Đang tải... (xem toàn văn)
Một số ý kiền nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tại Công ty Cơ khí otô 3-2
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lời nói đầu Quản lý là sản phẩm của hiệp tác lao động và phân công lao động, nó đồng thời mang tính giai cấp và là yếu tố thúc đẩy tăng năng suất lao động. Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, khi sức lao động trở thành hàng hoá, t liệu sản xuất ngày càng phát triển, đòi hỏi trình độ quản lý về lao động, công nghệ thiết bị cũng ngày càng đợc nâng cao về mọi mặt. Vấn đề quan trọng để sản xuất và kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất là quản lý và sử dụng tốt nguồn lao động xã hội nói chung và khả năng hiện có ở nhà máy, xí nghiệp. Để thực hiện tốt vấn đề này cần phải tiến hành sắp xếp lại tổ chức sản xuất, phân bổ lại lao động, caỉ tiến công tác quản lý kinh tế, xoá bỏ lề lối quản lý hành chính bao cấp, quan liêu, thực hiện phơng hớng sản xuất kinh doanh theo nền kinh tế thị trờng. Từ những nhiệm vụ trên, đòi hỏi cơ cấu bộ máy quản lý phải không ngừng đợc hoàn thiện, tinh thông để đáp ứng yêu cầu sản xuất và công tác quản lý. Công ty Cơ khí Ô tô 3 -2 là một doanh nghiệp Nhà nớc, qua quá trình phát triển, đội ngũ lao động quản lý của nhà máy đã đợc tiếp thu những kinh nghiệm khoa học về tổ chức nói chung, nhng hiện nay, do nền kinh tế của đất nớc đang chuyển đổi sang nền kinh tế thị trờng, công ty cũng nh nhiều đơn vị khác vẫn còn bộc lộ những thiếu sót, tồn tại trong công tác quản lý, bộ máy quản lý cha thật gọn nhẹ, tinh thông. Trong thời gian thực tập tại Công ty, em đã tìm hiểu và nghiên cứu thực tiễn bộ máy quản lý của Công ty em nhận thấy: Tổ chức bộ máy quản lý hợp lý phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty với mục đích mong muốn bộ máy Tổ chức của Công ty ngày càng hoàn thiện hơn. Do đó em đã chọn đề tài: " Một số ý kiến nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý tại Công ty Cơ khí Ô tô 3 - 2" Đề tài đợc chia làm ba phần: Phần I: Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 1 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Văn Trung Phần II: Phân tích và đánh giá cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cơ khí Ô tô 3 - 2 Phần III: Các giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy sản xuất Công ty Cơ khí Ô tô 3 - 2 Trong thời gian thực tập, em đã nhận đợc sự chỉ bảo, hớng dẫn giúp đỡ nhiệt tình các cô chú trong phòng tổ chức nhân sự của Công ty và các phòng ban khác. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ quý báu đó. Em cũng xin chân thành cảm ơn thầy giáo TS. Dơng Văn Sao đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Trong chuyên đề chắc chắn còn có những thiêú sót, hạn chế. Rất mong đợc Công ty và thầy giáo chỉ bảo và góp ý. Hà Nội, ngày tháng năm 2003 Sinh viên Nguyễn Văn Trung 2 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Văn Trung Phần I: Tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp I- bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp. 1- Quản lý và các chức năng quản lý a) Khái niệm: Vấn đề đặt ra trớc hết đối với mỗi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ là phải quản lý doanh nghiệp nh thế nào để nó có hiệu quả nhất. Quản lý có tốt thì doanh nghiệp có thể đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trờng hiện nay với sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp. Vậy quản lý doanh nghiệp là gì ? Quản lý doanh nghiệp là sự tác động có mục đích của chủ thể quản lý đến tập thể ngời lao động nhằm tổ chức và phối hợp hoạt động của họ để đạt đợc mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp với hiệu quả cao nhất. Quản lý là quá trình vận dụng những quy luật kinh tế, quy luật tự nhiên, quy luật xã hội trong việc lựa chọn và xác định các biện pháp về kinh tế, tổ chức kỹ thuật để tác động lên tập thể ngời lao động. Từ đó họ tác động đến các yếu tố, vật chất của sản xuất kinh doanh. Nội dung Con ngời luôn giữ vị trí trung tâm và có ý nghĩa quyết định trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Cho nên quản lý doanh nghiệp chính là 3 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Văn Trung quản lý con ngời trong hoạt động kinh tế, thông qua đó sử dụng có hiệu quả nhất mọi tiềm năng và cơ hội của doanh nghiệp. Quản lý con ngời bao gồm nhiều chức năng phức tạp. Bởi vì con ngời chịu ảnh hởng của nhiều yếu tố nh: yếu tố sinh lý, yếu tố tâm lý, yếu tố xã hội, . những yếu tố này luôn tác động qua lại lẫn nhau hình thành nên nhân cách của từng con ngời. Vì vậy, muốn quản lý con ngời vừa phải là nhà tổ chức, vừa là nhà tâm lý, vừa là nhà xã hội. Nhờ có quản lý doanh nghiệp, các yếu tố: ngời lao động, t liệu lao động đối tợng lao động đợc gắn kết với nhau, tạo ra một hiệu quả lao động khác hơn hẳn so với lao động từng cá nhân riêng rẽ giúp doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả, nhanh chóng đạt đợc mục tiêu của mình. Trong hệ thống sản xuất, quy mô doanh nghiệp càng lớn, trình độ kỹ thuật và sản xuất càng phức tạp thì vai trò quản lý càng cần nâng cao và thức sự trở thành nhân tố hết sức quan trọng để tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp. Các chức năng của quản lý: Những chức năng quản lý là hoạt động riêng biệt của cơ quan quản lý, thể hiện những phơng thức tác động của chủ thể quản lý tới đối tợng quản lý. Muốn tổ chức bộ máy thật gọn nhẹ không thể không phân tích sự phù hợp giữa cơ cấu bộ máy quản lý với các chức năng quản lý. Sự phân loại các chức năng quản lý còn tạo cơ sở cho việc xác định khối lợng công việc, số l- ợng nhân viên quản lý cần thiết, từ đó xây dựng các phòng chức năng phù hợp. Nếu căn và nội dung quản lý đợc chia thành 5 chức năng sau: - Chức năng kế hoạch hoá: Đây là chức năng đầu tiên nhằm đề ra mục tiêu chung cho hoạt động toàn doanh nghiệp. Theo kế 4 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Văn Trung hoạch đó từng thành viên trong doanh nghiệp sẽ biết đợc nhiệm vụ của mình. Đây là một khâu quan trọng của hoạt động quản lý, nó quyết định đến sự thắng lợi trong quản lý. Do đó các cán bộ lãnh đạo phải xây dựng đợc các kế hoạch sao cho không có mâu thuẫn với nhau cũng nh phải có sự điều chỉnh các kế hoạch sao cho phù hợp. Đây là điều kiện quan trọng để đảm bảo cho doanh nghiệp phát triển trong bất cứ tình huống nào. - Chức năng tổ chức: Việc thiết lập một bộ máy quản lý của doanh nghiệp phụ thuộc vào yêu cầu hoạt động của doanh nghiệp, mục tiêu đã đặt ra của doanh nghiệp, nguồn lực của doanh nghiệp, các yếu tố khách quan tác động đến doanh nghiệp. Dựa trên cơ sở đó, doanh nghiệp sẽ xác lập một cơ cấu sản xuất phù hợp với chức năng, nhiệm vụ đợc giao. Trong đó mỗi bộ phận, từng cá nhân đều có quyền hạn, trách nhiệm và nghĩa vụ nhất định, có mối quan hệ mật thiết với nhau trong quá trình thực hiện nhiệm vụ để đạt đợc mục tiêu chung mà doanh nghiệp đề ra. - Chức năng điều hành: Khi tổ chức xong phải điều hành công việc để tiến hành đều đặn theo đúng kế hoạch. Để điều hành có hiệu quả thì cần phải có sự chỉ đạo thống nhất, chặt chẽ trong quản lý, có nh vậy các bộ phận trong bộ máy quản lý, cũng nh trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh mới hoàn thành tốt nhiệm vụ của mình. - Chức năng điều khiển, điều chỉnh: Thực hiện chức năng này các nhà quản lý sẽ sửa chữa những sai phạm trong quá trình sản xuất kinh doanh, thay đổi công việc cho phù hợp, phát huy các điểm mạnh của doanh nghiệp. - Chức năng hạch toán kinh tế: Bao gồm hạch toán kế toán và thống kê, đặc biệt là việc tổ chức ghi chép ban đầu, công tác thông tin kinh tế nội bộ doanh nghiệp và giữa doanh nghiệp với các cơ quan cấp trên. 5 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Văn Trung 2- Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh doanh nghiệp a- Khái niệm: Bộ máy quản lý là một cơ quan chức năng trong doanh nghiệp (bao gồm hệ thống các phòng ban chức năng) có nhiệm vụ cơ bản giúp giám đốc quản lý, chỉ huy và điều hành quá trình sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao nhất. b- Những yêu cầu của bộ máy quản lý doanh nghiệp Trong phạm vi từng doanh nghiệp việc tổ chức bộ máy quản lý phải đáp ứng đợc yêu cầu chủ yếu sau đây: Một là, phải đảm bảo thực hiện đầy đủ, toàn diện những chức năng quản lý nhằm thực hiện mục tiêu chung đã đề ra: hoàn thành toàn diện kế hoạch với chi phí ít nhất và hiệu quả kinh tế nhiều nhất. Hai là, phải đảm bảo thực hiện nghiêm túc chế độ một thủ trởng chế độ trách nhiệm cá nhân trên cơ sở đảm bảo và phát huy quyền làm chủ của tập thể lao động trong doanh nghiệp Ba là, phải phù hợp với quy mô sản xuất, thích ứng với đặc điểm kinh tế và kỹ thuật của doanh nghiệp. Trong doanh nghiệp quy mô lớn, công tác của các phòng chức năng đợc chuyên môn hoá sâu hơn do đó cần thiết và có thể tổ chức nhiều phòng chức năng hơn doanh nghiệp quy mô vừa và nhỏ. Những đặc điểm kinh tế kỹ thuật nh loại hình sản xuất, tính chất sản phẩm, tính chất công nghệ, vị trí doanh nghiệp trong phân công lao động xã hội đều đợc xem là những căn cứ để xây dựng bộ maý quản lý doanh nghiệp 6 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Văn Trung Bốn là, phải đảm bảo yêu cầu tinh giảm vừa vững mạnh trong bộ máy quản lý. Một bộ máy quản lý đợc coi là tinh giảm khi có số khâu, số cấp ít nhất, tỷ lệ giữa số cán bộ quản lý, nhân viên nghiệp vụ so với tổng số cán bộ công nhân viên nhỏ nhất mà chi phí cho bộ máy quản lý trong giá thành sản phẩm ít nhất. Nó đợc coi là vững mạnh khi những quyết định quản lý đợc chuẩn bị một cách chu đáo, có cơ sở khoa học, sát hợp với thực tiễn sản xuất, khi những quyết định ấy đợc mọi bộ phận, mọi ngời chấp nhận với tinh thần kỷ luật nghiêm khắc và ý thức tự giác đầy đủ. Việc tiến hành chế độ một thủ trởng là tất yếu bởi vì xuất phát từ tính biện chứng giữa tập chung và dân chủ trên cơ sở phát huy dân chủ đối với mọi ngời. Cần tập trung thống nhất quản lý vào một đầu mối, vào một ngời. Xuất phát từ yêu cầu và tính chất của nền sản xuất công nghiệp chính xác từ những quyết định, phân công lao động chuyên môn hoá ngày càng sâu sắc, tất yếu dẫn tới hợp tác hoá sản xuất cũng dẫn đến đình trệ sản xuất, giảm hiệu quả. Vì vậy bất kỳ một sự hợp tác nào cũng phải có sự chỉ huy thống nhất, trong cơ cấu tổ chức bộ máy có các chức danh thủ trởng, vị trí mối quan hệ trong các chức danh này. 7 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Văn Trung TT Chức danh thủ trởng Vị trí từng chức danh Phạm vi phát huy tác dụng Ngời giáp việc thủ trởng Ngời dới quyền 1 Giám đốc TT cao nhất trong toàn doanh nghiệp Toàn bộ doanh nghiệp Các phó giám đốc Mọi ngời trong doanh nghiệp 2 Quản đốc TT cao nhất trong phân xởng Toàn bộ phân xởng Các phó quản đốc Mọi ngời trong phân x- ởng 3 Đốc công TT cao nhất trong ca làm việc Toàn ca làm việc Không Mọi ngời trong ca làm việc 4 Tổ trởng công tác TT cao nhất trong tổ Toàn tổ Tổ phó Mọi ngời trong tổ 5 Thủ trởng các phòng (ban)chức năng TT cao nhất trong phòng ban Toàn phòng ( ban) Toàn phòng ban Mọi ngời trong phòng Thủ trởng cấp dới phải phục tùng nghiêm chỉnh mệnh lệnh của thủ tr- ởng cấp trên, trớc hết là thủ trởng cấp trên trực tiếp, thủ trởng từng bộ phận có quyền quyết định những vấn đề thuộc phạm vi đơn vị của mình quản lý, chịu trách nhiệm trớc giám đốc về các mặt hoạt động của đơn vị mình phụ trách. Thủ trởng mỗi cấp có trách nhiệm thực hiện nghiêm chỉnh nội quy hoạt động ở từng cấp đã đợc quyết định về chức năng, quyền hạn nhiệm vụ, mối quan hệ công tác, tất cả các cấp phó đều là những ngời giúp việc cho cấp trởng ở từng cấp tơng đơng và phải chịu trách nhiệm trớc thủ trởng cấp trên trực tiếp của mình, mọi ngời trong từng bộ phận là những ngời thừa hành cảu thủ trởng cấp trên trớc hết là thủ trởng của cấp tơng đơng và phải phục tùng nghiêm chỉnh mệnh lệnh của thủ trởng. Giám đốc là thủ trởng cấp trên và là thủ trởng cao nhất trong doanh nghiệp, chịu hoàn toàn trách nhiệm về mọi mặt hoạt động trong sản xuất kinh doanh, chính trị, xã hội trong doanh nghiệp trớc tập thể ngời lao động và trớc chủ sở hữu doanh nghiệp, mọi ngời trong doanh nghiệp phải phục tùng nghiêm chỉnh mệnh lệnh của giám đốc. 8 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Văn Trung Thực hiện đầy đủ các yêu cầu nói trên sẽ tạo nên hiệu lực và quyền uy của bộ máy quản lý doanh nghiệp công nghiệp mang đầy đủ tính chất của sản xuất lớn và hoạt động theo phơng thức kinh doanh xã hội chủ nghĩa. Nếu nh bộ máy quản lý mà thích nghi với môi trờng thì nó sẽ tạo và thúc đẩy sản xuất kinh doanh có hiệu quả, ngợc lại bộ máy quản lý mà sơ cứng thì nó sẽ không tồn tại đợc, không ứng phó đợc với thị trờng. Bộ máy quản lý không mất tiền nhng nếu tổ chức bộ máy quản lý hợp lý thì nó sẽ đem đến cho doanh nghiệp nhiều lợi nhuận, thúc đẩy sản xuất kinh doanh, bộ máy quản lý cũng nh sản phẩm nhất định, nó cũng có vòng đời của nó, sự ổn định của bộ máy quản lý là tơng đối. II- Tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Bộ máy quản lý có vai trò rất quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nó quyết định hiệu quả của sản xuất kinh doanh chung của toàn doanh nghiệp. Với một bộ máy quản lý gọn nhẹ, có trình độ có phơng pháp quản lý phù hợp sẽ giúp doanh nghiệp có hớng đi đúng, có sự tổ chức sản xuất kinh doanh hợp lý, cũng nh có sự chỉ đạo, kiểm tra và điều chỉnh nhanh chóng và chính xác trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhờ đó mà doanh nghiệp phát huy đợc những điểm mạnh, khắc phục những điểm yếu của mình thích ứng nhanh chóng với nền kinh tế thị trờng đầy biến động và ngày càng phát triển hơn. 9 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Văn Trung 1- Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh a. Khái niệm: Tổ chức là sự liên kết những cá nhân, những quá trình, những hoạt động trong hệ thống nhằm thực hiện mục đích đề ra của hệ thống dựa trên cơ sở các nguyên tắc và quy tắc của quản trị quy định. Cơ cấu là một phạm trù phản ánh sự cấu tạo và hình thức bên trong của hệ thống. Cơ cấu tạo điều kiện duy trì trạng thái ổn định của hệ thống. Cơ cấu là chỉ tiêu về tính tổ chức của hệ thống. Cơ cấu tổ chức là hình thức tồn tại của tổ chức, biểu thị việc sắp đặt theo trật tự nào đó của các bộ phận của tổ chức cùng các mối quan hệ giữa chúng Trong doanh nghiệp, cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau, đợc chuyên môn hoá và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định, đợc bố trí theo từng cấp nhằm đảm bảo thực hiện các chức năng quản lý và phục vụ mục đích chung đã xác định chung của doanh nghiệp. Cơ cấu tổ chức quản lý chính là sự phân công lao động trong lĩnh vực quản trị, nó có tác động đến quá trình hoạt động của hệ thống quản lý. Một mặt cơ cấu tổ chức quản lý phản ánh cơ cấu sản xuất, mặt khác nó tác động trở lại quá trình sản xuất. * Nguyên tắc đối với cơ cấu tổ chức : 10 [...]... Việc xây dựng và hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo những nguyên tắc sau: - Đảm bảo tính tối u của cơ cấu: Trong cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, số bộ phận quản lý phản ánh sự phân chia chức năng quản lý theo chiều ngang còn số cấp quản lý thể hiện sự phân chia chức năng theo chiều dọc Mỗi doanh nghiệp cần xác định số lợng cấp quản lý, bộ phận quản lý và mối quan hệ hợp lý giữa chúng... phận của cơ cấu - Đảm bảo tính kinh tế của quản lý tức là chi phí quản lý ít nhất nhng đạt hiệu quả cao nhất Tiêu chuẩn đánh giá yêu cầu này là mối tơng quan giữa chi phí dự tính bỏ ra và kết quả sẽ thu về đợc b Các loại cơ cấu tổ chức quản lý : Trong thực tế có ba kiểu cơ cấu bộ máy quản lý Tuỳ theo nhiệm vụ, mục tiêu riêng của mình mà mỗi doanh nghiệp có thể xây dựng một cơ cấu bộ máy quản lý cho phù... Thực hiện chức năng B11 Thực hiện chức năng B12 Lãnh đạo chức năng B2 Thực hiện chức năng B21 Mô hình quản lý theo chức năng + Kiểu cơ cấu quản lý trực tuyến chức năng: Hiện nay cơ cấu đợc áp dụng rộng rãi, phổ biến Nó đã khắc phục đợc những nhợc điểm của hai kiểu cơ cấu trên Đặc điểm cơ bản của kiểu cơ cấu này có sự tồn tại các đơn vị chức năng, các đơn vị làm nhiệm vụ chuyên môncho cấp quản lý, nhng... động Một tập thể lao động tốt phải gắn bó với mỗi thành viên đạt đợc sự hoà hợp trong quan hệ lao động tập thể sẽ tạo tinh thần phấn khởi thoải mái, hứng thú trong công việc Phần II: 22 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Văn Trung Phân tích và đánh giá cơ cấu tổ chức quản lý công ty cơ khí ô tô 3 - 2 I) đặc điểm cơ bản của công ty ảnh hởng đến cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý 1 đặc điểm sản xuất kinh doanh a - Chức. .. Nguyễn Văn Trung Mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến chức năng 16 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Văn Trung 2- Phân công và hiệp tác quản lý a- Phân công lao động theo chức năng: Theo hình thức này thì toàn bộ hệ thống quản lý đợc chia thành nhiều chức năng Việc phân công lao động theo chức năng còn phải căn cứ vào những yêu cầu và những bảng quy định của ngành sản xuất, của công ty và nhà nớc, trong đó nội... chức năng Muốn đánh giá đợc sự hợp lý của ngời ta thờng lấy tỷ trọng những công việc ngoài chức năng so với tổng số công việc thực hiện, nếu tỷ trọng này càng thấp thì phân công càng hợp lý Phân tích đợc công việc và xác định khối lợng công việc của từng chức năng, đó là cơ sở để tuyển chọn và bố trí hợp lý b-Phân công lao động theo chuyên môn kỹ thuật: là hình thức phân công lao động đợc tiến hành để... hiện 4 Mô hình cơ cấu quản lý trực tuyến +Kiểu cơ cấu quản lý theo chức năng: 12 Người thực hiện 6 Người thực hiện 7 Người thực hiện 8 Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Văn Trung Mô hình này phù hợp với xí nghiệp nhỏ hoặc các đơn vị sự nghiệp Nhng đối với các doanh nghiệp có quy mô lớn, quản lý phức tạp thì không nên áp dụng -Ưu điểm + Thu hút đợc các chuyên gia tham gia vào công tác quản lý + Tạo điều kiện... kết quả cuả sử dụng lao động quản lý Hoạt động của lao động quản lý là hoạt động lao động trí óc và mang nhiều đặc tính sáng tạo Đây cũng chính là một đặc trng cơ bản của lao động quản lý Lao động trí óc là sự tiêu hao sức lao động dới tác động chủ yếu về các khả năng trí tuệ và thần kinh tâm lý đối với con ngời trong quá trình lao động Bởi vậy hoạt động lao động quản lý mang tính sáng tạo nhiều hơn... vụ của công ty Công ty Cơ khí Ô tô 3 -2 là một đơn vị sản xuất kinh doanh có t cách pháp nhân Nhiệm vụ chính của công ty là: - Sản xuất kinh doanh lắp ráp xe đạp xe máy và phụ tùng xe đạp, xe máy - Sản phẩm của công ty phục vụ cho nhu cầu thị trờng trong nớc và xuất khẩu - Đợc kinh doanh và làm đại lý các sản phẩm về cơ khí tiêu dùng, đồ điện tử, trang trí nội thất, vật liệu xây dựng, hàng công nghệ... khuyến khích công nhân làm việc vơn lên Tổng số lao động của Công ty là: 339 ngời Trong đó: Lao động sản xuất: 171 ngời chiếm 60,44% Lao động phục vụ: 64 ngời chiếm 18,89% Lao động dịch vụ: 49 ngời chiếm 14,45% Lao động quản lý : 55 ngời chiếm 16,22 % Biểu 4: Số lao động của Công ty xe đạp - xe máy Thống Nhất STT Phòng, phân xởng Lao động thờng 1 2 3 4 5 KD tổng hợp Tổ chức hành chính Tài vụ Công nghệ . tích và đánh giá cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cơ khí Ô tô 3 - 2 Phần III: Các giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy sản xuất Công ty Cơ khí Ô tô 3 - 2. nhà quản lý do đó dễ gặp khủng hoảng khi không có nhà quản lý. Mô hình cơ cấu quản lý trực tuyến +Kiểu cơ cấu quản lý theo chức năng: 12 Lãnh đạo tổ chức
