Đang tải... (xem toàn văn)
Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ tại xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí Miền Bắc
Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Mục lục Trang Lời nói đầu 3 Chơng 1: Phơng pháp đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản lu động trong các doanh nghiệp .5 1. Khái niệm và kết cấu TSLĐ của doanh nghiệp .5 1.1. Tổng quan về doanh nghiệp 5 1.2. Khái niệm TSLĐ và sự cần thiết phải quản lý TSLĐ 6 1.3. Kết cấu TSLĐ 8 1.4. Vai trò của TSLĐ đối với hoạt động sản xuất kinh doanh 8 1.5. Nguồn tài trợ TSLĐ của doanh nghiệp 9 2. Phơng pháp đánh giá và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSLĐ .10 2.1. Hiệu quả sử dụng TSLĐ 10 2.2. Phơng pháp đánh giá .11 2.2.1. Phơng pháp so sánh 11 2.2.2. Phơng pháp tỷ số .13 2.3. Nội dung quản lý TSLĐ 17 2.3.1. Quản lý dự trữ tồn kho 17 2.3.2. Quản lý ngân quỹ và các chứng khoán thanh khoản cao 20 2.3.3. Quản lý các khoản phải thu 25 3. Các nhân tố ảnh hởng và những biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ .29 3.1. Các nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng TSLĐ 29 3.2. Các biện pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ 32 Chơng 2: Thực trạng sử dụng TSLĐ tại xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí miền bắc .33 1. Giới thiệu chung về xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí miền Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 bắc .33 1.1. Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của xí nghiệp 33 1.2. Chức năng và nhiệm vụ của xí nghiệp .37 1.3. Bộ máy tổ chức của xí nghiệp .38 2. Thực trạng về hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp 40 2.1. Tình hình kinh tế xã hội Việt Nam và môi trờng kinh doanh của xí nghiệp trong những năm qua 40 2.2. Hoạt động quản lý tài chính của xí nghiệp .42 2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh ở xí nghiệp 44 3. Thực trạng về sử dụng TSLĐ tại xí nghiệp II 50 3.1. Tình hình nguồn tài trợ cho TSLĐ 50 3.2. Thực trạng tình hình sử dụng hàng dự trữ, tồn kho .53 3.3. Thực trạng tình hình sử dụng ngân quỹ .57 3.4. Thực trạng tình hình quản lý khoản phải thu 61 3.5. Đánh giá hiệu quả sử dụng TSLĐ tại xí nghiệp 64 Chơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ tại xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí miền bắc 68 1. Phơng hớng hoạt động của xí nghiệp trong năm 2003 .68 2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ 70 2.1. Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng hàng dự trữ, tồn kho 72 2.2. Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng ngân quỹ .73 2.3. Biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý các khoản phải thu .76 3. Một số kiến nghị với công ty chế biến và kinh doanh các sản phẩm khí 79 Kết luận .81 Nhận xét của đơn vị thực tập .82 Tài liệu tham khảo .83 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Lời nói đầu Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nớc trong những năm gần đây, các doanh nghiệp ở Việt Nam cũng đang có những bớc phát triển mới và đóng góp phần nào trong sự phát triển chung của đất nớc. Riêng đối với doanh nghiệp nhà nớc, quá trình quản lý doanh nghiệp đã có nhiều thay đổi kể từ khi chuyển đổi cơ chế tập trung quan liêu bao cấp sang cơ chế thị trờng. Trong thời kỳ bao cấp, các doanh nghiệp nhà nớc hoàn toàn sản xuất theo kế hoạch mà nhà nớc giao cho nên hoạt động của nó rất trì trệ và mang tính thụ động. Song kể từ khi chuyển sang cơ chế thị trờng, các doanh nghiệp nhà nớc phải tự định hớng cho hoạt động của mình, chủ động trong các kế hoạch sản xuất. Với môi trờng kinh doanh ngày càng mang tính cạnh tranh và có nhiều biến động, các doanh nghiệp luôn phải có những chính sách quản lý phù hợp để đạt đợc mục tiêu tối đa hoá giá trị tài sản của chủ sở hữu. Trình độ quản lý là một trong những yếu tố quan trọng để phát triển doanh nghiệp. Để đạt đợc mục tiêu của mình, mỗi doanh nghiệp phải quản lý và sử dụng nguồn vốn cũng nh tài sản của doanh nghiệp mình một cách có hiệu quả. Điều này ảnh hởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì vậy mà trong thời gian thực tập tại xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí miền bắc, em đã đi sâu vào nghiên cứu hiệu quả sử dụng tài sản lu động và lựa chọn đề tài : Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lu động tại xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí miền bắc với mong muốn đa ra đợc những biện pháp để có thể nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng tài sản lu động tại xí nghiệp. Trong luận văn này em đã tiếp cận vấn đề từ việc đa ra những lý luận về phơng pháp đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản lu động, rồi tìm hiểu thực trạng và đánh giá thực trạng sử dụng tài sản lu động tại xí nghiệp, trong đó sử dụng hai phơng pháp đánh giá là phơng pháp tỷ số và phơng pháp so sánh. Từ đó tìm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 ra những điểm mạnh và những mặt còn hạn chế và đa ra giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lu động tại xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí miền bắc. Luận văn này bao gồm 3 chơng: Chơng 1: Phơng pháp đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản lu động tại xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí miền bắc. Phần này là những lý luận chung về doanh nghiệp, về tầm quan trọng của việc nghiên cứu hiệu quả sử dụng tài sản lu động cũng nh nội dung và phơng pháp để nghiên cứu đánh giá. Chơng 2: Thực trạng sử dụng tài sản lu động tại xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí miền bắc. Đây là phần thực tiễn hoạt động của xí nghiệp. Trong chơng này bên cạnh việc giới thiệu về lịch sử hình thành, quá trình phát triển, chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu tổ chức của xí nghiệp là việc đi sâu vào tìm hiểu tình hình sử dụng tài sản lu động của xí nghiệp trong ba năm 2000, 2001, 2002; phân tích và đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản lu động của xí nghiệp trong ba năm này. Chơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lu động tại xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí miền bắc. Chơng này bao gồm phơng h- ớng hoạt động của xí nghiệp trong thời gian tới và những giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lu động của xí nghiệp trên cơ sở lý luận và phân tích thực tiễn của hai chơng trên. Do trình độ lý luận và nhận thức còn hạn chế nên luận văn này không tránh khỏi những sai sót. Em rất mong nhận đợc sự đóng góp ý kiến của các thầy cô giáo để đề tài thêm hoàn thiện. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Chơng 1 Phơng pháp đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản lu động trong các doanh nghiệp ********* 1. Khái niệm và kết cấu tài sản lu động của doanh nghiệp: 1.1. Tổng quan về doanh nghiệp: Doanh nghiệp là chủ thể kinh tế độc lập, có t cách pháp nhân, hoạt động kinh doanh trên thị trờng nhằm làm tăng giá trị của chủ sở hữu. Theo Luật doanh nghiệp của Việt Nam thì doanh nghiệp là một tổ chức kinh tế có tên riêng, có tài sản, có trụ sở giao dịch ổn định, đợc đăng ký kinh doanh theo quy định của pháp luật nhằm mục đích thực hiện các hoạt động kinh doanh, tức là thực hiện một, một số hay tất cả các công đoạn của quá trình đầu t từ sản xuất đến tiêu thụ sản phẩm hoặc cung ứng các dịch vụ trên thị trờng nhằm mục đích sinh lợi. Trong nền kinh tế thị trờng, các doanh nghiệp bao gồm các chủ thể kinh doanh sau: kinh doanh cá thể, kinh doanh góp vốn, công ty. Các doanh nghiệp ở Việt Nam bao gồm: Doanh nghiệp Nhà nớc, công ty cổ phần, công ty trách nhiệm hữu hạn, công ty hợp danh, công ty liên doanh, doanh nghiệp t nhân. Các doanh nghiệp khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đều hớng tới mục tiêu là tối đa hoá giá trị tài sản của chủ sở hữu. Tuy nhiên để đạt đợc mục đích này thì không phải là dễ, đặc biệt là trong nền kinh tế thị trờng hiện nay. Mỗi doanh nghiệp đều phải chịu sự tác động của hàng loạt các yếu tố nh: sự phát triển của công nghệ tạo ra các phơng thức sản xuất, phơng thức quản lý mới; chịu sự ràng buộc của hệ thống pháp luật bao gồm luật, các văn bản quy Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 phạm pháp luật, cơ chế quản lý tài chính để đảm bảo sự quản lý của Nhà nớc đối với các doanh nghiệp; chịu sức ép của thị trờng cạnh tranh. Quá trình hoạt động cũng nh phơng thức quản lý của mỗi doanh nghiệp khác nhau là khác nhau. Vì vậy mỗi doanh nghiệp phải tự điều chỉnh hớng đi của riêng mình, đặc biệt muốn phát triển bền vững, các doanh nghiệp phải làm chủ và dự đoán trớc đợc sự thay đổi của môi trờng để sẵn sàng thích nghi với nó. Có nh vậy thì mới có thể ra đợc những quyết định quản lý đúng đắn, kịp thời và đạt đợc mục tiêu của doanh nghiệp mình. Điều quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp là hoạt động quản lý tài chính. Tài chính doanh nghiệp đợc hiểu là những quan hệ giá trị giữa doanh nghiệp với các chủ thể trong nền kinh tế bao gồm quan hệ giữa doanh nghiệp với Nhà nớc, với thị trờng tài chính và các thị trờng khác, quan hệ trong nội bộ doanh nghiệp. Một trong những nội dung quan trọng của quản lý tài chính là các doanh nghiệp phải biết xác định một cơ cấu vốn và tài sản một cách phù hợp, từ đó có thể tiếp tục hoạt động để sử dụng tài sản của mình nhằm bảo toàn và phát triển vốn của doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất trên cơ sở phân tích về doanh thu và chi phí. Quản lý tài chính tốt sẽ giúp cho doanh nghiệp có thể đứng vững trên thị trờng và đem lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp và lợi ích cho toàn bộ nền kinh tế. 1.2. Khái niệm TSLĐ và sự cần thiết phải quản lý TSLĐ: Bất cứ một doanh nghiệp nào khi tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đều cần phải trả lời ba câu hỏi: sản xuất cái gì, sản xuất cho ai và sản xuất nh thế nào. Trong nền kinh tế thị trờng, dới áp lực của sự cạnh tranh gay gắt, cùng với sự tham gia của nhiều loại hình doanh nghiệp, nhiều thành phần kinh tế, các doanh nghiệp đều nhằm tìm ra lời giải đáp trên với mục đích thu đợc lợi ích tối đa. Để làm đợc điều này trớc hết doanh nghiệp phải có vốn. Nó là yếu tố không thể thiếu đợc của mọi quá trình sản xuất kinh doanh. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Vốn là biểu hiện bằng tiền, là giá trị của tài sản mà doanh nghiệp đang nắm giữ. Tài sản và vốn là hai mặt hiện vật và giá trị của một bộ phận nguồn lực sản xuất mà doanh nghiệp huy động vào quá trình sản xuất kinh doanh. Do vậy quản lý vốn và tài sản trở thành một trong những nội dung quan trọng của quản trị tài chính. Mục tiêu quan trọng nhất của quản lý vốn và tài sản là đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh tiến hành bình thờng với hiệu quả kinh tế cao nhất. Tài sản trong doanh nghiệp bao gồm tài sản cố định và tài sản lu động, trong đó giá trị các tài sản lu động của các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh thờng chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng giá trị tài sản của chúng. Đối với tài sản lu động chúng ta có thể hiểu đó là những tài sản sử dụng cho quá trình sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp, có thời gian sử dụng, luân chuyển, thu hồi trong một năm hoặc một chu kỳ kinh doanh. Tài sản lu động liên tục vận động, chu chuyển trong chu kỳ kinh doanh nên nó tồn tại ở tất cả các khâu, các lĩnh vực trong quá trình tái sản xuất của một doanh nghiệp. Quản lý và sử dụng hợp lý các loại tài sản lu động (TSLĐ) có ảnh hởng rất quan trọng đối với việc hoàn thành nhiệm vụ chung của doanh nghiệp đó. Các doanh nghiệp cần phải quản lý tốt và có hiệu quả TSLĐ vì: - TSLĐ có thời gian luân chuyển ngắn, thờng xuyên biến đổi, nhạy cảm với những biến đổi của thị trờng, của doanh nghiệp. - Hiệu quả sử dụng TSLĐ có ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Quản lý tốt TSLĐ sẽ góp phần giảm chi phí giá thành sản phẩm và tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng. - Xác định nhu cầu tài sản lu động hợp lý trong mối tơng quan với nhu cầu tài sản cố định, từ đó tránh đợc tình trạng d thừa hay thiếu hụt TSLĐ; sử dụng TSLĐ một cách hợp lý, tiết kiệm đáp ứng yêu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đợc bình thờng và liên tục. - Việc quản lý TSLĐ giúp doanh nghiệp nắm bắt đợc tình hình về việc sử dụng TSLĐ tại doanh nghiệp, từ đó dự báo và đề ra các kế hoạch về TSLĐ cũng Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 nh việc xác định nguồn tài trợ hợp lý cho TSLĐ của doanh nghiệp trong kỳ kinh doanh. 1.3. Kết cấu tài sản lu động: Theo lĩnh vực tham gia luân chuyển: - TSLĐ sản xuất: gồm tài sản dự trữ cho quá trình sản xuất (nguyên, nhiên vật liệu, công cụ, dụng cụ, đang dự trữ trong kho) và tài sản trong sản xuất (giá trị sản phẩm dở dang). - TSLĐ lu thông: gồm tài sản dự trữ cho quá trình lu thông (thành phẩm, hàng hóa dự trữ trong kho hay đang gửi bán) và tài sản trong quá trình lu thông (tiền, các khoản phải thu). - TSLĐ tài chính: là các khoản đầu t tài chính ngắn hạn với các mục đích kiếm lời (đầu t liên doanh, đầu t chứng khoán, ). Theo các khoản mục trên bảng cân đối kế toán: - Ngân quỹ: bao gồm tiền mặt tại két, tiền gửi ngân hàng, tiền đang chuyển. - Đầu t ngắn hạn: đầu t chứng khoán ngắn hạn và đầu t ngắn hạn khác. - Các khoản phải thu: phải thu của khách hàng, phải thu nội bộ, phải thu khác, thuế giá trị gia tăng đợc khấu trừ, tạm ứng, chi phí trả trớc. - Dự trữ, tồn kho: gồm nguyên, nhiên vật liệu, công cụ, dụng cụ phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh; sản phẩm dở dang và thành phẩm. - TSLĐ khác: bao gồm các khoản tạm ứng cha thanh toán, chi phí trả trớc, chi phí chờ kết chuyển, tài sản thiếu chờ xử lý và các khoản thế chấp, ký cợc, ký quỹ ngắn hạn. Trong phạm vi nghiên cứu của chuyên đề này tập trung vào ngân quỹ, các khoản phải thu và hàng tồn kho, dự trữ. 1.4. Vai trò của TSLĐ đối với hoạt động sản xuất kinh doanh: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 TSLĐ là điều kiện vật chất không thể thiếu đợc của quá trình sản xuất. Trong cùng một lúc, TSLĐ của doanh nghiệp đợc phân bổ trên khắp các giai đoạn luân chuyển. Muốn cho quá trình tái sản xuất đợc liên tục doanh nghiệp cần phải đảm bảo đủ về nhu cầu TSLĐ. Nếu không quá trình sản xuất sẽ bị gián đoạn, gặp nhiều trở ngại, tăng chi phí hoạt động và dẫn tới kết quả kinh doanh không tối u. Trong quá trình theo dõi sự vận động của TSLĐ, doanh nghiệp quản lý gần nh đợc toàn bộ các hoạt động diễn ra trong chu kỳ sản xuất kinh doanh. Vì vậy mà TSLĐ có ảnh hởng lớn đến việc thiết lập chiến lợc sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Quy mô TSLĐ có ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất. Với một quy mô TSLĐ hợp lý sẽ giúp cho doanh nghiệp giảm đợc chi phí, tăng hiệu quả hoạt động, từ đó tăng sức cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trờng. Ngoài ra cơ cấu TSLĐ còn thể hiện phần nào tình hình tài chính hiện tại của doanh nghiệp. Cụ thể: khả năng sinh lời của các khoản đầu t ngắn hạn, tính an toàn cao hay thấp của các khoản phải thu, mức độ phụ thuộc của doanh nghiệp đối với sự biến động của thị trờng (nguyên, nhiên vật liệu, hàng hoá, ). 1.5. Nguồn tài trợ TSLĐ của doanh nghiệp: Để tài trợ cho TSLĐ ngời ta có thể sử dụng nhiều nguồn khác nhau. Điều quan trọng là xác định hợp lý từng nguồn để có thể kiểm soát và sử dụng một cách có hiệu quả. Sự hiệu quả đợc thể hiện ở việc giảm chi phí tài trợ, tạo sự phù hợp giữa chu kỳ của TSLĐ và kỳ hạn nguồn tài trợ. Có hai nguồn tài trợ chính cho TSLĐ của một doanh nghiệp là: Nguồn tài trợ ngắn hạn: bao gồm vay ngắn hạn ngân hàng, tạo vốn bằng cách bán nợ, chiết khấu thơng phiếu và các khoản vốn chiếm dụng của các đối tợng khác nh các khoản thuế phải nộp nhng cha nộp, các khoản phải trả cán bộ công nhân viên nhng cha đến hạn trả, các khoản đặt cọc của khách hàng, mua chịu hàng hoá. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 Nguồn tài trợ dài hạn: bao gồm nguồn vốn chủ sở hữu (vốn góp ban đầu, vốn huy động thêm bằng cách phát hành thêm cổ phiếu, lợi nhuận giữ lại) và vay dài hạn. Mỗi nguồn tài trợ trên đều có u điểm và nhợc điểm riêng. Nếu sử dụng toàn bộ là nguồn tài trợ dài hạn thì doanh nghiệp sẽ ít phải chịu rủi ro về khả năng thanh toán, không phải chịu rủi ro về lãi suất huy động. Tuy nhiên huy động nguồn tài trợ dài hạn doanh nghiệp phải chịu phí tổn cao vì chi phí huy động của nguồn dài hạn thờng cao hơn nguồn ngắn hạn và có thể dẫn tới hiện t- ợng lãng phí vốn khi cha tài trợ cho nhu cầu TSLĐ mới. Ngợc lại nếu sử dụng nguồn ngắn hạn để tài trợ cho TSLĐ thì chi phí huy động thấp hơn và tránh đợc những lãng phí khi không có nhu cầu mới. Nhng sử dụng nguồn này doanh nghiệp lại phải đối mặt với những rủi ro về thanh khoản, rủi ro biến động lãi suất. Do vậy các doanh nghiệp thờng sử dụng kết hợp cả hai nguồn trên để tài trợ cho nhu cầu TSLĐ. Tuy nhiên cũng cần thấy rằng thông th- ờng các doanh nghiệp không chọn duy nhất một mô hình nào mà tuỳ từng thời kỳ doanh nghiệp sẽ có sự lựa chọn phù hợp. 2. Phơng pháp đánh giá và các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng TSLĐ: 2.1. Hiệu quả sử dụng TSLĐ: Hiệu quả sử dụng TSLĐ là một phạm trù kinh tế phản ánh tình hình sử dụng TSLĐ của doanh nghiệp để đạt đợc hiệu quả cao nhất trong kinh doanh với tổng chi phí thấp nhất. Hiệu quả TSLĐ đợc biểu hiện tập trung ở các mặt sau: Khả năng sử dụng tiết kiệm, hợp lý TSLĐ của doanh nghiệp càng cao và càng tăng so với mức sử dụng chung của ngành và so với kỳ trớc đó. Việc sử dụng tiết kiệm TSLĐ chỉ là một chỉ tiêu cần đợc xem xét khi tính hiệu quả sử dụng TSLĐ. Bởi nó giúp doanh nghiệp giảm chi phí, không phải tài trợ thêm cho TSLĐ khi mở rộng quy mô, từ đó tăng lợi nhuận và đáp ứng đầy đủ, thuận lợi cho quá trình sản xuất kinh doanh. Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368 [...]... của doanh nghiệp Chơng 2 Thực trạng sử dụng tài sản lu động tại xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí miền bắc ********* 1 Giới thiệu chung về xí nghiệp kinh doanh sản phẩm khí miền Bắc: 1.1 Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của xí nghiệp kinh doanh sản phẩm khí miền Bắc: - Tên gọi: Xí nghiệp kinh doanh sản phẩm khí Miền Bắc (sau đây gọi tắt là xí nghiệp II) - Trụ sở chính: số 29F Hai Bà Trng... 0918.775.368 Do xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí miền bắc (xí nghiệp II) là một đơn vị trực thuộc của công ty chế biến và kinh doanh các sản phẩm khí (sau đây gọi là công ty) nên phần này sẽ giới thiệu những nét tổng quát về công ty và giới thiệu chi tiết hơn về đơn vị thực tập là xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí miền bắc 1.1 Những nét chính về công ty chế biến và kinh doanh các sản phẩm khí: a/... trữ và phân phối các sản phẩm khí - Kinh doanh khí và các sản phẩm khí - Xây dựng, tổ chức và duy trì các dự án gas - Kinh doanh nguyên liệu, công cụ và hoá chất phục vụ cho quá trình sản xuất gas - Hợp tác với các đối tác trong nớc và quốc tế trong việc kinh doanh, sản xuất và phân phối các sản phẩm gas 1.1.2 Giới thiệu chung về xí nghiệp II: Xí nghiệp kinh doanh sản phẩm khí miền Bắc là một đơn vị... của doanh nghiệp thì chắc chắn hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sản xuất cao và thực hiện thắng lợi các mục tiêu doanh nghiệp đã đề ra c/ Trình độ công nghệ: nếu doanh nghiệp áp dụng công nghệ hiện đại thì sẽ giảm đợc định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho sản xuất, giảm chi phí sản xuất dở dang, rút ngắn chu kỳ sản xuất 3.2 Các biện pháp cơ bản nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ: Nhằm nâng cao. .. của doanh nghiệp Để phòng ngừa rủi ro, doanh nghiệp có thể mua bảo hiểm hoặc lập các quỹ dự phòng Trên đây là những biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng TSLĐ Trong thực tế các nhà quản trị tài chính doanh nghiệp phải sử dụng kết hợp các biện pháp này một cách linh hoạt, đồng thời thực hiện một số biện pháp cụ thể khác phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp Chơng 2 Thực trạng sử dụng. .. cao hiệu quả sử dụng vốn lu động đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao, các doanh nghiệp có thể quan tâm đến một số biện pháp sau: Thứ nhất, xác định một cách chính xác nhu cầu về TSLĐ tối thiểu cần thiết cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, từ đó đa ra kế hoạch tổ chức huy động các nguồn tài trợ thích hợp, cũng nh các kế hoạch mua sắm hay dự trữ TSLĐ trong kỳ sản. .. gian sản xuất Do vậy các doanh nghiệp phải nắm đợc điều này để có biện pháp đầu t đổi mới công nghệ cho phù hợp 3.1.2 Các nhân tố chủ quan: a/ Trình độ quản lý: Đây là yếu tố ảnh hởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Điều chúng ta quan tâm nhất ở đây là công tác quản lý TSLĐ tại doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp có một ban lãnh đạo có trình độ quản lý tốt từ trên xuống sẽ giúp cho doanh nghiệp. .. quản lý TSLĐ: 2.3.1 Quản lý dự trữ, tồn kho: Trong quá trình hoạt động kinh doanh của mình, các doanh nghiệp thông thờng phải dự trữ một lợng hàng hoá nhất định để cho doanh nghiệp có thể hoạt động một cách liên tục Hàng hoá tồn kho bao gồm ba loại: nguyên liệu thô, sản phẩm dở dang và sản phẩm hoàn thành Nguyên liệu thô là những nguyên liệu và bộ phận, linh kiện rời do các doanh nghiệp mua và sử dụng. .. sát, thu thập, thống kê số liệu, tài liệu liên quan thì để phân tích và đánh giá đợc hiệu quả sử dụng TSLĐ có nhiều phơng pháp trong đó có thể sử dụng hai phơng pháp là phơng pháp so sánh và phơng pháp tỷ số Phơng pháp so sánh là phơng pháp đợc sử dụng phổ biến trong phân tích hoạt động kinh doanh Khi sử dụng phơng pháp này thì chúng ta phải lựa chọn tiêu chuẩn để so sánh Tiêu chuẩn so sánh là chỉ tiêu... vận chuyển, bảo quản,), từ đó làm giảm hiệu quả sử dụng TSLĐ của doanh nghiệp b/ Môi trờng chính trị - xã hội: Mỗi doanh nghiệp đều mong muốn có một sự ổn định, nhất quán lâu dài trong hệ thống luật pháp và các chính sách kinh tế để có thể yên tâm đầu t sản xuất Chính vì vậy mà sự ổn định về chính trị sẽ là một điều kiện thuận lợi cho kinh doanh Bên cạnh đó, vì các hoạt động của doanh nghiệp đều hớng . sử dụng tài sản lu động của xí nghiệp trong ba năm này. Chơng 3: Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lu động tại xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm. mặt còn hạn chế và đa ra giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lu động tại xí nghiệp kinh doanh các sản phẩm khí miền bắc. Luận văn này bao gồm
