LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực chưa cơng bố tất cơng trình trước Tất trích dẫn ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2014 Tác giả luận văn Khương Hoài Nam LỜI CẢM ƠN Trước tiên, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới TS Nguyễn Trọng Hoan tận tình hướng dẫn, góp ý động viên tơi suốt q trình thực luận văn Xin chân thành cảm ơn thầy cô thuộc Khoa Kinh tế Quản lý, cán thuộc Khoa Đào tạo sau đại học – Trường Đại học Thủy lợi tạo điều kiện trình học tập nghiên cứu Trường Xin cảm ơn Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp cung cấp số liệu trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm thời gian nghiên cứu cịn hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận ý kiến đóng góp thầy độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 28 tháng năm 2014 Tác giả luận văn Khương Hoài Nam DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ Hình 2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp Hình 2.2 Quy trình thực đấu thầu Tổng cơng ty Hình 2.3 Sơ đồ tổ chức thi cơng cơng trường Hình 2.4 Dự án xây dựng khu nhà Vigecam phường Dịch Vọng (Cầu Giấy Hà Nội) bị tra Chính phủ phanh phui nhiều sai phạm Hình 2.5 Dự án 53 hộ Vigecam có nhiều khuất tất xung quanh việc mua bán Hình 3.1 Sơ đồ vận chuyển từ điểm cấp cấp đến nhiều điểm nhận Hình 3.2 Sơ đồ vận chuyển từ nhiều điểm cấp cấp đến điểm nhận Hình 3.3 Sơ đồ vận chuyển từ nhiều điểm cấp cấp đến nhiều điểm nhận Hình 3.4 Sơ đồ vận chuyển đá từ điểm cấp đến điểm nhận Hình 3.5 Kết chạy phần mềm Solver DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Thơng tin tài Tổng cơng ty ba năm Bảng 2.2 Bảng tổng hợp nhân Tổng cơng ty Bảng 2.3 Hệ thống máy móc thiết bị Tổng cơng ty Bảng 3.1 Lợi ích từ việc Sản xuất Bảng 3.2 Bảng tính đơn giá xây dựng chi tiết khơng đầy đủ Bảng 3.3 Bảng tính đơn giá xây dựng tổng hợp không đầy đủ Bảng 3.4 Khối lượng đá vận chuyển từ mỏ đá Bảng 3.5 Khối lượng đá đến bãi tập kết Bảng 3.6 Phân bổ đá điểm cấp nhận Bảng 3.7 Quãng đường vận chuyển đá từ nơi tập kết đến điểm nhận Bảng 3.8 Đơn giá cước vận chuyển từ điểm cấp đến điểm nhận Bảng 3.9 Biểu tổng hợp theo dõi máy thi cơng Bảng 3.10 Phân tích vật tư theo hạng công việc Bảng 3.11 Tổng hợp vật tư Bảng 3.12 Các thơng số để tính giá ca máy đào gầu, bánh xích dung tích gầu 0,22m³; 03 m³ ; 0,4m³ ; 0,5m³ Bảng 3.13 Chi phí tiền lương Bảng 3.14 Phân tích khoản mục chi phí sử dụng máy thi cơng giá thành cơng trình DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU VIẾT TẮT ODA Hỗ trợ phát triển thức NĐ – CP Nghị định – Chính phủ TSCĐ Tài sản cố định NVL Nguyên vật liệu BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế KPCĐ Kinh phí cơng đồn T Chi phí trực tiếp TT Trực tiếp phí khác VL Vật liệu NC Nhân cơng MTC Máy thi cơng C Chi phí chung DN Doanh nghiệp QH Quốc hội TT – BXD Thông tư – Bộ Xây dựng QĐ – BXD Quyết định – Bộ Xây dựng CĐT Chủ đầu tư TNHH Trách nhiệm hữu hạn VAT Thuế giá trị gia tăng TMĐT Tổng mức đầu tư WB Ngân hàng Thế giới ADB Ngân hàng Phát triển Châu Á JBIC Ngân hàng hợp tác Quốc tế Nhật Bản HSMT Hồ sơ mời thầu HSDT Hồ sơ dự thầu SXSH Sản xuất KTKT Kinh tế kỹ thuật MỤC LỤC CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHI PHÍ SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT 1.1 Chi phí sản xuất kinh doanh xây dựng 1.1.1 Khái niệm phân loại chi phí sản xuất 1.1.2 Các thành phần chi phí giá thành xây dựng 1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chi phí sản xuất 1.2 Quản lý chi phí sản xuất kinh doanh 1.2.1 Sự cần thiết quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp xây dựng 1.2.2 Nội dung quản lý chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2.3 Phương pháp quản lý chi phí sản xuất xây dựng 12 1.3 Tình hình chung hoạt động quản lý chi phí sản xuất Tổng công ty Việt Nam năm qua 15 1.4 Các quy định hành quản lý chi phí xây dựng 15 1.4.1 Các quy định hành quản lý Nhà nước quản lý chi phí xây dựng .15 1.4.2 Quyền trách nhiệm bên quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình………………………………………………………………………………… 16 Kết luận chương 20 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TAI TỔNG CƠNG TY VẬT TƯ NƠNG NGHIỆP 21 2.1 Giới thiệu chung Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp .21 2.1.1 Hình thức, tên gọi trụ sở Tổng công ty 21 2.1.2 Quá trình thành lập 21 2.1.3 Đơn vị thành viên (đã cổ phần hóa) 21 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh 24 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp giai đoạn vừa qua 27 2.3 Thực trạng quản lý chi phí sản xuất Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp giai đoạn 2010-2013 29 2.3.1 Bộ máy tổ chức, nhiệm vụ chức phận Tổng công ty 29 2.3.2 Phân tích thực trạng quản lý chi phí sản xuất Tổng cơng ty Vật tư Nông nghiệp năm qua 32 2.4 Đánh giá cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp 43 2.4.1 Những ưu điểm 43 2.4.2 Những tồn nguyên nhân 44 Kết luận chương 50 CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHI PHÍ SẢN XUẤT TẠI TỔNG CÔNG TY VẬT TƯ NÔNG NGHIỆP 51 3.1 Định hướng phát triển mục tiêu Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp giai đoạn 2013-2017 51 3.1.1 Định hướng phát triển Tổng công ty .51 3.1.2 Mục tiêu phát triển Tổng công ty 51 3.2 Những thuận lợi, khó khăn, hội thách thức Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp giai đoạn tới 53 3.2.1 Những thuận lợi 53 3.2.2 Những khó khăn .54 3.2.3 Cơ hội thách thức 55 3.3 Nguyên tắc đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất Tổng cơng ty Vật tư Nông nghiệp 55 3.4 Đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất Tổng cơng ty Vật tư Nông nghiệp 56 3.4.1 Giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất sản phẩm phục vụ Nông nghiệp 56 3.4.2 Trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh xây dựng .62 Kết luận chương 76 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO…………………………………………………… 88 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Nền kinh tế thị trường Việt Nam bị ảnh hưởng suy thối kinh tế tồn cầu sâu sắc, khó khăn kinh tế, khan nguồn vốn cạnh tranh gay gắt thị trường xây dựng nước ngồi nước, khả cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng Việt Nam bị hạn chế Một vấn đề thiết thực quan trọng với doanh nghiệp xây dựng phải làm để quản lí bảo tồn, phát triển sử dụng nguồn vốn cách có hiệu với đồng chi phí bỏ đem lại lợi nhuận Để làm vấn đề doanh nghiệp cần coi trọng vai trị quản lý kiểm sốt chi phí sản xuất xây dựng trình hoạt động kinh doanh, làm để tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất, làm để định hướng nguồn vốn vào hoạt động có hiệu tạo tiền đề, sở hạ giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp mục tiêu doanh nghiệp xây dựng tồn kinh tế Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp thành lập từ tháng năm 1960 Thời kỳ đầu Cục tư liệu sản xuất nông nghiệp trực thuộc Bộ Nội thương Sau chuyển thành Cục Vật tư nông nghiệp trực thuộc Bộ Nông nghiệp Từ năm 1970 đến Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp Ngoài nhiệm vụ nhập cung ứng 60% nhu cầu phân bón nước, chủ yếu phân đạm, phân Kali, phân bón tổng hợp sản xuất phân vi sinh, Tổng công ty kết hợp với kinh doanh, dự kiến thực tiếp dự án Tổng công ty đơn vị thành viên, dự án tổng kho phân bón Tổng cơng ty vật tư nông nghiệp Kiền Bái – Hải Phòng Tiếp tục triển khai thực dự án xây dựng nhà để bán đường Hoàng Quốc Việt triển khai giải phóng mặt dự án khu vui chơi giải trí Đống Đa, có phương án liên kết đầu tư đưa phương án thích hợp để khai thác tài sản 120 Quán Thánh, 164 Trần Quang Khải, tịa nhà làm việc Vigecam 16 Ngơ Tất Tố, thu hồi vốn kinh doanh, mở rộng kinh doanh xây dựng để hỗ trợ cho kinh doanh phân bón Hoạt động kinh tế thị trường phức tạp với mục tiêu đổi mới, tăng tốc phát triển mở rộng quy mơ tồn diện việc quản lý hiệu chi phí sản xuất có ý nghĩa quan trọng Xuất phát từ thực tế đây, lựa chọn đề tài luận văn “Nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp” Mục đích nghiên cứu đề tài Đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Vật tư Nông nghiệp Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Các giải pháp nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp cơng trình dân dụng cơng nghiệp nhân tố ảnh hưởng đến công tác Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp - Phạm vi nghiên cứu: khả hoạt động quản lý chi phí sản xuất Tổng cơng ty Vật tư Nông nghiệp Trong luận văn này, tác giả trọng đến cơng tác quản lý chi phí lĩnh vực xây dựng Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài a Ý nghĩa khoa học Hệ thống hóa sở lý luận cơng tác quản lý chi phí sản xuất, làm rõ tầm quan trọng cơng tác quản lý chi phí sản xuất góp phần hồn thiện hệ thống lý luận làm sở tổng hợp, phân tích, đánh giá cơng tác quản lý chi phí sản xuất doanh nghiệp b Ý nghĩa thực tiễn Làm rõ điểm mạnh yếu, điểm yếu hệ thống quản lý chi phí sản xuất từ đề số giải pháp đồng bộ, cụ thể, thiết thực phù hợp để nâng cao lực quản lý chi phí sản xuất Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp Phương pháp nghiên cứu Để đạt mục tiêu nghiên cứu, tác giả luận văn dựa cách tiếp cận sở lý luận khoa học quản lý dự án quy định hành hệ thống văn pháp luật lĩnh vực Đồng thời luận văn sử dụng phương 75 Bảng 3.8 Đơn giá cước vận chuyển B1 B2 C 11 = 40.500 C 22 = 42.780 L 21 = 25 L 22 = 30 c22= 1.426 C 32 = 49.093 L 31 = 32,8 L 32 = 36,5 c31= 1.382 c32= 1.345 C 41 = 54.836 C 42 = 59.634 L 41 = 41,7 L 42 = 46,3 c41= 1.315 bi c12 = 1.772 C 31 = 45.330 A4 L 12 = 23,5 c21= 1.685 A3 L 11 = 20 C 21 = 42.125 A2 C 12 = 41.642 c11= 2.025 A1 c42= 1.288 60.000 40.000 Đơn vị tính bảng trên: 23.456 15.987 26.790 33.767 100.000 C ij - đồng/ m3 c ij - đồng/ m3 km L ij - km Bài toán vận chuyển đá từ mỏ đá tới cơng trình viết dạng tốn quy hoạch tuyến tính với Hàm mục tiêu: Min 40.500X11 + 41.642X12 + 42.125X21 + 42.780X22 + 45.330X31 + 49.093X32 + 54.836X41+ 59.634X42 Điều kiện ràng buộc: X11 + X12 = 23.456 X21 + X22 = 15.987 X31 + X32 = 26.790 X41 + X42 = 33.767 76 X11 + X21 + X31 + X41 = 60.000 X12 + X22 + X32 + X42 = 40.000 Giải Bài tốn sử dụng phần mềm Solver ta có kết quả: Hình 3.5 Kết chạy phần mềm Solver Với tốn quy hoạch tuyến tính dùng phần mềm Solver, toán phương án tối ưu cung cấp đá từ mỏ đá bãi tập kết địa bàn Hà Nội với tổng chi phí nhỏ 4.728.812.515 (đồng) Có thể ứng dụng phương pháp tốn quy hoạch tuyến tính với tất vật liệu cung cấp đến cơng trường với tổng chi phí thấp nhất, giảm tối đa chi phí vận chuyển 3.4.2.3 Tăng cường công tác quản lý, sử dụng máy thi công công trường xây dựng Với phát triển khoa học ngày nay, việc sử dụng máy móc thiết bị thi công ngành xây dựng làm giảm thiểu thời gian thi cơng độ xác cơng việc, đảm bảo tính nhanh chóng hiệu Chi phí máy thi cơng xác định: n m = ∑ (M i G i ).(1 + K i i =1 Trong : M MP ) 77 m : Chi phí máy thi cơng Mi : Lượng hao phí ca máy loại máy, thiết bị thứ i (i=1-n) tính cho đơn vị khối lượng công tác xây dựng quy định định mức xây dựng GiM : Giá dự toán ca máy loại máy, thiết bị thứ i (i=1-n) theo bảng giá ca máy thiết bị thi cơng cơng trình giá thuê máy KiMP : Hệ số tính chi phí máy khác (nếu có) so với tổng chi phí máy, thiết bị quy định định mức xây dựng cơng trình cơng tác xây dựng Đối với máy móc thiết bị mà Tổng cơng ty có, máy móc thuê có giải pháp riêng để quản lý cách hiệu nhằng tăng suất máy thi công, giảm tối đa chi phí sửa chữa bão dưỡng thường xun, tính tốn cho giá ca máy thuê thấp a Đối với máy móc thiết bị Tổng cơng ty có Sẽ thực giao khốn cho tổ đội: Giao khốn 100% chi phí máy móc, thiết bị phương tiện cần thiết Đơn vị thi công phải theo dõi chi tiết hạng mục công việc (mẫu Đ01) Khi hạng mục cơng việc hồn thành, đội thi cơng phải u cầu bên nhận khốn xuất hóa đơn trước ngày hạng mục cơng trình nghiệm thu với số tiền nằm phạm vi tổng chi phí máy thi công theo chứng từ theo dõi ca máy kèm theo bảng theo dõi chi tiết Bảng 3.9 Biểu tổng hợp theo dõi máy thi công Mẫu Đ01 Loại máy Số ca Đơn (chưa VAT) giá Thành tiền có Lịch trình Ngày tháng máy số ghi lịch trình Lu 10T Ủi 100cv Tổng cộng Giá trị hóa đơn máy thi công không vượt định mức tiêu hao theo dự tốn thi cơng mẫu CT-01 CT-02 78 Bảng 3.10 Phân tích vật tư theo hạng mục công việc Mẫu CT-01 STT Mã hiệu Đơn Khối lượng Thành phần hao vị Thi Định Vật phí cơng mức tư AF.11213 Bê tơng móng m3 Thành tiền ĐG1 132 Đơn giá trúng thầu trước thuế TT1 Máy thi công (a) Máy trộn BT 250L Cột thành tiền sở để đơn vị xuất hóa đơn cho hạng mục, kế toán tập hợp giá thành Bảng cung cấp cho phịng kế tốn để kế tốn hạch tốn giá thành cơng trình cho hạng mục, giai đoạn cơng việc Tổng cơng ty phải xuất hóa đơn Bảng 3.11 Tổng hợp vật tư Mẫu CT-02 Tên vật tư STT Đơn vị Khối lượng Đơn giá Thành tiền Máy thi công Máy đầm bánh Ca Giải pháp giao khốn 100% máy thi cơng cho tổ đội, từ tổ đội có trách nhiện bảo quản sử dụng máy móc cách có hệ thống, giảm phần chi phí bảo dưỡng sửa chữa Ngồi ra, Tổng cơng ty kiểm sốt chi phí doanh nghiệp cách hiệu 79 b Đối với máy móc thiết bị mà Tổng cơng ty khơng có phải th ngồi Do sở vật chất chưa cho phép Tổng công ty mua sắm đầy đủ loại máy móc đại, nên việc phải thuê khoán số máy móc bên ngồi cịn Vì vậy, cần đưa giải pháp tối ưu cho ứng với công trình Tổng cơng ty tính đơn giá th khốn máy thi cơng hợp lý Giá th máy cơng trình số tiền bên th trả (hoặc dự kiến trả) cho bên cho thuê theo phương thức thuê hoạt động để quyền sử dụng máy bên cho thuê thời gian trình thi cơng xây dựng cơng trình để thực (hoặc số) khối lượng công việc xây lắp cơng trình Đối với máy móc, thiết bị thi cơng mà Tổng cơng ty thuê xác định theo bước: Bước 1: Xác định loại công việc, khối lượng cần thuê máy thực Bước 2: Lập danh mục loại máy cần th theo điều kiện cơng trình Bước 3: Lựa chọn hình thức thuê, đơn vị thuê, số lượng đơn vị cần thuê loại máy phù hợp với đặc điểm thời gian sử dụng máy trình thực cơng việc, khối lượng cơng việc cần thuê, suất máy yếu tố có liên quan theo điều kiện cụ thể cơng trình Các hình thức thuê máy, đơn vị thuê: Thuê theo thời gian - đơn vị thuê (giờ, ca, ngày ); thuê theo sản phẩm – đơn vị thuê (chuyến, tấn, 100m3 ); thuê kết hợp vừa theo thời gian vừa theo sản phẩm – đơn vị thuê ( sử dụng đơn vị thuê theo thời gian đơn vị thuê theo sản phẩm) Số lượng đơn vị cần thuê xác định theo khối lượng công việc cần thuê số lượng sản phẩm máy thực tính đơn vị thuê Số lượng đơn vị cần thuê xác định theo công thức: N tmđv = K tm / N spđv ( đv) Trong đó: K tm : Khối lượng công việc cần thuê (sp) N spđv : Số lượng sản phẩm máy thực (sp/đv) Bước 4: Làm rõ nội dung khoản mục chi phí giá thuê máy loại máy cần thuê 80 Xác định số ngày máy cần sử dụng phù hợp với tiến độ thi công, quy trình thi cơng, yếu tố khác có liên quan theo điều kiện cụ thể cơng trình Xác định nội dung chi phí giá thuê máy, số lượng đơn vị tính nội dung chi phí giá thuê máy loại máy Bước 5: Xác định mức giá thuê máy phù hợp với hình thức thuê máy Khi xác định giá thuê máy có nhiều phương pháp để xác định: tính tốn chi tiết nội dung chi phí giá thuê, ước tính theo giá thuê thị trường, áp dụng giá th máy thực cơng trình có điều kiện tương tự Để đưa giá thuê máy cách xác hợp lý nhất, tác giả luận văn đưa phương pháp tính tốn nội dung chi phí giá thuê máy Phương pháp lựa chọn giá thuê máy thấp nhất: C tm = C tt + C cpc + C tnct + C vc + C VAT → Min Trong đó: C tt : Chi phí trực tiếp C cpc : Chi phí chung C tnct : Thu nhập chịu thuế tính trước C vc : Chi phí vận chuyển máy C VAT : Thuế giá trị gia tăng Với chi phí trực tiếp: Bao gồm khoản mục chi phí khấu hao, sửa chữa nhiên liệu, lượng, tiền lương thợ điều khiển, chi phí khác,được xác định dựa sở phương pháp xác định giá ca máy cơng trình Giá ca máy xác định theo công thức: G cm = C KH + C SC + C NL + C TL + C CPK Trong đó: G cm : Giá ca máy (đồng/ca) C KH : Chi phí khấu hao (đồng/ca) C SC : Chi phí sửa chữa (đồng/ca) C NL : Chi phí nhiên liệu, lượng (đồng/ca) C TL : Chi phí tiền lương thợ điều khiển máy (đồng/ca) C CPK : Chi phí khác (đồng/ca) 81 + Chi phí khấu hao (C KH ): Là khoản chi hao mòn máy thiết bị thi công thời gian sử dụng, xác định theo cơng thức: C KH = Trong đó: ( K + H ) * ĐM KH n K: Nguyên giá máy H: Giá trị thu hồi giá trị phần lại máy sau lý ĐM KH : Định mức khấu hao tính theo tỷ lệ phần trăm n : Số ca máy làm việc bình quân năm + Chi phí sửa chữa ( C SC ): khoản chi để sửa chữa, bảo dưỡng máy nhằm trì khơi phục lực hoạt động theo trạng thái hoạt động tiêu chuẩn máy, xác định theo công thức: C SC = K * ĐM SC n + Chi phí nhiên liệu, lượng (C NL ): khoản chi nhiên liệu, lượng tạo động lực cho máy hoạt động (xăng, dầu, điện khí nén) loại nhiên liệu phụ dầu mỡ bôi trơn, nhiên liệu để điều chỉnh, nhiên liệu cho động lai, dầu truyền động, xác định theo công thức: C NL = C NLC + C NLP + Chi phí tiền lương thợ điều khiển máy (C TL ): khoản chi tiền lương khoản phụ cấp lương tương ứng với cấp bậc người điều khiển máy theo yêu cầu kỹ thuật Tiền lương thợ điều khiển máy giá ca máy xác định phù hợp với mặt giá thị trường lao động phổ biến khu vực, tỉnh, theo loại thợ điều kiện cụ thể cơng trình Được xác định theo công thức: C Tl = (Tiền lương cấp bậc + Các khoản lương phụ phụ cấp)/ số ngày làm việc tháng + Chi phí khác (C k ) : khoản chi đảm bảo cho máy hoạt động bình thường, có hiệu cơng trình, xác định theo cơng thức: CCPK = K * ĐM CPK n 82 Như vậy, cơng tác tính giá thuê máy hợp lý công tác cần trọng đơn vị thi công xây dựng, đặc biệt doanh nghiệp chưa có đủ máy móc thiết bị đại phục vụ cho cơng trình, mặt khác sở giúp doanh nghiệp có kế hoạch chi tiêu tài hợp lý cho việc thuê máy công trường Việc nắm rõ quy trình tính tốn giá th ca máy giúp cho Tổng công ty chủ động tình th máy với cơng trình thời điểm Ví dụ: Tính giá ca máy đào gầu, bánh xích dung tích gầu 0,22 m2 ;0,30 m2; 0,40 m2; 0,50 m2 ; 0,60 m2 với thơng số đầu vào sau: • Lương tối thiểu chung: 1.150.000đ/tháng • Lương tối thiểu vùng 1: 2.700.000đ/tháng • Hệ số lương thợ bậc 4: 2,710 • Các khoản phụ cấp: + Phụ cấp lưu động: 20% lương tối thiểu + Lương phụ: 12% lương + Chi phí khốn trực tiếp: 4% lương • Giá dầu diesel (0,05S): 22.680đ/l, phí dầu 500đ/l, giá dầu diesel (0,05S) chưa gồm VAT là: (22.680 – 500)/1,1 + 500 = 20.664 đồng/1 lít Bảng 3.12 Các thơng số để tính giá ca máy đào gầu, bánh xích dung tích gầu 0,22m³; 03 m³ ; 0,4m³ ; 0,5m³ Định mức khấu hao, sửa chữa, chi phí khác/năm (% giá tính) Khấu hao Hệ số thu hồi lý Sửa chữa Chi phí khác 260 17 0,95 6,04 0,3 260 17 0,95 6,04 0,4 260 18 0,95 5,76 0,5 260 18 0,95 5,76 Dung tích gầu (m³) Số ca/năm 0,22 Định mức tiêu hao nhiên liệu, lượng ca 32,4 l diesel 35,1 diesel 42,66 diesel 51,3 diesel Hệ số nhiên liệu phụ Thành phần cấp bậc thợ điều khiển máy Nguyên giá (giá tính khấu hao) 1,05 1x4/7 319.683.000 1,05 1x4/7 387.025.000 1,05 1x4/7 471.944.000 1,05 1x4/7 554.825.000 83 • Chi phí khấu hao (C kh ) = [(nguyên giá x khấu hao x hệ số thu hồi lý)/100]/ số ca C kh (0,22) = ((319.683.000 x 18 x 0,95)/100)/ 260 = 210.253 đồng/ca C kh (0,3) = ((387.025.000 x 18 x 0,95)/100)/ 260 = 254.543 đồng/ca C kh (0,4) = ((471.944.000 x 18 x 0,95)/100)/ 260 = 310.394 đồng/ca C kh (0,5) = ((554.825.000 x 18 x 0,95)/100)/ 260 = 364.904 đồng/ca • Chi phí sửa chữa (C sc ) = [(nguyên giá x sửa chữa)/100]/số ca C sc (0,22) = [(319.683.000 x 6,04)/100]/260 = 74.265 đồng/ca C sc (0,3) = [(387.025.000 x 6,04)/100]/260 = 89.909 đồng/ca C sc (0,4) = [(471.944.000 x 6,04)/100]/260 = 109.636 đồng/ca C sc (0,5) = [(554.825.000 x 6,04)/100]/260 = 128.890 đồng/ca • Chi phí nhiên liệu, lượng (C nl )= Định mức tiêu hao nhiên liệu, lượng ca máy x giá dầu diesel x hệ số nhiên liệu phụ C nl (0,22) = 32,41 x 20.664 x 1,05 = 703.206 đồng/ca C nl (0,3) = 35,1 x 20.664 x 1,05 = 761.572 đồng/ca C nl (0,4) = 42,66 x 20.664 x 1,05 = 925.603 đồng/ca C nl (0,5) = 51,3 x 20.664 x 1,05 = 1.113.066 đồng/ca • Chi phí khác (C cpk ) = [(nguyên giá x chi phí khác)/100]/số ca C cpk (0,22) = [(319.683.000 x 5)/100]/260 = 61.478 đồng/ca C cpk (0,3) = [(387.025.000 x 5)/100]/260 = 74.427 đồng/ca C cpk (0,4) = [(471.944.000 x 5)/100]/260 = 90.758 đồng/ca C cpk (0,5) = [(554.825.000 x 5)/100]/260 = 106.697 đồng/ca • Chi phí tiền lương (C tl ): tính bảng 3.13 84 Bảng 3.13 Chi phí tiền lương Chi phí tiền lương theo ngày Các phụ cấp Cấp bậc Hệ số lương Lương tối thiểu Lương tối thiểu vùng Lương Chi phí khốn Đồng/ngày trực tiếp 2,71 1.150.000 2.700.000 7.317.000 Lưu động Lương phụ 20% LTT Chi phí tiền lương theo tháng 12% LCB 4% LCB 230.000 878.040 292.680 335.297 Đồng 8.717.720 Vậy giá ca máy (C cm ) = C kh + C sc + C nl + C cpk + C tl C cm (0,22) = 210.253 + 74.265 + 703.206 + 61.478 + 335.297 = 1.384.499 đồng/ca C cm (0,3) = 254.543 + 89.909 + 761.572+ 74.427 + 335.297 = 1.515.748 đồng/ca C cm (0,4) = 310.394 + 109.636 + 925.603 + 90.758 + 335.297 = 1.771.688 đồng/ca C cm (0,5)= 364.904 + 128.890+ 925.603 + 106.697 + 335.297 = 1.861.391 đồng/ca Dựa vào ví dụ ta tính giá ca máy loại máy khác nhau, giúp cho Tổng công ty chủ động tình th máy với cơng trình thời điểm Như vậy, tùy vào công việc để chọn loại máy có cơng suất giá thuê hợp lý dựa vào cách tính giá ca máy ví dụ Tránh tình trạng th máy thi công không sử dụng tối đa công suất máy móc, dẫn đến lãng phí ngun liệu phục vụ cho máy, chi phí thuê máy Ví dụ: Ta có khoản mục chi phí sử dụng máy thi cơng giá thành cơng trình bảng 3.14: 85 Bảng 3.14 Phân tích khoản mục chi phí sử dụng máy thi cơng giá thành cơng trình Các tiêu Kế Thực hoạch So sánh CL Chi phí sử dụng máy thi 199.509 190.228 -9281 TL% -465 cơng tự có Trong đó: Chi phí tiền lương nhân viên 53.397 54.448 +1.091 +2.04 Chi phí khấu hao máy thi 102.128 95.540 -6.588 -6.45 phục vụ điều khiển máy thi cơng cơng Chi phí nhiên liệu động lực 30.607 28.809 -1.798 -5.87 Chi phí sửa chữa máy thi 13.377 11.391 -1.986 -14.84 49.257 -3.179 -6.06 cơng Chi phí sử dụng máy th 52.436 ngồi khơng có cơng nhân điều khiển máy kèm Tổng cộng: 251.945 239.485 -12.460 -4.95 Qua bảng ta thấy tổng chi phí sử dụng máy thi cơng giá thành cơng trình thực so với kế hoạch giảm 4,95%, với số tiền giảm 12.460 (nghìn đồng) Giảm khoản mục chi phí sử dụng máy thi cơng giá thành cơng trình điều kiện để giảm giá thành sản phẩm Xem xét chi tiết khoản mục chi phí sử dụng máy thi cơng qua bảng ta thấy: Đối với khoản mục chi phí sử dụng máy thi cơng tự có Tổng cơng ty: 86 Chi phí sử dụng máy thi cơng tự có Tổng công ty thực so với kế hoạch giảm 4,65%, với số tiền giảm 9.281 (nghìn đồng) Trong đó: Chi phí tiền lương nhân viên phục vụ điều khiển máy so với kế hoạch tăng 2,04%, với số tiền tăng 1.091 (nghìn đồng) Chi phí khấu hao máy thi công thực so với kế hoạch giảm 6,45%, với số tiền giảm 6.588 (nghìn đồng) Nguyên nhân giảm chi phí khấu hao Tổng cơng ty thực tốt công tác sử dụng bảo quản máy móc tránh tình trạng hư hỏng máy chủ quan người gây Chi phí nhiên liệu động lực dùng cho máy thi công thực so với kế hoạch 5,87%, với số tiền giảm 1.798 (nghìn đồng) Trong q trình thi cơng, Tổng công ty thực tốt việc tiết kiệm chi phí nhiên liệu sử dụng máy thi cơng Đối với máy thi cơng th ngồi: Chi phí sử dụng máy thuê thực so với kế hoạch giảm 6,06% với số tiền giảm 3.179 (nghìn đồng) Trong kì, Tổng cơng ty sử dụng máy tự có tốt nên giảm khoản chi phí máy thuê ngồi Đây cố gắng Tổng cơng ty Kết luận chương Cơng tác quản lý chi phí yếu tố cần thiết cấp bách, số mục tiêu phát triển Tổng cơng ty Vì thế, cần phải đưa giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí, tránh lãng phí thất đảm bảo giá trị chất lượng xây dựng cơng trình mặt giá trị tài kinh tế xã hội Thơng qua nghiên cứu lý luận thực tiễn công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp Tác giả luận văn nghiên cứu đề xuất số giải pháp phù hợp khả thi nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí xây dựng cơng trình Tổng công ty thời gian tới Việc nghiên cứu đề xuất giải pháp nhằm nâng cao lực quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Tổng công ty sở quan trọng để ban lãnh đạo Tổng cơng ty có điều chỉnh sách, định hướng phương thức hoạt động cho hợp lý mang lại hiệu tốt tương lai 87 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Ở nước ta nay, doanh nghiệp xây dựng ngày nhiều, dẫn đến khả cạnh tranh xây dựng doanh nghiệp lớn, gây khó khăn mặt tài cho doanh nghiệp xây dựng Chính thế, cơng tác tăng cường quản lý chi phí xây dựng trở thành vấn đề cấp bách Quản lý chi phí xây dựng cơng trình vấn đề phức tạp, bao gồm nhiều nội dung quản lý khác nhau, trình quản lý thường kéo dài liên quan đến nhiều chủ thể chủ đầu tư, đơn vị tư vấn, nhà thầu xây lắp, quan quản lý chuyên môn Nhà nước Trong phạm vị nghiên cứu luận văn, tác giả tập trung nghiên cứu vấn đề liên quan đến việc tăng cường cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp Trong luận văn tác giả nghiên cứu, phân tích hệ thống hóa số vấn đề lý luận cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Tiến hành phân tích đánh giá thực trạng cơng tác quản lý chi phí từ đưa kết đạt được, tồn hạn chế công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty thời gian qua Từ tồn tại, hạn chế đó, tác giả đề xuất số giải pháp có sở khoa học, có tính hiệu khả thi, góp phần nâng cao chất lượng cơng tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp Kiến nghị Để tăng cường, bổ trợ cho công tác quản lý chi phí doanh nghiệp Việt Nam, cần có quan tâm Nhà nước, Ban ngành liên quan nhà thầu Nhà nước cần ban hành quy định, hướng dẫn kiểm tra quản lý xây dựng cơng trình cách thống nhất, có ổn định tương đối nhằm bảo đảm trình đầu tư thủ tục, quy trình sử dụng vốn hiệu quả, đảm bảo chất lượng cơng trình xây dựng, đảm bảo đưa cơng trình vào sử dụng tiến độ đem lại giá trị kinh tế xã hội Nhà nước cần phân cấp quản lý, giảm dần can thiệp trực tiếp, tạo chủ động cho nhà thầu hoạt động xây dựng cơng trình Trước yêu cầu nêu trên, để đảm bảo phát triển bền vững cần thường 88 xuyên cập nhật áp dụng khoa học công nghệ vào sản xuất nhằm đẩy nhanh tiến độ thi công, tiết kiệm chi phí, tăng hiệu sản xuất Doanh nghệp quan quản lý Nhà nước phải có kế hoạch đào tạo, bồ dưỡng nâng cao lực, tay nghề cho đội ngũ cán công nhân viên, bước thực tiêu chuẩn hóa để đội ngũ cán công nhân đủ sức thực tốt nhiệm vụ giao Xây dựng kế hoạch quản lý đổi cơng nghệ, máy móc thiết bị thi công đáp ứng nhiệm vụ thi công dự án lớn, rà soát hệ thống thiết bị, thay thiết bị sử dụng không hiệu Với vấn đề cập nhật luận văn, tác giả hi vọng góp phần việc đề xuất số giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Tổng cơng ty Vật tư Nông nghiệp Tác giả xin chân thành cảm ơn ý kiến đóng góp quý báu thầy, cô giáo bạn bè đồng nghiệp 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp, Báo cáo sản xuất kinh doanh, báo cáo tài năm (2010, 2011, 2012) hồ sơ lực kinh nghiệm Tổng công ty Đinh Tuấn Hải (2012), Bài giảng phân tích mơ hình quản lý, Đại học kiến trúc Hà Nội Nguyễn Trọng Hoan (2002), Định mức kỹ thuật, đơn giá - dự toán xây dựng, Nhà xuất Nông nghiệp Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 Chính phủ, Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Nghị định số 112/2009/NĐ-CP ngày 30/10/2009 Chính phủ, Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Nguyễn Xn Phú, Giáo trình quản lý chi phí nâng cao, Đại học Thủy lợi Thông tư 04/2010/TT-BXD ngày 26/05/2010 Bộ xây dựng, việc hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Dương Đức Tiến, Giáo trình phân tích chi phí xây dựng nâng cao, Đại học Thủy lợi Nguyễn Trọng Tư (2012), Bài giảng kế hoạch tiến độ dùng cho học viên cao học, Đại học Thủy lợi 10 Nguyễn Bá Uân (2012), Bài giảng quản lý dự án xây dựng nâng cao, Đại học Thủy lợi Hà Nội 11 Nguyễn Bá Uân (2010), Phương pháp định giá xây đựng dùng cho học viên cao học, Đại học Thủy lợi Hà Nội ... tắc đề xuất giải pháp tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất Tổng cơng ty Vật tư Nông nghiệp 55 3.4 Đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường quản lý chi phí sản xuất Tổng công ty Vật tư. .. Vật tư Nơng nghiệp? ?? Mục đích nghiên cứu đề tài Đề xuất số giải pháp nhằm tăng cường công tác quản lý chi phí sản xuất kinh doanh Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp Đối tư? ??ng phạm vi nghiên cứu -... vấn đề lý luận Quản lý chi phí sản xuất Chương 2: Thực trạng cơng tác Quản lý chi phí sản xuất Tổng công ty Vật tư Nông nghiệp Chương 3: Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao nặng lực Quản lý chi phí