1 LỜI MỞ ĐẦU Năm 2007 gia nhập WTO, Việt Nam được đánh giá là thị trường tiềm năng đối với các nhà đầu tư nước ngoài. Theo khảo sát của công ty cổ phần dịch vụ kiểm toán Grant Thornton Việt Nam gần 67% số người được khảo sát họ tin rằng VN đang là điểm đầu tư hấp dẫn hơn so với các quốc gia khác và 63% ý kiến cho rằng họ có dự định đầu tư vào VN, đa số các nhà đầu tư và chuyên gia tư vấn đều cho rằng y tế & dược phẩm là lĩnh vực đầu tư triển vọng nhất tại Việt Nam trong thời gian tới. Vì đặc thù của ngành dược liên quan đến chăm sóc sức khỏe, cung cấp các sản phẩm thiết yếu cho con người do đó thị trường dược luôn ổn định. Giai đoạn 2008 – 2010 nền kinh tế thế giới nói chung, kinh tế Việt Nam nói riêng rơi vào khủng hoảng nhưng ngành Dược trong nước vẫn đạt tốc độ tăng trưởng trung bình tới 20% mỗi năm. Cho nên mỗi doanh nghiệp phải xây dựng được chiến lược cạnh tranh dài hạn để có thể đứng vững và thành công trên thị trường. Là một doanh nghiệp trẻ hoạt động trong lĩnh vực dược phẩm, trải qua các giai đoạn khó khăn của nền kinh tế nước nhà nhưng Sao Thái Dương đã tạo dựng được cho mình chỗ đứng trên thị trường. Các nhãn hiệu kem nghệ Thái Dương, sữa rửa mặt nghệ, kem gót sen… đã trở thành người bạn thân thiết đối nhiều cá nhân và gia đình. Như chúng ta đã biết, hệ thống phân phối là cầu nối giữa doanh nghiệp và người tiêu dùng, nó ảnh hưởng trực tiếp tới kết quả kinh doanh của doanh nghiệp . Là doanh nghiệp sản xuất còn mới trên thị trường, Sao Thái Dương đặc biệt chú trọng đến việc phát triển hệ thống phân phối để đưa sản phẩm đến với người tiêu dùng. Trong thời gian thực tập tại công ty, qua quá trình quan sát, tìm hiểu và thực hành công việc tại đây, em quyết định chọn đề tài: “ Hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm của công ty cổ phần Sao Thái Dương” để viết chuyên đề thực tập nhằm tìm hiểu sâu sắc về hệ thống phân phối sản phẩm và có những đóng góp thiết thực cho công tác phân phối sản phẩm của công ty. 2 Chuyên đề này được em viết dưới góc độ quản trị kinh doanh, các dữ liệu sử dụng do công ty cung cấp và tham khảo trên các phương tiện thông tin đã được tổng hợp, phân tích để qua đó đưa ra những đánh giá về công tác phân phối sản phẩm của công ty. Chuyên để này có kết cấu gồm có 3 chương : Chương 1: Khái quát về công ty cổ phần Sao Thái Dương. Chương 2: Thực trạng hệ thống kênh phân phối sản phẩm của công ty cổ phần Sao Thái Dương. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm của công ty cổ phần Sao Thái Dương. Em xin chân thành cảm ơn toàn thể cán bộ nhân viên Công ty cổ phần Sao Thái Dương đã hướng dẫn và giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. 3 CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SAO THÁI DƯƠNG 1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Sao Thái Dương 1.1.1 Tên và địa chỉ công ty : - Tên đầy đủ : Công ty cổ phần Sao Thái Dương . Tên tiếng Anh : Sunstar Join Stock Company . Tên viết tắt : Sunstar,JSC . - Địa chỉ: Số 92, Vĩnh Hưng, Hoàng Mai, Hà Nội. - Mã số thuế : 0101252356 - Tel/Fax: 04 36 444 219 / 04 36 431 653 - Website: www.thaiduong.com.vn 1.1.2 Sự hình thành và phát triển Tiền thân Công ty cổ phần Sao Thái Dương là xưởng sản xuất Thái Dương, được Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0103001086 ngày 24/5/2002. Năm 2005, Công ty được thành lập với số vốn điều lệ 500.000.000 đồng, với 3 cổ đông góp vốn: Nguyễn Hữu Thắng: 51% Nguyễn Thị Hương Liên: 48% Nguyễn Thị Yến: 1% Tháng 9/2003, vốn điều lệ của công ty tăng lên 2.000.000.000 đồng. Đến tháng 4/2008 vốn điều lệ của công ty tăng lên 10.000.000.000 đồng. Các cổ đông mới như : Ngô Văn Thiểm, Nguyễn Tiến Thành ,… Công ty đặt trụ sở chính tại 92 Vĩnh Hưng- Hoàng Mai- Hà Nội. Chi nhánh 1: Chi nhánh công ty Cổ phần Sao Thái Dương tại Hà Nam là doanh nghiệp được hình thành từ dự án đầu tư. Chi nhánh này chuyên sản xuất các loại dược phẩm, mỹ phẩm, thực phẩm chức năng - 100% là hàng hóa phát sinh doanh thu. 4 Chi nhánh 2: Chi nhánh công ty Cổ phần Sao Thái Dương tại TP Hồ Chí Minh, phụ trách việc phân phối các sản phẩm của công ty tại các tỉnh thành phía Nam. 1.2 Chức năng và nhiệm vụ Công ty Cổ phần Sao Thái Dương với khẩu hiệu “ Chất lượng tạo thịnh vượng” là cốt lõi, xuyên suốt để tập thể thành viên Sao Thái Dương nhận thức,thực hành và trải nghiệm để xây dựng một thương hiệu Sao Thái Dương gắn liền tiêu chí: Sản phẩm nội, Chất lượng cao, Mẫu mã đẹp trong tâm trí khách hàng. Đây là nền tảng để Sao Thái Dương phát triển bền vững. Theo giấy phép đăng ký kinh doanh, công ty hoạt động sản xuất, kinh doanh trong các lĩnh vực sau: - Sản xuất và buôn bán hóa mỹ phẩm. - Sản xuất và buôn bán dược phẩm. - Gieo trồng, chế biến, thu mua, buôn bán dược liệu. - Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hóa. - Sản xuất và buôn bán lương thực, thực phẩm. - Sản xuất và buôn bán hóa chất. - Sản xuất và buôn bán trang thiết bị, dụng cụ y tế. - Kinh doanh bất động sản. Trong đó, lĩnh vực kinh doanh chính của công ty là sản xuất và kinh doanh các sản phẩm hóa mỹ phẩm và dược phẩm. Hướng đi của công ty đã được các cơ quan quản lý chuyên ngành ủng hộ: Viện kiểm nghiệm, Viên dược liệu học, Viện da liễu, Viện khoa học VN, Bộ Y tế, các Tiến sĩ, Giáo sư của các trường Đại học Dược HN, trường Đại học Bách Khoa HN, Đại học Tổng hợp HN cùng với các viện nghiên cứu nhiệt tình góp trí, góp tâm, góp lực để tạo nên những sản phẩm có giá trị phục vụ người tiêu dùng. 1.3 Cơ cấu tổ chức 1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty Cổ phần Sao Thái Dương      !" #$% &'()'*+, &'(-+, . /0 !1) !23' !14/5 !/5 !" !067 5 Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức công ty cp Sao Thái Dương 1.3.2 Chức năng nhiệm vụ phòng ban 6 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban và bộ phận quản lý thề hiện trong quy chế hoạt động của công ty. Đại hội đồng cổ đông: Bao gồm tất cả các cổ đông góp vốn vào hoạt động kinh doanh của công ty. Hội đồng quản trị: 5 thành viên ( Nguyễn Hữu Thắng, Nguyễn Tiến Thành, Nguyễn Thị Hương Liên, Ngô Văn Thiểm, Nguyễn Thị Yến ) - những thành viên giữ số cổ phần nhiều nhất. Hội đồng quản trị được quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty. Hội đồng quản trị phải chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông về những sai phạm trong vấn đề quản lý, vi phạm pháp luật, vi phạm điều lệ dẫn đến gây thiệt hại cho công ty. Ban giám đốc: Gồm Giám đốc và các Phó giám đốc + Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm - là người đại diện theo pháp luật của Công ty. Giám đốc là người điều hành hoạt động hàng ngày của Công ty và sẽ chịu trách nhiệm về đời sống của cán bộ, nhân viên trong công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. Giám đốc hiện tại của công ty Sao Thái Dương là ông Nguyễn Hữu Thắng - trực tiếp phụ trách khối kinh doanh, phân phối và tiêu thụ sản phẩm. + Phó giám đốc cũng là cổ đông của Công ty và là người trợ giúp cho Giám đốc, sẽ chịu trách nhiệm trước Giám đốc về công việc được giao và thay mặt Giám đốc giải quyết công việc khi Giám đốc vắng mặt. Ban kiểm soát: Do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ thay mặt đại hội đồng cổ đông giám sát các hoạt động của Hội đồng quản trị. Các phòng ban chức năng: Các phòng ban phối hợp hoạt động cùng với giám đốc thực hiện tốt mục tiêu và triết lý kinh doanh, bảo đảm cho công ty phát triển bền vững. Phòng Nghiên cứu: Có nhiệm vụ nghiên cứu và tạo ra sản phẩm mới phù hợp với nhu cầu thị trường, cải tiến - nâng cao chất lượng sản phẩm; tiến hành kiểm tra và kiểm soát quy trình sx, đảm bảo sx đúng công đoạn, tiêu chuẩn, đảm bảo chất lượng tới khâu cuối cùng. 7 Phòng vật tư: Có nhiệm vụ bảo đảm nguyên vật liệu cho sx, thẽo dõi tình hình sử dụng, mua sắm vật tư trong công ty, quản lý máy móc, công cụ dụng cụ, trang thiết bị. Phòng kế toán-tài chính: Có nhiệm vụ tổ chức kiểm tra thống kê tình hình tài sản và nguồn vốn một cách chính xác, kịp thời. Cố vấn cho Giám đốc về cách tổ chức huy động và sử dụng nguồn vốn có hiệu quả. Phòng Marketing: Có nhiệm vụ nghiên cứu và phát triển thị trường, đưa hình ảnh công ty tới người tiêu dùng. Tư vấn cho khách hàng, gây dựng củng cố vị thế thương hiệu cho công ty. Phòng kinh doanh: Có nhiệm vụ tìm kiếm thị trường, tìm kiếm đối tác, giao dịch, ký kết hợp đồng. Xây dựng chiến lược kinh doanh cũng như hướng phát triển lâu dài cho công ty. Phòng hành chính: Phụ trách công tác nhân sự và tổ chức hành chính như tuyển dụng, tuyển chọn, chế độ lao động, bảo hiểm, chế độ lương thưởng kỷ luật, đào tạo lao động, tổ chức công tác và điều động nhân sự theo chỉ đạo của Giám đốc công ty. Chi nhánh công ty tại Hà Nam phụ trách toàn bộ khối sản xuất của công ty, thực hiện công tác sản xuất theo kế hoạch và chỉ đạo của giám đốc, nghiên cứu kế hoạch sản xuất giúp Giám đốc điều hành hoạt động của công ty. Chi nhánh công ty tại TP.HCM phụ trách quản lý công tác phân phối tiêu thụ sản phẩm trong khu vực phía Nam. 1.4 Đặc điểm sản phẩm và dịch vụ Theo giấy phép đăng ký kinh doanh, sản phẩm chủ yêu của công ty gồm có: - Mỹ phẩm: Gót sen, Kem nghệ Thái dương, Bộ mỹ phẩm collagen Tây Thi, Bộ mỹ phẩm Tây Thi, … - Dược phẩm: Thuốc xịt mũi Thái Dương, Tuần hoàn não Thái Dương, Bổ ty dưỡng cốt Thái Dương, … - Thực phẩm chức năng: Viên uống Tây Thi, Viên uống Rocket, Viên xương khớp cây đa, Viên vai gáy Thái Dương, … Đặc điểm sản phẩm dịch vụ: 8 - Ưu điểm: + Tất các các dòng sản phẩm của công ty đều được chiết xuất từ thảo dược, đa phần thuộc loại Đông dược do đó không gây những tác dụng có hại như khi dùng thuốc Tây. Sản phẩm là dựa vào nguyên lý Đông y nên điều trị, phòng ngừa tốt và lâu dài. + Giá cả hợp lý. + Sản phẩm an toàn và dễ sử dụng. + Kiểu dáng, mẫu mã bao bì an toàn, đẹp mắt. + Phù hợp với nhiều đối tượng. + Sản phẩm đa dạng, đáp ứng được mọi nhu cầu. + Kênh phân phối đa dạng, sản phẩm dễ dàng đến được tay người tiêu dùng, dịch vụ tư vấn trực tiếp gây tâm lý tốt cho khách hàng. - Nhược điểm : + Thương hiệu chưa mạnh, sản phẩm còn mới đối với người tiêu dùng. + Sản phẩm trị bệnh, dựa trên nguyên lý Đông Y, có tác dụng chậm nên chưa được các bệnh viện sử dụng nhiều. 1.5 Đánh giá sơ bộ tình hình sản xuất kinh doanh của công ty năm 2006 – 2012 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong những năm gần đây nhìn chung là phát triển theo hướng tích cực, doanh thu và lợi nhuận đều tăng nhanh. T T Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Tháng 3 2012 1 Doanh thu 2.626 3.685 6.736 21.989 27.952 44.667 29.712 2 Giá vốn hàng bán 1.788 2.484 2.417 10.746 15.347 25.717 3 CP tài chính 194 298 569 748 239 635 4 CP bán hàng 264 315 443 2.913 3.575 7.784 5 CP quản lý 355 516 1.409 1.668 3.678 3.439 9 6 CP khác 2 196 7 LNTT 25 72 1898 5.914 5.111 6.896 3.765 8 Thuế TNDN Miễn Miễn Miễn Miễn Miễn Miễn Gia hạn miễn 9 LNST 25 72 1898 5.914 5.111 6.896 3.765 Đơn vị: 1.000.000 đồng (Nguồn: Phòng kế toán) Bảng 1: Một số chỉ tiêu tình hình hoạt động của công ty Nhìn vào bảng trên ta thấy: - Giai đoạn 2006 – 2007 Những năm đầu sau thời gian thành lập, công ty bắt đầu thu được lợi nhuận. Doanh thu và lợi nhuận còn rất nhỏ, tăng chậm chạp trong các năm. - Giai đoạn 2008 – 2012 đánh dấu sự phát triển nhanh vượt bậc của công ty. Doanh thu của công ty năm 2009 tăng gấp hơn 3 lần năm 2008. Lợi nhuận của công ty tăng lên nhanh chóng. Từ giai đoạn kinh doanh dường như không có lãi, công ty đã đạt lợi nhuận hàng tỷ đồng và liên tục tăng qua các năm, năm 2011 lợi nhuận đạt 6,896 tỷ đồng, tháng 3 năm 2012 đã đạt 3,765 tỷ đồng. Năm 2012 hứa hẹn sẽ là năm tài chính thành công của công ty. 10 CHƯƠNG II Thực trạng hệ thống kênh phân phối sản phẩm công ty cổ phần Sao Thái Dương 2.1 Quá trình hình thành và chức năng của hệ thống kênh phân phối công ty cổ phần Sao Thái Dương 2.1.1 Quá trình hình thành và các giai đoạn phát triển của kênh Ngay từ khi đi vào sản xuất kinh doanh, với mục tiêu trở thành công ty hàng đầu Việt Nam về lĩnh vực sản xuất, kinh doanh dược phẩm. bên cạnh hoạt động nghiên cứu để không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, Sao Thái Dương không ngừng phát triển hệ thống phân phối của mình nhằm đáp ứng yêu cầu mới của kinh doanh trong quá trình phát triển của công ty. Sơ lược về mục tiêu và những thành tựu đạt được của từng giai đoạn, quá trình phát triển hệ thống phân phối của công ty chia thành 3 giai đoạn Giai đoạn I: Từ năm 2006 – 2007 là giai đoạn mà công ty bắt đầu hoạt động, sản phẩm mới xuất hiện trên thị trường, uy tín và thương hiệu chưa có. Đây là giai đoạn khó khăn nhất đối với cả công ty nói chung và với hệ thống phân phối sản phẩm nói riêng. Với chiến lược thâm nhập thị trường và tìm kiếm khách hàng, cán bộ nhân viên phòng kinh doanh phải đi từng nơi, gặp từng người dân, đến từng quầy thuốc để tư vấn về sản phẩm của mình. Với sự nỗ lực không ngừng, công ty đã hình thành đội ngũ nhân viên bán hàng tâm huyết và liên kết được với một số đại lý phân phối .Sản phẩm của công ty bắt đầu có chỗ đứng trong tâm trí người tiêu dùng. Giai đoạn II: Từ năm 2007- 2010 là giai đoạn thu được rất nhiêu thành công. Sự ra đời và đi vào sản xuất của nhà máy tai Hà Nam đã giúp tăng cả về chất lượng và số lượng sản phẩm, hệ thống phân phối mở rộng, các đại lý phân phối độc quyền sản phẩm của công ty được hình thành trên cả nước. Tại mỗi tỉnh thành công ty đều có các nhân viên bán hàng cơ sở giúp phụ trách việc phân phối sản phẩm và thu thập thông tin khách hàng. Sản phẩm của công ty giờ đây đã bao phủ thị trường trong nước, doanh số tăng vọt, uy tín và thương hiệu được nâng cao. Nhưng trong giai đoạn này hệ thống phân phối cũng bộc lộ một số hạn chế như quy mô cồng kềnh, mới chỉ phát triển về số lượng mà chưa thực sự tập trung vào chất lượng. [...]... thành của các thành viên trong kênh cùng phấn đấu vì mục tiêu phát triển lâu dài 12 2.2 Thực trạng hệ thống kênh phân phối công ty cổ phần Sao Thái Dương 2.2.1 Cấu trúc kênh phân phối 2.2.1.1 Sơ đồ cấu trúc kênh Công ty Cổ phần Sao Thái Dương Đại lý cấp I Nhân viên bán hàng hàng Đại lý cấp II 2 Nhà bán lẻ Nhà bán lẻ Người tiêu dùng (Nguồn: P.Kinh doanh) Sơ đồ 2: Sơ đồ cấu trúc kênh phân phối công ty. .. cp Sao Thái Dương Nhìn vào sơ đồ ta thấy Sao Thái Dương áp dụng 3 loại hình phân phối Kênh phân phối trực tiếp, kênh phân phối gián tiếp qua hệ thống đại lý phân phối và kênh phân phối qua đội ngũ nhân viên bán hàng tại các vùng Nhận định tổng quan: Với cấu trúc kênh phân phối như thế này thì chiều dài kênh phân phối là ngắn, sản phẩm dễ dàng đến được tay người tiêu dùng cuối cùng 2.2.1.2 Đặc điểm của. .. của họ chủ yếu căn cứ vào giá và các dịch vụ đi kèm Thông qua việc nghiên cứu đặc điểm của từng thành viên trong kênh, công ty sẽ bàn bạc thảo luận để đưa ra chính sách nhằm phát triển hệ thống kênh phân phối của mình 16 2.2.2 Tình hình hoạt động kênh phân phối công ty cổ phần Sao Thái Dương 2.2.2.1 Kết quả doanh thu hệ thống phân phối theo từng kênh Đơn vị: 1 triệu đồng Chỉ tiêu DT tiêu thụ sản phẩm. .. Khách hàng là người tiêu dùng trực tiếp sản phẩm của công ty Họ là người được sử dụng toàn bộ giá trị sản phẩm và là người ra quyết định trả tiền cho sản phẩm của công ty Họ mua hàng với khối lượng nhỏ, nhưng quy mô lớn Họ là là mục tiêu hướng tới phục vụ của toàn bộ hệ thống kênh phân phối của công ty Thứ hai: Khách hàng là các cá nhân tổ chức mua sản phẩm của công ty nhưng không trực tiếp sử dụng Đối... những nhu cầu thiết yếu nhất của khách hàng Sản phẩm còn được nghiên cứu, thiết kế thuận lợi cho việc phân phối gọn, nhẹ, không bị hư hại khi di chuyển nhiều, dễ dàng bảo quản Về chủng loại sản phẩm: Công ty dưa ra 3 dòng sản phẩm chính: Sản phẩm chức năng, sản phẩm là thuốc và mỹ phẩm Hiện nay, danh mục sản phẩm của công ty có tới hơn 30 sản phẩm Một số công thức pha chế sản phẩm đã được đăng ký bảo hộ... trong cấu trúc kênh, chi phí quản lý cao, tốn thêm chi phí về nhân lực Trong kênh này, công ty phân phối sản phẩm cho khách hàng bằng hai hình thức: mua qua nhân viên bán hàng của công ty hoặc khách hàng có thể gọi điện đặt hàng tại công ty + Kênh phân phối gián tiếp thông qua hệ thống đại lý ủy quyền Sản phẩm của công ty được chuyển qua các đại lý cấp 1, cấp 2 rồi tới các của hàng bán lẻ sau đó mới... nó, công ty phải nghiên cứu thiết kế kênh tốt hơn, triền khai các chương trình ưu đãi cho thành viên kênh và khách hàng tốt hơn để hạn chế các mâu thuẫn .2.3 Các hoạt động phân phối sản phẩm trong kênh 2.3.1 Hoạt động mua và bán hàng Qui trình mua – bán sản phẩm trong kênh: Công ty cổ phần Sao Thái Dương quy định việc mua – bán sản phẩm phải theo đúng quy trình và hạn chế việc mua hàng vượt cấp Công ty. .. thu, mà còn được công ty sử dụng là phương thức quản lý kênh phân phối, là công cụ cạnh tranh hiệu quả trên thị trường, kích thích mua hàng, khuyến khích hệ thống phân phối làm việc Hiện nay công ty đang áp dụng chính sách giá bán linh hoạt cho từng sản phẩm Giá bán của công ty được tính dựa trên cơ sở giá thành Mục tiêu quan trọng của Công ty là tăng tối đa khối lượng bán Có những sản phẩm không có lãi... Công ty đã nghiên cứu và sử dụng một chiến lược quảng cáo rất hiệu quả Công ty không tiến hành quảng cáo hàng loạt các nhãn hiệu, trung bình, trong mỗi giai đoạn công ty tập trung quảng cáo 1 đến 2 sản phẩm chính, khi thương hiệu đã được khách hàng biết đến và thị trường gần bão hòa thì Công ty lại thay thế sản phẩm chính bằng sản phẩm khác của công ty + Triển lãm thương mại: Để khuếch trương sản phẩm, ... trọng các dòng sản phẩm của công ty ở miền Nam đều nhỏ hơn Công ty cần điều chỉnh kênh phân phối để phát triển mạnh thị trường này Về nhãn hiệu: Các nhãn hiệu được đặt tên kết hợp từ Hán – Việt trong Đông y và ngôn ngữ dược học hiện đại đi kèm tên hiệu của công ty Một sô nhãn hiệu như Kem Nghệ Thái Dương, Sữa rửa mặt Tây Thi, Tuần Hoàn Não Thái Dương, Xương Khớp Cây Đa, Xịt mũi Thái Dương dễ đọc, dễ . về công ty cổ phần Sao Thái Dương. Chương 2: Thực trạng hệ thống kênh phân phối sản phẩm của công ty cổ phần Sao Thái Dương. Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện hệ thống phân phối sản phẩm của. công của công ty. 10 CHƯƠNG II Thực trạng hệ thống kênh phân phối sản phẩm công ty cổ phần Sao Thái Dương 2.1 Quá trình hình thành và chức năng của hệ thống kênh phân phối công ty cổ phần Sao. 3 CHƯƠNG 1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SAO THÁI DƯƠNG 1.1 Giới thiệu chung về công ty cổ phần Sao Thái Dương 1.1.1 Tên và địa chỉ công ty : - Tên đầy đủ : Công ty cổ phần Sao Thái Dương . Tên tiếng