Đang tải... (xem toàn văn)
Tài liệu tham khảo THực trạng và giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh thiết bị an ninh ở công ty cổ phần đầu tư và phát triển thiết bị an ninh đại phong
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Hoạt động kinh doanh trong nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, mồi doanh nghiệp là một chủ thể sản xuất kinh doanh có tư cách pháp nhân, có tính độc lập tương đối. Bối cảnh đó bựôc các doanh nghiệp phải tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự quyết định và chịu trách nhiệm về kết quả thực hiện các quyết định hoạt động kinh doanh của mình. Mặt khác trong điều kiện mở cửa và xu thế khu vực hoá quốc tế hoá đời sống kinh tế ngày càng trở thành xu thế tất yếu, vị thế của mỗi doanh nghiệp còn được xác định là một phân hệ kinh tế mở trong nền kinh tế quốc dân mở cửa và ngày càng hội nhập vào nền kinh tế khu vực và quốc tế. Điều này đòi hỏi trong khi quyết định hoạt động kinh doanh các doanh nghiệp không những phải chú trọng đến thực trạng và xu thế biến động của môi trường kinh doanh trong nước mà buộc phải tính đến sự tác động của môi trường thế giới. Sự thành công trong kinh doanh phụ thuộc vào nỗ lực của chính doanh nghiệp đó, phụ thuộc vào sự thích ứng của doanh nghiệp vào môi trường bên ngoài từ đó các doanh nghiệp phải làm tốt tất cả các khâu của quá trình kinh doanh: từ nghiên cứu thị trường, xác định nhu cầu thị trường, tổ chức công tác tạo nguồn, tạo nguồn mua hàng, công tác dự trữ, công tác bán hàng, thu tiền về cho tới việc quản lý hàng hóa, thực hiện dịch vụ, phân tích đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên kinh doanh thương mại không phải đơn giản, dễ dàng. Muốn đứng vững trên thị trường các doanh nghiệp phải có sự đánh giá đúng tiềm lực của mình và có những biện pháp phát triển các hoạt động kinh doanh dựa trên chính tiềm lực của doanh nghiệp mình. Trong thời gian thực tập tại công ty Cổ phần đầu tư và phát triển thiết bị an ninh Đại Phong được sự hướng dẫn của thầy giáo GS.TS Đặng Đình Đào và sự giúp đỡ nhiệt tình của các cán bộ công nhân viên trong công ty, Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 em đã nắm bắt được một phần tình hình kinh doanh của công ty cũng như phương hướng kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Qua việc tìm hiểu công ty và để xây dựng công ty ngày càng trở nên vững mạnh và phát triển em mạnh dạn chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh thiết bị an ninh ở công ty Cổ phần đầu tư và phát triển thiết bị an ninh Đại Phong” làm nội dung nghiên cứu trong luận văn của mình. Luận văn có kết cấu gồm 3 phần: Chương I: Những vấn đề cơ bản về hoạt động kinh doanh thiết bị an ninh trong cơ chế thị trường Chương II: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh thiết bị an ninh ở công ty Cổ phần đầu tư và phát triển thiết bị an ninh Đại Phong Chương III: Một số giả pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh thiết bị an ninh ở công ty Cổ phần đầu tư và phát triển thiết bị an ninh Đại Phong . Do hạn chế về thời gian thực tập, trình độ và chưa có kinh nghiệm thực tiễn nên đề tài còn nhiều thiều sót. Em rất mong được sự góp ý của các thầy cô trong khoa và công ty để đề tài hoàn thiện hơn. Qua đây em cũng muốn gửi lời cảm ơn tới thầy giáo GS.TS Đặng Đình Đào và toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty đã giúp em hoàn thành đề tài này. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THIẾT BỊ AN NINH TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG I. KINH DOANH THƯƠNG MẠI VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH THIẾT BỊ AN NINH Ở DOANH NGHIỆP THƯƠNG MẠI 1. Kinh doanh thương mại 1.1. Khái niệm Hoạt động trao đổi, mua bán hàng hoá trong nền kinh tế tạo ra tiền đề và cơ hội cho sự hình thành và phát triển mô hình dịch vụ kinh doanh, “Kinh doanh thương mại là sự đầu tư tiền của công sức của một cá nhân hay một tổ chức vào việc mua bán hàng hoá và dịch vụ nhằm kiếm lời “. Thứ nhất, kinh doanh thương mại trước hết đòi hỏi phải có vốn kinh doanh có thể vốn lúc đầu là khoản tích luỹ, góp vốn, huy động hay vốn vay, có vốn mới thực hiện được chức năng lưu động hàng hoá. Thứ hai, kinh doanh thương mại thực hiện hành vi mua để bán. Xét trên toàn bộ quá trình thì hoạt động kinh doanh thương mại phải thực hiện hành vị mua hàng, nhưng mua hàng không phải là để mình dùng mà mua hàng để bán cho người khác. Thứ ba, kinh doanh thương mại dùng vốn vào hoạt động kinh doanh cũng đòi hỏi sau mỗi chu kỳ kinh doanh phải bảo toàn được vốn và có lãi. Như vậy mới mở rộng và phát triển kinh doanh. Ngược lại thua lỗ có thể dẫn đến phá sản. 1.2. Đặc điểm hoạt động kinh doanh trong cơ chế thị trường Trước đây, trong cơ chế quản lý tập trung hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp đều do Nhà nước điều hành, phân phối. Nhà nước cung cấp vật tư, nguyên liệu, ra chỉ tiêu để các doanh nghiệp thực hiện, lỗ lãi Nhà nước chịu. Các doanh nghiệp hoàn toàn thụ động, thiếư năng động sáng tạo. Từ khâu đầu vào đến việc đặt giá, tìm đầu ra cho sản phẩm tất cả Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 là do Nhà nước chỉ đạo. Mọi hoạt động kinh doanh đều dập khuôn máy móc. Ngày nay trong cơ chế thị trường, các doanh nghiệp có quyền tự do kinh doanh trong khuôn khổ của pháp luật và trong quá trình kinh doanh các doanh nghiệp luôn tôn trọng các quy luật của thị trường như: quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh, các nhân tố cung cầu, giá cả… Muốn vậy các chủ thể kinh doanh phải có khả năng chi phối tác động lên thị trường, lên khách hàng, lên các đối thủ cạnh tranh, các cán bộ quản lý và người lao động để giải quyết tốt ba vấn đề cơ bản trong kinh doanh mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải tính tới: sản xuất hay kinh doanh dịch vụ gì? Kinh doanh như thế nào? Và sản xuất hay bán hàng cho ai? Để kinh doanh có hiệu quả, nhà kinh doanh phải chọn lựa đúng sản phẩm hay dịch vụ có triển vọng chiếm lĩnh thị trường, từ đó mạnh dạn áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, đầu tư nhanh và tung sản phẩm ra thị trường kịp thời, thu hồi vốn nhanh và thu lợi nhuận. Bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tiến hành kinh doanh đều phải đặt ra những mục tiêu cụ thể. Mục tiêu là một kết quả rõ ràng cần đạt được trong một thời gian nhất định. Đó là mục tiêu lợi nhuận, mục tiêu khách hàng, mục tiêu cạnh tranh, mục tiêu chất lượng, mục tiêu an toàn… Ngày nay trong điều kiện môi trường cạnh tranh ngay càng trở nên gay gắt, với sự biến đổi phức tạp của thị trường đòi hỏi các doanh nghiệp phải am hiểu về thị trường. Công tác nghiên cứu trở nên cần thiết và quan trọng đối với các doanh nghiệp. Nghiên cứu thị trường từ đó tìm ra cơ hội kinh doanh đó là công việc khó nhưng rất cần thiết với bất cứ doanh nghiệp nào để từ đó tổ chức và xây dựng chiến lược kinh doanh có hiệu quả. Cơ chế thị trường sẽ đào thải những doanh nghiệp nào không duy trì và phát triển, đìều này đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm cách đổi mới và phát triển. Để có thể đổi mới và phát triển trước hết doanh nghiệp phải xác định Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 rõ mục tiêu người lãnh đạo doanh nghiệp phải trả lời rõ hơn câu hỏi: Phải chuyển đổi và phát triển như thế nào? Và sẽ đi đến đâu trong tương lai? Như vậy với các đặc điểm chính của kinh doanh trong cơ chế thị trường đã giúp các doanh nghiệp bước sang một bước cao hơn về chất trong cơ chế thị trường, góp phần vào công cuộc đổi mới đất nước. 2. Hoạt động kinh doanh thiết bị an ninh ở doanh nghiệp thương mại Hoạt động kinh doanh thiết bị an ninh là việc đầu tư tiền của công sức của một cá nhân hay tổ chức kinh tế vào lĩnh vực mua bán các thiết bị an ninh nhằm tìm kiếm lợi nhuận. Hoạt động kinh doanh thiết bị an ninh là loại hình kinh doanh hàng công nghiệp chuyên dụng. Các thiết bị cho hệ thống an ninh gồm nhiều chủng loại rất đa dạng. Cũng giống như các mặt hàng công nghiệp tiêu dùng khác thị trường thiết bị an ninh có nhiều biến động và có các đặc điểm sau: 2.1. Đặc điểm thị trường - Nhiều người mua: Các thiết bị an ninh cho hệ thống an ninh gắn với cuộc sống hàng ngày của người dân. Nó mang lại sự tiện lợi cho mọi người, đặc biệt khi mức sống được nâng cao. - Sự khác biệt giữa người tiêu dùng rất lớn: Các tập đoàn xã hội, các thành phần trong dân cư khác nhau về nghề nghiệp, dân tộc, giới tính, độ tuổi, trình độ văn hoá, tập quán, sinh hoạt nên tiêu dùng của họ cũng có đặc thù riêng và khác biệt nhau. Cũng chính vì sự khác biệt này nên ngay từ khi bắt đầu kinh doanh các thiết bị an ninh các doanh nghiệp thương mại đều phải đặc biệt chú ý đến hoạt động nghiên cứu thị trường. Các khách hàng có thể tiêu dùng các thiết bị an ninh theo hệ thống hay chỉ tiêu dùng nhỏ lẻ. - Người tiêu dùng ít hiểu biết về hàng hoá một cách có hệ thống: Trên thị trường có rất nhiều mặt hàng thuộc hệ thống thiết bị an ninh. Mặc dù các doanh nghiệp đã tận dụng nhiều phương thức giới thiệu hàng hoá Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhưng người tiêu dùng vẫn không thể hiểu biết hết về địa chỉ sản xuất, chất lượng, đặc tính, công dụng và cách dùng tất cả các loại thiết bị sự hiểu biết về sản phẩm mới càng ít. - Sức mua biến đổi lớn: Sức mua của người tiêu dùng có hạn nên họ thường cân nhắc khi quyết định mua sắm hàng hoá và lựa chọn cũng rất kỹ càng dẫn đến sự biến động lớn về sức mua ở các cửa hàng và khu vực thị trường khác nhau. Đồng thời, các thiết bị có thể thay thế lẫn nhau, người tiêu dùng có thể căn cứ tình hình nhu cầu và giá cả lên xuống trên thị trường để lựa chọn hàng hoá cho nên dẫn đến sức mua biến đổi giữa các mặt hàng khác nhau. 2.2. Các hình thức kinh doanh thiết bị an ninh ở doanh nghiệp thương mại. Trong nền kinh tế thị trường, có thể tiến hành hoạt động kinh doanh theo nhiều hình thức khác nhau. Tuy nhiên căn cứ vào mức độ kinh doanh thì có các loại hình kinh doanh như sau: - Kinh doanh chuyên môn hoá: doanh nghiệp chỉ chuyên kinh doanh nhóm mặt hàng là các thiết bị cho hệ thống an ninh như các thiết bị của hệ thống giám sát, hệ thống camera, hệ thống báo cháy báo trộm . Khi kinh doanh theo loại hình này doanh nghiệp thương mại có được nhiều lợi thế. Do chuyên sâu theo ngành hàng là thiết bị an ninh nên có điều kiện nắm chắc được thông tin về người mua, người bán, giá cả thị trường, tình hình hàng hoá và các dịch vụ đi kèm có khả năng cạnh tranh trên thị trường, có thể vươn lên thành độc quyền chuyên cung cấp các sản phẩm là các thiết bị an ninh đặc biệt khi thị trường sản phẩm còn mới. Bên cạnh đó với việc chuyên môn hoá hoạt động kinh doanh thiết bị an ninh giúp các doanh nghiệp có trình độ chuyên môn hoá ngày càng được nâng cao. Từ đó có điều kiện để tăng năng suất và hiệu quả kinh doanh, hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật, hơn nữa trình độ chuyên môn của đội ngũ nhân viên kỹ thuật trong doanh nghiệp cũng được nâng cao, hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 chuyên dùng tạo ra lợi thế lớn trong cạnh tranh. Doanh nghiệp có khả năng đào tạo được những cán bộ quản lý giỏi, các chuyên gia, nhân viên kỹ thuật và nhân viên kinh doanh giàu kinh nghiệm. Tuy nhiên khi doanh nghiệp lựa chọn loại hình kinh doanh chuyên môn hoá để tiến hành kinh doanh thiết bị an ninh thì cũng gặp phải một số những khó khăn nhất định. Trong điều kiện cạnh tranh – xu thế tất yếu của kinh tế thị trường thì tính rủi ro trong kinh doanh là rất cao, khi nhu cầu tiêu dùng thiết bị an ninh vận động theo hướng tiêu cực và việc kinh doanh mặt hàng này trở nên bất lợi thì chuyển hướng kinh doanh chậm và khó bảo đảm cung ứng đồng bộ hàng hoá cho các nhu cầu. - Kinh doanh tổng hợp: Doanh nghiệp kinh doanh nhiều loại thiết bị công nghiệp tiêu dùng có công dụng, trạng thái, tính chất khác nhau, kinh doanh không lệ thuộc vào loại hàng hoá hay thị trường truyền thống, bất cứ loại hàng hoá nào có lợi thế là kinh doanh. Ví dụ như: Thiết bị an ninh, thiết bị điện, bách hoá phẩm,… Loại hình kinh doanh này có ưu điểm hạn chế được một số rủi ro trong kinh doanh do dễ chuyển hướng kinh doanh. Vốn kinh doanh ít bị ứ đọng do mua nhanh bán nhanh và đầu tư vốn cho nhiều ngành hàng, có khả năng quay vòng nhanh đảm bảo cung ứng đồng bộ các loại thiết bị cho nhiều nhu cầu khác nhau. Khi doanh nghiệp thương mại kinh doanh theo hình thức này doanh nghiệp sẽ có được thị trường rộng, luôn có thị trường mới và đối đầu với cạnh tranh đã kích thích tính năng động, sáng tạo và đòi hỏi sự hiểu biết của nhiều người làm kinh doanh, có điều kiện để phát triển các dịch vụ hỗ trợ bán hàng. Mặc dù vậy, khi áp dụng loại hình kinh doanh này doanh nghiệp khó trở thành độc quyền trên thị trường và ít có điều kiện tham gia liên minh độc quyền. Cùng với đó do doanh nghiệp không chuyên môn hoá nên khó đào tạo và bồi dưỡng được các chuyên gia chuyên sâu về ngành hàng. - Kinh doanh đa dạng hoá: Doanh nghiệp kinh doanh nhiều loại thiết bị khác nhau nhưng có nhóm mặt hàng kinh doanh chủ yếu là các thiết bị Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 an ninh. Đây là loại hình kinh doanh được hầu hết các doanh nghiệp thương mại hoạt động trong lĩnh vực này lựa chọn. Nó cho phép phát huy ưu điểm và hạn chế được nhược điểm của loại hình kinh doanh chuyên môn hoá và kinh doanh tổng hợp, đặc biệt khi tiến hành hoạt động kinh doanh trên thị trường mới các doanh nghiệp lựa chọn loại hình kinh doanh đa dạng hoá để có thể chiếm lĩnh thị trường vươn lên vị trí đứng đầu và tránh được thiệt hại khi rủi ro kinh doanh xảy ra. 2.3. Hạn chế rủi ro trong hoạt động kinh doanh thiết bị an ninh ở doanh nghiệp thương mại Trong hoạt động kinh doanh nói chung và kinh doanh thiết bị an ninh nói riêng thì rủi ro bao giờ cũng được các doanh nghiệp chú ý tới. Có thể hiểu rủi ro như sau: Rủi ro là sự bất trắc có thể đo lường được. Rủi ro là tổng hợp của sự ngẫu nhiên có thể đo lường bằng xác suất. Như vậy rủi ro trong hoạt động kinh doanh thiết bị an ninh có thể là bị mất mát do lam ăn thua lỗ, bị mất mát về tài sản, chất lượng đầu vào thấp, hợp đồng kinh tế không được thực hiện sau khi ký, không thu hồi được vốn do đó nó làm ảnh hưởng đến lợi nhuận của doanh nghiệp. Để tránh được các rủi ro có thể xảy ra doanh nghiệp cần phân chia các loại rủi ro tuỳ theo các tiêu chí phù hợp, nếu không phân loại thì việc phòng ngừa sẽ gặp rất nhiều khó khăn. Sau đây là một số giải pháp nhằm hạn chế một cách thấp nhất rủi ro xảy ra trong hoạt động kinh doanh thiết bị an ninh của các doanh nghiệp thương mại: 2.3.1. Giảm thiểu rủi ro bằng phương pháp phân tích môi trường kinh doanh, phân tích các hoạt động kinh doanh để loại trừ hoàn cảnh phát sinh rủi ro Trên cơ sở phân tích các yếu tố của môi trường kinh doanh, phân tích các hoạt động kinh doanh của từng bộ phận trong doanh nghiệp, từng mặt hàng kinh doanh bằng các số liệu chính xác, cụ thể để có một chiến Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lược kinh doanh hiệu quả, thực hiện phân tích các hoạt động kinh doanh là doanh nghiệp đã loại bỏ phần nào rủi ro trong kinh doanh. 2.3.2. Tiết kiệm để bù đắp mất mát rủi ro bằng phương pháp lập quỹ dự phòng tài chính Nguồn gốc của quỹ dự phòng tài chính lập từ lợi nhuận của doanh nghiệp trong hoạt động kinh doanh và được tích luỹ sau mỗi chu kỳ kinh doanh. Quỹ dự phòng lập ra nhằm bảo toàn nguồn vốn kinh doanh của doanh nghiệp, trả luơng cho cán bộ công nhân trong thời kỳ kinh doanh khó khăn thị trường thiết bị an ninh có biến động tiêu cực. Quy mô quỹ dự phòng tài chính có thể xác định theo từng nội dung của quỹ hoặc căn cứ vào quy mô của quỹ phúc lợi. Bảo toàn vốn = Doanh số bán * Tỷ lệ bảo toàn 2.3.3. Chia sẻ rủi ro bằng các phương pháp đa dạng hoá kinh doanh Đây là phương pháp phòng ngừa rủi ro phổ biến được áp dụng ở nhiều hãng kinh doanh lớn. Đa dạng hoá kinh doanh thiết bị an ninh nghĩa là doanh nghiệp đầu tư vào nhiều lĩnh vực kinh doanh, thậm chí cả lĩnh vực kinh doanh không liên quan tới lĩnh vực an ninh như thiết bị điện, thiết bị văn phòng, phần mềm tin học, công nghệ thông tin…, mỗi lĩnh vực kinh doanh lại tổ chức kinh doanh ở nhiều mặt hàng, nhiều đối tượng kinh doanh khác nhau. Mục đích của đa dạng hoá kinh doanh là nhằm phân tán rủi ro vào các mặt hàng, các lĩnh vực kinh doanh khác nhau, đảm bảo cho hoạt động của doanh nghiệp luôn trong một hành lang an toàn, đồng thời vận dụng tối đa cơ sở vật chất kỹ thuật và khả năng lao động của doanh nghiệp. 2.3.4. Bảo hiểm cho hàng hoá, tài sản kinh doanh Bảo hiểm là sự cam kết của người bảo hiểm bồi thường cho người được bảo hiểm về những mất mát, hư hỏng của đối tượng bảo hiểm do những rủi ro đã thoả thuận gây ra. Nhờ dịch vụ bảo hiểm mà các doanh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nghiệp kinh doanh thiết bị an ninh khắc phục được rủi ro còn người bảo hiểm thu được lợi nhuận. Trong kinh doanh hiện nay thì doanh nghiệp nào dám chấp nhận rủi ro thì doanh nghiệp đó mới thành cơng. Tuy nhiên doanh nghiệp kinh doanh thiết bị an ninh phải tính tốn thật kỹ tìm ra các phương pháp phù hợp phòng ngừa rủi ro và khơng ngừng hồn thiện phương pháp đó. II. KẾ HOẠCH HỐ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CÁC CHI TIÊU ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÁC THIẾT BỊ CHO HỆ THỐNG AN NINH TRONG CƠ CHẾ THỊ TRƯỜNG 1. Nội dung hoạt động kinh doanh các thiết bị an ninh trong doanh nghiệp Trong điều kiện kinh tế thị trường bất kỳ một doanh nghiệp nào được thành lập lên để kinh doanh nói chung và kinh doanh thiết bị an ninh nói riêng đều hướng tới mục đích làm thế nào để đạt lợi nhuận cao nhất sau khi đã trừ đi các khoản chi phí liên quan. Để đạt được mục tiêu trên doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thiết bị an ninh bao gồm các hoạt động sau: - Nghiên cứu thị trường thiết bị an ninh. - Tổ chức nguồn hàng. - Tổ chức hoạt động bán hàng và thu tiền về. - Các hoạt động xúc tiến khuếch trương bán hàng. 1.1. Nghiên cứu thị trường thiết bị an ninh Cơng tác nghiên cứu thị trường là cơng tác được tiến hành trước tiên trong hoạt động kinh doanh, trong q trình kinh doanh và sau mỗi chu kỳ kinh doanh; Kết quả của cơng tác này ảnh hưởng đến quyết định sản xuất kinh doanh của cơng ty, giúp cơng ty có phương hướng kinh doanh, mặt hàng kinh doanh đúng đắn phù hợp với u cầu của thị trường. Nghiên cứu thị trường là q trình tìm kiếm khách quan và có hệ thống cùng với sự phân tích thu thập thơng tin để giải quyết các vấn đề cơ bản của kinh doanh. Bởi vậy nghiên cứu thị trường giúp nhà kinh doanh Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 [...]... th cnh tranh - i th cnh tranh ca doanh nghip kinh doanh thit b an ninh l cỏc doanh nghip kinh doanh thit b an ninh tng t sn phm ca doanh nghip hoc kinh doanh cỏc thit b tng t Cnh tranh giỳp doanh nghip cú c ng lc trong kinh doanh, khi doanh nghip tho món tt nhu cu s thng trong cuc cnh tranh, s tn ti v phỏt trin ngc li doanh nghip s b loi b khi th trng Khi doanh nghip kinh doanh thit b an ninh cn xõy... ca doanh nghip kinh doanh thit b an ninh m l ca mi doanh nghip i vi nh nc Ch tiờu ny phn ỏnh tỡnh hỡnh hot ng kinh doanh ca doanh nghip, tỡnh hỡnh s dng vn trong kinh doanh Thụng qua ch tiờu np ngõn sỏch Nh nc chỳng ta cú th thy mt phn kt qu hot ng kinh doanh thit b an ninh ca doanh nghip thụng qua: - Doanh thu - Vn kinh doanh - Li nhun doanh nghip t c III CC NHN T NH HNG N HOT NG KINH DOANH THIT B AN. .. B AN NINH CC DOANH NGHIP NểI CHUNG V CễNG TY U T V PHT TRIN THIT B AN NINH I PHONG NểI RIấNG Cỏc doanh nghip khi hot ng kinh doanh thit b an ninh u phi chỳ ý n s tn ti v phỏt trin kinh doanh, iu ú ũi hi doanh nghip phi cú phng hng kinh doanh phự hp vi tỡnh hỡnh doanh nghip mỡnh Doanh nghip kinh doanh thit b an ninh mun tn ti v phỏt trin c trờn th trng thỡ phi thớch nghi c vi mụi trng kinh doanh luụn... khách đó và mở cửa tự động cho khách Ngoài ra khách hàng còn có thể quan sát nhà mình khi đang ở rất xa thông qua hệ thống camera 3 B mỏy t chc ca cụng ty Đối với mỗi doanh nghiệp thì việc hỡnh thành và hoàn thiện cơ cấu tổ chức Bộ máy quản lý phù hợp với quá trình hoạt động kinh doanh là rất quan trọng Đặc biệt là với Công ty cổ phần đầu t và phát triển thiết bị an ninh Đại phong vì công ty không... khing doanh các sản phẩm đơn thuần mà còn kinh doanh cả các hoạt động dịch vụ nh t vấn, thiết kế, lắp đặt, Một hệ thống quản lý phù hợp giúp công ty hoạt động một cách có hiệu quả Công ty cổ phần đầu t và phát triển bộ phận an ninh i Phong là một doanh nghip tổ chức quản lý theo kiểu Trực tuyến chức năng , các phòng ban có nhiệm vụ tham mu với giám đốc, giúp Ban giám đốc điều hành và quản lý công ty. .. lao động, tổ chức nhân sự trong công ty để công ty hoạt động hiệu quả Phó giám đốc kinh doanh là ngời phụ trách hoạt động kinh doanh, phát triển thị trờng, tham gia ký kết hợp đồng (trong phạm vi cho phép), theo dõi các hoạt động dịch vụ, cùng giám đốc lập các dự án kinh doanh va thực hiện các kế hoach marketing Phó giám đốc kỹ thuật thực hiện các nhiệm vụ nh t vấn kỹ thuật, triển khai tổ chức thực. .. khu : 3 ngi Cơ cấu của công ty cổ phần đầu t và phát triển thiết bị an ninh Đại Phong từ klhi thành lập tới nay bao gồm: chủ tịch hộ đồng quản trị, một giám đốc điều hành, ba phó giám đốc (kinh doanh, kỹ thuật, tài chính) và cỏc phòng ban trực thuộc (phòng kinh doanh, phòng marketing, phòng dự án, phòng kỹ thuật và bảo hành,) Với sơ đồ cơ cấu tổ chức sau: S b mỏy t chc cụng ty i Phong Website: http://www.docs.vn... vụ hỡnh giỳp doanh nghip phỏt trin trong iu kin cnh tranh gay gt Mc tiờu ca cỏc doanh nghip khi tham gia vo th trng ú l to mt uy tớn v thng hiu ln khi nhc ti tờn doanh nghip l khỏch hng cú th bit cỏc sn phm ca doanh nghip Nh vy, cỏc nhõn t ca mụi trng kinh doanh gúp phn quan trng trong quỏ trỡnh hot ng kinh doanh thit b an ninh cỏc doanh nghip thng mi Cỏc doanh trong quỏ trỡnh kinh doanh cn nm vng... thit b an ninh m bo cht lng thit b khi a vo sa dng; H thng phỏp lut v s hon thin, hiu lc thi hnh chỳng Nhõn t kinh t Mụi trng kinh t tỏc ng n cỏc c hi kinh doanh thit b an ninh ca doanh nghip vỡ nú cú th to ra iu kin thun li cho vic xõm nhp m rng th trng cho doanh nghip S phỏt trin ca cỏc ngnh kinh t quc dõn s cú tỏc ng ti s thay i chiu hng phỏt trin kinh doanh ca doanh nghip kinh doanh thit b an ninh. .. doanh nghip m doanh nghip cú th kim soỏt mt mc no ú Cỏc yu t ny tỏc ng n hot ng kinh doanh ca doanh nghip doanh nghip cú th s dng khai thỏc cỏc c hi kinh doanh 2.1 Nhõn t khỏch hng Khỏch hng l cỏc cỏ nhõn, nhúm ngi, doanh nghip cú nhu cu v cú kh nng thanh toỏn v cỏc thit b v cỏc dch v ca doanh nghip m cha c ỏp ng v mong c tho món Khỏch hng l nhõn t quan trng quyt nh s tn ti ca doanh nghip kinh doanh . phần đầu tư và phát triển thiết bị an ninh Đại Phong Chương III: Một số giả pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh thiết bị an ninh ở công ty Cổ phần đầu. về hoạt động kinh doanh thiết bị an ninh trong cơ chế thị trường Chương II: Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh thiết bị an ninh ở công ty Cổ phần
