Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Việt Cường MỤC LỤC Bảng 1: Tình hình tài sản cố định của công ty cuối năm 2009 10 TÀI LIỆU THAM KHẢO 41 Sinh viên : Lê Đình Sơn Lớp : Thương Mại 48B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Việt Cường Mở Đầu Năm 2010 là năm của khoa học công nghệ - thông tin. Mọi thành tựu khoa học công nghệ được đáp ứng vào trong sản xuất hàng hóa và dịch vụ, năng suất trong sản xuất tăng nhanh, hàng hóa sản xuất ra ngày càng nhiều. Sự cạnh tranh giữa các công ty, các doanh nghiệp ngày càng gay gắt và khốc liệt. Các doanh nghiệp luôn cố gắng, nỗ lực tìm cho mình một vị thế, chỗ đứng trên thị trường, liên tục mở rộng thị phần sản phẩm, nâng cao uy tín của doanh nghiệp đối với khách hàng, có như vậy mới tồn tại và phát triển được. Chính vì lý do đó mà đề tài “đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm” luôn có tầm quan trọng và tính thời cuộc đối với bất kỳ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào. Công ty Cổ phần XNK ôtô Hà Nội là một trong những công ty trẻ của miền Bắc. Trong những năm qua, do sự biến động của thị trường và với sự cạnh tranh gay gắt của một số công ty cùng ngành nên tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty, nhất là hoạt động tiêu thụ sản phẩm gặp nhiều khó khăn và trở ngại. Để có thể đứng vững trong tình hình hiện nay trên thị trường ôtô. Công ty cần thực hiện nhiều biện pháp cấp bách cũng như lâu dài để nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm, phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, giữ vững uy tín và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường từ trước tới nay. Nhận thấy tầm quan trọng đặc biệt của hoạt động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty hiện nay. Em xin nghiên cứu đề tài này “Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ôtô tại Công ty Cổ phần XNK ôtô Hà Nội” Đề tài gồm 3 chương: Chương I: Tổng quan về Công ty Cổ phần XNK ôtô Hà Nội Chương II: Thực trạng tiêu thụ sản phẩm ở công ty Cổ Phần XNK ôtô Hà Nội. Sinh viên : Lê Đình Sơn Lớp : Thương Mại 48B 1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Việt Cường Chương III: Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu ô tô Hà Nội. Với ý nghĩa thiết thực của đề tài nghiên cứu tìm ra một số biện pháp nhằm đẩy mạnh quá trình tiêu thụ sản phẩm của công ty Cổ phần XNK ôtô Hà Nội, góp phần vào sự phát triển củ công ty. Em hy vọng phần nào đó có thể được ứng dụng vào thực tiễn sản xuất kinh doanh của công ty. Do thời gian nghiên cứu đề tài có hạn và kiến thức, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên đề tài còn có nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp và phê bình của các thầy cô và các bạn để đề tài được hoàn chỉnh và có ý nghĩa thực tiễn nhiều hơn. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo : TS Nguyễn Việt Cường cùng các thầy các cơ đã tận tình hướng dẫn em hoàn thành đề tài nghiên cứu này. Sinh viên : Lê Đình Sơn Lớp : Thương Mại 48B 2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Việt Cường CHƯƠNG I : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU ÔTÔ HÀ NỘI 1.1 Giới thiệu chung về công ty - Tân công ty: Công ty cổ phần xuất nhập khẩu ô tô Hà Nội. - Địa chỉ trụ sở chính: Lô 4, khu 4, tập thể cục cảnh sát kinh tế, phường Xuân La, Tây Hồ, Hà Nội - Địa chỉ chi nhánh: 425, Nguyễn Văn Cừ, Long Biên, Hà Nội và 27 Tô Hiệu, Hải Phòng - Điện thoại: 046.2940307 - Fax: 043.7689622 - Website: hanoiauto.com.vn - Giấy phép kinh doanh số: 0103023138 do phòng đăng ký kinh doanh số 1, Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 24/03/2005. - Mã số thuế: 0102694886 - Vốn điều lệ: 11.000.000.000 VND - Mặt hàng sản xuất kinh doanh: Đại lý mua bán thiết bị phụ tùng ôtô, đại lý mua bán và ký gửi hàng hóa, dịch vụ bảo hành bảo dưỡng ôtô, vận chuyển hành khách du lịch, lữ hành nội địa và lữ hành quốc tế, buôn bán ôtô du lịch và ôtô vận tải, máy cẩu, máy xúc, máy ủi, máy nâng hạ, mua bán linh kiện văn phòng, dịch vụ môi giới thương mại,cho thuê xe du lịch tự lái, mua bán xe máy chuyên dụng, kinh doanh nhà hàng, khách sạn, nhà nghỉ ( không bao gồm kinh doanh phòng hát karaoke, vũ trường, quán bar), tư vấn chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực vận tải… - Thị trường: Trong nước ( các tỉnh Bắc Bộ và Bắc Trung Bộ) và nước ngoài Sinh viên : Lê Đình Sơn Lớp : Thương Mại 48B 3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Việt Cường 1.2. Quá trình hình thành và phát triển Từ năm 2005 đến nay, công ty Cổ phần XNK ôtô Hà Nội có sự phát triển mạnh mẽ về mọi mặt, đặc biệt là về nguồn vốn, nhân lực và năng lực kinh doanh, cụ thể là: - Trước năm 2005, công ty chỉ là một showroom nhỏ, làm đại lý mua bán và trao đổi các loại ôtô đã qua sử dụng, và buôn bán các loại phụ tùng xe ôtô. Hoạt động của công ty trong thời gian này rất nhỏ lẻ và manh mún. - Năm 2005, trước sự phát triển mạnh mẽ của nên kinh tế, công ty chính thức đăng kí hoạt động kinh doanh dưới hình thức công ty cổ phần và soạn thảo điều lệ hoạt động lần 1. Tuy nhiên công ty vẫn hoạt động ở mức độ nhỏ hẹp, cấp cơ sở và không được nhiều người biết đến. Lúc này công ty chỉ có một cơ sở chính đặt tại Lô 4, khu 4, tập thể cục cảnh sát kinh tế, phường Xuân La, Tây Hồ, Hà Nội. - Năm 2006, công ty mở thêm chi nhánh mới tại 425 Nguyễn Văn Cừ, Long Biên, Hà Nội. Từ đây, công ty là tổ chức kinh tế có tư cách pháp nhân độc lập, hạch toán kinh tế độc lập, có con dấu giao dịch riêng mang tân công ty, có tài khoản Việt Nam và ngoại tệ tại ngân hàng nhà nước. - Năm 2007-2009: Mặc dù gặp nhiều khó khăn và thử thách trong bối cảnh nền kinh tế có nhiều yếu tố bất ổn định. Nhưng có thể nói, đây là thời kì quan trọng và có nhiều sự kiện nổi bật đánh dấu sự ra đời chính thức của công ty ở thị trường trong nước và thế giới. Năm 2008, công ty mở thêm chi nhánh mới tại 27 Tô Hiệu, thành phố Hải Phòng Công ty Cổ phần XNK ôtô Hà Nội là đơn vị kinh tế cơ sở, hoạt động theo nguyên tắc tự quản, có tư liệu sản xuất và các vốn khác, tự quyết định mọi vấn đề về sản xuất kinh doanh, tự chịu trách nhiệm về thu nhập và lỗ lãi. Sinh viên : Lê Đình Sơn Lớp : Thương Mại 48B 4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Việt Cường Thời gian này do xu hướng phát triển chung của nền kinh tế toàn cầu, dựa vào những ưu đãi chính sách đầu tư phát triển của nhà nước, các chính sách pháp luật, các hợp đồng kinh tế đã kí kết, kết quả nghiên cứu nhu cầu thị trường, thông tin kinh tế của cấp trên. Công ty được toàn quyền chủ động xác định phương án kinh doanh, lựa chọn mặt hàng, thiết bị công nghệ, hình thức dịch vụ, cơ cấu tổ chức, thị trường tiêu thụ phù hợp với yêu cầu chuyên môn hoá cao, hiệp tác hoá và kinh doanh tổng hợp công ty để đặt hiệu quả cao. Công ty mở mối quan hệ liên doanh, liên kết với mọi tổ chức, cá nhân, không giới hạn địa bàn và thành phần kinh tế, công ty cũng sẵn sàng hợp tác với các tổ chức, cá nhân nước ngoài dưới hình thức xuất, nhập khẩu, tao đổi hàng hoá, sản phẩm, hợp tác kinh doanh…theo đúng qui định của nhà nước. Công ty đã thiết lập được mối quan hệ chặt chẽ với các tổ chức ngoại thương nhà nước để xuất, nhập khẩu các sản phẩm của công ty, nhập khẩu hàng hoá, vật tư nguyên liệu, thiết bị toàn bộ, thiết bị bán lẻ, phụ tùng thay thế để phục vụ cho sản xuất kinh doanh. - Từ 2005 – 2008: vốn điều lệ của công ty là :9.000.000.000 đồng VN Giai đoạn này, công ty đã thực sự khẳng định vị trí của mình trên thị trường, kể cả thị trường trong nước và thị trường quốc tế. Công ty đã mở rộng quan hệ đối tác với nhiều nước trên thế giới, đặc biệt là những nước có thị trường rộng lớn và có trang thiết bị công nghệ hiện đại như: Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc…. Doanh thu của công ty không ngừng tăng lên, mặc dù phải đối mặt với cuộc khủng hoảng kinh tế thế giới, song công ty vẫn đạt được mức doanh thu tương đối khả quan trên 20 tỷ đồng/ năm. - Năm 2009 công ty soạn thảo và thông qua điều lệ hoạt động lần thứ 2. Với số vốn điều lệ tăng lên đến mức 11.000.000.000 đồng. Sinh viên : Lê Đình Sơn Lớp : Thương Mại 48B 5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Việt Cường Năm 2010 công ty đang phấn đấu đạt được mức doanh thu trên 30 tỷ đồng Việt Nam. Mặc dù nền kinh tế còn gặp nhiều khó khăn, song với những bước đi đúng đắn, sự quyết tâm của toàn công ty trong việc mở rộng quan hệ hợp tác với bên ngoài, tăng cường hoạt động xuất nhập khẩu, việc tăng cường đầu tư phát triển công ty, tăng cường đầu tư cho nguồn nhân lực có trình độ cao, thiết nghĩ những gì công ty đã đạt được và việc đề ra trong kế hoạch phát triển công ty trong những năm tiếp theo là hoàn toàn khả thi và khẳng định sự đóng góp ngày càng nhiều các khoản thu từ hoạt động đầu tư từ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cho nhà nước. 1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh 1.3.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần XNK ôtô Hà Nội là nhà cung cấp thiết bị phụ tùng ôtô uy tín trong nhiều năm. Công ty cũng là đại lý cho nhiều hang xe nổi tiếng thế giới như: For, Toyota, Honda, Deawoo, Mitsubishi…Các sản phẩm mà công ty kinh doanh luôn đáp ứng đầy đủ nhu cầu ngày càng phát triển của khoa học về vấn đề an toàn và vệ sinh môi trường. 1.3.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh Nhìn vào sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty có thể thấy mối quan hệ giữa cấp trên với cấp dưới là một đường thẳng (trực tuyến), các bộ phận thực hiện chức năng của mình và chịu giám sát của phó giám đốc, giám đốc và giám đốc chịu trách nhiệm về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trước nhà nước. Cơ cấu tổ chức của công ty tương đối gọn nhẹ, phù hợp với tính chất của một doanh nghiệp thương mại. Các phòng ban tự chịu trách nhiệm về hoạt động của mình, đồng thời có sự phối hợp chặt chẽ giữa các Sinh viên : Lê Đình Sơn Lớp : Thương Mại 48B 6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Việt Cường phòng ban tạo ra các hoạt động nhịp nhàng trong doanh nghiệp đưa công ty ngày một kinh doanh có hiệu quả. Cụ thể, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban như sau: 1. Giám đốc: là người đại diện cho công ty trước pháp luật và trước khách hàng, tổ chức và điều hành mọi hoạt động của công ty theo nghị quyết và quyết định của HĐTV, là người được quyền tuyển dụng hoặc cho thôi việc người làm công không đáp ứng nhu cầu kinh doanh, người vi phạm nội quy và quy chế họat động của công ty. Ngoài ra, giám đốc còn là chủ tài khoản của công ty, thay mặt công ty ký kết các hợp đồng kinh tế với khách hàng. Giám đốc chịu trách nhiệm trước HĐTV về hiệu quả hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trước nhà nước về việc chấp hành pháp luật trong công ty. 2. Phó giám đốc: Sinh viên : Lê Đình Sơn Lớp : Thương Mại 48B Giám đốc Phó giám đốc Phó giám đốc Trụ sở chính Văn phòng đại diện Phòng kế toán Phòng hành chính Phòng chăm sóc khách hàng 7 Phòng kinh doanh Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Việt Cường Giúp giám đốc quản lí hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, chịu trách nhiệm trước giám đốc về công tác quản lí hoạt động tài chính của công ty. Công tác thức hiện các mục tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty đã đặt ra và đưa ra các biện pháp tối ưu. 3. Phòng tài chính kế toán: Cú nhiệm vụ căn cứ vào kế hoạch thực hiện sản xuất kinh doanh của công ty để lập kế hoạch cấp vốn đủ cho các hoạt động sản xuất. Theo dõi tình hình tài chính của công ty, quản lý quỹ tiền mặt và thu chi tiền mặt theo nguyên tắc chế độ. Quản lí chứng từ sổ sách có liên quan đến hoạt động tài chính của công ty. Theo dõi việc thực hiện các hợp đồng kinh tế, thanh quyết toán các khoản công nợ, phối hợp với ban giám đốc của công ty quản lí toàn bộ tài sản trang thiết bị máy móc của công ty. 4. Phòng chăm sác khách hàng: Xây dựng tổ chức quản lý các công việc tại Phòng đảm bảo đáp ứng mọi yêu cầu của khách hàng. Quản lý, duy trì mối quan hệ giữa Công ty với các khách hàng hiện đang giao dịch đảm bảo mục tiêu doanh số của Công ty giao và các khách hàng mới.Tổ chức, triển khai thực hiện các chương trình xúc tiến bán hàng trên phạm vi được giao. Kiểm soát các cơ chế chính sách bán hàng phù hợp nhằm thúc đẩy doanh số và giảm công nợ khách hàng. Tổ chức thực hiện nâng cao chất lượng dịch vụ, chăm sóc khách hàng theo kế hoạch, chiến lược của Công ty. Theo dõi đôn đốc, xử lý mọi thông tin liên quan đến khiếu nại khách hàng. Tổ chức giao nhận hàng hoá cho khách hàng đáp ứng được nhu cầu khách hàng. Tiếp nhận mọi thông tin của khách hàng; Phân loại xử lý thông tin; Quản lý hàng hoá của Công ty, đôn đốc và triển khai cung cấp hàng cho khách hàng và chi nhánh của công ty theo yêu cầu. 5. Phòng hành chính: Sinh viên : Lê Đình Sơn Lớp : Thương Mại 48B 8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Nguyễn Việt Cường Tham mưu cho giám đốc về lập kế hoạch quỹ tiền lương, các hình thức chi trả lương thưởng. đảm bảo công tác bảo hiểm xã hội, quan tâm đến những người có công trong phát minh sáng chế cho công ty.Quản lí lưu trữ hồ sơ văn thư bảo mật, điều động phương tiện giao và nhận hàng. 6. Phòng kinh doanh: Đảm nhận với chức năng tham mưu Ban Lãnh đạo trong việc phát triển mở rộng thị trường, thị phần; nghiên cứu chiến lược thị trường, nghiên cứu và phát triển sản phẩm, dịch vụ mới giữ gìn và gia tăng giá trị thương hiệu của đơn vị. Và một số nhiệm vụ khác. Ngoài ra, còn có một số bộ phận khác như bảo vệ, vệ sinh… cũng góp phấn quan trọng trong việc đảm bảo các hoạt động diễn ra thuận lợi, thúc đẩy quá trình phát triển của công ty. 1.3.3. Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty Với đặc điểm là công ty thương mại nên những trang thiêt bị của công ty tương đối đơn giản và gọn nhẹ Tài sản cố định của công ty được thể hiện qua bảng sau: Sinh viên : Lê Đình Sơn Lớp : Thương Mại 48B 9 [...]... quả tiêu thụ của Công ty *Trên đây là những nguyên nhân dẫn đến kết quả và tồn tại trong công tác tiêu thụ và trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu ô tô HN trong thời gian qua Sinh viên : Lê Đình Sơn 24 Lớp : Thương Mại 48B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Việt Cường CHƯƠNG III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐẨY MẠNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XNK ÔTÔ HÀ NỘI... trong hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty 4.3 Những hạn chế trong công tác tiêu thụ sản phẩm Bên cạnh những thành tựu đã đạt được, Công ty vẫn còn những hạn chế trong công tác tiêu thụ sản phẩm mà Công ty cần có những giải pháp thích hợp hạn chế tối đa những yếu kém, tồn tại chưa đạt được trong hoạt động tiêu thụ * Chưa hoàn toàn đáp ứng được nhu cầu của khách hàng Vào dịp lễ Tết, sản phẩm ô tô tăng... tranh của sản phẩm, nó ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Công ty Chất lượng sản phẩm cao đồng nghĩa với khả năng cạnh tranh cao, mức độ tiêu thụ sản phẩm lớn Để nâng cao chất lượng sản phẩm ngoài việc đầu tư đổi mới công nghệ còn phải tăng cường công tác quản lý chất lượng Hiện nay, Công ty cổ phần xuất nhập khẩu ô tô Hà Nội vẫn đang tiếp tục nâng cao chất lượng sản phẩm Tuy nhiên... Công ty Sản phẩm máy xúc là sản phẩm tiêu biểu của Công ty hiện nay, hàng năm lượng tiêu thụ sản phẩm máy xúc vẫn không ngừng tăng lên Năm 2008 so với năm 2007 tăng 103,02%, năm 2009 so với năm 2008 tăng 21,78% Đặc biệt là sản phẩm máy xúc dân dụng máy xúc cũng là sản phẩm thế mạnh, tạo lập uy tín cho Công ty trên thị trường nhưng hiện nay Công ty đang bị cạnh tranh quyết liệt đối với sản phẩm này Công. .. từng sản phẩm của Công ty được tiêu thụ ở khu vực này Sinh viên : Lê Đình Sơn 18 Lớp : Thương Mại 48B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS Nguyễn Việt Cường Bảng 5: Tỷ trọng sản phẩm Công ty tiêu thụ ở thành thị, nông thôn Sản phẩm Khu vực 1 Thành thị 2 Nông thôn Máy ủi Máy xúc ô tô 30% 40% 95% 70% 60% 15% ( Nguồn: Phòng kế toán – Công ty cổ phần XNK ô tô Hà Nội) Ta thấy rằng, ở khu vực thành thị sản. .. III Giá trị còn lại Nguồn: Phòng kế toán Công ty Cổ phần XNK ôtô Hà Nội 1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Qua bảng số liệu ta thấy, giai đoạn 2005 – 2006, công ty luôn đạt chỉ tiêu doanh số dương Đây là giai đoạn phát triển mạnh và ổn định của nền kinh tế nên có những tác động tích cực đến tình hình phát triển của công ty Cụ thể trong giai đoạn này, doanh thu của công ty luôn... TIÊU THỤ Ở CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU Ô TÔ HÀ NỘI 1 Tình hình tiêu thụ theo từng mặt hàng Công tác tiêu thụ sản phẩm ở Công ty xuất nhập khẩu ô tô HN được giao cho Phó giám đốc kinh doanh và phòng kinh doanh đảm nhận Mặt hàng chính của Công ty là xe ô tô và các phụ tùng xe,và các dịch vụ cho thuê đã xuât hiện trên thị trường ở hầu hết các khu vực trong cả nước Trong mấy năm gần đây, Công ty xuấtt... trường, nắm bắt kịp thời nhu cầu thị hiếu của người tiêu dùng và tin chắc rằng công tác tiêu thụ sản phẩm của Công ty sẽ đạt được hiêụ quả cao hơn Để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, công ty cổ phần xuất nhập khẩu ô tô hà nội cần cú phương thức bán hàng linh hoạt hơn nữa cũng như phải có quy mô và kỷ luật chặt chẽ Công ty có thể hoàn thiện phương thức bán hàng theo những biện pháp sau: Sinh viên : Lê... thu tiêu thụ tăng dần Năm 2008 doanh thu tiêu thụ tăng 5,6% so với năm 2007 và năm 2009 tăng 144,67% so với năm 2008 Do Công ty chú trọng hơn đến chất lượng sản phẩm, kiểu dáng, đa dạng chủng loại nên kích thích tiêu thụ tăng lên *Sản phẩm máy ủi là mặt hàng tiêu thụ cũng rất mạnh ở Công ty, tạo uy tín lớn cho Công ty từ khi nó được đưa vào tiêu thụ trên thị trường Năm 2008 lượng máy ủi bán ra tiêu thụ. .. 1975,455,48 4681,797,416 5 0 7 Tổng 164,6 ( Nguồn: Phòng kế toán – Công ty cổ phần XNK ô tô Hà Nội) 4 Đánh giá ưu nhược điểm trong công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty 4.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian qua Trong mấy năm gần đây, với sự nỗ lực trong hoạt động kinh doanh cũng như sự đầu tư đúng hướng Công ty cổ phần xuất nhập khẩu ô tô HN đã đạt được những kết quả khả quan, . động tiêu thụ sản phẩm ở Công ty hiện nay. Em xin nghiên cứu đề tài này Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm ôtô tại Công ty Cổ phần XNK ôtô Hà Nội Đề tài gồm 3 chương: Chương I: Tổng quan về Công ty Cổ. động sản xuất kinh doanh của công ty cho nhà nước. 1.3. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh và cơ cấu tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh 1.3.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty cổ. nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần xuất nhập khẩu ô tô Hà Nội. Với ý nghĩa thiết thực của đề tài nghiên cứu tìm ra một số biện pháp nhằm đẩy mạnh quá trình tiêu thụ sản phẩm