Đang tải... (xem toàn văn)
thực tập kế toán tại Xí nghiệp Dược phẩm Hà Nội
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời nói đầu 1. Lý do chọn đề tài Không có một nền sản xuất nào có kế hoạch mà lại thiếu đợc các hệ thống định mức. Một trong những định mức quan trọng nhất, sát thực nhất quyết định tới tổ chức sản xuất, quản lý lao động đó là định mức lao động. Định mức lao động là căn cứ để xác định nhu cầu, số lợng, chất lợng lao động trong từng dây chuyền sản xuất, nhằm cân đối sức lao động với năng lực sản xuất. Trên cơ sở định mức lao động, các xí nghiệp lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch lao động tiền lơng, kế hoạch tác nghiệp và điều độ kế hoạch sản xuất hàng ngày tại đơn vị mình. Đối với xí nghiệp Dợc phẩm Hà Nội, công tác định mức lao động trên cơ sở định mức lao động tiên tiến và đơn giá lơng sản phẩm hợp ký luôn đợc xem là xơng sống của công tác quản lý tổ chức lao động và quản lý kế hoạch sản xuất. Khi chuyển sang cơ chế tự hạch toán kinh doanh đứng trớc bớc chuyển biến đầy khó khăn, yêu cầu đối với công tác định mức lao động cùng với các chế độ tiền lơng, tiền thởng thực sự đã tỏ rõ vai trò là đòn bảy kinh tế trong việc tăng cờng quản lý, cải tiến tổ chức lao động, nâng cao kỷ luật lao động. Định mức lao động là một nhân tố quan trọng kích thích tăng năng suất lao động, nâng cao hiệu quả kinh tế của xí nghiệp. Từ nhận thức về vai trò và tầm quan trọng của công tác định mức lao động nên trong thời gian thực tập tại Xí nghiệp Dợc phẩm Hà Nội em quyết định chọn đề tài Công tác định mức lao động và việc áo dụng mức lao động vào trả lơng sản phẩm tại xí nghiệp Dợc phẩm Hà Nội là chuyên đề thực tập tốt nghiệp. 1 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2. Mục tiêu của nghiên cứu này là: Tìm hiểu tình hình tổ chức và thực hiện công tác định mức lao động và việc áp dụng mức lao động vào trả lơng sản phẩm của xí nghiệp Dợc phẩm Hà Nội. Đa ra một số kiến nghị về công tác định mức lao động và áp dụng mức lao động vào trả lơng sản phẩm tại xí nghiệp. 3. Phơng pháp nghiên cứu. Để đạt đợc mục đích đề ra nghiên cứu này áp dụng mô hình của nghiên cứu trớc và một số nghiên cứu khác có liên quan. Nghiên cứu định lợng thông qua bảng hỏi, điều tra thu thập các số liệu liên quan tại phòng hành chính tổng hợp và các phòng ban khác của xí nghiệp. Ngoài ra còn sử dụng phơng pháp khảo sát trực tiếp tại nơi làm việc (bấm giờ, chụp ảnh). 4. Nội dung của đề tài nghiên cứu gồm 3 phần Phần thứ nhất: Vai trò của định mức lao động đối với lơng sản phẩm. Phần thức hai: Tình hình thực hiện công tác định mức lao động và việc áp dụng mức lao động vào trả lơng sản phẩm tại xí nghiệp Dợc phẩm Hà Nội. Phần thứ ba: Một số kiến nghị về công tác định mức lao động và việc áp dụng mức lao động vào trả lơng sản phẩm tại Xí nghiệp Dợc phẩm Hà Nội. 2 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần thứ nhất Vai trò của định mức lao động đối với lơng sản phẩm I. Những lý luận chung về định mức lao động 1. Sự cần thiết khách quan phải tiến hành công tác định mức lao động. Định mức lao động là một lĩnh vực hoạt động thực tiễn để xây dựng và áp dụng mức lao động với tất cả quá trình lao động. Trong mỗi một xí nghiệp để thực hiện đợc chiến lợc sản xuất kinh doanh của mình thì họ phải biết đợc tiềm năng đang có và khả năng của mình đạt đợc. Một trong những điều quan trọng là họ phải biết đợc năng suất lao động hiện tại của xí nghiệp ra sao? Có thể tăng năng suất lao động lên bao nhiêu? Số ngời lao động hiện có, trình độ của ngời lao động nh thế nào? khả năng tiết kiệm lao động là bao nhiêu? Muốn biết đợc vấn đề đó cần phải xác định đợc lợng lao động cần thiết để hoàn thành một công việc nào đó. Thớc đo số lợng lao động cần thiết biểu hiện thông qua mức lao động. Mức lao động là một căn cứ quan trọng phục vụ cho công tác quản lý của lãnh đạo, là cơ sở của tổ chức lao động khoa học đồng thời cũng là cơ sở của chế độ hạch toán kinh tế. Nh vậy quá trình sản xuất và kinh doanh có hiệu quả không thể không tiến hành công tác định mức lao động. 2. Khái niệm và phân loại mức lao động. 3 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 2.1 Khái niệm mức lao động Mức lao động là lợng lao động hao phí để hoàn thành một đơn vị sản phẩm (hoặc khối lợng công việc) đúng tiêu chuẩn, chất lợng trong dk tổ chức kỹ thuật nhất định. Nh vậy mức lao động chỉ dựa vào yếu tố kỹ thuật, mà nó còn phụ thuộc vào trình độ, sức khoẻ của công nhân. Để có đợc hệ thống mức lao động cần phải tiến hành công tác định mức lao động. Định mức lao động có nv nghiên cứu những lao động sống, với mục đích xác định một cách khoa học các mức lao động cho các bớc công việc. Đồng thời tìm ra năng suất lao động và các biện pháp sử dụng lao động hợp lý để nâng cao năng suất lao động. Nhiệm vụ của công tác định mức lao động trong xí nghiệp là phân chia quá trình sản xuất thành các bộ phận hợp thành. Nghiên cứu tỷ mỷ thời gian để hoàn thành các bộ phận của bớc công việc, toàn bộ bớc công việc và các nhân tố ảnh hởng đến quá trình sản xuất. Từ đó xây dựng và áp dụng trong thực tiễn những mức kỹ thuật lao động. Mức kỹ thuật lao động chịu tác động của nhiều nhân tố, nhất là thành tựu của khoa học kỹ thuật. Bên cạnh đó định mức lao động còn phải quan tâm tới những vấn đề sau: - Sức khoẻ ngời lao động. - Các điều kiện lao động khi tiến hành công việc. - Các yếu tố liên quan đến vấn đề tổ chức sản xuất. - Các yếu tố liên quan đến vấn đề kinh nghiệm tiên tiến trong sản xuất. - Các yếu tố liên quan đến kinh tế trong sản xuất. Quá trình yếu tố liên quan đến lao động có tính đến đầy đủ các nhân tố trên thì định mức lao động đợc gọi là định mức lao động có căn cứ khoa học và các mức xây dựng gọi là mức lao động có căn cứ khoa học. 2.2 Phân loại mức lao động 4 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Để có thể sử dụng các thành tựu khoa học và những kinh nghiệm tiên tiến trong định mức lao động thì phải hiểu rõ và nắm chắc bản chất của các mức đợc áp dụng trong thực tiễn. Có rất nhiều loại mức: Mức thời gian, mức sản lợng, mức biên chế, mức phục vụ . - Mức thời gian: Là lợng lao động hao phí cần thiết qui định cho một ng- ời hay một nhóm ngời lao động, có trình độ nghiệp vụ thích hợp để hoàn thành một đơn vị sản phẩm đúng chất lợng trong điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Mức thời gian đợc tính bằng đơn vị thời gian ( giờ, phút) trên một đơn vị sản phẩm. Mức này thờng đợc áp dụng trong điều kiện sản phẩm (hoặc công việc) tốn nhiều đơn vị thời gian để hoàn thành. - Mức sản lợng: Là lợng sản phẩm (hoặc công việc) đợc qui định cho một lao động hay một nhóm ngời lao động, có trình độ nghiệp vụ nhất định, phải hoàn thành trong một đơn vị thời gia, đảm bảo sản phẩm đúng tiêu chuẩn, chất lợng trong điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Mức sản lợng đợc áp dụng trong điều kiện sản phẩm sản xuất ra với hao phí thời gian lặp đi lặp lại nhiều lần trong một ca, hoặc trong một giờ và thờng đợc đo bằng chiếc, cái . - Mức phục vụ: Là số lợng đơn vị thiết bị ( diện tích sản xuất, nơi làm việc . ) đợc qui định để một hay một nhóm ngời lao động phải phục vụ trong những điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Mức phục vụ thờng đợc áp dụng trong điều kiện kết quả sản xuất không đo đợc bằng những số tự nhiên nh: chiếc, cái . và đối với công nhân phục vụ. - Mức số lợng ngời làm việc: Là số lợng ngời làm việc để hoàn thành khối lợng công việc trong điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Mức này thờng đợc áp dụng trong những công việc đòi hỏi hoạt động phối hợp của nhiều ngời mà kết quả không tác riêng từng ngời một. 5 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Mức quản lý: Là số ngời, số bộ phận do một ngời hay một nhóm ngời lãnh đạo phụ trách với trình độ, chuyên môn, điều kiện tổ chức kỹ thuật nhất định. Mức này thờng đợc áp dụng trong lĩnh vực quản lý. 3. Nội dung của công tác định mức lao động. Định mức lao động trong xí nghiệp là một lĩnh vực hoạt động thực tiễn về xây dựng, xét duyệt, ban hành, áp dụng, quản lý, thực hiện và sửa đổi các mức lao động đối với tất cả các quá trình lao động. Cụ thể là: 3.1 Xây dựng: Là tiến hành phân tích các tài liệu thu đợc từ thống kê hay khảo sát, tính toán để đa ra một mức trung bình tiên tiến phù hợp với yêu cầu kỹ thuật công việc trong điều kiện tổ chức lao động nhất định. 3.2 Xét duyệt: Sau khi mức mới đợcu xây dựng xong, cán bộ định mức họp với các tổ trởng sản xuất, quản đốc phân xởng họp bàn thống nhất ý kiến. Sau khi thống nhất ý kiến với phân xởng, cán bộ định mức chính thức lên Giám đốc xét duyệt. 3.3 Ban hành - áp dụng: Khi mức đợc ký duyệt, cán bộ định mức thông báo về định mức lao động chính thức về thời gian bắt đầu áp dụng mức mới trong toàn xí nghiệp. 2.3.4 Quản lý thực hiện: Theo dõi việc thực hiện một cách thờng xuyên, liên tục từ đó phát hiện ra những bất hợp lý trong quá trình áp dụng mức lao động. 2.3.5 Sửa đổi mức: Trên cơ sở quản lý theo dõi, phát hiện những bất hợp lý, cán bộ định mức lao động phối hợp cùng cán bộ kỹ thuật chỉnh lại mức lao động cho phù hợp. 4. Các phơng pháp xây dựng mức lao động 6 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong thực tế, các phơng pháp định mức lao động đợc áp dụng có thể chia thành 2 nhóm phơng pháp - nhóm phơng pháp tổng hợp và nhóm phơng pháp phân tích. 4.1 Nhóm phơng pháp tổng hợp Là phơng pháp xây dựng mức không dựa trên cơ sở nghiên cứu phân tích các bộ phận của các bớc công việc và điều kiện tổ chức - kỹ thuật hoàn thành nó, thời gian hao phí chỉ đợc qui định cho toàn bộ bớc công việc. Nhóm này gồm 2 phơng pháp: Thống kê, kinh nghiệm, và dân chủ bình nghị. 4.1.1 Phơng pháp thống kê: Là phơng pháp xây dựng mức dựa vào t liệu thông kê và thời gian hao phí thực tế để hoàn thành bớc công việc ( giống hoặc tơng tự ) ở thời kỳ trớc. Lợng thời gian ( sản lợng ) đợc xác định là mức lao động thờng lấy giá trị trung bình. 4.1.2 Phơng pháp dân chủ bình nghị: Là phơng pháp xây dựng mức bằng hệ thống kê hoặc kinh nghiệm rồi đa ra công nhân thảo luận và quyết định. 4.1.3 Phơng pháp kinh nghiệm: Là phơng pháp xây dựng mức dựa vào kinh nghiệm tích luỹ của cán bộ định mức, quản đốc phân xởng hoặc công nhân sản xuất. 4.2 Nhóm phơng pháp phân tích Là phơng pháp xây dựng mức bằng cách phân chia và nghiên cứu tỷ mỉ quá trình sản xuất, quá trình lao động, các bớc công việc đợc định mức và các nhân tố ảnh hởng đến thời gian hao phí. Trên cơ sở đó áp dụng các biện pháp hoàn thiện quá trình lao động nh: Qui định chế độ làm việc có hiệu quả hơn của máy móc thiết bị, sử dụng các ph- ơng pháp và thao tác lao động hợp lý đồng thời loại trừ đợc những nhợc điểm trong tổ chức nơi làm việc và điều kiện lao động xuất phát từ kết quả nghiên cứu 7 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 và dự tính khoa học đó xác định hao phí thời gian cho cả bớc công việc nói chung. Các nớc đợc xây dựng bằng phơng pháp phân tích đều là các mức có căn cứ khoa học. Nhóm phơng pháp phân tích bao gồm các phơng pháp sau: phơng pháp phân tích tính toán, phơng pháp phân tích khảo sát và phơng pháp so sánh điển hình. 4.2.1 Phơng pháp phân tích tính toán: Chủ yếu vào tài liệu tiêu chuẩn hoặc các công thức thực nghiệm biểu hiện sự phụ thuộc của thời gian hao phí với các yếu tố ảnh hởng. Đặc điểm của phơng pháp này là dựa vào chứng từ kỹ thuật để xác định các loại hao phí thời gian. Quá trình xây dựng mức chủ yếu đợc tiến hành trong phòng làm việc của cán bộ định mức. Phơng pháp này áp dụng thích hợp trong những điều kiện sản xuất hàng loạt, vì nó cho phép xây dựng mức nhanh tốn ít công sức, bảo đảm chính xác và đồng nhất của mức. 4.2.2 Phơng pháp phân tích khảo sát: Là phơng pháp xây dựng mức dựa vào tài liệu nghiên cứu, khảo sát tại nơi làm việc. Các phơng pháp khảo sát cơ bản để nghiên cứu hao phí thời gian làm việc là chụp ảnh, bấm giờ hoặc kết hợp cả chụp ảnh và bấm giờ. a. Ph ơng pháp chụp ảnh thời gian làm việc: Là phơng pháp nghiên cứu tất cả hao phí thời gian làm việc trong một thời gian nhất định nào đó. Mục đích của chụp ảnh thời gian làm việc là: + Lấy tài liệu để xây dựng mức lao động, xây dựng tiêu chuẩn các loại thời gian. + Lấy tài liệu để hoàn thiện tổ chức sản xuất, tổ chức lao động. + Phân tích tình hình sử dụng thời gian làm việc, phát hiện các thời gian lãng phí và biện pháp khắc phục. 8 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Kiểm tra tình hình thực hiện các loại mức lao động ở nơi làm việc, nghiên cứu các kinh nghiệm sản xuất tiên tiến. Có các hình thức chụp ảnh sau: + Chụp ảnh cá nhân ngày làm việc. + Chụp ảnh cá nhón ngày làm việc. + Tự chụp ảnh + Chụp ảnh thời gian làm việc theo thời điểm. b. Ph ơng pháp bấm giờ: Là phơng pháp nghiên cứu mọi tiêu hao để thực hiện các bộ phận của những bớc công việc lặp đi lặp lại trong một ca làm việc nhằm xác định kết cấu của bộ phận đó và độ dài thời gian để thực hiện chúng. Bấm giờ thời gian làm việc nhằm mục đích: + Lấy tài liệu để xây dựng mức lao động và xây dựng tiêu chuẩn các loại thời gian. + Nghiên cứu các làm việc tiên tiến để phổ biến cho toàn bộ công nhân. + Nghiên cứu khả năng đứng nhiều máy, kiêm nhiệm nhiều nghề. Trên thực tế khi tiến hành khảo sát thời gian làm việc ta thờng bắt gặp các loại thời gian sau: + Thời gian chuẩn kết (T CK ): Là thời gian ngơi lao động hao phí để chuẩn bị và kết thúc công việc nh: nhận nhiệm vụ, dụng cụ, giao thành phẩm . thời gian này chỉ hao phí một lần, không phụ thuộc vào khối lợng sản phẩm. + Thời gian tác nghiệp: ( T tn ): Là thời gian trực tiếp hoàn thành công việc, nó đợc lặp đi lặp lại qua từng đơn vị sản phẩm. + Thời gian phục vụ ( T PV ): Là thời gian hao phí để trông coi và bảo đảm quá trình sản xuất hoạt động liên tục trong ca làm việc. Thời gian phục vụ bao gồm: * Thời gian phục vụ tổ chức ( T PVTC ): Là thời gian hao phí để làm những công việc mang tính chất tổ chức. 9 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 * Thời gian phục vụ kỹ thuật (T PCKT) ): Là thời gian hao phí để thực hiện các công việc mang tính kỹ thuật nh: điều chỉnh máy . * Thời gian nghỉ ngơi và nhu cầu cần thiết ( T ncf ): Bao gồm thời gian nghỉ do mệt mỏi gây ra và thời gian nghỉ vì các nhu cầu cần thiết của công nhân. Thời gian nghỉ là thời gian để duy trì khả năng làm việc của công nhân trong suốt ca làm việc. + Thời gian lãng phí: Gồm có các thời gian lãng phí sau: * Lãng phí không sản xuất: Là thời gian các công việc không nằm trong nhiệm vụ đợc giao. * Lãng phí không sản xuất: Là thời gian làm các công việc không nằm trong nhiệm vụ đợc giao. * Lãng phí do tổ chức: Thiếu nguyên, nhiên, vật liệu . * Lãng phí do công nhân: Đi chậm, về sớm, nói chuyện trong khi làm việc . * Lãng phí do kỹ thuật, hỏng máy móc, thiết bị. Phơng pháp phân tích khảo sát thờng đợc áp dụng trong loại hình sản xuất hàng khối. Trong sản xuất hàng loạt lứon, vừa áp dụng chủ yếu cho các khâu công việc có tính chất sản xuất hàng khối. Trong sản xuất hàng loạt nhỏ và đơn chiếc thì áp dụng để xây dựng mức cho các bớc công việc điển hình. 4.2.3 Phơng pháp so sánh điển hình: Là phơng pháp xây dựng mức dựa trên những hao phí điển hình. Nội dung của phơng pháp này gồm: Phân loại các chi tiết gia công ra các nhóm theo những đặc trng giống nhau. Mỗi nhóm chọn một (hay một số ) chi tiết điển hình. Xây dựng qui trình công nghệ hợp lý để gia công những chi tiết điển hình. áp dụng phơng pháp phân tích tính toán hoặc phân tích khảo sát để xây dựng mức cho các chi tiết ( bớc công việc) điển hình. Mức thời gian ( mức sản lợng) của bất kỳ chi tiết trong nhóm. 10 [...]... khích động viên ngời lao động về mặt tinh thần từ đó tao bầu không khí làm việc tốt 21 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phần thứ hai Tình hình thực hiện công tác định mức lao động và việc áp dụng mức lao động vào trả lơng sản phẩm tại xí nghiệp dợc phẩm Hà Nội I Một số đặc điểm của xí nghiệp dợc phẩm Hà Nội ảnh hởng đến công tác định mức lao động và việc áp dụng mức. .. dụng mức lao động vào trả lơng sản phẩm tại xí nghiệp 1 Sự hình thành và phát triển của Xí nghiệp Dợc phẩm Hà Nội Theo quyết định số 143 của Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội ra ngày 17/01/1983, xí nghiệp liên hiệp dợc Hà Nội ( tiền thân của xí nghiệp Dợc Hà Nội) đợc thành lập trên cơ sở kết hợp giữa công ty Dợc Hà Nội và Xí nghiệp dợc Hà Nội cũ Năm 1988 xí nghiệp liên hiệp dợc Hà Nội tiến hành phân... thuộc, trong khối sản xuất chia ra làm 2 xí nghiệp Xí nghiệp dợc phẩm Thịnh Hào Xí nghiệp dợc phẩm Quảng An Tháng 1/1993 theo quyết định số 294 Qđ/UB ngày 20/11/1992 của UBND thành phố về việc tổ chức lại xí nghiệp liên hiệp Dợc ( tách làm 3 doanh nghiệp) Xí nghiệp dợc phẩm Hà Nội đã đợc tổ chức lại trên cơ sở 2 xí nghiệp sản xuất cũ: xí nghiệp dợc phẩm Thịnh Hào và xí nghiệp dợc phẩm Quảng An 2 Chức... đợc để có thể thực hiện chế độ lơng sản phẩm tập thể nói riêng và hình thức lơng sản phẩm nói chung Mức lao động càng chính xác thì trả lơng đảm bảo vai trò khuyến khích và tạo động lực mạnh mẽ Hoàn thiện công tác định mức lao động và hệ thống mức là vô cùng quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp sản xuất nào Mặc dù, hoàn thiện công tác định mức lao động và hệ thống mức là nhiệm vụ khó khăn mang tính... giá đợc tính theo công thức: n L ĐG = i = 1 n hoặc ĐG = Q L i = 1 i T Trong đó: ĐG: Đơn giá tính theo sản phẩm tập thể n L : Tổng số tiền lơng theo cấp bậc công việc của cả tổ i =1 i Q: Mức sản lợng T: định mức lao động Mức thời gian Vậy chỉ khi có định mức lao động mới có đơn giá lơng sản phẩm và rõ ràng sẽ không thể có lơng sản phẩm nếu thiếu đơn giá sản phẩm Có thể nói định mức lao động là tiền đề... trả lơng theo sản phẩm 2.1 u điểm của hình thức trả lơng theo sản phẩm Hình thức trả lơng theo sản phẩm có nhiều u điểm so với hình thức trả lơng theo thời gian và có những tác dụng sau đây: Quán triệt đầy đủ hơn nguyên tắc trả lơng theo số lợng và chất lợng lao động Nó gắn việc trả lơng theo kết quả sản xuất của mỗi ngời lao động do đó kích thích nâng cao năng suất lao động Khuyến khích ngời lao động. .. tốc độ tăng năng suất lao động do đó không đợc áp dụng một cách rộng rãi 2.2.5 Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể 15 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chế độ này áp dụng để trả lơng cho một nhóm ngời lao động ( tổ sản xuất ) khi họ hoàn thành một khối lợng sản phẩm nhất định Chế độ trả lơng theo sản phẩm tập thể áp dụng cho những công việc của mỗi cá nhân có... kỹ thuật nghiệp vụ để nâng cao trình độ lành nghề, ra sức phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến phơng pháp lao động sử dụng hiệu quả máy móc thiết bị để nâng cao năng suất lao động Góp phần thúc đẩy công tác quản lý xí nghiệp nhất là công tác quản lý lao động 2.2 Các chế độ trả lơng theo sản phẩm Tính u việt của việc trả lơng theo sản phẩm còn đợc thể hiện ở 6 chế độ linh hoạt áp dụng cho... thành trong một thời gian nhất định Chế độ trả lơng khoán áp dụng trong xây dựng cơ bản, một số công việc trong nông nghiệp Trong công nghiệp, chế độ trả lơng này áp dụng khi công nhân hoàn thành những công việc đột xuất nh sửa chữa, tháo lắp nhanh một số thiết bị để đa vào sản xuất Tiền lơng đợc trả theo số lợng mà công nhân hoàn thành ghi trên phiếu khoán Chế độ này khuyến khích công nhân hoàn thành... phơng pháp xây dựng mức lao động Lựa chọn phơng pháp chia quỹ lơng thích hợp để bảo đảm tính công bằng trong sản xuất Tuy nhiên do yếu tố sản xuất phức tạp nên hoàn thiện chế độ trả lơng cho công nhân theo sản phẩm cùng với việc hoàn thiện công tác định mức lao động là yêu cầu tất yếu trong thời gian sắp tới của xí nghiệp Nhìn chung thuốc là sản xuất khó tính, yêu cầu kỹ thuật tỷ mỷ và qui trình sản xuất . tác định mức lao động và việc áp dụng mức lao động vào trả lơng sản phẩm tại xí nghiệp Dợc phẩm Hà Nội. Phần thứ ba: Một số kiến nghị về công tác định mức. và thực hiện công tác định mức lao động và việc áp dụng mức lao động vào trả lơng sản phẩm của xí nghiệp Dợc phẩm Hà Nội. Đa ra một số kiến nghị về công
