Đang tải... (xem toàn văn)
Hầu hết các trường hợp cạnh tranh ñều liên quan tới quyền lực thị trường, trong ñó các rào cản gia nhập ñóng vai trò rất quan trọng ñối với quyền lực thị trường. Trong một số trường hợp, quyền lực thị trường ñược tạo ra thông qua sáp nhập hoặc những thoả thuận giữa các nhà cạnh tranh ñể không cạnh tranh với nhau. ở các trường hợp khác tập trung chủ yếu là việc lạm dụng quyền lực thị trường vốn có, chẳng hạn thông qua những dàn xếp chặt chẽ theo chiều dọc và ñịnh giá ñể giành giật khách hàng. Trên thực tế, lạm dụng quyền lực thị trường lại thường là những nỗ lực ñể giữ vững hoặc mở rộng quyền lực thị trường. Các doanh nghiệp có ñược quyền lực thị trường một cách ñơn lẻ hay theo nhóm khi người mua không có ñủ lựa chọn về những nhà cung ứng ñộc lập với nhau. Trong nền kinh tế thị trường tự do, người tiêu dùng có thể mua hàng hoá của bất cứ hãng nào và các hãng có thể thâm nhập vào bất kỳ thị trường nào. Do ñó, quyền lực thị trường sẽ không tồn tại khi không có trở ngại thâm nhập thị trường chừng nào mà khi một doanh nghiệp hay một nhóm doanh nghiệp cố gắng ñẩy giá lên hoặc hạ thấp chất lượng (hoặc cả hai) so với mức cạnh tranh, thì ngay lập tức sẽ xuất hiện doanh nghiệp khác chiếm lĩnh thị trường. Cho nên, việc áp dụng rào cản gia nhập là ñiều dễ hiểu. Rào cản càng cao thì càng thuận lợi cho việc giữ quyền lực thị trường, còn nếu thấp thì các ñối thủ cạnh tranh mới có thể thâm nhập thị trường và duy trì mức cân bằng cạnh tranh. Phụ lục này sẽ hướng dẫn việc ñánh giá rào cản gia nhập trong các vụ việc cạnh tranh. Rào cản gia nhập ñược xem xét trong một vụ cạnh tranh vào hai thời ñiểm. Thời ñiểm ñầu tiên là vào giai ñoạn xác ñịnh thị trường. Nếu luật pháp cho rằng các thị trường liên quan ñược xác ñịnh bao gồm cả những ñối thủ tiềm năng (thay thế về cung), thì phân tích các rào cản gia nhập là cần thiết ñể xác ñịnh doanh nghiệp nào ñang tham gia thị trường liên quan ñó. Chẳng hạn như, việc sáp nhập của hai doanh nghiệp sản xuất lốp xe hơi duy nhất của một nước, thì các nhà sản xuất lốp xe tải cũng có thể ñược tính là một bộ phận thị trường liên quan – vì nếu giá tăng trên mức cạnh tranh các nhà sản xuất lốp xe tải có thể dễ dàng chuyển sang sản xuất lốp xe hơi. Tuy nhiên, nhìn chung, việc phân tích rào cản gia nhập thị trường thường ñược tiến hành sau khi ñã xác ñịnh xong thị trường. ðiều còn phải xem xét là: liệu các doanh nghiệp mới tham gia thị trường có thể kiểm soát các hành vi phi cạnh tranh trên thị trường không? Thậm chí một doanh nghiệp có thị phần lớn cũng sẽ có một mức ñộ quyền lực thị trường hạn chế nếu một doanh nghiệp mới tham gia thị trường sau khi người ta tìm cách ñẩy giá lên trên mức cạnh tranh. Việc sáp nhập, ngay cả khi tạo ra một doanh nghiệp mới với thị phần lớn, cũng không thể làm tăng giá lên nếu mức giá ñó vẫn thu hút các doanh nghiệp mới tham gia trị trường. Thậm chí trong trường hợp rào cản gia nhập không bao gồm những yêu cầu về hàm lượng kỹ thuật ñể giúp minh bạch hoá hoạt ñộng chống ñộc quyền, việc phân tích các rào cản có thể sẽ là có ích loại ra các vụ mà hậu quả phi cạnh tranh là ñáng kể. Chẳng hạn như cách giải quyết vấn ñề ñịnh giá cao ñược quy ñịnh trong hướng dẫn của Cục Cạnh tranh Canada cho rằng Cục Cạnh tranh sẽ ñiều tra xem liệu cách ñịnh giá như thế ñược thị trường ñang ñược phân tích chấp nhận hay không. Cách ñịnh giá ñể giành giật khách hàng có thể không thành công khi những cố gắng bù lỗ trong cuộc chiến về giá sẽ bị mất tác dụng do xuất hiện những thành viên mới tham gia vào thị trường (hoặc việc tham gia trở lại của các doanh nghiệp là nạn nhân).
___________________ Bản dịch của Nhà Pháp luật Việt-Pháp - 1 - RO CN GIA NHP ____________________ Hu ht cỏc trng hp cnh tranh ủu liờn quan ti quyn lc th trng, trong ủú cỏc ro cn gia nhp ủúng vai trũ rt quan trng ủi vi quyn lc th trng. Trong mt s trng hp, quyn lc th trng ủc to ra thụng qua sỏp nhp hoc nhng tho thun gia cỏc nh cnh tranh ủ khụng cnh tranh vi nhau. cỏc trng hp khỏc tp trung ch yu l vic lm dng quyn lc th trng vn cú, chng hn thụng qua nhng dn xp cht ch theo chiu dc v ủnh giỏ ủ ginh git khỏch hng. Trờn thc t, lm dng quyn lc th trng li thng l nhng n lc ủ gi vng hoc m rng quyn lc th trng. Cỏc doanh nghip cú ủc quyn lc th trng mt cỏch ủn l hay theo nhúm khi ngi mua khụng cú ủ la chn v nhng nh cung ng ủc lp vi nhau. Trong nn kinh t th trng t do, ngi tiờu dựng cú th mua hng hoỏ ca bt c hóng no v cỏc hóng cú th thõm nhp vo bt k th trng no. Do ủú, quyn lc th trng s khụng tn ti khi khụng cú tr ngi thõm nhp th trng chng no m khi mt doanh nghip hay mt nhúm doanh nghip c gng ủy giỏ lờn hoc h thp cht lng (hoc c hai) so vi mc cnh tranh, thỡ ngay lp tc s xut hin doanh nghip khỏc chim lnh th trng. Cho nờn, vic ỏp dng ro cn gia nhp l ủiu d hiu. Ro cn cng cao thỡ cng thun li cho vic gi quyn lc th trng, cũn nu thp thỡ cỏc ủi th cnh tranh mi cú th thõm nhp th trng v duy trỡ mc cõn bng cnh tranh. Ph lc ny s hng dn vic ủỏnh giỏ ro cn gia nhp trong cỏc v vic cnh tranh. Ro cn gia nhp ủc xem xột trong mt v cnh tranh vo hai thi ủim. Thi ủim ủu tiờn l vo giai ủon xỏc ủnh th trng. Nu lut phỏp cho rng cỏc th trng liờn quan ủc xỏc ủnh bao gm c nhng ủi th tim nng (thay th v cung), thỡ phõn tớch cỏc ro cn gia nhp l cn thit ủ xỏc ủnh doanh nghip no ủang tham gia th trng liờn quan ủú. Chng hn nh, vic sỏp nhp ca hai doanh nghip sn xut lp xe hi duy nht ca mt nc, thỡ cỏc nh sn xut lp xe ti cng cú th ủc tớnh l mt b phn th trng liờn quan vỡ nu giỏ tng trờn mc cnh tranh cỏc nh sn xut lp xe ti cú th d dng chuyn sang sn xut lp xe hi. Tuy nhiờn, nhỡn chung, vic phõn tớch ro cn gia nhp th trng thng ủc tin hnh sau khi ủó xỏc ủnh xong th trng. iu cũn phi xem xột l: liu cỏc doanh nghip mi tham gia th trng cú th kim soỏt cỏc hnh vi phi cnh tranh trờn th trng khụng? Thm chớ mt doanh nghip cú th phn ln cng s cú mt mc ủ quyn lc th trng hn ch nu mt doanh nghip mi tham gia th trng sau khi ngi ta tỡm cỏch ủy giỏ lờn trờn mc cnh tranh. Vic sỏp nhp, ngay c khi to ra mt doanh nghip mi vi th phn ln, cng khụng th lm tng giỏ lờn nu mc giỏ ủú vn thu hỳt cỏc doanh nghip mi tham gia tr trng. Thm chớ trong trng hp ro cn gia nhp khụng bao gm nhng yờu cu v hm lng k thut ủ giỳp minh bch hoỏ hot ủng chng ủc quyn, vic phõn tớch cỏc ro cn cú th s l cú ớch loi ra cỏc v m hu qu phi cnh tranh l ủỏng k. Chng hn nh cỏch gii quyt vn ủ ủnh giỏ cao ủc quy ủnh trong hng dn ca Cc Cnh tranh Canada cho rng Cc Cnh tranh s ủiu tra xem liu cỏch ủnh giỏ nh th ủc th trng ủang ủc phõn tớch chp nhn hay khụng. Cỏch ủnh giỏ ủ ginh git khỏch hng cú th khụng thnh cụng khi nhng c gng bự l trong cuc chin v giỏ s b mt tỏc dng do xut hin nhng thnh viờn mi tham gia vo th trng (hoc vic tham gia tr li ca cỏc doanh nghip l nn nhõn). ___________________ Bản dịch của Nhà Pháp luật Việt-Pháp - 2 - Bt c phõn tớch no v nhng ro cn gia nhp ủu thng gm hai bc c bn. u tiờn l xỏc ủnh nhng doanh nghip cú nhiu kh nng tham gia vo th trng nht. õy cú th l nhng doanh nghip cựng ngnh nhng khỏc ủa bn, nhng doanh nghip cựng ủa bn nhng khỏc ngnh (cú th l ngnh liờn quan), nhng doanh nghip trong lnh vc ủu vo (nh cung cp) hoc ủu ra (ngi tiờu dựng) liờn kt vi nhau theo chiu dc mt cỏch chớnh thc, cng cú th thụng qua vic liờn minh cú tớnh chin lc vi mt doanh nghip hoc nhiu doanh nghip mi tham gia vo th trng. Tuy nhiờn ro cn ủi vi quỏ trỡnh gia nhp th trng thc s cú th tr thnh tr ngi ủi vi cỏc doanh nghip cú nhiu kh nng tham gia nht. Cỏc doanh nghip cú th ủi mt vi nhiu ro cn khỏc nhau. Bc tip theo l ủỏnh giỏ quy mụ ca nhng ro cn m cỏc doanh nghip cú th gp phi. Cỏc ủnh ngha Tranh lun v ro cn gia nhp th trng b phc tp húa bi cú nhng bt ủng v mt ủnh ngha chớnh xỏc. Thut ng ro cn thng ỏm ch nhng ủiu kin v nhng hnh vi nhm hn ch vn ủng ca dũng vn trong v ngoi th trng v liờn quan ủn vic thu v cỏc khon li nhun trờn hoc di mc bỡnh thng. Cỏch tip cn ny coi nhng gỡ m ủụi khi ủc gi l ro cn rỳt lui khi th trng l ro cn gia nhp th trng; vỡ bt c ủiu gỡ hn ch kh nng chu chuyn vn khi mt ngnh ca nh ủu t do thu ủc li nhun thp s lm gim thu hỳt ủu t vo ngnh ủú. Cỏch tip cn ny cng ch xem xột vic xõm nhp l vic ủu t vn vo mt ngnh m khụng xem xột ủn vic tham gia vo th trng bng cỏch sỏp nhp vn ch ủn thun l chuyn quyn s hu vn sn cú. Vỡ ủiu ny khụng h lm thay ủi s lng hay quy mụ ca cỏc doanh nghip trờn th trng, cho nờn khụng cú lý do gỡ ủ trụng ủi vic thõm nhp th trng thụng qua sỏp nhp s lm gim giỏ. Vn ủ mu cht khi ủa ra ủnh ngha ro cn gia nhp th trng l: Liu giỏ c siờu cnh tranh trờn cỏc th trng liờn quan cú lụi kộo s thõm nhp th trng ủ lm cho giỏ c xung tr li mc cnh tranh khụng? Nu cõu tr li l khụng thỡ vic thõm nhp s gp tr ngi. c xem l ngi ủu tiờn thc hin nghiờn cu mt cỏch k lng v ro cn gia nhp th trng, cho rng ro cn l cỏc nhõn t cho phộp cỏc doanh nghip ủó cú ch ủng duy trỡ mc giỏ ln hn chi phớ m vn khụng khuyn khớch cỏc doanh nghip khỏc thõm nhp th trng, Brain (1968). Theo ụng, nhng hiu qu kinh t nh quy mụ, u th tuyt ủi v chi phớ, khỏc bit v sn phm v ủũi hi vn ln mi chớnh l nhng ro cn. Tuy nhiờn, Stigler (1968) li cho rng ro cn ch l vic mt cõn xng gia cỏc doanh nghip nhng chi phớ m cỏc doanh nghip mi tham gia phi gỏnh chu cũn cỏc doanh nghip ủang hot ủng trong ngnh thỡ khụng. Vỡ th, trong khi Bain cho rng nhng hiu qu kinh t nh quy mụ v ủũi hi v vn l ro cn thỡ Stigler (gi ủnh rng cỏc doanh nghip mi cú th cú cựng cụng ngh v cú th tip cn th trng vn) li khụng ủng ý vi ủiu ủú. Vy thỡ cỏc c quan qun lý cnh tranh phi lm gỡ khi mun ủỏnh giỏ cỏc ủiu kin tham gia th trng? i vi cỏc v vic cnh tranh, 4 cõu hi cn ủc gii ủỏp l : Nu giỏ tng trờn mc cnh tranh thỡ cú thu hỳt cỏc doanh nghip tham gia v ủem li ngun vn mi cho nn kinh t khụng? Nu cú tham gia thỡ cỏc doanh nghip mi cú ủ ln ủ ủa giỏ c tr li mc cnh tranh khụng? Thi gian ủ giỏ c tr li mc cnh tranh l bao lõu? Nu khụng cú doanh nghip mi no tham gia, hoc nu cỏc doanh nghip mi tham gia khụng ủ ln ủ ủy giỏ v mc cnh tranh, hoc nu cn mt thi gian quỏ di thỡ ủõu l nguyờn nhõn gõy ra cn quỏ trỡnh ủú din ra nhanh chúng v hiu qu hn? ___________________ Bản dịch của Nhà Pháp luật Việt-Pháp - 3 - C hai cỏch ủnh ngha ca Stigler v Bain ủu ủó cung cp mt cỏch nhỡn v ro cn chng ủc quyn. Theo Bain, cn tp trung vo xem xột nhng gỡ ngn cn cỏc ủi th mi trờn th trng gim li nhun ủc quyn. Cũn cỏch nhỡn nhn Stigler cho ta bit rừ hn l phi tỡm cỏc ro cn gia nhp ủõu ngha l phi tỡm ra s mt cõn xng gia cỏc doanh nghip. Nh vy, hiu qu kinh t nh quy mụ (theo vớ d ca Bain v cn tr thõm nhp ngnh sn xut thộp) l khụng ủỏng lo ngi, m cn phi l phi chỳ ý vo quy mụ ca cỏc khan ủu t khụng th thu hi trong khon ủu t ban ủu. Chớnh nhng con s ny s cho bit doanh nghip mi tham gia gp ri ro gỡ v ủiu gỡ thc s to ra cn tr thõm nhp. Cỏc tỏc ủng ca ro cn c cu l gỡ ? Mt s ro cn c cu ch ph thuc vo nhng ủiu kin nm ngoi s kim soỏt ca cỏc thnh viờn tham gia th trng: chi phớ sn xut c bn, tn ti ca th trng vn, cỏc hot ủng ca Chớnh ph v cỏc c quan ủiu tit. Ro cn gia nhp mang tớnh quy ch Chớnh ph can thip vo th trng theo mt s cỏch khỏc nhau, cú th l cú ch ý hoc khụng cú ch ý. ú thng l nhng ro cn vụ hỡnh. Chớnh sỏch ca Nh nc thng ch nh hng giỏn tip ủn vic thõm nhp th trng, nhng cng cú th to ra khỏc bit gia cỏc th trng bng nhng chớnh sỏch kht khe hay thụng thoỏng. Ro cn quy ch hu hỡnh. Nhng ro cn trc tip v d thy nht l cỏc quy ủnh ca lut phỏp v thõm nhp th trng. Nu cn phi xin giy phộp ủ hat ủng trong mt lnh vc no ủú v vic xin giy phộp rt khú hoc khụng th xin ni thỡ s ớt cú kh nng cú cỏc ủi th mi trờn th trng ủ lm gim giỏ xung ti mc cnh tranh. Chớnh ph kim soỏt vic thõm nhp th trng vỡ nhiu lý do, tt cú, xu cú. Mt s ro cn lut phỏp hu hỡnh ủc ủa ra trc tip nhm to ro cn chng li vic thõm nhp th trng ca cỏc doanh nghip. Vớ d, trờn rt nhiu th trng vn ti ủó trong quỏ kh ủu cú cỏc lut l ro cn, mc du hin nay ủó ủc d b ủi nhiu mt s nc. Khi ủc ban hnh, cỏc quy ủnh ny tr thnh ro cn h khc cho nhng doanh nghip mun thõm nhp th trng. Tuy nhiờn, cú mt s phng ỏn khụng cn cú quy ủnh lut l m vn to cỏc k cng ca th trng. Chng hn nh nhiu nc, ngi ta quy ủnh taxi cũn phi cnh tranh vi xe buýt, xe riờng, ụ tụ v xe ủp. v.v. Trong mt s trng hp, vic thõm nhp th trng ủũi hi cn phi xin giy phộp t cỏc nh qun lý vi chi phớ cho vic ủú khụng ủỏng k, nhng ủũi hi thi gian x lý. Quy ủnh ny khụng to ro cn m ch lm chm li quỏ trỡnh thõm nhp th trng. Mc du mt s ngi thớch dựng thut ng "tr ngi thõm nhp" ("impediments to entry") ủ ch hn ch ủú, phi tha nhn rng cng cú mt ủc ủim chung, ro cn thõm nhp ủú bo h cho cỏc doanh nghip hin ủang hot ủng trc s cnh tranh ca nhng ủi th mi. Cỏc quy ủnh lut l v vic s dng mt s ủu vo cng cú th l cỏc ro cn gia nhp. ụi khi ủiu ny l dng ý v ủụi khi khụng cú dng ý ca c quan lm lut. Vớ d, cỏc quy ủnh v quy hoch cng cú th ngn cn mt doanh nghip chn cho mỡnh mt ủa ủim kinh doanh tt nht. Hay lut lao ủng nhiu khi cng khin cỏc ụng ch tuyn nhõn lc khụng hon ton phự hp vi nhng tiờu chun ngh nghip. Cỏch can thip nh th s lm tng chi phớ, gim li nhun dn ủn khú khn khi thõm nhp th trng ca cỏc doanh nghip. Nhiu khi nhng bin phỏp hn ch ny khụng ủc ỏp dng bỡnh ủng gia cỏc doanh nghip mun gia nhp th trng v cỏc doanh nghip hin ủang hot ủng trờn th trng, khi cỏc doanh nghip hin hu trỏnh cỏc quy ủnh mi nghiờm ngt hn thụng qua mt s loi ca ủiu khon phỏt sinh t trc. Chi phớ cao hn cho cỏc thnh viờn mi gia nhp th trng cú tỏc dng bo v cỏc doanh nghip gia nhp trc chng no m h cú th ___________________ Bản dịch của Nhà Pháp luật Việt-Pháp - 4 - ỏp dng mc giỏ bỏn thp hn cỏc doanh nghip mi tham gia. Nu cỏc doanh nghip ủu chu mt mc chi phớ nh nhau thỡ thnh viờn c khụng th cú lói trong khi vn khụng h khuyn khớch vic gia nhp th trng ca cỏc doanh nghip khỏc. Ngay c nh vy, cỏc quy ch ny cng vn cú tỏc dng ngn cn cỏc doanh nghip mi tham gia nhp th trng gim giỏ xung ti mc cnh tranh. Mt vớ d ủin hỡnh v chớnh sỏch bo h ca chớnh ph ủi vi cỏc doanh nghip bỏn hng hin ủang hot ủng l vic hn ch cỏc doanh nghip nc ngoi thõm nhp th trng. Hn ch ny thc hin thụng qua cỏc ro cn thu quan (thu nhp khu), hn ngch v nhng ro cn phi thu quan khỏc. Thu nhp khu mt mt nhm tng doanh thu cho chớnh ph, mt khỏc ủúng vai trũ bo h cho cỏc doanh nghip trong nc trc s cnh tranh ca cỏc doanh nghip nc ngoi, ủc bit l trờn th trng ni ủa. Trong thi ủi ton cu hoỏ, khi ủ cp ủn vn ủ ny chỳng ta khụng th b qua yu t cnh tranh t phớa ngoi v cỏc ro cn gia nhp ca mi quc gia m cú th lm gim cnh tranh t bờn ngoi. Tu tng quc gia khỏc nhau m tm quan trng ca cỏc ro cn gia nhp cng khỏc nhau. S kim soỏt ca chớnh ph ủi vi th trng trong nhiu nm vn hnh theo c ch kinh t k hoch tp trung mt s nc trc ủõy ủó to ra nhiu ro cn ủi vi cnh tranh, m thng l cỏc ro cnh khú vt qua nht. Bi vỡ nhiu quy ủnh ny khụng cũn thớch hp na, cỏc c quan qun lý cnh tranh nhng nc ny nờn ủy mnh cỏc chớnh sỏch ci cỏch nhm lm t do húa cnh tranh thụng qua vic thõm nhp ca cỏc doanh nghip mi. Ro cn lut phỏp vụ hỡnh. Trong mt s trng hp, cỏc chớnh sỏch ủiu tit ủc thụng qua vỡ nhiu lý do khụng liờn quan ủn vn ủ thõm nhp th trng nhng trờn thc t thỡ phn no li hn ch vic gia nhp th trng. Chỳng ta hóy xem xột tỏc ủng ca chớnh sỏch mụi trng lờn ủn vic quyt ủnh gia nhp th trng ớt nht theo hai hng: Th nht, chớnh sỏch ny quy ủnh mc x thi thp hn lm chi phớ s tng lờn. Ngay c khi cỏc chi phớ ủ ủỏp ng quy ủnh ny l bỡnh ủng gia cỏc doanh nghip thỡ cỏc quy ủnh ny lm gim li nhun v lm cho ngnh ny kộm hp dn ủi vi cỏc nh ủu t. Do ủú, s cú mt khon ln chi phớ chỡm m cỏc doanh nghip khụng ly li ủc nu ri b th trng. Th hai, cỏc chớnh sỏch mụi trng s ngn cn vic thõm nhp th trng nu chỳng u ỏi cỏc doanh nghip hin hu hn cỏc doanh nghip mi tham gia. Khi cỏc tiờu chun v x thi khay kht hn ủc ỏp dng, thng thng ngi ta s thy cỏc doanh nghip ủang hot ủng ủc u ỏi chng hn h ủc cho phộp cú mt thi gian lõu hn trc khi phi tuõn th cỏc quy ủnh mi v mụi trng. Tuy nhiờn, nhng doanh nghip mi thỡ thng phi ủỏp ng ủc nhng tiờu chun cao ngay t ban ủu. iu ny to li th tuyt ủi v chi phớ cho cỏc doanh nghip gia nhp trc. H cú th nõng giỏ bng cỏch cu kt hoc sỏt nhp vi nhau m khụng cn thu hỳt thnh viờn mi. Chỳng ta cng cú th thy tỏc ủng giỏn tip ca cỏc chớnh sỏch khỏc nh lut lao ủng, lut phỏ sn, ủiu lut v thụng tin vin thụng, hay cỏc ủiu lut v an ton lao ủng. Chi phớ rỳt khi th trng (chi phớ chỡm) Chi phớ chỡm l nhng chi phớ m cỏc doanh nghip khụng th trỏnh khi khi rỳt khi th trng. Chi phớ ủú ủc xem nh chi phớ gia nhõp t khi chi phớ ủú thay cho chi phớ gia nhp sau khi rỳt khi th trng thng lnh. Vỡ vy chi phớ chỡm l nhng khon ủu t mt khi ủó hon ton thc hin trờn th trng v ch gi nguyờn giỏ tr ch khi doanh nghip ủú vn cũn trong th trng. ___________________ Bản dịch của Nhà Pháp luật Việt-Pháp - 5 - Chi phớ chỡm lm cho cỏc doanh nghip khi ủu t vo th trng cú th gp ri ro. Vỡ vy, chi phớ chỡm ln hay bộ cú ý ngha quan trng ủn quyt ủnh thõm nhp th trng. Li nhun ca cỏc doanh nghip thnh cụng trờn th trng phi so sỏnh vi chi phớ gia nhp khỏc thnh cụng. Nu chi phớ chỡm bng khụng, s gia nhp th trng khụng thnh cụng s khụng phi mt chi phớ v cỏc doanh nghip gia nhp th trng cú th thu ủc mt cỏch nhanh chúng li nhun c hi trờn th trng phi cnh tranh. Thm chớ khi v gia nhp chp nhoỏng ny cú th sinh li trong nhng ủiu kin nht ủnh.Tuy nhiờn, nu nhng chi phớ ny ln thỡ cỏc doanh nghip gia nhp th trng tim nng li tr nờn cn trng. Nhiu nghiờn cu gn ủõy v ro cn gia nhp ủó xem xột ủn cỏc khon ủu t chỡm. Cỏc nh nghiờn cu Dixit (1980) v Baumol, Panzar, v Willig (1982) cho thy tớnh kinh t nh quy mụ cú ủc do chi phớ c ủnh ln thỡ s khụng khuyn khớch cỏc doanh nghip mi tham gia, nhng vi cỏc doanh nghip ủang hot ủng trờn th trng thỡ li cú ủc li nhun siờu ngch, k c khi mt phn ca chi phớ c ủnh l chi phớ chỡm. Suy rng ra khỏc bit sn phm l mt ro cn gia nhp ph thuc ủỏng k vo mc ủ chỡm ca cỏc khan ủu t vo nhón hiu hng húa cn thit ủ to ra khỏc bit ủú. Cỏc chi phớ chuyn ủi, thng ủc coi l cú s cn tr thõm nhp, l mt khon ủu t chỡm (chng hn, trong vic tỡm kim thụng tin) cn phi thc hin ủ to mi quan h hiu qu gia ngi bỏn v ngi mua (Xem Klemperer 1995). Cui cựng, nhiu cỏi gi l ro cn v quy ủnh phỏp lý ch ủn thun l vn ủ v chi phớ chỡm. Nu cỏc quy ủnh ny khụng cn tr doanh nghip gia nhp th trng m ch ủa ra cỏc ủiu kin (chng hn, kim tra v an ton sn phm) chi phớ ca vic tho món cỏc quy ủnh ny s ch yu l cỏc khon chi phớ chỡm. Chi phớ c ủnh v chi phớ chỡm. Khụng phi tt c cỏc chi phớ c ủnh ủu l cỏc chi phớ chỡm. Chi phớ c ủnh di hn l chi phớ m phi thc hin ủ cú ủc mt mc sn lng nht ủnh. Nu mt tuyn xe buýt cựng phc v cho hai thnh ph thỡ chi phớ c ủnh ủc tớnh cho mt chic xe. Nu chic xe ny ủc bỏn hay hp ủng cho thuờ b hu b thỡ lỳc ủú chi phớ c ủnh l chi phớ chỡm. Tng t, mt s chi phớ thuờ mt bng cng l chi phớ c ủnh vỡ cho dự sn lng doanh nghip gim thỡ chi phớ ny vn khụng thay ủi. Tuy nhiờn nu hp ủng cho thuờ cú th b hu ngang bt c thi gian no thỡ chi phớ c ủnh khụng phi l chi phớ chỡm. Chi phớ chỡm v tớnh kinh t nh quy mụ. Kinh t nh quy mụ ủt ủc khi ủn giỏ gim trong khi ủú sn lng tng. Vic gin tri mt chi phớ c ủnh ln ra nhiu ủn v sn phm chớnh l ngun gc ca tớnh kinh t nh quy mụ nhiu ngnh cụng nghip, mc du cú th cũn cỏc yu t khỏc. Nu mt ngnh ngh cú tớnh kinh t nh quy mụ cao (so vi ủ ln ca th trng), s ch cú ch cho mt vi doanh nghip hiu qu tn ti, v ủiu ny lm nhiu nh kinh t kt lun rng s cú cỏc kt cc phi cnh tranh trong cỏc ngnh cụng nghip ủú. Do ủú s khụng cú sn lng cnh tranh trong th trng ny. Khi ủú s khụng cũn chi phớ chỡm hay ro cn gia nhp, vn ủ gia nhp th trng l vn ủ giỏ c (xem thờm phn nghiờn cu ca Baumol, Panzar, v Willig nm 1982). Khi mt doanh nghip hay mt hip hi cỏc doanh nghip tng giỏ thỡ s sm b th ch bi cỏc doanh nghip mi gia nhp th trng vi mc giỏ thp hn. Mc dự cha cú mt nghiờn cu phõn bit v mt lý thuyt gia tớnh kinh t nh quy mụ v chi phớ chỡm, theo kinh nghim thỡ gia quy mụ nn kinh t v chi phớ chỡm cú mi liờn h vi nhau. Kinh t nh quy mụ ln thng l h qu ca cỏc khon chi phớ c ủnh ln vo nh mỏy, thit b v, v, kt hp vi chi phớ cn biờn khụng ủi hay chi phớ bin ủi. Mt s chi phớ c ủnh l cỏc chi phớ chỡm. Rt him khi xy ra trng hp cỏc ti sn hỡnh thnh khi gia nhp th trng ủc bỏn li vi giỏ bng chi phớ hay cỏc hp ủng thuờ ti sn/nh xng v.v. ủc hy b m khụng gõy phớ tn. ___________________ Bản dịch của Nhà Pháp luật Việt-Pháp - 6 - Phõn bit ny cú ý ngha quan trng, theo cỏch ny giỳp cỏc quan chc cnh tranh ủỏnh giỏ kinh t nh quy mụ nh mt ro cn tim tng ủi vi vic gia nhp. Cn phi ủc bit chỳ ý ti t l chi phớ chỡm trong chi phớ c ủnh ngha l kinh t nh quy mụ cn ủc xem nh mt du hiu v vic hin din ca chi phớ chỡm ln. Ngun gc ca chi phớ chỡm. Khi ủu t vo ti sn c ủnh v ngun nhõn lc chỳng ta phi b vn trc, thu li sau, ủiu ny lm cho chớ phớ chỡm tng lờn. Mt vn ủ thng thy l nhng khon ủu t vo cỏc ti sn chuyờn dựng (vớ d ủu t vo mỏy múc) thng cú giỏ tr rt hn ch khi ủc bỏn li. Mt rụ bt cú th thc hin rt tt chc nng chuyờn mụn húa cao ca mỡnh nhng nú s tr nờn vụ dng khi thay ủi v trớ. Khi ủú khon tin ln ủu t vo rụ bt tr thnh chi phớ chỡm. Cng tng t th, mt cỏi mỏy nụng c ủt tin ủc ủu t riờng cho mt v mựa mt ủa bn nht ủnh nhng mt giỏ tr mt ni khỏc. Vn ủ thng thy trong vic gii th mt doanh nghip s b trm trng, v chi phớ chỡm b khuych ủi nu khụng cú sn mt th trng mua bỏn mỏy múc thit b c do mt doanh nghip t b th trng ủem bỏn. Vn ủ ny s phc tp hn cỏc nn kinh t trong ủú th trng mi ch trong gia ủon ủang phỏt trin. Chi phớ xõy dng cỏc tũa nh hay cỏc kt cu khỏc cú th l mt khon chi phớ chỡm rt ln nu chỳng ủc thit k theo mc ủớch c th (nh th may ủo) hoc chỳng mt v trớ ủc bit. Mt cỏi ủp trong mt khu liờn hp thy ủin l mt vớ d rt ủin hỡnh. Mt trng hp sỏt nhp gn ủõy Canada cng ủa ra cỏc bng chng chng t rng cỏc phng tin ch bin tht ủc xõy dng theo mc ủớch c th ủn mc chỳng hu nh khụng th dựng vo bt k vic gỡ khỏc. Trong nhng trng hp nh vy, giỏ tr bỏn li s thp hn nhiu so vi chi phớ ủ to dng ti sn ủú. Cỏc ti sn mm nh kit thc cú ủc t nghiờn cu v phỏt trin v nhón hiu hng húa cú ủc thụng qua vic cỏc chin dch qung cỏo tn kộm, ủu cú mt phn khụng nh l chi phớ chỡm. Phn nhiu nhng kin thc tớch lu ủc (vi mt mc chi phớ) trong quỏ trỡnh hot ủng trờn th trng s khụng cũn giỏ tr sau khi rỳt khi th trng. Tng t phn mm mỏy tớnh ủc ủt hng chuyờn dng cng cú th coi l mt khon ủu t chỡm. Mt ti sn mm quan trng khỏc cú th liờn quan ủn s phờ duyt ca c quan phỏp lut. Trong nhiu trng hp, cỏc quy ủnh yờu cu cỏc doanh nghip mi gia nhp phi cú xin phờ duyt t cỏc c quan phỏp lut trc khi tung sn phm ra th trng vớ d, nhng quy ủnh v mt hng thc phm v dc phm yờu cu phi an ton v hiu qu. Ngc li vi cỏc ro cn hon ton cn tr thõm nhp, nhng quy ủnh ny yờu cu cỏc nh sn xut phi tuõn th ch ủ phỳc li xó hi, v nhng ủiu kin ny thng lm tng chi phớ gia nhp. Khi gp phi nhng quy ủnh ny thng s phi tng chi phớ v phn tng ny ch yu l chỡm. Nhng khon chi phớ gn vi ngun nhõn lc dự khụng ủin hỡnh nhng cng l cỏc khan ủu t chỡm ln. Giỏ tr ca khong thi gian s dng ủ lp k hoch v xõy dng mt doanh nghip s khụng cũn nu b d gia chng. Tng t nh vy ủi vi giỏo dc v ủo to chuyờn mụn. Trong mt s ngnh tuyn dng, nghiờn cu, thm tra lý lch v ủo to nhõn cụng l mt vn ủ ln; chi phớ ny cú th thc s mt ủi nu ngi lao ủng khụng ủt ủc trỡnh ủ chuyờn mụn. Trong mt s ngnh cn chuyờn mụn thp, nh phõn phỏt bỏo hoc chuyn phỏt nhanh, khú khn ca ngi tuyn dng l tỡm ủc nhng ngi trung thc v ủỏng tin cy. Trong nn kinh t th trng ủang ni, nhng vn ủ ny cú th ủc bit nghiờm trng. Th trng ủu vo ủa dng v vn ủang ủnh hỡnh v kt cu h tng cha phỏt trin. iu ny cú ngha l, chng hn mt doanh nghip mi gia nhp phi t cung cp ủu vo cho mỡnh, t ___________________ Bản dịch của Nhà Pháp luật Việt-Pháp - 7 - nhp khu cỏc ủu vo khỏc ủng thi ủo to cho nhõn cụng nhng k nng thng mi c bn. Trong mt nn kinh t cụng nghip, vic cung cp nhng dch v nh vy cú th nhanh hn v hiu qu hn t cỏc doanh nghip, cỏc trng ủo to chuyờn mụn hoỏ. Trong nn kinh t cú cỏc th trng kộm phỏt trin hn, mi th s mt nhiu thi gian hn, v thi gian l chi phớ ủi vi cỏc thnh viờn mi gia nhp. Mt cỏch khỏc, nhng chi phớ chỡm ớt ủc nhn thy mt cỏch thng xuyờn cú th liờn quan ủn cỏc khon l ca cỏc doanh nghip mi gia nhp khi bt ủu thit lp v trớ trờn mt th trng. Hot ủng kinh doanh ớt khi thnh cụng ủ sinh li mt sm, mt chiu. Thụng thng cỏc doanh nghip thng phi tri qua giai ủon khi ủng, lỳc ny, chi phớ thng ln hn thu nhp. Thuờ hoc mua vn phũng hoc nh mỏy, tr lng cho cỏn b cụng nhõn viờn, sn xut mt s sn phm ủ gii thiu vi cỏc khỏch hng tim nng tt c ủu phi thc hin trc khi tung sn phm ra th trng. Nhng khon l ny ủc xem l mt khon ủu t tr trc cho ủn khi hot ủng kinh doanh cú hiu qu. ú chớnh l chi phớ chỡm ca vic thõm nhp. Khi chỳng cú giỏ tr ln so vi li nhun tim tng cú ủc khi thõm nhp thnh cụng thỡ s khụng khuyn khớch cỏc doanh nghip tim nng thõm nhp th trng. Mt s ngnh cú nhng ủc tớnh riờng ch nhng khon l khi bt ủu ny ln hn. Vớ d, nghiờn cu trong khi sn phm ủang ủc sn xut, nhng sn phm ny thng ủc bỏn ra chi phớ thp hn ủ ủt ủn con s cung cp cho nghiờn cu (xem Spence 1981). Khon chờnh lch gia giỏ bỏn ủc v chi phớ thc t ca sn phm cú th ủc coi l khon ủu t chỡm. Nhng khú khn trong ủiu phi khỏch hng cú th lm cho quỏ trỡnh thõm nhp tr nờn khú khn hn do kộo di thi gian, lỳc ủú doanh nghip mi gia nhp cú th phi chu l khi bỏn sn phm ủim ho vn. iu ny xut hin khi khi lng sn phm mi khỏch hng ủt sau khi ủó dựng sn phm (sau ủú l h sn sng mua), ph thuc vo s lng khỏch hng mun mua sn phm ủú. Mt vớ d ủn gin: trong v Southam, Cc Cnh tranh ca Canada ủó cnh bỏo v mc ủ quan trng ca cỏc khon l giai ủon thõm nhp nh mt khon ủu t chỡm cú th gõy ri ro cho cỏc doanh nghip mi gia nhp trờn cỏc phng tin thụng tin ủi chỳng. Cc cho rng nhng khon l ny b cỏc vn ủ v ủiu phi khuych ủi lờn: Nh qung cỏo luụn mun vo v trớ m ủi th ủang nm gi, vỡ t l hp dn nờn cỏc nh qung cỏo khụng mun cỏc nh qung cỏo khỏc cựng song song xut hin. Cỏch duy nht ủ cỏc t bỏo cú trin vng gii quyt vn ủ ny l bt ủu vi mt t l gii thiu ủc bit thp v thc hin hot ủng kinh doanh t t. Cc Cnh tranh xem ủõy l to nim tin. Vic tha nhn rng: cỏc khon l giai ủon bt ủu nh l mt ro cn gia nhp, l rt quan trng ủ phõn tớch tỡnh hung ny, bi vỡ ủú l nhng ro cn duy nht cú thc. Nu khụng xem xột nhng chi phớ ny nh l ro cn ủó dn ủn cú th kt lun rng vic xõm nhp l d dng. ln ca ro cn chi phớ chỡm. Khụng cú cỏch no cú th bit ủc ủim chớnh xỏc ủ ln ca chi phớ chỡm ủ tr thnh ro cn ủỏng k ủi vi vic thõm nhp th trng. Trờn thc t, d liu v chi phớ chỡm cn phi ủc kt hp vi cỏc thụng tin v tt c cỏc ro cn khỏc ủ quyt ủnh kh nng thõm nhp. Mụ hỡnh ủỏng tranh cói ny coi chi phớ chỡm l chi phớ ca nhng gia nhp chp nhoỏng. Nu nh th thỡ chi phớ chỡm ủũi hi phi cú th so sỏnh ủc vi khon li nhun cú trin vng thu ủc sau khi thõm nhp. Tuy nhiờn, hu ht cỏc trng hp thõm nhp khụng thuc loi chp nhoỏng ny m hu ht ủu cú k hoch (hoc ớt nht l hi vng tr vng trờn th trng). Chi phớ chỡm lỳc ủú tr thnh mt vn ủ vỡ vic thõm nhp s cú ri ro. Nu tht bi thỡ dn ti thua l nhng khon ủu t chỡm. Trong mụ hỡnh ny, chi phớ chỡm ging nh vộ x s, s gt hỏi ủc rt nhiu nu thõm nhp thnh cụng. Vỡ vy, vic xem xột bn thõn chi phớ chỡm s l tớnh toỏn v ủ ln ca ro cn. iu quan trng l mc ủ chi phớ chỡm cú liờn quan ủn doanh thu trin ___________________ Bản dịch của Nhà Pháp luật Việt-Pháp - 8 - vng t thõm nhp thnh cụng v kh nng ủ thõm nhp cú th thnh cụng. Vớ d, chi phớ chỡm 100$ l rt nh ủi vi nhng ngi ủnh tham gia vo ngnh ch to ụ tụ vỡ khon li nhun thu ủc nu thnh cụng trong ngnh ny s lờn ủn hng triu ủụla mi nm (cú th cũn hn). Nhng chi phớ chỡm l 100$ cú th l ủỏng k ủi vi ngnh sn xut nc chanh vỡ nu thnh cụng thỡ li nhun thu ủc ch l 25$ mt nm. Tng t, mt doanh nghip mi thõm nhp thỡ cng cú nhiu kh nng ủm bo mt v trớ c ủnh trờn th trng hn, quy mụ ca khon ủu t chỡm cng bt quan trng hn. Nu thnh cụng l chc chn, chi phớ chỡm s khụng khỏc gỡ cỏc khon chi phớ c ủnh khỏc. Vỡ vy chi phớ chỡm ch ủe do s thõm nhp ch khi liờn quan mt thit vi doanh thu trin vng nu thõm nhp thnh cụng. Cỏc thụng tin v chi phớ chỡm. Ging nh cỏc ro cn gia nhp th trng khỏc, nhng doanh nghip c (bao gm c t vn) cú th l ngun thụng tin ủu tiờn v chi phớ chỡm. Nhng doanh nghip tim nng khi ủc hi v cỏch thõm nhp th trng, thng ch ra nhng tr ngi cú th gii thớch nh chi phớ chỡm. Nhng doanh nghip c cng cú th cung cp thụng tin v nhng trng hp va c gng thõm nhp, c thnh cụng v tht bi. Trong cỏc trng hp liờn quan ủn ti chớnh theo quy mụ mỏy múc thit b (vớ d nh thit b vn ti), cú rt nhiu th trng bỏn li hoc mụi gii nhng hng hoỏ ủó qua s dng, nhng ngi ny cú th cung cp nhng thụng tin hu ớch v giỏ tr bỏn li. Nhng ro cn c cu khỏc Bờn cnh chi phớ chỡm, cú rt nhiu nhõn t c cu khỏc cú th lm tng ro cn gia nhp. Nhng li th tuyt ủi v chi phớ. Rừ rng, nu cỏc doanh nghip c ủang hot ủng cú mt li th tuyt ủi v chi phớ so vi cỏc doanh nghip mi gia nhp. Nu cỏc doanh nghip mi gia nhp nhn thc ủc ủiu ny thỡ vic gia nhp l khụng th thc hin ủc. Ngun gc ca li th ny cú th l cú thc nu nú phn ỏnh nhng ti nguyờn v k nng vt tri ca cỏc doanh nghip ủang hot ủng, hoc cú th l gi to vỡ ủc cỏc chớnh sỏch Nh nc to nờn hoc cỏc hnh ủng phi cnh tranh ca cỏc doanh nghip ủang hot ủng ủ gõy bt li ủi vi cỏc doanh nghip mi tham gia. Mt li th tuyt ủi thc s cú ủc l do cú cỏc ti nguyờn thiờn nhiờn quan trng, hoc cú v trớ bỏn l tt nht. Nhng li th khỏc cú ủc t ngun nhõn lc tt hn, nh ủi ng qun lý m cỏc doanh nghip mi khụng th sao chộp. ng cong hc tp (learning curve) cng cú th mang li cho doanh nghip ủó ủc thit lp li th tuyt ủi v chi phớ. Kinh nghim nhiu hn ca cỏc doanh nghip c cú ngha l h ủó ủiu chnh cỏc hot ủng ủ ủt ủc tt c hiu qu cú th cú. Tt c cỏc li th chi phớ tuyt ủi ủem li cho doanh nghip ủang hot ủng kh nng tng giỏ trờn mc cnh tranh trc khi thu hỳt doanh nghip tim nng gia nhp. Mc du khụng cú lý do thớch hp no ủ pht mt doanh nghip vỡ sn xut ra sn lng tt hn doanh nghip khỏc nhng c quan cm quyn cú trỏch nhim ủm bo cnh tranh phi din ra ni cú th ti ủa hoỏ tớnh hiu qu ca th trng. Tớnh kinh t nh quy mụ. Kinh t nh quy mụ trong sn xut tn ti khi chi phớ sn xut ca mt ủn v sn phm gim ủi ủụi vi sn lng tng lờn. Cỏc nh kinh t k t thi Bain ủó cho rng kinh t nh quy mụ cú th l ro cn ủi vi quỏ trỡnh gia nhp th trng bi vỡ cú nhng thnh viờn gia nhp vi mt ngun vn cú quy mụ nh. Stigler ủó thc mc rng ti sao thõm nhp li phi l cú quy mụ nh. Nu doanh nghip mi gia nhp cú th tip cn vi cựng mt cụng ngh sn xut nh doanh nghip ủang hot ủng, ti sao li khụng gia nhp vi quy mụ ln? Tuy nhiờn, cỏc ti liu ủỏng tranh cói li miờu t mt mụ hỡnh trong ủú ___________________ Bản dịch của Nhà Pháp luật Việt-Pháp - 9 - kinh t nh quy mụ khụng cho phộp cỏc doanh nghip ủang hot ủng cú kh nng tng giỏ thm chớ khi chi phớ trung bỡnh núi trờn nh, vỡ nu tng giỏ, thỡ nhanh chúng s cú nhiu doanh nghip gia nhp v cỏc doanh nghip ủang hot ủng mt ủi th trng ca mỡnh. Tuy nhiờn, hu ht cỏc doanh nghip gia nhp khụng cú quy mụ ln v hu ht cỏc th trng ủu khụng phi l cú th cnh tranh ủc mt cỏch hon ho. Cỏc doanh nghip cú th la chn ủ tham gia vi mt quy mụ nh vỡ nhiu lý do khỏc nhau, trong ủú cú nhiu l liờn quan ủn ri ro ca s gia nhp vi quy mụ ln trong nhng th trng ủú mt s chi phớ gia nhp l chỡm v vỡ vy khụng th ly li ủc khi rỳt khi. Thờm vo ủú, gia nhp vi quy mụ ln lm tng kh nng cú phn ng mnh m hn t cỏc doanh nghip c. Kinh t nh quy mụ vỡ vy cú th coi l mt ct mc hay hin th núi lờn rng chi phớ chỡm hoc cỏc ro cn khỏc cú th xut hin. Theo cỏch tip cn ny, rt nhiu ủ xut ủó ủc trin khai ủ tớnh toỏn vic m rng kinh t nh quy mụ sn xut. Thờm na, quy mụ ti thiu cú hiu qu (cũn ủc gi l quy mụ ti thiu ca mt nh mỏy cú hiu qu) thng ủc ủnh ngha l phn nh nht ca tng cu th trng m cỏc doanh nghip (hoc nh mỏy) lm n hiu qu to ra. Cỏc c lng ca mt ngnh cú th ly t cỏc nghiờn cu kinh t lng, k thut xõy dng hoc nghiờn cu v s tn ti. Cỏc nghiờn cu v kh nng tn ti xem xột cỏc kớch c cú th tn ti trong mt thi gian di v gi ủnh rng tn ti l mt bng chng ca hiu qu. Tuy nhiờn, quy mụ ti thiu cú hiu qu khụng ủỏnh giỏ trc tip bt c ro cn thc s no ủi vi quỏ trỡnh gia nhp. Quy vo ủú cng khụng th cung cp mt s thụng tin quan trng no v kinh t nh quy mụ m cú liờn quan ủc bit ủn cỏc doanh nghip mi gia nhp, cho bit doanh nghip phi ln nh th no ủ ủt ủc tt c hiu qu nhng khụng ủ l ra cỏc doanh nghip nh hn kộm hiu qu hn nh th no v ủõy l ủim quyt ủnh. Hu ht cỏc th trng khụng hỡnh thnh nhng doanh nghip sn xut ra cỏc sn phm ủng nht. Vn thng cú ch cho mt s doanh nghip cú chi phớ ln hn cỏc doanh nghip khỏc, ủc bit nu sn phm ca h cú mt sc quyn r ủc bit ủi vi mt s ngi mua. mt th trng nh vy cú th cú ch cho doanh nghip gia nhp vi chi phớ cao min l khon chi phớ thua l vỡ sn xut khụng hiu qu l khụng quỏ cao. Mt phộp ủo khỏc l quy mụ ti thiu cú th tn ti ca Salop (1987). Bin phỏp ny tớnh toỏn ra tng s doanh thu m doanh nghip gia nhp phi cú ủ thu ủc ủ li nhun ủ lý gii cho s thõm nhp. õy khụng phi l mt khỏi nim c cu thun tuý vỡ vic tớnh toỏn cũn ph thuc mt phn vo giỏ c th trng sau khi gia nhp. Nhng ủú cú th l mt cỏch tt nht ủ nm bt ủc ý ngha ca kinh t nh quy mụ ủi vi cỏc doanh nghip tim nng. Nhu cu vn ln. Gia nhp vo mt s ngnh ủũi hi cú vn rt ln. Trong mt s trng hp, do cú kinh t nh quy mụ ln v khon chi phớ thua l do sn xut khụng hiu qu, ủũi hi rng s gia nhp cú hiu qu yờu cu phi cú kh nng ủỏp ng mt phn ln trong th trng ủú. Nu ủó cú ro cn cho gia nhp ca Bain (1968) thỡ s khụng cú ca Stigler (1968) tr khi cỏc doanh nghip mi gia nhp cú chi phớ vn cao hn doanh nghip c. Nh vy, ủõy ủn thun l li th tuyt ủi v chi phớ, khụng cú lớ do gỡ ủ khng ủnh mt cỏch chung chung rng doanh nghip c luụn cú chi phớ v vn nh hn doanh nghip mi. Tt nhiờn, yờu cu vn ln thng gn vi ủu t chỡm thc t. Khon ủu t ny cú th lm nn chớ doanh nghip tim nng v nhng nh cung cp ti chớnh cho h. Nu khụng cú chi phớ chỡm, thỡ ti sao cỏc nh ủu t v cỏc nh cho vay ca doanh nghip tim nng li phi lo lng v ủ ln ca mún n cn ủ b vn cho s gia nhp th trng. ___________________ Bản dịch của Nhà Pháp luật Việt-Pháp - 10 - Tt c ủiu ny ph thuc mt cỏch vụ hỡnh vo s hin din ca cỏc th trng vn hot ủng tt. Nu khụng cú th trng vn, thỡ s gia nhp s ch xut hin khi doanh nghip tim nng t mỡnh cú ủ ngun lc. Yờu cu vn ln lm gim kh nng gia nhp, vỡ ch cú mt ớt doanh nghip tim nng cú ủ ngun lc cn thit. mt s nc quỏ ủ v ủang phỏt trin, th trng vn cha phỏt trin v s cung cp vn cho s gia nhp l c mt vn ủ ln. Thiu ht c s h tng cụng nghip cng lm cho vn ủ thờm trm trng. iu ny cú ngha l doanh nghip mi gia nhp thm chớ cn nhiu vn hn do cn chun b lm nhiu th hn, nh t mỡnh thc hin phõn phi, ủu vo sn xut, v.v. iu rt quan trng ủi vi c quan cnh tranh ủ xem xột li mt trng hp l cn hi nu cỏc doanh nghip mi gia nhp cú kh nng nht cú ủ ngun lc ủ ti tr cho vic gia nhp khụng, nu khụng thỡ h cú th tng ủc ngun vn cn thit khụng. Thm chớ khi kinh t nh quy mụ v yờu cu vn ln khụng to ra ro cn cho s gia nhp no thỡ nhu cu xõy dng nhng nh xng ln v tn kộm cng cú ngha s gia nhp khụng th tin hnh trong mt sm mt chiu. Trong nhiu ngnh, cú th mt ủn mt nm hoc hn ủ quyt ủnh vic gia nhp v thi gian ủ cú ủc ủ nh xng v sn xut. Trong chng mc cú liờn quan ti cỏc c quan cnh tranh nu s gia nhp l nhanh chúng (ủ quyn lc th trng ch tn ta mt thi gian ngn), thỡ h cú thờm mt lý do khỏc ủ xem xột tim nng gia nhp khi mt doanh nghip kộm sc mnh trong cỏc ngnh vi nhng ủc tớnh ny. Cỏc ngnh mng li. Cỏc ngnh mng li l ngnh trong ủú cỏc doanh nghip thng l nhng ủi th cnh tranh cựng cú mt s phng tin chung. Nhng doanh nghip ny cú th t cú phng tin ny nh ủng xe la, cú th thuờ phng tin ny t mt ngi khỏc, cú th l t Chớnh ph. Vớ d quen thuc l vn ti v vin thụng nhng vn cú nhng h thng ca cỏc ngnh khỏc. Cỏc ngnh mng li ủt ra nhng tr ngi ủc bit cho chớnh sỏch cnh tranh ớt nht l hai lớ do. Th nht, hot ủng cú hiu qu ca chỳng thng ủũi hi mt s hp tỏc gia cỏc ủi th cnh tranh ủ thu xp v phỏt trin cỏc phng tin chung. iu khú khn ủõy l phi tỡm ra mt cỏch ủ cho phộp chỳng hp tỏc khi cú hiu qu m khụng b mt doanh thu vỡ cuc cnh tranh khc lit. Th hai, thõm nhp vo cỏc ngnh mng li cú th gp khú khn. Nu doanh nghip tim nng b t chi vic gia nhp, thỡ ch cú mt la chn duy nht l xõy dng mt mng li. Vn ủ l: cỏc mng li s cú giỏ tr cao hn khi cú nhiu thnh nhiu thnh viờn hn; bt c mng li mi no cng phi chu nhng bt li ủỏng k. Cỏc tớnh cht bờn ngoi ca mng li nh kh nng v tớnh kinh t nh quy mụ bao gm chi phớ chỡm ln, to ra mt ro cn ln cho vic gia nhp tht. Khụng rừ rng vic doanh nghip c kim soỏt phng tin ủú cú t chi vic tham gia ca doanh nghip mi hay khụng, nhng h vn bit rng mng li ln hn s cú nhiu li ớch hn. Tuy nhiờn, ủõy l mt phn ng cú th cú, v l ủiu m cỏc quan chc chng ủc quyn cn phi sn sng chun b. Tỏc ủng ca ro cn hnh vi l gỡ? Ngy cng cú nhiu chỳ ý hn ti cỏc gi thit trong my nm gn ủõy v ro cn t bờn trong nghió l nhng ro cn ủc cỏc doanh nghip ủang hot ủng dng lờn ủ bo v chớnh h trc nhng doanh nghip mi. Mc dự mt s ý kin ny ủc ủa ra cựng thi ký vi Bain, cỏc ý kin khỏc da rt nhiu trờn mụ hỡnh lý thuyt gn ủõy v th trng cnh tranh khụng hon ho. [...]... ủ l n c a ro c n gia nh p Cỏch ti p c n hi khỏc ủ tớnh toỏn ủ l n c a ro c n gia nh p th a nh n r ng cỏc doanh nghi p m i tham gia (v cỏc quan ch c ch ng ủ c quy n) ớt khi bi t ủ c s gia nh p s sinh l i nh th no Doanh nghi p m i tham gia s c g ng c tớnh chi phớ tr c khi v sau khi gia nh p v d ủoỏn v th ph n thu v ủ c v i m c giỏ no ủú, nhng ủi u ny r t khú N u chỳng ta bi t ủ c s gia nh p s sinh l... giỏ th p chi phớ c a s gia nh p ho c ủỏnh giỏ quỏ cỏo kh nng thnh cụng M t th tr ng cú khỏ ớt s gia nh p v d i b trong m t th i gian di cng khụng nh t thi t ph i ủ c b o v b i cỏc ro c n ủ i v i quỏ trỡnh gia nh p S thi u v ng gia nh p ho c rỳt lui l phự h p v i m t ngnh cú tớnh c nh tranh trong ủú cỏc doanh nghi p gi giỏ g n v i chi phớ Trong nh ng ngnh nh v y, khụng cú ch cho s gia nh p, ủ c bi t n... trỡnh gia nh p, cú th tng yờu c u v v n cho s gia nh p, v cú th ủ t doanh nghi p m i gia nh p vo tỡnh th b t l i hon ton v chi phớ n u vi c s n xu t s n ph m khỏc khụng hi u qu ủõu l ngu n thụng tin v cỏc ro c n? N u cú b ng ch ng r ng m t doanh nghi p ủang ho t ủ ng cú th thu ủ c nhi u l i nhu n trong m t th i gian di m khụng b m t th ph n cho cỏc doanh nghi p gia nh p, thỡ cú th th y r ng s gia nh... ngnh phõn ph i M t doanh nghi p m i gia nh p v i kh nng s n xu t l n cú th th y r ng r t khú tham gia vo quỏ trỡnh phõn ph i do cỏc ủ i th khụng s n lũng phõn ph i s n ph m c a doanh nghi p ny i u ny cú th c n tr s gia nh p th tr ng n u doanh nghi p lm tng m c chi phớ chỡm c n ph i chi ho c lm tng yờu c u v n ủ gia nh p th tr ng i u ny cng b t bu c cỏc doanh nghi p m i gia nh p vo nh ng lnh v c khụng thnh... doanh nghi p gia nh p ti m nng, cú th h i h v ý ủ nh c a h ủ i v i vi c gia nh p th tr ng Th m chớ n u m t doanh nghi p ủang cõn nh c vi c gia nh p, cú th mi n c ng chia s cỏc thụng tin ny m t cỏch cụng khai Vỡ v y, cú th nh n th y ngay s thi u quan tõm ủó nờu ủ i v i s gia nh p giỏ tr bờn ngoi Tuy nhiờn, nh ng doanh nghi p ny cú th cung c p r t nhi u thụng tin v vi c ph i th c hi n nh ng gỡ ủ gia nh p... ng ủ i v i s gia nh p, n u doanh nghi p m i tham gia m t ớt nh t hai nm ủ cú ủ c s n ph m trờn th tr ng C n ph i h i cỏc doanh nghi p gia nh p ti m nng v vi c h ngh v m c ủ ph n ng c a cỏc doanh nghi p ủang ho t ủ ng nh th no ủ i v i s gia nh p c a h H cú th y tr c ủ c m t cu c chi n giỏ c , ủ a ủi m ho c cỏi gỡ ủú gi a chỳng? Cú th khú xỏc nh n thụng tin ny nhng cỏc doanh nghi p m i gia nh p ti m... ng chuyờn gia ny l ủ thu nh n nh ng thụng tin khỏch quan M t lo i chuyờn gia n a cú th cú ớch l ng i cú th th c hi n nghiờn c u m t cỏch k thu t v chi phớ m doanh nghi p m i gia nh p ph i gỏnh ch u khi xõy d ng m t c s m i Chuyờn gia ny cú th l m t ng i no ủú ủó c v n ho c xõy d ng trong ngnh ny tr c ủõy i u ny rừ rng d ch u hn vỡ chi phớ c a vi c th c hi n nghiờn c u ủ ủỏnh giỏ chi phớ gia nh p cú... trong th i gian g n ủõy nh vo hai lý thuy t phỏt tri n quan tr ng Thuy t th nh t cụng nh n r ng nh ng doanh nghi p gia nh p ti m nng r t ớt khi cú ủ c nh ng thụng tin hon h o v nh ng doanh nghi p ủang ho t ủ ng m h s ủ i m t n u gia nh p (xem Milgrom v Robert 1982a) Ngha l n u doanh nghi p gia nh p khụng bi t li u doanh nghi p ủang ho t ủ ng l nh v cú hi u qu , hay l n v khụng hi u qu ; n u gia nh p... c h i m c g ng gia nh p c a s th t b i do chi phớ cao ho c cỏc khỏch hng khụng mu n thay ủ i nhón hi u, v r ng s ph i rỳt lui nhanh chúng vi c gia nh p v i kho n l l 500000$ Nh v y, n u kh nng thnh cụng l 33%, s gia nh p s ch m c ho v n, trong khớa c nh v giỏ tr ủ c mong ủ i N u c quan ủú ngh thnh cụng cú th l n hn 33$, cú th gi i thớch khi núi r ng ro c n gia nh p l khụng l n N u s gia nh p ủ c cho... p m i gia nh p, ủi u ny cng ủe do t i quỏ trỡnh gia nh p c a h Trong tr ng h p ny, ro c n th c s ủ i v i s gia nh p l vi c thi u thụng tin v s n ph m m i trờn th tr ng; chi phớ qu ng cỏo l th c ủo c a ro c n gia nh p th tr ng Nh ng v n ủ c n gi i quy t ủú l ủỏnh giỏ v tớnh toỏn t m quan tr ng c a ro c n Khụng cú m t quy ủ nh chung v vi c d hay khú khi gia nh p m t ngnh cú nhi u s n ph m khỏc nhau M . s gia nhp hoc ủỏnh giỏ quỏ cỏo kh nng thnh cụng. Mt th trng cú khỏ ớt s gia nhp v di b trong mt thi gian di cng khụng nht thit phi ủc bo v bi cỏc ro cn ủi vi quỏ trỡnh gia nhp. S thiu vng gia. thi gian hn, v thi gian l chi phớ ủi vi cỏc thnh viờn mi gia nhp. Mt cỏch khỏc, nhng chi phớ chỡm ớt ủc nhn thy mt cỏch thng xuyờn cú th liờn quan ủn cỏc khon l ca cỏc doanh nghip mi gia nhp. doanh nghip gia nhp tin tng rng cỏc doanh nghip ủang hot ủng s duy trỡ mc sn lng trc khi gia nhp cho ti sau khi gia nhp (ủc bit nh nguyờn lớ ca Sylos). Mc du cú nhiu hu qu sau khi gia nhp cú