Đang tải... (xem toàn văn)
Ý nghĩa thực tiễn rút ra khi nghiên cứu lý thuyết này đối với việc quản lý các doanh nghiệp ở nước ta khi chuyển sang nền KTTT theo hướng XHCN
vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Đề tài: Trình bày lý thuyết tuần hoàn chu chuyển TB ý nghÜa thùc tiƠn rót nghiªn cøu lý thuyết việc quản lý doanh nghiƯp ë níc ta chun sang nỊn kinh tÕ thị trờng theo hớng XHCN LờI NóI ĐầU Kinh tế trị môn khoa học nghiên cứu kinh tế Thuật ngữ kinh tế trị bắt đầu có từ kỷ XVII tìm hiểu không ngừng giới khách quan, quy luật khách quanbàn tay vô hình, bàn tay nhà n ớc Tuy giai đoạn thời kỳ lịch sử nhà kinh tế có quan niệm khác Ngời träng t tëng tù kinh tÕ , ngêi th× trọng kinh tế phải có bàn tay nhà nớc Nhng tất có mong muốn mục đích cho kinh tế tăng trởng ổn định nâng cao sống ngời dân, chống lạm pháp thất nghiệp Đỉnh cao học thuyết kinh tế kinh tế thị trờng phát triển theo hớng XHCN C MAC Ông đà có nhìn cụ thể kinh tế quy luật kinh tế, kinh tế thị trờng có quản lý nhà nớc Nh môn khoa học kinh tế trị đà có thời kỳ dài biến đổi phát triển , hoàn thiện Tuy từ lý thuyết đến thực tế khoảng cách xa Nó phụ thuộc vào điều kiện quốc gia, linh hoạt doanh nghiệp Nhng gốc , cốt lõi luôn nguyên tắc, quy luật mà thành phần kinh tế phải tuân theo làm tốt quy luật lên Còn ngợc quy lụt doanh nghiệp dần tới phá sản Lý thuyết tuần hoàn chu chuyển Đó lý thuyết quan trọng mà doanh nghiệp phải quan tâm kinh tế thị trờng có quản lý nhà nớc tầm quan trọng vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 A C¥ Sở Lý LUậN Sản xuất TBCN thống trình sản xuất trình lu thông, trình tạo giá trị thặng d trình thực giá trị thặng d Vì sau đà nghiên cứu trình sản xuất càn nghiên cứu trình lu thông để xác định rõ vị trí lu thông tác dụng tích cực sản xuất biĨu hiƯn cđa quan hƯ bãc lét TBCN Trong trình việc nghiên cứu làm nhận thức sâu sắc chất TBCN , giảI thích đợc đầy đủ thực bên TBCN Việc nghiên cứu trình lu thông cung cÊp cho chóng ta mét sè c¬ së lý luận vấn đề để nghiên cứu kinh tế XHCN Chẳng hạn nh lý luận t cố định t lu động , thời gian sản xuất , thời gian lu thông Lu thông trình biến t từ hình thái tiền tệ sang hình tháI hàng hoá từ hình tháI hàng hoá sang hình tháI tiền tệ Quá trình bao gồm hai khâu mua bán diễn thị trờng hàng hoá thị trờng lao động I)TUÂN HOàN CủA TƯ BảN 1>Ba hình tháI vận động t biến hoá hình tháI t Mọi t xuất trớc hết dới hình thức, số lợng tiền tệ định đợc sử dụng để mang lại tiền tệ phụ thêm cách bóc lột lao động làm thuê Muốn đạt đợc kết TB phải vận động qua ba giai đoạn +Giai đoạn một:Nhà t xuất thị trờng với t cách ngời mua, thực hiên hành vi T-H nhìn T-H hành vi mua bán thông thờng Tiền tệ đợc sử dụng để mua nh hàng hoá khác Nhng xét kỹ loại hàng hoá mà t mua tiền tệ đóng vai trò khác hẳn Hàng hoá đợc mua TLSXvà sức lao động tức vật ngời sản xuất hàng hoá Quá trình có thê trình bày theo công thức: vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 TLSX T-H SLĐ Rõ ràng trình hành vi T-SLĐ đà trở thành yếu tố đặc trng khiến tiền xuất TB T-TLSX cần thiết sức lao động đà mua hoạt động đợc Xong T_SLĐ đợc coi nét đặc trng sản xuất TBCN tính chất tiền tệ mèi quan hƯ ®ã TiỊn ®· xt hiƯn tõ rÊt sớm để mua gọi phục vụ Nhng tiền lúc không biến thành TB tiền tệ Nét đặc trng ở chỗ ngời ta mua sức lao động tiền mà chỗ sức lao động đà trở thành hàng hoá Đây việc mua b¸n, mét quan hƯ tiỊn tƯ nh ng ngời mua t bản, ngời bán ngời lao động đà bị tách rời hoàn toàn với TLSX Vì chất tiền tệ đẻ mối quan TBCN mà tồn mối quan hệ đà làm cho chức đơn giản tiền tệ biến thành chức tbản T-H TLSX t tiền tệ hoàn thành trình này, giá trị t trút bỏ hình tháI t tiền tệ để tồn hình tháI t vật sức lao động TLSX dới hình tháI yếu tố SXTBCN tức hình tháI TBSX +Giai đoạn hai:TBSX mua đợc hàng hoá sức lao động nhà tbản đem bán mà có quyền sử dụng thời gian định Hơn có tiêu dùng sức lao động tiêu dùng đợc TLSX đà mua Ngời sở hữu tiền muốn thu đợc phải có hàng hoá để bán Do buôc phải tiến hành sản xuất hàng hoá Nó đợc biểu diễn nh sau SLĐ H , TLSX H Quá trình sản xuất diễn nh trínhản xuất hình tháI kinh tế xà hội kết hợp hai yếu tố ngời lao động vàTLSX mà có Song kết hợp hai yếu tố vốn hoàn toàn tách rời công lao nhà t đà ứng hẳn t để thực SLĐ vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 vàTLSX mà trở thành hình tháI tồn giá trịTB ứng trớc Phơng thức kết hợp đặc thù không kết mà yêu cầu vận động t Quá trình sản xuất trở thành chức CNTB Kết trình hàng hoá đợc tạo khác giá trị sử dụng lợng giá trị so với hàng hoá cấu thành TBSX Hàng hoá đà mang giá trị thặng d Nó trở thành H có giá trị SX+ giá trị thặng d Nh kết giai đoạn thứ hai TB biến thành TBSX hàng hoá +Giai đoạn 3:H-T Sản xuất hàng hoá t ngừng vận động Vì tồn dới hình thức hàng hoá nên cần phải bán để thu tiền tiếp tục công việc kinh doanh TB ném vào lu thông không khác hàng hoá thông thờng Nó thực chức vốn có trao đổi để lấy tiền Nhng tbản đà trở thành H đà mang giá trị t ứng trớc giá trị thặng d Vì cần trao đổi quy luật theo hàng hoá thông thờng bán đợc toàn H đảm bảo thu đ ợc Tnghĩa thu đợc số tiền trội số tiền ban đầu Kết thúc trình TB hàng hoá biến thành TB tiền tệ Tổng giá trị qúa trình vận độngTB giai đoạn: SLĐ T-H TLSX SX H’ T’ TB biÕn thành giá trị thông qua chuỗi biến hoá hình thái quan hệ lẫn nhau, định lẫn thông qua chuỗi biến hoá hình thái mà biến hoá hình thái bâý nhiêu thời kỳ hay giai đoạn trình vận động TB Trong giai đoạn có hai giai đoạn thuộc lĩnh vực lu thôngvà giai đoạn thuộc lĩnh vực SX Sự vận động TB trải qua giai đoạn lần lợt mang hình thái để trở trạng thái ban đầu với giá trị không đợc bảo tồn mà tăng lên, tuần hoàn cña TB vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tuần hoàn TB tiến hành cách bình thờng chừng giai đoạn khác không ngừng chuyển từ giai đoạn sang giai đoạn khác Mặt khác thân tuần hoàn lại làm cho t phải nằm lại giai đoạn tuần hoàn thời gian định tuần hoàn TB vận động liên tục không ngừng Do Sự thống hình thái tuần hoàn t công nghiệp TB tiền tệ, TB hàng hoá, TB sản xuất loại TB độc lập ậ hình TB hình tháI chức đặc thù TBCN, TB lần lợt mang hình thái xét trình vận động liên tục hình thái xem điểm xuất phát đồng thời điểm quy hồi Tuần hoàn TBTT tuần hoàn TBSX dạng tuần hoàn TB hàng hoá Tuần hoàn TBTT với điểm xuất phát tiền điểm kết thúc T , đà biểu thị cách rõ rệt động cơ, mục đích vận động TB giá trị tăng thêm giá trị, tiền đẻ tiền tích luỹ tiền tuần hoàn tiền phơng tiện ứng lu thông T mục đích đat đ ợc lu thông Vì hình nh lu thông đẻ giá trị sản xuất khâu trung gian Chính mà hình thái phiến diện che dấu quan hệ bóc lột TBCN Tuần hoàn TBSX có công thức SX-H-T SX nói lên hoạt động lắp lại cách có chu kỳ t SX Hình thái cho thấy rõ từ trình SX mà ra, kết trực tiếp SX Tuần hoàn đà vạch rõ đợc nguồn gốc TB từ trình Sx mà Song tuần hoàn lại không biểu thị việc SX giá trị thặng d kết cục xuất dới hình tháI cần thiết để làm chức TBSX, thực trình táI SX Nó không mục đích trình làm tăng giá trị Do làm cho ngời ta dễ lầm mục đích thân SX, trung tâm vấn đề cố gắng SX thật nhiều thật rẻ, có trao đổi trao đổi bình thờng để tiến hành SX liên tục nên tợng SX thừa Tuần hoàn TB hàng hoá H-T-H-SX-H khác hẳn hình thái tuần hoàn khác chỗ điểm xuất phát bắt đầu H, vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 gi¸ trị đà tăng thêm giá trị, giá trị TB ứng trớc đà chúa đựng giá trị thặng d với quy mô II >CHU CHUYểN CủA TB Thời gian chu chuyển số vòng chu chuyển Sự tuần hoàn củaTB nói lên biến hoá hình thái TB giai đoạn lu thông SX Nhng TB biến hoá hình thái môt lần dừng lại TB vận động vật đứng yên TB tồn TB phải không ngừng vào lu thông tiếp tục thực liên tục trình biến hoá hình thái tức tuần hoàn t đợc lắp lắp lại nhều lần có định kỳ Đó chu chuyển TB - Thời gian chu chuyển TB khoảng thời gian kĨ tõ nhµ TB øng díi mét hình tháI t khithu dới hình tháI có kèm theo giá trị thặng d Chu chuyểnTB tuần hoàn TB xét dới trình định kỳ nên thời gian chu chun cđa TB cịng lµ tỉng sè thêi gian mµ TB trảI qua giai đoạn lu thông giai đoạn SX trình tuần hoàn - Thời gian sản xuất TB thời gian TB nằm lĩnh vực SX gồm : +Thời gian lao động Đây thời gian tạo giá trị giá trị thặng d cho nhà TB +Thời gian gián đoạn lao động thời gian để đối tợng lao động bán thành phẩm chịu tác động tự nhiên mà không cần ngời góp sức +Thời gian dự trữ sản xuất thời gian mà TBSX đà sẵn sàng làm điện kiện cho trình sản xuất nhng cha phải yếu tố hình thành sản phẩm cha phải hình thành giá trị Thời gian sx TB dài hay ngắn tác động nhiều nhân tố: Tính chất nghành sản xuất Năng xuất lao động cao hay thấp Vật sản xuất chịu tác động trình tự nhiên ngắn hay dài vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Dự trữ sản xuất nhiều hay -Thời gian lu thông thời gianTB nằm lÜnh vùc lu th«ng Trong thêi gian lu th«ng TB không làm chức sản xuất không sản xuất hàng hoá , không tạo giá trị thặng d +Thời gian lu thông dài, ngắn khiến cho trình sản xuất lắp lắp lại nhanh hay chậm làm cho khối lợng TB định làm chức năngTB sản xuất đợc tăng thêm hay bị rút bớt mà suất tức việc TB đẻ giá trị thặng d lớn lên hay giảm ®i +Thêi gian lu th«ng bao gåm thêi gian mua thời gian bán thời gian bán quan trọng khó khăn Thời gian lu thông dài hay ngắn chủ yếu yếu tố Tình hình thị trờng xấu hay tốt Khoảng cách thị trờng xa hay gần Phơng tiện giao thông khó khăn hay thuận lợi Do chịu ảnh hởng hàng loạt nhân tố nên thời gian sản xuất thời gian lu thông TB không thĨ gièng Do ®ã thêi gian chu chun cđa TB nghành khác nghành khác Từ ta có công thức tÝnh sè vßng cđa chu chun TB nh sau N=CH/ch T cố định t lu động Phơng thức chu chuyển phậnTB không giống vòng chu chuyển chúng khác Căn vào phơng thức chu chuyển khác ngời ta chia phận TB thành TB cố định Tb lu động TB cố định phận TB tham gia toàn vào trình sản xuất nhng giá trị chuyển phần sang sản phẩm Đơc xắp xếp vào phận TB cố định trớc hết phận TB tồn dới hình tháI t liêu lao động đợc sử dụng trình sản xuất Hình tháI giá trị phận đợc trì tồn nh nhập vào trình lao động Bé phËn TB vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lu thông dới hình tháI giá trị sử dụng nó, có giá trị lu thông thôI lu thông phần theo nhịp độ mà giá trị đực chuyển vào sản phẩm Phần giá trị nh không ngừng giảm t liệu lao động trở thành vô dụng Xếp vào TB cố định có phận TB tồn dới hình tháI t liệu sản xuất mà xét mặt chuyển giá trị phơng thức lu thông giá trị giống nh t liệu lao động nói -TB lu động phận t tham gia vào trình sản xuất chuyển toàn giá trị sang sản phẩm Đó phận TB bất biến dới hình thức nguyên liệu , vật liƯu phơ, nhiªn lƯu tiªu dïng trình lao động Chỉ có sản xuất co phân chia TB thành TB lu động TB cố định Do TLSX đợc coi TB cố định lại đợc coi TB lu động tuỳ theo chức trình sản xuất Đồng thời với hao mòn vật chất giá trị giảm dần đà chuyển phần sang sản phẩm Đó hao mòn mặt giá trị, hao mòn hữu hình Ngoài có hao mòn vô hình hao mòn tuý mặt giá trị giá trị sử dụng hao mòn phần nguyên vẹn Nó xảy có tác nhân sau +Năng xuất lao động tăng làm giảm giá trị máy móc cũ giá trị sử dụng +Kỹ thuật cảI tiến nên ngời ta đà sản xuất đợc máy móc có giá trị giá trị máy cũ nhng lại có công suất vợt công suất máy cũ Hao mòn vô hình hao mòn hữu hình đợc chuyển vào sản phẩm Vì t có quỹ khấu hao Để tránh hao mòn thông thờng tbản đầu t nghành công nghiệp định đợc d tính theo kinh nghiệm công việc lau chùi đại tu sau thời gian hoạt động định chi phí đợc tính vào giá trị sản phẩm đợc sản xuất mục đích sản xuất dới chế độ XHCN hoàn toàn so với CNTB nhng việc tận dụng khả công suất máy vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 móc để tránh hao mòn ý bảo quản sửa chữa tiết kiệm chi phí vốn cố định lu động yêu cầu khách quan việc quản lý XHCN Tác dụng việc tăng tốc độ chu chuyển phơng pháp để tăng tốc độ Tăng tốc độ chu chuyển TB tăng đợc hiệu suất đem lại giá trị thặng d nhiều cho nhà TB Tăng tốc độ chu chuyển TB cố định nhà TB tránh đợc hao mòn vô hình tăng cờng sử dụng đợc quỹ khấu hao vào mở rộng cảI tiến sản xuất Đặc biệt với TB lu động , tăng tốc độ chu chuyển có tác động lín ®èi víi bé phËn TB bÊt biÕn lu ®éng chu chuyển nhanh tiết kiệm đợc TB ứng trớc , giữ số TB lu động nh cũ có điều kiện để mở rộng sản xuất Đối với TB khả biến lu động tác dụng việc tăng tốc độ chu chuyển quan trọng có ý nghĩa định việc tăng thêm giá trị thặng d -Phơng pháp để tăng nhanh vòng chu chuỷển Thời gian chu chuyển gồm thời gian sx thời gian lu thông Vì phải rút ngắn khoảng thời gian cách áp dụng KHKT mở rộng phạm vi phân công hợp tác cảI tiến tổ chức quản lý song song với phơng pháp buộc nhà TB phải tăng thêm TB ứng trớc tăng thêm bóc lột nên lại làm tăng thêm mâu thuẫn sản xuất TBCN Phơng pháp rút ngắn thời gian lu thông cách nâng cao chất lợng hàng hoá, xong lại gặp nhiều trở ngại Nhvậy mâu thuẫn đối kháng thân TBCN việc rút ngắn thời gian sx thời gian lu thông TB đà vấp phải nhiều khó khăn trở ngại Tình trạng lực thờng xuyên không đợc sử dụng hết nớc đế quốc mức độ cạnh tranh thị trờng nớc xác minh rõ điều vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tăng tốc độ chu chuyển tìm biện pháp tăng tốc độ chu chuyển vốn yêu cầu chung sản xuất Nền kinh tế XHCNdo chất yêu cầu có khả để thực tốt vấn đề Để quản lý tốt kinh tế phát huy hiệu đòng vốn Các doanh nghiệp nớc ta phải biết sử dụng , vận dụng nguyên lý cách linh hoạt sáng tạo B THựC TRạNG áP DụNG Lý THUYếT NàY ĐốI VớI CáC DOANH NGHIệP VN Vốn cho hoạt động sx doanh nghiệp Để hoạt động sx kinh doanh có hiệu vấn đề doanh nghiệp VN lµ phai cã vèn , mµ doanh nghiƯp níc ta thiếu vốn trầm trọng Dovậy cần phải có biện pháp để tạo nguồn vốn cho doanh nghiệp hoạt động a Vốn đầu t nớc Những năm gần sách mở cửa NN khuyến khích đầu t nớc Nguồn vốn nớc vào nớc ta tăng lên rõ rệt, hoat động đầu t nhành tăng nhanh đặc biệt nghành công nghiệp nhẹ dịch vụ Trong năm cuối kỷ 20 nớc ta cần lợng vốn tối đa từ 41-42 tỷ USD Thực tế khả huy động vốn nớc đạt 30% nhu cầu Vì nguồn vốn cnf lại đờng vay vốn từ nớc Vốn đầu t trực tiếp từ nớc tăng nhanh đến cuối 1995 Các d án đợc cấp giấy phép đạt 19 tỷ USD Vốn đầu t vào công nghiệp chiếm 40%theo tổng số dự án Nếu tính dầu khí chiếm 60% 60% cho đầu t chiều sâu Địa bàn đầu t chủ yếu xí nghiệp liên doanh chiếm 68% Tổng số vốn xí nghiệp 100% vốn đầu t nớc ngoàI chiếm gần 18%, hợp đồng hợp tác kinh doanh chiếm 17% Nhà nớc dần hoàn thiện khuôn khổ pháp lý cho đầu t nớc Mối quan hệ hợp tác đà đợc phát triển, khai thông mở rộng quan hệ với nhiều nớc tổ chức tài quốc tế thu hút nguồn tài trợ ph¸t 10 vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 triển song phơng Nguồn tài trợ phát triển ODA tăng dần lên năm gần đợc tập chung cho xây dựng sở hạ tầng kinh tế x· héi, tËn dơng vµ sư dơng ngn vèn tµi trợ nớc cho vay dài hạn lÃi suất thấp để xây dựng công trình, tập chung sở vật chất cho CNHHĐH Cùng với nguồn vốn đầu t nớc ngoài, công ty liên doanh , chuyên gia, khoa học kỹ thuật theo vào nớc ta , đợc tiếp cận với phơng thức quản lý đại Để thúc đẩy đầu t nớc ngoàI nhà nớc cần có biện pháp phát triển thị trờng nớc Thực có sách khuyến khích hấp dẫn nhà đầu t b Tiến hành cổ phần hoá doanh nghiệp thúc đẩy sx kinh doanh phát triển kinh tế thị trờng Trong năm qua đảng nhà nớc đà tập chung kiên trì tiến hành xắp xếp đổi doanh nghiệp quốc doanh , chuyển sang cổ phần hoá Nâng cao quy mô vốn bình quân giảm bớt tài trợ ngân sách nhà nớc tạo điều kiện thuận lợi cho sản xuất kinh doanh bớc đầu phát huy đợc quyền chủ động doanh nghiệp giảm mạnh can thiệp hành vào sản xuất kinh doanh Tuy nhiên việc làm tiến hành chậm chạp phải giải đồng nhiều vấn đề kinh tế trị Bên cạnh biến động khủng hoảng tài tiền tệ khu vực ảnh hởng xấu đến kinh tế nớc ta Điều cho thấy phải nâng cao hiệu kinh tế đảm bảo cho phát triển đất nớc ổn định vững mà tơng lai Cổ phần hoá nội dung quan trọng trình đổi xắp xếp doanh nghiệp nhà nớc Chủ trơng cổ phần hoá doanh nghiệp lần đợc nêu nghị 2BCHTƯ khoá VII khẳng định rõ tai hội nghị trung ơng lần VIII Cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nớc để huy động vốn ngời lao động thực làm chủ doanh nghiệp tạo động lực bên thay đổi phơng thức quản lý nhằm nâng cao hiệu mức cạnh tranh doanh nghiệp đồng thời tăng tài sản thay đổi cấu doanh nghiÖp 11 vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Qua cổ phần hoá hình thức sở hữu doanh nghiệp đà chuyển từ sở hữu nhà nớc sang sở hữu hỗn hơp từ dẫn đến thay đổi hình thức tổ chức quản lý nh phơng hớng hoạt động công ty doanh nghiệp nhà nớc sau cổ phần hoá chuyển sang công ty cổ phần hoạt động theo luật công ty Việc đa dạng hoá hình thức sở hữu cho phép thực triệt để nguyên tắc quản lý kinh tế nâng cao quyền tự chủ tài quyền tự quản lý sx kinh doanh nâng cao tinh thần trách nhiệm nh óc sáng tạo ngời lao động ngời lÃnh đạo doanh nghiệp Thực tiễn cổ phần hoá doanh nghiệp góp phần khắc phục tình trạng buông lỏng quản lý tài sản doanh nghiệp xoá bỏ tình trạng vô chủ DN Khi chuyển sang công ty cổ phần điều đợc chấm dứt Huy động đợc nguồn vốn XH hội cung cấp cho sản xuất kinh doanh, đầu t phát triển DN góp phần tháo gỡ khó khăn cho ngân sách Tăng đầu t mở rộng sản xuất kinh doanh tăng sản lợng góp phần thúc đẩy tăng trởng kinh tế Cổ phần hoá tạo động lực quản lý doanh nghiệp DN cổ phần quyền lợi ngời chủ gắn liền với thành bại DN Vì họ đoàn kết gắn bó việc đa phơng hớng hoạt động phù hợp cho DN củng cố tăng sức cạnh tranh Từ năm 92 đến 98 có 29 DN cổ phần hoá có 12 DN đà hoạt động theo luật công ty Thực tế DN cổ phần hoạt động có hiệu rõ rệt tăng thu nhập cho cổ đông , tăng giá trị góp vốn vào công ty, nộp ngân sách tăng Mặc dù cha tạo sức bật lôI kéo phong trào cổ phần hoá nhanh mà nguyên nhân là: -Cổ phần hoá DN nhà nớc việc phức tạp nghiên cứu chế sách cổ phần hoá chậm chạp Các văn ban hành thiếu đồng quy trình triển khai cha phù hợp Mặt khác công việc nhay c¶m song ta lai cha cã kinh nghiƯm 12 vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Khi cổ phần hoá nói chung doanh nghiệp nhà nớc thờng có khoản nợ có nhiều DN có khoản nợ lớn Vì tiến hành cổ phần hoá cần phải làm tình hình tài -Thị trờng vốn, thị trờng chứng khoán cha phát triển viêc giao dịch cổ phiếu tạo điều kiện thuận lợi cho cổ phần hoá * Cần phải có biện pháp thúc đẩy cổ phần hoá: -Sửa ®ỉi c¸ chÝnh s¸ch u ®·I ®èi víi doanh nghiƯp, đơn giản hoá quy trình thủ tục -Xác định rõ thẩm quyền trách nhiệm quyền cấp lÃnh đạo DNNN việc cổ phần hoá +Kiện toàn máy tổ chức đổi DN bộ, UBND tỉnh thành phố đảm bảo huy động đủ điều kiện, lực lợng cán để tiến hành công tác xắp xếp cổ phần hoá +Tập chung đạo nghành Công tác đạo phải thống từ xuống dới Các vấn đề nảy sinh cổ phần hoá phải đợc sử lý triệt để theo trách nhiệm quyền hạn đợc phân công c Thị trờng chứng khoán Trong tiến hành cổ phần hoá công ty, xuất hiƯn cỉ phiÕu , tr¸i phiÕu NhiỊu ngêi cã tiỊn muốn đầu t vào cổ phiếu để thu đợc cổ tức Nhu cầu giao dịch cổ phiếu , trái phiếu ngày tăng, mặt khác công ty cổ phần muốn bán trái phiếu để huy động vốn đầu t Do cần phải có thi trờng chứng khoán để giải nhu cầu Từ thực trạng việc tạo lập nguồn vốn đầu t dài hạn đòi hỏi phải có thị trờng vốn hoàn chỉnh để đẩy nhanh công tác tạo vốn cho kinh tế phát triển, thị trờng chứng khoán phù hợp với điều kiện VN định hớng phát triển kinh tế Kinh tế nớc ta đà khỏi khủng hoảng với tăng trởng cao liên tục vài năm gần Yếu tố kích thích nhu cầu vốn đầu t, đặc biệt đầu t dài hạn bên cạnh với sách phù hợp đà kìm hÃm lạm pháp mức vừa phải sở ổn định đồng nội tệ nên nhà đầu t yên tâm đầu t vào VN 13 vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Tuy nhiªn hiƯn ë VN thu nhập bình quân theo đầu ngời thấp, tỷ lệ dự trữ tiêu dùng chênh lệch nguồn vốn cho thị trờng chứng khoán hạn hẹp, Hệ thống pháp lý thị trờng chứng khoán cha hoàn chỉnh dự thảo tình hình cổ phần hoá doanh nghiệp NN chậm chạp cầm chừng, số lợng đà cổ không đáng kể so với yêu cầu đề Các công ty cổ phần đợc thành lập phần lớn có vốn nhỏ không đủ mạnh tạo hàng hoá cần thiết Cần tranh thủ giúp đỡ nớc tổ chức công ty chứng khoán có uy tín tên giới Cho đến hạt động TTCK dè dặt khiêm tốn Để TTCK hoạt động có hiệu cần phải có số biện pháp tích cực lâu dài Đợt khủng hoảng tài tiền tệ Châu mặt trái thị trờng CK Với phát triển TTCK đồng hành với việc nghiên cứu cho đời văn pháp quy dới luật để điều chỉnh hoạt động TTCK tạo hành lang pháp lý cần thiết cho hoạt động phát triển TTCK VN Để cho hoạt động CK VN diễn trôi chảy công có hiệu cần phải xây dng hệ thống giao dịch, hệ thống liệu, hệ thống thông tin mức độ tự động hoá Yêu tố ngời công việc định phần lớn thành công hay thất bại Ngoài vốn đợc tao từ nguồn vốn tự có cổ đông đóng góp thành lập công ty vay ngân hàng , tài trợ tổ chức Luật doanh nghiệp chông gai bớc Một t tởng chủ đạo thảo luật doanh nghiệp tạo luật chung thống áp dụng cho loại hình doanh nghiệp không phân biệt thành phần kinh tế Xét cho doanh nghiệp quốc doanh nh quốc doanh không khác cỗ máy hàng ngày hàng thúc đẩy kinh tế đất nớc khó khăn lên hiển nhiên cỗ máy cần đợc giảI phóng khỏi phụ tải không cần thiết để phát huy đuực tối 14 vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đa lực cho phát triển kinh tế đất nớc Tuy nhiên luật doanh nghiệp VN đời nhiều vấp váp với đủ thứ đời trớc mà bị triệt tiêu Một vấp luật doanh nghiệp đe doạ bỏ vô số cửa mà lâu quan chức phẩm chất nhiều ngành , nhiều cấp quyền nhân danh công quyền bám vào để kiếm trác hành hạ doanh nhân , doanh nghiệp Trên thực tế đợc áp dụng đầy đủ, luật phủ nhận lợng không nhỏ số hàng trăm văn quy định loại đợc , nghành ¸p dơng víi c¸c doanh nghiƯp qc doanh cịng nh ngoàI quốc doanh với khoảng 200 loại giấy phép kinh doanh, nhiều có hạn từ tháng đến 1năm Có thể nói hệ thống quy định, giấy phép nhiều năm quan công quyền đà buộc doanh nghiệp phải vắt óc đối phó lo lót chạy hết cửa đến cửa khác tới mức chẳng bụng đâu mà lo chuyện làm ăn, kinh doanh Tồi tệ tạo không công chức máy nhà nớc quyền lực thật lớn khiến cho họ trở nên hống hách bôI xấu hình ảnh đảng , nhà nớc mà quên hẳn điều đồng tiền thuế doanh nghiệp nuôI thân họ Mặc dù luật có nhiều tiến thể rõ tinh thần đổi theo chế thị trờng song trình thực thấy số vấn đề làm giảm quy mô, phạm vi tác dụng luật DNNN, Dncủa tổ chức trị XH đợc chuyển đổi thành công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty cổ phần đợc điều chỉnh Nói khác cha đợc chuyển đổi thành công ty cổ phần , công ty trách nhiệm hữu hạn DN nằm ngoàI luật DN Nh vào mức độ cổ phần hoá chậm chạp nh nớc ta năm đầu có hiêụ lực Không phải ngẫu nhiên nhiều chuyên gia nớc nh ngoàI nớc có chung nhận định : luật DN bớc tiến lớn trình xây dựng kinh tế thị trờng VN Họ khẳng định việc luật DN có hiệu lực từ 1/1/2000 chắn cảI thiện môI trờng kinh doanh đáng kể nớc ta, làm cho môI trờng kinh 15 vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 doanh trë nªn thông thoáng thuận lợi so với trớc Tuy nhiên nhận định lý thuyết dù hay đến đâu trở thành ý nghĩa, chí vô nghĩa đợc áp dụng không đồng chỗ cách Nh luật DN ngoàI u điểm nhiều nhợc điểm nguyên nhân quan trọng dẫn đến việc phần nhiều DN làm ăn không hiệu Chiến lợc SXKD a Khái niệm : Chiến lợc tổng thể định, hành động liên quan tới việc lựa chọn phơng tiện phân bổ nguồn lực nhằm đạt đợc mục tiêu định Chiến lợc định nghĩa loạt nhân tố, nhiệm vụ, việc lựa chọn lĩnh vực hoạt động , bổ xung nguồn lực phơng tiện hành động chiến thuật, u tiên chuẩn bị cho tình bất ngờ b Nhiệm vụ mang lại câu trả lời cho câu hỏi đợc đặt doanh nghiệpchúng ta làm , thích làm nhiệm vụ đợc đa hớng chủ yếu mà doanh nghiệp theo Nó đờng dẫn lối cho việc thực Tuy nhiên dẫn không lờ mờ không cứng nhắc Một doanh nghiệp đợc xác định việc lựa chọn đấu trờng Doanh nghiệp làm gì, sản xuất gì, tiêu thụ đâu nh phải đối đầu với đối thủ cạnh tranh Việc lựa chọn lĩnh vực hoạt động đa câu hỏi này, lựa chọn danh mục hoạt động lựa chọn tiền đề phép doanh nghiệp tập chung nỗ lực cần thiết cho lĩnh vực u tiên, đảm bảo cân hoạt động lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp Một số phơng pháp áp dụng Các phơng pháp sử dụng số tiêu chuẩn mà đề cập nh tăng trởng thị trơng, vị hoạt động với đối thủ cạnh tranh chủ yếu, lực lợng cạnh tranh, sức hấp dẫn nghành, giai đoạn chu kỳ sống Chính tiêu chuẩn mà doanh nghiệp đa lựa chọn hành động chiến lợc lĩnh vực u tiên nh nỗ lực bổ xung Sự cộng hởng đợc biểu diễn dới d¹ng 2+2=5 cho thÊy sù kÕt 16 vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 hợp yếu tố DN đem lại kết cao tổng yếu tố chúng hoạt động riêng biệt Việc nghiên cứu cộng hởng mặt thơng mại, kỹ thuật, nhân lực, tài dựa tác động bổ trợ phát sinh Từ cho phép DN thu đợc lợi nhuận tối đa từ nguồn lực phơng tiện mà có +Bản chất mục tiêu:Mục tiêu rõ định hớng cần theo đuổi ảnh hởng tới hoạt động DN Mục tiêu nguồn kích thích, đợc sử dụng công cụ để đánh giá kiểm soát Nó cho phép kiểm tra, xem xét kết đạt đợc có phù hợp với yêu cầu đa không, cho phép đa hành động thích đáng để đa kết mong muốn, củng cố trách nhiệm với công việc Mục tiêu có vai trò trung tâm so sánh DN thờng có mục tiêu trung hạn, dài hạn ngắn hạn Trong DN mục tiêu đợc cố định cho công việc ràng buộc công việc khác Tuy nhiên cần phải ấn định mục tiêu thật hữu ích cho tổ chức Để làm việc sử dụng nhiều tiêu chí hớng dẫn hình thành mục tiêu Trớc hết mục tiêu phải rõ ràng Một mục tiêu không rõ ràng ảnh hởng xấu đến hành động tập thể Một mục tiêu dễ dàng nhân tố thúc đẩy, nh mục tiêu tính thực gây hứng thú cho mợi ngời Cần phải tôn trọng mối liên hệ mục tiêu DN xác định đợc mục tiêu phải có chiến lợc cụ thể để thực Đó phân tích thị trờng, nhu cầu hàng hoá dân c mặt hàng mà doanh nghiệp định tung để có phơng pháp điều chỉnh kịp thời với mục đích đạt đợc kết cao Đây giai đoạn quan trọng việc hình thành chiến lợc Dựa vào phân tích lựa chọn phơng pháp, đánh giá khả DN, khả môI trờng định hớng xác định đợc Tuỳ theo cấp độ phân tích mà có lựa chọn chiến lợc khác Cũng nh cấp độ phân tích thuận lợi hay cản trở, so sánh cạnh tranh nh việc lựa chọn nhân tố chìa khoá thành c«ng 17 vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 +Phân tích thị trờng bên : Cầu hàng hoá, tăng cầu hàng hoánói chung bị ảnh hởng nhiều nhân tố:Dân c, sở thích ngời tiêu dùng, phong cách sống, tồn sản phẩm thay thế, việc sử dụng sản phẩm tiềm tàng Tuy nhiên theo độ tuổi hoạt động quy mô cầu hành động chiến lợc thích ứng khác Việc biểu diễn lý tởng hoá cầu sản phẩm thờng để phục vụ mục đích phân tích Đó chu kỳ sống hoạt động , chu kỳ sống sản phẩm bao gồm giai đoạn :Thâm nhập, tăng trởng, bÃo hoà suy thoái Mặc dù xa rời với thực tế, lý thuyết chu kỳ sống sản phẩm cho phép có đợc nhìn hữu ích phát triển hoạt động Cái nhìn đa ý tởng trình hình thành cầu theo thời gian, cho phép dự tính trớc biến đổi môI trờng cạnh tranh Bên cạnh việc nắm bắt chu kỳ sống sản phẩm cho phép hiểu rõ hoạt động chiến lợc đuực áp dụng Trên thực tế việc xem xét đa hoạt động cần thiết để phát triển khác giai đoạn , đặc biệt mục tiêu doanh nghiệp đeo đuổi Tối đa hoá lợi nhuận đòi hỏi phải có hành động làm phát triển thị phần doanh nghiệp Đặc điểm hoạt động điều kiện cạnh tranh ảnh hởng trực tiếp tới chiến lợc đợc áp dụng Chính sách hàng dân dụng khác sách với hàng công nghiệp Vì việc lựa chọn chiến lợc tiến hành cách máy móc Từ cần phải thận trọng việc đa chiến lợc , Sự phát triển dân c, biến đổi sở thích ngời tiêu dùng thay đổi cách sống Sù xt hiƯn cđa s¶n phÈm thay thÕ , sù tiến công nghệ nhân tố ảnh hởng đến cầu Các thay đổi lối sống có ảnh hởng tới luật chơi cạnh tranh Sự xuất hay thị trờng làm ảnh hởng tới cầu doanh nghiệp Bản chất đặc trng cầu ảnh hởng tới hành động chiến lợc thực khách hàng mua?, mua với mục đích gì?, dành vào việc gì?, mua nào?, tiêu chuẩn mua hàng?, mua?, phản ứng khách hàng nh biến đổi giá?, nhÃn hiệu sản phẩm có quan trọng với khách hàng không? Đó 18 vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 câu hỏi chủ yếu để xác định ngời mua, hiểu rõ động lực mua hàng họ xác định cụ thể cầu Toàn điều kiện đề cập cho ta nhìn cụ thể yếu tố cầu Việc phân bố cho phép dự tính trớc khả phát triển mới, rủi ro mà doanh nghiệp phải đơng đầu có tính đến xu dự đoán trớc môi trờng Phân tích cung Vấn đề trớc tiên đánh giá khả nghành công nghiệp việc thích ứng với cầu thị trờng Tiếp đến cấu chi phí tính kinh tế quy trình sản xuất Các đặc điểm cạnh tranh nghành, rào cản nhập cuộc, rào cản rút lui, mức độ tập chung phải xem xét, cuối phải nghiên cứu phơng thức tài chính, khía cạnh công nghệ vµ x· héi sÏ lµm hoµn thiƯn cung Trong mét chừng mực thành công nghành công nghiệp phụ thuộc vào thích ứng khả nghành cầu nghành Ngợc lại tình trạng sản xuất khả có nguy bị xảy thị trờng đà bị già cỗi Trong thực tế tình hình gây áp lực giá Mỗi doanh nghiệp muốn bán sản phẩm với giá hấp bỏ Cũng nh doanh nghiệp hoạt động không hết công xuất, khối lợng sản phẩm nhỏ phải gánh chịu chi phí cố định không đổi đa đến tình trạng thâm hụt Sự chững lại cầu Sự tiến khoa học kỹ thuật dự định không hợp lý nhà sản xuất nguyên nhân tình trạng Chính công việc tìm kiếm suất lao động đà thúc đẩy doanh nghiệp đầu t vào thiết bị , kỹ thuật tiên tiến Sự tăng trởng không ảnh hởng nhiều số lợng doanh nghiệp nhiều, quy mô doanh nghiệp nhỏ số số họ chấp nhân loại chiến lợc Trong trờng hợp SX vợt khả làm xuất cân đối toàn nghành Tình trạng vợt khả kéo dài đấu thủ cạnh tranh có khả tài yếu cân cung cầu đợc thiết lập 19 vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Mét nhân tố việc phân tích cung cấu chi phí, ảnh hởng trực tiếp tới hành vi doanh nghiệp Trong nghành có chi phí biến đổi lớn, lợi nhuận phụ thuộc nhiều vào giá, doanh nghiƯp sÏ chÊp nhËn mét chÝnh s¸ch kh¸c biƯt hoá sản phẩm đủ cho phép ấn định giá cao Một số điũu kiện khác ảnh hởng đến cung Trớc hết rào cản xâm nhập hay rút lui khỏi nghành đó, tiếp mức độ tập trung cạnh tranh Rào cản nhập mức độ khác biệt hoá sản phẩm Thực tế sản phẩm đợc khác biệt hoá loại khách hàng trung thành khác đợc hình Thực , mức độ khác biệt hoá không dựa sản phẩm mà dựa khía cạnh khác nhdịch vụ chẳng hạn +Lợng vốn đầu t cần thiết rào cản nhập may thành công lợi nhuận kỳ vọng dự án đầu t nh phải đủ lớn để biện luận cho cần thiết thâm nhập vào nghành nh Chi phí chuyển đổi khách hàngtừ nhà cung cấp đến nhà cung cấp khác cản trở đến thâm nhập vào thị trờng Khó khăn việc thâm nhập vào kênh phân phối hạn chế việc thâm nhập vào thị trờng doanh nghiệp doanh nghiệp phải chấp nhận kênh phân phối khác Bên cạnh vừa đề cập có việc thâm nhập vào lĩnh vực , trớc hết quy định hành đòi hỏi Trong thực tế rào cản vợt qua đợc Các doanh nghiệp nắm đợc hàng rào phải bảo vệ cách có hiệu để trì phát triẻen lợi cạnh tranh lâu dài Tuy nhiên để khám phá điểm yếu hàng rào đối thủ diểm yếu hoạt động họ phải phân tích chi tiết vấn đề Rào cản rút lui ảnh hởng tới điều kiện cung doanh nghiệp nh mức độ cạnh tranh cđa doanh nghiƯp Thùc tÕ mét sè nghµnh CN tiếp tục hoạt động sau lợi nhuận thu đợc đà bị giảm nhiều Có 20 vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 rÊt nhiÒu lý để doanh nghiệp trì hoạt động nghành điều kiện trở nên thuận lợi Trên thực tế chi phí cho CN nghỉ việc hay chuyển đổi cấu SX lớn Cũng nh việc ngừng hoạt động doanh nghiệp ảnh hởng tiêu cực đến hình ảnh uy tín doanh nghiệp Một đặc điểm khác phân tích cung doanh nghiệp mức độ tập chung Nó ảnh hởng trực tiếp đến loại hình chiến lợc mà doanh nghiệp khác áp dụng Trên thực tế nghành công nghiệp tập chung chênh lệch giá công nhân doanh nghiệp lớn -Phân tích tình hình cạnh tranh +Quy mô sức mạnh cạnh tranh, quy mô chi phí cố định, chất sản phẩm, vấn để đợc thua mang tính chiến lợc , chất khoản đầu t +Đối thủ tiềm :Tồn rào cản nhập cuộc, rủi ro biện pháp trả đũa +Sản phẩm thay :Chức sản phẩm thay thế, sử dụng sản phẩm thay +Khách hàng:Mật độ tập trung, tầm quan trọng chi phÝ so víi tỉng chi phÝ, chi phÝ chun ®ỉi ngời cung cấp, nguy sát nhập ngợc theo chiều dọc +Ngời cung cấp:Mức độ tập chung, khác biệt hoá sản phẩm, nguy sát nhập xuôI theo chiều dọc, tầm quan trọng nghành với t cách khách hàng Nguy xâm nhập đối thủ cạnh tranh mới, nguy sản phẩm thay thế, quyền lực khách hàng, quyền lực nhà cung cấp Các nhân tố cho phép xác định điểm mạnh, điểm yếu so với doanh nghiệp khác Điều cho phép doanh nghiêp dự đoán đợc chất cạnh tranh hành động chiến lợc doanh nghiệp khác thị trờng 21 vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 -Ph©n tích nội , thực chất phân tích mặt mạnh , mặt yếu củadoanh nghiệp trung tâm hoạt động chiến lợc măt khác so sánh mặt mạnh mặt yếu so với doanh nghiệp khác cuối để đánh giá vị trí tơng đối doanh nghiệp vị trí lý tởng phù hợp với đòi hỏi cuả môI trờng điều kiện cạnh tranh +Về mặt marketinh :Chủng loại sản phẩm, thiết kế sản phẩm, chất lợng sản phẩm, thị phần, giá sản phẩm, chung thành khách hàng, chất lợng chi phí phân phối, xúc tiến, quảng cáo bán hàng +Về sản xuất:Khả sản xuất, chi phí sản xuất, chất lợng sản xuất, thời hạn sản xuất, việc xắp xếp bố trí phận sản xuất +Về mặt nghiên cứu phát triển:Vấn đề phát triển sản phẩm, nghiên cứu sản phẩm mới, tiềm nghiên cứu, tồn sáng chế +Về mặt tài chính:Mức độ nợ nần, mức độ lợi nhuận, mức độ lu kho, khả tín dụng khách hàng, nguồn tài trợ , vấn đề tiền mặt +Về nhân sự:Những ngời có tài năng, khả thu hút lu giữ ngời có tài, sách khuyến khích khen thởng, hệ thống giao tiếp, vấn đề tiền lơng cách tuyển dụng +Mặt tổ chức:Cơ cấu tổ chức, thủ tục hành chính, quy trình kiểm soát, quy trình định, tính linh hoạt tổ chức Khi đà xác định đợc đặc trng, phải đánh giá Vì phải so sánh điểm mạnh yếu với khả nội đối thủ cạnh tranh, đồng thời với chân dung chiến lợc mà thị trờng đòi hỏi Theo dõi môI trờng tơng lai doanh nghiệp Để xác lập cách hiệu chiến lợc , yếu tố quan trọng phát triển sử dụng hệ thống môI trờng cạnh tranh phải có nhìn tổng thể thách thức tơng lai mà doanh nghiệp phải đơng đầu Giúp doanh nghiệp dự đoán trớc khả phát triển nh đe doạ mà doanh nghiệp phải đơng đầu cho phép doanh 22 vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nghiệp kịp thời đối phó Muốn phải tìm kiếm thông tin từ thị trờng: Marketinh, sản xuất, tổ chức tài Marketinh :Giá cả, triết giá, hợp đồng, số lợng sản phẩm, thị trờng sản phẩm, thị phần sách kế hoạch, quy mô sử dụng , lực lợng bán kênh sách sử dụng phân phối chơng trình quảng cáo +Thông tin sản xuất:Quy trình sản xuất, công nghệ, chi phí sản xuất, khả sản xuất, vị trí quy mô nhà máy, bao gói sản phẩm +Tổ chức tài chính:Đặc điểm cán chủ chốt, phẩm chất cán bộ, điều kiện tài vận động chúng, chơng trình phát triển mua xắm, dự án Các nguồn thông tin cung cấp liệu cho doanh nghiệp Các giảI pháp chiến lợc +Chuyên môn hoá:Nó gắn liền với doanh nghiệp doanh nghiệp đời Đối với doanh nghiệp tập chung khả dựa vào chi thức riêng biệt, lựa chọn khoảng trống thị trờng để có vị trí thống trị đờng hợp lý Mặc dù chiến lợc chuyên môn hoá luôn dao hai lỡi Về mặt u điểm trớc hết tránh đợc phức tạp quản lý mà doanh nghiệp đa dạng hoá thờng mắc phải Mức độ chuyên môn hoá yếu dễ dàng xác định mục tiêu hớng cho doanh nghiệp Hơn tính đơn giản tơng đối công tác quản lý nhờ chiến lợc chuyên môn hoá giúp lÃnh ®¹o doanh nghiƯp tËp trung mäi ngn lùc søc m¹nh để lựa chọn thực chiến lợc công ty Do lÃnh đạo phát triển hình ảnh chung thi trờng khách hàng cố gắng công vào thị trờng nhờ hiểu rõ nhu cầu khách hàng Hơn sản xuất chuyên môn hoá sản phẩm nên doanh nghiệp có u với doanh nghiẹep khác chỗ họ hiểu rõ trí đối phó kịp thời với biến động có liên quan đến khách hàng Tuy nhiênchuyên môn hoá sản xuất có mặt trái tập chung toµn bé ngn lùc cđa mét doanh nghiƯp cho hoạt động sản xuất kinh doanh Nh nguy hiểm thị trờng có biến động Khi tồn công ty trông chờ vào may rủi Hơn chuyên môn 23 vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ho¸ ngời phơng tiện sản xuất tạo nên cứng nhắc tổ chcs họ thụ động khả thay đổi thích ứng thị trờng họ giảm sút Liên kết theo chiều dọc ĐôI liên kết theo chiều dọc đợc doanh nghiệp chuyên môn hoá áp dụng để cảI thiện tình Khi doanh nghiệp muốn tăng lợi nhuận giảI pháp đắn giai đoạn sản xuất mang lại cho công ty khoản lợi nhuận Nó để có đợc sản phẩm đa dạng mà đảm bảo việc cung cấp sản phẩm đợc tôn trọng chất lợng nh thời hạn nhờ thu đợc giá trị gia tăng giai đoạn sản xuất sản phẩm dịch vụ cuối toàn dây chuyền sản xuất Liên kết theo chiều dọc có nhiều bất lợi để thực công việc đòi hỏi phải có đầu t nh thờng gây sức ép lớn đến nguồn lực doanh nghiệp vàI trờng hợp làm ngời chểnh mảng với thiên hớng ban đầu Một nhợc điểmnữa gây nhiều phức tạp công tác quản lý sản xuất sản phẩm cuối việc hiểu làm chủ công tác tổ chức nh việc phối hợp giai đoạn nảy sinh nhiều vấn đề Một nhợc điểm cuối thất bại thời kỳ suy thoái Trong thời kỳ phát triển toàn dây chuyền sản xuất từ đơn vị cung cấp đến nguyên liệu đến đơn vị phân phối sản phẩm ảnh hởng điều kiện thuận lợi Nhng doanh nghiệp suy thoái tất bị ảnh hởng thay vào việc hởng lợi nhuận thua lỗ ngày tăng Đa dạng hoá Để tránh nguy số doanh nghiệp tìm cách đa dạng hoá Chiến lợc bắt nguồn từ nhiều lý Trớc hết sản phẩm truyền thống bị ế ẩm cầu thị trờng giảm hay cạnh tranh tăng doanh nghiệp phải có hớng đa dạng hoá hoạt động thị trờng Một lý đa dạng hoá tìm cách phân tán tốt rủi ro cân cần thiết lợi nhuận thu nhập hoạt động khác bù cho cuối sản phẩm đủ cho tăng trởng Khả đầu t hiệu vào lĩnh vực khác trë thµnh mét 24 vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 động lực mạnh mẽ thúc đẩy doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực sản xuất Đổi chiến lợc chiến lợc có tác động bên ngoàI mạnh Đổi khôI phục tăng trởng doanh nghiệp, tiếp đến toàn nghành Ngợc lại đổi làm ngừng tăng trởng, tác động đến cấu cạnh tranh làm cạnh tranh Cuối tác động đổi làm biến đổi vị trí cạnh tranh ngời đổi Đổi đợc tiến hành trình tác nghiệp tạo cho doanh nghiệp lợi chi phí Chúng ta biết đợc tác dụng đổi nhng làm để phát triển đợc chiến lợc Đó vấn đề mà doanh nghiệp phải quan tâm vấn đề mẻ cần khám phá Nh doanh nghiệp sau đà có vốn, chiến lợc sản xuất kinh doanh, luật doanh nghiệp có sửa đổi bổ xung kết đạt đợc Thực tế số doanh nghiệp làm ăn có hiệu sư dơng tèt ngn vèn, quay vßng vèn nhanh, nhiên nhiều doanh nghiệp bế tắc việc tìm thị trờng, nhu cầu ngời tiêu dùng thị trờng nớc lớn tình trạng dân thiếu hàng hoá mà hàng hoá thừa chứng tỏ doanh nghiệp cha trả lời đợc câu hỏi sản xuất bán cho Mà đà không trả lời đợc coi nh doanh nghiệp làm ăn không hiệu phá sản Đổi cha đợc bao lâu, kinh tế quản lý theo phơng thức hành quan liêu bao cấp đợc thay sản xuất hangf hoá theo chế thị trờng có định hớng nhà nớc, giảI phóng sức lao động đà cởi trói cho tiềm tiềm ẩn Thế hàng hoá ạt đời, nhà nớc khuyến khích nhà đầu t nớc ngòi vào VN để sản xuất hàng hoá làm cho khả cung cấp hàng hoá cho tiêu dùng tăng Nhng VN cha thừa hàng hoá VN có đến 80 triệu dân , thị trờng coi lớn hàng hoá nh cha thể coi thoả mÃn thị trờng Xi măng thừa, sắt thép thừa mà khắp nơi nhà tranh, nhà ngói Đồ nhựa đồ 25 vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhôm đầy phố nhng dân phải nấu cơm xoong xoong rửa để đun nớc uống BÊt kú nỊn kinh tÕ nµo cịng cã mét quan hệ khách quan cung cầu Khi cung vợt cầu khủng hoảng thừa ngợc lại cầu vợt cung khủng hoảng thiêú xảy nớc ta thị trờng chiếm 79%là nông dân chịu sức ép thiếu hàng hoá nhà sản xuất lại thừa hàng hoá Tuy cha xảy khủng hoảng thừa nhng vàI phận, khu vực, vàI doanh nghiƯp thùc sù cã mét cc khđng ho¶ng Thùc tÕ doanh nghiƯp níc ta chđ u lµ vèn vay mµ hàng hoá ứ đọng làm chậm vòng chu chuyển vốn không tạo đợc lợi nhuận ảnh hởng rÊt lín tíi doanh nghiƯp VN mét thÞ trêng réng lớn có sức tiêu thụ hàng hoá cao nhng thị trờng lại sức mua dân nghèo Đại đa số nông dân tức đại đa số cầu thiếu tiền Khi cầu tạo nên phù hợp cung cầu cho ngời tiêu dùng phải có tiền để mua hàng Đấy kích vào chất nhu cầu chế thị trờng Doanh nghiệp thừa hàng nhng dân không mua, lợng hàng tồn kho doanh nghiệp lớn Sản phẩm tiêu thụ chậm , hàng hoá tồn đọng nhiều, vốn chậm luân chuyển, nguyên nhân khiến nhiều doanh nghiệp thua lỗ Vì nhiều doanh nghiệp vốn tự có thấp nhng họ không dám vay ngân hàng thơng mại dù lÃI suất thấp nhng lợi nhuận họ đạt đợc thấp lÃI suất cho vay ngân hàng thơng mại chí bị âm mở rộng sản xuất Về phía c¸c doanh nghiƯp hiƯn hä cịng chó träng tiÕt kiệm vật t nguyên vật liệu giảm giá thành nhueng nâng cao chất lợng sản phẩm để đẩy mạnh bán Bên cạnh doanh nghiệp áp dụng phơng thức bán hàng nh trả góp, bán trả chậm, hạ giá bán mặt hàng tồn kho mở rộng đại lý, tăng cờng tiếp thị đa hàng bán hàng cho dân vùng núi xa xôi Khách quan mà nói quản lý doanh nghiệp cđa níc ta kh«ng tåi 26 vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Một mặt khác doanh nghiệp VN không thu hút đợc nhân lực có tài cử nhân trờng muốn vào liên doanh lơng mà họ đợc hởng cao nhiều nên xu hớng làm doanh nghiệp VN miễn cỡng, với mức lơng mà doanh nghiệp VN trả đủ để họ làm việc hời hợt, không dốc không tận tâm tận lực với công ty Về khoa học kỹ thuật không đủ tiền dể nhập máy móc Với máy móc tối tân phí cho sản xuất tăng , giá hàng hoá tăng giá hàng nớc ngoàI nhập vào VN lại rẻ mà hàng hoá lại đẹp Do doanh nghiệp VN khả cạnh tranh thấp Thực tế hàng TQ tràn đầy thị trờng VN họ bán đợc hangf họ đẹp , rẻ phù hợp với đời sống phần lớn dân VN nông dân Một mặt nớc ta đào tạo tràn lan ngợc lại tỷ lệ đại học trung cấp 7công nhân lại 7đại học trung cấp 2công nhân Số lợng công nhân lành nghề Tuy doanh nghiệp VN lâm vào tình tr¹ng nh vËy Thùc tÕ cã rÊt nhiỊu doanh nghiƯp làm ăn có hiệu với đồng vốn vay vốn tự có ỏi đóng góp nhiều vào tăng trởng GNP CáI khó cho doanh nghiệp VN sản xuất hàng hoá nhiều ứ đọng ế thừa không bán đợc cầu ngời dân thấp, dân không đủ tiền mua nhng hàng hoá lại không cạnh tranh đợc với hàng hoá nớc ngoàI, xuất Đó điểm yếu doanh nghiệp VN Doanh nghiệp VN chủ yếu vừa nhỏ, sản xuất kinh doanh nhỏ , vốn thiếu nhiều Phần lớn kinh doanh vốn vay Nhiệm vụ nhà quản lý doanh nghiệp phải tạo đợc vòng tuần hoàn chu chuyển vốn nhanh chóng tạo lợi nhuận nhiều để trì, phát triển doanh nghiệp Cần phải tạo đợc tính trội hệ thống quản lý, tạo cộng hởng thành viên hệ thống Doanh nghiệp VN tồn trì công việc kinh doanh đặn chứng tỏ công việc quản lý doanh nghiệp nhà quản lý nớc tồi Với lý doanh nghiệp làm ăn không hiệu Đây câu hỏi nhà chức trách, đảng, nhà nớc ®Çu t níc 27 vWebsite: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ngoàI đầu t vào nớc ta Sinh viên trờng thất nghiệp, lực lợng chức lại đông Tuy họ có kinh nghiệm công việc nhng họ lại chuyên môn Lực lợng nhiêù đặc biêt tồn doanh nghiệp nhà nớc sinh viên trờng lại thất nghiệp đành làm công việc mà họ chuyên môn Một tợng chêu công việc nh gội đầu , mát xa phải có đại học mà không hiểu họ cần đại học để làm cần có để oai để câu khách kiến thức chẳng có tác dụng đối vơí công việc họ làm 28 ... trị TB ứng trớc đà chúa đựng giá trị thặng d với quy mô II >CHU CHUYểN CủA TB Thời gian chu chuyển số vòng chu chuyển Sự tuần hoàn củaTB nói lên biến hoá hình thái TB giai đoạn lu thông SX Nhng... giá trị thặng d Chu chuyểnTB tuần hoàn TB xét dới trình định kỳ nên thời gian chu chun cđa TB cịng lµ tỉng sè thêi gian mµ TB trảI qua giai đoạn lu thông giai đoạn SX trình tuần hoàn - Thời gian... tồn TB phải không ngừng vào lu thông tiếp tục thực liên tục trình biến hoá hình thái tức tuần hoàn t đợc lắp lắp lại nhều lần có định kỳ Đó chu chuyển TB - Thời gian chu chuyển TB khoảng thời