PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG TRƯỜNG I.Thông tin chung về công ty. 1. Tân công ty • Tên đầy đủ : Công Ty cổ phần Hồng Trường • Tên thương mại : Công Ty cổ phần Hồng Trường • Tên viết tắt : Hoang Truong JSC • Tên tiếng anh : Hoang Truong Joint Stock Company 2. Hình thức pháp lý: • Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần • Vốn điều lệ : 15.500.000.000 đồng • Người đại diện pháp luật của công ty: Chức danh: Chủ tịch hội đồng quản trị Họ và tên : Phạm Ngọc Thanh • Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 5700494258 3. Trụ sở giao dịch Trụ sở giao dịch: Số 432 Trần Phú- Cẩm Phả - Quảng Ninh Điện thoại : 033. 3718586 Fax : 033. 3718596 Email : hoangtruong_company@yahoo.com Tài khoản : Số TK: 1 0000 10701 tại NH TMCP Sài Gòn Hà Nội (SHB)- Chi nhánh Quảng Ninh 4. Ngành nghề kinh doanh • Kinh doanh thương mại, du lịch, xây dựng công nghiệp và dân dụng • Kinh doanh vận tải thủy, bộ • Bốc xúc, san lấp mặt bằng • Kinh doanh máy móc, vật tư thiết bị mỏ • Tìm kiếm, thăm dò, khai thác, chế biến, kinh doanh khoáng sản (trừ than) 1 • Thi công xây dựng các công trình giao thông đường bộ, thủy lợi, bến cảng quy mô vừa và nhỏ • Xuất nhập khẩu và kinh doanh mua bán vật tư, phân bón phục vụ nông nghiệp • Sản xuất, kinh doanh vật liệu xây dựng • Mua bán than • Trồng rừng, bảo vệ môi trường • Khai thác, chế biến, kinh doanh, xuất nhập khẩu lâm sản (từ nguồn lâm sản hợp pháp) • Nuôi trồng, khai thác, chế biến, kinh doanh, xuất nhập khẩu thủy sản • Kinh doanh xăng, dầu (trừ xuất nhập khẩu) • Bán buôn đồ uống II.Quá trình hình thành và phát triển Công ty cổ phần Hồng Trường được thành lập năm 2004, hoạt động theo Luật Doanh Nghiệp được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam thông qua ngày 12 tháng 6 năm 1999 và các văn bản pháp luật khác có liên quan. Công ty thuộc Công ty cổ phần có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, có con dấu riêng, được mở tài khoản tiền Việt Nam và ngoại tệ tại ngân hàng theo quy định của Pháp luật. Công ty có quyền tự chủ về tài chính, chịu trách nhiệm trước pháp luật về kết quả kinh doanh và cam kết của mình với người lao động, với khách hàng bằng toàn bộ số vốn và tài sản thuộc sở hữu của Công ty. 1. Giai đoạn 2004-2007. Thời kì đầu mới thành lập, cơ sở vật chất còn thiếu thốn, lạc hậu, máy móc thô sơ đa chủng loại. Mặc dù gặp rất nhiều khó khăn, song với tinh thần trách nhiệm, mỗi cán bộ công nhân viên đã không ngừng nỗ lực phấn đấu để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Trong thời gian này, Công ty chủ yếu thực hiện các dự án bốc xúc đất đá và san lấp mặt bằng cho các mỏ. Tuy vậy, các hợp đồng còn khá nhỏ do Công ty còn thiếu máy móc thiết bị và kinh nghiệm thực tiễn. 2 Trong những năm đầu kể từ khi thành lập, công ty luôn cố gắng đầu tư máy móc thiết bị hiện đại, tăng cường công tác đào tạo để nâng cao trình độ quản lý và chuyên môn kĩ thuật, chất lượng sản phẩm và giá thành hợp lý để tăng khả năng cạnh tranh với các đơn vị khác. 2. Giai đoạn 2008-nay. Để mở rộng thị trường ngành nghề sản xuất, kinh doanh, nâng cao năng lực thiết bị công nghệ sản xuất cũng như trình độ đội ngũ quản lý, công nghệ kĩ thuật, công ty đã hợp tác, liên doanh với nhiều công ty, tổ chức trong và ngoài nước để chuyển giao công nghệ, ứng dụng những tiến bộ khoa học kĩ thuật tiên tiến. Với đội ngũ kĩ sư và công nhân kĩ thuật lành nghề, với năng lực thiết bị ngày càng được trang bị hiện đại, công ty đã và đang tham gia thi công bốc xúc vận chuyển đất đá cho các công ty thuộc tập đoàn công nghiệp than khoáng sản Việt Nam như: Công ty cổ phần than Hà Tu – TKV, Công ty cổ phần than Cọc Sáu – TKV, Công ty cổ phần than Nơi Béo với sản lượng bốc xúc đất đá năm sau cao hơn năm trước. Năm 2009 đánh dấu sự phát triển vượt bậc của Công ty khi đã kí hợp đồng bốc xúc với mỏ Cọc Sáu, doanh thu tăng 4,5 lần so với năm 2008. Điều đó cho thấy năng lực và vị thế của công ty đã được nâng lên một cách đáng kể. Năm 2008, Công ty Cổ phần Hồng Trường liên doanh với Công ty TNHH Đỗ Tờ, một trong những doanh nghiệp đi đầu về nuôi trồng thủy sản trên địa bàn Quảng Ninh để mở rộng sang lĩnh vực mới mẻ đó là nuôi trồng tu hài và hàu sữa Thái Bình Dương. Dự án liên doanh đã thu về cho Công ty được hiệu quả nhất định về kinh tế và kinh nghiệm trên một môi trường kinh doanh mới này. Ngoài ra nhờ sự cố gắng tìm tòi hướng kinh doanh mới và được sự giúp đỡ của Tổng công ty xăng dầu Quân Đội, năm 2008 công ty đã tham gia vào một lĩnh vực kinh doanh mới là kinh doanh mặt hàng xăng dầu, một mặt phục vụ nhu cầu nhiên liệu để sản xuất của công ty, mặt khác tiến hành cung cấp cho các đơn vị khác có nhu cầu. Trong những năm tới, Công ty cổ phần Hồng Trường tiếp tục đầu tư năng lực mới để trở thành một Công ty hàng đầu tại địa bàn Quảng Ninh trong lĩnh vực khai thác mỏ đối với doanh nghiệp ngoài quốc doanh. 3 PHẦN II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY I. Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 1. Đặc điểm về tổ chức bộ máy. 1.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty. STT Tên chức năng số lượng Đơn vị tính 1 Hội đồng quản trị 01 Hội 2 Ban giám đốc 01 Ban 3 Phòng kinh doanh 01 Phòng 4 Phòng kế toán - nghiệp vụ 01 Phòng 5 Đội thi công 1 01 Đội 6 Đội thi công 2 01 Đội 7 Đội thi công 3 01 Đội 8 Tổ thi công 1 01 Tổ 9 Tổ thi công 2 01 Tổ 10 Tổ thi công 3 01 Tổ 11 Tổ thi công 4 01 Tổ 4 1.2. Mô hình tổ chức quản lý của công ty được thể hiện theo sơ đồ dưới đây: 5 Giám đốc phó giám đốc Các phòng ban quản lý Đội thi công 1 Đội thi công 2 Đội thi công 3 Hội đồng quản trị Quản đốc các Phó quản đốc Tổ thi công 1 Tổ thi công 2 Tổ thi công 3 Tổ thi công 4 Tổ nghiệp vụ Căn cứ vào khối lượng công việc gói thầu được thể hiện trong hợp đồng kinh tế giữa các Công ty than thuộc TKV và Công ty Cổ phần Hồng Trường, Công ty sẽ tổ chức đội thi công công trình tại khai trường mỏ than, đội bao gồm các tổ: - Tổ vận tải ô tô - Tổ sửa chữa bảo dưỡng thiết bị - Tổ phụ trợ - Tổ nghiệp vụ Số lượng công nhân và phương tiện máy móc của đội được bố trí phù hợp theo từng giai đoạn thi công nhằm mục tiêu đạt hiệu quả cao nhất. Đội chịu sự chỉ huy chung của giám đục Công ty nhằm đảm bảo hoạt động nhịp nhàng và phát huy tối đa năng lực thiết bị. 1.3.Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận, phòng ban. - Hội đồng quản trị: là cơ quan cao nhất do đại hội đồng cổ đông bầu ra, có nhiệm vụ chỉ đạo toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo những kế hoạch, nhiệm vụ mà đại hội đồng cổ đông đã đề ra. Hội đồng quản trị của công ty bao gồm 7 thành viên: 1 chủ tịch Hội đồng quản trị và 6 ủy viên. - Ban giám đốc gồm 2 thành viên: một giám đốc và một phó giám đốc. + Giám đốc công ty: là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty. Giám đốc có các quyền sau đây: Quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của Công ty, tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và kế hoạch đầu tư của Công ty, ban hành quy chế quản lý nội bộ. Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong Công ty, bố trí cơ cấu tổ chức của Công ty. Ký kết hợp đồng nhân danh Công ty. Giám đốc là người chỉ đạo công tác chuẩn bị hoạch định chiến lược và kế hoạch kinh doanh. Giám đốc trực tiếp chỉ đạo công tác kiểm tra mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. + Phó giám đốc: là người giúp việc cho giám đốc và thay quyền giám đốc lúc giám đốc vắng mặt, có trách nhiệm giúp giám đốc chỉ đạo và giải quyết các 6 công việc của Công ty. Phó giám đốc có quyền điều hành các hoạt động kinh doanh thuộc trách nhiệm của mình hoặc những hoạt động được giám đốc ủy quyền. Phó giám đốc Công ty có quyền đại diện Công ty trước cơ quan nhà nước khi được ủy quyền và chịu trách nhiệm về mọi hoạt động của mình trước giám đốc Công ty, có nhiệm vụ đề xuất định hướng phương thức kinh doanh. - Phòng kế hoạch – kinh doanh. + Lập kế hoạch sản xuất, kĩ thuật, tài chính hàng năm, hàng quý, hàng tháng. + Xây dựng giá thành cho từng loại sản phẩm cụ thể. + Điều hành sản xuất theo từng hợp đồng. +Quản lý và giám sát chất lượng sản phẩm. +Thiết lập mối quan hệ với khách hàng. -Phòng kế toán nghiệp vụ: + Đảm bảo cung cấp đủ vốn cho sản xuất kinh doanh. Phân tích các hoạt động tài chính, lập báo cáo quyết toán, theo dõi công nợ. Tăng vòng quay đồng vốn để phục vụ cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả. + Báo cáo tài chính thường kì và đột xuất một cách kịp thời để giám đốc biết và có biện pháp chỉ đạo đúng hướng. + Kiểm tra việc giữ gìn và sử dụng tài sản, sử dụng kinh phí phát triển, kịp thời ngăn ngừa những sai phạm về quản lý kinh tế tài chính. + Thực hiện đúng pháp lệnh kế toán thống kê, các quy định của Công ty, kiểm tra đôn đốc việc thực hiện các luật thuế của nhà nước. - Đội thi công: thực hiện sản xuất trực tiếp tại các công trường mà Công ty đang tham gia, theo sự chỉ đạo của quản đốc. -Quản đốc: giám sát, chỉ đạo đội thi công nhằm đảm bảo sản xuất được đúng kế hoạch và chất lượng theo yêu cầu. 7 2. Đặc điểm về nhân sự Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật STT Cán bộ chuyên môn và kỹ thuật Số lượng Theo kinh nghiệm >=5 năm >=3 năm I Đại học và trên đại học 29 20 9 1 Kỹ sư xây dựng 03 02 01 2 Kỹ sư thủ lợi 01 01 3 Kỹ sư địa chất và khai thác mỏ 04 02 02 4 Kỹ sư động lực, «t« máy nổ 02 02 5 Kỹ sư cơ khí 06 04 02 6 Kỹ sư mỏ 03 02 01 7 Cử nhân kinh tế 07 05 02 8 Các ngành nghề khác 03 02 01 II Cao đẳng và trung cấp 13 08 05 1 Giao thông 02 01 01 2 Xây dựng 02 01 01 3 Trắc địa 03 02 01 4 Tài chính 06 04 02 Tổng cộng ( I + II ) 42 28 14 8 Công nhân kỹ thuật ST T Công nhân theo ngành nghề Số lượng Bậc thợ 3/7 4/7 5/7 6/7 7/7 1 Công nhân lái xe tải và xe con 50 8 30 11 1 2 Công nhân khoan 03 03 3 Công nhân lái máy xúc, đi, gạt 22 6 14 2 4 Công nhân điện 3 3 5 Ngành nghề khác 30 8 14 5 3 Tổng cộng 108 8 28 55 16 1 Tổng lao động hiện có 150 người, bao gồm 42 cán bộ chuyên môn kĩ thuật và 108 công nhân kĩ thuật. Về cán bộ chuyên môn kĩ thuật, Công ty sở hữu một đội ngũ cán bộ chuyên môn có trình độ cao, 69% có trình độ đại học và trên đại học và 31% ở trình độ cao đẳng và trung cấp trong số đó 66,7% đã có kinh nghiệm làm việc trên 5 năm. Công nhân kĩ thuật đều có tay nghề, bậc thợ từ 3/7 trở lên. 3. Đặc điểm về tài chính Phân tích cơ cấu tài sản. Trên cơ sở phần Tài sản trong Bảng cân đối kế toán năm 2007 của Cơng ty cổ phần Hồng Trường ta có bảng tỷ trọng các loại tài sản so với Tổng tài sản của Cơng ty như sau: 9 CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG TRƯỜNG BẢNG PHÂN TÍCH CƠ CẤU TÀI SẢN DVT: Đồng Nội dung Số đầu năm Số cuối năm Tăng, giảm Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Tỷ lệ % Tỷ trọng % A- Tài sản ngắn hạn 13,633,714,794 52.19 25,659,778,903 69.75 12,026,064,109 88.21 17.56 I. Tiền và các khoản tương đư- ơng tiền 209,230,179 0.80 2,653,105,223 7.21 2,443,875,044 1,168.03 6.41 II. Các khoản phải thu ngắn hạn 12,948,533,831 49.57 22,636,512,197 61,53 9,687,978,366 74.82 11,96 1. Phải thu của khách hàng 5,930,489,194 22.70 14,648,572,090 39,82 8,718,082,896 147.00 17,11 3. Phải thu nội bộ - - 2,761,210,202 7,51 2,761,210,202 7,51 4. Các khoản phải thu khác 7,018,044,637 26.87 5,226,729,905 14,21 (1,791,314,732) (25.52) (12,66) 5. Thuế GTGT đ- ược khấu trừ 475,950,784 1.82 370,161,784 1,01 - (0,82) B- Tài sản dài hạn 12,488,568,790 47.81 11,129,614,532 30,25 (1,358,954,258) (10.88) (17,56) I. Tài sản cố định 12,474,425,599 47.75 9,545,194,935 25,95 (2,929,230,664) (23.48) (21,81) 1. Nguyên giá 20,548,009,958 78.66 22,460,779,006 61,05 1,912,769,048 9.31 (17,61) 2. Giá trị hao mòn luỹ kế (8,073,584,359) (30.91) (12,915,584,071) (35,11) (4,841,999,712) 59.97 (4,20) III. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn - 1,000,000,000 2,72 1,000,000,000 2,72 IV. Tài sản dài hạn khác 14,143,191 0.05 584,419,597 1,59 570,276,406 4,032.16 1,53 Cộng tài sản 26,122,283,584 100 36,789,393,435 100 10,667,109,851 40.84 - ( Nguồn: Phòng Tài chính – kế hoạch 10 [...]... xuyên, công ty vần có thể duy trì và phát triển với ngành Công ngiệp của tỉnh càng phát triển cùng như ngày càng được mở rộng và thêm nhiều công ty mọc lên Việc đi tìm đối tác là không quá khó Nguy cơ của việ kinh doanh xăng dầu đó là xăng dầu là một ngành kinh doanh có điều kiện, không được kinh doanh tự do và được nhà nước định giá Chình vì thế với sự gia tăng về giá của ngành xăng dầu mà chi phí của công. .. như vậy thì công việc vận tải sẽ bị hạn chế hơn nhiều cũng như cùng lúc có rất nhiều các công ty bốc xúc vận tải mới phát triển được mọc lên Ngành kinh doanh xăng dầu của Công ty: nói về thế mạnh cũng như cơ hội của ngành là khá lớn với xu hướng chung của thế giới Xăng dầu luôn là một ngành mạnh và luôn phát triển với nhu cầu về năng lượng lớn Lại với lợi thế của một vùng phát triển về công nghiệp,... khả năng phát triển tốt trong những năm tiếp theo Tuy nhiên cơ cấu Tài sản ngắn hạn và Tài sản dài hạn trong năm 2009 của Công ty là chưa hợp lý và không an toàn Tỷ trọng của Tài sản ngắn hạn lớn hơn rất nhiều so với tỷ trọng của Tài sản dài hạn điều này ảnh hưởng không tốt đến tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty vỡ Công ty là doanh nghiệp thiên về bốc xúc vận chuyển khác với doanh nghiệp... tranh được với nhưng công ty ra đời sau với những cộng nghệ mới đó Thứ 5, do đa phần là các ngành kinh doanh làm theo và bổ xung cho ngành khai thác than của tỉnh nên công ty còn phụ thuộc nhiều vào ngành khai thác than Nếu khai thác than bị hạn chế thì công ty cũng bị hạn chế theo Môi trường bên trong Là một công ty làm nhiều hoạt đông kinh doanh một lúc nên Hồng Trường thực sự rất khó quản ly Trước tiên... khi quản lý một công ty đa năng như thế Nhân viên trong công ty cũng phải được đòi hỏi là có chuyên môn cao và thích ứng với từng ngành nghề đó Cũng vì không chuyên sâu về riêng một lĩnh vực nào nên các ngành kinh doanh của công ty bị phân chia không đồng đều, Không tập trung vào một ngành cũng là nguy cơ của khả năng mất kiểm soát hoặc không thâu tóm được tình hình dấn đến lệch phương hướng phát triển. ..Nhận xét: Qua bảng cơ cấu tài sản của Cơng ty cổ phần Hồng Trường trong hai năm 2008 và năm 2009 ta thấy: Tổng tài sản của Công ty tăng trên 10.5 tỷ đồng, trong tình hình nền kinh tế còn khó khăn và chịu cạnh tranh cao thì tăng trưởng như vậy là rất đáng khích lệ Tăng trưởng 40.84 % chứng tỏ quy mô hoạt động kinh doanh của Cơng ty đó được mở rộng Trong đó: * Tài sản ngắn hạn chiếm... mạnh vào năm 2009 và năm 2010, năm 2008 có giảm đi do Công ty vừa bắt đầu đi vào hoạt động các lĩnh vực mới như kinh doanh xăng dầu và nuôi trồng thủy sản Thu nhập bình quân của người lao động vẫn tăng đều qua các năm, đảm bảo được đời sống cho người lao động 15 PHẦN III ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CÔNG TY I.Cơ hội và thách thức 1 Cơ hội Công ty phát triển và làm việc theo 3 ngành chính: +Bốc xúc vận tải,... cầu của các khách hàng đã và đang làm việc với công ty để tạo sự uy tín Sắp xếp và quan tâm làm tốt hơn những ngành còn yếu kém và thiếu xót của công ty Bổ xung thêm lực lương công nhân viên có chuyên môn về ngành nghề Tăng năng xuất kinh doanh lên hơn so với các năm trước Tìm hiểu thị trường đầu tư ngành nghề có hiệu quả, lợi nhuận cao Nghiên cứu, tìm tòi, phát triển về thị trường khai thác mỏ ở Quảng... hạn: Mục tiêu dài hạn của công ty là : bằng sự cố gắng làm việc uy tín, chất lượng sẽ có một lương nhà cung cấp cũng như khách hàng trung thành lớn cho công ty để có thể làm ăn lâu dài Ngoài ra xây dựng một chỗ đứng thật chắc để thu hút sự chú ý của các công ty đối tác mới Tăng hiệu quả, năng xuất làm việc của công nhân viên, lao động trong công ty Chất lượng sản phẩm cũng như công việc phải cao hơn... chuyển khác với doanh nghiệp thương mại, doanh nghiệp khai thác cần Tài sản cố định lớn như máy mĩc, thiết bị, nhà xưởng để phục vụ sản xuất Phân tích cơ cấu nguồn vốn Trên cơ sở phần nguồn vốn trong Bảng cân đối kế toán năm 2007 của Công ty cổ phần Hồng Trường ta có bảng tỷ trọng các loại Nguồn vốn so với Tổng nguồn vốn của Cơng ty như sau: 12 CƠNG TY CỔ PHẦN HỒNG TRƯỜNG BẢNG PHÂN TÍCH CƠ CẤU NGUỒN VỐN . PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN HỒNG TRƯỜNG I.Thông tin chung về công ty. 1. Tân công ty • Tên đầy đủ : Công Ty cổ phần Hồng Trường • Tên thương mại : Công Ty cổ phần Hồng Trường •. XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY I. Một số đặc điểm kinh tế kĩ thuật ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. 1. Đặc điểm về tổ chức bộ máy. 1.1. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty. STT. thi công bốc xúc vận chuyển đất đá cho các công ty thuộc tập đoàn công nghiệp than khoáng sản Việt Nam như: Công ty cổ phần than Hà Tu – TKV, Công ty cổ phần than Cọc Sáu – TKV, Công ty cổ phần