CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan đề tài: “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh công ty phát triển khống sản MIDECO” cơng trình nghiên cứu độc lập Những kết chuyên đề chưa cơng bố hình thức nào.Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước nhà trường cam đoan SV thực hiện: Dương Lan Phương DƯƠNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CƠNG TY PHÁT TRIỂN KHỐNG SẢN MIDECO 1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu quản lý, máy tổ chức 1.2.1 Chức 1.2.2 Nhiệm vụ 1.2.3 Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty 1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần 1.3.1 Đặc điểm nghành nghề kinh doanh 1.3.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty năm gần 1.3.3 Đánh giá chung hoạt động kinh doanh công ty CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY PHÁT TRIỂN KHỐNG SẢN MIDECO 2.1 Phân tích hiệu kinh doanh công ty MIDECO theo doanh thu bán hàng 2.2 Phân tích hiệu kinh doanh cơng ty MIDECO theo chi phí 2.3 Phân tích hiệu kinh doanh công ty MIDECO theo vốn 2.4 Phân tích hiệu kinh doanh cơng ty MIDECO theo lao động 2.5 Phân tích hiệu kinh doanh công ty MIDECO theo lợi nhuận 2.6 Đánh giá chung hiệu kinh doanh công ty MIDECO năm gần 2.6.1 Những kết đạt 2.6.2 Những điểm yếu hoạt động sản xuất kinh doanh DN DƯƠNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY PHÁT TRIỂN KHỐNG SẢN MIDECO 3.1 Phương hướng phát triển công ty năm tới 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty năm tới 3.2.1 Nâng cao hiệu huy động vốn sử dụng vốn 3.2.2 Nâng cao trình độ chất lượng lao động 3.2.3 Nâng cao hoạt động tiêu thụ 3.3 Một số kiến nghị với Nhà nước PHẦN KẾT LUẬN DƯƠNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 NĂNG LỰC THIẾT BỊ HIỆN CÓ Bảng 1.2 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SXKD TỪ NĂM 2006 ĐẾN NĂM 2009 Bảng 2.1 TÌNH HÌNH DOANH THU BÁN HÀNG TỪ NĂM 2006 ĐẾN NĂM 2009 Bảng 2.2 CHỈ TIÊU SỬ DỤNG CHI PHÍ NĂM 2007 ĐẾN NĂM 2009 BẢNG 2.3: TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG CHI PHÍ SXKD TỪ NĂM 2007 ĐẾN NĂM 2009 BẢNG 2.4: TÌNH HÌNH BIẾN ĐỘNG TÀI SẢN VÀ NGUỒN VỐN TỪ NĂM 2007 ĐẾN 2009 BẢNG 2.5: CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ HÀNG TỒN KHO NĂM 2008 VÀ 2009 BẢNG 2.6: CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN LƯU ĐỘNG TỪ NĂM 2007 ĐẾN NĂM 2009 BẢNG 2.7: HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỐ ĐỊNH NĂM 2008&2009 BẢNG 2.8: CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG BẢNG 2.9: TÌNH HÌNH CƠ CẤU LAO ĐỘNG NĂM 2007 ĐẾN NĂM 2009 BẢNG 2.10: CHỈ TIÊU HIỆU QUẢ SINH LỜI CỦA CÔNG TY NĂM 2008 VÀ NĂM 2009 DANH SÁCH VIẾT TẮT DN: Doanh nghiệp SXKD: Sản xuất kinh doanh DƯƠNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN LỜI MỞ ĐẦU Nước ta chuyển từ kinh tế bao cấp sang kinh tế thị trường có quản lý vĩ mơ Nhà nước theo định hướng XHCN với mục tiêu đa dạng hoá thành phần kinh tế, phát triển kinh tế hàng hố - dịch vụ Góp phần vào phát triển chung kinh tế xã hội hình thành doanh nghiệp thương mại với vai trị cầu nối lĩnh vực sản xuất lĩnh vực tiêu dựng Cơ chế thị trường đưa đến cho doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp thương mại nói riêng nhiều hội khơng khó khăn thách thức ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Để doanh nghiệp đứng vững trước qui luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Đây vấn đề có ý nghĩa quan trọng liên quan đến tồn phát triển doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp cần phải có độ nhạy bén, linh hoạt trình hoạt động kinh doanh Nhận thấy tầm quan trọng, cần thiết phải nghiên cứu vấn đề này, em xin chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty phát triển khoáng sản MIDECO” làm đề tài cho chuyên đề thực tập Em mong nhận quan tâm bổ sung, nhận xét thầy cô giáo ban lãnh đạo Cơng ty phát triển khống sản MIDECO Em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn giúp đỡ tận tâm cô giáo Phan Tố Uyên giúp em hoàn thành chuyên đề thực tập DƯƠNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN CHƯƠNG I Khái qt chung cơng ty phát triển khống sản MIDECO 1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty - Tên công ty - Tên giao dịch : Cơng ty cổ phần phát triển khống sản MIDECO : MINERAL DEVELOPMENT COMPANY JOINT - Trụ sở - Điện thoại - Fax - Email STOCK COMPANY (MIDECO JSC.) : 183 đường Trường Chinh – Hà Nội - Việt Nam : 04.38612384 : 04.38615647 : MIDECO@hn.vnn.v - Web sit : Http://www.MIDECOVIETNA com.v Cơng ty Phát triển Khống sản(MIDECO) thành lập vào tháng 2/1989, trực thuộc Tổng công ty Khống sản Việt Nam - Bộ Cơng nghiệp nặng chuyển thành Cơng ty cổ phần Phát triển Khống sản (MIDECO., JSC) theo Quyết định số 3902/QĐ-BCN ngày 28/11/2005 Bộ Công nghiệp.Công ty chuyên cung cấp loại đá granite đá marble khai thác từ mỏ công ty quản lý liên kết Từ ngày thành lập đến nay, qua nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty ln hồn thành vượt mức kế hoạch, chấp hành tốt chủ trương sách Đảng Nhà nước, làm tốt công tác quản lý.Hiện công ty quản lý chi nhánh Quỳ Hợp-Nghệ An Thanh Trì – Hà Nội mỏ chế biến đá sau: Công ty liên doanh MIDECO tự hào doanh nghiệp đầu lĩnh vực khai thác chế biến Đá tự nhiên Việt Nam Với nhiều chủng loại đá có màu sắc phong phú đa dạng bao gồm nhiều mẫu đá granite chất lượng cao vàng sọc Tây Ban Nha, kim sa to… loại đá marble DƯƠNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN kem vân gỗ,oman có nguồn gốc từ Việt Nam nước ngoài, MIDECO cung ứng khối lượng lớn sản phẩm cơng ty cho cơng trình lớn cơng trình dân dụng Trong q trình phát triển cơng ty cịn tham gia liên doanh với nước việc khảo sát khai thác số khoáng sản như:khu mỏ vàng Bồng Miêu Nhằm phát huy hết tiềm sẵn có nguồn nguyên liệu, công nghệ chế biến, công ty bước đưa thị trường Việt Nam sản phẩm với mẫu mã chất lượng theo tiêu chuẩn xuất Công ty phát triển khai thác khống sản MIDECO ln đặt vấn đề chất lượng lên hàng đầu sẵn sàng hợp tác với kiến trúc sư, nhà thầu chủ cơng trình xây dựng ngồi nước để xây dựng nên cơng trình kiến trúc có giá trị 1.2 Chức năng,nhiệm vụ,cơ cấu quản lý,bộ máy tổ chức 1.2.1.Chức năng: Chức công ty khai thác,chế biến gia công sản phẩm đá granite marble có nguồn gốc từ Việt Nam nước để cung cấp thị trường.Ngồi cơng ty cịn thực hiện, thi cơng lắp đặt cơng trình sản phẩm đá xây dựng tham gia vào lĩnh vực : buôn bán máy móc, thiết bị ngành vật tư xây dựng, sản xuất buôn bán nguyên vật liệu xây dựng 1.2.2.Nhiệm vụ: Là cơng ty Nhà Nước có trình hoạt động lâu dài việc khai thác khống sản,Cơng ty có nhiệm vụ tiến hành khảo sát,thăm dò,khai thác mỏ đá ốp lát Việt Nam đồng thời gia công,chế biến loại đá granite đá marble nhập ngoại nhằm đáp ứng nhu cầu đa dạng sản phẩm đá tự nhiên cho cơng trình xây dựng.Cung cấp chủng loại đá cho thị trường nước xuất sang thị trường châu Âu,châu Á Công ty MIDECO cịn có nhiệm vụ phải thực nghiêm chỉnh quy định tài chính,kế tốn;tn thủ luật pháp nước Việt Nam trình DƯƠNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN kinh doanh thực đầy đủ nghĩa vụ với Nhà Nước.Hiện cơng ty phát triển khoáng sản Medico ngày mở rộng quy mô, phạm vi hoạt động nhằm xây dựng thương hiệu mạnh thị trường nước quốc tế 1.2.3.Cơ cấu tổ chức máy quản lý công ty Để thực tốt chức nhiệm vụ giai đoạn, cơng ty xây dựng máy tổ chức theo cấu trực tuyến chức Cơ cấu tạo quản lý chặt chẽ việc sử dụng máy chức thực hành đơn vị sở S Giám đốc Phỉ giám đốc Phòng quản lý kinh doanh Phỉ giám đốc Phòng kỹ thuật vật tư Phịng tổ chức hành Phịng kế tốn tài vụ đồ 1: Cơ cấu tổ chức chi nhánh công ty phát triển khoáng sản- Hà Nội Chức nhiệm vụ phận công ty Đứng đầu cơng ty MIDECO khu vực phía Bắc ban giám đốc bao gồm giám đốc phó giám đốc.Trong giám đốc người đứng đầu chi nhánh công DƯƠNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN ty, người thay mặt công ty chịu trách nhiệm trước nhà nước quan hữu quan tồn hoạt động cơng ty, người có quyền cao cơng tác điều hành đồng thời quản lý tất phận công ty, tổ chức thực định, tổ chức thực phương án kinh doanh phương án đầu tư đạo trực tiếp lĩnh vực chiến lược phát triển đầu tư đối ngoại tài chính, Thực tuyển dụng bố trí nguồn nhân lực Khen thưởng, kỷ luật theo quy chế công ty luật lao động.Nhiệm vụ phó giám đốc giúp giám đốc công tác quản lý điều hành lĩnh vực hoạt động công ty công việc liên quan chịu trách nhiệm công việc phân công Các phòng ban chức bao gồm phòng ban phân xưởng + Phịng kinh doanh: có nhiệm vụ làm công tác tiếp thị, chuẩn bị hợp đồng xuất sản phẩm, nghiên cứu, đánh giá thị trường, bạn hàng xuất nhập giúp lãnh đạo cơng ty có thơng tin cần thiết định hướng phát triển hàng xuất hợp đồng tiêu thụ nước, thủ tục xuất nhập vật tư, đề án mở rộng đầu tư, nâng cấp nhà xưởng… Tham gia công tác thị trường, tiêu thụ sản phẩm mét số hoạt động kinh doanh khác thực việc mua sắm nguyên vật liệu, thiết bị + Phịng kế tốn - tài chính: thực việc quản lý nguồn vốn cho doanh nghiệp, hạch toán lợi nhuận, chi phí, lỗ, lãi.Làm tham mưu cho Giám đốc cơng ty quản lý vốn, tài chính, trục tiếp toán vật tư lao động cơng trình, trực tiếp thu tốn tiền dự án qua phòng quản lý kinh doanh.Trực tiếp lập cấp phát lương cho cán công nhân viên công ty, giải vấn đề liên quan đến tài chính.Tìm nguồn đâu tư tài cho doanh nghiệp + Phịng Kỹ thuật- vật tư:làm cơng tác nghiên cứu địa chất vùng mỏ, lên kế hoạch khai thác, mua bán nguyên vật liệu cho sản xuất kinh doanh.Khảo DƯƠNG LAN PHƯƠNG THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UN sát, xây dựng, tính tốn cụ thể kế hoạch công tác, cung cấp, đảm bảo vật tư đủ Giám sát kỹ thuật đơn vị sản xuất Đưa ý kiến đóng góp trình sản xuất.Hướng dẫn xây dựng ban hành định mức kinh tế, kỹ thuật, tiêu chuẩn cấp bậc chuyên môn, tổ chức nghiên cứu, áp dụng công nghệ mới, sản phẩm mới, xử lý biến động sản xuất + Phịng tổ chức hành chính: có nhiệm vụ quản lý nhân cơng ty,đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực cho công ty,xác định thủ tục hợp đồng lao động, thực sách người lao độngkế hoạch cơng tác.Soạn thảo văn công ty, đánh giá hoạt động kinh doanh công ty + Phân xưởng sản xuất gia công: sử dụng để thực việc gia công,chế biến,cắt xẻ loại đá theo yêu cầu khách hàng + Kho hàng công ty: nơi nhập kho,lưu giữ mặt hàng đá tự nhiên cơng ty Các phịng ban chức tổ chức theo yêu cầu quản lÝ sản xuất kinh doanh chịu lãnh đạo trực tiếp Ban giám đốc trợ giúp cho Ban giám đốc lãnh đạo hoạt động sản xuất kinh doanh thông suốt 1.3.Kết hoạt động kinh doanh năm gần 1.3.1 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh Công ty MIDECO tự hào doanh nghiệp có nhiều kinh nghiệm khai thác chế biến khoáng sản tham gia vào việc xây dựng nhiều cơng trình lớn cho quốc gia khách sạn Opera Hilton,khách sạn Hạ Long Plaza,cơng trình The Garden Hà Nội…Mặt hàng chủ yếu công ty đá granite,đá marble đá đục tay với đa dạng mặt chủng loại màu sắc đáp ứng nhu cầu thị trường • Một vài nét sản phẩm đá granite marble công ty MIDECO DƯƠNG LAN PHƯƠNG 10 THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TĨ UN ảnhtch cực cho cơng ty đồng ; trì sách hợp lý vi khách hàng truyền thống ;thực sách giá linh họat ,phù hợp với giá thị trường khơng ngừng tìm kiếm thêm đối tác.Ngoài tiếp tục đầu tư khai thác mỏ khoáng sản nước với công nghệ thiết bị hiệ nâng cao cấu sản phẩm Thứ ba vấn đề nguồn nhân lực cơng ty: trọng nâng cao lc,trình độ cuả đội ngũ nhân viên Trong thời gian tới tăng cường công tác đào tạo nghiệp vụ cho nhân viên Công ty, cung cấp điều kiện làm việc tốt chế độ khen thưởng kịp thời nhân viên, tập thể phịng ban có thành tích xuất sắc, có sáng kiến tạo lợi nhuận cho Cơng ty nhằm khuyến khích người lao động p t huy tối đa lực Thứ t vấn đề tài cơng ty :ln theo dõi,nắm rõ khoản công nợ, khoản phải thu từ khách hàng vớiphịng tài ụ kế tốn cơng ty Thanh to án hoản vay phải đầy đủ hạn ,q uản lý tài phải minh bạch, công khai Thực công bố thông tin kịp thời, xác theo uy ịnh tổ chức niêm yết Về nguồn vốn cần cho nhu cầu sản xuất kinh doanh,cần phải có kế hoạch rõ ràng,cụ thể dựa tình hình tài cơng ty phân tích biến động thị trường để khai thác triệt để nguồn vốn mà cơng ty có đảm bảo việc sử dụng hợp lý,hiuqả tránh thất thoát gây lãng phí Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cần thiết, tăng vòng quay vốn lợi nhuận đồng hờicò giảm khoản chi phí 3.2 G iải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh củ công ty MIDECO trog năm tới Qua phân tích t ình hình hoạt động kinh doanh công ty phát triển khai thác khoág sản MIDECO năm vừa qua đ ồng thời vào phương DƯƠNG LAN PHƯƠNG 46 THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN hướng, mục tiêu nhiệm vụ công ty thời gian tới, em xin đư số biện pháp nhằm đẩy mạnhh oạt ng kinh oanh công ty nh sau: 3.2.1.N âng cao iệu huy động vốn sử dụng vốn Vốn kinh doanh vấn đề đượuan tâm nhiều doanh nghiệp Việc đảm bảo đầy đủ, kịp thời sử dụng có hiệu vốn nhân tố quan trọng tác đng đến hiệu kinh doanh DN Đ ể huy động sử dụng có hiệu nguồn vốn Cơng ty cần phải có biện pháp huyđng vốn, tăng nhanh vịng quay vốn Vì vậy, DN cần phải có kế hoạch sử dụng hiệu phải có biện pháp phịng chống rủi ro; phải xác định cấu vốn hợp lý, chặt chẽ thích ứng với quy mô DN, tránh không lạm dụng vốn va uá mức, đặc biệt vốn ngắn hạn Thực tế cho thấy Công ty gặp phải vấn đề khó khăn vốn Vốn lưu động Công ty chủ yếlà khoản phải thu hàng tồn kho Điều ảnh hưởng lớn đến hiệu kinh doanh củ công ty Để tăng hiệu sử dụng vốn , Công ty cần đảm bảo sử dụng nguồn vốn cách hợp lý,xác định số vốn cần thiết cho hoạt động kinh doanh thời kỳ không công ty gặp khó khăn việc mua hàng sử dụng vốn lãng phí làm chậm tốc độ luân chuyển vốn;giảm chi p hísử dụng vốn, tăng khả toán, đ ẩy nhanh tiến độ sản xuất bán hàng tránh tình trạng ø đọng vốn lãng phí q trình sản xuất cách sử dụng có hiệu cánguồn lực giải tốt cơng việc nh thu hồinợ từ đơn vị khác nhằm tăng nguồn vốn lư u động ch công ty để nhanh chóng mở rộng tái sản xuất Một nguyên nhân khiến công nợ khách hàng khó địi bên mua trì hỗn việc tố tiền hàng cố ý khơng than tốn C ông ty thực việc thu hồi nợ Do đó, Cơng ty cần phải tiến hành rà sốt lại đánh giá khả toán nợ đối tác làm ăn với để có sách cho nợ phù hợp Cụ thể, DƯƠNG LAN PHƯƠNG 47 THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TĨ UN Cơng ty cho nợ khách hàng thân thiết có mối quan hệ làm ăn lâu dài có tin tưởng hai bên Đồng thời, vào lực tài bên mua để quy đinh số nợ tối đa vay tránh trường hợp tiền nợ q lớn bên mua khơng có khả toán Hàng quý thực việc đánh giá, tổng kết để nắm rõ tình hình cụ thể cơng nợ khác hàng tiến hành nhắc nhở khách hàng toán Để nâng cao hiệu quản lý hàng tồnkh công ty phải cần thực công việc sau Th ứ xác định nhu cầu hàng hoá lượng đặt hàng nhập kế hoạch kinh doanh sở nghiên cứu nhu cầu, xác định lượng t ồn kho khả khai thác nguồn hàng Hàng ngày dựng phần mềm theo dõi chuyên dụng xây dựng lên file theo dõi nhập xuất tồn hàng hóa Excel gồm mục: bảng mã (là hệ thống mã hàng, mặt hàng mang mã), nhập, xuất, tồn để theo dõi mức tiêu thụ cụ thể mặt hàng đá Như vậy, ta nắm rõ nhu cầu thị trường loại đá quản lý hàng hóa tiêu thụ chặt chẽ, xác để tiến hành việc dự trữ hàng cho hợp lý tránh làm nguồn vốn bị ứ đọngảnh hưởg đến hiệu kinh doanh củaôgty Th ứ hai đ ầu tưxây dựng mạg lưới kho b ó i , giảm chi phíhao hơ t mát,t hường xun kiểm tra, xem xét t ốc độ tiêu thụcủa chủng loại đá kỳ kinh doanh từ x ác định danh mục loại đá cần phải nhập kho dự trữ với mức hợp lý tránh tình trạng tồnkhokhơng dự kiến, giảm tượng ø đọg vốn Đ ể hoạt động dự trữ có hiệu cơng ty c ần phải đảm bảo hệ thống kho bãi rộng rãi để có nơi chứa hàng đồng thờ huận tiện cho khách hàng đến lựa chọn, xem hàng Ngoà ra, để nâng cao hiệu sử dụng vốn tài sản g iao vốn kinh doanh, tiến hành phân cấp tự chủ kinh doanh hoạch toán cho phận quầy hàng phận qua tăng cườn hiệu quản lý ý thức người lao động Nhờ mà hạn chế việc thất thoát hay suy giảm vốn cũngnhư lực kinh DƯƠNG LAN PHƯƠNG 48 THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN doanh giúp ban lãnh đạo cơng ty n ắm vữngđược tình hình tài cơng ty trạng c lại vốn tài sản để có biện pháp xử lý kịp thời Tronđó pận quản lài chn kếtán công ty c ú vai tr ị quan tr ọ n nh ấ t b i phải tiến hành công việc lập kế hoạch , kiểm tra chế độ sử dụng vốn ti sản củacông ty để ính toán kịp thicáckhoản s dụng đư a cho ban l ãnh đạo xét du ệ t tiết kiệm nguồn lực công ty đồ ng th i tăng hiệu sử dụng vốn tài sản Vì phận tài kế tốn cơng ty cần p hải hồn tànhtốt nhiệm vụ bao gồm nghiệp vụ như:h àn thág khai sổ sác,heo õi tình hình bi ế n độ ng v ề v ố n tài s ả n th eo yêu cầ Nhà nước công tyxác định gi ỏ trị loại vốn tài sản; t ính mức khấu hao, phân bổ tiền khấu hao cho đối tượng sử dụng, phân pố sử dụng tiền trích quỹ khấu hao cách hợp lý, t hực đối chiếu số liệu với đơn vị cá nhân, đánh gáchính xác số liệu theo ị kỳ thng, đ ưa phương thức huy động vốn Mặt khác c ông ty phải quan tâm đến việc nâng cao hiệu huy động vốn đầu tư để nâng cao lợi nhuận thơng qua hình thức:Nguồn tự tài trợ từ lợi nhuận hoạt động kinh doanh,t ranh thủ tận dụng khoản tín dụng từ điều kiện tốn- tín dụng nhà cung cấp khách àng khoản phải trả, phải nộp chưa đến hạ ,vay vốn ngân hàng từ đơn vị kinh tế khác Đ ối với vốn cốđịnhà tài sản cố định, công ty cần trọng đến v iệc s ô dụng phương tiện, máy móc thiết bị, cửahàng kinh doanh cch triệt để, hết côn suất Đồng thời tiến hành p hân cấp sử dụng, quản l ý tài sản cố định gắn với trách nhiệm cụ thể, áp dụng cách tính khấu hao sát thực t, tránh tình trạng mát, hư hỏng tài sản cố định Một yếu tố quan rọng khơng để tránh lãngphí cần nghiên đ ầ tư vào tài sản cố định nh cho hợ p lý , đú DƯƠNG LAN PHƯƠNG 49 THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN mục đích, phù hợp với bước phát triển cơng ty Ngồi việc sử dụng vốn có hiệu Công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí t ng chi phí hành chính, tập trung vốn có trọn điểm 3.2.2.Nâng cao trình ộchất lượng lao động Trong hoạt động kinh doanh c u ả DN,công tác kiểm tra,giám sát bước thiết yếu giúp DN có nhìn tồn diện cơng ty,rút học công tác quản lý kịp thời nắm bắt diễn tiến trinh sản xuất kinh doanh Công tác kiểm tra, kiểm sốt phải tiến hành cách tồn diện tất khâu, phịng ban cơng ty đến lao động công ty.Sự kiểm tra, kiểm soát cần tiến hành cá ch nghim túc, công gắn với thi đua công việc Do dặc thù công ty khai thác phát triển khống sản nên trình độ tay nghề công nhân tham ga trực tiếp lao động địi hỏi xác,cẩn thận nên t hơng qua kiểm tra, kiểm soát cẩn thận khiến người lao động tích cực lao động, góp phần tăng suất lao động kịp thời uốn nắn hành vi tiêu cực lao động gi úp công ty sản xuất mẫu đá chất lượng cung cấp cho thị trường đồng thời nắm bắt cách xác số lượng lao động cần thiết phận giai đoạn để có s điu chỉnh bố trí phân cơng lao động cách hợp lý Ng ồi để khuyến khích tinh thần người lao động cần đặt mức thưởng, hạt vật chất công việc cách công khai,h ợp lý đề xuất khan tiền thưởng,đưa chế độ bảo hiểm, đãi ngộ, xây dự ng chế độ làm việc linh hoạt…giúp người lao dộng cơng ty yn cuộ sống để đóng góp m cho tồn cơng ty DƯƠNG LAN PHƯƠNG 50 THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN 3.2.3 Nâng cao hoạt động tiêu thụ Để nâng cao hiệu kinh doanh,công việc DN kinh doanh sản xuất chínlà đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ hàng hóa để tăng mức doanh thu Bởi vậy,công ty cần phải x dựng chomình sách để nâng cao cơng tác bán hàng Thứ ,công ty cần phải xây dựng sách giá bán cch linh hoạt giá yếu tố ảnh hởn trực tiếp đến kh ới lượng sản phẩm tiêu thụ công ty Gi ỏ bán hình thành yếu tố: giá thành để sản xuất sản phẩm,mức thuế Nhà nước quy định, ỷ giá ngoại tệ (bởi số chủng loại đá hàng nhập khẩu) Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Tỷ giá ngoại tệ nhâ tố kháqua trọng ảnh hưởng lớn đến biến động giá Do , C ơng ty cần phải trọng đến tình hình biến động lên xuống tỷ giá ngoại tệ để chủ động việc lên kế hoạch nhập hàng cho hợp lý Chẳng hạn, tỷ giá hối đoái tăng, giá tiền nhập hàng tăng lên tương đối khiến giá bán sản phẩm phải bị điều chỉnh theo hướng tăng lên Khơng vậy, tiến hành tốn tiền hàng phải trả cho người bánlúc tỷ giá co so với lúc nhập hàng khiến Công ty bị c hịu tổn thất Do Cơng ty cần phải theo dõi chặt chẽ biến động tỷ giá,có dự báo để chủ động việc điều chỉnh giá đồng thời toán khoản tiền nợ phải trả co gời bántránh trường hợp bị thua thiệt chênh lệch tỷ giá N go đ i c ần phải ý đến giá chào bán sản phẩm đối thủ cạnh tran hđể đưa chiến lược giá phù hợp nhằm thu hút khách hàng Đ ối với mặt hàng có nhiều đối thủ cạnh tranh nên định giá sản phẩm tương đương họ nâng giá hoảng mặt hàng ưu hay độc quyền công ty Để thực điều cần phải phân tích, lựa chọn nghi cứu kỹ kh đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh DƯƠNG LAN PHƯƠNG 51 THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN Thứ hai, đ ể nâng cao khả cạnh tranh,cơng ty cịn cần phải tiết kiệm chi phí ch phí sản xuất, gia cơng, chế biến loại đá để hạ thấp giá thành Để giảm chi phí muahàng, Cơng ty nên xây dựng mối quan hệ thân thiết với bên cung cấp , tiến hành thương lượng để nhập hàng với gi vốn phải đảm bảo độ bóng bẩy chất lượng sản phẩm Hàng năm Công ty cần xem xét hi sửdụng lao động để có phân bổ hợp lý tránh gây lãng phí Thứ ba ,Cơng y cần phải củng cố, xây dựng uy tín thị trườ ng để đẩ y mạnh hoạt động tiêu thụ,bán hàng nhằm làm tăng doanh số Trong chế thị trường, uy tín có tầm quan trọng vơ lớn doanh nghiệp.Có chữ tín có hình ảnh tốt đẹp lịng khách hàng Để nâng cao uy tín cơng ty thị rường,ban lãnh đạo cônty cần phải quan tâm ến vấn đề sau: - Đầu tiên uy tín v ề chất lượng sản phẩm Muốn chất lượng sản phẩm ngày nâng cao cần phải đầu tư trang thiết bị công nghệ tạo sản phẩm chất lượng,tìm kiếm nhà cung ng với nguồn hàng đảm bảo tiêu chuẩn mặt hình thức quy định - Uy tín tác phong kinh doanh: Đó tuân thủ chặt chẽ vềthời gian, có trách nhiệm với bạnhàng, hết lng khách hàng, m ăn đàng hồng trước pháp luật,t hanh tốn n ợ đún n, tránh nợ đọng tràn lan để gây dựng tin tưởng bạn hàng - Uy tín kết hoạt động sản xuất kinh doanh: Những tiêu phản ánh kết sản xuất kinh doanh, kinh doanh mà thấp rõ ràng khơng thể có uy tín Cần thi hành nhiều biện pháp đồng để có kết tốt sản xuất kinh doanh Các tiêu chủ yếu Công ty gần tốt Đó số đáng trân trọng để gây dựng uy tín thị trường DƯƠNG LAN PHƯƠNG 52 THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TĨ UN - Uy tín nh sản xuất kinh doanh có trách nhiệm: ln quan tâm tới khách hàng, đáp ứng ác nhu cầu khách hàng.Khi có lịng tin khách hàng Khi làm điều th vị cơng ty nâng cao so với đối thủ cạnh tranh Ngồi cơng ty tham gia hội chợ triển lãm để quảng bá rộng rãi hình ảnh cơng ty đồng hời hội mở rộng th trường với đối tác 3.3.Một số kiến nghị với Nhà nước Mơi trường kinh doanh có ảnh hưởng lớn đến hoạt động DN như: chế sách Nànước, tình hình kinh tế giới, trao đổi quốc tế, hệ thống trị Trong sách nhà nước điều kiện cần thiết cho pát triển kinh doanh doanh nghiệp nói chung cơng ty nói riêng Để có kết kinh doanh tốt hơn, Nhà nước cần phải quan tâm đạo công tác quản lý thị trường, chống buôn lậu gian lận thương mại, đầu tư thêm vốn cho doanh nghiệp, cải cách chế, cải cách hệ thống pháp luật, sách thuế, cải cách hệ thống tiền lương từ doanh nghiệp chủ ộng xây dựng chiến lược kinh doanh hợp lý để tồn phát triển Ngày hoạt động kinh tế có vai trị tác động Nhà nước, chẳng hạn sách thuế, lãi suất làm thay đổi lợi nhuận doanh nghiệp tác động đến tiết kiệm đầu tư, vai trò đặc biệt quan trọng kinh tế Việt Nam, vấn đề đặt tạo điều kiện cho đơn vị kinh doanh có hiệu quả, hướng dẫn điều chỉnh doanh nghiệp hoạt động lành mạnh để giải vấn đề cần phải tiếp tục đổi hoàn thiện chế quản lÝ vĩ mô doanh nghiệp thương mại, tạo lập mơi trường kinh doanh tự do, bình đẳng khn k • pháp luật, đầu tư sở vật chất cho hoạt động thương mại DƯƠNG LAN PHƯƠNG 53 THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN Tiếp tục hồn thiện mơi trường pháp lý đồng ổn định quản lý chặt chẽ hoạt động kinh doanh, chống buôn lậu, gian lận thương mại tạo công cạnh tranh Sẽ khó cho doanh nghiệp môi trường pháp lÝ chưa đủ, thiếu đồng bộ, thường xuyên thay đổi, chưa minh bạch, gian lận nhiều làm cho nhiều doanh nghiệp thua lỗ gặp khó khăn yếu t • khách quan mà nỗ lực chủ quan doanh nghiệp Nhà nước cần phải xác định mức thuế hợp lÝ cho doanh nghiệp t • nh lập tình trạng khó khăn để hỗ trợ phát triển kinh doanh Nhà nước cần có sách bảo hộ hợp lÝ để tránh tình trạng hàng nước không cạnh tranh với hàng nhập lậu làm cho nhiều doanh nghiệp kinh doanh khơng có lãi chí bị lỗ, đình trệ hoạt • ộng kinh doanh gây nên nhiều hậu cho hoạt động doanh nghiệp Nhà nước phải bước hồn thiện mơi trường kinh doanh, tạo ổn định thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển kinh doanh thông qua việc nâng cao hiệu lực chế quản lÝ máy quản lÝ nhà nước cấp, xây dựng chế • ổ sung vốn lưu động sở hiệu hoạt động doanh nghiệp Hệ thống ngân hàng cần tạo điều kiện cho doanh nghiệp vay vốn đưa tỉ lệ lãi suất ưu đãi cho doanh nghiệp, phục vụ mở rộng kinh doanh nay, doanh nghiệp thương mại doanh nghiệp sản xuất tình trạng thiếu vốn kinh doanh, hạn chế khả mở rộng kinh doanh, để lỡ nhiều hội kinh doanh, tài sản chấp, • ủ tục vay mượn tạo thuận lợi cho doanh nghiệp kinh doanh DƯƠNG LAN PHƯƠNG 54 THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN Nhà nước cần phải tăng cường việc xây dựng sở hạ tầng tiên tiến, phục vụ cho hoạt động thương mại, dịch vụ phát triển trung tâm phân phối, trung tâm thông tin quảng cáo, hệ thống kho tàng, hệ thống đường xá, đ • tạo môi trường kinh tế sôi động cho doanh nghiệp hoạt động Nhà nước cần phải tăng cường đầu tư phát triển hệ thống thông tin liên lạc hệ thống bưu điện, mạng lưới điện, xây dựng c s h tng cho phỏt trin h thng địên thoại, intern • với giá thấp phục vụ cho yêu cầu kinh doanh doanh nghiệp Nhà nước cần phải thành lập trung tâm xúc tiến thương mại, nhằm cung cấp thường xuyên thông tin thị trường nước tạo điều kiện cho cácdoanh nghiệp kinh doanh hoạt động có hiệu Hiện nay, vấn đề thôn g tin nước ta tình trạng thiếu thơng tin, độ xác chưa cao Vì vậy, Nhà nước ngành có liên quan cần đặc biệt trọng đến cơng tác nghiên cứu khảo sát, dự báo tình hình thị trường ngồi nước tạo điều kiện cho doanh nghiệp có kế hoạch, ch • n lược thích hợp thăm dị tìm kiếm hội kinh doanh Nhà nước đóng vai trò quan trọng việc dẫn dắt doanh nghiệp tiếp cận với thị trường giới, có hội giới thiệu hàng hố với khách hàng nước ngồi thơng qua sách đối ngoại, mở rộng quan hệ song phương, đa phương, hiệp định thương mại, tổ chức hiệp hội khu vực giới Nhà nước cần phải tăng cường mở rộng DƯƠNG LAN PHƯƠNG 55 THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP t GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN heo hướn ngcườngthương mi KẾT LUẬN Nh ằm đạ t m ục i â utr th ành c ng ty có quy mơ sản xuất lớn l ĩnh v ực phân phối thi công ác loiđá p lát tựnhiêntừ iệt Nam vước ngoài, nh ững n ă m g ần t ậpth ể lãnh đạ c ụng y phá trinkhoáng ản MIECO ã khng ng ừng hànthi ệ b ộ áy u ả ý , đầutư ti ết ị để m ộng ản xu ất v nõ ngco h n n ữa hu qu ả ho t độg s ảnxu ất inh oanhc ng ty Tu nhi q tr nh pt tr ển củ m ìnhc gty gặp khơ ngít n ững h ỉ kh ă , h chế.Bởiv ậyc ụ n ty cần ph i k th ợ ph áhuy nh ững đ iểm v DƯƠNG LAN PHƯƠNG 56 THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN àkhắc p ục n ững kh kh n h n ch để n đnh v phát ti ển Vi ệ ph huyv h ắcp ụcnh th n hì cần ú nh ữngbi n p áp cụ thể trờ n c s n ữg ph n t ch , ánh g ỏv t ng ợpl ại nh ng phơ ng ph áp th íc h ợpnh ất Đó l c sở để ạo rh ướngđ iđúngđắn ch s ả xu t kn qu ả cao v s ự ph át tri ển v ữg DANH MỤCÁC TÀI LIỆ THAM KHẢO 1.Ph nt íchh ạt độngkinht ế oah ngh ệ NXBH&KT 2006 T ác gi ả : ThS L Th ị Ph ươ ng Hi ệp B áo cáo tổng ết công tác năm 200 2007, 2008, 2009 DƯƠNG LAN PHƯƠNG 57 THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TĨ UN Cơng ty phát tri ển khống sản MIDECO Giáo trình phân tích hiệu biên: PGS.TS Phạ ị Gái DƯƠNG LAN PHƯƠNG 58 THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN NHẬN XÉT CỦA GVHD Đề tài “ Giải pháp nâng cao hiệuquả hoạt động kinh doanh Công ty phát triển khống sản MIDECO ” khái qt hóa vấn đề hoạt động kinh doanh Cơng ty phát triển khống sản MIDECO nói chung hiệu hoạt động kinh doanh nói riêng.Từ đó, đề tài đề xuất mộ số giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty Đề tài có kết cấu hợ lý, logic, số liệu phong phú thể n lực cố gắng tác Đánh giá chung chuyên DƯƠNG LAN PHƯƠNG 59 THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP GVHD: PGS.TS PHAN TÓ UYÊN GVHD Kết điểm ày……tháng… năm 2010 DƯƠNG LAN PHƯƠNG 60 THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ 48 ... MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY PHÁT TRIỂN KHỐNG SẢN MIDECO 3.1 Phương hướng phát triển công ty năm tới 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty năm... hoạt động kinh doanh công ty CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY PHÁT TRIỂN KHỐNG SẢN MIDECO 2.1 Phân tích hiệu kinh doanh công ty MIDECO theo doanh thu... trạng hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty phát triển khóang sản MIDECO Hiệu kinh doanh công cụ hữu hiệu để nhà quản trị thực chức Việc xem xét tính tốn hiệu kinh doanh khơng cho biết việc sản xuất