Chương I QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH PHÁT TRIỂN CỦA ĐƠN VỊ, CƠ CẤU TỔ CHỨC, CHỨC NĂNG NHIỆM VỤ, KẾT QUẢ, KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TÂN PHÁT I.Quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần đầu tư và xây dựng tân phát Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng tân phát thành lập vào năm 1992 theo quyết định số 783/QDTC ngày 25/03/1992. Địa chỉ: số 19 ngõ 1 đường Phan Đình Giót - Quận Thanh Xuân - Hà Nội. Công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng tân phát là công ty tư nhân với sự góp vốn của 10 cổ đông với tổng vốn ban đầu là 890 tỷ đồng. Bao gồm 9 công ty con là các chi nhánh trên toàn miền bắc các công ty này có quan hệ mật thiết với nhau về lợi ích kinh tế, công nghệ, thông tin nghiên cứu hoạt động trong ngành xây dựng. Năm 1994 công ty mở hai công ty con là công ty đầu tư và xây dựng số 1 tân phát tại tổng công ty cổ phần và công ty đầu tư và xây dựng số 2 tân phát tại 31 Khương Hạ - Khương Đình – Thanh Xuân – Hà Nơi Năm 1996 công ty mở công ty đầu tư và xây dựng số 3 tân phát tại 81 Ngô Gia Tự - TP Bắc Giang. Năm 1998 công ty mở công ty đầu tư và xây dựng số 4 tân phát tại Bắc Từ Sơn – Bắc Ninh. Năm 2000 công ty mở 2 công ty con là công ty xây dựng và phát triển số 5 tân phát tại 55 Nguyến trói – TP Bắc Ninh Năm 2004 công ty mở công ty đầu tư và phát triển số 6 tân phát tại 42 Lý Nam Đế - TP Nam Định. Năm 2006 công ty mở công ty đầu tư và phát triển số 7 tân phát tại TP Hạ long – Quảng Ninh. Năm 2008 công ty mở 2 công ty là công ty đầu tư và phát triển số 8 tân phát tại 22 Nguyễn đình chiểu – TP Ninh Bình và công ty đầu tư và phát triển số 9 tân phát tại 21 Phan Bộ Châu – TP Hải Dương. Hiện nay công ty cổ phần đầu tư và xây dựng tân phát với 18 năm bề dày kinh nghiệm và trình độ đội ngũ cán bộ kỹ sư công nhân. Công ty đã xây dựng nhiều công trình lớn trên khắp cả nước. đi dôi với việc đồi mới 1 công ty đã không ngừng cải thiện nâng cao trình độ tay nghề của công nhân viên và không ngừng sử dụng các công nghệ tiên tiến mở rộng sản xuất kinh doang nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường đối với các công trình lớn đòi hỏi kỹ thuật tiên tiến. II. Cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ, kết quả của công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng tân phát. 1.Cơ cấu tổ chức: 1 Tổ chức hội đồng quản trị bao gồm các cổ đông, chủ tịch hội đồng quả trị là cổ đông có số vốn đầu tư lớn nhất. có quyền hạn cao nhất và chịu mọi trách nhiệm về hoạt động kinh doanh của công ty. 2 tổng giám đốc là người điều hành mọi hoạt động kinh doanh của công ty, là đại diện pháp nhân trong quan hệ kinh doanh và chiu mọi trách nhiệm trước pháp luật và trước hội đồng quản trị về mọi hoạt động của tổng công ty, tổng giám đốc do chủ tịch hội đồng quả trị bổ nhiệm. 3 Phó giám đốc là kế toán trưởng do chủ tịch hội đồng quản trị bổ nhiệm do dề nghị của hội đồng quản trị và đề xuất của tổng giám đốc. 4 Giám đục của 9 công ty con: Công ty đầu tư và xây dựng số 1 tân phát Công ty đầu tư và xây dựng số 2 tân phát Công ty đầu tư và xây dựng số 3 tân phát Công ty dầu tư và xây dựng số 4 tân phát Công ty đầu tư và xây dựng số 5 tân phát Công ty đầu tư và xây dựng số 6 tân phát Công ty đầu tư và xây dựng số 7 tân phát Công ty dầu tư và xây dựng số 8 tân phát Công ty đầu tư và xây dựng số 9 tân phát. Do hội đồng quản trị bổ nhiệm là người đứng đầu các công ty con và chiu mọi trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động của công ty mình. 5 Các phòng ban trong công ty : Phòng tài chính kế toán Phòng kế hoạch Phòng tổ chức lao động 2 Phòng vật tư thiết bị Phòng dự án công nghệ Văn phòng SƠ ĐỒ BỘ MÁY QUẢN LÝ TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG TÂN PHÁT HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC GIÁM ĐỐC Phòng tài chính kế toán Phòng kế hoạch Phòng tổ chức lao động Phòng vật tư thiết bị Phòng dự án công nghệ Văn Phòng 3 2.Chức năng nhiệm vụ của công ty * chức năng: công ty đầu tư và xây dụng tân phát là công ty tư nhân do các cổ đông góp phần thực hiện chức năng sản xuất kinh doanh xây dựng thao quy hoạch theo nhu cầu của thị trường và nhà nước. Kế hoạch phát triển công ty bao gồm: + Tổng nhận thầu và nhận thầu thi công xây dựng, lắp đặt máy tranh thiết bị máy móc ngành xây dựng, trang trí nội ngoại thất các công trình dân dụng, công nghiệp và các công trình kỹ thuật cơ sở hạ tầng khác. + Sản xuất các mặt hàng vật liệu xây dựng, sản phẩm gỗ, vật liệu trang trí nội thất, đầu tư liên doanh, liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước để tạo ra sản phẩm. + Kinh doanh vật liệu xây dựng và trang trí nội thất, các thiết bị máy thi công. Đại lý tiêu thụ các mặt hàng vật liệu xây dựng, trang trí nội thất… +Thiết kế, tư vấn thiết kế các công trình đầu tư trong và ngoài nước. +Kinh doanh bất động sản, dịch vụ phát triển nhà. + Xuất nhập khẩu trực tiếp các vật tư, thiết bị hàng vật liệu xây dựng, trang trí nội thất, hàng tiêu dùng, thủ công mü nghệ, phương tiện vận tải. + Xây dựng các công trình giao thông trong và ngoài nước. + Xây dựng các công trình công nghiệp, dân dụng. + Sản xuất vật liệu xây dựng và đồ mộc, cấu kiện bê tông đúc sẵn. + Sửa chữa phương tiện thiết bị thi công. + Xuất nhập khẩu trực tiếp và kinh doanh vật tư thiết bị giao thông vận tải, thiết bị công nghệ tin học. + Tư vấn đầu tư xây dựng công trình giao thông. + Kinh doanh nhà đất, văn phòng cho thuê, tư vấn thiê 4 +Xây dựng các công trình khác (gồm:thủy lợi, quốc phòng điện ). * Nhiệm vụ : Công ty có nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh, xây dựng theo quy hoạch, kế hoạch phát triển ngành xây dựng của nhà nước và nhu cầu của thị trường theo chức năng hoạt động được nêu ở trên. III. Kết quả hoạt động của công ty Cổ phần Đầu tư và xây dựng tân phát. Ngành nghề kinh doanh chủ yếu của công ty và các sản phẩm chính của công ty là xây lắp công trình xây dựng nhà cao tầng và dân dụng, tư vấn đầu tư, kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng, tu bổ tôn tạo các công trình xuống cấp như nhà ở của dân cư, xây dựng các công trình phát triển hạ tầng ở tất cả các quy mô: quy mô lớn, vừa và nhỏ (công trình giáo dục, khách sạn, nhà dân, nhà cao tầng, trung cư nhỏ, giao thông, thủ lợi, điện và các công trình phát triển nền kinh tế quốc dân), tư vấn môi giới về bất động sản. Với thị trường ngày càng mở rộng trên nhiếu tỉnh miền Bắc, công ty đã ký được rất nhiều hợp đồng thi công công trình. Các công trình sản phẩm của công ty đều đạt chất lượng rất tốt, được chủ đầu tư chấp nhận, nhiều công trình được tặng bằng khen được nhận huy chương vàng của bộ xây dựng. Đời sống của cán bộ công nhân viên đang làm việc tại công ty được đảm bảo, ổn định. Cơ sở vật chất của công ty được nâng cấp khang trang, sạch đẹp. Bộ máy tổ chức sản xuất của công ty ổn định. Việc thực hiện kế hoạch sản xuất hàng năm công ty đều đạt và vượt mức chỉ tiêu đặt ra. Như năm 1994 đạt giá trị sản lượng 15 tỷ đạt 100% kế hoạch đặt ra là 15 tỷ so với năm 1993 5 Như năm 1997 đạt giá trị sản lượng 22 tỷ đạt 115% so với kế hoạch đặt ra năm 1996 Như năm 1999 đạt giá trị sản lượng 23 tỷ đạt 105% so với kế hoạch đặt ra năm 1998 Như năm 2000 đạt giá trị sản lượng 24 tỷ đạt 115% so với kế hoạch đặt ra năm 1999 Nh năm 2001 đạt giá trị sản lượng là 25 tư đạt 110,5% kế hoạch đặt ra là 22,62 tư tăng 120% so với năm 2000 là 20,83 tư. Năm 2002 giá trị sản lượng là 34,5 tư đồng đạt 116,37% kế hoạch đề ra là 30 tư và tăng 140% so với năm 2001 là 25 tư. Năm 2003 trở đi giá trị sản lượng đạt đực của công ty luôn vượt kế hoạch đặt ra của năm trước tổng doanh thu của công ty không ngừng tăng lên trong các năm kế tiếp. Số công trình thi công hàng năm tăng lên và đạt chất lượng tốt về kỹ thuật, mü thuật, đảm bảo tiến độ được bên A chấp nhận. Nh năm 1992 công ty thi công 16 công trình trong đó chuyển tiếp năm 1993 là 4 công trình, ký năm 1993 là 65 công trình, đã bàn giao 60 công trình còn chuyển sang năm 1994 là 9 công trình Nh năm 1994 công ty thi công 86 công trình trong đó chuyển tiếp năm 1995 là 9 công trình, ký năm 1994 là 77 công trình, đã bàn giao 80 công trình còn chuyển sang năm 1995 là 6 công trình Nh năm 1995 công ty thi công 106 công trình trong đó chuyển tiếp năm 1994 là 6 công trình, ký năm 1995 là 100 công trình, đã bàn giao 100 công trình còn chuyển sang năm 1996 là 6 công trình 6 Nh năm 1996 công ty thi công 110 công trình trong đó chuyển tiếp năm 1995 là 6 công trình, ký năm 1996 là 104 công trình, đã bàn giao 104 công trình còn chuyển sang năm 1997 là 6 công trình Nh năm 1997 công ty thi công 90 công trình trong đó chuyển tiếp năm 1997 là 6 công trình, ký năm 1997 là 84 công trình, đã bàn giao 87 công trình còn chuyển sang năm 1998 là 3 công trình Nh năm 1998 công ty thi công 116 công trình trong đó chuyển tiếp năm 1997 là 3 công trình, ký năm 1998 là 113 công trình, đã bàn giao 101 công trình còn chuyển sang năm 1999 là 12 công trình Nh năm 1999 công ty thi công 106 công trình trong đó chuyển tiếp năm 1998 là 12 công trình, ký năm 1998 là 94 công trình, đã bàn giao 101 công trình còn chuyển sang năm 2000 là 4 công trình Nh năm 2000 công ty thi công 128 công trình trong đó chuyển tiếp năm 1999 là 4 công trình, ký năm 1998 là 124 công trình, đã bàn giao 109 công trình còn chuyển sang năm 1999 là 19 công trình Nh năm 2001 công ty thi công 106 công trình trong đó chuyển tiếp năm 2000 là 19 công trình, ký năm 2001 là 85 công trình, đã bàn giao 92 công trình còn chuyển sang năm 2002 là 14 công trình Nh năm 2002 công ty thi công 118 công trình trong đó chuyển tiếp năm 2001 là 14 công trình, ký năm 2002 là 104 công trình, đã bàn giao 114 công trình còn chuyển sang năm 2003 là 4 công trình Nh năm 2003 công ty thi công 206 công trình trong đó chuyển tiếp năm 2002 là 4 công trình, ký năm 2003 là 202 công trình, đã bàn giao 192 công trình còn chuyển sang năm 2004 là 14 công trình 7 Nh năm 2004 công ty thi công 216 công trình trong đó chuyển tiếp năm 2002 là 14 công trình, ký năm 2003 là 202 công trình, đã bàn giao 202 công trình còn chuyển sang năm 2004 là 14 công trình Nh năm 2005 công ty thi công 220 công trình trong đó chuyển tiếp năm 2004 là 14 công trình, ký năm 2005 là 206 công trình, đã bàn giao 204 công trình còn chuyển sang năm 2006 là 16 công trình. Năm 2006, đã thi công 288 công trình trong đó chuyển tiếp từ 2005 là 16 công trình với 272 công trình ký thêm. Công ty đã bàn giao 281 công trình còn 7 công trình chuyển sang 2007. Năm 2007, đã thi công 305 công trình trong đó chuyển tiếp từ 2006 là 7 công trình với 298 công trình ký thêm. Công ty đã bàn giao 290 công trình còn 15 công trình chuyển sang 2008 Năm 2008, đã thi công 360 công trình trong đó chuyển tiếp từ 2007 là 15 công trình với 345 công trình ký thêm. Công ty đã bàn giao 350 công trình còn 10 công trình chuyển sang 2009 Năm 2009, đã thi công 400 công trình trong đó chuyển tiếp từ 2008 là 10 công trình với 390 công trình ký thêm. Công ty đã bàn giao 380 công trình còn 20 công trình chuyển sang 2010 Ngoài doanh thu từ việc thi công các công trình ra công ty còn tận thu các nguồn khác như cho thuê nhà xưởng, kinh doanh các dịch vụ khác Đối với công tác tiếp thị, tìm việc làm công ty đã nhận thức được sự quan trọng của hoạt động này và đã thực hiện ngày càng tích cực. Công ty mạnh dạn đầu tư mở rộng tìm kiếm đối tác làm ăn tại các tỉnh, thành phố như TP Bắc Giang, Bắc Ninh, Ninh Bình Điều này chứng tỏ năng lực công ty ngày càng được nâng cao , chiếm được tình cảm của nhà đầu tư. 8 Đối với công tác tài chính: Hàng năm, công ty quản lý tốt vấn đề tài chính, không gây thất thoát, đáp ứng kịp thời sản xuất kinh doanh. Hàng tháng, quý đều có báo cáo rõ ràng. Tất cả các báo cáo tài chính đều cân đối giữa thu và chi. Công ty cũng thường xuyên chi mua trang thiết bị máy móc đầu tư cho dài hạn, làm tăng tài sản công ty. VD Năm 2008 tổng thu là 803,75 tư đồng, tổng chi là 507 tư đồng trong đó chi SXKD là 17.2 tư đồng, trích khấu hao 5 tỷ , chi mua sắm dài hạn 1,2 tư đồng. Nh vậy còn lại là 803,75 – 507 – 17,2 – 5 = 274,55 tư đồng. Về vốn và quản lý vốn: vốn hiện có của công ty rất lớn công ty luôn đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh ra các tỉnh có nhu cầu về xây dựng cơ sở hạ tầng trong tương lai. Đông thời công ty dự định kinh doanh xây dựng nhà ở cho nhũng người có thu nhập thấp. Công tác quản lý công trình: Đây là vấn đề quan trọng mà công ty luôn luôn đặc biệt quan tâm vì đây là uy tín của công ty trên thị trường. Các công trình khi khởi công đều có đầy đủ hồ sơ, giấy giao nhiệm vụ, thanh quyết toán đều gửi lại bản lưu nên việc quản lý, kiểm tra, giám sát thuận lợi. Các công trình đều có biện pháp thi công an toàn, chất lượng. Thường xuyên có các cán bộ kiểm tra về chất lượng, kỹ thuật để đảm bảo cho công trình đạt chất lượng nâng cao uy tín công ty trên thị trường. Việc quản lý chặt chẽ các hoạt động của công ty giúp lãnh đạo công ty nắm bắt tốt các biến động trong sản xuất kinh doanh để kịp th¬× chỉ đạo sửa đổi. Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt nh ngày nay đặc biệt về ngành xây dựng lao động là một trong các tiêu chuẩn quan trọng để nhà thầu xét thầu, nó có ảnh hưởng đến việc thắng thầu hay không của tổ chức xây dựng. Như vậy muốn giành thắng lợi khi tham gia dự thầu tổ chức xây dựng phải có một đội ngũ công nhân thực sự có năng lực, trình độ chuyên môn, trình độ tay nghề cao, phải có đội ngũ cán bộ có kinh nghiệm, năng lực trong việc 9 quản lý và thực hiện hợp đồng. Hiện nay, Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng có số cán bộ có trình độ từ đại học trở lên chiếm 15,32% số cán bộ có trình độ trung cấp chiếm 6,9%, lực lượng công nhân sản xuất chiếm 76,28%, không có công nhân có tay nghề bậc 1 và bậc 2. Với cơ cÂu lao động nh vậy có thể thấy công ty có một lực lượng lao động với chất lượng tương đối cao, có sự chuyên môn hóa theo ngành nghề. Tạo ra u thỊ cạnh tranh khi tham gia đấu thầu. - Năm 2008 thu nhập bình quân 1người/1tháng là:2.300.000đồng. - Năm 2009 thu nhập bình quân 1người/1tháng là: 2.700.000 đồng. Đây là kết quả to lớn mà công ty đã hoàn thành mục tiêu hàng năm, sản lượng hàng năm ngày càng tăng so với kế hoạch là do công ty đã thắng được nhiều thầu công trình lớn. Tuy mọi hoạt động của công ty nhìn chung đều hoàn thành tốt, chất lượng nhưng theo theo xu thế chung ngày càng phát triển của thị trường thì quy mô còn nhỏ bé, các hoạt động cụ thể vẫn còn hạn chế. Tuy đã vươn lên mạnh mẽ tự khẳng định mình trên thị trâng, các năm đều tạo đà cho năm sau phát triển. Việc tìm kiếm tiếp thị hầu nh vÉn tập trung vào một vài cá nhân, chưa phát động rộng rãi do vẫn thiếu yêu cầu về đội ngũ marketting, phương tiện để đi tiếp thị tìm kiếm. Đối với nguồn vốn của công ty thì còn quá nhỏ, chưa đủ điều kiện để mở rộng công ty. Còn công tác quản lý chú tâm, quản lý chặt chẽ song vẫn không tránh khỏi một số thiếu sót trong khi thực hiện. Trình độ chuyên môn kỹ thuật ngày càng được nâng lên song như vậy vẫn còn chưa cao, cơ sở vật chất còn nhiều thiếu sót chưa đáp ứng đủ yêu cầu kỹ thuật công nghệ hiện nay Như vậy, với nhiều tồn tại của mình, công ty rất cần có biện pháp , phương hướng thực hiện nhằm hạn chế, đông thời tạo đà phát triển cho công ty, nâng cao năng lực cạnh tranh trong tương lai. 10 [...]... cụng ty: 2.1 Thun li: Trong tình hình kinh tế xã hội của đất nớc ngày càng ổn định và có những bớc phát triển nhanh chóng, nhu cầu đầu t xây dựng cơ bản ngày càng tăng, cơ chế chính sách của Đảng và Nhà nớc càng ngày càng thông thoáng, tạo điều kiện rất lớn cho sự phát triển của các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng Đây chính là điều kiện rất tốt cho sự phát triển của công ty cổ phần u... trỡnh u t nõng cao nng lc sn xut kinh doanh ca cụng ty chớnh l khõu tham gia u thu cỏc d ỏn ln ca nh nc Cụng tỏc u t nõng cao nng lc sn xut kinh doanh ca cụng ty gp khú khn l s thiu ng b ca mỏy múc thit b ca cụng ty Cụng ty rt khú khn trong vic la chn thit b no phự hp, ng b vi cỏc thit b sn cú m vn khụng lm gim tớnh hin i ca dõy truyn cụng ngh sn xut kinh doanh ng thi cụng ty khụng khai thỏc ht c cụng... kho sỏt thớ nghim, cụng ty tip tc thc hin cụng tỏc kho sỏt thớ nghim cỏc cụng trỡnh do cụng ty thit k v tip th m nhn cụng tỏc thớ nghim cỏc cụng trỡnh do cỏc n v thi cụng trong cụng ty thi cụng Trong lnh vc kinh doanh bt ng sn v cho thuờ vn phũng cụng ty u t vo lnh vc marketinh tỡm kim khỏch hng 2 Gii phỏp v ngun nhõn lc phc v cho vic thc hin tt nhim v sn xut kinh doanh ca cụng ty trong giai on ti cng... tuõn theo nhng nguyờn tc qun lý kinh t núi chung v c vn dng vo qun lý u t tm vi mụ v v mụ Sau õy l mt s nguyờn tc chớnh: Thng nht gia chớnh tr v kinh t, kt hp hi hũa gia hai mt kinh t v xó hi - Thng nht gia chớnh tr v kinh t, kt hp gia kinh t v xó hi ũi hi khỏch quan vỡ kinh t quyt nh chớnh tr v chớnh tr l biu hin tp trung ca kinh t, cú tacsndungj tr li i vi s phỏt trin kinh t - Trờn giỏc qun lý v... viờn cụng ty Nhng bờn cnh ú, cuc cỏch mng khoa hc v cụng ngh phỏt trin mnh cng ũi hi cỏc doanh nghip phi luụn cú s thay i thớch ng nu khụng s b tt hu so vi cỏc doanh nghip hot ng trong cựng lnh vc, cựng nghành ngh õy cng l mt thỏch thc rt ln i vi cụng ty, vỡ vy, trong thi gian qua, v nh hng trong thi gian ti, cụng ty s tip tc u t dn hin i hoỏ mỏy múc v cụng ngh sn xut kinh doanh ca cụng ty trong cỏc... trng: 31 Thoỏt khi nn kinh t tp trung quan liờu, bao cp, cỏc doanh nghip t nhõn c t do phỏt trin, t do tỡm kim khỏch hng v th trng phỏt trin cho riờng mỡnh, t hch toỏn kinh doanh mt cỏch c lp, khụng cũn ph thuc nhiu vo s phõn phi ca Nh nc Tuy nhiờn, bờn cnh ú cỏc doanh nghip t nhõn cng gp phi khụng ớt khú khn trong vic cnh tranh vi cỏc doanh nghip nh nc v doanh nghip ngoi quc doanh, khi m th trng v... tỡnh vi cụng vic, cụng ty cũn cú mt i ng cỏn b lónh o qun lí, cỏn b t vn thit k xõy dng tớch lu c nhiu kinh nghim t nhng cụng trỡnh ln, õy chớnh l kho kinh nghim quý bỏu cỏc k s tr ca cụng ty hc hi, tớch lu kinh nghim, nõng cao kh nng, trỡnh 2.2 Khú khn: Bên cạnh những thuận lợi cơ bản kể trên, công ty cũng đang đứng trớc nhng khú khn, thỏch thc ln, cn tr s phỏt trin ca cụng ty trong thi gian ti 28... cụng ty nhng ỏp lc ln CHNG III NH HNG V MT S GII PHP CH YU V U T NHM NNG CAO KH NNG CNH TRANH CA CễNG TY C PHN U T V XY DNG TN PHT I nh hng phỏt trin kinh doanh ca cụng ty c phn u t v xõy dng Tõn Phỏt 29 Cựng vi nhng thnh tu to ln ó t c v nhng khú khn thỏch thc cũn tn ti trong thi gian qua cụng ty c phn u t v xõy dng Tõn Phỏt Phỏt huy tim nng v th mnh sn cú thc hin nhim v chớnh sau: nhim v sn xut, kinh. .. cỏc i tỏc nc ngoi cng gúp phn lm cho cụng ty cú th hin i hoỏ dõy chuyn cụng ngh v tip thu nhng cụng ngh mi vo sn xut ng thi, vi vic c tham gia lm vic cựng cỏc chuyờn gia cú trỡnh cao ca nc ngoi s nõng cao trỡnh , kinh nghim ca cỏn b, k s ca cụng ty õy chớnh l mt phng thc u t nõng cao nng lc sn xut kinh doanh ca cụng ty mt cỏch cú li nht V i ng cỏn b k s ca cụng ty, phn ln l cỏc k s tr mi ra trng, tinh... dng, kinh doanh nh ca, nhn kho sat, thit k, cho thuờ cỏc cụng trỡnh trong nc v khu vc Trong mi lnh vc c th, mi ngnh ngh hot ng c th khỏc nhau, cụng ty cng ra cỏc chin lc th trng khỏc nhau Trong lnh vc t vn thit k, ngoi vic t vn thit k cỏc cụng trỡnh do cụng ty u t v cụng ty c giao thu thi cụng, cụng ty tip tc m rng th trng ti H Ni v mt s tnh phớa Bc thụng qua vic tip xỳc v gii thiu nng lc cụng ty vi . Công ty đầu tư và xây dựng số 1 tân phát Công ty đầu tư và xây dựng số 2 tân phát Công ty đầu tư và xây dựng số 3 tân phát Công ty dầu tư và xây dựng số 4 tân phát Công ty đầu tư và xây dựng. 5 tân phát Công ty đầu tư và xây dựng số 6 tân phát Công ty đầu tư và xây dựng số 7 tân phát Công ty dầu tư và xây dựng số 8 tân phát Công ty đầu tư và xây dựng số 9 tân phát. Do hội đồng quản. đến quản lý đầu tư và lợi ích của xã hội. Các hợp đồng hinh tế Các chính sách và đòn bẩy kinh tế. 19 II Tình hình hoạt động và quản lý hoạt động đầu tư của công ty cổ phần Đầu tư và xây dựng tân