Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế ngày càng mạnh mẽ, cạnh tranh ngày càng khốc liệt, để có thể tồn tại và phát triển, đứng vững trên thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải có một chiến lược kinh doanh đúng đắn, nắm bắt nhanh chóng các cơ hội trên thị trường. Đối với công ty cổ phần Tràng An nhờ thực hiện thành công cổ phần hóa, chuyển đổi hình thức sở hữu, tách ra khỏi sự bao bọc của nhà nước đã tạo ra cho công ty nhiều cơ hội và thách thức trong quá trình đổi mới và hoàn thiện cơ cấu sản phẩm sao cho linh động, phù hợp với nhu cầu và thị hiếu ngày càng tăng của người tiêu dùng. Để củng cố và phát triển vị thế của công ty trên thị trường, tăng khả năng cạnh tranh, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh, công ty đã cam kết thực hiện mục tiêu xây dựng một hệ thống chủng loại sản phẩm linh hoạt, không ngừng phát triển, vượt lên trên sự mong đợi của khách hàng, nhờ đó sẽ tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, phong phú về hình thức, đóng góp vào khối sức mạnh chung của các doanh nghiệp Việt Nam.Tuy nhiên, quá trình thực hiện các quyết định về chủng loại sản phẩm lại là một quá trình phức tạp, bị tác động bởi nhiều yếu tố chủ quan tại doanh nghiệp và khách quan của môi trường bên ngoài, đòi hỏi công ty phải có những chiến lược dài hạn và ngắn hạn bám sát từng giai đoạn cụ thể mới có khả năng đạt được hiệu quả cao nhất. Trên cơ sở nắm bắt tình hình thực tế tại công ty cùng với sự hướng dẫn nhiệt tình, chu đáo của Thạc sỹ Nguyễn Sơn Lam em đã chọn đề tài: “ Một số giải pháp về chủng loại sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh SV: Nguyễn Thị Nhung Lớp: CQ47/32.01 Page 1 Luận văn tốt nghiệp doanh tại công ty cổ phần Tràng An” là đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình. Do thời gian thực tập không nhiều, kiến thức và kinh nghiệm còn hạn chế nên chắc chắn đề tài không thể tránh khỏi những thiếu sót. Qua đây, em mong nhận được sự đóng góp ý kiến của các thầy cô để luận văn của em được hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cám ơn các thầy cô giáo trong chuyên ngành Marketing, các anh chị trong công ty cổ phần Tràng An và đặc biệt là thầy giáo Nguyễn Sơn Lam đã tận tình giúp đỡ để em hoàn thành đề tài tốt nghiệp này. Mục đích nghiên cứu Hệ thống hóa một số vấn đề lí luận về chủng loại sản phẩm và vai trò của chính sách chủng loại sản phẩm đối với việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Thực trạng hoạt động kinh doanh và thực tế về việc thực hiện chính sách chủng loại sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp về chủng loại sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn là các chính sách về chủng loại sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Tràng An. Phạm vi nghiên cứu SV: Nguyễn Thị Nhung Lớp: CQ47/32.01 Page 2 Luận văn tốt nghiệp Luận văn tập chung vào việc nghiên cứu các quyết định có liên quan tới chủng loại sản phẩm của công ty Tràng An trong những năm qua. Phương pháp nghiên cứu Chuyên đề này sử dụng phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử làm công cụ chủ đạo để thực hiện đề tài, đồng thời kết hợp chặt chẽ phương pháp lịch sử, logic, phương pháp trừu tượng hoá khoa học, phương pháp thống kê, so sánh, đối chiếu phân tích tổng hợp. Bên cạnh đó còn áp dụng các lý thuyết về chủng loại sản phẩm vào thực tiễn hoạt động kinh doanh của công ty. Kết cấu của luận văn Ngoài phần mở đầu và phần kết luận thì kết cấu của luận văn gồm 3 phần chính: Chương 1 Những lý luận cơ bản về chủng loại sản phẩm trong việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2 Thực trạng về việc thực hiện chiến lược chủng loại sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Tràng An trong những năm qua Chương 3 Một số giải pháp về chủng loại sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Tràng An SV: Nguyễn Thị Nhung Lớp: CQ47/32.01 Page 3 Luận văn tốt nghiệp CHƯƠNG 1 NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ CHỦNG LOẠI SẢN PHẨM TRONG VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1 Tổng quan về chủng loại sản phẩm 1.1.1 Khái niệm sản phẩm và chủng loại sản phẩm 1.1.1.1 Sản phẩm Theo quan điểm của Marketing: Sản phẩm là một thứ có thể chào bán trên thị trường, với mục đích thu được sự chú ý, sự chấp nhận, sử dụng hoặc tiêu thụ, có khả năng thỏa mãn được một nhu cầu hay một mong muốn. Theo quan niệm này, sản phẩm có thể tồn tại dưới dạng vật chất hay phi vật chất, bao gồm hàng hóa, dịch vụ, ý tưởng, con người, địa điểm, tổ chức, có thể thỏa mãn một hay nhiều nhu cầu của thị trường ở một thời điểm cụ thể. Với quan điểm trên, có thể xem xét sản phẩm ở ba cấp độ sau: - Cấp độ cơ bản nhất là lợi ích cốt lõi, chính là dịch vụ hay lợi ích cơ bản mà khách hàng thực sự mua. Mỗi khách hàng, mỗi nhóm khách hàng khác nhau sẽ có những nhu cầu khác nhau gắn với những lợi ích khác nhau, nó chính là cơ sở cho việc ra quyết định liên quan đến sản phẩm. Điều quan trọng sống còn đối với doanh nghiệp là nhà quản trị Marketing phải nghiên cứu tìm hiểu khách hàng để phát hiện ra những đòi hỏi về các khía cạnh khác nhau tiềm ẩn trong nhu cầu của họ. Chỉ có như vậy, doanh nghiệp mới có thể tạo ra những sản phẩm có khả năng thỏa mãn được những lợi ích mà khách hàng mong đợi. - Cấp độ thứ hai là sản phẩm hiện thực: Doanh nghiệp sau khi nghiên cứu nhu cầu và những lợi ích mà khách hàng muốn có sẽ đưa những yếu tố này vào những sản phẩm cụ thể. Đó là những yếu tố phản ánh sự có mặt trên thực tế của sản phẩm. Những yếu tố đó bao gồm: Các SV: Nguyễn Thị Nhung Lớp: CQ47/32.01 Page 4 Luận văn tốt nghiệp chỉ tiêu phản ánh chất lượng, các đặc tính, bố cục bề ngoài, tên nhãn hiệu và đặc trưng của bao gói. Trong thực tế, khi tìm mua những lợi ích cơ bản, khách hàng dựa vào những yếu tố đó. Và cũng nhờ những yếu tố này mà doanh nghiệp khẳng định sự hiện diện của mình trên thị trường, để khách hàng tìm mua sản phẩm của doanh nghiệp cũng như phân biệt sản phẩm của doanh nghiệp này với sản phẩm của doanh nghiệp khác. - Cấp độ thứ ba là sản phẩm bổ sung: Đó là những yếu tố như: tính tiện lợi cho việc lắp đặt, những dịch vụ bổ sung sau khi bán, những điều kiện bảo hành, và điều kiện hình thức tín dụng. Một số công ty thành đạt nhất đã bổ sung cho sản phẩm của mình những lợi ích không những chỉ thỏa mãn khách hàng mà còn làm họ vui lòng nữa. Cách làm vui lòng là tạo thêm cho sản phẩm những điều kiện ngạc nhiên bất ngờ. Như vậy một sản phẩm trong kinh doanh không chỉ là một tập hợp đơn sơ những thuộc tính cụ thể mà trên thực tế còn kèm theo cả những dịch vụ sau khi hàng hóa đã bán cho khách hàng. Người tiêu dùng cảm nhận những sản phẩm như một tập hợp những lợi ích đem lại sự thỏa mãn nhu cầu của họ. Do đó, khi triển khai những sản phẩm trước hết doanh nghiệp cần phải xác định những yêu cầu cốt lõi của khách hàng mà sản phẩm sẽ phải thỏa mãn. Sau đó phải thể hiện được những lợi ích của sản phẩm thông qua việc thiết kế những yếu tố của sản phẩm và tìm cách bổ sung thêm đặc tính của sản phẩm để tạo ra tập hợp những lợi ích nhằm thỏa mãn nhu cầu và mong muốn của khách hàng một cách tốt nhất. 1.1.1.2 Chủng loại sản phẩm Chủng loại sản phẩm là một nhóm sản phẩm có liên quan chặt chẽ với nhau do giống nhau về chức năng hay do bán chung cho cùng những SV: Nguyễn Thị Nhung Lớp: CQ47/32.01 Page 5 Luận văn tốt nghiệp nhóm khách hàng, hay thông qua cùng những kiểu tổ chức thương mại hay trong khuôn khổ cùng một dãy giá. Mỗi chủng loại sản phẩm đòi hỏi một chiến lược Marketing riêng. Các quyết định về chủng loại sản phẩm bao gồm một loạt các quyết định quan trọng như: + Quyết định về bề rộng của chủng loại sản phẩm. + Quyết định phát triển chủng loại sản phẩm. + Quyết định bổ sung một loại sản phẩm. + Quyết định về danh mục sản phẩm. + Quyết định đa dạng hóa sản phẩm. + Quyết định làm nổi bật sản phẩm. + Quyết định thanh lọc sản phẩm. 1 Các quyết định liên quan đến chủng loại sản phẩm 1.1.2.1 Quyết định về bề rộng của chủng loại sản phẩm Trong quá trình kinh doanh, doanh nghiệp phải thông qua quyết định về bề rộng của chủng loại sản phẩm. Chủng loại là quá hẹp nếu như doanh nghiệp có thể tăng lợi nhuận bằng cách bổ sung những sản phẩm mới, và là quá rộng nếu có thể tăng lợi nhuận bằng cách loại bỏ một số sản phẩm. Bề rộng của chủng loại sản phẩm cũng phụ thuộc vào mục tiêu của doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp đang cố gắng để nổi tiếng là người cung ứng một chủng loại đầy đủ hay đang phấn đấu để chiếm lĩnh phần lớn thị trường hay mở rộng thị trường, thường có chủng loại SV: Nguyễn Thị Nhung Lớp: CQ47/32.01 Page 6 Luận văn tốt nghiệp sản phẩm rộng. Họ sẽ ít lo lắng hơn khi có những mặt hàng do họ sản xuất ra không sinh lời. Còn những doanh nghiệp quan tâm trước hết đến tính sinh lời cao thì thường có chủng loại sản phẩm hẹp. Cùng với thời gian thì chủng loại sản phẩm thường được mở rộng ra. Doanh nghiệp có thể mở rộng chủng loại sản phẩm của mình bằng hai cách: phát triển và bổ sung thêm. 2 Quyết định về phát triển chủng loại sản phẩm Chủng loại sản phẩm của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều chỉ là một bộ phận chủng loại sản phẩm chung của toàn ngành. Do đó chủng loại sản phẩm sẽ được phát triển khi doanh nghiệp vượt ra ngoài phạm vi sản xuất hiện tại. Việc phát triển này có thể hoặc là hướng xuống dưới, hoặc là hướng lên trên, hoặc là đồng thời theo cả hai hướng. - Phát triển hướng xuống dưới: Nhiều doanh nghiệp lúc đầu chiếm lĩnh đoạn phía trên của thị trường rồi về sau dần dần mở rộng chủng loại sản phẩm của mình để chiếm lĩnh cả những đoạn thị trường phía dưới. Việc làm này có mục đích kím hãm các đối thủ cạnh tranh, tiến công họ hay xâm nhập vào những phần thị trường dang phát triển nhanh nhất. Những lý do của việc phát triển hướng xuống dưới: + Công ty bị đối thủ cạnh tranh tấn công ở đâu trên và quyết định phản công bằng cách xâm nhập đầu dưới của đối thủ cạnh tranh. + Công ty thấy rằng sự tăng trưởng ngày càng chậm đang diễn ra ở đầu trên. + Công ty lúc đầu xâm nhập đầu trên để tạo dựng hình ảnh chất lượng và có ý định mở rộng xuống phía dưới. + Công ty đã bổ sung một đơn vị đầu dưới để bít một lỗ hổng thị trường mà nếu không làm như vậy thì nó sẽ thu hút một đối thủ cạnh tranh mới. SV: Nguyễn Thị Nhung Lớp: CQ47/32.01 Page 7 Luận văn tốt nghiệp Khi tiến hành việc phát triển hướng xuống dưới công ty phải đương đầu với những rủi ro. Mặt hàng ở đầu thấp có thể gây tổn hại cho những mặt hàng ở đầu cao. Cũng có khi mặt hàng ở đầu thấp có thể kích động các đối thủ cạnh tranh trả đũa bằng cách chuyển dịch về phía đầu trên. Hay các đại lý của công ty có thể chưa sẵn sàng hoặc không đủ khả năng kinh doanh những sản phẩm ở đầu dưới, vì chúng có khả năng sinh lời nhỏ hơn hay làm lu mờ hình ảnh của họ - Phát triển hướng lên trên: Những doanh nghiệp đang hoạt động ở những đoạn thị trường phía dưới có thể muốn xâm nhập vào những phần ở đoạn thị trường phía trên. Họ có thể bị hấp dẫn bởi nhịp độ tăng trưởng cao hơn của những đoạn thị trường bên trên hay khả năng sinh lời cao hơn của chúng. Cũng có thể doanh nghiệp chỉ muốn xác lập vị trí của mình như là một nhà sản xuất chủng loại sản phẩm đầy đủ. Quyết định phát triển hướng lên trên có thể là mạo hiểm. Những đối thủ cạnh tranh ở phía trên không những đã chiếm lĩnh vững chắc vị trí của họ mà có thể chuyển sang phản công bằng cách xâm nhập vào đoạn thị trường phía dưới. Những khách hàng tiềm năng có thể không tin rằng một doanh nghiệp mới lại có đủ khả năng sản xuất những mặt hàng chất lượng cao. Và hơn nữa bản thân những nhân viên bán hàng, những người phân phối của doanh nghiệp có thể không đủ tài năng và kiến thức để phục vụ đoạn thị trường cao cấp hơn. - Phát triển theo cả hai hướng: Một doanh nghiệp đang hoạt động trong đoạn thị trường ở giữa có thể quyết định phát triển chủng loại sản phẩm của mình đồng thời theo hai hướng lên trên và hướng xuống dưới. Để thực hiện mục tiêu này các doanh nghiệp thường xâm nhập vào các đoạn thị trường phía trên bằng chính sách chất lượng hoàn hảo giá cả rẻ hơn so với đối thủ cạnh tranh và xâm nhập SV: Nguyễn Thị Nhung Lớp: CQ47/32.01 Page 8 Luận văn tốt nghiệp đoạn thị trường phía dưới bằng chính sách bảo đảm chất lượng và giá thành hạ sao cho phù hợp với khả năng thanh toán ở đoạn thị trường này. Khi đã chiếm được cả đoạn thị trường phía trên và đoạn thị trường phía dưới, doanh nghiệp sẽ dễ dàng chiếm lĩnh vị trí chủ đạo trên thị trường. 3 Quyết định bổ sung một loại sản phẩm Việc mở rộng chủng loại sản phẩm có thể thực hiện bằng cách bổ sung những mặt hàng mới trong khuôn khổ hiện có của nó. Có một số nguyên nhân dẫn đến việc bổ sung chủng loại sản phẩm: + Doanh nghiệp mong muốn có thêm lợi nhuận. + Doanh nghiệp muốn lấp đầy khoảng trống chủng loại hiện có. + Doanh nghiệp muốn tận dụng năng lực sản xuất dư thừa. + Doanh nghiệp muốn trở thành vị trí chủ chốt với chủng loại sản phẩm đầy đủ. + Doanh nghiệp muốn xóa bỏ những khoảng trống để hạn chế cạnh tranh. Việc bổ sung những loại sản phẩm quá mức sẽ dẫn đến làm giảm tổng lợi nhuận, bởi vì các mặt hàng sẽ cản trở việc tiêu thụ của nhau, còn người tiêu dùng thì lúng túng trước quá nhiều sự lựa chọn. Khi sản xuất những mặt hàng mới doanh nghiệp phải nắm chắc là sản phẩm mới sẽ khác hẳn những sản phẩm đã sản xuất. Công ty phải kiểm tra xem mặt hàng được đề xuất có đáp ứng một nhu cầu của thị trường hay không hay là chỉ được bổ sung để thỏa mãn một nhu cầu nội bộ. 4 Quyết định về danh mục sản phẩm Nếu như một doanh nghiệp có nhiều nhóm chủng loại sản phẩm thì người ta nói đến danh mục sản phẩm. Danh mục sản phẩm là tập hợp tất cả các nhóm sản phẩm và các đơn vị sản phẩm do một người bán cụ thể đem chào bán cho người mua. SV: Nguyễn Thị Nhung Lớp: CQ47/32.01 Page 9 Luận văn tốt nghiệp Danh mục sản phẩm của doanh nghiệp có thể mô tả theo các chỉ tiêu: bề rộng, mức độ phong phú, bề sâu và mức độ hài hòa. + Bề rộng của danh mục sản phẩm: Là tổng số các nhóm chủng loại sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất. + Mức độ phong phú của danh mục sản phẩm của doanh nghiệp: Là tổng số những mặt hàng thành phần của danh mục sản phẩm. + Bề sâu của danh mục sản phẩm của doanh nghiệp: Là các phương án chào bán từng mặt hàng riêng trong khuân khổ nhóm chủng loại. + Mức độ hài hòa của danh mục sản phẩm: Là mức độ gần gũi của hàng hóa thuộc các nhóm chủng loại khác nhau xét theo góc độ mục đích cuối cùng của chúng, những yêu cầu về tổ chức sản xuất, các kênh phân phối hay các chỉ tiêu khác nào đó, các nhóm chủng loại sản phẩm của một doanh nghiệp có thể coi được hài hòa, nếu như tất cả chúng đều là hàng có cùng chức năng và thông qua cùng những kênh phân phối. Bốn chỉ tiêu đặc trưng cho danh mục sản phẩm này giúp doanh nghiệp xác định chính sách sản phẩm của mình. Doanh nghiệp có thể mở rộng hoạt động của mình bằng cách bổ sung thêm những chủng loại sản phẩm mới. Có thể tăng mức độ phong phú của những nhóm chủng loại sản phẩm đã có đưa doanh nghiệp tiến dần đến vị trí của doanh nghiệp có chủng loại sản phẩm đầy đủ. Có thể đưa ra nhiều phương án cho từng mặt hàng sẵn có, tức là phát triển bề sâu của danh mục sản phẩm. Và cuối cùng, tùy theo mục tiêu của doanh nghiệp là muốn giành được uy tín vững chắc trong một lĩnh vực nào đó hay muốn phát triển trong nhiều lĩnh vực thì doanh nghiệp có thể phấn đấu theo hướng tăng hay giảm mức độ hài hòa giữa các mặt hàng thuộc các nhóm chủng loại khác nhau. 5 Quyết định đa dạng hóa sản phẩm SV: Nguyễn Thị Nhung Lớp: CQ47/32.01 Page 10 [...]... của sản phẩm chặt chẽ và thống nhất với nhau, tùy vào tình hình thực tế của từng thời điểm cụ thể để đưa ra được các quyết định về sản phẩm một cách chính xác và hiệu quả cao Vai trò của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với 2 doanh nghiệp 1.2.1 Lý luận cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.2.1.1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một. .. nghiệp trên thương trường Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là vấn đề phức tạp có quan hệ đến toàn bộ các yếu tố của quá trình kinh doanh Doanh nghiệp chỉ có thể đạt được hiệu quả kinh doanh khi sử dụng các yếu tố cơ bản của quá trình kinh doanh có hiệu quả Hiệu quả kinh doanh = Kết quả thu được – Chi phí bỏ ra Để đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp người ta thường... của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh càng cao càng phản ánh doanh nghiệp đã sử dụng tiết kiệm các nguồn lực sản xuất. Vì vậy, nâng cao hiệu quả kinh doanh là đòi hỏi khách quan để doanh nghiệp thực hiện mục tiêu bao trùm, lâu dài là tối đa hoá lợi nhuận Chính sự nâng cao hiệu quả kinh doanh là con đường nâng cao sức cạnh tranh và khả năng tồn tại, phát triển của mỗi doanh nghiệp 3 Vai trò của chủng loại. .. kinh doanh hợp lý nhằm mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một vấn đề đặt ra cho mọi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường SV: Nguyễn Thị Nhung Lớp: CQ47/32.01 Page 26 Luận văn tốt nghiệp Trong điều kiện thị trường cạnh tranh, mỗi doanh nghiệp cần phải tìm cho mình thứ vũ khí cạnh tranh hiệu quả nhất nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh, giúp doanh nghiệp đứng vững trên... việc kinh doanh khai thác được các thế mạnh, hạn chế những khó khăn bất lợi của mình Đây là điều kiện thuận lợi giúp các doanh nghiệp giảm thiểu các rủi ro trong quá trình kinh doanh, góp phần thực hiện mục tiêu an toàn và nâng cao hiệu quả hoạt động của mình CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ VIỆC THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC CHỦNG LOẠI SẢN PHẨM NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN TRONG... độ an toàn cao nhất cho doanh nghiệp Một trong những biện pháp giúp doanh nghiệp giảm thiểu những rủi ro là thực hiện đa dạng hoá sản phẩm để tạo ra các tuyến sản phẩm với nhiều thang, dòng bổ sung lẫn nhau thay vì chỉ tập trung sản xuất một sản phẩm khi các yếu tố khách quan biến động có thể dẫn đến sự phá sản của doanh nghiệp Đa dạng hoá góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả. .. trong doanh nghiệp Môi trường làm việc: Bao gồm môi trường văn hoá và môi trường thông tin, hai yếu tố này cũng trực tiếp ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp 1.2.1.4 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Đối với doanh nghiệp hiệu quả kinh doanh không chỉ là thước đo chất lượng phản ánh trình độ tổ chức quản lí kinh doanh mà còn là vấn đề sống còn... nhất: nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở cơ bản để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Sự tồn tại của doanh nghiệp được xác định bởi sự có mặt của doanh nghiệp trên thị trường, mà hiệu quả kinh doanh lại là nhân tố trực tiếp đảm bảo sự tồn tại này, đồng thời mục tiêu của doanh nghiệp là luôn tồn tại và phát triển một cách vững chắc Do đó việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là một đòi... ba loại vũ khí cạnh tranh thường được sử dụng là: - Cạnh tranh bằng sản phẩm Cạnh tranh bằng giá cả Cạnh tranh bằng các yếu tố khác Trong ba loại đó, sản phẩm là vũ khí cạnh tranh cơ bản và lâu bền nhất Vì vậy, sản phẩm có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chiến lược chủng loại sản phẩm đóng vai trò rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. .. cho biết một đồng vốn kinh doanh đem lại bao nhiêu đồng Lợi nhuận Chỉ tiêu Doanh lợi doanh thu thuần phản ánh một đồng Doanh thu thuần đem lại bao nhiêu đồng Lợi nhuận SV: Nguyễn Thị Nhung Lớp: CQ47/32.01 Page 23 Luận văn tốt nghiệp 1.2.2 Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp Như vậy trong cơ chế thị trường việc nâng cao hiệu quả kinh doanh vô cùng quan trọng, . xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Tràng An trong những năm qua Chương 3 Một số giải pháp về chủng loại sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại công ty cổ phần Tràng An SV: Nguyễn. về việc thực hiện chính sách chủng loại sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Trên cơ sở đó đề xuất một số giải pháp về chủng loại sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh đối với doanh nghiệp 1.2.1 Lý luận cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp 1.2.1.1 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản