 Lêi nãi ®Çu   !"#$%$&' ()*+, /01,23425!6 $%78*33 98*33!23:#$% (#;<*=>#?@8ABC& *D8;E!"C$&$#$%=*$F#+C8G# H#8@8:#B0!I%*J=3%< *H#$%)K$&@8:#BG$@;0 K7 G*+*@L*! JB$&FH#M0*B$+#+@#KLJ =#==$K@8:#B07$&@LN$O =0 C?$72PPQ&AP2*@LR 8J= 0F#2,S$?NT C#J*U; *3$VWN©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i c«ng ty TNHH Dîc phÈm Hµ Thµnh . ” §Ò tµi gåm 3 ch¬ng: Ch¬ng I:6H##*72PPQ&AP2! Ch¬ng II: 2L#H#8@8:#B07Q&A P2! Ch¬ng III:SK@;8XG#H#8@8:#B 7Q&AP2!  Ng« QuyÕt Th¾ng MSV: 04A19309N - Ch¬ng I: Kh¸i qu¸t chung vÒ c«ng ty TNHH Dîc phÈm Hµ Thµnh I. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty TNHH Dîc phÈm Hµ Thµnh. 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn. I72PPQ&AP2C72PP*+$& CJT$UY@;/.ZZ[\]6P^"22 ]/-]Z///0@) *"F#2;PK!I7$&_K`BB,J$0 $#&Z/]/-]Z/// 2+M07VI72PPQ&AP2 2+VP2CT! "V/ab\-cdZb e:V/a\bdZZca S?@;#V/-// ddd I7$*$K*3*;$F# $F#C-/f$<! 6gCJ$I7h8H#%U )@L 0!2#+@LU$K0 C?$ $?$I7$N3i&*3UCL*@,0=! "j C?$7G*+C#7 %@ +#i#*& H#M%U*C+k3! 2. NhiÖm vô chøc n¨ng cña c«ng ty. I7%*D0#C@8:#BC&A#;  D*D$@;0GG!2==*3@L 0&A*3h$?% $KB$3$K07!Q$%*+ ,#$=@8A3$$&kL$F#7! 7hkLGUCL@8:#B0=* C#7=3$#B@8A0= *3! Ng« QuyÕt Th¾ng MSV: 04A19309N Z P@8A07B$3#=,#V ! Q*+ ! Q#; ! 2#;$7& 79 8**;*3D+#; $%C&#JkCh*)K@8:#B!2L+Rk @00307+jH#8CY!2g 3$13 @) l#JL+@)#H#8@8:#B$GU@#BH#8 $K0!"8 8C$K@8:#B7 #JC&$K0! _+$%7F:GL*L@8:#B T$N,U0=$?$Uk!2=M X$A; $K+#D%U#UC&#J!21,;$K@8 :#B*C*#J1$C$K II. C¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty vµ nhiÖm vô cña c¸c phßng ban 1. C¬ cÊu tæ chøc IB#1, KH#8CY07CB#T7=L# ,U9MCB#m&!2T#B#=H#8CYC? $DiTL#*T,U*>#G0T$KK0 )JD$&@L0 KJ,U8 3j BC?$B0I7! Ng« QuyÕt Th¾ng MSV: 04A19309N [ Sơ đồ1:Tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Dợc phẩm Hà ThànhV Z!Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban! I,U#09 7CN$;= =@+,#:GL#A @8:#B*D *D@8:#B3>7l#J7*D K, U*BH#8CYG:)N0)L#A *7H# H#$H#=@8:#B#T'$1,7*7 @C*l#J*! Sji9 ,U7%H#$H#$$;*3 H#M#+7*B$Mh$&H# LR$3>$;*3 K,U*BG:)Jk $J7G@8:#B!_KH#8CY0I7$KT$K K0)H#H#$B#K*n$;mB3RJ Ngô Quyết Thắng MSV: 04A19309N n$; on" on" @8:#B o! P k o!2 k 6 o! 6 o!6 pq o!+ ,# po o! S ^T oG:r) pq#;*+ oG:r)pq #;S oG:r)pq #;"7r & a CgKB+L9,URC7# C?$L#!Io%$;H#8$;@sDH#n$; $;BH#8CYM$KCt*L7*$&G 7j$*=D! uGi¸m ®èc Vv%H#H#$B$;*3M$K 0I7$;C*9R#*3,H#8CY@sD  K*;$B$GCL*#<CL0I7! uPhã Gi¸m ®èc kinh doanh V%*DLC& $;$!I#1,*L$K@8:#B 0!2L#D* ;k*kC* &CY* L$;! uPhã gi¸m ®èc s¶n xuÊt VIị#1,*LH#=@8 :#B7!I%*D$7$;CJ@8:#BC#7 @==@8:#B0:)@8:#B07!QL $#F# *#+*JC#$K@8:#B07! wI9 ,U V - Phßng t i chÝnh kÕ to¸nà :C K KJ7#0 B,$à  *!%%@*;*B$;*j k*T'M$K@8:#B0I7!"< #C?$*==@8:#Bx*==@s  D*C#G#*;L$K*k0I7! ^Phßng tæ chøc hµnh chÝnh :2T'==U8@;C& K 7G*+I7%L*8H#*B$ *$Kk@3H#$$;*3 K7G*+!2T '==C*==L$,7*0 K7 G*+1,7C$KCCJ$,C$K+K @8A$ KG7G*+! - Phßng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt :% *D:GL@8:#B H#YU!2L$K@8  :#B$8 8#,$F$07F$<G $;B*J$N$,! Ng« QuyÕt Th¾ng MSV: 04A19309N . - Phßng marketing:2= XN$A+#D%! NhiÖm vô: - 2== 3I7! - 2=##F#Gk0I7! - 6#@8A0I7G#k0I7! ^Phßng kinh doanh:I,U:GL@8:#B 0I7L+&$<$?Y! NhiÖm vô: - vJ@8:#B+#D@8A0I7! - QL8*RCY&$<T$NC#JH#8CY* T'L;&$<$?Y! - 21,C;7;+ ! - Phßng nghiªn cøu vµ kiÓm nghiÖm s¶n phÈmVI%,U+,#* C@8A!+,#C#;3$< k0@8A! - Ph©n xëng: C1,@8:#B@8ALT0 9@8:#B*:#BJA#!_<#G:)VG:^ )@8:#B#;*+G:)@8:#B#;!G:)@8:#B#; "7&! III. Quy tr×nh c«ng nghÖ cña c«ng ty. (3$ji07*=@,yTK$<+H#=@8:#B0 7$&DK+jT+##A0_K`!_KJ @8:#B07C[G:)!IG:)DG# @8:#B*$&*7izk7$!p8A0gG:^ )$&@8:#B$KCJ*3H#=@8:#BC#;#*3 $j$+*#GT+##Al#J0&! ^oG:)#;*+VCG:)C3B07#+@8:#B C#;*+V*_-*I*QTC!!! ^oG:)@8:#B#;SVCG:)#+@8:#BC#; V#;y#;yh!!!! ^oG:)"7&V#+@8:#BC#;$7&V{ ${@G{{GN! Ng« QuyÕt Th¾ng MSV: 04A19309N \ |#=@8:#BB,T#C+DH#=@8:#B#; %;C&C3m$+G#CmC#; #!Q$ji0&+mC#;%H#=@8:#B #=# <V p$<Z: Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt - n$-V}$#A @8:#B~"GC$GC #+*JC#&:sCY*:G$$8 8+##Al#J3 $*@8:#B! - n$ZV}n$@8:#B~#+*JC#@##A :$& #@GTgC7E#$&T'*$*@8:#B 7H# 3  - n$[V}$JA~p#@8 A$& :=$&BC&*$*! Ng« QuyÕt Th¾ng MSV: 04A19309N d #+*J C# _ A 3- _ A 3Z 6 J 2o Chơng II: Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Dợc phẩm Hà Thành I. Các nguồn lực của công ty. 1. Đặc điểm về vốn. (;C$#*JB7#$&H#=@8:#B! S#;=8%*;$F##@@8;$7DDD L88k8!!!*J%#*; 0C # X0 K@8#K H#@)#0$D*D$K@8:#B! |# 8B#*;07B1*;UZ//\ U@*3Z//.C a[!ca#$UZ//d=1#<*;07 $?UC+K@;C3! Biểu 1: Nguồn vốn của công ty Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 So sánh 2006/2005 So sánh 2007/2006 Số tuyệt đối % Số tuyệt đối % 21*; ddb!Zc -\cZZ!Z[ -bd/.!cb a[!ca d!Z. -db[!d. -/!.a 2$% ^oGT kB*; u(;;$ bcaZ!cb c/d\!-c cac\!/. -[[!Z- -!ac a-c!b\ a!\[ u(;C#$K \b[.![- dba\!/a cZ/c!c[ -/-/!d[ -a!dc -[\[!bc -d![b ^oGT@)# u(;* a[Z-!dc abd\!ba \-d/!d/ !/. -Z!ba -Zc[!b\ Z\!.[ u#<*; 0@)# a.\!./ -Z/a.![c -Z.[.!Zb .bb!bc .!-a abc!bc a!/d (Nguồn: Phòng Tài chính- Kế Toán.) 2$%V ^2TkB*;V1*;ZCV*;;$**;C#$K! Ngô Quyết Thắng MSV: 04A19309N b |# 8@;C#B1*;UZ//\U#UZ//. C ddb!Zc#$<=UZ//\$?UC+-\cZZ!Z[#$<1*; UZ//dC-bd/.!cb#$<U-db[!d.#$<*3;$KU -/.!a•!2$%*;;$@sDUZ//\C c/d\!-c# $<U -[[!Z-#$<@*3UZ//.*;;$@sDUZ//dCcZ/c!c[# $<U-[\[!bc# @*3UZ//\!_+$%*;C#$KUZ//\@ *3Z//.U-/-/!d[# $<*3;$KC a!dc•!($UZ//d=*; C#$KCU-d[b•@*3UZ//\!"#BB#*;07 UTgU 1:#+#<*;g$K@8 :#B!(;;$$?UU3*3@L@:C B#U#<*;! ^2T@)#VL* 8=#<*;0@)#07 RKFC31#<*;DCdZ\•*9CC #<*;*$#B*@sD#<*;0h %#H#8C3!#<*;0@)#C3B$F# +#<gC&#J$C!2$%#*;*C3=I788 *kC?**@8#H#8@sD#<*;C#$K*= 7C*>$0$8&! 2. §Æc ®iÓm vÒ lao ®éng. =* 8BfCC$KUFH#U!"#$%B 7$?%$1*B#C$KH#7@8:#Bh)K +@;C$KF@8:#BhU! ^oGTkBC$K=@;C$KL7 bZ\d•UZ//.@*31@;C$K$UZ//d=fC R9b-•*>U$*3-ZZU!2$%@; C$KhU!2ZUgZ//.$Z//dUC+-b !v$KUzT#8khU$! ^oGT3k=C&C$K#!Q$# *C$K*== ;kC$K7+%@L *C $K* ^oGT=$K V (BC&0CLC&C$K7h7 g8=$K0C$K!2H#*CLC&C$K%= Ng« QuyÕt Th¾ng MSV: 04A19309N c $K$M*$U! ^oGT$K#1 :#1$ =H#G0 K7G7C [b#1@;$7CC$KE%UCL#+7% H#8CY1,@8:#B1,$#H#=@8:#B! 7hH#G$$K$@;0 K7 G*+! Biểu 2 : Cơ cấu nguồn lao động. "* V Chỉ tiêu Năm Năm Năm So sánh tăng giảm 2006/2005 So sánh tăng giảm 2007/2006 Tuyệt đối % Tuyệt đối % 21@;C$K d. ba c. c -Z!/ -[!- 2$%V -!oGTkB v" un \Z \c dd d ![ b !\ u2L -[ -b Z !a [ Z/!/ Z!oGT3k u a- a\ .Z . -Z!/ \ -[!- u [a [b a[ a -Z!/ . -[!- [!oGT=$K u"P*+"P [. [b aZ [ b!\ a -/!. uI$ [/ [a a/ a -[![ \ -d!\ u2#Bv"o2 -/ -Z -[ Z Z/!/ - b![ a!oGT$K#1 u2g-b^Z. -[ -a Z -Z!/ - -[!- u2gZ\^[. Z/ Z[ Z\ [ -Z!/ [ -[!- u2g[\^a. [. [d a- Z .!d a -/!b u2ga\)C+ c -Z -a [ [d!c Z Z/![ }Nguồn: Phòng Tài chính- Kế toán) 3. Đặc điểm về máy móc thiết bị. v#+@8:#B@8A#;#;$7&+ ;7% BH#MH#=@8:#B!"8 8@8AC$,$&+##A*$&+#iB J! Ngô Quyết Thắng MSV: 04A19309N -/ [...]... ổn định Do vậy để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, Công ty cần tìm biện pháp để đẩy mạnh tiêu thụ, tăng doanh thu hơn nữa và tìm cách cắt giảm những chi phí không cần thiết 2 Hiệu quả kinh doanh bộ phận Thông qua các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận của Công ty nh hiệu quả sử dụng toàn bộ vốn, hiệu quả sử dụng lao động, hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, hiệu quả sử dụng tài sản cố định giúp... Đánh giá và quản lý: sau khi thiết kế chơng trình quảng bá xong cần đánh giá, xem xét lại toàn bộ qúa trình xem có sai xót nào không rồi mới đa thông điệp ra thị tròng Ngô Quyết Thắng 27 MSV: 04A19309N III Nâng cao hơn nữa công tác quản trị doanh nghiệp Qua quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty Dợc phẩm Hà Thành cho thấy doanh nghiệp đã thực hiện công tác quản trị tơng đối tốt Nhng để công ty liên... tiếp ảnh hởng tới kết quả sản xuất kinh doanh Nhờ kết quả việc phân tích, kết hợp với việc đánh giá, phân tích các tiềm năng của doanh nghiệp của Ngô Quyết Thắng 29 MSV: 04A19309N mình để đa ra các biện pháp cụ thể từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh hơn nữa trong những năm tới Trớc tình hình sản xuất kinh doanh tại Công ty Dợc phẩm Hà Thành luôn đạt doanh thu năm sau cao hơn năm trớc, tuy... quay của vốn kinh doanh là 283 ngày, đến năm 2007 giảm xuống còn 274 ngày Nh vậy ta có thể thấy đợc rằng vòng quay vốn Ngô Quyết Thắng 21 MSV: 04A19309N kinh doanh của công ty vẫn còn rất thấp, điều đó chứng tỏ rằng việc sử dụng nguồn vốn kinh doanh tại Công ty Dợc phẩm Hà Thành cha thật đạt hiệu quả cao III Một số nhận xét chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty 1 Những thành tựu đạt đợc... pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty Dợc phẩm Hà Thành I Huy động thêm vốn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 1 Cơ sở đề xuất Ngô Quyết Thắng 22 MSV: 04A19309N Với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thì vốn là một vấn đề rất quan trọng, qua phân tích ở trên ta nhận thấy việc sử dụng nguồn vốn ở Công ty Dợc phẩm Hà Thành không đạt hiệu quả cao Vòng quay của vốn lu động và vốn cố định... của Công ty còn yếu kém, đó là nguyên nhân làm cho công tác tiêu thụ sản phẩm chậm, gây ra ứ đọng sản phẩm, hàng tồn kho nhiều làm giảm doanh thu - Vấn đề lao động trong Công ty cũng cần phải cơ cấu lại sao cho hợp lý để tận dụng đợc hết khả năng của mỗi công nhân - Công tác quản trị doanh nghiệp vẫn còn nhiều hạn chế và thiếu sót Chơng III : Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. .. trong giá thành sản phẩm, nâng cao trách nhiệm quản lý tài sản cố định tại các bộ phận, các đơn vị trực tiếp sản xuất kinh doanh trong công ty để đảm bảo an toàn và phát triển vốn cố định một cách hiệu quả + Đối với vốn lu động: cần phải xác định đúng nhu cầu vốn lu động cần thiết, tăng số vòng luân chuyển vốn, tránh để vốn bị ứ đọng để quá trình sản xuất kinh doanh thông suốt và đạt hiệu quả cao Tổ chức... tìm hiểu phân tích, hiệu quả kinh doanh cha cao, cụ thể là việc sử dụng nguồn vốn trong Công ty không đạt hiệu quả cao, bộ máy quản trị cha hợp lý, công tác quảng bá, giới thiệu sản phẩm cha đợc chú trọng Sau khi tìm hiểu và phân tích để khắc phục những điểm trên em đã mạnh dạn đề xuất một số giải pháp nh đã trình bày ở trên nhằm giúp cho Công ty tăng doanh thu, lợi nhuận, nâng cao sức cạnh tranh trên... nhất đa sản phẩm đến với ngời Ngô Quyết Thắng 25 MSV: 04A19309N tiêu dùng Mỗi khi có sản phẩm mới ra, công ty cần tăng cờng quảng cáo để sản phẩm nhanh chóng đi vào thị trờng Công ty có thể tăng hiệu quả quảng cáo bằng cách chọn phơng tiện quảng cáo thích hợp, đa dạng nh pano áp phích phóng to tại các trung tâm mua sắm, siêu thị Bên cạnh quảng cáo công ty cũng cần tăng cờng hoạt động khuyến mại tại những... cán bộ công nhân viên cũng đợc nâng lên rất nhiều giúp họ làm việc hăng say và có hiệu quả cao hơn Kết luận Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển lâu dài đều phải quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Muốn đạt đợc mục tiêu đó đòi hỏi doanh nghiệp phải tiến hành phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh trên cơ sở những kết quả đã . 3Z 6 J 2o Chơng II: Thực trạng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Dợc phẩm Hà Thành I. Các nguồn lực của công ty. 1. Đặc điểm về vốn. (;C$#*JB7#$&H#=@8:#B! S#;=8%*;$F##@@8;$7DDD L88k8!!!*J%#*; 0C. 3j BC?$B0I7! Ng« QuyÕt Th¾ng MSV: 04A19309N [ Sơ đồ1:Tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Dợc phẩm Hà ThànhV Z!Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban! I,U#09 7CN$;= =@+,#:GL#A @8:#B*D *D@8:#B3>7l#J7*D. !(J78CN$#h)+L! 2%CVP#H#88=$K@sD#<CL$F#**$$ $&H#8$F#B*3k#<CL$F#*BB! P#H#8 6H#8$F# #<CL$F#* 1. Hiệu quả kinh doanh tổng hợp. 1.1. Chỉ tiêu doanh lợi toàn bộ vốn kinh doanh. p,@C0 *;6Q v&#J 21#<*; IR+# K$<*;$F# #*$&