhanh Với lực khả tài có LILAMA bắt đầu chuẩn bị điều kiện cần thiết để hình thành cơng ty tài hình thành cấu tập đồn cơng nghiệp Thu nhập bình quân người lao động tăng từ 1.230.000đ đến 1.658.000, nhiên thấy mức tăng chậm Hoạt động xuất nhập khẩu: kim ngạch xuất từ năm 2003 tăng mạnh Công ty xuất nhập tổng hợp thực phát huy khả thương mại xuất khẩu, mở rộng mối quan hệ với bạn hàng nước, tìm đầu mối cung cấp hàng ổn định Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Hoạt động đầu tư tổng công ty thời gian qua 3.1 Hoạt động đầu tư tổng công ty năm 2003 A Công tác chuẩn bị thực dự án epc triển khai theo kế hoạch - dự án nhà máy điện ng bí mở rộng 300mw Đây dự án điện phức tạp khó kỹ thuật , lần nhà thầu Việt Nam chịu trách nhiệm đảm nhận việc thực theo phương thức epc , với tập trung đạo , với tinh thần cố gắng vượt khó , kiên trì sáng tạo , đến kết thúc thành công giai đoạn trình thực dự án triển khai theo mục tiêu kế hoạch đề Tổng công ty ký hợp đồng epc dự án nhà máy nhiệt điện ng bí mở rộng với tổng công ty điện lực Việt Nam (EVN) vào ngày 19/05/2003 ký kết hầu hết hợp đồng thầu phụ cung cấp thiết bị , dịch vụ kỹ thuật : hợp đồng cung cấp lò /tuyêc-bin , máy phát (m1&m2), hợp đồng cung cấp thiết bị gói thầu c5,c11, hợp đồng vận chuyển than (m7) , hợp đồng hệ thống nước làm mát (m8) , hợp đồng đo lường hệ thống điều khiển (i1) , hợp đồng hệ thống khử lưu huỳnh (m11) , hợp đồng trạm ngồi trời(e1)…trên mặt cơng trường thi cơng hạng mục xây lắp dự án : hàng rào tạm , đường nội , nhà điều khiển trạm ngồi trời, nhà hành dịch vụ , hệ thống thốtnước , đóng cọc làm móng khu nhà máy chính, kênh dẫn nước làm mát …: - dự án nhà máy điện cà mau : Sau phủ giao thực dự án nhà máy điện cà mau theo hình thức tổng thầu epc , tổng côngty lắp máy Việt Nam LILAMA thành lập ban dự án điện cà mau vàkhẩn trương tổ chức triển khai, đến hồn thành cơng việc chuẩn bị dự án bao gồm công việc sau : lựa Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 chọn tư vấn nước ( nhà thầu fichtner chlb đức ); lập hồ sơ mời thầu gói thầu phạm vi epc ; kết hợp với chủ đầu tư ( tổng cơng ty dầu khí Việt Nam ) tiến hành công tác khảo sát trường , khảo sát địa chất thuỷ vănvà lập quy hoạch mặt thi công ; triển khai công việc có liên quan đến điạ phương cung cấp điện nước thi cơng , bố trí lán trại tạm phục vụ thi cơng Nhìn chung cơng việc tiến triển thuận lợi theo tiến độ dự kiến - dự án nhà máy xi măng hoàng thạch g/đ3: tổng côngty lắp máy Việt Nam LILAMA chủ trì phối hợp với tổng cơng ty xi măng Việt Nam tổ chức đấu thầu gói thầu cung cấp thiết bị cho nhà máy, đến hồn thành cơng tác xét chọn nhà thầu cung cấp trình cấp có thẩm quyền phê duyệt kết Tổng côngty lắp máy Việt Nam LILAMA thành lập ban dự án ximăng hoàng thạch sẵn sàng để triển khai cơng việc sau có đầy đủ điều kiện tiến hành - gói 2&3 dự án nhà máy lọc dầu dung quất : công tác chuẩn bị triển khai thực tổng công ty tiến hành cách khẩn trương từ ngày thắng thầu epc thi công Các công việc thiết kế chi tiết cho dự án triển khai với tham gia tư vấn LILAMA ,công ty liên doanh cimas( LILAMA thành viên) , công ty ctci ( đối tác đài loan liên doanh) chuẩn bị cho công tác lựa chọn nhà cung cấp thiết bị, xây dựng Nhà máy chế tạo& tổ hợp thiết bị dung quất cơng trình phụ trợ cơng trường văn phịng điều hành , nhà công nhân , hệ thống đường nội , điện, nước phục vụ thi công hồn thành Tiến độ bắt đầu thi cơng gói 2&3 dự án nhà máy lọc dầu dung quất phụ thuộc tiến độ triển khai gói dự án Như năm2003 tổng công ty tập trung cơng sức để đạo cách tồn diện công tác chuẩn bị thi công dự án epc đạt kết theo kế hoạch đáp ứng mong đợi chủ đầu tư cấp 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thuật hạ tầng đô thị khu công nghiệp, cơng trình đường dây trạm biến điện có cấp điện áp 500kv • Kinh doanh phát triển nhà, tư vấn xây dựng: sản xuất chế tạo thiết bị cơng nghiệp xây dựng, vật liệu xây dựng • Xuất lao động, vật tư thiết bị công nghệ lắp máy xây dựng • Tiến hành hoạt động kinh doanh khác theo quy định luật liên doanh, liên kết với tổ chức ngồi nước phù hợp với luật pháp sách nhà nước • Tổ chức quản lý cơng tác nghiên cứu, ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật công nghệ công tác bồi dưỡng cán công nhân tổng công ty Tổng công ty lắp máy Việt Nam đơn vị chuyên tham gia cung cấp vật tư, thiết bị, xây lắp cơng trình cơng nghiệp, dân dụng ngồi nước LILAMA công ty chuyên ngành lắp máy, song LILAMA không ngừng tổ chức sản xuất, mở rộng đa dạng hóa ngành nghề khác có liên quan đến ngành lắp máy, bao gồm: • Lắp máy • Tư vấn, thiết kế • Chế tạo lắp đặt thiết bị cơng nghệ • Xây dựng Mục tiêu LILAMA Mục tiêu lớn LILAMA trở thành tập đồn cơng nghiệp nặng , tập đồn kinh tế mạnh vào năm 2010 Phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam lĩnh vực lắp máy, nhiều đối tác nước đặt quan hệ làm ăn lâu dài Đồng thời mục tiêu lớn tổng cơng ty đa dạng hố sản phẩm sản xuất kinh doanh tổng cơng ty Tích cực lao động học hỏi để dần vươn lên làm chủ , khẳng định ý chí tinh 79 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thần dân tộc Việt Nam Lãnh đạo tổng công ty lắp máy Việt Nam xây dựng chiến lược phát triển tổng công ty đến năm2010 theo đường lối phát triển kinh tế đảng nhà nước … Định hướng LILLAMA thời gian tới Với mục tiêu phấn đấu đên năm 2010 LILAMA trở thành tập đồn cơng nghiệp hàng đầu Việt Nam lĩnh vực lắp máy Trong năm tới tổng cơng ty tíêp tục phát huy mạnh sở trường đấu thầu dự án lớn chuẩn bị khởi công dự án trọng điểm quốc gia Nhất phát huy mạnh lĩnh vực lắp máy bảng : số dự án thực thời gian tới tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA TT A B danh mục dự án tổng số dự án phát triển nhà dự án chuyển tiếp dự án nhóm B dự án nhà hỗn hợpcao tầng làm việc LILAMA dự án xây dựng khu nhà CBCNVgiai đoạn CTCP LILAMA 45-1 dự án làng LILAMA Hải Dương- CTCP LILAMA 69-3 DỰ ÁN XI MĂNG dự án chuyển tiếp DỰ ÁN NHÓM A dự án xi măng thăng long dự án khởi cơng DỰ ÁN NHĨM A dự án xi măng đô lương Tổng vốn đầu tư 3708 54 Địa điểm xây dựng Thời gian khởi công hoàn thành 24 Hà Nội 2004-2006 23 Đồng Nai 2007-2010 Hải Dương 2002-2005 Quảng Ninh 2004-2007 2058 1615 1615 443 443 Nghệ An 2007-2009 80 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 C Dự án 1 E F dự án sản xuất CN VLXD dự án chuyển tiếp DỰ ÁN NHÓM B dự án sở đóng tàu biển LILAMA dự án nhà máy sản xuât que hàn hà tĩnh - CTCP LILAMA nhà máy chế tạo lọc bụi tĩnh điện CTCP LILAMA 69-2 DỰ ÁN NHÀ MÁY ĐIỆN dự án chuyển tiếp DỰ ÁN NHÓM A dự án nhà máy nhiệt điện vũng DỰ ÁN NHÓM B nhà máy thuỷ điện sông ông dự án nhà máy thuỷ điện SardeungCTCP LILAMA 45-1 dự án đầu tư nhà máy thuỷ điện NẬM CÔNG- ctcp LILAMA 10 DỰ ÁN KHỞI CÔNG MƠI DỰ ÁN NHÓM A dự án nhà máy thuỷ điện hủa na Dự án cởkhí , kết cấu thép dự án chuyển tiếp DỰ ÁN NHÓM B dự án nhà máy khí việt trì- CTCP LILAMA dự án nhà máy chế tạo két cấu thép thiết bị cở khí- CTCP LILAMA 18 dự án mở rộng nhà máy chể tạo thiết bị KCT bắc ninh- CTCP LILAMA 69-1 dự án khở cơng DỰ ÁN NHĨM C dự án đầu tư xây dựng nhà máy chế tao thiết bị đồng LÍEMCO dự án mua sắm thiết bị thi công dự án chuyển tiếp dự án nhóm c dự án mua cừ lassen- TCT 150 150 70 Hải Phòng 60 Hà Tĩnh 20 Hải Phòng 2004-2007 2005-2006 2007-2009 1180 973 973 Hà Tĩnh 197 Ninh 110 Thuận Lâm 23 Đồng 2006-2011 2005-2007 2005-2007 64 Sơn La 2007-2009 10 10 Nghệ An 79 2007-2012 44 11 Việt Trì 20 Bình Dương 13 Bắc Ninh 2003-2005 2005-2007 2003-2005 35 35 168 84 36 2006-2007 81 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 dự án đầu tưmua sắm thiết bị thi công LILAMA dự án mua sắm thiết bị tăng lực thi công -LISEMCO dự án cải tạo nâng cao lực nhà máy CTTP KCT- CTCP LILAMA 10 dự án cẩu bánh xích 100T - CTCP LILAMA 10 dự án chế tạo cẩu dàn 50 CTCP LILAMA 10 dự án mua sắm ô tô chỗ - CTCP LILAMA 10 dự án tăng cường thiết bị phục vụ thi công -CTCP LILAMA 10 dự án khởi cơng dự án nhóm c xưởng hoà cầm,,ĐN 2007 10 nam định 10 16 84 dự án mua sắm máy móc thiết bị sơn phun phủ chống ăn mòn kim loại -LILAMA dự án mua cẩu bánh xích 250 dự án đầu tư mua sắm đầu kéo có trang bị cẩu thuỷ lực, romoc(2 cái) -CTCP LILAMA 10 dự án đầu tư dây chuyền phun cát , sơn cho xưởng CTTP KCT hoà bình sơn la CTCP LILAMA 10 G Dự án xe ca đưa đón cơng nhân CTCP LILAMA 10 dự án đầu tư cổng trục 10 CTCP LILAMA 10 dự án đầu tư trang thiết bị phục vụ thi công - CTCP LILAMA 1`0 dự án nâng cao lực sản xuát công ty-LISEMCO dự án mua sắm phương tiện thiết bị thi công - CTCP LILAMA 45-4 DỰ ÁN KHÁC dự án chuyển tiếp 2007 54 2007 1 15 2007 2007 20 82 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 dự án nhóm C 1 10 dự án trung tâm giới tập trung 10 dự án khởi cơng dự án nhóm C dự án xây dựng nhà học lý thuyết chất lượng cao - trường KT&CN- LILAMA dự án xây dựng nhà văn phòng đại diện, nhà giới thiệu sản phẩm công ty sơn la CTCP LILAMA 10 Hải Dương 2006-2008 10 Ninh Bình 2007-2008 Sơn La 2006-2007 Trong năm 2007 Tổng côngty Lắp Máy Việt Nam LILAMA phấn đấu vượt mức hoàn thành kế hoạch đặt Phấn đấu vượt mức năm 2006 tức tổng côngty phấn đấu đạt giá trị sản lượng 965900 triệu đồng Để đạt điều đòi hỏi cố gắng phấn đấu bền bỉ anh chị em cơng nhân tồn thể phịng ban giải pháp hợp lý ban giám đôc Đồng thời tích cực nâng cao lực quản lý dự án toàn thể cán quản lý dự án tổng công ty , nhằm đạt mục tiêu định hướng đặt III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện nâng cao hiệu quản lý dự án tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA Nhằm đạt mục tiêu, định hướng khắc phục khó khăn tồn cơng tác quản lý dự án tổng công ty thời gian vừa qua em xin đưa số giải pháp mang tính tham khảo sau: Giải pháp nâng cao lực QLDA tổng công ty Năng lực quản lý dự án tổng công ty bao gồm lực nhân tức trình độ chuyên môn cán quản lý dự án lực biện pháp, công cụ quản lý dự án Năng lực nhà thầu tư vấn tham gia quản lý dự án tổng cơng ty Khi tổng cơng ty có lực quản lý đủ mạnh chắn hoạt động quản lý họ đạt hiệu cao 83 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 1.1 Giải pháp đầu tư phát triển lực QLDA cán công nhân viên Thứ nhất: chuyên ngành, tích cực đào tạo kiến thức quản lý dự án cho cán quản lý dự án chủ nhiệm dự án kỹ sư có kinh nghiệm nhiều hình thức : kết hợp với trường đại học Bách Khoa, Đại Học Kinh Tế Quốc Dân, đưa cán đào tạo nước tiên tiến giới tích cực đào tạo đại học , đào tạo công nghệ thiết bị số nghành quan trọng kinh tế như: công nghệ xi măng; lọc hoá dầu, nhà máy nhiệt điện đốt than đốt khí, cơng nghệ giấy nhằm nâng cao tầm hiểu biết cho cán lĩnh vực chuyên môn để từ cần đến cán quản lý dự án lĩnh vực cơng ty điều động mà khơng cần phải th chuyên gia lĩnh vực Đào tạo kỹ sư giám sát công trường cho nghề xây dựng , lắp máy, chế tạo thiết bị bồn bể đường ống cao cấp, giám sát công tác hàn kết hợp với bồi dưỡng cán xây dựng Đồng thời bồi dưỡng kiến thức quản lý doanh nghiệp, quản lý tài quản lý dự án lĩnh vực xây dựng cho cán quản lý cán kế cận trường bồi dưỡng cán - Bộ Xây Dựng , Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Đào tạo công nghệ tin học thiết kế quản lý LILAMA cần phải tiếp nhận chuyển giao giải pháp tin học Intergraph thông qua khố đào tạo chun gia nước ngồi chương trình quản lý hệ thống, thiết kế( PDS- 2D 3D) , quản lý tiến độ( Primvera) quản lý hồ sơ tài liệu( Directa) , quản lý mua sắm vật tư thiết bị ( marian) Bên cạnh , sở thiết bị có , LILAMA nên tổ chức đào tạo lấy khóa cao Sau khố đào tạo LILAMA chọn số cán giỏi đủ khả thay chun gia nước ngồi cơng tác giảng dạy quản lý dự án 84 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Muốn nâng cao lực quản lý dự án cho cán quản lý dự án tổng cơng ty LILAMA nên đào tạo đồng cho công nhân kỹ thuật không nên trọng vào đào tạo cán quản lý Có hiệu quản lý tồn dự án nâng cao Thứ hai: Cần phải tạo môi trường làm việc tốt cho cán công nhân viên vật chất lẫn tinh thần Phấn đấu để đại hố cơng cụ quản lý tổng cơng ty ví dụ: hoạt động quản lý dự án tổng công phải sử dụng máy vi tính , máy fax , máy in, Đồng thời phải trang bị loại thiết bị đảm bảo môi trường làm việc an toàn tốt cho người lao động : điều hồ, quạt thơng gió Phải thực tốt chế độ BHXH , BHYT chế độ nghỉ ngơi , lương thưởng kịp thời cho người lao động Thứ ba: Đổi xếp lại cấu lao động máy quản lý nhằm phát huy tối đa lực toàn tổ chức Tránh tình trạng lãng phí nguồn nhân lực, phân bố công việc đầy đủ hợp lý phù hợp với chức , nhiệm vụ, lực người Tránh tình trạng việc người làm nhiều dẫ đến tình trạng lãng phí nhân lực làm việc khơng hiệu Bố trí lao động đến đơn vị công ty để xem xét tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị để từ có báo cáo đầy đủ cụ thể lên cấp 1.2 Giải pháp nhằm thu hút nguồn vốn sử dụng hiệu nguồn vốn cho tổng công ty Hiện tổng công ty giai đoạn cổ phần hố nguồn vốn huy động cho công tác quản ly, công tác đầu tư xây dựng đầu tư phát triển chưa thực ổn định Do cần phải tìm giải pháp huy động vốn cho tổng công ty Sau vài giải pháp thúc đẩy hoạt động huy động vốn mà em đưa : 85 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Thứ nhất: tận dụng mối quan hệ làm ăn lâu năm với tổ chức kinh tế khác để huy động vốn cho công tác đầu tư Trực tiếp làm việc với ngân hàng thương mại để thương lượng vay vốn ngân hàng Thứ hai: huy động nội lực , tức kêu gọi đóng góp ,cho vay tất đội ngũ cán , cơng nhân viên tồn tổng công ty Huy động nguồn vốn nhàn rỗi họ để phục vụ cho hoạt động sản xuát kinh doanh sau phân chia lợi ích xứng đáng cho họ Thứ ba: tích cực tham gia liên doanh liên kết với cơng ty nước nước ngồi để thu hút nguồn vốn họ đầu tư vào tổng công ty Đây nguồn vốn phong phú dồi , công ty biết cách huy động phục vụ mạnh mẽ cho cơng tác cung cấp vốn cho hoạt động đầu tư Trong thời gian vừa qua , tổng công ty có chiến lược tham gia liên doanh liên kết với nước thực tế tham gia liên doanh với nước Đài Loan, Úc, Nhật Bản Tuy nhiên công tác huy động vốn từ liên doanh chưa đẩy mạnh, số vốn huy động hạn chế số lượng lẫn mục đích sử dụng vốn Do thời gian tới cần phát huy lợi để thu hút nhiều vốn tổng công ty phải làm chủ nguồn vốn huy động Thứ tư: thay đổi cấu nguồn vốn doanh nghiệp, trích tỷ lệ lớn từ lợi nhuận để bổ sung cho quỹ đầu tư phát triển tổng công ty Hợp lý hoá loại nguồn vốn để bổ sung vào nguồn vốn sử dụng cho công tác đầu tư Hơn nữa, tổng công ty nên đa dạng hoá danh mục đầu tư để tránh rủi ro hoạt động đầu tư va tăng cao lợi nhuận từ mà tích luỹ vốn vào cơng tác đầu tư phát triển Thứ năm: công tác tài kế tốn phải vào nhu cầu sử dụng vốn đơn vị, vào nguồn vốn ngân sách nhà nước cấp, vào hạn mức vay ngân hàng nguồn vốn huy động khác Phịng tài kế tốn phải lập kế hoạch thu hồi nợ, kế hoạch cung ứng 86 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 vốn chi tiết cho đơn vị sản xuất trình tổng gđ phê duyệt, nâng cao trách nhiệm quản lý tài nguồn vốn theo quy định nhà nước , đảm bảo cung ứng vốn đâỳ đủ cho cơng trình theo kế hoạch vạch Phịng tài kế tốn phải có nhiệm vụ thu hồi vốn đầu tư vào công trình cơng trình xong thủ tục toán với chủ đầu tư 1.3 Giải pháp nâng cao hiệu quản sản xuẩt kinh doanh tổng công ty Sau đầu tư phát triển nguồn nhân lực huy động vốn cho hoạt động đầu tư phát triển hoạt động đầu tư xây dựng tổng cơng ty lắp máy Việt Nam cần phải nâng cao hiệu quản sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh nâng cao có nghĩa đồng vốn đầu tư tổng cơng ty thu đồng lợi nhuận Đó tiền đề cho tồn phát triển bền vững tồn cơng ty Để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tổng công ty, em xin đưa số giải pháp mang tính chất tham khảo sau: - Thứ nhất: Trước bước vào hoạt động sản xuất kinh doanh cần xem xét trước nguồn đầu vào đầu cho sản phẩm Xác định đựoc xác nguồn cung cấp nguyên liệu đầu vào ổn định , lâu dài sau tình đến chuyện đầu sản phẩm Tránh tình trạng sản phẩm hoạt động sản xuất kinh doanh bị ứ đọng, tồn kho, khó chiếm thị phần thị trường Đặc biệt LILAMA tổng công ty chuyên lắp máy, tập đồn cơng nghiệp nặng hàng đầu Việt Nam ( năm gần chuyển dần vào hoạt động sản xuất kinh doanh) sản phẩm sản xuất thường có giá trị lớn, thời gian hoàn thành sản phẩm dài, sản phẩm lại có tính đơn mà hoạt động sản xuất khơng có hiệu gây tổn thất q lớn cho tổng cơng ty Do cần phải nỗ lực để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cho LILAMA 87 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 - Thứ hai: Cần phải huy động vốn đầy đủ cho hoạt động sản xuất kinh doanh để hoạt động liên tục , khơng bị gián đoạn suốt q trình sản xuất, từ mà tận dụng nguồn nhân lực suất lao động tối đa cán công nhân viên tham gia vào hoạt động sản xuất Nếu hoạt động sản xuất bị gián đoạn gây tổn thất lớn cho tổng công ty Mà thiếu vốn hoạt động nguyên nhân chủ chốt gây tượng gián đoạn sản xuất, làm cho toàn hoạt động sản xuất bị ngưng trệ ảnh hưởng lớn đến hiệu sản xuất kinh doanh - thứ ba: Tất hoạt động sản xuất kinh doanh tổng công ty phải đặt duới đạo trực tiếp ban lãnh đạo tổng công ty Mọi kế hoạch sản xuất phải thông qua bới hội đồng quản trị tổng cơng ty Thiết lập chương trình quản lý rõ ràng, dự án sản xuất kinh doanh phải lập dự án dự án lớn, khơng phải có báo cáo phân tích thuận lợi khó khăn, phân tích khả tài để biết hoạt động sản xuất mang lại lợi nhuận sau vào hoạt động Cần xem hoạt động sản xuất kinh doanh dự án nhỏ mà cần phải có giám sát quản lý thật chặt chẽ Từ khâu chuẩn bị khâu thực hiện, vận hành khai thác Như mong hoạt động sản xuất kinh doanh mang lại hiệu cao - Thứ tư : Đào tạo tay nghề vững cho đội ngũ công nhân kỹ thuật tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh họ người trực tiếp tạo sản phẩm cho cơng ty mà tay nghề họ ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động tuyển cơng nhân bậc cao có kinh nghiệm vào vị trí chủ chốt, tuyển cán điều hành giám sát có lực, kinh nghiệm vào việc đạo trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh cho tổng cơng ty làm sản phẩm sản xuất khơng bị méo mó ngun nhân chủ quan người làm tất nhiên hiệu nâng cao 88 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Thứ năm:Tuỳ thuộc vào đặc tính sản phẩm hoạt động sản xuất mà định vị sản phẩm cho phù hợp với chất lượng, giá cả, thị hiếu thị trường Bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh cần phải có báo cáo nghiên cứu thị trường trình lên ban lãnh đạo để họ xem xét, phê duyệt ký định có nên đầu tư vào việc sản xuất sản phẩm hay khơng? Sản phẩm có nhu cầu thị trường lớn hay bé, phục vụ cho lợi ích doanh nghiệp tiêu thụ thị trường? Tất cơng việc tiến hành cách nghiêm chỉnh giúp cho hiệu sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án tổng cơng ty Mặc dù có kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực lắp máy LILAMA thực trở thành nhà đầu tư năm gần Hơn kinh nghiệm lĩnh vực quản lý dự án tổng công ty chưa nhiều trình quản lý dự án đầu tư xây lắp gặp phải khó khăn vướng mắc Chính mà muốn hồn thiện cơng tác quản lý dự án Tổng cơng ty lắp máy Việt Nam cần có phấn đấu nỗ lực toàn tập thể cán công nhân viên chức từ lãnh đạo cơng nhân xây dựng ngồi cơng trình Thêm vào hỗ trợ tích cực từ phía nhà nước để tạo động lực cho Tổng cơng ty hồn thiện cơng tác quản lý tất dự án công ty làm chủ đầu tư 2.1 Kiện toàn máy tổ chức tổng công ty nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý dự án Hiện máy tổ chức tổng công ty đựơc thay đổi nhiều lần cho phù hợp với tình hình thực tế tổng cơng ty tình hình tổ chức tập đồn lĩnh vực sản xuất tương tự Thế máy tổ chức tránh khỏi yếu nhược điểm Muốn cho hoạt động quản lý dự án tổng công ty diễn cách thuận lợi đạt hiệu cao tổng cơng ty cần phải thay đổi, 89 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 chỉnh sữa lại nội dung máy tổ chức: phải đổi máy tổ chức cách thay nhà lãnh đạo cao tuổi nhà lãnh đạo trẻ tuổi , tiếp thu nhanh vấn đề kinh tế nhạy cảm thị trường, nắm bắt tốt kiến thức quản lý tiên tiến giới Bố trí lại nhân lực cách phù hợp nhất, với khả chuyên môn trình độ họ, phân cơng lao động hợp lý , tận dụng hết thời gian lao động đội ngũ cán khai thác hết khả chuyên môn người để phục vụ tốt cho cơng tác quản lý dự án nói chung công tác sản xuất kinh doanh , công tác đầu tư tổng cơng ty 2.2 Sử dụng máy móc công nghệ đại vào quản lý dự án Máy móc cơng nghệ quản lý dự án đóng vai trò quan trọng việc nâng cao hiệu công tác quản lý dự án Quản lý dự án tổng công ty lắp máy Việt Nam sử dụng nhiều loại máy móc cơng nghệ tương đối đại như: máy fax, máy vi tính, máy chiếu, điện thoại, mạng internet Tuy nhiên loại máy móc chưa thấm vào đâu so với trình độ sử dụng máy móc cơng nghệ nước tiên tiến giới Muốn đại hố loại máy móc cơng nghệ đại phục vụ cho công tác quản lý dự án việc sử dụng loại máy kể tổng cơng ty nỗ lực trình độ để tạo phần mềm quản lý phục vụ đắc lực cho công tác quản lý dự án Nếu khơng đủ trình độ chun mơn lĩnh vực chế tạo phần mềm buộc tổng công ty phải nhập khẩu, mua lại phần mềm quản lý tốt tiên tiến giới Có tổng cơng ty hồn thiện cơng tác quản lý dự án nâng cao lực quản lý dự án 2.3 Hoàn thiện chế pháp lý liên quan đến công tác đầu tư quản lý dự án nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý dự án nói chung Hiện nay, có luật đầu tư nghị định hướng dẫn thi hành luật thủ tướng phủ Tuy nhiên trình tổ chức thực 90 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nhà quản lý dự án kêu ca nhiều vấn đề có điều luật luật chưa hoàn chỉnh , chưa thể minh bạch, rõ ràng phân định trách nhiệm cho hệ thống quản lý dự án Thủ tục tiến hành dự án đầu tư rườm rà gây nhiều trở ngại cho nhà đầu tư nhà quản lý dự án Điều dẫn đến chậm trễ công tác quản lý tiến độ chi phí quản lý có liên quan Do quan quản lý cấp cần phải có biện pháp chấn chỉnh kịp thời để thúc đẩy hoạt động quản lý dự án, nhằm hoàn thiện nâng cao chất lượng quản lý dự án 2.4 Đa dạng hố cơng cụ quản lý dự án Tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA Để hồn thiện cơng tác quản lý dự án cho Tổng cơng ty ngồi giải pháp kể cịn cần phải đa dạng hố cơng cụ quản lý dự án cách học hỏi kinh nghiệm thu hút công cụ quản lý tiên tiến từ bên cách liên doanh , mở rộng hợp tác đầu tư công ty với cơng ty nước ngồi lĩnh vực tương đương Nếu hoạt động qlda tổng công ty sử dụng nhiều cơng cụ quản lý khác tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quản lý Đối với dự án có quy mơ, tính chất đặc điểm khác áp dụng phương pháp công cụ quản lý phù hợp với để tối đa hố hiệu công tác quản lý dự án dự án Hiện hầu hết cơng ty Việt Nam áp dụng công cụ quản lý chủ yếu như: lập kế hoạch quản lý, nhật ký thi cơng xây dựng cơng trình, báo cáo định kỳ hoạt động quản lý dự án Nhưng xem cơng cụ quản lý cịn lạc hậu so với trình độ quản lý giới Vì mà cần phải đa dạng hố cơng cụ quản lý dự án để có nhiều hội lựa chọn cho nhà quản lý dự án Kiến nghị quan quản lý nhà nước cấp trực tiếp quản lý hoạt động tổng công ty lắp máy Việt Nam 91 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Tổng công ty lắp máy Việt Nam chịu quản lý trực tiếp nhà nước nhà nước cần đưa giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh tổng công ty số kiến nghị em đến quan nhà nước - Hoàn thiện chỉnh sửa chế pháp lý liên quan đến hoạt động đầu tư tất lĩnh vực đầu tư nói chung lĩnh vực đầu tư lắp máy nói riêng Cần phải có biện pháp điều chỉnh kịp thời lĩnh vực quản lý dự án Giúp cho lãnh đạo tổng cơng ty sớm tìm giải pháp quản lý thống hoạt động quản lý dự án Có biện pháp xử lý kịp thời , xác đáng vi phạm cơng tác quản lý dự án Từ mà nâng cao tinh thần trách nhiệm cho cán tham gia quản lý, thúc đẩy hoạt động quản lý xẩy liên tục đạt hiệu cao - Hỗ trợ vốn cho hoạt động đầu tư: nhà nước cần có chương trình hỗ trợ trực tiếp cho hoạt động đầu tư , hoạt động sản xuất kinh doanh tổng cơng ty, hàng năm nhà nước cần có chương trình tài trợ vốn ngân sách để đầu tư vào dự án lớn trọng điểm mà tổng công ty làm chủ đầu tư Nhà nước nên khuyến khích ngân hàng thương mại cho vay vốn LILAMA để từ cơng ty dễ dàng khâu tiếp cận nguồn vốn với ngân hàng thương mại nhằm thu hút vốn hỗ trợ cho hoạt động đầu tư, sản xuất kinh doanh tổng công ty - Nhà nước nên đặt quan hệ để LILAMA mở rộng hợp tác đầu tư liên doanh liên kết với nước ngoài, đồng thời mở rộng thị trường tiêu thụ số sản phẩm sản xuất tổng công ty thời gian gần Nhà nước nên giúp LILAMA khuyếch trương thương hiệu thị trường nước giới Đó sở , định hướng dài hạn hoạt động đầu tư hoạt động sản xuất kinh doanh tổng công ty - Nhà nước nên mở lớp đào tạo chuyên sâu kỹ quản lý dự án cấp cao để LILAMA có hội học hỏi tích luỹ kiến 92 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 thức rút nhiều kinh nghiệm khâu quản lý Do khơng cần phải tốn chi phí để th chun gia giỏi nước ngồi - Tích cực xây dựng hoàn chỉnh hệ thống quy chuẩn xây lắp để làm tiền đề hoạt động cho tổng công ty Các tiêu chuẩn định mức xây dựng phải rõ ràng, logic , phù hợp với điều kiện Việt Nam Hệ thống quy chuẩn , định mức xây dựng phải thống tất khâu rõ ràng dự án Để dự án tuân thủ tiêu chuẩn chất lượng định giúp cho công tác quản lý dự án diễn thuận lợi đạt hiệu quản cao tất nội dung quản lý đưa - Hiện nay, Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại quốc tế wto mà hoạt động tổng cơng ty gặp nhiều khó khăn xu hội nhập Vậy nhà nước nên huấn luyện tư tưởng, xác định khó khăn, vướng mắc thuận lợi cách rõ ràng , định hướng cho hoạt động tổng công ty để giúp họ giảm bớt sức ép từ môi trường cạnh tranh từ bên ngồi Khuyến khích cán quản lý tổng cơng ty nên tìm hiểu luật đầu tư nước ngồi đói với dự án liên doanh , liên kết hợp tác làm ăn với nước Giảm tối đa rủi ro bị bên nước ngồi kiện tụng mà ngun nhân khơng hiểu biết luật pháp đất nước họ KẾT LUẬN Trong năm qua, hoạt động quản lý dự án tổng công ty lắp máy Việt Nam đạt số thành tựu lớn Tuy nhiên , bên cạnh thành tựu cịn số nhược điểm, tồn hoạt động quản lý mà đội ngũ cán công nhân viên ban lãnh đạo tổng cơng ty phải bó tay khơng thể khắc phục có q nhiều lý chủ quan lẫn khách quan làm cho hoạt động quản lý chệch hướng so với mục tiêu đặt Hiệu công tác quản lý dự án chưa cao , chưa phản ánh hết chất hoạt động quản lý dự án Mặc dù dự án tổng công ty làm chủ đầu tư dự án lớn , trọng điểm 93 ... quản lý dự án dự án công ty làm chủ đầu tư Tổng quan quản lý dự án đặc điểm dự án công ty làm chủ đầu tư 1.1 Tổng quan quản lý dự án * Khái niệm quản lý dự án Quản lý dự án trình lập kế hoạch... động cho cán công nhân viên điều quan trọng Thực trạng quản lý dự án tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA 2.1.mơ hình quản lý dự án tổng cơng ty làm chủ đầu tư Vì đặc điểm , dự án cơng ty làm chủ... tư tổng côngty lắp máy Việt Nam LILAMA năm 2006 A Đầu tư xây dựng : Trong năm 2006 , tổng công ty lắp máy Việt Nam LILAMA thực 30 dự án ĐTXDCB , bao gồm dự án nhóm a , dự án nhóm b 20 dự án nhóm
