Báo cáo thực tập Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH XNK Hà Huy 1.Sự hình thành và phát triển của công ty TNHH XNK Hà Huy. Do sự hội nhập với nền kinh tế thế giới khiến cho thị trường về các loại nguyên vật liệu, hàng hóa trở nên phổ biến hơn. Nhận thấy thị trường rộng lớn, không hạn chế và nhu cầu về nguyên vật liệu của các doanh nghiêp trong và ngoài nước ngày càng nhiều hơn về mọi mặt. Vì vậy mà ngày 11/3/2002 công ty TNHH XNK Hà Huy ra đời theo bộ luật Doanh nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu về nguyên vật liệu , hàng hóa của các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Công ty TNHH XNK Hà Huy là công ty tư nhân do nhiều cổ đông góp vốn tạo thành nhằm vào nhu cầu nguyên vật liệu, hàng hóa của các doanh nghiệp. Tên giao dịch :Ha huy import & export company ltd Tên viết tắt : Ha huy ie co., ltd Trụ sở chính: 58B Phố Huế - Hai Bà Trưng - Hà Nội Văn phòng : Phòng 203 khối 2 nhà C6 - Mỹ Đình 1 - Hà Nội. Điện thoại: (84.4) 2872297 Fax: (84.4) 2872298 Website: http://www.ec21.com/hahuyhoang Đăng ký KD: 0102004747 Mã số Thuế: 0101219616 Vốn Điều lệ: 20.000.000.000 - (Hai mươi tỷ đồng) Từ những ngày đầu thành lập, công ty đã có nhiều đơn đặt hàng của các doanh nghiệp trong và ngoài nước, tạo nên chỗ đứng cho riêng mình trong nền kinh tế hội nhập. Phạm Diệu Loan – 60 CDTCNH2 Page 1 Báo cáo thực tập Ngày 16/8/2005 đánh dấu bước tiến quan trọng của công ty khi hoàn thành đơn hàng xuất khẩu dây cáp điện cho 1 số công ty tại Ấn Độ tạo nên uy tín của công ty trên thị trường XNK quốc tế, được nhiều bạn hàng biết đến. Ngoài ra, cũng năm ấy công ty đã xin được giấy phép cho việc cung cấp, sản xuất nhiều loại mặt hàng khác nhau. Ngày 30/10/2005 công ty cho ra đời lô hàng dây cáp điện PVC đầu tiên do chính công ty sản xuất, đánh dấu khởi điểm mới cho việc sản xuất và XNK nguyên vật liệu, hàng hóa của công ty. Vào năm 2008, vật giá leo thang khiến cho giá thành nguyên vật liệu tăng vọt đã khiến công ty lâm vào tình cảnh khốn khó do nhiều đơn đặt hàng trước đó đã ấn định giá nguyên vật liệu thấp hơn giá thị trường vào thời điểm đó. Nhưng công ty vẫn tiếp tục cố gắng trèo chống, đối đầu với khó khăn. Với sự tận tâm và đoàn két của của mọi cán bộ công nhân viên trong công ty, vào năm 2009 công ty đã vượt qua được khó khăn về giá thành sản xuất và gia công nguyên vật liệu, hàng hóa. Từ đó đến nay, công ty vẫn tiếp tục sản xuất và xuất nhập khẩu các loại nguyên vật liệu, hàng hóa khác nhau cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước. 2.Đặc điểm kinh doanh và tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty: Công ty có rất nhiều mặt hàng phong phú để cung cấp như dây cáp điện PVC, XLPE hạ thế, trung thế, cao thế và các loại thiết bị như cầu dao tự động, khởi động từ, cầu chì trung thế, chống sét,…Cung cấp các loại thiết bị phụ tùng, máy xây dựng, thiết bị nội thất Châu Âu, Châu Á. Cung cấp các loại vật liệu nội thất của các hãng có tiếng trong và ngoài nước. Tham gia xây dựng các công trình như khách sạn, nhá chung cư, các khu công nghiệp. Triển khai, thiết kế, trang bị nội thất cho các khách sạn, nhà chung cư và các khu công nghiệp. Xây dựng hệ thống thủy lợi nông thôn Tư vấn lắp đặt các loại thiết bị, máy móc. Thiết kế hội trường, văn phòng hội thảo, phòng học. Tư vấn lắp đặt hệ nội thất văn phòng. 3. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Phạm Diệu Loan – 60 CDTCNH2 Page 2 Báo cáo thực tập Bộ máy quản lý tại công ty TNHH XNK Hà Huy : Đứng đầu là giám đốc công ty, người có quyền hành cao nhất chịu trách nhiệm trước tập thể cán bộ công nhân viên, trước pháp luật. Giúp việc cho giám đốc là 2 phó giám đốc, công ty có 3 phân xưởng chính và 7 phòng quản lý. Sau đây là sơ đồ tổ chức công ty TNHH XNK Hà Huy: Giám Đốc Phó Giám Đốc Phó Giám Đốc Phòng Kế Toán Phòng Kinh Doanh Xưởng Sản Xuất Phòng TC HC Phòng Kỹ Thuật Phòng Dự Án Phòng Xuất Nhập Khẩu Kho Xưởng Gia Công Sơ đồ tổ chức tại công ty TNHH XNK Hà Huy Trong đó: Ban giám đốc: - Giám đốc là người đại diện pháp lý của công ty, là người điều hành hoạt động kinh doanh hang ngày của công ty, là người chịu trách nhiệm về kết Phạm Diệu Loan – 60 CDTCNH2 Page 3 Báo cáo thực tập quả sản xuất kinh doanh vá làm tròn nghĩa vụ đối với nhà nước theo quy định hiện hành. Có quyền quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy quản lý của công ty theo nguyên tắc tinh giảm, gọn nhẹ đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. - Phó giám đốc là người tham mưu trợ giúp cho giám đốc trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty. Thay thế giám đốc điều hành công ty khi giám đốc đi vắng, tư vấn cho giám đốc về mặt kĩ thuật, quản lý và kí kết các hợp đồng với đối tác. Các phòng ban : -Phòng kế toán + Giúp và tham mưu cho giám đốc Công ty trong công tác quản lý giám sát hoạt đông kinh tế, tài chính, hạch toán và thống kê. + Thực hiện các nghiệp vụ kế toán theo pháp chế thống kê kế toán của nhà nước và điều lệ của Công ty. + Theo dõi và báo cáo tình hình biến động tài sản, nguồn vốn tại Công ty và cung cấp thông tin về tình hình tài chính, kinh tế cho giám đốc trong công tác điều hành và hoạch định sán xuất kinh doanh. + Xây dựng các kế hoạch tài chính, kế hoạch vay vốn, thay mặt giám đốc giám định với Ngân hàng về mặt tài chính. + Xây dựng và tổ chức bộ máy kế toán cũng như hạch toán báo cáo định kỳ. Lưu trữ bảo quản chứng từ, sổ sách kế toán, bảo mật số liệu kế toán tài chình theo quy định và điều lệ của Công ty. - Phòng kinh doanh: + Tham mưu cho giám đốc xây dựng chiến lược kinh doanh, các chương trình phát triển dài hạn, trung han, và ngắn hạn. + Xây dựng và tổng hợp các kế hoạch hàng tháng, giúp các đơn vị cơ sở trong việc triển khai, quyết toán và phân tích các hoạt động kinh doanh. Phạm Diệu Loan – 60 CDTCNH2 Page 4 Báo cáo thực tập + Dự toán, soạn thảo văn bản, hợp đồng và được sự ủy nhiệm của ban giám đốc ký kết một số hợp đồng kinh tế đồng thời chịu trách nhiệm thanh lý, quyết toán hợp đồng. + Quản lý vật tư, cung ứng và đề nghị duyệt cấp vật tư. + Tư vấn pháp lý, pháp chế quản lý kinh tế cho lãnh đạo Công ty. - Phòng tổ chức hành chính: + Tổ chức quản lý nhân sự toàn Công ty, xây dựng các công trình thi đua, khen thưởng và đề bạt khen thưởng thay đổi nhân sự ở các bộ phận phòng ban. + Xây dựng bảng chấm công và phương pháp trả lương, tổ chức dào tạo huấn luyện, tuyển chọn nhân sự toàn Công ty. + Xây dựng bảng nội quy, đề ra các chính sách về nhân sự. - Phòng kỹ thuật + Đề xuất các giải pháp công nghệ, tham gia xây dựng tổ chức thiết kế dự án cho các đơn vị và Công ty. + Đánh giá thực trạng về máy móc, thiết bị công nghệ, và đề xuất các giải pháp cho các phòng ban, chịu rách nhiệm sửa chữa và thay thế khi cần thiết. + Nghiên cứu ứng dụng công nghệ, nghiên cứu thiết kế sản phẩm, quản lý chất lượng sản phẩm. + Tư vấn hướng dẫn thao tác vận hành máy móc. - Phòng xuất nhập khẩu: + Kết hợp với các đơn vị trong Công ty tim kiếm và phát triên thị trường mới ngoài thị trường quen thuộc. Tư vấn cho Giám đốc Công ty trong việc đàm phán với khách hàng, dự thảo hợp đồng để đi đến ký kết hợp đồng ngoại thương. + Làm thủ tục liên quan đến thanh toán cho các hợp đồng xuất nhập khẩu. Phạm Diệu Loan – 60 CDTCNH2 Page 5 Báo cáo thực tập + Xin mở L/C hoạc thanh toán theo các hình thức khác cho các nhà xuất khẩu đã ghi trong hợp đồng nhập khẩu và bám sát tiến độ giao hàng, cùng với cán bộ tiếp nhận kiểm tra hàng thừa thiếu để thanh toán cho nhà xuất khẩu, tránh bỏ sót gây thất thoát cho Công ty. + kiểm tra các L/C của các nhà nhập khẩu hoạc các phương thức thanh toán khác của hợp đồng xuất khẩu đã ký kết, để có ý kiến điều chỉnh khi cần thiết. Đông thời liên hệ với phòng tài chính kế toán của Công ty theo dõi đôn đốc việc thanh toán quyết toán với khách hàng. - Phòng dự án: + Tham mưu cho Giám đốc trong lĩnh vực tìm kiếm, phát triển quản lý các dự án đầu tư, và việc quản lý vận hành nhà máy, lĩnh vực kinh tế, kế hoạch, kỹ thuật, đầu tư, thi công xây dựng, công tác vật tư. + Xây dựng kế hoạch và tổng hợp kết quả thực hiện theo quy định của Công ty để báo cáo cơ quan cấp trên khi có yêu cầu + Quản lý công tác kỹ thuật, thi công xây dựng, tiến độ, chất lượng đối với những gói thầu do Công ty ký hợp đồng. + Quản lý công tác kỹ thuật, thi công xây dựng, tiến độ, chất lượng đối với những gói thầu do Công ty ký hợp đồng. + Tham mưu giúp việc Giám đốc trong lĩnh vực tìm kiếm, phát triển và quản lý các dự án đầu tư. + Phối hợp với các phòng, ban chức năng để tham gia quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. + Phối hợp với Phòng kế toán Công ty đẻ xây dựng nhu cầu và kế hoạch vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh. Phạm Diệu Loan – 60 CDTCNH2 Page 6 Báo cáo thực tập + Xây dựng kế hoạch đấu thầu và hồ sơ mời thầu trình Công ty phê duyệt đối với các gói thâu do Công ty làm chủ đầu tư. Phân xưởng - Xưởng sản xuất + Tham mưu, giúp việc cho giám đốc lãnh đạo Công ty trong lĩnh vực chế tạo ra các sản phẩm nội thất. + Xưởng vận hành có chức năng tiếp nhận, quản lý vân hành các thiết bị nhà máy để sản xuất tạo ra những sản phẩm theo kế hoạch của Công ty. + Tổ chức, bố trí, sắp xếp lực lượng cán bộ công nhân viên trong phân xưởng để đảm bảo vận hành an toàn, hiệu quả các thiết bị được giao theo đúng quy trình. + Phối hợp với phòng kỹ thuật để sửa chữa, bảo dưỡng định kỳ hàng năm. + Phối hợp với các bộ phận chức năng trong Công ty để sửa chữa, bảo dưỡng tổ máy, đảm bảo vận hành an toàn và liên tục. - Phân xưởng gia công: Có chức năng gia công, chế tạo, sửa chữa phục hồi các máy móc các thiết bị và các loại sản phẩm hỏng - Kho: Quản lý, cấp phát, thu hồi vật tư, bảo quản thiết bị, phụ tùng, nguyên vật liệu và các mặt hang khác phục vụ cho SXKD của công ty. Mối quan hệ giữa các bộ phận - Các Phòng, Ban trực thuộc Công ty là những bộ phận chuyên môn nghiệp vụ giúp Giám đốc và lãnh đạo Công ty trong công tác quản lý vận hành nhà máy an toàn hiệu quả, xác định mục tiêu sản xuất kinh doanh theo kế hoạch ngắn hạn và dái hạn, quản lý kinh tế tài chính, nghien cứu công nghệ tiên tiến, sắp xếp tổ chức sản xuất, kiểm tra dự báo đánh giá khả năng, hiệu quả kinh doanh của Công ty Phạm Diệu Loan – 60 CDTCNH2 Page 7 Báo cáo thực tập nhằm thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh bảo toàn và phát triển vốn của toàn Công ty - Theo chức năng nhiệm vụ của Bộ phận nào chủ trì công việc gì thì được yêu cầu các phòng, xưởng khác cung cấp số liệu, thông tin. - Các bộ phận trong Công ty luôn tạo điều kiện thuận lợi cho nhau, giúp đỡ nhau vì một mục tiêu chung là làm cho Công ty ngày càng phát triển manh hơn. 4. Tình hinh sản xuất kinh doanh trong những năm gần đây: Tổng doanh thu có xu hướng giảm nhưng đồng thời chi phí có xu hướng giảm nhanh hơn nên tổng lợi nhuận tăng mạnh. Tổng lợi nhuận năm 2008 tăng 17.52% so với năm 2007. Tổng lợi nhuận năm 2009 tăng 117.24% so với năm 2008. Công ty đã cắt giảm được bộ máy quản lý cồng kềnh, không cần thiết. Trong năm 2009 công ty đã cắt giảm số công nhân viên chức về hưởng chế độ 41 hơn 500 người. Từ đó cũng làm cho quỹ lương giảm gần một nửa từ 2.508.800.000 năm 2005 con 1.229.250.000 năm 2009. Thu nhập bình quân của cán bộ công nhân viên tăng lên từ 1.405.000 đ/tháng năm 2007 lên 1.600.000 đ/tháng năm 2008, và đến năm 2009 tiền lương bình quân của công nhân viên chứ trong công ty là 1.850.000 đ/tháng. Ngoài thu nhập từ tiền lương, công nhân viên chức còn được hưởng chế độ bồi dưỡng là hang tháng được cấp sữa, chế độ ăn ca làm them giờ, bồi dưỡng độc hại 5. Phương hướng phát triển của công ty 2010-2012: Trong thời gian tới công ty mở rộng thị trường phân phối sản phẩm, mở rộng hệ thống, triển khai dự án xâ dựng nhà máy trên diện tích đất 2ha tại khu công nghiệp Phú Nghĩa Hà Tây với vốn đầu tư 50 tỉ đồng. Phạm Diệu Loan – 60 CDTCNH2 Page 8 Báo cáo thực tập Chương 2: Vốn kinh doanh của doanh nghiệp 1.Khái quát về nguồn vốn kinh doanh và cơ cấu nguồn vốn của DN: Để thành lập một doanh nghiệp và tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, tài sản và nguồn vốn hình thành tài sản đó là điều kiện không thể thiếu, nó phản ánh nguồn lực tài chính được đầu tư vào sản xuất kinh doanh. Trong sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp người ta chú ý đến việc quản lý việc huy động và luân chuyển của vốn. - Các nguồn vốn của công ty TNHH XNK Hà Huy :  Vốn chủ sở hữu: + Năm 2009 : 20.053.989.656 vnđ + Năm 2010 : 20.082.938.957 vnđ  Vốn vay: + Năm 2009 : 4.926.230.000 vnđ + Năm 2010: 2.160.000.000 vn - Cơ cấu nguồn vốn của doanh nghiệp: Vốn chủ sở hữu chiếm 80.3%, vốn vay chiếm 19.7% - Các hình thức huy động vốn của doanh nghiệp: Công ty huy động vốn bằng cách vay tổ chức tín dụng và tái đầu tư lợi nhuận giữ lại. - Chi phí sử dụng vốn: Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu = 656.989.053.20 060.517.40 100% =0.202% Chi phí sử dụng vốn vay : r dt = (1+10.5%) 2 -1=22.1% → r d = 16.5% ⇒ WACC= 0.202% 19%5.16%2.80 ×+× .7%=3.4% - Phân tích cơ cấu tài sản và nguồn vốn: Bảng cân đối kế toán Tài sản 2009 2010 A. Tài sản ngắn hạn 34.674.411.812 38.656.948.000 1. Tiền 602.884.363 773.138.960 2. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn - - 3. Các khoản phải thu 19.045.491.306 20.488.182.440 4. Hàng tồn kho 14.563.067.770 15.462.779.200 Phạm Diệu Loan – 60 CDTCNH2 Page 9 Báo cáo thực tập 5. Tài sản ngắn hạn khác 462.959.373 695.825.064 B. Tài sản dài hạn 2.995.085.775 5.945.775.660 1. Tài sản cố định hữu hình 2.995.085.775 5.945.775.660 Tổng cộng tài sản 37.669.497.584 44.602.723.660 Nguồn vốn A. Nợ phải trả 17.615.507.928 24.519.784.710 1. Nợ ngắn hạn 17.615.507.928 24.519.784.710 2. Nợ dài hạn - - B. Nguồn vốn chủ sở hữu 1) Vốn chủ sở hữu 20.053.989.656 20.082.938.957 2) Nguồn kinh phí và quỹ khác - - Tổng cộng nguồn vốn 37.669.497.584 44.602.723.660 Bảng tính tỉ trọng của từng giá trị theo tổng tài sản Chỉ tiêu Tỉ trọng So sánh 2009 2010 Tài sản A. Tài sản ngắn hạn 92% 86.7% -5.3% 1. Tiền 1.7% 2% 0.3% 2. Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn - - 3. Các khoản phải thu 54.9% 53% -1.9% 4. Hàng tồn kho 42% 40% -2% 5. Tài sản ngắn hạn khác 1.3% 1.8% 0.5% B. Tài sản dài hạn 8% 13.3% 5.3% 2. Tài sản cố định hữu hình 8% 13.3% 5.3% Tổng cộng tài sản 100% 100% 0% Nguồn vốn A. Nợ phải trả 46.8% 54.9% 8.1% 3. Nợ ngắn hạn 46.8% 54.9% 8.1% 4. Nợ dài hạn - - - B. Nguồn vốn chủ sở hữu 3) Vốn chủ sở hữu 53.2% 45.1% -8.1% Phạm Diệu Loan – 60 CDTCNH2 Page 10 [...]... Page 22 Báo cáo thực tập trong phạm vi phân xưởng bao gồm chi phí vật tư trực tiếp, chi phi nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung + Giá thành tiêu thụ: giá thành toàn bộ của sản phẩm bao gồm toàn bộ chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để sản xuất và tiêu thụ sản phẩm  Lập kế hoạch giá thành sản phẩm dây cáp điện PVC do công ty TNHH XNK Hà Huy sản xuất: • Xác định tổng giá thành sản xuất theo công thức:... Loan – 60 CDTCNH2 Page 24 Báo cáo thực tập tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm vì đó là con đường chủ yếu làm tăng lợi nhuận, là tiền đề hạ giá bán, tăng sức cạnh tranh của DN trên thị trường Để thực hiện tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm công ty TNHH XNK Hà Huy đã áp dụng một số biện pháp: - - - Nâng cao năng suất lao động : áp dụng những thành tựu khoa học công nghệ mới vào sản xuất,... chính sử dụng để phân tích: - Nhóm chỉ tiêu về khả năng thanh toán Nhóm chỉ tiêu về cơ cấu vốn Nhóm chỉ tiêu về khả năng hoạt động Nhóm chỉ tiêu về khả năng sinh lời 4 Tổ chức phân tích tài chính và thực trạng phân tích tài chính tại doanh nghiệp: Phạm Diệu Loan – 60 CDTCNH2 Page 30 Báo cáo thực tập Bảng tính chỉ tiêu phân tích tài chính công ty TNHH XNK Hà Huy Chỉ tiêu phân tích Năm 2009 Năm 2010 Hệ... bộ chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để hoàn thành sản xuất hay tiêu thụ một loại sản phẩm nhất định Do đặc điểm của công ty kinh doanh rất nhiều các loại mặt hàng đa dạng về chủng loại nên em xin trình bày về một loại sản phẩm do công ty sản xuất là dây cáp điện PVC Phân loại giá thành: b) - + Giá thành sản xuất: là toàn bộ chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để hoàn thành sản xuất hay dịch vụ Nó được tính toán... của công ty tương đối thấp điều này phản ánh công ty chủ yếu sử dụng nguồn vốn chủ ít vay nợ bên ngoài Các chỉ số vòng quay tiền, vòng quay hàng tồn kho, vòng quay vốn tăng đều là những dấu hiệu tốt về tình hình tiêu thụ, dự trữ cũng như tình hình sử dụng vốn trong sản xuất kinh doanh của công ty Phạm Diệu Loan – 60 CDTCNH2 Page 34 Báo cáo thực tập - - Công ty đã áp dụng chính sách hợp lý tránh tình... công ty TNHH XNK Hà Huy : + Năm 2008 : ST = 600 + 1500 – 100 = 2000 (sp) G = 266.884 vnd  DT = 2000 × 266.884 = 5.377.686.270 vnđ + Năm 2009 : Phạm Diệu Loan – 60 CDTCNH2 Page 27 Báo cáo thực tập ST = 100 + 2300 – 400 = 2000 (sp) G = 265.829 × DT = 2000 265.829 = 5.316.586.886 vnđ Lợi nhuận và phân phối lợi nhuận trong doanh nghiệp: a Cách xác định lợi nhuận doanh nghiệp: • Để xác định lợi nhuận công. .. năm 2009 như sau :  3 - - - - Chỉ tiêu 1.Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 2.Các khoản giảm trừ doanh thu 3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ Phạm Diệu Loan – 60 CDTCNH2 Mã số 01 Thuyết Số cuối quý minh 190.298.169.803 02 10 Page 28 Số đầu năm 249.738.713.518 Báo cáo thực tập ( 10=01-02) 4.Giá vốn hàng bán 5.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ (20=10-11) 6.Doanh thu hoạt... nghiệp: • Để xác định lợi nhuận công ty thực hiện qua 7 bước : Bước 1: Xác định doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ Bước 2: Tính doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ Doanh thu thuần = Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ các khoản giảm trừ doanh thu Bước 3: Tính lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ Lợi nhuận gộp = Doanh thu thuần – giá vốn hàng bán Bước 4: Tính lợi nhuận... nguồn thông tin đặc biệt quan trọng Do vậy, phân tích hoạt động tài chính trên thực tế là phân tích các báo cáo tài chính của doanh nghiệp Các thông tin cơ sở dùng để phân tích tài chính của công ty bao gồm: + Bảng cân đối kế toán + Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh 2 Phương pháp phân tích tài chính doanh nghiệp sử dụng: Để tiếp cận nghiên cứu các sự kiện, hiện tượng, các mối quan hệ bên trong và bên... hợp lý và hiệu quả - Tài sản dài hạn của công ty chủ yếu là tài sản sản cố định, qua số liệu trên bảng cân đối kế toán ta thấy tỷ trọng tài sản cố định trong tổng tài sản của công ty tăng 5.3% - Tỷ trọng nợ ngắn hạn của công ty có xu hướng tăng, năm 2009 là 46.8%, năm 2010 là 54.9% - Nguồn vốn chủ sở hữu giảm 8.1% - Tóm lại, cơ cấu tài sản và nguồn vốn của công ty từ năm 2009 đến năm 2010 không có biến . Báo cáo thực tập Chương 1: Tổng quan về công ty TNHH XNK Hà Huy 1.Sự hình thành và phát triển của công ty TNHH XNK Hà Huy. Do sự hội nhập với nền kinh tế thế giới khiến cho thị trường về. 11/3/2002 công ty TNHH XNK Hà Huy ra đời theo bộ luật Doanh nghiệp nhằm đáp ứng nhu cầu về nguyên vật liệu , hàng hóa của các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Công ty TNHH XNK Hà Huy là công ty tư. tổ chức quản lý của công ty Phạm Diệu Loan – 60 CDTCNH2 Page 2 Báo cáo thực tập Bộ máy quản lý tại công ty TNHH XNK Hà Huy : Đứng đầu là giám đốc công ty, người có quyền hành cao nhất chịu trách