Đang tải... (xem toàn văn)
KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÁC HOẠT ĐỘNG CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HÀ NỘI, THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HÀ NỘI, ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CHO CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HÀ NỘI, 3.1. Định hướng chiến lược các hoạt động của Công ty , 3.2. Một số giải pháp
1 MỤC LỤC 2 LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm vừa qua, nền kinh tế thị trường cùng với những chính sách kinh tế mở, dưới sự điều tiết của Nhà nước, các doanh nghiệp nói chung và đặc biệt là các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất nói riêng, muốn tồn tại và phát triển cần phải có sự năng động trong quản lý cũng như điều hành, nhằm nâng cao hiệu quả đầu tư, tránh tình trạng thất thoát, lãng phí. Vấn đề được đặt ra là làm thế nào để quản lý nguồn vốn một cách triệt để, hiệu quả, đồng thời khắc phục những yếu điểm còn tồn tại, giảm chi phí sản xuất, giảm giá thành sản phẩm, nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường… Để làm được điều đó, các doanh nghiệp cần phải thiết lập một cơ chế quản lý hoạt động đầu tư, quản lý vốn và nguồn vốn một cách có hiệu quả. Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội là một doanh nghiệp sản xuất sản phẩm Nhựa công nghiệp cũng như đồ gia dụng tiêu dùng trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài. Với hơn 50 năm kinh nghiệm trên thị trường, sản phẩm của công ty được người tiêu dùng và bạn hàng ưa chuộng, tin dùng. Tuy nhiên, thị trường luôn cạnh tranh khốc liệt khiến Ban lãnh đạo, Ban Giám đốc công ty luôn phải đề ra những quyết định đúng đắn, linh hoạt trong hoạt động đầu tư phát triển, mua sắm máy móc, trang thiết bị, quản lý nguồn vốn chặt chẽ cũng như có một quỹ lương hợp lý cho cán bộ công nhân viên, để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường, nâng cao đời sống cũng như tay nghề lao động, tối đa hoá lợi nhuận, tối thiểu hóa các chi phí, nâng cao hiệu quả vốn đầu tư. Từ yêu cầu thực tế này, trong những nằm vừa qua, Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội đã có những điều chỉnh trong cơ chế Qua thời gian ngắn thực tập tại Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội, với sự giúp đỡ của các anh chị trong phòng Kế hoạch – Tổ chức và sự chỉ bảo tận tình của Tiến sĩ Nguyễn Thị Ái Liên, vận dụng những kiến thức đã học tại Khoa Đầu Tư – trường Đại Học Kinh tế Quốc dân em đã hoàn thành Báo cáo thực tập tốt nghiệp. 3 CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HÀ NỘI 1.1. Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội: 1.1.1. Khái quát chung: a. Tên công ty: - Tên giao dịch : Công Ty Cổ Phần Nhựa Hà Nội - Tên giao dịch quốc tế : Ha Noi Plastic Joint Stock Company - Tên viết tắt : HPCS., JSC b. Địa chỉ doanh nghiệp: Trụ sở chính của Công ty: - Địa chỉ : Tổ 19, phường Phúc Lợi, quận Long Biên, Hà Nội. - Số điện thoại : (84-4) 3 8756 885, 3 8255 163, 3 8256 229, 3 8253 070. - Fax : (84-4) 3 8756 884 - Email : hpc1@hn.vnn.vn - Website : www.hanoiplastics.com.vn c. Loại hình doanh nghiệp: Công ty Cổ Phần Nhựa Hà Nội hiện nay là doanh nghiệp cổ phần 100% vốn nhà nước trực thuộc quyền quản lý của Ủy ban Nhân dân Thành phố Hà Nội. d. Chức năng và nhiệm vụ của công ty: Chức năng: Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội có chức năng sản xuất và kinh doanh các sản phẩm nhựa công nghiệp và gia dụng với công nghệ chính là công nghệ ép phun (Injection Molding Industry). Nhiệm vụ: - Công ty Cổ phần nhựa Hà Nội có nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh các sản phẩm theo đúng đăng ký kinh doanh số 0103027615. - Tổ chức triển khai nghị quyết và quyết định của Đại hội đồng cổ đông và Hội đồng quản trị. - Xây dựng kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh phù hợp với chức năng và điều kiện của Công ty. - Thực hiện đóng BHXH, BHYT cho người lao động theo quy định của Nhà nước. 4 - Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của bộ Luật lao động. Hàng năm Công ty có trách nhiệm trích lập quỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm để trợ cấp mất việc làm cho người lao động theo quy định hiện hành của Nhà nước. - Tuân thủ các quy định của Nhà nước về quốc phòng an ninh, văn hoá, trật tự an toàn xã hội và bảo vệ tài nguyên môi trường. - Thực hiện chế độ kế toán, kiểm toán và báo cáo tài chính, báo cáo thống kê theo quy định của pháp luật. - Chịu sự giám sát và kiểm tra của UBND TP Hà Nội và Ban kiểm soát của Công ty về việc chấp hành các quy định về thanh tra của cơ quan tài chính, cơ quan Nhà nước có thẩm quyền theo quy định của pháp luật và quy định trong điều lệ của Công ty. - Xây dựng và đăng ký với UBND TP Hà Nội kế hoạch lao động, định mức lao động, quy chế tuyển dụng lao động, đơn giá tiền lương, quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng, quy chế nâng bậc, nâng ngạch lương, tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ viên chức hướng dẫn của bộ lao động thương binh và xã hội. - Xây dựng và trình Hội đồng quản trị Công ty phê duyệt quỹ lương của Chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, phó Tổng giám đốc, kế toán trưởng, toàn thể hưởng lương chuyên trách theo quy định. - Thực hiện các nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật. 1.1.2. Lịch sử hình thành và phát triển: - Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội trực thuộc quản lý của UBND Thành phố Hà Nội, công ty có trụ sở đặt tại phường Phúc Lợi – quận Long Biên - Hà Nội. Tiền thân của Công ty là Xí nghiệp Nhựa Lợi Thành được thành lập vào tháng 10 năm 1959. - Ngày 24/01/1972, Xí nghiệp được đổi tên thành Xí nghiệp Nhựa Hà Nội theo quy định số 126/UB-CN của UBND thành phố Hà Nội. - Ngày 10/08/1993, thực hiện theo quyết định số 2977/QĐ-UB, Xí nghiệp Nhựa Hà Nội được đổi tên thành Công ty Nhựa Hà Nội trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội. - Ngày 01/09/2005 UBND thành phố Hà Nội quyết định chuyển Công ty Nhựa 5 Hà Nội trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội thành Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Nhựa Hà Nội trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội. - Năm 2007 thực hiện chủ trương chính phủ về việc sắp xếp cổ phần hoá các công ty 100% vốn nhà nước thuộc thành phố Hà Nội, UBND thành phố Hà Nội ra quyết định số 741/QĐ-UBND ngày 16/09/2008 về việc chuyển công ty TNHH Nhà nước một thành viên Nhựa Hà Nội thành Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội. - Công ty chính thức chuyển thành Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội từ 31/10/2008 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103027615. Công ty có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, tự chủ, có con dấu riêng, có tài khoản riêng tại Ngân hàng. - Thời gian hoạt động của Công ty là 54 năm kể từ ngày được cấp giấy phép đầu tư. + Vốn điều lệ khi thành lập công ty: 1.500.000.000 đ + Mã thuế: 0100100858 + Tổng số công nhân viên trong công ty: 950 người - Khi mới thành lập do cơ chế thị trường bao cấp, công ty chuyên sản xuất, gia công các loại sản phẩm phục vụ nhu cầu tiêu dùng và xuất khẩu sang các thị trường dễ tính như khối XHCN. Khi đó máy móc chủ yếu là thủ công tự chế tạo và một số máy ép phun do các nước XHCN cung cấp. Việc chế tạo khuôn mẫu lúc bấy giờ chủ yếu dựa vào thiết bị thủ công, sử dụng máy cắt gọt thông thường và phụ thuộc vào bàn tay người thợ. - Từ năm 1995 Công ty đã từng bước năng cấp thay đổi về vật chất, đầu tư phát triển các mặt hàng phục vụ sản xuất công nghịêp và bắt đầu đột phá từ khâu đầu tư thiết bị, công cụ, chế tạo khuôn mẫu nhằm cạnh tranh trong công nghệ sản xuất nhựa thu hút nhu cầu nội địa hoá. - Tháng 6/2005 hệ thống quản lý chất lượng của công ty đã được Tổ chức Quacent chứng nhận phù hợp, đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000. - Nhờ các nỗ lực không ngừng cho đến nay Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội đã có vị thế, uy tín nhất định trong ngành công nghiệp nhựa, đặc biệt trong lĩnh sản xuất nhựa cao cấp sử dụng vật liệu kỹ thuật. - Công ty đã tạo được chỗ đứng vững chắc trên thị trường trong nước, là bạn hàng tin cậy của các hãng nổi tiếng như: HONDA, YAMAHA, PIAGGO, 6 FORD, VMEP, YAZAKI, LGE, TOYOTA 1.2. Đặc điểm tổ chức quản lý doanh nghiệp: 1.2.1. Mô hình tổ chức và bộ máy quản lý doanh nghiệp: Theo phương án Cổ phần hóa năm 2006, Công ty TNHH một thành viên Nhựa Hà Nội đã chuyển thành Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội trong năm 2008. Do đó phương thức quản lý của Công ty đã chuyển hướng từ tập trung vào một tác nhân lãnh đạo và chịu sự chi phối của cấp trên sang tính chất được tự quyết, kiểm soát lãnh đạo của một tập thể cổ đông. Gồm 3 thành phần chính: - Bộ máy quản lý và kiểm soát: + Đại hội đồng cổ đông + Hội đồng quản trị + Ban kiểm soát + Tổng giám đốc + Phó tổng giám đốc + Phó tổng giám đốc kỹ thuật + Phó tổng giám đốc kinh doanh - Các phòng ban: + Phòng Tổ chức hành chính + Phòng KCS + Phòng Kỹ thuật thiết kế + Phòng Kỹ thuật cơ điện + Phòng Kỹ thuật công nghệ + Phòng Kế hoạch sản xuất + Phòng Tài vụ + Phòng Bảo vệ - Các phân xưởng: + Phân xưởng cơ khí: bao gồm Bộ phận lập trình CNC và Bộ phân gia công chế tạo. + Phân xưởng công nghệ: bao gồm Bộ phận Sản xuất Nhựa và Bộ phận hoàn thiện lắp ráp sản phẩm. + Phân xưởng xử lý nguyên liệu: gồm Bộ phận đóng hàng và Bộ phận tạo hạt Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức các phòng ban của Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội. 7 Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị Tổng Giám Đốc Ban Kiểm Soát Phó Tổng Giám Đốc Kỹ Thuật Phó Tổng Giám Đốc Kinh Doanh Phòng Tổ Chức Hành Chính Phòng KCS Phòng Kỹ Thuật Thiết Kế Phòng Kỹ Thuật Cơ Điện Phòng Kỹ thuật Công Nghệ Phòng Bảo Vệ Phòng Kế hoạch Sản Xuất Phòng Tài Vụ Phân xưởng Cơ khí Phân xưởng Xử lý Nguyên Liệu Phân xưởng Công Nghệ 8 1.2.2. Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban: Bảng 2: Thành viên Hội đồng quản trị và Ban giám đốc năm 2013: Họ và tên Chức vụ Hội đồng quản trị Ông Phạm Quốc Trung Chủ tịch Ông Bùi Thanh Nam Thành viên Bà Phạm Thị Thanh Hiền Thành viên Bà Đỗ Thị Hương Giang Thành viên Bà Nguyễn Việt Hương Thành viên Ông Nguyễn Hữu Phong Thành viên Ông Nguyễn Trọng Quân Thành viên Ban Giám Đốc Ông Bùi Thanh Nam Tổng giám đốc Bà Phạm Thị Thanh Hiền Phó Tổng Giám Đốc Kế toán trưởng Bà Đỗ Thị Hương Giang - Đại hội đồng cổ đông: Là bộ phận có quyền quyết định các hoạt động sản xuất kinh doanh và đầu tư của Công ty. - Hội đồng quản trị: Đây là bộ phận quản lý cao nhất của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để giải quyết những vấn đề liên quan đến mục tiêu, quyền lợi của công ty, trừ những thẩm quyền không thuộc Hội đồng quản trị. - Ban kiểm soát: Do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, thực hiện giám sát hội đồng quản trị và Giám đốc công ty trong việc điều hành công ty. Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao. - Tổng Giám đốc: Là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của Công ty, chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm trước pháp luật và Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quy định và nhiệm vụ được giao. - Các Phó tổng giám đốc: Là người hỗ trợ Tổng giám đốc trong việc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của Công ty theo sự phân công của Tổng giám đốc. Phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công. 9 - Các phòng ban chuyên môn, nghiệp vụ công ty có chức năng tham mưu hỗ trợ cho Tổng giám đốc trong công tác quản lý điều hành theo chức năng nhiệm vụ được phân công, chịu trách nhiệm trước pháp luật và Tổng giám đốc về việc thực hiện nhiệm vụ chuyên môn được giao. Cụ thể như sau: Phòng Tổ chức hành chính: • Tham mưu cho Tổng Giám đốc triển khai các biện pháp quản lý phát triển nguồn nhân lực, công tác tổ chức và cán bộ. • Lập và quản lý hồ sơ nhân sự, hợp đồng lao động của CBCNV Công ty. • Tuyển dụng lao động có chất lượng đáp ứng với yêu cầu của hệ thống quản lý chất lượng. Lập kế hoạch và tổ chức công tác đào tạo, huấn luyện nâng cao trình độ cho CBCNV, tổ chức nâng bậc, nâng lương hàng năm. • Lập kế hoạch và tổ chức triển khai thực hiện công tác đào tạo, huấn luyện nâng cao trình độ của CBCNV, tổ chức nâng cấp, bậc lương hàng năm • Lập kế hoạch và tổ chức triển khai thực hiện công tác lao động tiền lương, giải quyết các chính sách, chế độ có liên quan đến người lao động. • Thực hiện nghiệp vụ công tác hành chính, quản lý đất đai nhà xưởng, cung cấp và quản lý thiết bị văn phòng toàn công ty. • Tổ chức, theo dõi việc thực hiện các quy trình và hướng dẫn có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000. • Tổ chức và triển khai thực hiện chăm sóc sức khoẻ ban đầu cho CBCNV, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ, giới thiệu lên tuyến trên khám và điều trị cho CBCNV theo chế độ BHYT. • Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hoá sản xuất. Phòng Bảo vệ: • Công tác bảo vệ tài sản toàn công ty, công tác an ninh trật tự, công tác an toàn phòng cháy chữa cháy và các yêu cầu an toàn khác. • Công tác quốc phòng, chính sách hậu phương quân đội và luật nghĩa vụ quân sự xây dựng lực lượng dân quân tự vệ và dự bị động viên. • Thực hiện hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 Phòng Kỹ thuật thiết kế: • Tổ chức, triển khai thiết kế, chế tạo, sửa chữa khuôn và kiểm tra chất lượng 10 khuôn trước khi đưa vào sản xuất. • Thực hiện công tác quản lý danh mục khuôn toàn Công ty. • Thực hiện công tác nghiên cứu thiết kế phát triển sản phẩm mới, ứng dụng công nghệ thông tin, tiến bộ KHCN vào trong thiết kế và chế tạo khuôn mẫu. • Công tác đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực thuộc lĩnh vực được phân công. • Thực hiện hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000. • Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hoá sản xuất. Phòng Kỹ thuật cơ điện: • Chịu trách nhiệm thực hiện công tác sửa chữa, bảo dưỡng và quản lý máy móc thiết bị của toàn công ty. Phòng Kỹ thuật công nghệ: • Tổ chức, theo dõi việc thực hiện các quy trình và hướng dẫn có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 (quy trình công nghệ, hướng dẫn công việc và kiểm tra ) • Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hoá sản xuất. Phòng Kế hoạch sản xuất: • Tham mưu Tổng Giám đốc trong lĩnh vực định hướng và phát triển kế hoạch sản xuất trước mắt cũng như lâu dài. • Thường xuyên theo dõi nắm vững pháp luật, chế độ chính sách hiện hành của Nhà nước về xuất nhập khẩu, để tiến hành mua vật tư và xuất các sản phẩm đảm bảo đạt hiệu quả kinh tế. • Nắm vững kế hoạch và khả năng sản xuất của Công ty, tình hình giá cả, nhu cầu và biến động của thị trường để tổ chức triển khai kế hoạch sản xuất quý, tháng đảm bảo đồng bộ, đúng tiến độ kế hoạch đã đề ra. • Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong việc ký kết các hợp đồng kinh tế, tiêu thụ sản phẩm, các hợp đồng xuất nhập khẩu đảm bảo có hiệu quả. • Xây dựng kế hoạch cân đối nhu cầu vật tư, nguyên, nhiên liệu, bảo đảm cung ứng, cấp phát, hạch toán, kịp thời đúng tiến độ theo yêu cầu kế họach sản xuất kinh doanh. • Tham mưu cho Tổng Giám đốc và tổ chức thực hiện trong việc quản lý vật [...]... kính bảo hộ đối với các công nhân cơ điện hàn, giầy bảo hộ, nút tai chống ồn, khẩu trang cho công nhân 29 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HÀ NỘI 2.1 Vốn và nguồn vốn đầu tư: Công ty cổ phần nhựa Hà Nội là một doanh nghiệp có quy mô tương đối lớn Hiện nay, nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh của công ty còn hạn chế nhưng bằng uy tín và khả năng của mình đã nỗ lực... cao Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội là một đơn vị sản xuất do vậy công ty luôn phải có sự điều chỉnh cơ cấu vốn để đảm bảo cho mọi hoạt động của mình được diễn ra thuận lợi, liên tục Với cơ cấu vốn là vốn lưu động chiếm 40% - 45% tổng số vốn, đây là cơ cấu vốn hợp lý do chính các nhà quản trị cấp cao của công ty đặt ra Bảng 8: Cơ cấu Vốn lưu động và Vốn cố định trên Tổng Nguồn vốn của Công ty Cổ phần Nhựa. .. địa bàn các tỉnh phía Bắc nữa Hiện nay các sản phẩm nhựa của Công ty đã được cung cấp mở rộng theo nhu cầu sử dụng các khách hàng (ngành công nghiệp) khắp trong nước và ngoài nước Đặc biệt Công ty hướng tới cung cấp các sản phẩm công nghiệp phục vụ cho công tác nội địa hóa và thay thế các Công ty Nhật Bản tại Việt Nam và chính quốc Nhất là trong tình hình hiện nay các công ty Nhật Bản đang có xu hướng. .. theo các - yêu cầu của khách hàng Thiết bị ép phun: Hệ thống máy ép phun gồm 78 máy từ 50T đến 2500T và có 1 máy thổi tự động xuất xứ tại các nước tiên tiến: Nhật Bản, Hàn Quốc Nhờ các thiết bị hiện đại này Công ty Cổ phần Nhựa Hà nội hiện nay có thể đáp ứng được công suất 2.000 tấn/năm Quy trình công nghệ: Sơ đồ 5: Quy trình công nghệ của Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội: Người có Sơ đồ Nội dung thuyết... xuất của Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội hiện nay là: Đơn vị tự thiết kế và chế tạo các bộ khuôn nhựa không như một số Công ty khác chỉ có công nghệ ép phun không có bộ phận thiết kế và chế tạo khuôn Với mô hình trên Công ty có thể chủ động trong đáp ứng các yêu cầu của khách hàng về các sản phẩm khác nhau, giảm thời gian từ khâu thiết kế, chế tạo đến khâu thử các bộ khuôn Điều này đặt ra yêu cầu Công ty. .. biến động không thuận lợi, nhưng công ty vẫn phát triển ổn định Công ty thực hiện đầy đủ chính sách của nhà nước, chế độ tài chính công khai rõ ràng 2.3 Hoạt động đầu tư phát triển của Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội: 2.3.1 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực: Con người là nhân tố không thể thiếu trong mọi hoạt động sản xuất – kinh doanh, nó là nhân tố chính đảm bảo sự ổn định của sản xuất, tính đồng bộ của công. .. chính – Kế toán công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội) 36 Một năm Công ty xét thưởng 2 tháng lương cho người lao động vào dịp nghỉ Tết Dương lịch và Âm lịch, xét thưởng theo bậc đối với những lao động lâu năm, gắn bó với Công ty Khi kinh doanh có lãi, Công ty cũng trích một khoản từ lợi nhuận sau thuế, căn cứ vào thời gian làm việc tại Công ty mà chia đều cho người lao động 2.3.2 Đầu tư vào Tài sản cố định, mua sắm,... 24,640 68 (nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội) 16 1.3.2 Tình hình sản xuất – kinh doanh của công ty: Trong những năm gần đây, một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của công ty được thể hiện trong bảng sau: 17 Bảng 4: Kết quả một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh các năm 2005-2013 của Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội Chỉ tiêu 1 Sản lượng từng mặt hàng 2 Doanh thu 3 Doanh thu xuất khẩu 4... phí nhưng công ty vẫn đảm bảo mức tăng của lợi nhuận, như vậy công ty đã sử dụng chi phí có hiệu quả Để đạt được những kết quả trên Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội đã có những chiến lược từ khi thành lập đến nay mạnh mẽ với các mục tiêu và biện pháp khá chính xác Tóm lại, kết quả hoạt động kinh doanh của công ty đạt được năm sau cao hơn năm trước, mặc dù tình hình kinh tế Việt Nam nói chung và thế giới... nghệ cao Nhờ các thiết bị tương đối hiện đại mà công suất thiết kế của Công ty tăng lên đáng kể Tổng số khuôn thiết kế và chế tạo trong một năm là 80-100 bộ 20 Công nghệ tạo hạt nhựa màu và công nghệ ép phun sản phẩm nhựa: Đây là công nghệ sản xuất chính của công ty để trực tiếp sản xuất ra các sản phẩm nhựa Theo sự phát triển của công ty, công nghệ này ngày càng được hoàn thiện đồng bộ và hiện đại . thuế 1000 VNĐ 933 .079 14.5 03. 674 17. 732 .34 2 17. 807. 133 66.174.204 67.829. 415 72.089. 532 85.724.6 83 88.712. 530 5. LN sau thuế 1000 VNĐ 933 .079 14.5 03. 674 12.847.598 13. 186.597 49. 830 .6 43 50.855 .0 73 54.788.045. 2,8 63, 160 3, 4 63, 120 3, 125,761 3, 312,725 Kẹp góc cửa (JRP83F) Cái 731 ,000 769,249 785,600 792,000 1,0 13, 900 982,046 6 83, 470 842 ,35 9 Con trượt cửa (JFK300) Cái 7,516,000 7,085 ,39 6 6,219,000 5, 134 ,000. 2,2 23, 089 2,274,1 53 Thùng chứa công nghiệp Cái 128,5 63 1 83, 419 218,702 167,248 254,560 269,915 274,610 230 ,890 Hộp dụng cụ VP và khay 3 tầng Cái 30 , 036 41,976 50, 733 63, 440 44 ,38 8 28,841 32 ,962