Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Phan Thị Thúy LỜI NÓI ĐẦU Trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam, các doanh nghiệp vừa và nhỏ hầu hết mới được thành lập đang phải vật lộn với những cuộc cạnh tranh đầy cam go thử thách để giành lấy vị trí làm cơ sở cho sự phát triển lớn mạnh. Muốn vậy doanh nghiệp phải hoạt động có hiệu quả mà trước hết thể hiện ở hiệu quả sử dụng vốn. Vốn là một trong những nguồn lực quan trọng nhất và không thể thiếu trong quá trình sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trường thì vốn nói riêng, tài chính nói chung là vũ khí cạnh tranh quan trọng của công ty. Do vậy, việc nâng cao hiệu quả huy động vốn và sử dụng các nguồn vốn là tiền đề để doanh nghiệp dành thắng lợi trong cạnh tranh, tăng trưởng và phát triển ở hiện tai và trong tương lai. Huy động và sử dụng vốn có hiệu quả thực sự là cuộc đấu trí giữa các doanh nghiệp tồn tại trong nền kinh tế thị trường. Nó là bài toán phải giải trong suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp và rất khó khăn trong thời kỳ đầu thành lập. Đối với các doanh nghiệp thương mại việc quản lý vốn là vấn đề đặc biệt khó khăn và phức tạp. Qua quá trình học tập ở trường, tìm hiểu thực tế ở Công ty Cổ Phần Thương mại quảng cáo Việt Nam, em đã chọn đề tài nghiên cứu :"Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty CP Thương mại quảng cáo Việt Nam" để làm chuyên đề tốt nghiệp và với hy vọng góp phần tìm ra giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty nói riêng và các công ty thương mại nói chung. Lớp: QTKDTHB Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Phan Thị Thúy CHƯƠNG I GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI QUẢNG CÁO VIỆT NAM Tên công ty: Công ty Cổ phần Thương mại quảng cáo Việt Nam Tên giao dịch: VinaTAD .Join stock Company Trụ sở chính : Số 104 Trần Hưng Đạo-Hoàn Kiếm – Hà Nội Văn phòng đại điện : Số 4/4 Kim Đồng – Hoàng Mai – Hà Nội. Điện thoại: +84.043.6647606/07 Fax:+84.043.664760 Website: http:// www.vinatad.com.vn 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển 1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty CP Thương Mại Quảng Cáo Việt Nam được thành lập vào tháng 7 năm 2002.Ngày 1 tháng 7 năm 2007 VinaTAD chính thức chuyển đổi thành Công Ty Cổ Phần Thương Mại Quảng Cáo Việt Nam, viết tắt ( VinaTAD JSC.,). Công ty hiện có 750 nhân viên hoạt động trong các lĩnh vực quảng cáo, giải pháp thị trường, Contact Center, xây dựng hạ tầng cơ sở viễn thông và dịch vụ nhân sự thuê ngoài. Ra đời ở thời điểm ngành quảng cáo Việt Nam đang trong một giai đoạn cạnh tranh khốc liệt, nhưng với chất lượng dịch vụ liên tục được cải tiến cho phù hợp với yêu cầu của thị trường, nhân viên được đào tạo nhằm phát triển kỹ năng làm việc, trang thiết bị cũng được thường xuyên được nâng cấp nên công ty đã đứng vững và từng bước phát triển thành một công ty chuyên nghiệp trong lĩnh vực tư vấn thị trường và quảng cáo trọn gói. Lớp: QTKDTHB Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Phan Thị Thúy - Đến nay công ty đã thực hiện thành công hàng loạt các chương trình phát triển thị trường, làm mới thương hiệu, phát triển và chăm sóc hệ thống phân phối sản phẩm, trị giá hàng tỷ đồng cho các tập đoàn và công ty lớn như: Tập đoàn Bưu chính Viễn Thông, MobiFone,Vinaphone, HT-Mobile, Công ty Sữa quốc tế, Hệ thống Siêu Thị Nguyễn Kim… - Tháng 7 năm 2005 Công ty thành lập Trung Tâm Chăm Sóc Khách Hàng với các khách hàng là Trung tâm thông tin di động KVI – Công ty Thông Tin Di Động VMS, rồi đài 1080 Hà Nội và một số doanh nghiệp tổ chức. Trung tâm có hơn 350 điện thoại viên trả lời, tư vấn và cung cấp thông tin qua điện thoại 24h/ ngày, 365 ngày/năm. Hiện tại công ty đang triển khai một Trung tâm kết nối (Contact Center) với quy mô dự tính 300 agent.Giai đoạn 1 với 30 agent thử nghiệm tại Trung tâm Ươm Trồng Doanh nghiệp, khu công nghệ cao Láng Hòa Lạc đã triển khai xong nhằm đáp ứng nhu cầu dịch vụ Contact Center đang ngày càng tăng của các tổ chức, Doanh nghiệp trong và ngoài nước. - Tháng 5 năm 2006 Công ty quyết định đầu tư phần lớn lợi nhuận của mình vào một lĩnh vực mới, đó là xây dựng các trạm thu phát sóng cho các nhà cung cấp dịch vụ viễn thông. Hiện công ty đã đầu tư xây dựng gần 100 trạm trên địa bàn Miền Bắc và số trạm không ngừng tăng thêm hàng tháng. Do nhu cầu của thị trường lao động, từ cuối năm 2007 công ty bắt đầu phát triển hoạt động của mình sang một lĩnh vực hoàn toàn mới – Dịch vụ nhân sự thuê ngoài ( Human Resourse Outsourcing). Chỉ trong một thời gian ngắn công ty đã triển khai việc cung cấp, đào tạo, quản lý hệ thống nhân sự toàn quốc cho những khách hàng lớn như: MobiFone, Vietlel, Vigracera. - Từ Ban giám đốc cho tới toàn thể cán bộ công nhân viên đều hết mình lỗ lực với một tiêu chí sáng suốt. Lớp: QTKDTHB Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Phan Thị Thúy 1.1.2 Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh những năm gần đây Trải qua gần 10 năm hình thành và phát triển,Công ty đã không ngừng phát triển về mọi mặt cả về quy mô tổ chức cũng như cơ cấu ngành nghề. Đặc biệt kể từ khi chuyển sang mô hình Công ty Cổ phần hoạt động theo Luật Doanh nghiệp,đơn vị đã tự chủ hơn trong mọi hoạt động kinh doanh, bước đầu đã đạt được kết quả kinh doanh trong 3 năm gần nhất như sau: - Năm 2006 : Tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt 2,385,877,689 đồng,trong đó lợi nhuận trước thuế đạt 35,246,820 đồng . - Năm 2007 : Tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt 22,644,189,615 đồng,tăng 105 % so với năm 2006.Lợi nhuận trước thuế đạt 546,569,201 đồng,tăng 156% so với năm 2006. Mức tăng lợi nhuận đột biến này chủ yếu là do trong năm Công ty mở rộng Kinh doanh và chuyển đổi loại hình kinh doanh từ Công ty TNHH sang Công ty Cổ phần. - Năm 2008 : Tổng giá trị sản xuất kinh doanh đạt 37,915,147,589 đồng,tăng 25,2 % so với năm 2007.Lợi nhuận trước thuế đạt 343,230,917 giảm 22,8% Lớp: QTKDTHB Trường ĐH Kinh tế quốc dân Văn phòng 1: Số 4 Ngõ 4 Kim Đồng Hoàng Mai HN. Văn phòng 2: Số 5 Ngõ 19 Kim Đồng Hoàng Mai HN. Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Phan Thị Thúy so với năm 2007.Mức giảm này do thời điểm năm 2008 cả thế giới bị lạm phát trầm trọng ,trong đó Công ty không tránh khỏi sự lạm phát này. 1.2. Đặc điểm tổ chức bộ máy của Công ty CP Thương mại quảng cáo Việt Nam 1.2.1 Mô hình tổ chức bộ máy của Công ty 1.2.1 Cơ chế hoạt động và chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận - Chủ tịch HĐQT: Là người điều hành mọi hoạt động hàng ngày của toàn Công ty. Chủ tịch HĐQT có các quyền sau đây: Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty, Lớp: QTKDTHB Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chủ tịch HĐQT Phó Giám Đốc Call Center Phó Giám Đốc Hành chính Tổng Giám Đốc Phòng Điều hành Phòng Marketting Phòng Thiết kế Phòng Nhân sự Phòng Kế toán Phòng Xử lý Phòng Giám sát Phòng trả lời Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Phan Thị Thúy ban hành quy chế quản lý nội bộ. Bổ nhiệm, miễn nhiệm cách chức các chức danh quản lý trong Công ty, ký kết hợp đồng nhân danh Công ty, bố trí cơ cấu tổ chức của Công ty, kiến nghị phương án sử dụng lợi nhuận hoặc xử lý các khoản lỗ trong kinh doanh, tuyển dụng lao động. Chủ tịch HĐQT là người chỉ đạo công tác chuẩn bị hoạch định chiến lược và kế hoạch kinh doanh, trực tiếp thiết kế bộ máy quản trị, chỉ đạo công tác tuyển dụng nhân sự, bố trí nhân sự và thiết lập mối quan hệ làm việc trong bộ máy, chỉ huy điều hành toàn bộ công tác tổ chức quá trình kinh doanh. Chủ tịch HĐQT trực tiếp tổ chức chỉ đạo công tác kiểm tra mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. - Tổng Giám đốc: Là người nắm quyền lực sau Chủ tịch HĐQT và thay quyền Chủ tịch HĐQT lúc Chủ tịch vắng mặt. Có trách nhiệm giúp Chủ tịch HĐQT chỉ đạo và giải quyết các công việc của Công ty.Tổng Giám đốc Công ty có quyền điều hành các hoạt động kinh doanh thuộc trách nhiệm của mình hoặc những hoạt động được uỷ quyền. Tổng Giám đốc Công ty có quyền đại diện Công ty trước cơ quan Nhà nước và tài phán khi được uỷ quyền, và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của mình trước Hội đồng Cổ đông Công ty, có nhiệm vụ đề xuất định hướng phương thức kinh doanh, khai thác tìm nguồn hàng gắn với địa chỉ tiêu thụ hàng hoá. - Phó Giám đốc Call Center: Phụ trách mọi hoạt động chung của Call Center,có trách nhiệm kết hợp cùng Phòng Nhân sự trong công tác tuyển dụng và đào tạo Giao dịch viên . - Phó Giám đốc Hành chính: Phụ trách mọi hoạt động của khối hành chính,chỉ đạo ,điều hành công tác của các phòng ban hành chính như nhân Lớp: QTKDTHB Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Phan Thị Thúy sự,kế toán,marketing…Đồng thời cùng Ban giám đốc tìm kiếm Hợp đồng và thanh tra các dự án của Công ty. - Các bộ phận phòng ban chức năng: + Phòng Điều hành:Điều hành mọi công việc và hoạt động của Call Center,lên lịch làm việc hàng tuần cho GDV,quản lý công tác CSKH ,công tác khen thưởng và kỷ luật với GDV, xây dựng và kiểm soát lịch trực điều hành công việc trong toàn ca, để ca trực đạt hiệu quả tốt nhất . + PhòngTtrả lời: Thực hiện công tác trực tiếp trả lời khách hàng, đảm bảo 90% cuộc gọi được phục vụ, 24h/ ngày; 365 ngày/ năm + Phòng Giám sát: Đảm báo giám sát chất lượng trả lời của ĐTV với tỷ lệ giám sát 50% cuộc gọi và áp dụng theo phương pháp lấy ngẫu nhiên nhằm nâng cao chất lượng trả lời cho toàn Trung tâm. + Phòng Xử lý: giải quyết toàn bộ những phản ánh, khiếu nại của khách hàng về chất lượng dịch vụ. Đảm báo 95% phản ánh, khiếu nại của khách hàng được giải quyết thỏa đáng. + Phòng Kế toán: Thực hiện các hoạt động về nghiệp vụ kế toán tài chính của công ty. Có chức năng giúp Chủ tịch HĐQT quản lý, sử dụng vốn, xác định kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài chính hàng năm. Thực hiện hạch toán kế toán theo pháp lệnh kế toán thống kê và văn bản pháp quy của Nhà nước. Quản lý quỹ tiền mặt và Ngân phiếu. Lớp: QTKDTHB Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Phan Thị Thúy + Phòng Marketing : Bao quát chung mọi hoạt động KD của Công ty,lập hồ sơ thầu và trực tiếp tham gia đấu thầu các dự án cùng Ban lãnh đạo.Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện trọn gói các chiến dịch Marketing ngắn & dài hạn cho Người tiêu dùng, khách hàng trung gian. Tổ chức giám sát và đánh giá hiệu quả các chương trình Marketing. Thực hiện các hoạt động chăm sóc khách hàng sau bán hàng.PR, tổ chức hội chợ, sự kiện, hội nghị, hội thảo,tìm kiếm và thực hiện các dự án cho Công Ty. + Phòng Thiết kế : Thiết kế website cho Công ty,cùng với phòng marketing thực hiện các chương trình Quảng cáo,hội nghị,sự kiện và các dự án cũng như Hợp đồng của Công ty về thiết kế và quảng cáo. + Phòng Nhân sự : Chịu trách nhiệm về công tác tuyển dụng và đào tạo nhân sự cho Công ty cũng như đào tạo nhân sự cho các Công ty đối tác.Quản lý Nhân sự của Công ty,làm bảng lương cho công nhân viên,công tác chi trả tiền lương,thưởng động viên và các chế độ phúc lợi khác … Các phòng ban chức năng được tổ chức theo yêu cầu quản lí kinh doanh, chịu sự lãnh đạo trực tiếp của Ban giám đốc và trợ giúp cho Ban giám đốc lãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt. * Đánh giá về bộ máy quản lý của Công ty: Đây là mô hình hệ thống quản trị kiểu trực tuyến. Nó có ưu điểm chủ yếu là đảm bảo tính thống nhất. Mọi phòng ban nhận lệnh trực tiếp từ Ban Giám đốc. Vì là doanh nghiệp lớn nên mọi hoạt động đều phải được thông qua Hội Lớp: QTKDTHB Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Phan Thị Thúy đồng quản trị. Giúp việc cho Chủ tịch HĐQT có Tổng Giám đốc trực tiếp chỉ đạo kinh doanh và báo cáo tình hình kinh doanh cùng với mọi hoạt động cho Hội đồng quản trị. Do bộ máy quản lý đơn giản gọn nhẹ nên Công ty dễ dàng khởi sự và hoạt động nhạy bén theo cơ chế thị trường. Khi gặp khó khăn nội bộ Công ty dễ dàng bàn bạc đi đến thống nhất. 1.3 Đội ngũ lao động Nhân tố lao động có ảnh hưởng không nhỏ đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Ở Công ty CP Thương mại quảng cáo Việt Nam hiện nay đội ngũ lao động là một điểm mạnh, chứa đựng một tiềm năng vô cùng lớn, nếu phát huy tốt sẽ là điểm hết sức quan trọng tác động đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Lớp: QTKDTHB Trường ĐH Kinh tế quốc dân Chuyên đề thực tập tốt nghiệp Sinh viên thực hiện: Phan Thị Thúy Hiện nay, số lượng cán bộ công nhân viên trong công ty là 900 người. Tổng số lượng cán bộ lãnh đạo quản lý của Công ty là 102 người. Trong đó có 90 người có trình độ đại học, 12 người có trình độ Cao đẳng. Như vậy, số người có trình độ đại học chiếm 88,2% trong tổng số cán bộ lãnh đạo quản lý Công ty. Số người có trình độ trung cấp chiếm 55% tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty. Đây là một tỷ lệ tương đối cao, nó thể hiện ở số cán bộ quản lý có trình độ cao. Điều này tạo điều kiện tốt cho Công ty trong việc điều hành và thực hiện hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Số lao động gián tiếp chiếm 89,2% tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty. Với chức năng chính của Công ty là kinh doanh thương mại thì việc có nhiều lao động gián tiếp so với số lao động trực tiếp sẽ ảnh hưởng tốt tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Cùng với trình độ cán bộ công nhân viên cao, nếu Công ty biết bố trí lao động một cách hợp lý thì sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty. Lớp: QTKDTHB Trường ĐH Kinh tế quốc dân [...]... được các nguồn vốn để đáp ứng nhu cầu về vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh của mình tuy nhiên vẫn chưa có hiệu quả trong việc sử dụng vốn của mình Công ty CP Thương mại quảng cáo Việt Nam cần có những giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động 2.3 Đánh giá chung hiệu quả sử dụng vốn của Công ty CP Thương mại quảng cáo Việt Nam 2.3.1 Những hiệu quả đạt được 2.3.1.1 Hiệu quả đạt được Qua... DỤNG VỐN Ở CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI QUẢNG CÁO VIỆT NAM 3.1 Định hướng chung Hiệu quả sử dụng vốn chịu ảnh hưởng của rất nhiều yếu tố chủ quan và khách quan khác nhau Những giải pháp đưa ra chỉ có thể tác động đến các yếu tố chủ quan mà yếu tố chung, cơ bản nhất là công tác quản lý tài chính của công ty Nói một cách chung nhất để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn thì việc quản lý tài chính hay cụ thể hơn là quản. .. của các yếu tố đó Để phân tích hiệu quả quản lý sử dụng vốn của Công ty CP Thương mại quảng cáo Việt Nam, ta lần lượt phân tích hiệu quả quản lý sử dụng của toàn bộ vốn và từng nguồn vốn sản xuất kinh doanh 2.2.1.Phân tích hiệu quả sử dụng tổng vốn Hiệu quả sử dụng tổng vốn được đánh giá thông qua các chỉ tiêu tài chính Để đánh giá hiệu quả sử dụng tổng vốn ta xem xét, phân tích các chỉ tiêu sau: Lớp:... có một lượng vốn nhất định và nguồn tài trợ tương ứng Tuy nhiên, có vốn nhưng vấn đề quản lý sử dụng sao cho hiệu quả mới là nhân tố quyết định tăng trưởng và phát triển của mỗi doanh nghiệp Bởi vậy, phân tích hiệu quả quản lý sử dụng vốn là việc làm rất cần thiết nhằm thể hiện chất lượng công tác quản lý sử dụng vốn đồng thời đánh giá hiệu quả của nó để có các biện pháp thích hợp nâng cao hiệu quả quản. .. lý sử dụng vốn của công ty Hiệu quả quản lý sử dụng vốn hoàn toàn phụ thuộc vào hiệu quả sản xuất kinh doanh mà hiệu quả sản xuất kinh doanh lại phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: Trình độ quản lý,điều kiện tự nhiên, môi trường kinh tế chính trị- xã hội -văn hoá, phong tục tập quán, tính mùa vụ…nên hiệu quả quản lý sử dụng vốn cũng không nằm ngoài sự ảnh hưởng của các yếu tố đó Để phân tích hiệu quả quản. .. ứng vốn, lập kế hoạch sử dụng và kiểm soát sự vận động của luồng vốn. Chất lượng của tất cả những hoạt động này đều ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử dụng vốn Với một cơ cấu vốn hợp lý, chi phí vốn thấp, dự toán vốn chính xác thì chắc chắn hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp đó sẽ cao Bên cạnh công tác quản lý tài chính, chất lượng của hoạt động quản lý các lĩnh vực khác cũng ảnh hưởng lớn đến hiệu quả sử. .. 2.3.1.1 Hiệu quả đạt được Qua phân tích tình hình sử dụng vốn của Công ty CP Thương mại quảng cáo Việt Nam, ta có thể nhận xét rằng: nhìn chung, Công ty đã sử dụng vốn có hiệu quả, cụ thể là: - Khả năng bảo đảm về tài chính của Công ty khá tốt được thể hiện thông qua khả năng thanh toán của công ty là rất cao, có được điều này là do tổng tài sản cố định của công ty tăng rất nhanh trong những năm gần đây -... huy hiệu quả Như vậy hiệu suất sử dụng vốn cố định tại Công ty CP Thương mại quảng cáo Việt Nam là tốt do khả năng sinh doanh thu của một đồng vốn cố định là khá cao, tuy nhiên xu hướng đang ngày càng giảm Doanh nghiệp đã khai thác sử dụng tưong đối hiệu quả công suất của tài sản cố định Tuy nhiên, với sự đầu tư may móc thiết bị trong năm 2007, 2008 Công ty cần phải nâng cao trình độ của cán bộ công. .. vốn cố định Tuy vốn cố định của công ty chỉ chiếm tỷ lệ nhỏ nhưng việc quản lý vốn cố định vẫn giữ vai trò quan trọng, không được lơ là xao nhãng b Quản lý vốn lưu động Vốn lưu động chiếm tỷ lệ rất lớn trong tổng số vốn của công ty Quản lý tốt vốn lưu động sẽ có ý nghĩa quyết định đến hiệu quả sử dụng vốn nói riêng và hiệu quả kinh doanh nói chung của công ty c Quản lý vốn đầu tư tài chính Trong nền... TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI QUẢNG CÁO VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005 - 2008 2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp chịu tác động của rất nhiều yếu tố khác nhau Để có cái nhìn tổng quát ta xem xét lần lượt các yếu tố của môi trường bên ngoài và môi trường bên trong doanh nghiệp 2.1.1 Các nhân tố bên ngoài a Môi trường pháp . :" ;Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Công ty CP Thương mại quảng cáo Việt Nam& quot; để làm chuyên đề tốt nghiệp và với hy vọng góp phần tìm ra giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt. THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CP THƯƠNG MẠI QUẢNG CÁO VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2005 - 2008 2.1. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn của Công ty Hiệu quả sử dụng vốn của doanh. chất lượng công tác quản lý sử dụng vốn đồng thời đánh giá hiệu quả của nó để có các biện pháp thích hợp nâng cao hiệu quả quản lý sử dụng vốn của công ty. Hiệu quả quản lý sử dụng vốn hoàn toàn