Đang tải... (xem toàn văn)
luận văn về giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương tại công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thương mại
- Lời mở đầu - Trong cơ chế thị trờng hiện nay, muốn thành công trong kinh doanh thì mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản lý là phải hiểu biết thị trờng, phải có các biện pháp tổ chức và quản lý để nâng cao hiệu quả kinh tế, nhằm duy trì và phát triển ổn định doanh nghiệp. Trong môi trờng cạnh tranh gay gắt của kinh tế thị trờng, để đạt đợc hiệu quả sản xuất kinh doanh cao đòi hỏi các doanh nghiệp phải luôn có các biện pháp quản lý phù hợp. Đảm bảo lợi ích cho ngời lao động là một động lực trực tiếp khuyến khích ngời lao động đem hết khả năng của mình nỗ lực phấn đấu, sáng tạo trong kinh doanh đem lại hiệu quả kinh tế cao. Một trong những công cụ hiệu quả nhất nhằm đạt tới mục tiêu trên chính là cơ chế quản lý tiền lơng của doanh nghiệp, nhằm đảm bảo đời sống và thu nhập cho ngời lao động cũng nh sự tồn tại và phát triển bền vững. Công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mại cũng không nằm ngoài quy luật trên. Bởi vậy quản lý tiền lơng là một khâu quản lý quan trọng trong hệ thống quản lý ở bất kỳ một doanh nghiệp nào, có một cơ chế quản lý tiền lơng hợp lý sẽ khuyến khích đợc ngời lao động cố gắng làm việc tốt hơn cho doanh nghiệp để có thu nhập cao hơn. Mặt khác quản lý tiền lơng tốt làm cho doanh nghiệp có thể nâng cao năng suất lao động, tăng doanh thu đồng thời đảm bảo đợc giá thành hợp lý tăng cờng khả năng cạnh tranh trong cơ chế thị trờng. Cũng nh các doanh nghiệp khác, công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mại luôn coi trọng việc quản lý tiền lơng. Ban lãnh đạo công ty khuyến khích lao động tăng năng suất, một trong những biện pháp quan trọng đó là hoàn thiện các hình thức trả lơng nhằm làm cho ngời lao động hết lòng vì công việc. Qua quá trình thực tập tại công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mại, với những kiến thức tiếp thu đợc trong quá trình học tập tại trờng và sự giúp đỡ tận tình của giáo viên hớng dẫn, em đã cố gắng tìm hiểu về công tác quản lý tiền l- ơng của công ty. Vì vậy, em xin chon đề tài " Một số giải pháp hoàn thiện NGuyễn Đình Diệu _ 03A00240 Luận văn tốt nghiệp 1 công tác tiền lơng tại công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mại" làm đề tài luận văn. Bài luận văn của em đợc chia thành ba phần chính: Phần I: Khái quát chung về công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mại Phần II: Thực trạng công tác tiền lơng tại công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mại Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng tại công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mại Cuối cùng, em xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đối với thầy giáo: T.S. Đoàn Hữu Xuân, ngời đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành bài luận văn tốt nghiệp này. Em xin chân thành cảm ơn! Phần I: Khái quát về công ty cổ phần kho vận và NGuyễn Đình Diệu _ 03A00240 Luận văn tốt nghiệp 2 dịch vụ thơng mại I. giới thiệu chung về công ty 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mại là một doanh nghiệp nhà nớc, tiền thân là công ty kho vận và dịch vụ thơng mại, đợc bộ thơng mại thành lập năm 1981. Dới công ty có các chi nhánh, xí nghiệp, trạm kinh doanh hoạch toán phụ thuộc ở Hà Nội, Hải Phòng, TPHCM và liên doanh với các đối tác nớc ngoài. Tên giao dịch: TRANPORT WAREHOUSING ANH TRADE SERVICE JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: VINATRANCO Trụ sở chính: 473 Minh Khai - Hai Bà Trng - Hà Nội Điện thoại: 04.8621644 Fax: 04.8621214 Email: vinatrancotchc@fpt.vn Giấy đăng ký kinh doanh số: 0103008644 Mã số thuế: 0100107691 2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty 2.1.Chức năng - Công ty chuyên kinh doanh vận tải và dịch vụ giao nhận vận tải trong nớc, quốc tế, đóng gói, gom hàng, phân phối hàng lẻ, đại lý làm thủ tục hải quan, môi giới tầu biển, vận chuyển quá cảnh, chuyển khẩu dịch vụ cảng. Vinatranco là đối tác uy tín của nhiều hãng tàu, công ty giao nhận vận tải quốc tế nổi tiếng trên thế giới. - Công ty kinh doanh các sản phẩm dầu mỡ, dầu chuyên dùng, dầu hoá dẻo cao su, hoá chất các loại .vinatranco là nhà phân phối dầu mỡ uy tín và lâu năm của hãng dầu nhờn nổi tiếng ExxonMobill tại việt nam. - Kinh doanh thơng mại, xuất nhập khẩu các sản phẩm sắt thép, cao su tổng hợp, các sản phẩm săm lốp ô tô, xe máy. NGuyễn Đình Diệu _ 03A00240 Luận văn tốt nghiệp 3 - Kinh doanh kho bãi, nhà xởng, thuê và cho thuê nhà xởng, văn phòng: Vinatranco là thành viên của liên đoàn các hiệp hội giao nhận vận tải quốc tế (FIATA), và hiệp hội giao nhận vận tải Việt Nam (VIFFAS). - Liên doanh, hợp tác đầu t các mặt hàng xuất khẩu. 2.2.Nhiệm vụ Công ty chịu trách nhiệm môi giới thơng mại, là nhà phân phối chính thức cho các đại lý và đến tay ngời tiêu dùng. II. Cơ cấu tổ chức quản lý và kinh doanh của công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mại 1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Sơ đồ 1: Phòng TCHC Phòng tckt Phòng kd 1 Phòng Kd 2 Phòng Gnvt Quốc Tế CN Hải Phòng 1 CN Hải Phòng 2 CN Số 1 Hà Nội CN Số 2 Hà Nội CN Sài Gòn CN Đông Anh Kho châu quỳ Liên Doanh Nomura fotranco (Nguồn: Tổ chức hành chính) 2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban - Đại hội đồng cổ đông NGuyễn Đình Diệu _ 03A00240 Luận văn tốt nghiệp 4 Hội đồng quản trị Ban kiểm soát Tổng Giám Đốc Đại hội đồng cổ đông Với t cách tập thể, các cổ đông là những ngời nắm quyền cai quản công ty về mọi mặt. Tại đại hội hàng năm, cổ đông bầu ra các thành viên hội đồng quản trị để thay mặt họ quản lý công ty. Đồng thời, đại hội cổ đông còn bầu ra ban kiểm soát gồm các kiểm toán viên độc lập để kiểm soát các hoạt động kinh doanh và giám sát việc tuân theo điều lệ công ty. - Hội đồng quản trị (HĐQT) HĐQT đề ra các kế hoạch cho mọi hoạt động của công ty, phơng hớng, mục tiêu trong ngắn hạn, dài hạn và chịu trách nhiệm trong toàn bộ hoạt động của công ty. - Ban kiểm soát Có nhiệm vụ thanh tra kiểm soát quá trình hoạt động của bộ phận tiêu thụ sản phẩm. - Tổng Giám đốc (TGĐ) TGĐ là ngời thừa hành các công việc từ HĐQT giao xuống và triển khai thực hiện các kế hoạch, mục tiêu, phơng hớng đã đợc sự nhất trí chung từ HĐQT. Ngoài ra TGĐ còn có trách nhiệm báo cáo tổng hợp thu nhập thông tin, tình hình kinh doanh của mọi hoạt động trong công ty đồng thời xử lý, kiểm soát điều chỉnh các hoạt động sao cho phù hợp với mục tiêu, phơng hớng của công ty. - Phòng tổ chức hành chính Có trách nhiệm tham mu giúp giám đốc thực hiện công tác tổ chức, lao động, tiền luơng, về tổ chức con ngời, lo ăn ở cho cán bộ công nhân viên, cùng với cán bộ quản lý trong công ty sắp xếp tổ chức sản xuất cho đúng ngời, đúng việc một cách hợp lý. - Phòng tài chính - kế toán Có nhiệm vụ cung cấp các thông tin kinh tế, quản lý toàn bộ các công tác TCKT, quản lý vốn, thu hồi vốn, huy động vốn. Tập hợp các khoản chi phí kinh doanh, đánh giá giá thành sản phẩm, tính toán kết quả sản xuất kinh doanh và thanh toán, quyết toán các hợp đồng kinh tế, đồng thời thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nớc về các khoản phải nộp. NGuyễn Đình Diệu _ 03A00240 Luận văn tốt nghiệp 5 - Phòng kinh doanh(I-II) Chuyên thực hiện các công việc tiêu thụ sản phẩm, làm công việc Marketing, thu thập thông tin gợi mở nhu cầu, quảng cáo, tiếp thị, cung cấp hàng hoá tối u tới tay khách hàng. - Phòng GNVT Quốc Tế Chuyên thực hiện nhận vận chuyển các mặt hàng, đóng gói, gom hàng, phân phối theo nhu cầu của hợp đồng trên toàn thế giới. - Chi nhánh HP (I - II) Kinh doanh vận tải và dịch vụ giao nhận vận tải trong nớc, quốc tế, đóng gói, gom hàng, phân phối hàng lẻ, môi giới tàu biển, kinh doanh kho bãi. - Chi nhánh số (I-II) Hà Nội Kinh doanh các sản phẩm dầu mở, dầu chuyên dụng, xuất nhập khẩu các sản phẩm sắt thép, cao su tổng hợp, các sản phẩm săm lốp ô tô. - Chi nhánh Sài Gòn Chuyên kinh doanh các mặt hàng: săm lốp ô tô, dầu mỡ, kho bãi và vận chuyển hàng. - Chi nhánh Đông Anh và kho Châu Quỳ Kinh doanh kho bãi, thuê và cho thuê nhà xởng, văn phòng và nhận vận chuyển trong và ngoài nớc. - Liên doanh nomura fotranco Liên doanh, hợp tác đầu t sản xuất các mặt hãng xuất khẩu, các mặt hàng may mặc. NGuyễn Đình Diệu _ 03A00240 Luận văn tốt nghiệp 6 iii. CáC đặc điểm về quá trình kinh doanh của công ty 1. Đặc điểm về vốn (Biểu 1) Biểu 1 cho thấy tình hình vốn kinh doanh và nguồn hình thành của vốn của công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mai nh sau: Tổng vốn kinh doanh năm 2005 so với năm 2004 đã tăng lên 94.992 triệu đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng 16,86%. Điều này thể hiện công ty đã chú trọng đầu t, mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh của đơn vị, với nguồn vốn này công ty chủ yếu dựa vào TSLĐ nên vốn lu động của công ty năm 2005 là 446.518 triệu đồng chiếm tỷ trọng 67,83% tăng 100.260 triệu đồng so với năm 2004 là 346.258 triệu đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng 28,96% chứng tỏ công ty đã tăng vốn lu động cần thiết với việc tăng hoạt động kinh doanh của công ty. Vốn kinh doanh của công ty đợc hình thành từ nguồn vốn chủ sở hữu năm 2005 là 385.246 triệu đồng chiếm tỷ trọng 58,52% trong tổng vốn kinh doanh tăng 80.669 triệu đồng với tỷ lệ tăng 26,49% so với năm 2004, mức tăng trởng này chủ yếu là do vốn tự bổ sung, điều này chứng tỏ công ty làm ăn có lãi. Điều đó cho thấy với việc tăng cờng hoạt động kinh doanh của công ty mà vốn kinh doanh của công ty bị cắt giảm sẽ gây ảnh hởng về vốn của công ty, vì vậy công ty cần huy động vốn làm sao giảm đợc chi phí cho việc huy động vốn từ các nguồn vốn chủ sở hữu đầu t cho hoạt động kinh doanh của công ty năm 2005 chủ yếu vào vốn chủ sở hữu. Xét về nợ phải trả của công ty năm 2005 là 273.022 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 41,48% tăng 14.323 triệu đồng tơng ứng với tỷ lệ tăng 5,54% so với năm 2004 là 258.699 triệu đồng. Biểu 1: Cơ cấu vốn của công ty qua 2 năm (2004-2005) NGuyễn Đình Diệu _ 03A00240 Luận văn tốt nghiệp 7 Năm 2004 Năm 2005 So sánh tang,giảm 2005/2004 Số tiền (Tr.đ) Tỷ trọng % Số tiền (Tr.đ) Tỷ trọng % Số tiền (Tr.đ) Tỷ lệ % Tổng vốn 563.276 100 658.268 100 94.992 16,86 Chia theo tính chất Vốn lu động 346.258 61,47 446.518 67,83 100.260 28,96 Vốn cố định 217.018 38,53 211.750 32,17 - 5268 - 2,43 Chia theo sở hữu Vốn chủ sở hữu 304.577 54,07 385.246 58,52 80669 26,49 Vốn vay 258.699 45,93 273.022 41,48 14323 5,54 ( Nguồn :phòng tài chính) 2. Đặc điểm về lao động (Biểu 2) a. Cơ cấu lao động trong công ty Biểu 2 cho thấy lực lợng lao động trực tiếp luôn chiếm u thế so với lực lợng lao động gián tiếp. Năm 2004 so với năm 2003 tổng số lao động tăng 20 ngời, trong đó lao động gián tiếp tăng 5 ngời, lao động trực tiếp tăng 15 ngời chiếm tỷ trọng 8,11%. Số lao động năm 2005 so với năm 2004 tăng 30 ngời, chiếm tỷ trọng là 11,54%. Trong đó lao động trực tiếp tăng 20 ngời chiếm tỷ trọng 10%, lao động gián tiếp tăng 10 ngời chiếm tỷ trọng 16,67%. Số lao động tăng qua các năm điều đó là do công ty mở rộng kinh doanh. Trên bảng củng cho thấy tỷ trọng số lao động gián tiếp trong tổng số lao động là không cao, điều đó cho thấy bộ máy quản lý của công ty hoạt động trong linh vực này là cha đợc tốt. b. Cơ cấu lao động theo giới tính NGuyễn Đình Diệu _ 03A00240 Luận văn tốt nghiệp 8 Biểu 2 cho thấy tổng số lao động của công ty năm 2005 là 290 ngời, về gới tính gồm có 255 nam và 35 nữ, tỷ lệ lao động nam chiếm 91,38% tổng số lao động trong toàn công ty, tỷ lệ lao động nữ là 8,62% tổng số lao động trong toàn công ty. Việc có tỷ lệ lao động nam chiếm đa số trong công ty là một thuận lợi cho công ty, do yếu tố về thể chất mà lao động nam có thể làm việc năng suất hơn trong điều kiện kinh doanh của công ty. C. Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn Biểu 2 cho thấy số lao động có trình độ Đại Học và trên Đại Học năm 2004 tăng 6 ngời so với năm 2003, chiếm tỷ lệ 8,57% so với năm 2003. Năm 2005 tăng 14 ngời so với năm 2004, chiếm tỷ lệ 18,42% so với năm 2003. Số lao động có trình độ Cao Đẳng và Trung Cấp năm 2004 là 60 ngời tăng 10 ngời so với năm 2003, chiếm tỷ lệ 20%, năm 2005 là 65 ngời tăng 5 nời so với năm 2004, chiếm tỷ lệ là 8,33%, còn lại là những lao động có trình độ phổ thông. Nhìn chung cơ cấu này là cha hoàn toàn hợp lý, là một công ty kinh doanh trên thị trờng cần đòi hỏi trình độ của công nhân phải có tay nghề cao trong khi đó lao động phổ thông trong công ty vẩn chiếm hơn 50% đội ngũ công nhân của công ty. Điều đó có nghĩa là công ty nên có kế hoạch đào tạo và nâng cao chất lợng đội ngũ nhân viên thờng xuyên hơn nữa nằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của công ty. d. Cơ cấu lao động theo độ tuổi Biểu 2 cho thấy số lao động ở độ tuổi cao chiếm tỷ lệ khá cao, đây sẽ là một khó khăn đối với công ty vì những lao động này về trình độ tiếng anh và tin học không cao, trong khi đó với nghành nghề công ty kinh doanh cần có lực l- ợng lao động trẻ và nhanh nhẹn để đuổi kịp với xu thế thị trờng hiện nay, chính vì vậy trong nhng năm tới công ty cần có chính sách thích hợp hơn. 3. Đặc điểm về máy móc thiết bị (Biểu 3) Biểu 3: Máy móc thiết bị của công ty NGuyễn Đình Diệu _ 03A00240 Luận văn tốt nghiệp 9 STT Tên máy móc, thiết bị Năm SD Nguyên giá Hao mòn GT còn lại 1 Xởng SX trạm trâu quỳ 2001 512.812.688 343.636.676 169.176.012 2 Trạm biến áp xởng TQ 2001 169.809.524 79.604.404 90.205.120 3 Xe Toyota 4 chỗ (nhật) 1990 100.000.000 83.763.053 16.236.947 4 Xe Toyota CAMRY 2001 503.146.190 318.754.491 184.391.699 5 Xe ôtô chở dầu DAIHASU 2000 32.560.000 27.455.850 5.104.150 6 Xe ôtô chở dầu ISUZU 2004 258.403.562 38.734.480 219.669.082 7 Máy vi tính IBM Pentium IV 2002 12.688.600 6.647.179 6.041.421 8 Máy vi tính ĐNA Pentium IV 2002 10.064.000 6.826.321 3.237.679 9 Máy vi tính compaq EVO 2003 12.068.940 4.458.808 7.610.132 10 Máy Photocopy canon 1997 17.380.000 11.437.853 5.942.147 11 Máy điều hoà National 1998 11.775.000 9.956.685 1.818.315 12 Máy điều hoà GENERAL 1998 10.205.000 8.629.127 1.575.873 13 Bộ máy vi tính xách tay benQ 2005 34.906.476 2.908.873 31.997.603 14 Kho số 5 trần khánh d 1950 656.195.316 533.457.033 122.738.283 15 Kho số 4A trần khánh d 1950 188.756.832 83.697.305 105.059.527 16 Kho số 4B trần khánh d 1950 287.961.417 243.258.794 44.702.623 17 Kho số 3A, 3B trần khánh d 1955 211.916.638 153.525.957 58.390.681 18 Kho chứa bao bì 1995 80.640.000 65.184.000 15.456.000 19 Trạm biến áp 1000KVA 2002 377.317.000 146.777.434 230.539.566 20 Bốt điện xởng may 1999 158.565.179 85.751.804 72.813.375 21 Máy bơm nớc nhật 1990 11.151.957 10.345.082 806.875 Biểu 3 cho thấy các thiết bị chủ yếu của công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mại. Đó là một hệ thống máy móc thiết bị khá hiện đại và tiên tiến đảm bảo cho công ty có đủ khả năng kinh doanh để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và tạo đợc sự tin cậy của các đối tác khi hợp tác kinh doanh. Ngoài ra, công ty còn không ngừng đổi mới, trang bị thêm máy móc thiết bị hiện đại, đầu t xây dựng nhà xởng, nhằm đảm bảo chất lợng và tăng khả năng cạnh tranh. 4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công Ty qua 3 năm (2003 - 2005) Biểu 4 cho thấy doanh thu tiêu thụ của Công Ty không ngừng tăng lên, tổng vốn và lợi nhuận cũng tăng theo bớc đầu có thể nhận định Công Ty đã và đang hoạt động có hiệu quả. Công Ty tạo thêm việc làm ngày càng nhiều cho ngời lao động. Đời sống của ngời lao động đợc cải thiện, nâng cao dần thông qua chỉ tiêu thu nhập NGuyễn Đình Diệu _ 03A00240 Luận văn tốt nghiệp 10 [...]... Phần iii: một số giải pháp hoàn thiện công tác tiền lơng tại công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mại I phối hợp giữa các bộ phận phòng ban trong quản lý tiền lơng Chính sách tiền lơng có tác dụng lớn đến hiệu quả quản lý lao động của Công Ty, tiền thởng nhân viên giỏi, khuyến khích họ phấn đấu, cống hiến hết khả năng làm việc cho Công Ty Để phát huy vai trò tích cực của chính sách tiền lơng, Công. .. của công ty qua 3 năm (2003-2005) 11 Phần ii: Thực trạng công tác tiền lơng tại công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mại 13 I Tình hình tiền lơng của công ty 13 1 Một số nguyên tắc trả lơng mà công ty áp dụng 13 2 Nguồn hìh thành quỹ lơng và sử dụng quỹ lơng -13 3 Các hình thức trả lơng tại công ty -14 4 Công tác trả... vốn càng tăng NGuyễn Đình Diệu _ 03A00240 11 văn tốt nghiệp Luận Phần ii: thực trạng công tác tiền lơng tại công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mại i tình hình tiền lơng của công ty 1 Một số nguyên tắc trả lơng mà công ty áp dụng Để tổ chức tốt công tác trả lơng, công ty đã áp dụng một số nguyên tắc nh sau: - Thực hiện phân phối tiền lơng theo kết quả lao động cuối cùng của ngời lao động, khuyến... trả lơng chung của công ty qua hai năm (2004-2005) 17 II Mục đích của liệc trả lơng thởng 18 III Đánh giá chung về công tác quản lý tiền lơng của công ty 20 1 Những u điểm 20 2 Những nhợc điểm -20 Phần III: một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng tại công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mai ... Quốc Bình - Trờng ĐHKD & Công Nghệ Hà Nội 4.Quản trị doanh nghiệp - Nguyễn Hải Sản, NXB Thống kê 5.Chính sách tiền lơng mới - NXB Tài chính năm 2005 6.Báo cáo tổng kết cuối năm của công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mại Mục lục đề mục trang Lời mở đầu -1 Phần i: khái quát về công ty KHO VậN Và DVTM - -3 I gới thiệu chung về công ty ... hình thành và phát triển của công ty -3 2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty 3 NGuyễn Đình Diệu _ 03A00240 30 văn tốt nghiệp Luận II Cơ cấu TCQL và KD của công ty kho Vận và DVTM 4 1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 4 2.Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban -5 III Đặc điểm về quá trình kinh doanh của công ty ... công ty, vì thế không chỉ họ mà cả công ty đều đợc mức doanh thu ngày càng tăng, tránh đợc tình trạng lãng phí thời gian làm việc của công ty NGuyễn Đình Diệu _ 03A00240 26 văn tốt nghiệp Luận 6 Hoàn thiện công tác đánh giá cán bộ công nhân viên Đánh giá thành tích công tác của cán bộ công nhân viên là chìa kho giúp cho công ty có cơ sở để khen thởng, động viên hay kỹ luật, cũng nh giúp cho công ty. .. tốt công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc tăng khối lợng sản phẩm dịch vụ, nâng cao chất lợng sản phẩm dịch vụ, tạo bầu không khí làm việc thoải mái Trên cơ sở giúp ngời lao động tăng tiền lơng, tăng thu nhập Hoàn thiện đợc công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc thì mới nâng cao đợc tác dụng đòn bẩy kinh tế của tiền lơng đối với cá nhân và tập thể ngời lao động 3 Kết hợp lợi ích vật chất và tinh... phải dựa vào mức lơng bình quân trên thị trờng cho những công việc tơng tự Do vậy, Công Ty cần phải nghiên cứu công tác tiền lơng của Công Ty khác, các nội dung nghiên cứu bao gồm: - Mức tiền lơng mà các Công Ty khác trên thị trờng phải trả cho ngời lao động - Nguyên tắc trả lơng của các Công Ty khác - Các hình thức, phơng thức trả lơng của các Công Ty khác - Cách trích lập các quỹ lơng III Tăng tiền. .. nh vậy các Công Ty cần quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên hơn vì NGuyễn Đình Diệu _ 03A00240 28 văn tốt nghiệp Luận chính họ là những nhân tố quyết định đến tơng lai của Công Ty Chính vì vậy Công Ty Cổ Phần Kho Vận đã rất quan tâm đến lơng cho cán bộ công nhân viên cho xứng đáng để kích thích họ đem hết khả năng của mình cống hiến cho Công Ty và tạo sự thoải mái khi làm việc Tiền lơng đóng . Phần I: Khái quát chung về công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mại Phần II: Thực trạng công tác tiền lơng tại công ty cổ phần kho vận và. kho vận và dịch vụ thơng mại Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lơng tại công ty cổ phần kho vận và dịch vụ thơng mại