Đang tải... (xem toàn văn)
c động của môi trường làm việc tới một công chức trong khu vực công thường mạnh mẽ hơn.sự tác động của môi trường làm việc tới một người làm việc ngoài khu vực công. Cuối cùng, nó có xu hướng coi trọng thứ bậc, có nghĩa là vị trí và thứ bậc có thể được coi là một yếu tác động mạnh tới động lực làm việc của công chức.Đặc trưng của động lực làm việc cho công chứcĐộng lực làm việc là một khái niệm rộng, đa diện, và do vậy có thể được giải thích theo nhiều cách. Nó bao gồm 6 phương diện cơ bản sau đây: Sức hấp dẫn của việc xây dựng chính sách; Sự cam kết đối với lợi ích công; Nghĩa vụ dân chính; Công bằng xã hội; Sự thấu cảm, và Sự hy sinh, tận tụy.Đây cũng chính là những yếu tố mà những người phục vụ trong khu vực công hướng tới, mong muốn thực hiện và sẵn sàng thực hiện. Vai trò của động lực làm việc cho công chứcĐộng lực làm việc có vai trò rất quan trọng. Nó có thể đóng góp tích cực cho sự thỏa mãn, toại nguyện của công chức về công việc và từ đó khuyến khích công chức gắn bó với công việc của họ. Như vậy có thể nói rằng động lực làm việc là một yếu tố góp phần duy trì lực lượng lao động trong khu vực công. Không những thế, động lực làm việc có thể góp phần đảm bảo chất lượng lao động của khu vực công. Tại sao lại nói như vậy? Đó là vì như phân tích ở trên, động lực làm việc liên quan chặt chẽ đến những yếu tố về thái độ của công chức (sự cam kết, sự hy sinh, tận tụy, sự thấu cảm, v.v); mà thái độ của một cá nhân công chức thì có tác dụng quyết định mức độ dấn thân và đóng góp của người đó đối với tổ chức, với xã hội.2.2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho cán bộ công chức tại UBND huyện Hà Trung2.2.2.1. Thực trạng công tác tạo động lực cho cán bộ công chức thông qua hình thức thù lao vật chất Tiền lương và công tác trả lương cho cán bộ nhân viên Tiền lương là động lực chủ yếu kích thích nhân viên làm việc tốt. Tiền lương là thu nhập chủ yếu giúp cho nhân viên duy trì và nâng cao mức sống cho họ và gia đình họ, giúp họ có thể hoà đồng với trình độ văn minh trong xã hội mà đang sống. Ở một mức độ nhất định, tiền lương là một bằng chứng rõ ràng thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của một người lao động đối với gia đình, tổ chức và xã hội thể hiện sự đánh giá đúng năng lực và công lao của họ đối với sự phát triển của đơn vị công ty. Nói chung mọi nhân viên thường tự hào về mức lương cao của mình và đó là quyền tự hào chính đáng, cần được khuyến khích. Khi nhân viên cảm thấy việc trả lương không xứng đáng với việc làm của họ, họ sẽ không bao giờ hăng hái tích cực làm việc. Do đó tiền lương giữ vai trò đặc biệt quan trọng trong chính sách khuyến khích vật chất và tinh thần đối với nhân viên. Nhận thức được tầm quan trọng của tiền lương công ty thực hiện trả lương theo nguyên tắc sau: Cánh tính đơn giản, dễ hiểu, rõ ràng để mọi người đều hiểu và kiểm được tiền lương của mình. Trong cơ cấu tiền lương có phần cứng (ổn định) và phần mềm (linh động) để có thể dễ dàng điều chỉnh khi có sự thay đổi các yếu tố liên quan đến trả công lao động. Hệ thống tiền lương của đơn vị phải tuân thủ các yêu cầu của pháp luật và phải thể hiện tính công bằng trong trả lương (giữa các nhân viên trong đơn vị và so sánh với nhân viên ngoài đơn vị trong cùng ngành nghề, trên thị trường, địa phương). Trả lương cho nhân viên phải căn cứ vào năng lực và sự cố gắng, đóng góp của nhân viên đối với hoạt động phát triển của tổ chức, có hướng tới tăng hiệu suất lao động, dễ dàng tuyển mộ những nhân viên tài năng giàu kinh nghiệm và nâng cao uy tín và hiệu quả làm việc của tổ chức. Năm vừa qua, Phòng Nội vụ cũng đã tham mưu cho UBND huyện ban hành quyết định nâng bậc lương, phụ cấp thâm niên vượt khung niên hạn năm 2012 đối với 30 trường hợp ngạch 2 năm và đề nghị Sở Nội vụ ban hành quyết định nâng lương đối với 5 trường hợp ngạch 3 năm …Ban hành 6 quyết định chuyển loại công chức thuộc diện hợp đồng và đề nghị Sở ban hành Quyết định chuyển loại đối với 10 trường hợp đã có bằng đại học,tham mưu UBND huyện ban hành 4 quyết định nâng lương trước hạn,17 quyết định nâng lương đối với công chức trước khi hưuƯu điểm: Lãnh đạo đã quan tâm, theo dõi và cập nhật, áp dụng kịp thời các quy định của pháp luật về lương thưởng, phúc lợi và các quy định khác về tạo động lực công chức. Nghiêm chỉnh chấp hành và thực hiện tốt tương đối tốt đối với công tác lương, thưởng cho công chức trong cơ quan.Hạn chế: Lương còn thấp và chưa phù hợp với thời giá. Huyện chưa thật sự có được một hệ thống đánh giá về thực trạng và nhu cầu lương, thưởng của công chức. Công tác nâng lương, thưởng hoặc các hoạt động có liên quan đều phải do tự thân công chức yêu cầu và trải qua nhiều thủ tục thực hiện. Một số công chức vì lý do chủ quan làm gián đoạn thời gian công tác (bệnh tật…) thì việc được áp dụng lương, thưởng bị khó khăn, gặp nhiều trở ngại. Điều này đã tạo nên tâm lý bất mãn trong một số công chức có những đóng góp và thành tích tốt trong thời gian hoạt động trước đây.Tiền thưởng và các chương trình phúc lợi, dịch vụTheo tinh thần của Quyết định 471QĐTTg về trợ cấp khó khăn đối với công chức, viên chức, lực lượng vũ trang, người hưởng lương hưu có mức lương thấp, người hưởng trợ cấp ưu đãi, người có công và hộ nghèo đời sống khó khăn., công chức Huyện đã nhận được khá nhiều chính sách ưu đãi, góp phần vào việc nâng cao đời sống vật chất và động viên tinh thần đối với công chức.•Tiền thưởngĐây là số tiền bổ sung cho tiền lương, là hình thức khuyến khích vật chất đối với người lao động sáng tạo, tiết kiệm được lao động sống, nâng cao chất lượng lao động, ý thức rèn luyện tốt, thái độ đúng đắn đối với công việc, tu dưỡng tay nghề nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc.Do tính chất công việc nằm trong khu sự nghiệp hành chính nên tổ chức đã đưa ra các dạng thưởng như sau: Thưởng trong tháng: được áp dụng cho tất cả cán bộ công chức trong cơ quan có thành tích tốt trong lao động, chấp hành đày đủ các nội quy lao động.Thưởng do sáng kiến cải tiến kỹ thuật,Thưởng hàng năm •Các chương trình phúc lợi, dịch vụ + Phúc lơi bắt buộc: Theo quy định của nhà nước tại các tổ chức, doanh nghiệp Nhà nước phải thực hiện đầy đủ 5 chế độ bảo hiểm sau: Trợ cấp ốm đauTrợ cấp thai sảnTrợ cấp tai nạn lao động và bệnh nghề nghiệpChế độ tử tuấtTrợ cấp hưu tríDựa trên cơ sở những chế độ này, các doanh nghiệp, tổ chức khác nhau sẽ đưa ra những phúc lợi tự nguyện khác nhau phù hợp với tình hình thực tế nhằm mục đích tạo sự an tâm tin tưởng cho cán bộ công nhân viên.+ Phúc lợi tự nguyện Dựa trên các loại phúc lợi bắt buộc đơn vị cũng có những loại phúc lợi tự nguyện như sau: Bảo hiểm sức khỏe: Hàng năm đơn vị tổ chức khám sức khỏe cho cán bộ công nhân viên 1 lầnnăm, có phòng y tế để sơ cứu cho mọi người trong trường hợp có thể xảy ra. Trong những trường hợp cán bộ công nhân viên bị tai nạn nặng hay ốm đau nằm viện dài ngày ngoài việc được hưởng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, cán bộ công nhân viên còn được hỗ trợ một khoản là 500 nghìn đồng người.Ngoài chế độ tử tuất theo quy định của nhà nước, đối với các cán bộ công nhân viên không may bị qua đời vì bất kỳ lý do gì đều được hỗ trợ 300 nghìn đồng người.Tiền các ngày nghỉ lễ, tết được quy định mức cố định: + Tiền tết: tùy vào từng cấp bậc công việc, và hệ số lương mà có các mức tiền thưởng khác nhau.+ Ngày 83; 2010 đơn vị tổ chức lễ mít tinh, các chương trình văn nghệ giao lưu giữa các phòng ban, đồng thời đơn vị cũng có phần thưởng cho cán bộ công nhân viên là nữ. + 304; 015 đơn vị tổ chức các chuyến tua du lịch cho cán bộ công nhân viên: năm 2011 tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi du lịch tại các thắng cảnh ở Đà nẵng Huế; Năm 2012 đơn vị tổ chức cán bộ công nhân viên đi du lịch tại Quảng Ninh Hải phòng. UBND huyện Hà Trung có tất cả 110 công chức, năm 2012 đã nhận được kinh phí khoán biên chế là 65 triệu đồngngười.Tất cả các khoản như phụ cấp, thưởng, quỹ phúc lợi đều năm trong nguồn kinh phí đã được khoán.Hằng năm, Huyện trích một khoản kinh phí để tao ra quỹ khen thưởng, quỹ phúc lợi xã hội và tổ chức cho công chức đi tham quan mỗi năm một lần trong nước, một số đơn vị còn có khoản hỗ trợ quần áo, ăn trưa cho công chức và tặng thưởng nhân các dịp lễ tết…Ưu điểm: Huyện đã thực hiện khá tốt các hoạt động phúc lợi cho công chức dựa trên khoản kinh phí khoán biên chế hàng năm. Những khoản phúc lợi cơ bản được áp dụng mang lại cho công chức sự động viên, khuyến khích kịp thời và đúng lúc. Có sự phân chia, điều chỉnh kinh phí cụ thể cho các khoản mục chi.Hạn chế: Các hoạt động phúc lợi còn mang tính hình thức chưa sát với nhu cầu và mong đợi của công chức. Một số chuyến tham quan đều đi một nơi làm hầu hết công chức không tham gia nhưng số tiền chi vẫn không giảm, hỗ trợ các khoản xăng xe, quần áo, lễ tết… còn quá thấp, chưa có sự điều chỉnh kịp thời với thời giá. Sự phân chia kinh phí khoán cụ thể nhưng chưa hợp lý cho các khoản mục. Điều đó dẫn đến tình trạng đầu năm thì tiết kiệm không cần thiết nhưng đến cuối năm lại thừa trong chi tiêu. Bên cạnh đó là tình trạng những khoản cần thiết chi thì kinh phí ít còn những khoản không quan trọng lại chi khá nhiều tạo nên sự mất cân đối chi tiêu và nhu cầu.2.2.2.2 Công tác tạo động lực cho cán bộ công chức thông qua hình thức thù lao phi vật chất.Điều kiện và môi trường lao độngĐể đảm bảo một tổ chức hoạt động hiệu quả ngoài cơ cấu tổ chức hợp lý, các tổ được phân chia chức năng nhiệm vụ, có cơ chế phối hợp rõ ràng…thì vấn đề không kém phần quan trọng là nguồn lực vật chất như nơi làm việc, đồ dùng trang bị, kinh phí được thực hiện nhằm đáp ứng yêu cầu để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động của cơ quan tốt. Hướng tới cần xây dựng mô hình văn phòng công sở mẫu khu hành chính tập trung bảo đảm các tiêu chuẩn về chế độ trang thiết bị, phương tiện làm việc của công chức, đồng thời xây dựng, quản lý sử dụng có hiệu quả và tiêt kiệm ngân sách nhà nước. Các vấn đề cụ thể đáng quan tâm như: khung cảnh nơi làm việc, phong làm việc có diện tích phù hợp, phương tiện làm việc đầy đủ, phù hợp yêu cầu công việc, ít bụi bặm, tạo tâm lý phấn khởi làm việc, gắn bó với công việc, tiết kiện và tạo tính thẩm mỹ. Điều kiện lao động gồm: Việc trang trí, vệ sinh, ánh sáng, âm nhạc nơi làm việc, phong cách ăn mặc của mọi người. Ng¬ười lao động phải làm việc trong điều kiện bẩn thỉu, chật chội, nhiệt độ không phù hợp (nóng quá hoặc lạnh quá) sẽ dẫn tới thần kinh căng thẳng, tính tình cáu gắt; năng suất lao động giảm sút. Mỗi phòng ban ở UBND huyện Hà Trung đều được trang bị máy uống nước nóng lạnh, máy điều hòa, quạt, mỗi phòng khoảng 36 m2 cho khoảng 3 6 công chức làm việc, trang bị bàn ghế, đèn sáng tốt (6 bóngphòng), có máy in liên kết cho từng máy tính, máy scan, có các tủ hồ sơ và tủ đựng đồ dùng cá nhân riêng tạo tâm lý thoải mái, thuận lợi trong công việc và hoàn thành tốt nhiệm vụ. Ngoài ra, UBND được xây dựng trong khuôn viên rộng lớn và trong một trung tâm hành chính riêng, trồng nhiều cây xanh bao phủ tạo không khí trong lành, thoáng mát cho cơ quan và tâm lý xanh cho công chức.Công chức không nhất thiết phải gò bó trong trang phục công sở cứng nhắc mà có thể thoải mái trong cách ăn mặc nhưng vẫn phải lịch sự và đúng mực. Gần đây, lãnh đạo cơ quan vừa đưa ra ý kiến về việc đồng phục hóa trong công sở với váy công sở đối với nữ và quần tây, áo sơ mi và caravat đối với nam nhằm tạo nên một phong cách tươi trẻ, năng động và nhiệt tình hơn trong công việc. Đồng thời, điều đó sẽ tạo nên một tâm lý làm việc tốt hơn, hiệu quả hơn rất nhiều. Ý kiến trên được hầu hết công chức của cơ quan tán thành và đang được kiến nghị để sớm thực hiện. Với phương châm “ bảo vệ hài hòa lợi ích của Nhà nước, của đơn vị và của cán bộ, công chức”, Huyện đã quan tâm chú trọng tới nhiều vấn đê liên quan đến đời sống công chức và gia đình của họ: mừng công chức kết hôn, thăm hỏi tặng quà cho công chức, người thân khi ốm đau, thai sản, trao học bổng cho con em công chức học giỏi và đạt được những thành tích cao, có những phần quà vào những dịp lễ tết trong năm…UBND Huyện cũng thực hiện nhiều phong trào thi đua khuyến khích đối với đội ngũ công chức nữ với phong trào đăng ký phụ nữ 2 giỏi:” giỏi việc nước, đảm việc nhà”, gương công chức Hội liên hiêp phụ nữ tiêu biểu học tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh…Công bằng, khách quan trong đánh giáViệc đánh giá công chức được xem là một yêu cầu quan trọng trong việc tạo động lực cho công chức, thuận lợi đạt được mục tiêu công việc. Ở UBND huyện Đồng Phú, hàng tháng mỗi công chức đều được phát phiếu tự đánh giá theo mẫu và sau đó toàn thể công chức các phòng ban và lãnh đạo sẽ tiến hành đánh giá tập thể.Ngoài ra, mỗi phong ban sẽ có một bảng đăng ký tự thân trong việc thi đua các danh hiệu: chiến sĩ thi đua, lao động tiến tiến…Từ những kết quả đánh giá đó lãnh đạo các phòng ban sẽ sử dụng để đánh giá và đưa ra các tiêu chí để trao tặng các danh hiệu, bằng khen, giấy khen và giao nhiệm vụ công tác thật hợp lý cho từng phòng ban hoặc công chức.Ưu điểm: Công tác đánh giá được tiến hành thường xuyên và liên tục tạo nên tâm lý luôn nhìn nhận và đánh giá bản thân. Mẫu đánh giá Cán bộ công chức được thể hiện khá cụ thể và chi tiết trong các mẫu đánh giá của công chức Huyện. Nghiêm chỉnh chấp hành các quy định về công tác đánh giá theo các quy định của pháp luật.Hạn chế: Nội dung và tiêu chuẩn đánh giá chưa chú trọng đến hiệu quả và kết quả trách nhiệm thực thi công việc của công chức, tỷ lệ công chức được đánh giá theo các loại xuất sắc, khá, trung bình và kém không tương xứng với kết quả hoàn thành công việc của cơ quan, đồng thời cũng chưa có quy định cụ thể về việc sử dụng kết quả đánh giá. Tâm lý của
MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Các từ viết tắt UBND HĐND VH-XH PTNT Có nghĩa Ủy ban nhân dân Hội đồng nhân dân Văn hóa-xã hội Phát triển nơng thơn PHẦN MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài 1.1 Cơ sở lý luận Con người trung tâm phát triển Bất kỳ hoạt động, tổ chức coi người nhân tố định tồn vận hành Con người quan hành nhà nước - cơng chức khơng nằm ngồi quy luật Bên cạnh nguồn lực khác, với trí lực thể lực mình, việc tạo động lực cho công chức làm nên cú đột phá, bước tiến dài tiến đến mục tiêu, đến sứ mệnh thiêng liêng: phục vụ nhân dân, lợi ích cộng đồng, thiết nghĩ yếu tố quan trọng cần trọng Khi người tự nguyện làm việc làm việc với tinh thần chủ động, khắc phục khó khăn hồn thành cơng việc cách sáng tạo cảm thấy hạnh phúc công việc thành công Ngược lại, người làm việc cách miễn cưỡng tỏ uể oải, hồn thành cơng việc với hiệu suất thấp Từ cho thấy làm để động viên tính tích cực công nhân viên, tăng cường đồng cảm họ doanh nghiệp khiến họ có thái độ tốt, nhiệm vụ có ý nghĩa sâu xa công tác quản lý nguồn nhân lực Muốn việc xây dựng sách đắn, trọng đến lợi ích nhu cầu người lao động: tiền lương, hội phát triển nghề nghiệp, nhu cầu giao tiếp…sẽ có tác động tạo động lực làm việc cho nhân viên Có thể nói làm để tạo động lực cho người lao động vấn đề nhiều nhà nghiên cứu, nhà quản lý quan tâm nhằm tìm giải pháp tích cực nâng cao động lực làm việc, sở nâng cao suất lao động, hiệu cơng việc Vai trị việc tạo động lực cho người lao động vơ quan trọng.Có tạo động lực làm việc làm tăng hiệu suất làm việc, phát huy lực người, tăng doanh thu cho đơn vị, tạo cạnh tranh thị trường Nghiên cứu đề tài mong muốn tìm giải pháp có tính thiết thực hiệu nhằm nâng cao hiệu công tác tạo động lực làm việc quan, tổ chức hành Trên sở rút học kinh nghiệm cần thiết để tổ chức ngày phát triển làm việc có hiệu 1.2 Cơ sở thực tiễn Có thể nói vấn đề tạo động lực làm việc nhà nghiên cứu, nhà quản lý tiếp cận từ nhiều góc độ khác Trong máy hành nhà nước, Uỷ ban nhân dân cấp huyện quan có vai trò quan trọng Uỷ ban nhân dân cấp huyện vừa cấp đạo, điều hành hoạt động cấp xã hoạt động cuả đời sống xã hội, vừa cấp trực tiếp tổ chức triển khai thực chủ trương đường lối Đảng, sách pháp luật nhà nước Hầu hết công việc quản lý quản lý hành muốn triển khai đến cấp sở cần phải qua cấp trung gian UBND cấp huyện, theo nguyên tắc trực tuyến Nhiệm vụ, quyền hạn UBND cấp huyện theo luật định thể tính độc lập tương đối, có vai trị tầm quan trọng đặc thù trội hoàn giai đoạn khác Tuy nhiên, cơng chức cấp tỉnh có nhiều điều kiện để nâng cao trình độ, học vấn, địa vị xã hội tôn trọng hơn, điều kiện sống làm việc tốt tâm lý làm việc, hiệu cơng việc tốt hơn, điều nói ngắn gọn họ tạo động lực thật vững cơng chức UBND cấp huyện thường quan tâm chăm lo đến gọi động lực làm việc để họ có điều kiện tốt cơng việc tương xứng với vai trị, nhiệm vụ mà tổ chức cấp trung gian mà họ phục vụ mang đến cho họ Huyện Hà Trung hình thành từ sớm, nôi dân tộc Việt Nam Sau năm 1945, phủ Hà Trung đổi thành huyện Hà Trung Năm 1977, sáp nhập hai huyện Hà Trung Nga Sơn thành huyện Trung Sơn Năm 1982, lại tách thành hai huyện trước lấy lại tên huyện Hà Trung, tách phần đất huyện để thành lập thị xã Bỉm Sơn, trực thuộc tỉnh Hà Trung huyện có nhiều tiềm phát triển công nghiệp, nông nghiệp dịch vụ Việc xây dựng đội ngũ công chức phục vụ thực công tác quản lý tốt hoạt động Huyện điều kiện cịn nhiều khó khăn thuận lợi mang tính thách thức tiền đề quan trọng cho trình phát triển Huyện Vì sở lý thuyết học vấn đề tạo động lực, sở thực tế thực công ty, lựa chọn đề tài “Thực trạng công tác tạo động lực cho cán công chức UBND huyện Hà Trung ” nhằm tìm giải pháp nâng cao hiệu công tác tạo động lực cho cán công chức đơn vị PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CƠ SỞ THỰC TẬP 1.1 Lịch sử hình thành phát triển UBND huyện Hà trung Thơng tin sơ lược Diện tích: 244,0km2 Dân số: 117.900 người (2004) Mật độ dân số: 483 người/km2 Bao gồm thị trấn Hà Trung 25 xã: Hà Long, Hà Giang, Hà Tiến, Hà Bắc, Hà Tân, Hà Lĩnh, Hà Đông, Hà Sơn, Hà Vinh, Hà Yên, Hà Dương, Hà Vân, Hà Thanh, Hà Bình, Hà Lai, Hà Châu, Hà Ninh, Hà Thái, Hà Hải, Hà Phong, Hà Lân, Hà Phú, Hà Ngọc Hà Toại Lịch sử hình thành phát triển UBND huyện Hà Trung Huyện Hà Trung hình thành từ sớm, nôi dân tộc Việt Nam: Thời thuộc Hán, miền đất thuộc huyện Dư Phát Thời Tam Quốc - Lưỡng Tấn - Nam Bắc triều,là miền đất thuộc huyện Kiến Sơ Thời Tuỳ - Ðường, miền đất thuộc huyện Nhật Nam phần thuộc huyện Sùng Bình Thời Trần - Hồ, huyện Hà Trung thuộc Châu Ái, trấn Thanh Ðô; phần đất phía Bắc huyện Hà Trung ngày nằm huyện Tống Giang, thuộc châu Thời thuộc Minh, phần đất chủ yếu huyện Tống Giang Thời Lê, đổi Tống Giang thành Tống Sơn đặt phủ Hà Trung gồm huyện: Tống Sơn, Hoằng Hoá, Hậu Lộc, Nga Sơn Trong đó, huyện Tống Sơn huyện Hà Trung ngày Thời Nguyễn, huyện Tống Sơn phủ Hà Trung kiêm lý Tống Sơn đất xuất tích triều Nguyễn Năm Gia Long thứ 3, Tống Sơn gọi quý huyện, Gia Miêu gọi quý hương Về sau, huyện Tống Sơn đổi thành phủ Hà Trung Sau năm 1945, phủ Hà Trung đổi thành huyện Hà Trung Năm 1977, sáp nhập hai huyện Hà Trung Nga Sơn thành huyện Trung Sơn Năm 1982, lại tách thành hai huyện trước lấy lại tên huyện Hà Trung, tách phần đất huyện để thành lập thị xã Bỉm Sơn, trực thuộc tỉnh Tiềm Hà Trung có bước phát triển nhanh, mạnh Các ngành kinh tế tiếp tục ổn định phát triển mạnh mẽ, văn hoá - xã hội có nhiều khởi sắc, lĩnh vực giáo dục - đào tạo Hà Trung có truyền thống lịch sử lâu đời với di tích lịch sử, văn hố tiếng như: quần thể lăng miếu triều Nguyễn, Ly cung nhà Hồ, chùa Long Cảm, chùa Ban Phúc, đền Hàn Sơn, Những di tích khơng góp phần làm đẹp cho vùng đất Hà Trung, mà tiềm phát triển du lịch - văn hố Tình hình phát triển kinh tế xã hội Sơ lược tình hình phát triển kinh tế địa phương Lĩnh vực kinh tế a Sản xuất nơng lâm, thuỷ sản Tổng diện tích gieo trồng 16.361 ha, đạt 100% KH 97% so với CK Trong diện tích lúa 12.606 ha, đạt 99,2% KH, suất bình quân đạt 45,77 tạ/ha, sản lượng 57.698 tấn, giảm 15% so với KH Diện tích ngơ năm 1.492 ha, đạt 99% so với KH, suất bình quân đạt 37,6 tạ/ha, sản lượng 5.674 tấn, giảm 3,6% so với CK.Tổng sản lượng lương thực 63.573 tấn, đạt 91% KH, giảm 2,7% so với CK Cơ cấu giống, mùa vụ chuyển dịch theo hướng tích cực, trà xuân muộn chiếm 56,4%, mùa sớm chiếm 55%, diện tích suất cơng nghiệp đạt Cơng tác phịng, chống dịch bệnh cho gia súc, gia cầm tập trung đạo liệt nên hạn chế dịch lây lan, đàn trâu 3.623 con, giảm 13,4%; đàn bò 7.157 con, giảm 30%; đàn lợn 22.786 con, giảm 24%;đàn dê 7.000 con, giảm 3% Tổng đàn gia cầm 560.000 con, tăng 3,5% so với CK Tổng trọng lượng xuất chuồng đàn gia súc 4.665 tấn, 91,5% so kỳ, tổng trọng lượng xuất chuồng đàn gia cầm: 1.762 tấn, tăng 33,6% so với CK Giá trị sản xuất ngành chăn nuôi đạt 278 tỷ đồng, tăng 26% so với CK, chiếm tỷ trọng 35,6% tổng giá trị NLTS Tổng diện tích nuôi trồng thuỷ sản(NTTS) 1.090 ha, đạt 109% KH tăng 17% so với CK Tổng sản lượng khai thác nuôi trồng 3.100 tấn, đạt 114,8% so với KH tăng 25,8% so với CK.Giá trị NTTS 52 tỷ đồng, tăng 54 % so với CK Chiếm tỷ trọng 6,6% giá trị NLTS Kinh tế trang trại(KTTT) tiếp tục phát triển, số mơ hình đạt hiệu kinh tế cao bước nhân rộng; phê duyệt phương án phát triển KTTT cho xã (Hà Giang, Hà Phú), đưa tổng số xã có phương án duyệt lên 22 xã Các dự án NTTS, kết hợp trồng trọt chăn nuôi vùng kinh tế trang trại tập trung tiếp tục thực phát huy hiệu Công tác thuỷ lợi nội đồng, nạo vét kênh mương, phục vụ kịp thời cho sản xuất, thực đào đắp tu bổ đê điều đạt tiêu KH Thực tốt cơng tác phịng chống lụt bão năm 2008 Đề nghị tỉnh đầu tư tập trung vốn để tu sửa, nâng cấp nhiều công trình thuỷ lợi (hồ đập, đê, kè, cống, kênh mương) Trồng rừng tập trung theo dự án 661 70 ha, đạt 100% KH, trồng 180.000 phân tán loại Thực tốt công tác khoanh nuôi, tái sinh, bảo vệ rừng; trọng cơng tác PCCC rừng Hồn thành việc rà soát loại rừng địa bàn; lập dự án trồng rừng kinh tế giai đoạn 2008 - 2015 theo QĐ 147 Thủ tướng Chính phủ b Sản xuất CN-TTCN đầu tư XDCB Tổng giá trị SXCN - TTCN thực 297 tỷ đồng, tăng 51% so với CK Các cụm công nghiệp làng nghề (CNLN) tiếp tục trì hoạt động như: Cụm CNLN Hà Phong, Hà Lĩnh, Hà Tân…đã góp phần giải việc làm, tăng thu nhập cho người lao động Quan tâm phát triển ngành nghề mạnh sản xuất vật liệu xây dựng, đồ mộc gia dụng, chế biến nông sản, lâm sản; số đơn vị đưa ngành nghề vào nông thôn nứa cuốn, thêu ren, móc túi hộp bước đầu có hiệu Đầu tư xây dựng đẩy mạnh, tổng giá trị đầu tư XDCB thực 303 tỷ đồng, tăng 36% so với kỳ Năm 2008 năm huyện có nhiều dự án đầu tư xây dựng năm qua; nhiều cơng trình lớn hoàn thành đưa vào sử dụng như: Hội trường huyện, Nhà luyện tập thi đấu thể thao, cơng trình phục vụ PCLB: Hồ chứa nước Khe tiên Hà Đông, trạm bơm Hà Vinh, kênh tưới trạm bơm Vạn đề Hà Ngọc, đê Hà Thanh Chuẩn bị đưa vào sử dụng: Nhà làm việc Huyện uỷ, Nhà ăn - nhà khách UBND huyện, xử lý sạt lở tu bổ đê Tả sông Lèn, đường D1, D6 hệ thống lưới điện vùng nuôi trồng thuỷ sản kết hợp trồng trọt chăn nuôi tập trung Đông, Phong, Ngọc Khởi công xây dựng 24 trường học, cơng sở xã nhiều cơng trình xã làm chủ đầu tư Tập trung công tác lập quy hoạch: Đã lập quy hoạch trung tâm xóm, 17 khu dân cư quy hoạch Cụm làng nghề Hà Dương, quy hoạch giao thông, quy hoạch mở rộng thị trấn, quy hoạch khu di tích lịch sử quốc gia Lăng Miếu Triệu Tường Hoàn chỉnh hồ sơ nhiều dự án xây dựng cơng trình đường giao thông Hà Lâm - Hà Dương, dự án đường vào khu lăng Trường Nguyên Thiên Tôn c Các ngành dịch vụ Hoạt động dịch vụ phát triển tương đối đồng lĩnh vực: Hệ thống chợ nâng cấp, cải tạo, dịch vụ thương mại ngày phong phú, tổng mức bán lẻ hàng hóa tăng 28,8% so CK Tổng giá trị xuất đạt triệu USD, đạt tiêu KH, tăng 25% so kỳ Dịch vụ vận tải tiếp tục phát triển, số ô tô vận tải 319 chiếc, tăng 52 so với năm 2007 Khối lượng vận chuyển hàng hoá 1.260 ngàn tấn, tăng 32,8% so kỳ Dịch vụ bưu - viễn thông phát triển mạnh, năm lắp đặt 7.500 máy điện thoại, đưa tổng số lên 33.000 máy, đạt 26,5 máy/100 dân, tăng 15,2% so kỳ Thông tin liên lạc đảm bảo thông suốt, đáp ứng nhu cầu phục vụ cho sản xuất sinh hoạt nhân dân Thực quản lý, vận hành lưới điện đảm bảo an toàn, tiếp tục thực tốt Quyết định Thủ tướng Chính phủ quản lý gía điện nơng thơn d Lĩnh vực tín dụng - ngân hàng Tổng vốn huy động 266 tỷ đồng, đạt 108,6% so với KH, tăng 44,5% so với CK tổng dư nợ cho vay đạt 253 tỷ đồng tăng 5% so với KH 39,8% so với CK Nhìn chung hoạt động ngân hàng năm 2008 đạt kết khá, chất lượng kinh doanh đảm bảo, đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế - xã hội địa bàn huyện Lĩnh vực văn hóa - xã hội a Giáo dục Giữ vững phổ cập giáo dục Tiểu học độ tuổi, phổ cập THCS Chất lượng dạy học không ngừng nâng cao Số học sinh đậu đại học, cao đẳng 1259 em, tăng 452 em so với năm học trước Có 322 học sinh đạt loại giỏi cấp tỉnh, tăng 57 em so với năm học trước Giáo viên đạt trình độ chuẩn bậc cao bình quân chung tỉnh: Mầm non đạt 100%, tiểu học đạt 100%, THCS đạt 98,4% (tỷ lệ bình quân tỉnh tương ứng là: 99 - 98,75 96,81) Công tác dạy nghề ngày quan tâm Hoạt động Trung tâm học tập cộng đồng hội khuyến học đẩy mạnh, trọng nội dung chuyển giao tiến KHKT, tuyên truyền, giáo dục pháp luật cho nhân dân 110/202 khu dân cư đăng ký xây dựng khu dân cư hiếu học, 49 khu dân cư công nhận khu dân cư hiếu học Cơ sở vật chất, trang thiết bị dạy học tăng cường, tỷ lệ phòng học kiên cố, bán kiên cố chiếm 83%, đạt 100% KH; có trường cơng nhận trường đạt chuẩn Quốc gia, đưa tổng số trường đạt chuẩn quốc gia lên 37 trường, chiếm 46% tổng số trường huyện.Xây dựng triển khai đề án “Qui hoạch phát triển nghiệp GD ĐT Hà Trung giai đoạn 2008 - 2015” b Cơng tác chăm sóc sức khoẻ nhân dân Cơng tác phịng chống dịch bệnh tăng cường có hiệu quả, phát kịp thời nhanh chóng dập tắt dịch tiêu chảy cấp địa bàn Y học cổ truyền coi trọng hoạt động có chất lượng Chất lượng khám chữa bệnh nâng lên, khám, điều trị cho 162.185 lượt người, đạt 111% KH tăng 10,5% so với năm 2007 Khởi công xây dựng nhà khám 10 Hai là, trình độ cơng chức khơng đồng chưa có ý thức cao tự nâng cao trình độ thân, cịn chờ vào chương trình đào tạo quan - Do phần lớn công chức Huyện cơng tác lâu năm nên có trì trệ, bảo thủ lãnh đạo, quản lý việc tiếp thu sáng tạo, đổi biện pháp tạo động lực 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực cho cán công chức UBND huyện Hà trung 3.3.1 Giải pháp từ quan quản lý Xây dựng hoàn thiện sách, chế độ lương thưởng hợp lý cho cơng chức Theo Nghị 30/NQ-CP Chính phủ ban hành Chương trình tổng thể cải cách hành nhà nước giai đoạn 2011 - 2020, trọng tâm cải cách hành giai đoạn 10 năm tới cải cách thể chế; xây dựng, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức, trọng cải cách sách tiền lương; nâng cao chất lượng dịch vụ hành chất lượng dịch vụ cơng Tiền lương hay phụ cấp cho công chức vấn đề lớn giải quyêt vấn đề tiền lương cho công chức đòi hỏi xúc, đồng thời giải pháp mang tính tiên quyết, định thành cơng giải pháp khác.Trong sách tiền lương chung chưa giải dược bất hợp lý trả lương cho cơng chức khơng thể có đội ngũ cơng chưc thật có lực động lực làm việc toàn tâm toàn ý Lúc buộc phải chấp nhận nguồn nhân lực chất lượng thiếu động lực tham gia vào tổ chức hành nhà nước mà khó yêu cầu tốt Khi đời sống phải lo toan “cơm áo gạo tiền” chưa thể toàn tâm, tồn ý với cơng việc khó nghĩ đến việc nâng cao động lực làm việc cho công chức Vì Đảng nhà nước ta cần quan tâm xây dựng hịan thiện sách tiền lương, kích thích vật chất làm bàn đạp động lực cho giải pháp khác cho động lực cơng chức nói chung cơng chức UBND huyện Hà Trung nói riêng Hiện nay, Bộ LĐ-TB&XH hoàn thiện Đề án cải cách tiền lương giai đoạn 2012- 2020 Trong lần cải cách tiền lương tới đây, 45 cần mạnh mẽ kiên chuyển từ hệ thống trả lương thấp sang hệ thống tiền lương thực trả, phù hợp với đòi hỏi thị trường Điều đồng nghĩa với việc “phải xây dựng cho hệ thống định giá cơng việc theo vị trí quan trọng, theo tính chất phức tạp hệ thống đánh giá, xếp hạng thành tích cán bộ, cơng chức, viên chức cho tuần, tháng cuối năm Dựa vào xây dựng quy chế trả lương, trả thưởng” Đồng thời, tiền lương tối thiểu, theo đó, cần tính tốn dựa nhu cầu tối thiểu cán bộ, công chức, viên chức gồm: Ăn, mặc, ở, lại, học tập, chữa bệnh Chú trọng quan tâm mức vai trò động lực đến mục tiêu hiệu công việc cán công chức Động lực động thúc đẩy tất hành động người Đây trạng thái nội tại, cung cấp sinh lực hướng người vào hành vi có mục đích Nền tảng động lực cảm xúc, mà cụ thể, dựa né tránh, trải nghiệm cảm xúc tiêu cực tìm kiếm cảm xúc tích cực Quan điểm tích cực hay tiêu cực người khác phụ thuộc vào quy tắc xã hội Động lực có vai trị quan trọng tham gia vào tất khía cạnh đời sống Có quan niệm tồn từ lâu đời việc phủ nhận vai trò động lực, cho động lực thứ yếu, không quan trọng Trong hầu hết nhận thức người cho quyền lực vật chất yếu tố định Tuy nhiên, tiến hành so sánh người làm việc hà khắc quyền lực không quan tâm đến động lực người khác ý tạo động lực Sự khác biệt hiệu công việc thái độ làm việc khác hẳn Vì thế, việc nâng cao vai trị động lực cơng việc phương pháp tốt để đạt mục tiêu công việc cách tốt bên cạnh hỗ trợ nguồn lực khác 3.3.2 Giải pháp từ UBND huyện Hà Trung Xây dựng sách phát triển nguồn nhân lực hợp lý toàn diện Xây dựng phát triển đội ngũ công chức chất lượng cao trở thành yêu cầu đòi hỏi cấp thiết cho tổ chức việc đạt mục tiêu công 46 việc hoàn thiện cấu tổ chức Trong thực trạng đổi đại hóa hành u cầu giải cơng việc việc đề sách hợp lý để phát triển nguồn nhân lực UBND huyện cần thiết.Tổ chức cần lựa chọn, phân loại cơng chức theo trình độ, tinh thần trách nhiệm theo kỹ cơng việc để đưa chương trình đào tạo, lớp học kỹ bồi dưỡng, nâng cao cho họ kiến thức thiếu khiến họ vững vàng công việc chuyên môn Một hoạt động đào tạo thật có hiệu khí cơng chức muốn học muốn học Việc chạy đua theo cấp để đạt chuẩn hóa làm cho nhu cầu đào tạo thật công chức bị xóa nhịa Trước hết cần đổi chương trình phương pháp đào tạo, việc đào tạo, bồi dưỡng phải theo nhóm ngành, lĩnh vực quản lý, theo chức trách đảm nhiệm Công chức lãnh đạo công chức làm cơng tác tham mưu, hoạch định sách cơng chức thực tác nghiệp phải có chương trình, kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng khác Cần tạo điều kiện thuận lợi cho công chức tự học tập trau dồi tri thức cho thân; tiếp thu sáng tạo ý kiến đóng góp cho cơng vụ nhằm làm cho họ thật trở thành mắt xích quan trọng thiếu cho tổ chức với cống hiến họ; hỗ trợ mặt vật chất tinh thần để cơng chức tồn tâm, tồn ý phục vụ cho công tác Xây dựng hệ thống, phương pháp xử phạt hợp lý, tồn diện có hiệu xử phạt khen thưởng để làm động lực thật cho công chức Áp dụng quản lý theo kết thực thi công việc: Cần đánh giá lực cơng chức khơng dựa tiêu chí mang tính điều kiện kiến thức mà quan trọng hiệu thật cơng việc Cái thước đo mà quan quản lý cơng chức thiếu định lượng công việc cách cụ thể, công việc đột xuất nhiều công việc theo kế hoạch chương trình Như cần phài có danh mục cơng việc cụ thể rõ ràng cho cán công chức Việc đánh giá lực công chức phải dựa vào mức độ hồn thành cơng việc mơ tả danh mục cách rõ ràng 47 Xây dựng phát triển văn hóa tổ chức Văn hóa tổ chức tập hợp giá trị quy tắc cá nhân nhóm tổ chức chia sẻ với Các giá trị qui tắc quy định cách thức ứng xử người với người tổ chức với bên có liên quan nằm ngồi tổ chức Bầu khơng khí tâm lý đóng vai trị to lớn hoạt động chung tổ chức Một bầu khơng khí tâm lý lành mạnh, thân tổ chức tạo tâm trạng phấn khởi, vui vẻ thành viên, làm tăng thêm tính tích cực họ việc thực nhiệm vụ giao, tạo đoàn kết, giúp đỡ lẫn cá nhân Ở tổ chức xuất xung đột gay gắt, nhóm khơng thức đối lập thủ lĩnh tiêu cực Ở thành viên ln gắn bó với tổ chức, có ý thức xây dựng tập thể Trái lại, tổ chức mà bầu khơng khí tâm lý tẻ nhạt, căng thẳng tạo cảm xúc, tâm trạng tiêu cực cho thành viên, dễ dàng hình thành nên nhóm khơng thức đối lập, xung đột có điều kiện nẩy sinh phát triển Trong tổ chức này, cá nhân gắn bó với tập thể, có quan tâm giúp đỡ lẫn Cơ cấu giới tính yếu tố tạo nên bầu khơng khí tâm lý tổ chức Các nghiên cứu tâm lý học xã hội cho thấy, tập thể toàn nam giới toàn phụ nữ khơng khí làm việc căng thẳng hơn, thành viên quan tâm đến hình thức ăn mặc, lời nói, cách ứng xử cách tế nhị 3.3.3 Giải pháp từ thân người công chức Chủ động lập thực kế hoạch công việc hoạch đinh đường chức nghiệp cho thân Các cán công chức cần tự lập cho kế hoạch riêng dù khó khăn cần có hoạch định cho đường chức nghiệp cho thân.Từ kế hoạch thân công chức chủ động giải công việc, có trách nhiệm cơng việc nhận thấy kết lực, tiến trình thực kế hoạch mà có điều chỉnh kịp thời.Có vậy, cơng chức thấy thật sụ gắn bó với cơng việc mình, 48 khơng mơ hồ chạy theo cơng việc mà khơng có đích đén mục tiêu cụ thể để làm việc Tích cực học tập, rèn luyện phát triển chuyên môn, kỹ nghề nghiêp Công chức thường người có trình độ đào tạo cao tầm nhận thức sâu rộng Tuy nhiên kiến thức công vụ luôn thay đổi đại theo thời gian nên bắt buộc phải thường xuyên, liên tục học tập, đào tạo tự đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn, kỹ thuật phục vụ tốt cho công việc Dù công chức làm việc vị trí nào, soạn thảo văn hay văn thư lưu trữ, tiếp nhận hồ sơ…cũng phải nâng cao trình độ trở thành chuyên nghiệp công việc Học tập để nâng cao trình thân, thực cơng việc cách tốt nhất, tránh tình trạng học để lấy cấp trở thành tiến sĩ giấy với cấp đầy mà tiến hành thực cơng việc lại xa lạ Nếu người công chức không muốn học tập, trau dồi quan có tổ chức tạo điều kiện cho tham gia nhiều lớp học kết tốt mà lại tốn Hơn nữa, có thân người cơng chức biêt thiếu hụt kiến thức nào, nên học học để có kết tốt Vì khơng khác ngồi họ tích cực học tập trau dồi kiến thức cho Một cơng chức tiếp xúc với cơng việc mà khơng có kiến thức để làm dễ sinh tâm lý chán nản sợ việc ngược lại người chủ động làm chủ cơng việc việc học tập cơng việc biến thành niềm vui niềm đam mê Tiến hành tự đánh giá thân q trình thực cơng việc Tự đánh giá trình nhìn lại, đánh giá kinh nghiệm sống để xem xét bạn tích luỹ kỹ liên quan đến nghề nghiệp Nhà quản lý đánh giá cơng chức qua phương pháp cách thức riêng họ, kết đúng, khơng xác lỗi thiên chất tượng hoạt động công chức Tuy nhiên, công 49 chức đánh giá họ chân thực Đánh giá khơng phải hình thức theo mẫu đánh giá hàng năm giống đúc qua năm, khác họ tên, chức vụ năm tháng để báo cáo cho cấp trên, đê khen thưởng, thi đua hình thức Việc tự đánh giá giúp công chức nhận thức họ làm thời gian cụ thể, cơng việc đến đâu kế hoạch hoạch định đường chức nghiệp thân họ Từ đó, họ có bước chuẩn bị tốt tinh thần, học vấn để hồn thiện tốt kế hoạch tự thân 50 PHẦN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Hoạt động tạo động lực cho cơng chức quan hành nhà nước nhiều nhà nghiên cứu đề cập đến nhiều góc độ khác dù góc độ có điểm chung q trình phát triển đất nước, dân trí cao việc tạo động lực làm việc cho cơng chức nhà nước phải ý nhằm hoàn thành tốt công tác quản lý nhà nước thực tốt sứ mệnh phục vụ lợi ích nhân dân, phuc vụ lợi ích cộng đồng Như nói cơng tác tạo động lực cho người lao động vật chất lẫn tinh thần có vai trị quan trọng cán công chức lẫn đơn vị doanh nghiệp giúp nâng cao hiệu cơng việc Bởi biện pháp tạo động lực lao động khơng kích thích người lao động tăng cường độ lao động mà cịn kích thích tính tích cực, tự giác, động sáng tạo làm việc với tinh thần tốt Đồng thời tạo động lực lao động đem lại hiệu quả, doanh thu cao uy tín cao cho tổ chức Do tổ chức, đơn vị cần không ngừng cải thiện, nâng cao công tác tạo động lực cho người lao động Qua khảo sát, phân tích, đánh giá cơng tác tạo động lực cho cán công chức UBND huyện Hà Trung nhận thấy: công tác tạo động lực cho cán công chức tương đối tốt nhờ kích thích thích tính tích cực tự giác, tinh thần nhiệt tình hăng say làm việc cán công chức Tuy nhiên số tồn định nên chưa tạo hài lịng tuyệt đối Chính cần có giải pháp thiết thực để cán cơng chức cống hiến lực trí tuệ tổ chức Kiến nghị Đối với UBND huyện Để nâng cao tiền lương mức phụ cấp việc làm khó khơng thể diễn sớm, chiều.Nó vấn đề mang tầm Quốc 51 gia mà nhà quản lý, lãnh đạo Đảng Nhà nước trăn trở cố gắng nhiều để cải thiện - Đối với UBND Huyện, việc tự cải thiện mức lương khơng thể.Chính thế,cần phải tinh gọn đội ngũ công chức UBND huyện để biên chế công chức Huyện thật gọn nhẹ, ngân sách trả lương cho phận gọn nhẹ theo hình thức khốn chi phí hoạt động, từ nâng cao thu nhập cho công chức UBND huyện Nếu tiến hành tăng lương mà không kết hợp với tinh giản biên chế cơng chức coi quan nhà nước nơi an nhàn ổn định - Thành lập Đơn vị công thuộc Uỷ ban nhân dân Động viên khéo léo đưa công chức không đủ lực làm việc chuyển sang đơn vị sản xuất, kinh doanh với mức thu nhập tốt hơn, công việc phù hợp với khả họ Tổ chức nhiều hoạt động tập thể buổi nói chuyện chia sẻ kinh nghiệm cơng việc, trình bày tâm tư nguyện vọng công chức với lãnh đạo, tâm lãnh đạo công việc mối quan hệ với nhân viên, nội phòng ban chủ động giao lưu với đơn vị khác để tăng cường hiểu biết, cảm thông chia sẻ học tập lẫn công chức đơn vi Đối với cán cơng chức Có nhận đinh công chức không sống lương cả.Vậy nơi có mức lương thấp, tính chất cơng việc lại phức tạp địi hỏi phải có trình độ, tâm huyết học hỏi nhiều lại thu hút cơng chức lại, gắn bó với quan hành nhà nước Đó để tạo động lực cho công chức 52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Th.s Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân, “Giáo trình Quản trị nhân lực” NXB Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội, 2007 Lê Kim Hoàng “Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực tạo động lực”, 2005 Lê Thị Kim, “Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động công ty cổ phần viễn thông-tin học”, 2007 TS Bùi Anh Tuấn, “Giáo trình Hành vi tổ chức” NXB Thống kê Hà Nội, 2007 Th.s Nguyễn Thị Thùy Trang, “Các giải pháp tạo động lực cho người lao - động công ty gốm sứ Thanh Hà” Tài liệu từ UBND huyện Hà Trung Website: - Google.com.vn WWW.kilobooks.com Tailieuso.vn Khotangtonghop.com Vietbao.net 53 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT ĐIỀU TRA (khảo sát mức độ hài lòng cán công chức công tác tạo động lực lao động UBND huyện Hà Trung) Để đánh giá mức độ hài lịng cán cơng chức công tác tạo ðộng cho cán công chức UBND huyện Hà Trung mong ơng(bà) nhiệt tình giúp đỡ chúnh cách đánh dấu * vào lựa chọn mà cho phù hợp Chúng tơi xin chân thành cảm ơn Câu 1: Theo anh (chị), cơng tác tạo động lực lao động có quan trọng? a Rất quan trọng b Quan trọng c Bình thường d Khơng quan trọng Câu Bạn có u thích cơng việc làm? a Rất thích b Thích c Bình thường d Khơng thích Câu Anh (chị) có thỏa mãn với mức tiền lương không? a b c d Rất thỏa mãn Thỏa mãn Bình thường Khơng thỏa mãn Câu Mức độ hài lịng anh (chị) hình thức thưởng tổ chức? a Rất hài lòng b Hài lòng c Bình thường d Khơng hài lịng 54 Câu Mức độ hài lòng anh (chị) chương trình phúc lợi dịch vụ mà tổ chức áp dụng cho toàn thể nhân viên a Rất hài lịng b Hài lịng c Bình thường d Khơng hài lòng Câu Mức thưởng anh (chị) so với người xung quanh thế nảo? a Rất công b Cơng c Bình thường d Khơng cơng Câu Anh (chị) có hài lịng với bầu khơng khí tâm lý nơi làm việc? a Rất hài lịng b Hài lịng c Bình thường d Khơng hài lịng Câu 8.Theo anh (chị) khún khích phi vật chất cán cơng chức có cần thiết khơng? a Rất cần thiết b Cần thiết c Bình thường d Khơng cần thiết Câu 9: Anh (chị) có hài lòng với điều kiện làm việc quan khơng? a Rất hài lịng b Hài lịng c Bình thường d Khơng hài lịng 55 Câu 10: Các khún khích phi vật chất ban lãnh đạo áp dụng thế nào? Mức độ Rất hợp lý Các khuyến khích Cải thiện điều kiện SL % Hợp lý SL % Bình Khơng hợp thường lý SL % SL % làm việc Công khách quan đánh giá BKK tâm lý nơi làm việc Động viên khen thưởng kịp thời Chính sách đào tạo nâng cao trình độ cho cơng chức Câu 11 Bạn có thường xun cảm thấy mệt mỏi, áp lực công việc? a.Rất thường xuyên b.Thường xun c.Bình thường d.Khơng thường xun 56 Câu 12 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tạo động lực cho cán công chức UBND huyện Hà trung ST T Rất ảnh Các yếu tố Tiền hưởng SL % Ảnh hưởng SL lương thấp Tiền thưởng khơng có Khơng có phúc lợi xã hội, BHXH Điều kiện làm chưa việc đảm bảo Bầu khơng khí làm việc chưa tốt Phương pháp quản lý máy móc khuôn Thiếu tôn rập lẫn Ngành nghề chưa phù hợp với lực Công việc 57 % Bình Khơng ảnh thường SL % hưởng SL % nhàm chán, đơn căng 10 điệu thẳng, áp lực Tình trạng sức khỏe 58 ... đề tạo động lực, sở thực tế thực công ty, lựa chọn đề tài ? ?Thực trạng công tác tạo động lực cho cán công chức UBND huyện Hà Trung ” nhằm tìm giải pháp nâng cao hiệu công tác tạo động lực cho cán. .. hiệu công tác tạo động lực cho cán công chức UBND huyện Công tác tạo động lực cho cán công chức UBND huyện Hà Trung thực tương đối tố song tồn bất cấp khiến số cán công chức không hài lịng Để... thân đóng góp người tổ chức, với xã hội 21 2.2.2 Thực trạng công tác tạo động lực cho cán công chức UBND huyện Hà Trung 2.2.2.1 Thực trạng công tác tạo động lực cho cán cơng chức thơng qua hình