Đang tải... (xem toàn văn)
Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Bách Khoa
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc ***** LỜI CAM ĐOAN Tên em Mã sinh viên Lớp Khoa Tên chuyên đề thực tập : Nguyễn Ngọc Long : CQ481667 : Quản trị nhân lực 48 : Kinh tế Quản lý Nguồn nhân lực : Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Bách Khoa Em xin cam đoan viết chun đề khơng chép từ tài liệu khác Những phần trích dẫn tham khảo sử dụng theo quy định Nhà trường Sinh viên Nguyễn Ngọc Long CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Độc lập - Tự - Hạnh phúc -o0o - LỜI CẢM ƠN Sau tháng thực tập tốt nghiệp, em hoàn thành chuyên đề cách tốt đẹp Để có kết đó, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn nhiệt tình quý báu thầy giáo Trần Xuân Cầu Và không nhắc đến giúp đỡ vô to lớn tập thể cán công nhân viên Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Bách Khoa đặc biệt cán phòng Tổ chức Lao động sở em thực tập thời gian qua giúp em hoàn thành chuyên đề này! Em xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHẦN I SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG MỘT TỔ CHỨC CÁC KHÁI NIỆM: 1.1 Tuyển dụng: 1.2 Tuyển mộ: 1.3 Tuyển chọn: QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG 3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN QUÁ TRÌNH TUYỂN DỤNG: 10 CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ TUYỂN DỤNG: 12 SỰ CẦN THIẾT HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG TỔ CHỨC: 12 PHẦN II 14 ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI 14 NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN .14 NÔNG THÔN VIỆT NAM 14 I TỔNG QUAN VỀ NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NƠNG THƠN VIỆT NAM 14 Q TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN: .14 CƠ CẤU TỔ CHỨC 15 NHIỆM VỤ CỦA CHI NHÁNH VÀ TÌNH HÌNH THỰC HIỆN NHIỆM VỤ 19 ĐẶC ĐIỂM VỀ LAO ĐỘNG: .21 ĐẶC ĐIỂM VỀ MÁY MÓC THIẾT BỊ VÀ ĐẶC ĐIỂM KINH DOANH KHÁC: .22 II ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH BÁCH KHOA - NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM: 23 KẾT QUẢ TUYỂN DỤNG QUA CÁC NĂM TRỞ LẠI ĐÂY: .23 QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CỦA CHI NHÁNH: 27 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ TUYỂN DỤNG 30 CÁC HÌNH THỨC TỔ CHỨC TUYỂN DỤNG 32 3.1 Thi tuyển 32 3.2 Xét tuyển 33 3.3 Tuyển thẳng 34 CÁC PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG CỦA CHI NHÁNH NHNO&PTNT VIỆT NAM – BÁCH KHOA: .37 5.1 Thông qua trang web tuyển dụng mạng: 37 5.4 Thông qua trung tâm giới thiệu việc làm phương pháp khác 39 HIỆU QUẢ CHẤT LƯỢNG TUYỂN DỤNG 40 PHẦN III .41 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC 41 TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM – 41 CHI NHÁNH BÁCH KHOA 41 HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KỂ HOẠCH TUYỂN DỤNG THƠNG QUA PHÂN TÍCH ĐỊNH BIÊN LAO ĐỘNG 41 THỰC HIỆN TỐT CÔNG TÁC PHÂN TÍCH CƠNG VIỆC: 45 XÂY DỰNG MỘT QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG CHUẨN 49 MỞ RỘNG NGUỒN VÀ PHƯƠNG PHÁP TUYỂN DỤNG 50 SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 DANH MỤC BẢNG BIỂU Sơ đồ 1: Mơ hình tổng thể máy điều hành Ngân hàng nông Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam Sơ đồ 2: Hệ thống tổ chức Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam Bảng 2.1 Sắp xếp mơ hình tổ chức, hệ thống mạng lưới chi nhánh Bảng 2.2 Kế hoạch thực nguồn vốn Bảng 2.3 Tổng dư nợ qua năm Bảng 2.4 Tỷ lệ nợ xấu số dư trích lập dự phòng rủi ro qua năm Bảng 2.5 Kết tài Bảng 2.6 Trình độ lao động năm 2009 Bảng 2.7 Nhu cầu tuyển dụng nhân địa bàn Hà Nội qua năm Bảng 2.8 Số lượng ứng viên trúng tuyển qua vòng Bảng 2.9 Tỉ lệ chọn qua năm qua vị trí Bảng 2.10 Số lượng người tuyển thằng vào vòng vấn riêng năm 2009 Bảng 2.11 Danh sách ứng viên kế toán xét tuyển năm 2009 Bảng 2.12 Danh sách ứng viên vị trí toán quốc tế xét tuyển năm 2009 Bảng 2.13 Danh sách ứng viên vị trí Luật xét tuyển năm 2009 Bảng 2.14 Lưu đồ trình tự tuyển dụng lao động SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết công tác tuyển dụng nhân lực tổ chức: Như biết, nguồn lực nguồn nhân lực quan trọng tổ chức Nó mang đầy đủ thơng tin, kỹ làm việc tổng thể Nguồn nhân lực đóng vai trò lớn việc thành bại tổ chức Trong thời buổi cạnh tranh khốc liệt nay, mà ln có thay đổi chóng mặt: xu hướng mới, hội thách thức tổ chức phải linh hoạt để thích ứng Những giá trị khơng cịn phù hợp với thời buổi Chúng ta không phủ nhận hoàn toàn khứ Chúng ta giữ lại cịn phù hợp với thời buổi nay, lại cần phải thay đổi hết Tuy nhiên, thực tế rõ ràng nhân viên ngày cần thiết phải trang bị lượng kiến thức mới, công nghệ tư Từ đó, thấy rõ nhu cầu cấp thiết Tổ chức việc tuyển chọn đội ngũ nhân viên thoả mãn yêu cầu công việc thời buổi Đặc biệt, kinh tế Việt Nam chuyển từ kinh tế tập trung sang kinh tế thị trường nhu cầu lại vấn đề xúc hết Chỉ doanh nghiệp, cơng ty Việt Nam có nguồn nhân lực đủ mạnh tồn phát triển thị trường, sau hồ nhập vào kinh tế giới Cùng với công tác đào tạo đào tạo lại cơng tác tuyển chọn nhân lực xem hoạt động then chốt tổ chức việc có đội ngũ nhân viên thoả mãn yêu cầu công việc Hoạt động tuyển chọn nhân lực có định lớn đến chất lượng phù hợp nhân viên Nếu cơng tác làm tốt tổ chức có cấu tổ chức hợp lý, đủ sức mạnh để tồn phát triển Điều ngược lại ln dẫn tới phá sản Tổ chức Đối tượng nghiên cứu Công tác tuyển dụng nhân lực Chi nhánh Bách Khoa - Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nơng thơn Việt Nam Mục đích nghiên cứu - Chỉ ưu nhược điểm công tác tuyển dụng Chi nhánh Bách Khoa - Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam Phạm vi nghiên cứu - Nghiên cứu Chi nhánh NHNo&PTNT Việt Nam SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Sử dụng số liệu năm 2006- 2009 Phương pháp nghiên cứu - Thống kê so sánh - Bảng hỏi, vấn điều tra Nội dung kết cấu Phần I: Sự cần thiết hồn thiện cơng tác tuyển dụng tổ chức PHẦN II: HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CHI NHÁNH BÁCH KHOA - NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM Phần III: Giải pháp SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 PHẦN I SỰ CẦN THIẾT PHẢI HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TRONG MỘT TỔ CHỨC Các khái niệm: 1.1 Tuyển dụng: Tuyển dụng trình tìm kiếm, thu hút tuyển chọn từ nhiều nguồn khác nhân viên đủ khả đảm nhiệm vị trí mà doanh nghiệp cần tuyển 1.2 Tuyển mộ: Theo giáo trình quản trị nguồn nhân lực, chủ biên ThS Nguyễn Văn Điềm PGS TS Nguyễn Ngọc Quân, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân ( trang 93) “ Là trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội lực lượng lao động bên tổ chức ”1 1.3 Tuyển chọn: Theo giáo trình quản trị nguồn nhân lực, chủ biên ThS Nguyễn Văn Điềm PGS TS Nguyễn Ngọc Quân, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân ( trang 105) “Là q trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác dựa vào yêu cầu công việc, để tìm người phù hợp với yêu cầu đặt số người thu hút trình tuyển mộ.”2 Quy trình tuyển dụng * Tuyển mộ Quy trình tuyển mộ gồm có bước sau: Xây dựng chiến lược tuyển mộ Tuyển mộ chức quản trị nguồn nhân lực Phịng nguồn nhân lực có chức quảng cáo thông báo tuyển người, sàng lọc người xin việc Phòng nguồn nhân lực quan tham mưu cho cấp lãnh đạo tổ chức ( Ban giám đốc, Hội đồng quảng trị, Giám đốc công ty, Tổng cơng ty…) việc hoạch định sách tuyển mộ, kinh phí tuyển mộ, mục tiêu tuyển mộ cụ thể Phòng nhân lực chịu trách nhiệm hầu hết hoạt động tuyển mộ tổ chức, khuyến nghị sách lên cấp lãnh đạo quản lý cấp xây dựng chiến giáo trình quản trị nhân lực – ThS Nguyễn Văn Điềm PGS TS Nguyễn Ngọc Quân – Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội – 2007 giáo trình quản trị nhân lực – ThS Nguyễn Văn Điềm PGS TS Nguyễn Ngọc Quân – Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội – 2007 SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lược quy trình quảng cáo tìm người xin việc, thu thập thơng tin từ người xin việc, lựa chọn sàng lọc thông tin này, để đưa người có đủ phẩm chất đáp ừng yêu cầu cơng việc địi hỏi, để có khả lựa chọn Phòng nhân lực chịu trách nhiệm việc đánh giá trình tuyển mộ, nghiên cứu để đưa quy trình tuyển mộ có hiệu Chiến lược tuyển mộ bao gồm nội dung sau: + Lập kế hoạch tuyển mộ: Trong hoạt động tuyển mộ, tổ chức cần xác định xem cần tuyển người cho vị trí cần tuyển Tổ chức cần tuyển mộ số người nhiều số người họ cần thuê mướn Các tỷ lệ sàng lọc giúp cho tổ chức định người cần tuyển mộ cho vị trí cần tuyển Các tỷ lệ sàng lọc thể mối quan hệ số lượng ứng viên lại bước trình tuyển chọn số người chấp nhận vào bước Trong kế hoạch tuyển mộ phải xác định tỷ lệ sàng lọc xác hợp lý + Xác định nguồn phương pháp tuyển mộ: Để tuyển mộ đủ số lượng chất lượng người lao động vào vị trí việc làm cịn thiếu người, tổ chức cần cân nhắc, lựa chọn xem vị trí công việc nên lấy người từ bên tổ chức vị trí nên lấy người từ bên ngồi tổ chức kèm với phương pháp tuyển phù hợp * Nguồn nhân lực bên tổ chức: Đối với người việc tổ chức, ta tuyển mộ người làm việc vị trí cao vị trí mà họ đảm nhận ta tạo động tốt cho tất người làm việc tổ chức Vì biết có hội họ làm việc tốt làm tăng thỏa mãn cơng việc, tăng tình cảm trung thành với tổ chức Ưu điểm: Những người quen với công việc tổ chức, họ qua thử thách lòng trung thành họ quen với cơng việc, q trình làm việc mà diễn liên tục không bị gián đoạn, hạn chế cách tối đa định sai đề bạt thuyên chuyển lao động Nhược điểm: + Có thể tạo biểu khơng phục, không hợp tác với lãnh đạo, dẫn đến xung đột tâm lý chia bè phái, gây mâu thuẫn nội + Đối với tổ chức có quy mơ vừa nhỏ sử dụng nguồn khơng thay đổi chất lượng lao động SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 * Nguồn nhân lực từ bên tổ chức: người đến xin việc gồm: + Những sinh viên tốt nghiệp trường đại học, cao đẳng, trung học, dạy nghề + Những người thời gian thất nghiệp, bỏ việc cũ + Những người làm việc tổ chức khác Ưu điểm : + Họ có kiến thức tiên tiến, có nhìn mẻ vấn đề + Có khả thay đổi cách làm cũ tổ chức mà không sợ người tổ chức Nhược điểm: + Tuyển người tổ chức thời gian để hướng dẫn họ làm quen với công việc + Nếu thường xuyên tuyển người bên tổ chức ( việc đề bạt, thăng chức) gây tâm lý thất vọng cho người tổ chức + Thậm chí ta tuyển mộ người làm việc đối thủ cạnh tranh phải ý đến điều bí mật đối thủ cạnh tranh, khơng họ kiện * Xác định nơi tuyển mộ thời gian tuyển mộ: Theo giáo trình quản trị nguồn nhân lực: Một yếu tố định thành cơng q trình tuyển lựa chọn nơi để tuyển mộ Vì xác định nơi tuyển mộ ta cần ý vài điểm sau: + Các tổ chức cần xác định rõ thị trường lao động quan trọng mà có nhiều đối tượng thích hợp cho cơng việc tương lai + Phân tích lực lượng lao động có để từ xác định nguồn gốc người lao động tốt + Tuy vậy, việc lựa chọn nhiều nguồn làm tính đa dạng, phng phú nguồn tuyển mộ Khi địa điểm tuyển mộ thống việc xác định thời gian thời điểm tuyển mộ Để làm việc ta phải lập kế hoạch cho thời gian trước mắt lâu dài Và kế hoạch thời gian tuyển mộ phải vào mục tiêu tổ chức xây dựng Tìm kiếm người xin việc: Theo giáo trình quản trị nguồn nhân lực: SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Quá trình tìm kiếm người xin việc có vị trí quan trọng, định phương pháp thu hút người xin việc.Việc thu hút người lao động có trình độ cao thị trường cạnh tranh vơ khó khăn Chính mà tổ chức phải đưa hình thức quảng cáo, kích thích hấp dẫn thu hút để tuyển người phù hợp với yêu cầu công việc với mục tiêu tuyển người tài đảm bảo họ làm việc lâu dài tổ chức + Hình ảnh đẹp tổ chức gây nên ý hàng đầu với người lao động Chính để có ấn tượng mạnh tổ chức ta phải truyển tải hình ảnh đẹp có lợi cho tổ chức vẽ viễn cảnh tương lai tổ chức Tuy nhiên việc nói tốt tổ chức mà xa với thực tế gây tâm lý thiếu tin tưởng, vỡ mộng cho người nhận vào làm việc Kinh nghiệm cho thấy người lao động cung cấp thông tin với thực tế số người nộp đơn xin việc khơng giảm tỷ lệ bỏ việc giảm rõ rệt so với việc cung cấp thông tin tốt so với thực tế + Việc xác định cán tuyển mộ hiệu Vì họ người định đến chất lượng trình tuyển mộ, họ đại diện cho tổ chức Người xin việc coi người hình mẫu họ, cán tuyển mộ cần phải đảm bảo yếu cầu định như: có phẩm chất đạo đức tốt, am hiểu công việc chuyên môn, hiểu cặn kẽ kỹ thuật tuyển chọn, có đủ kiến thức, kỹ lĩnh vực tâm lý xã hội, công nghệ kỹ thuật, tâm lý lao động, kỹ trắc nghiệm, vấn.v.v Đồng thời cán tuyển mộ cần phải ý đến số điểm như: Quan tâm đến người xin việc với tư cách cá nhân, người tuyển mộ phải nhiệt tình, người tham gia vấn phải hội đủ tố chất nhân cách, kỹ nghề nghiệp, kinh nghiệm làm việc, am hiểu vấn đề xã hội lao động Phải tạo bầu khơng khí tâm lý thân thiện Cân đối hỏi nghe ứng viên * Tuyển chọn: Theo giáo trình quản trị nguồn nhân lực ( trang 105 - 106) “Quá trình tuyển chọn quy trình gồm nhều bước, bước trình xem hàng rào chắn để sàng lọc loại bỏ ứng viên không đủ điều kiện tiếp vào bước sau Số lượng bước q trình tuyển chọn khơng phải cố định mà tùy thuộc vào mức độ phức tạp cơng việc tuyển chọn lao động, tính chất loại lao động cần tuyển chọn Để nhận vào làm việc ứng viên phải vượt qua tất bước trình tuyển chọn đề Để đánh SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Nếu chưa đáp ứng lý chưa đáp ứng gì? ………………………………………………………………… Câu 5: Có khác yêu cầu tuyển dụng cấu tuyển dụng hay không? Có Khơng Nếu có khác khác nào? Và lý khác nào? ………………………………………………………………… Xin chân thành cảm ơn hợp tác anh/chị! SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phụ lục Báo cáo kết điều tra: Số phiếu phát ra: 20 Số phiếu thu : 20 * Giải thích từ ngữ: Frequency: tần suất xuất Percent: tỉ lệ phần trăm Valid Percent: tần suất hợp lệ Cumulative Percent: tần số tích lũy Phần mềm sử dụng phân tích số liệu: SPSS 13.0 Giới tính Frequency Vali d Nam Nu Total Percent Valid Percent 12 60.0 60.0 60.0 20 40.0 100.0 40.0 100.0 100.0 Cumulative Percent Giới tính Nam Nu Nữ SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Câu 1: Quảng cáo tuyển mộ NHNo&PTNT Việt Nam thu hút chưa? Frequency Vali d Percent Valid Percent 11 55.0 55.0 55.0 45.0 45.0 100.0 20 100.0 100.0 Rat thu hút Chua thu hút lam Total Cumulative Percent Quảng cáo tuyể mộ 12 10 Rất thu hút Chưa thu hút Câu 2: Hằng năm người tuyển có không? SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Frequency Vali d Có Percent Valid Percent 20 100.0 100.0 Cumulative Percent 100.0 Lý do:+ việc bố trí, sử dụng cán chưa hợp lý, tiến hành đào tạo sử dụng đội ngũ cán bộ, cịn tình trạng cán chư thích ứng với cơng việ, nhiều vị trí phải kiêm nhiệm vị trí khác + việc ký kết hợp đồng lao động người sử dụng lao động người lao động cịn nhiều sai sót Nội dung ký kết lạc hậu, thiếu điều chỉnh bổ xung khơng có ràng buộc người lao động chấm dứt hợp đồng Câu 3: Các hình thưc tổ chức tuyển dụng phù hợp chưa? Frequency Vali d Rất phù hợp Chưa Total Percent Valid Percent Cumulative Percent 35.0 35.0 35.0 13 20 65.0 100.0 65.0 100.0 100.0 Lý do: có nhu cầu tuyển dụng ngân hàng đăng tin tuyển dụng lên website công ty vào khoảng tháng 8- 10 Chưa tổ chức thật nhiều buổi giao lưu trò truyện, hướng dẫn tuyển dụng cho đội ngũ sinh viên trường trường cao đẳng, đại học SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Câu 4: Số lượng lao động tuyển có đáp ứng yêu cầu công việc? Cumulative Valid Đáp ứng Chưa đáp Frequency Percent 30.0 Valid Percent 30.0 Percent 30.0 14 70.0 70.0 100.0 ứng Total 20 100.0 100.0 Lý do: mô tả công việc chưa xây dựng đầy đủ cho tất vị trí công việc, nên việc thực công việc người lao động tuyển đơi khó khăn, công tác đánh giá người quản lý gặp nhiều trở ngại Mức độ đáp ứng yêu cầu công việc Đáp ứng Chưa đáp ứng Câu 5: Có khác yêu cầu tuyển dụng cấu tuyển dụng hay khơng? Valid Valid Có Khơn Frequency 18 Percent 90.0 Percent 90.0 Cumulative Percent 90.0 10.0 10.0 100.0 g Total 20 100.0 100.0 Lý do: Vì kế hoạch hóa nguồn nhân lực chưa tốt, phân tích định biên lao động chưa thật xác SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Biểu đồ thể mức độ khác biệt Biều đồ thể khác yêu cầu tuyển dụng nhu cầu tuyển dụng Có Khơng a yêu cầu tuyển dụng cấu tuyển dụng SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phụ lục PHIẾU ĐĂNG KÝ DỰ TUYỂN I THƠNG TIN VỊ TRÍ DỰ TUYỂN Vị trí dự tuyển: ………………………………………………………………… Ảnh x Mã số:…………………………………………………………………………… Nơi đăng ký làm việc (ghi cụ thể tên chi nhánh):………………………………… …………………………………………………………………………………… Mức lương đề nghị:……………………………………………………………… II LÝ LỊCH BẢN THÂN Họ tên:…………………………Ngày sinh:… /…./……Nơi sinh……………… Giới tính: Nam Nữ Nơi đăng ký Hộ thường trú: Số CMND: cấp ngày……./…… /… … Công an:………………………………………… Nơi nay:…………………………………………………………………………………………………… Ngày vào Đảng: … /… /… Nơi kết nạp Đảng: ……………………………………Dân tộc:………………… Tình trạng nhân: Độc thân Đã lập gia đình Chiều cao: ……………………………………………… Ly hôn Cân nặng: ………………………………………… Địa liên lạc:…………………………………………………………………………………………………… Số điện thoại liên hệ:…………………………………… Email: III QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO Trình độ Đại học Trường đào tạo Ngành học Xếp loại Năm hoàn thành Trên Đại học Các chứng khác: Anh văn: TOEIC… TOEFL… IELTS…… Ngoại ngữ khác: SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 IV QUÁ TRÌNH CƠNG TÁC Thời gian Từ Đến Đơn vị cơng tác Vị trí Mức lương Lý thơi việc V KINH NGHIỆM (Các cơng việc thực hiện) VI MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN NGHỀ NGHIỆP VII KỸ NĂNG ĐẶC BIỆT (nêu vắn tắt trình học tập công tác) VIII THÀNH PHẦN GIA ĐÌNH (Bố, mẹ, anh chị em, vợ (chồng),con) TT Giới Năm Quan Họ tên Nghề nghiệp - Nơi làm việc tính sinh hệ IX BẠN BIẾT THÔNG TIN TUYỂN DỤNG TỪ ĐÂU? Website Agribank Trang web khác Bạn bè, người quen Báo giấy Khác (ghi cụ thể): Tôi xin cam đoan thông tin cung cấp xác đầy đủ, có sai khác, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm Hà Nội, ngày tháng năm 2009 SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ỨNG VIÊN DỰ TUYỂN ĐÁNH GIÁ SƠ BỘ (dành cho phận nhận hồ sơ) NGƯỜI NHẬN HỒ SƠ (ký ghi rõ họ tên) SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Phụ lục 4: Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam hội đồng tuyển dụng Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày tháng năm 2009 Giấy biên nhận hồ sơ Hội đồng tuyển dụng NHNo&PTNT Việt Nam nhận Hồ sơ dự tuyển của: - Ông (bà):………………………………………………Sinh năm:………Điện thoại: …………… Địa báo tin: …………… …………………………………………………………………… - Mã tuyển dụng:……….Khu vực đăng ký làm việc (Quận/Huyện, TP): ………………… Túi Hồ sơ gồm: TT Loại giấy tờ Có Sơ yếu lý lịch Sổ lao động Bằng tốt nghiệp ĐH Chứng Anh văn Chứng tin học Không TT Loại giấy tờ 10 Giấy chứng nhận sức khoẻ Giấy xác nhận đối tượng ưu tiên ảnh Bảng kết học tập có Thời gian, địa điểm tổ chức thi: xem website: www.agribank.com.vn Ghi chú: Hồ sơ nộp khơng hồn trả lại Bên giao SV: Nguyễn Ngọc Long Bên nhận Lớp: QTNL48 Không Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển nông thôn Việt Nam hội đồng tuyển dụng Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Độc lập - Tự - Hạnh phúc Hà Nội, ngày tháng năm 2009 GIẤY BIÊN NHẬN HỒ SƠ Hội đồng tuyển dụng NHNo&PTNT Việt Nam nhận Hồ sơ dự tuyển của: - Ông (bà): ………… Sinh năm:………… Điện thoại:……………… Địa báo tin……… - Mã tuyển dụng:……….Khu vực đăng ký làm việc (Quận/Huyện, TP): ………………… Túi Hồ sơ gồm: TT Loại giấy tờ Có Sơ yếu lý lịch Sổ lao động Bằng tốt nghiệp ĐH Chứng Anh văn Chứng tin học Không TT Loại giấy tờ có Khơng Giấy chứng nhận sức khoẻ Giấy xác nhận đối tượng ưu tiên ảnh Bảng kết học tập Thời gian, địa điểm tổ chức thi: xem website: www.agribank.com.vn Ghi chú: Hồ sơ nộp khơng hồn trả lại Bên giao SV: Nguyễn Ngọc Long Bên nhận Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NƠNG THƠN VIỆT NAM CỘNG HỒ XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM CHI NHÁNH BÁCH KHOA Hà Nội, ngày 07 tháng 05 năm 2010 Độc lập - Tự – Hạnh phúc NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Bách Khoa xác nhận sinh viên Nguyễn Ngọc Long lớp QTNL 48 – Khoa Kinh tế quản lý nguồn nhân lực – Trường đại học Kinh tế quốc dân, có thời gian thực tập tốt nghiệp Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Bách Khoa từ ngày 11/01/2010 đến ngày 04/05/2010 Trong thời gian thực tập, sinh viên Nguyễn Ngọc Long nghiêm chỉnh chấp hành Nội quy đơn vị, nghiêm túc học hỏi nghiên cứu thực tế đặc điểm tình hình hoạt động Ngân hàng, biết gắn kết kiến thức học với tình hình hoạt động Ngân hàng Qua báo cáo thực tập tốt nghiệp “Hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Bách Khoa” sinh viên Nguyễn Ngọc Long nghiên cứu tồn q trình hoạt động Ngân hàng sâu nghiên cứu lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực quản lý lao động, tiền lương đơn vị thành viên thuộc Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam đưa khuyến nghị mang tính khả thi, Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam – Chi nhánh Bách Khoa nghiên cứu áp dụng thời gian tới GIÁM ĐỐC SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ………………………………………………………… SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 SV: Nguyễn Ngọc Long Lớp: QTNL48 ... DỤNG NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM – CHI NHÁNH BÁCH KHOA Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam: Để thực tốt nhiệm vụ công tác tuyển dụng nhân lực. .. ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN VIỆT NAM I Tổng quan Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam Quá trình hình thành phát triển: ... nhánh Bách Khoa - Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt Nam Mục đích nghiên cứu - Chỉ ưu nhược điểm công tác tuyển dụng Chi nhánh Bách Khoa - Ngân hàng Nông nghiệp Phát triển Nông thôn Việt
