BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chủ đềChiến lược kinh doanh bệnh viện FV

15 740 1
BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chủ đềChiến lược kinh doanh bệnh viện FV

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chủ đề:Chiến lược kinh doanh bệnh viện FV -Nhóm QH- Giới thiệu Bệnh viện FV  FV là một bệnh viện 100% vốn đầu tư nước ngoài, được thành lập bởi tập thể các bác sĩ cổ đông người Pháp, Thụy Sĩ và Bỉ.Đại diện bởi Công ty TNHH Y Tế Viễn Đông Việt Nam.  Chính thức đi vào hoạt động từ năm 2003, FV được biết đến là một bệnh viện đa khoa tiêu chuẩn quốc tế, cung cấp đầy đủ các dịch vụ y tế phục vụ bệnh nhân một cách toàn diện.  Số vốn ban đầu : 40 triệu USD Giới thiệu Bệnh viện FV (tiếp) Địa chỉ: Số 6 Nguyễn Lương Bằng, P.Tân Phú, Q7,TP. HCM,Việt Nam Liên hệ: Điện thoại : (84-8) 5411 33 33 Website : www.fvhospital.com A.Sứ mệnh mục tiêu 1.Hoài bão Bệnh Viện FV – nhà cung cấp dịch vụ y tế hàng đầu Châu Á 2.Sứ mệnh Bệnh Viện FV cung cấp dịch vụ chăm sóc bệnh nhân toàn diện với chất lượng quốc tế để không ngừng nuôi dưỡng niềm tin của bạn. 3.Mục tiêu Mục tiêu quan trọng nhất của FV là luôn hoàn thành, duy trì và nâng cao chất lượng các dịch vụ y tế cũng như dịch vụ hỗ trợ đạt mức cao nhất A.Sứ mệnh mục tiêu (tiếp) 4.Triết lý và nguyên tắc kinh doanh • Bệnh nhân là tất cả đối với Bệnh Viện,luôn tôn trọng và quan tâm chăm sóc bằng sự đồng cảm • Trình độ chuyên môn cao và coi trọng đạo đức nghề nghiệp • Luôn tuân thủ các quy trình quản lý chất lượng và tiêu chuẩn quốc tế • Là sự kết hợp những tinh tuý của hai nền y học Pháp-Việt • Không ngừng hoàn thiện dịch vụ Chăm Sóc Khách Hàng • Là nơi có trách nhiệm và đáng tin cậy • Môi trường làm việc thân thiện,nhiệt tình và đoàn kết Strengths • Chuyên môn quốc tế • Chăm sóc sức khoẻ toàn diện • Chính sách giá phù hợp • Dịch vụ khách hàng tối ưu • Cơ sở hạ tầng hiện đại,đồng bộ • Ứng dụng hệ thống thông tin • Đạt chứng nhận quốc tế HAS Weaknesses • Giá thuốc còn cao hơn thị trường: cao hơn 35-38% • Kinh doanh thuốc thiếu chứng chỉ hành nghề • Một số lĩnh vực chuyên môn chưa sâu Opportunities • Là bệnh viện đầu tiên có 100% vốn từ nước ngoài  “Hớt váng thị trường” • Quá tải ở hệ thống y tế công lập. • Việt Nam đang thực hiện xã hội hoá,quốc tế hoá y tế  Chính phủ có nhiều ưu đãi. • Được hỗ trợ tài chính từ các tổ chức tín dụng quốc tế:ADB,IFC,BIDV • Kinh tế phát triển,nhu cầu chăm sóc sức khoẻ ngày càng tăng Threats • Chính phủ Việt Nam thực hiện chính sách mở cửa y tế,sự cạnh tranh lớn hơn từ hệ thống y tế tư nhân • Luôn phải cập nhật công nghệ,đảm bảo tiêu chuẩn quốc tế • Nâng cao hiệu suất sử dụng giường bệnh, hạ thấp chi phí C.Chiến lược kinh doanh của FV Khác biệt hóa sản phẩm • Dịch vụ chăm sóc sức khỏe toàn diện - FV cung cấp đầy đủ các dịch vụ y tế nội khoa và ngoại khoa để phục vụ bệnh nhân một cách toàn diện từ giai đoạn tư vấn khám bệnh, chẩn đoán cho đến khi hoàn tất việc điều trị. - Cung cấp hơn 1500 dịch vụ trọn gói từ phẫu thuật,sản khoa cho đến điều trị ung thư. [...]...C .Chiến lược kinh doanh của FV Khác biệt hóa sản phẩm - Các dịch vụ khách sạn trong bệnh viện: Quầy cà phê, Nhà hàng tự chọn,kết nối Internet không dây (WiFi),Cửa hàng Quà tặng,TV,máy ATM… - Khoa Điều trị Nội trú:Đem lại sự hài lòng trọn vẹn cho bệnh nhân thông qua chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe thượng hạng, cùng với các dịch vụ và tiện nghi như một khách sạn 5 sao  Hướng tới xây dựng mô hình Bệnh. .. lại sự hài lòng trọn vẹn cho bệnh nhân thông qua chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe thượng hạng, cùng với các dịch vụ và tiện nghi như một khách sạn 5 sao  Hướng tới xây dựng mô hình Bệnh viện công viên ,Bệnh viện khách sạn D.Ma trận BCG D Ma trận BCG ( tiếp ) Quy mô của lợi thế Nhỏ Lớn Số cách tạo được lợi thế Ít Chuyên biệt Bí thế Nhiều Vụn vặt Khối lượng lớn E.Ma trận Mc Kinsey Thế mạnh hay vị... công Yếu Vùng Trung bình thất Yếu bại Thank You Very Much! 1.Nguyễn Thị Trang A13746 2.Đỗ Thu Hằng A12874 3.Nguyễn Phúc Vinh A13682 4.Lê Hải Nam A12911 5.Trịnh Thị Vân A13264 6.Nguyễn Thị Hương Lan A13935 7.Lê Đức Anh A12924 8.Trần Thị Hải Hà A13124 9.Trịnh Hương Thảo A13633 10.Lâm Thị Ngọc Anh A13575 11.Nguyễn Việt Tuân A14047 12.Hồ Thị Thu Trang A13913 . BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chủ đề :Chiến lược kinh doanh bệnh viện FV -Nhóm QH- Giới thiệu Bệnh viện FV  FV là một bệnh viện 100% vốn đầu tư nước ngoài,. tế • Nâng cao hiệu suất sử dụng giường bệnh, hạ thấp chi phí C .Chiến lược kinh doanh của FV Khác biệt hóa sản phẩm • Dịch vụ chăm sóc sức khỏe toàn diện - FV cung cấp đầy đủ các dịch vụ y tế. phẫu thuật,sản khoa cho đến điều trị ung thư. C .Chiến lược kinh doanh của FV Khác biệt hóa sản phẩm - Các dịch vụ khách sạn trong bệnh viện: Quầy cà phê, Nhà hàng tự chọn,kết nối Internet

Ngày đăng: 22/05/2015, 10:21

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Chủ đề:Chiến lược kinh doanh bệnh viện FV -Nhóm QH-

  • Giới thiệu Bệnh viện FV

  • Giới thiệu Bệnh viện FV (tiếp)

  • A.Sứ mệnh mục tiêu

  • A.Sứ mệnh mục tiêu (tiếp)

  • Slide 6

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Slide 9

  • C.Chiến lược kinh doanh của FV Khác biệt hóa sản phẩm

  • Slide 11

  • D.Ma trận BCG

  • D. Ma trận BCG ( tiếp )

  • E.Ma trận Mc Kinsey

  • Thank You Very Much!

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan