MỤC LỤC 1 Hình 1.1: Sơ đồ chức cơng ty cổ phần Sơng Đà 10 Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức phịng Tổ chức-Nhân Hình 2.2: Sơ đồ quy trình phân tích cơng việc 2 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BHYT: Bảo hiểm y tế BHTN: Bảo hiểm thất nghiệp BHXH: Bảo hiểm xã hội BP: Bộ phận CBCNV: Cán công nhân viên CNVC: Công nhân viên chức CNKT: Công nhân kỹ thuật ĐHQT: Đại hội quản trị HĐĐCĐ: Hội đồng đồng cổ đông LĐ: Lao động SXCN: Sản xuất công nghiệp SXKD: Sản xuất kinh doanh 3 LỜI MỞ ĐẦU Trong thời buổi kinh tế thị trường nay, Việt Nam gia nhập tổ chức Thương mại Quốc tế (WTO), doanh nghiệp khơng đón nhận hội phát triển mà phải đối mặt với thách thức, cạnh tranh gay gắt thị trường Bên cạnh đó, nguồn nhân lực thay nguồn lực tài trở thành yếu tố sống cịn tồn phát triển doanh nghiệp doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên chun mơn giỏi, trình độ cao, trung thành với công ty, tạo lợi cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp thị trường Nhận thức vai trò quan trọng nguồn nhân lực bối cảnh kinh tế nay, doanh nghiệp nước dần trọng phát triển hoạt động quản trị nhân lực để xây dựng đội ngũ nhân lực chất lượng cao, tạo lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp thị trường Khơng nằm ngồi xu hướng đó, Công ty Sông Đà 10: công ty có nhiều thâm niên uy tín lĩnh vực xây dựng nước ngày trọng quan tâm đến hoạt động quản trị nhân lực để tạo đội ngũ nhân lực với sức cạnh tranh cao thị trường nước khu vực Đông Nam Á PHẦN GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ 10 1.1 Sự hình thành phát triển công ty cổ phần Sông Đà 10 Công ty cổ phần Sông Đà 10 đơn vị thành viên Tổng công ty Sông Đà Bộ Xây dựng, tiền thân Cơng ty Xây dựng cơng trình Ngầm thành lập từ năm 1981 Một số thông tin Công ty: - Tên công ty : Công ty Cổ phần Sông Đà 10 - Tên viết tắt : SONG DA 10 , JSC - Trụ sở : Tầng 5, tịa nhà Sơng Đà, đường Phạm Hùng, xã Mỹ Đình, huyện Từ Liêm, thành phố Hà Nội - Website : http://www.songda10.com.vn Trải qua gần 30 năm xây dựng trưởng thành, đơn vị có nhiều tên gọi khác nhau: Năm 1963 có tên Cơng trường khoan phun xi măng trực thuộc Công ty xây dựng thuỷ điện Thác Bà Ngày 5/9/1979 đổi thành Xí nghiệp xây dựng đường hầm trực thuộc Công ty xây dựng thuỷ điện Sơng Đà Năm 1981 Xí nghiệp xây dựng đường hầm chuyển đổi thành Cơng ty có tên Cơng ty xây dựng cơng trình ngầm – Tổng công ty xây dựng thủy điện Sông Đà (theo Quyết định số 154 BXDTCCB ngày 11 tháng 02 năm 1981 Bộ Xây dựng), năm 2002 Công ty đổi tên thành Công ty xây dựng Sông Đà 10 (theo định số 285/QĐ-BXD ngày 11 tháng năm 2002 Bộ xây dựng) chuyển đổi thành Công ty cổ phần tháng 11 năm 2005 (theo QĐ số 2114/BXD ngày 14 tháng 11 năm 2005 Bộ Xây dựng) với tên gọi Công ty cổ phần Sông Đà 10 Tổng công ty Sông Đà giữ cổ phần chi phối 1.2 Chức nhiệm vụ, cấu tổ chức máy công ty cổ phần Sông Đà 10 1.2.1 Chức nhiệm vụ * Chức - Thiết kế, xây dựng, chuyển giao công nghệ bàn giao cơng trình xây dựng cho chủ đầu tư - Tổ chức hoạt động sản xuất, kinh doanh vật tư, vật liệu cho xây dựng * Nhiệm vụ - Xây dựng phát triển Công ty trở thành Cơng ty xây lắp chun ngành mạnh, có tính chun mơn hố cao lĩnh vực xây lắp truyền thống - Chuyển dịch cấu ngành nghề theo hướng: giảm dần tỷ trọng giá trị sản phẩm xây lắp, tăng tỷ trọng giá trị sản phẩm công nghiệp tỷ trọng giá trị sản phẩm xây lắp giữ vai trò chủ đạo - Đầu tư hợp tác đầu tư phát triển sang sang lĩnh vực có tiềm - Phát huy cao độ nguồn lực để nâng cao lực cạnh tranh, nâng cao uy tín thương hiệu Sơng Đà 10 nước khu vực 1.2.2 Cơ cấu tổ chức máy Công ty Sông Đà 10 tổ chức hoạt động theo Luật doanh nghiệp số 60/2005/QH quốc hội nước Cộng Hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam thông qua ngày 29/11/2005 Bộ máy tổ chức công ty Cổ Phần Sông Đà 10 bao gồm: - Đại hội đồng cổ đông: quan định cao công ty gồm tất cổ đơng có quyền biểu , họp năm lần ĐHĐCĐ định vấn đề Luật pháp Điều lệ Công ty định - Hội đồng quản trị: quan quản trị Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định,thực quyền nghĩa vụ Công ty không thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng Hội đơng quản trị cơng ty có 05 thành viên, nhiệm kì tối đa thành viên 05 năm.Chủ tịch Hội đồng quản trị ĐHQT bầu - Ban kiểm soát: quan có chức hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị Ban Tổng Giám Đốc,Ban kiểm soát ĐHĐCĐ bầu thay mặt ĐHĐCĐ giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh công ty,báo cáo trực tiếp ĐHĐCĐ Ban kiểm soat Công ty có 03 thành viên - Ban Tổng Giám Đốc: gồm có 05 thành viên ,trong có Tơng Giám Đốc 04 phó Tổng giám đốc.Tổng Giám đốc người điều hành chịu trách nhiệm mặt hoạt động sản xuất kinh doanh công ty theo Nghị định ĐHĐCĐ.Tổng giám đốc người đại diện theo pháp luật Cơng ty - Các phịng ban cơng ty bao gồm: Văn phịng, phịng Quản lý kỹ thuật, phòng Kinh tế - Kế hoạch, phòng Tổ chức-Nhân sự, phịng Tài - Kế tốn, phịng vật tư - Cơng ty có cơng ty Hình 1.1: Sơ đồ chức cơng ty cổ phần Sông Đà 10 Đại hội cổ đông Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Ban kiểm sốt Phó tổng giám đốc thi cơng Phó tổng giám đốc kinh tế Phó tổng giám đốc vật tư giới Phó tổng giám Kiêm GĐ XN 10.3 Phó tổng giám Kiêm GĐ XN 10.7 Văn phòng Phòng tổ chức nhân Phòng kinh tế kế hoạch Phịng tài kế tốn Phịng quản lý kỹ thuật Phịng vật tư Cơng ty CP Sông Đà 10.1 Công ty CP Sông Đà 10.2 Công ty CP Sông Đà 10.3 Công ty CP Sông Đà 10.4 Công ty CP Sông Đà 10.5 Công ty CP Sông Đà 10.6 Công ty CP Sông Đà 10.7 Các phòng chức Các xĩ nghiệp trực thuộc Các ban chức Các đội sản xuất Các ban chức Các đội sản xuất Các ban chức Các đội sản xuất Các ban chức Các đội sản xuất Các ban chức Các đội sản xuất Các ban chức Các đội sản xuất 10 Lập kế hoạch Hình 2.2: Sơ đồ quy trình phân tích cơng việc Bước lập kế hoạch: Phòng Tổ chức-Nhân lên kế hoạch phân tích cơng việc chức danh cơng việc phịng ban về: đối tượng thực hiện, chức danh phân tích, xác định thời gian thực Sau đề nghị trưởng phịng triển khai việc xác định trách nhiệm, nghĩa vụ, vị trí cơng việc phịng ban Bước thảo luận: Các trưởng phòng nhân viên với kinh nghiệm, kiến thức chuyên môn hiểu biết cơng việc trao đổi, thảo luận, góp ý để xây dựng lên mô tả công việc Bước kiểm tra-điều chỉnh: Phịng Tổ chức- Nhân nhận mơ tả cơng việc phịng ban, tiến hành kiểm tra điều chỉnh Sau gửi lại cho phịng ban để lấy góp ý nhân viên Bước phê duyệt-ban hành: Phòng Tổ chức-Nhân gửi lên cho Tổng giám đốc phê duyệt Sau thông qua, mô tả công việc gửi cho phòng ban lưu lại phòng Tổ chức Trên thực tế cơng tác phân tích cơng việc công ty thực vào giai đoạn công ty thành lập, mô tả công việc không thường xuyên cập nhật, sửa đổi, bổ sung, việc phân tích cơng việc người khơng có chun mơn thực hiện, phịng Tổ chức-Nhân khơng hướng dẫn, xây dựng mẫu mơ tả cơng việc Chính chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn quy định không cụ thể, rõ ràng, không sát với thực tế công việc Việc thực mang tính hình thức chưa xây dựng quy trình quy, rõ ràng cụ thể Ví dụ mô tả công việc (Xem phụ lục 02) 2.3.5 Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty Phòng Tổ chức-Nhân dựa vào báo cáo kế hoạch tuyển dụng từ đơn vị, xí nghiệp gửi lên, thông qua kết hoạch định nhân lực lên kế hoạch tuyển dụng nhân lực cho công ty: 25 - Cơng ty sử dụng hình thức tuyển mộ chủ yếu đăng thông tin tuyển dụng website công ty, dán bảng tin công ty, trụ sở hoạt động, cịn hình thức đăng thơng báo tuyển dụng trang web tìm kiếm việc cơng ty sử dụng Với việc sử dụng hình thức khả thu hút nhân lực chất lượng cao đặc biệt kỹ sư khí, xây dựng giỏi cơng ty bị hạn chế Mặt khác thông tin thơng báo tuyển dụng cịn hạn chế, chưa đầy đủ, cụ thể để ứng viên hiểu rõ yêu cầu tuyển dụng (Xem phụ lục 03: thông báo tuyển dụng) - Quy trình tuyển chọn cơng ty gồm bước sau: thu nhận xử lý hồ sơ để lựa chọn hồ sơ đạt yêu cầu, thi tuyển - vấn, định tuyển dụng thông báo trúng tuyển Căn vào vị trí cơng việc tuyển chọn cơng ty sử dụng hình thức tuyển chọn khác nhau: vấn trực tiếp với vị trí cán bộ, nhân viên văn phòng, cán khoa học - kỹ thuật Cịn cơng nhân, lao động kỹ thuật cơng trường áp dụng hình thức thi tay nghề - Hội đồng tuyển dụng bao gồm Tổng giám đốc, Trưởng phòng Tổ chứcNhân sự, cán phụ trách phịng ban, đơn vị có vị trí tuyển dụng, nhân viên phịng Tổ chức-Nhân đảm nhận công tác tuyển dụng - Thời gian tuyển dụng thường vào đầu năm, đầu quý hoạt động công ty Địa điểm thực cơng ty xí nghiệp trực thuộc cơng ty có vị trí tuyển dụng Các thơng tin tài liệu cần thiết phải chuẩn bị như: thông báo tuyển dụng, hồ sơ mẫu, đề thi trắc nghiệm, thi viết, câu hỏi vấn Dự trù ngân sách cho tuyển dụng nhân viên phòng Tổ chức-Nhân xác định vào quy mô tuyển dụng, kế hoạch tuyển dụng Bảng 2.2: Kết tuyển dụng năm 2011 công ty Chỉ tiêu Kỹ sư Cử nhân trung cấp Cơng nhân kỹ thuật Tổng chi phí tuyển dụng Số lượng người người 86 người 45.000.000 đồng Nguồn: Phòng Tổ chức-Nhân Hoạt động tuyển dụng tiến hành sở có vị trí tuyển dụng nên việc giám sát, theo dõi kiểm tra cơng tác thực gặp khó khăn Cơng tác tuyển dụng chưa tiến hành lưu trữ hồ sơ ứng viên, tổ chức hội nhập nhân viên để giúp họ nhanh chóng thích nghi với mơi trường làm việc Đối tượng tuyển mộ chủ yếu 26 vị trí văn phòng, nhân viên kỹ thuật từ giới thiệu nhân viên cơng ty nên làm giảm tính khác quan hoạt động tuyển chọn Bên cạnh việc sử dụng hình thức vấn thi tay nghề để đánh giá nhân viên làm cho việc đánh giá lực thí sinh gặp khó khăn thời gian 2.3.6 Thực trạng đào tạo phát triển nhân lực công ty * Đào tạo nhân lực công ty trọng thực hàng năm Thông qua tình hình đánh giá nhân lực kết hoạch định nhân lực, công ty xác định nhu cầu đào tạo đối tượng đào tạo Công ty sử dụng hình thức đào tạo bên ngồi đào tạo bên Đối với đào tạo bên trong, công ty áp dụng phương pháp hướng dẫn kèm cặp công nhân kỹ thuật mới, tổ chức hội nghị, hội thảo phương pháp làm việc, quản lý Đối với đào tạo bên ngồi, phương pháp chủ yếu cơng ty sử dụng mở khóa đào tạo gửi nhân viên tham gia lớp đào tạo sở bên ngồi, khóa học, hội thảo chia sẻ kinh nghiệm, kỹ quản lý, làm việc Tổng công ty tổ chức * Đối với hoạt động phát triển nhân lực cơng ty khơng xây dựng lộ trình cơng danh cho nhân viên cách thức ban lãnh đạo có định hướng phát triển nhân viên có tiềm việc cử họ đào tạo tham gia khóa học để đủ lực đảm nhận công việc tương lai Ngồi ra, năm cơng ty ln có sách phát triển nhân viên bổ nhiệm, thăng chức, thuyên chuyển hay tổ chức thi nâng bậc Bảng 2.3: Hoạt động đào tạo phát triển công ty năm 2010 Hoạt động Lớp đào tạo nâng cao chất lượng quản lý Khóa đào tạo nâng cao chuyên môn, tay nghề Hướng dẫn kèm cặp Bổ nhiệm Số lượng Đối tượng Chú thích 55 Cán quản lý kỹ thuật Chi phí: 38 triệu đồng 662 Cơng nhân kỹ thuật Chi phí: 125 triệu đồng 211 Cán cơng nhân viên Vị trí phó tổng giám đốc kế tốn trưởng cơng ty Nguồn: Phịng Tổ chức-Nhân Công tác đào tạo phát triển nhân viên ban lãnh đạo quan tâm thực nhiều phương pháp khác để đào tạo, phát triển cán bộ, nhân viên hiệu đem lại khơng cao Chính sách đào tạo phát triển cơng ty 27 cịn hạn chế cách thực chưa bản, khoa học, việc xác định nhu cầu đào tạo chưa dựa vào nhu cầu nhân viên, hoạt động kiểm tra đánh giá kết đào tạo chưa trọng, đào tạo để tạo hội cho nhân viên nâng cao tay nghề lại tạo cho nhân viên cảm giác sợ đào tạo 2.3.7 Thực trạng đánh giá nhân lực công ty Công tác đánh giá nhân lực công ty Sông Đà 10 chưa trọng quan tâm Trên thực tế công tác đánh giá nhân lực dựa mục tiêu mà công ty đề cho phận, cá nhân Với đối tượng đánh giá khối văn phòng chu kỳ đánh giá q, năm thơng qua hình thức bình xét thi đua phòng ban tự thực Đối với nhân viên làm việc công trường theo dự án chu kỳ đánh giá dựa vào độ tuổi cơng trình thi cơng dựa vào thời gian thực tiêu mà công ty đề Sau công việc, cán quản lý trực tiếp đánh giá nhân viên việc có hồn thành cơng việc giao hay khơng gửi báo cáo cho phòng Tổ chức-Nhân để tiến hành xem xét thưởng, phạt hay kỷ luật nhân viên Công tác đánh giá nhân viên công ty cịn mang tính chủ quan người quản lý, cơng tác bình xét thi đua mang tính nể nang, cào Ngồi cơng ty chưa xây dựng tiêu đánh giá cụ thể, rõ ràng nên công tác đánh giá nhân lực công ty chưa tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc 2.3.8.Thực trạng vể trả công lao động công ty Công tác trả công công ty Sông Đà 10 thực thông qua công cụ tài phi tài Đối với hoạt động trả cơng thơng qua cơng vụ tài cơng ty xây dựng quy chế tiền lương, thưởng, trợ cấp, phụ cấp phúc lợi cho công nhân viên cụ thể, rõ ràng: - Tiền lương: công ty sử dụng hệ thống thang bảng lương nhà nước với mức lương tối thiểu 1.050.000 VNĐ Mức thu nhập bình qn CBCNV có xu hướng tăng năm (năm 2010: 5,2 triệu đồng, năm 2011:7,05 triệu đồng, năm 2012: 9,08 triệu đồng) - Tiền thưởng:Dựa vào kết SXKD xác định mức thưởng hàng năm, ngồi cịn có thưởng vượt kế hoạch, thưởng nhân viên suất xắc hàng quý 400.000 VNĐ Thưởng nhân viên suất xắc năm 800.000VNĐ - Phụ cấp: công ty áp dụng nhiều loại phụ cấp Đặc biệt phụ cấp sản xuất không ổn định (phụ cấp đặc trưng ngành xây dựng) với mức 10% 15% Ngồi 28 cịn có phụ cấp chức vụ: 0,4, 0,5 trưởng phịng cơng ty giám đốc xí nghiệp (Xem phụ lục 04: loại phụ cấp) - Hàng năm cơng ty có chế độ trợ cấp hồn cảnh khó khăn, gia đình có lao động bị thương làm việc Đối với trả cơng thơng qua cơng cụ phi tài người lao động làm việc môi trường đảm bảo an toàn trang bị đầy đủ thiết bị, trang phục bảo hộ Hàng năm công ty tổ chức hội thi thể thao, phát động phong trào thi đua, tổ chức gặp mặt cuối năm, thăm hỏi chúc tết gia đình cơng nhân viên có hồn cảnh khó khăn, neo đơn… 29 PHẦN MỘT SỐ VẤN ĐỀ CẤP THIẾT CẦN GIẢI QUYẾT CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 10 VÀ ĐỊNH HƯỚNG ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 3.1 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh, quản lý nhân công ty cổ phần Sông Đà 10 3.1.1 Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà 10 a Những thành công - Công ty hoàn thành vượt tiêu kế hoạch doanh thu, lợi nhuận, thu nhập bình quân đề năm - Đảm bảo công ăn việc làm ổn định cho 2.000 LĐ với mức thu nhập bình qn cao so với với cơng ty lĩnh vực hoạt động khác địa bàn - Ban lãnh đạo công ty xây dựng chiến lược kinh doanh đặt mục tiêu cụ thể để định hướng vạch đường lối cho công ty thời kỳ kinh tế khó khăn b Những hạn chế - Hoạt động thu hồi vốn cơng ty cịn lớn vậy, việc cân đối dịng tiền số thời điểm gặp nhiều khó khăn - Cơng ty gặp phải khó khăn việc bổ sung nguồn vốn Việc toán, chi trả lương chế độ khác cho người lao động chưa kịp thời 3.1.2 Đánh giá thực trạng quản lý nhân công ty cổ phần Sông Đà 10 a Những thành cơng - Cơng ty xác định vai trị quan trọng quản trị nhân lực hoạt động sản xuất kinh doanh - Cơng đồn thực tốt vai trị mình, góp phần việc thiết lập nên mối quan hệ tốt đẹp người lao động công ty - Hàng năm công ty tiến hành hoạch định nhân lực, tổ chức khóa đào tạo, bồi dưỡng, bổ nhiệm, đánh giá nhân lực nhằm nâng cao đội ngũ nhân lực b Những hạn chế Mặc dù hoạt động quản trị nhân lực đạt số thành công định nhiều hạn chế: 30 - Đội ngũ nhân viên đảm nhận hoạt động nhân lực công ty hạn chế lực, kinh nghiệm - Công tác tuyển dụng chưa thu hút nhiều ứng viên, quy trình tuyển dụng chưa khoa học - Công tác đào tạo nhân lực chưa xuất phát từ nhu cầu nhân viên, kiểm soát đánh giá buổi đào tạo, tập huấn chưa trọng - Cơng tác phân tích cơng việc chưa thực rõ ràng, mô tả công việc đơn giản - Nhà quản trị chưa nhận thức vai trò định mức lao động hoạt động sản xuất kinh doanh - Công tác đánh giá nhân lực thực đơn giản, công ty chưa xây dựng tiêu chuẩn đánh giá nhân viên cụ thể 3.1.3 Những vấn đề đặt công ty cổ phần Sông Đà 10 Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cơng ty thời gian tới cơng ty cần trì hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh mình, đảm bảo thực mục tiêu đặt năm Chú trọng nâng cao hiệu công tác thu hồi công nợ hoạt động huy động vốn để đáp ứng nhu cầu sử dụng vốn công ty Đối với hoạt động quản trị nhân lực công ty nói riêng, cơng ty cần khắc phục hạn chế hoạt động quản trị nhân lực Chú trọng đến hoạt động nâng cao hiệu công tác tuyển dụng hoạt động đào tạo phát triển nhân lực công ty nhằm đảm bảo nguồn nhân lực tương xứng với nhu cầu phát triển chiến lược kinh doanh công ty thời gian tới Đồng thời cần nâng cao trình độ chuyên môn quản lý, nhân viên đảm nhận công việc nhân lực 3.2 Phương hướng hoạt động kinh doanh, quản trị nhân lực công ty cổ phần Sông Đà 10 đến năm 2015 3.2.1 Phương hướng hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Sông Đà 10 đến năm 2015 - Xây dựng thương hiệu Sông Đà 10 thương hiệu mạnh lĩnh vực xây lắp Từng bước mở rộng sang thị trường xây lắp nước Lào Campuchia Mở rộng phát triển thị trường sang lĩnh vực nhiều tiềm 31 - Đảm bảo phát triển bền vững công ty với tốc độ tăng trưởng giá trị SXKD bình quân hàng năm khoảng 10% Tổng giá trị SXKD đạt khoảng 1.315 tỷ đồng; lợi nhuận trước thuế: 152,3 tỷ đồng - Phấn đấu đến năm 2015, giá trị SXCN chiếm khoảng 15% - 20% tổng giá trị SXKD Giá trị kinh doanh xây lắp chiếm khoảng 75-80% tổng giá trị SXKD Giá trị kinh doanh khác chiếm khoảng 5% tổng giá trị SXKD - Phấn đấu đến năm 2015: Tổng giá trị đầu tư từ năm 2011-2015 khoảng: 790 tỷ đồng giá trị đầu tư năm 2015 khoảng 120 tỷ đồng Tổng tài sản khoảng 1.492 tỷ đồng, vốn Chủ sở hữu: 965,8 tỷ đồng, tương đương với 60,37 triệu USD 3.2.2 Phương hướng hoạt động quản trị nhân lực công ty cổ phần Sông Đà 10 đến năm 2015 Chiến lược xây dựng, phát triển nguồn nhân lực công ty: Đảm bảo nguồn lực Công ty cổ phần Sông Đà 10 mạnh mặt, đủ số lượng với trình độ học vấn tay nghề cao, phù hợp với chế quản lý tiên tiến đại: - Thu hút tuyển dụng nhân lực chất lượng cao - Tổ chức, xếp, lựa chọn, bố trí quy hoạch cán cho Cơng ty đơn vị thành viên - Xây dựng triển khai kế hoạch đào tạo, đào tạo lại để nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ chun ngành cho cán lãnh đạo - Tiếp tục đào tạo bổ sung phát triển nguồn lực theo hai hướng tự đào tạo tuyển dụng qua trường đại học trường công nhân kỹ thuật 3.3 Định hướng đề tài khóa luận tốt nghiệp - Đề tài 1: Nghiên cứu quy trình tuyển dụng nhân lực công ty cổ phần Sông Đà 10 - Đề tài 2: Nghiên cứu cơng tác phân tích cơng việc công ty cổ phần Sông Đà 10 - Đề tài 3: Hồn thiện cơng tác triển khai đào tạo nhân lực công ty cổ phần Sông Đà 10 32 KẾT LUẬN Thơng qua q trình tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung quản trị nhân lực nói riêng của cơng ty cổ phần Sơng Đà 10, nhìn chung hoạt động SXKD cơng ty đạt hiệu quả, có xu hướng tăng dần năm Ban lãnh đạo công ty nhận thức vai trị cơng tác quản trị nhân lực hoạt động sản xuất kinh doanh Chính cơng ty trọng đế việc tổ chức thực hoạt động quản trị nhân lực đạt số thành thành Bên cạnh hiệu đạt cơng ty cịn hạn chế cơng tác quản trị nhân lực Do thời gian tới công ty nên quan tâm, trọng để đưa chiêns lược, sách nhằm khắc phục hạn chế nói để đảm bảo sử dụng phát huy tối đa nguồn nhân lực cho hoạt động SXKD công ty thời kỳ 33 PHỤ LỤC Phụ lục 01: Mẫu hợp đồng lao động CÔNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ 10 Số CỘNG HỒ Xà HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc /TCT-TCNS Hà Nội, ngày tháng năm 2013 HỢP ĐỒNG LAO ĐỘNG Xác định thời hạn - Căn Bộ luật Dân ngày 14/6/2005; - Căn Luật Doanh nghiệp ngày 29/11/2005; - Căn Bộ luật Lao động ngày 23/6/1994 (sửa đổi, bổ sung năm 2002, 2006, 2007 2012); - Căn Nghị định số 66/2011/NĐ-CP ngày 01/8/2011 Chính phủ quy định việc áp dụng Luật cán bộ, công chức chức danh lãnh đạo, quản lý công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Nhà nước làm chủ sở hữu người cử làm đại diện chủ sở hữu phần vốn Nhà nước doanh nghiệp có vốn góp Nhà nước; - Căn Điều lệ tổ chức hoạt động Tổng công ty Sông Đà; - Căn vào Quy chế phân cấp Quản lý tổ chức- Quản lý CBCNV tiền lương Tổng công ty Sông Đà; - Căn vào Quy chế quản lý Người đại diện phần vốn Tổng công ty Sông Đà đầu tư doanh nghiệp; - Căn nhu cầu lực Bên Hôm nay, ngày tháng Chúng tôi, bên : năm 2013, trụ sở Công ty Sông Đà 10, Bên gồm: - Quốc tịch: Việt Nam Chức vụ: Đại diện cho: Điện thoại: 34 Công ty cổ phần Sông Đà 10 043.7683998; Fax: 043.7683997 / 043.7683991 Địa chỉ: Tầng 5, tòa nhà Sơng Đà, đường Phạm Hùng, xã Mỹ Đình, huyện Từ Liêm, thành phố Hà Nội Sau gọi tắt là: “ Công ty Sông Đà 10” Và bên : Ông/bà: [ ] Quốc tịch: Việt Nam Ngày sinh : [ ] Nơi sinh: [ ] Trình độ chuyên môn đào tạo: [ ] Địa thường trú: [ ] Số CMTND: [ ] cấp ngày: [ ] Nơi cấp: [ ] Số sổ bảo hiểm: [ ] Đơn vị công tác: [ ] Chức vụ: [ ] Sau gọi tắt là: “Người lao động” Thoả thuận ký kết hợp đồng lao động (sau gọi tắt “Hợp đồng”) cam kết làm điều khoản sau đây: ĐIỀU THỜI HẠN VÀ CÔNG VIỆC HỢP ĐỒNG 1.1 Loại hợp đồng lao động: Xác định thời hạn 1.2 Thời hạn hợp đồng: Thời hạn hợp đồng kể từ thời điểm Hợp đồng phát sinh hiệu lực chấm dứt Hợp đồng theo quy định Điều thay Hợp đồng/Thỏa thuận khác bên 1.3 Địa điểm làm việc: Theo định Hội đồng thành viên Tổng công ty Sông Đà cử làm đại diện vốn 1.4 Công việc, chức vụ giao: Theo định Hội đồng thành viên Tổng công ty Sông Đà cử làm đại diện vốn ĐIỀU CHẾ ĐỘ LÀM VIỆC Chế độ làm việc: Theo qui định Bộ Luật lao động qui chế, qui định đơn vị ĐIỀU NGHĨA VỤ VÀ QUYỀN LỢI CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG Quyền lợi 3.1 a Mức lương: theo qui định Doanh nghiệp có vốn góp Công ty Sông Đà 10 35 b Thù lao: Theo quy định Đại hội đồng cổ đông Công ty Công ty Sông Đà 10 c Tiền thưởng: Theo quy định Công ty Sông Đà 10 d Chế độ nâng lương: Theo quy định Nhà nước quy định Công ty Sông Đà 10 e Chế độ nghỉ ngơi (nghỉ hàng tuần, phép năm, lễ tết ): Theo quy định Nhà nước, Thỏa ước lao động tập thể quy định khác Tổng công ty Sông Đà 10 f Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, Bảo hiểm thất nghiệp: Theo chế độ hành Nhà nước quy định pháp luật g Chế độ đào tạo: Tùy theo nhu cầu phát triển nguồn lực Công ty Sông Đà 10, công ty tạo điều kiện để học tập nâng cao trình độ nghiệp vụ chun mơn, lý luận trị ngoại ngữ; h Được hỗ trợ tồn phần kinh phí đào tạo tùy theo kế hoạch, nhu cầu đào tạo quy định cụ thể công tác đào tạo Công ty Sông Đà 10 Nghĩa vụ 3.2 a Cam kết tuân thủ Hợp đồng quy định, quy chế Công ty Sông Đà 10: - Người lao động cam kết chịu trách nhiệm hồn thành đầy đủ có hiệu công việc chức vụ giao - Cam kết chấp hành quy chế, quy định Công ty Sơng Đà 10 liên quan đến q trình thực hiện Hợp đồng giao trách nhiệm ủy quyền; Nội quy lao động, Thỏa ước lao động tập thể, cam kết, thỏa thuận khác với Công ty Sông Đà 10 quy định pháp luật khác b Chp hnh mnh lnh iều động, luân chuyển, thay thế: Cơng ty Sơng Đà 10 có quyền điều động, ln chuyển, thay Người lao động, thay đổi địa điểm làm việc (tới đơn vị trực thuộc Công ty Sông Đà 10, địa điểm mà công ty hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp khác có vốn góp cơng ty); Người lao động đồng ý cam kết chấp hành định điÒu ®éng, lu©n chun, thay thÕ cơng ty Sơng Đà 10 Người lao động Nếu Người lao động khơng thực cam kết đương nhiên hiểu Người lao động đồng ý thỏa thuận chấm dứt Hợp đồng giao kết với Công ty Sông Đà 10 theo Khoản 3, Điều 36, Bộ luật Lao động c Xử lý vi phạm bồi thường trách nhiệm vật chất: 36 - Xử lý vi phạm: Người đại diện phần vốn Tổng công ty doanh nghiệp có hành vi vi phạm pháp luật xử lý theo qui định Pháp luật; qui chế, qui định công ty - Bồi thường trách nhiệm vật chất: Người đại diện phần vốn công ty doanh nghiệp có hành vi vi phạm pháp luật mà gây thiệt hại đến kinh tế, tài sản nhà nước doanh nghiệp phải có trách nhiệm bồi thường, hoàn trả theo quy định pháp luật; qui chế, qui định công ty d Các nghĩa vụ khác: - Người lao động cam kết thực quy định nếp sống văn hố doanh nghiệp cơng ty Sơng Đà 10 - Người lao động có nghĩa vụ tuân thủ quy định bảo mật thơng tin, an tồn hệ thống cơng ty Sơng Đà 10 Khi chưa có phê duyệt, cho phép Trưởng đơn vị trực tiếp quản lý người có thẩm quyền cơng ty Sông Đà 10 không ủy quyền/phân công/phân cấp, Người lao động không tự ý phát ngôn, chép, cung cấp tài liệu cho bên thứ ba khác - Người lao động có trách nhiệm tích cực tham gia hoạt động đồn thể công ty Sông Đà 10 theo yêu cầu Lãnh đạo công ty Sông Đà 10 ĐIỀU NGHĨA VỤ VÀ QUYỀN HẠN CỦA CÔNG TY SÔNG ĐÀ 10 4.1 Nghĩa vụ: Cơng ty Sơng Đà 10 có nghĩa vụ bảo đảm việc làm thực đầy đủ điều cam kết Hợp đồng 4.2 Quyền hạn: a Cơng ty Sơng Đà 10 có quyền điều hành Người lao động hồn thành cơng việc theo Hợp đồng giao trách nhiệm ủy quyền Tùy theo nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, cơng ty có quyền thay tạm ngừng việc, bố trí, điều động, điều động biệt phái, luân chuyển Người lao động tới đơn vị trực thuộc, địa điểm mà công ty Sông Đà 10 hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp khác có vốn góp cơng ty b Cơng ty Sơng Đà 10 có quyền tạm hoãn, chấm dứt hợp đồng lao động, kỷ luật Người lao động theo Thoả ước lao động tập thể Công ty Sông Đà 10; Nội quy lao động, 37 Quy chế làm việc quan công ty Sông Đà 10, quy định pháp luật lao động điều khoản thỏa thuận hợp đồng lao động ĐIỀU 5: HIỆU LỰC CỦA HỢP ĐỒNG 5.1 Hợp đồng có hiệu lực kể từ ngày bên ký 5.2 Hợp đồng chấm dứt trường hợp sau đây: a Khi Các Bên có thỏa thuận văn việc chấm dứt Hợp đồng; b Khi Bên Nhận khơng cịn tư cách Người đại diện phần vốn góp Tổng cơng ty Sơng Đà theo định Bên ủy quyền; c Khi Bên ủy quyền khơng cịn sở hữu vốn góp Công ty theo hợp đồng giao trách nhiệm ủy quyền; d Khi hợp đồng giao trách nhiệm ủy quyền chấm dứt; e Khi Bên Nhận bị lực hành vi dân sự; f Các trường hợp khác theo quy định pháp luật thỏa thuận Hợp đồng ĐIỀU ĐIỀU KHOẢN THI HÀNH 6.1 Các Bên cam kết thực đầy đủ nội dung Hợp đồng 6.2 Những nội dung lao động khơng ghi Hợp đồng áp dụng theo quy định Thoả ước lao động tập thể Trường hợp Thỏa ước lao động tập thể không quy định áp dụng quy định pháp luật 6.3 Hợp đồng lao động làm thành hai (02) có giá trị ngang nhau, bên giữ (01) có hiệu lực kể từ ngày hai bên ký kết NGƯỜI LAO ĐỘNG CÔNG TY SÔNG ĐÀ 10 (Ký tên, ghi rõ họ ên) (Ký, đóng dấu ghi rõ họ tên) Phụ lục 02: Bản mô tả công việc 38 Công ty cổ phần Sơng Đà 10 BẢN MƠ TẢ CƠNG VIỆC Chức danh cơng việc: Kế tốn viên Phịng ban: Tài chính-Kế tốn Quản lý trực tiếp: Trưởng phịng Tài chính-Kế tốn I: Mục đích cơng việc Thực nghiệp vụ kế toán chi tiết Kiểm tra lưu trữ chứng từ , hóa đơn thuộc phần hành phụ trách Thực số công việc khác theo phân công quản lý trực tiếp II: Nhiệm vụ Cập nhật, kiểm tra, ghi chép số liệu hạch toán, kế toán theo phân cơng Lập báo cáo thuế sử dụng hóa đơn báo cáo khác theo yêu cầu Hỗ trợ quỹ thu chi, kiểm đếm tiền mặt quỹ Thực thủ tục nộp rút tiền mặt ngân hàng Kiểm tra bảng lương chi trả theo quy định Thực công việc khác trưởng phịng giao phó III: u cầu cơng việc người thực Trình độ: Cao đẳng trở lên Chuyên ngành: Kế toán Kinh nghiệm: năm trở lên Kỹ năng: Thành thạo nghiệp vụ hoạch toán kế toán Sử dụng thành thạo tin học văn phòng Tổng Giám Đốc Trưởng Phịng Tổ ChứcNhân Sự Phụ lục 03: Thơng báo tuyển dụng 39 ... tạo cho nhân viên cảm giác sợ đào tạo 2.3.7 Thực trạng đánh giá nhân lực công ty Công tác đánh giá nhân lực công ty Sông Đà 10 chưa trọng quan tâm Trên thực tế công tác đánh giá nhân lực dựa... nên công tác đánh giá nhân lực công ty chưa tạo động lực thúc đẩy người lao động làm việc 2.3.8 .Thực trạng vể trả công lao động công ty Công tác trả công công ty Sông Đà 10 thực thông qua công. .. động Tổng công ty Sông Đà; - Căn vào Quy chế phân cấp Quản lý tổ chức- Quản lý CBCNV tiền lương Tổng công ty Sông Đà; - Căn vào Quy chế quản lý Người đại diện phần vốn Tổng công ty Sông Đà đầu