CHƯƠNG 5 KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN Nội dung nghiên cứu 1. Thông tin thích hợp của quyết định ngắn hạn 2. Ứng dụng thông tin thích hợp cho việc ra quyết định ngắn hạn Quyết định ngắn hạn  Khái niệm:  Liên quan đến 1 kì kế toán hoặc ngắn hơn  Không đòi hỏi vốn đầu tư lớn  Đặc điểm:  Lựa chọn phương án mang lại lợi nhuận trong hoặc dưới một năm cao hơn so với các phương án khác  Liên quan đến việc sử dụng năng lực sản xuất hiện có của doanh nghiệp  Tiêu chuẩn lựa chọn:  Phương án có thu nhập cao nhất (hoặc chi phí thấp nhất) Thông tin thích hợp Phân biệt thông tin thích hợp và thông tin không thích hợp cho quá trình ra quyết định Khái niệm thông tin thích hợp Liên quan đến tương lai Có sự khác biệt giữa các phương án đang xem xét và lựa chọn Và Thông tin không thích hợp Không liên quan đến tương lai Không có sự khác biệt giữa các phương án đang xem xét và lựa chọn Hoặc Nhận dạng thông tin thích hợp Chi phí cơ hội = Thông tin thích hợp Thông tin khác nhau dùng cho các mục đích khác nhau! Chi phí chìm = Thông tin không thích hợp Tuy nhiên: Tại sao? Quá trình phân tích để lựa chọn thông tin thích hợp Tập hợp tất cả các thông tin về các khoản thu nhập và chi phí liên quan đến các phương án đang được xem xét và lựa chọn Bước 1 Loại bỏ các khoản chi phí chìm ở tất cả các phương án đang được xem xét và lựa chọn Loại bỏ các khoản thu nhập và chi phí không chênh lệch ở các phương án đang xem xét Bước 3 Bước 2 Quá trình phân tích thông tin thích hợp Những khoản thu nhập và chi phí còn lại là những thông tin thích hợp cho quá trình xem xét lựa chọn phương án tối ưu Bước 4 Quá trình phân tích thông tin thích hợp Tình huống 3 Tình huống 3 Tình huống 3 Tình huống 3 [...]... có các quyết định Quá trình ra quyết định: Bước 4 Thực hiện và đánh giá các quyết định do nhà quản trị đưa ra, với sự trợ giúp của các mô hình ra quyết định Thông tin phản hồi được sử dụng để điều chỉnh quá trình ra quyết định trong tương lai Mô hình ra quyết định: Một mô hình ra quyết định là bất cứ một phương pháp được sử dụng cho việc lựa chọn phương án tốt nhất, có xem xét tới các yếu tố định tính... đoán Dự đoán là đầu vào của quá trình ra quyết định Mô hình ra quyết định Mô hình ra quyết định Các quyết định được sự hỗ trợ của các mô hình Thực hiện và đánh giá Thực hiện và đánh giá Thông tin phản hồi Quá trình ra quyết định: Bước 1: Thu thập thông tin thích hợp từ tài liệu kế toán liên quan và các thông tin khác bên ngoài hệ thống kế toán Quá trình ra quyết định: Bước 2 Sử dụng các thông tin thu... phí Định ph : Định ph : Tránh được Tránh được Không tránh được Không tránh được Tổng Tổng Lợi nhuận Lợi nhuận A A 1,000 1,000 800 800 200 200 150 150 60 60 $210 60 $$(60) $ (10) (10) B B 800 800 56 0 56 0 240 240 C C 100 100 60 60 40 40 Tổng Tổng 900 1,900 1,900 620 1,420 1,420 280 480 480 100 100 100 100 $200 200 $ 40 $ 40 15 15 20 20 $ 35 35 $ 5 $ 5 2 65 2 65 1 15 180 180 $4 45 2 95 $$( 15) $ 35 35 Kt lun:... doanh nghiệp tính toán, dự tính/ước tính (dự đoán) và cung cấp, như : bộ phận kế toán chi tiết xác định chi phí cơ hội; bộ phận quản trị, tổ chức nhân sự, tiền lương; bộ phận thị trường; kế hoạch; hợp đồng kinh tế - Xác định thông tin thích hợp, loại bỏ thông tin không thích hợp - Lập bảng phân tích chênh lệch lợi nhuận giữa các phương án để tư vấn nhà quản trị ra quyết định Quyết định nên bán ngay... khỏc s dng nng lc d tha do loi b b phn A Tỡnh hung 5: loi b hay tip tc kinh doanh (Trước khi loại bỏ bộ phận A) Bộ phận (VT:1.000) Doanh thu Biến phí Lãi trên biến phí Định ph : Tránh được Không tránh được Tổng Lợi nhuận A 1.000 800 200 B 800 56 0 240 150 100 60 100 210 200 (10) 40 C 100 60 40 Tổng 1.900 1.420 480 15 20 35 5 2 65 180 4 45 35 Tỡnh hung 5: loi b hay tip tc kinh doanh ảnh hưởng sau khi loại... Mục đích phân biệt thông tin thích hợp và không thích hợp: Giảm thiểu thời gian và chi phí cho việc thu thập, tính toán, xử lý và trình bày thông tin Hạn chế tình trạng quá tải, phân tán về thông tin, phức tạp hoá quá trình phân tích số liệu, ra quyết định Quỏ trỡnh ra quyt nh - Cỏc bc ra quyt nh - Yờu cu thụng tin s dng Quá trình ra quyết định: (1) (2) (3) (4) (A) Thông tin quá khứ Thông tin quá khứ... Loi b hay tip tc kinh doanh mt b phn? Loi b b phn A??? Bộ phận (VT:1000) Lãi trên biến phí Định ph : Tránh được Không tránh được Tổng P Lợi nhuận A 200 150 60 210 (10) L B 240 C 40 Tổng 480 100 100 200 40 15 20 35 5 2 65 180 4 45 35 Lói Lói Tình huống 5: Trong tỡnh hung ny, gi nh u tiờn l xem xột phng ỏn duy nht: loi b hay tip tc kinh doanh b phn A vi khon l hin ti l 10.000 Gi nh tip theo l tng ti sn... thông tin khác: Nếu cần những thông tin nào phục vụ cho việc phân tích tình huống thì yêu cầu các bộ phận liên quan trong doanh nghiệp tính toán, dự tính/ước tính (dự đoán) và cung cấp, nh : bộ phận quản trị, tổ chức nhân sự, tiền lương; bộ phận thị trư ờng; kế hoạch; hợp đồng kinh tế Khái quát việc thu thập thông tin cho tình huống loại bỏ hay tiếp tục kinh doanh một bộ phận:p.181 - Xác định thông tin... tc sn xut ra thnh phm (Sell or process further)? Quyt nh trong iu kin sn xut kinh doanh b gii hn (Product Mix)? Loi b hay tip tc kinh doanh mt b phn? Bộ phận (VT: 1000) Lãi trên biến phí Định ph : Tránh được Không tránh được Tổng P Lợi nhuận A 200 B 240 150 100 60 100 210 200 (10) 40 C 40 15 20 Tổng 480 2 65 180 35 4 45 5 35 Loi b hay tip tc kinh doanh mt b phn? Loi b b phn A??? Bộ phận (VT:1000) Lãi... (đã thực hiện ở kỳ vừa qua ): Dựa vào kế toán chi tiết chi phí, doanh thu, kết quả kinh doanh (số liệu trên sổ kế toán chi tiết, báo cáo kế toán chi tiết theo từng bộ phận kinh doanh hoặc từng mặt hàng) Tính toán, phân tích các số liệu chi tiết hơn về các khoản mục doanh thu, chi phí thông tin để lập được bảng phân tích chi phí theo từng bộ phận/mặt hàng; Xác định khoản mục định phí, biến phí - Những . CHƯƠNG 5 KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHO VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH NGẮN HẠN Nội dung nghiên cứu 1. Thông tin thích hợp của quyết định ngắn hạn 2. Ứng dụng thông tin thích hợp cho việc ra quyết định ngắn hạn Quyết. đoán Phơng pháp dự đoán Mô hình ra quyết định Mô hình ra quyết định Thực hiện và đánh giá Thực hiện và đánh giá Dự đoán là đầu vào của quá trình ra quyết định Các quyết định đợc sự hỗ trợ của các.  &'()* *+,, #- .*/0 123  4560/57,8*9 ,:57/08 ;+,/726 <=81+ *> Quá trình ra quyết định - Các bước ra quyết định - Yêu cầu thông tin sử dụng ?/0/726> Thông tin quá khứ Thông tin quá khứ Thông