Đang tải... (xem toàn văn)
722 Một số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức giáo dục đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty in và sản xuất bao bì Hà Nội
Trần Tuấn Anh - Lớp 8.36 Khoa Quản lý kinh doanh Lời nói đầu Thực tiễn đời sống kinh tế xã hội ở nớc ta thời gian qua đã cho thấy, trong điều kiện nền kinh tế thị trờng luôn có sự cạnh tranh gay gắt thì công tác quản lý nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức, có một vị trí rất quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó. Trớc đây, sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh, thậm chí cả giữa các quốc gia ban đầu, chỉ là cạnh tranh về quy mô vốn, sau đó chuyển sang yếu tố công nghệ. Ngày nay, với xu thế khu vực hoá toàn cầu hoá thì sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lợc giữa các tổ chức, giữa các quốc gia là cạnh tranh về yếu tố con ngời. Nguồn nhân lực đã thực sự trở thành thứ tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khoá dẫn đến thành công của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp. Để có thể sử dụng hợp lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp của mình, các nhà quản lý phải giải quyết tốt đợc các vấn để đặt ra trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện có trong các tổ chức. Vì vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã có vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Chính vì vậy em quyết định chọn đề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức giáo dục đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội làm luận văn tốt nghiệp của mình, nhằm từ đó tìm ra những mặt đợc và mặt hạn chế và hiểu rõ hơn công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại doanh nghiệp. Chuyên đề gồm 2 chơng chính: Chơng 1: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội. Chơng 2: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội. ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp 1 Trần Tuấn Anh - Lớp 8.36 Khoa Quản lý kinh doanh Chơng I thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty In và sản xuất bao bì Hà Nội I. Khái quát về công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội. Công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội là công ty TNHH có hai thanh viên sáng lập, trụ sở tại 149D Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội. Giấy phếp thành lập số 0120100829 do sở kế hoạch và đầu t Thành phố Hà Nội cấp với số vốn điều lệ là 2.200.000.000đ. Nghành công nghiệp in là một trong những nghành phát triển rất nhanh chóng. Hầu hết các cơ sở sản xuất kinh doanh in từ nhỏ đến lớn đều chuyển từ công nghệ in TYPO sang công nghệ OFFSET và đầu t mua máy in OFFSET hiện đại cùng nhiều máy móc, thiết bị phục vụ công nghệ in OFFSET để in các loại sản phẩm nhiều màu với chất lợng cao. Sản phẩm in ngày càng đa dạng nh: sách báo, tranh ảnh, tạp chí, bao bì, nhãn mác với nhiều màu sắc sặc sỡ. Chất lợng in ngày càng đợc nâng cao và khối lợng in ngày càng đợc gia tăng phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế xã hội nói chung. Công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội đợc thành lập ngày 11/07/2000. B- ớc đầu hoạt động, công ty tạo dựng đội ngũ các cán bộ công nhân viên kỹ thuật lành nghề, có nhiều kinh nghiệm, sản xuất đợc nhiều mặt hàng: Bao bì nhãn mác tờ rơi, tờ gấp, tờ quảng cáo, hộp đựng áp quy, hộp đựng bút sơn, các loại hộp đựng bánh và nhiều sản phẩm nhiều màu có độ phức tạp cao. Trải qua hơn bảy năm hoạt động, tài sản quý báu nhất mà công ty đã tạo lập đợc là sự khẳng định vai trò của mình trên địa bàn kinh doanh, sự tin cậy của cấp uỷ chính quyền và nhân dân địa phơng cùng sự mến mộ của khách hàng gần xa. ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp 2 Trần Tuấn Anh - Lớp 8.36 Khoa Quản lý kinh doanh Công ty có chức năng ngành nghề sau : - Sản xuất các mặt hàng bằng giấy. - In bao bì nhãn mác. - Buôn bán thiết bị vật t nghành in. - Đại lý buôn bán ký gửi hàng hoá. - Giấy phép nhập khẩu số 2818. - Sau khi thành lập, công ty đã triển khai bộ máy nhân sự, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng nh mua sắm trang thiết bị, chuẩn bị nhà xởng đi vào sản xuất. Sau gần 6 năm đi vào sản xuất (tính từ tháng 9/2001 đến tháng 12/2006), công ty đã đạt chỉ tiêu: - Doanh thu : 3.154,5 triệu đồng - Lợi nhuận :525,2 triệu đồng - Các khoản nộp nhà nớc : 147,1 triệu đồng Trong quá trình sản xuất kinh doanh, do có những đối sách hợp lý và quan điểm đúng đắn về thị trờng, luôn coi trọng chất lợng sản phẩm và giá cả hợp lý cùng đội ngũ công nhân lành nghề, công ty đã giành đợc sự tín nhiệm của khách hàng, mà cụ thể là thị phần của công ty đạt đợc ngày một tăng cao. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty đợc thể hiện trên bảng sau: ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp 3 Trần Tuấn Anh - Lớp 8.36 Khoa Quản lý kinh doanh Kết quả hoạt sản xuất kinh doanh Từ 01/01/2004 đến 31/12/2006 STT Chỉ tiêu ĐVT Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 So sánh 2005/2004 2006/2005 Số tuyệt đối Số tơng đối (%) Số tuyệt đối Số tơng đối (%) 1 Doanh thu Tr. đồng 2.245,9 2.876,1 3.154,5 630,2 128,1 278,4 109,7 2 Lợi nhuận Tr. đồng 391,2 589,6 525,2 198,4 150,7 -64,4 89,1 3 Thuế thu nhập DN phải nộp Tr. đồng 109,5 165,0 147,1 55,5 150,7 -17,9 89,2 4 Lợi nhuận sau thuế Tr. đồng 281,7 424,6 378,1 142,9 150,7 -46,5 89,0 5 Lao động bình quân Tr. đồng 50 60 60 5 120 0 100 6 Thu nhập bình quân Tr. đồng 1.100,0 1.500,0 1.750,0 400,0 136,4 250,0 116,7 7 Tổng vốn kinh doanh Tr. đồng 1.802,8 1.950,5 2.155,2 147,7 108,2 204,7 110,5 8 Vốn lu động bình quân Tr. đồng 1.195,3 1.250,9 1.400,5 55,6 104,7 149,6 112,0 9 Số vòng quay VLĐ BQ (1/8) Vòng 1.9 2,3 2,3 0,4 122,4 0,0 98,0 10 Sức sinh lợi VLĐ bình quân (2/8) 32,7 47,1 37,5 14,4 144,0 -9,6 79,6 11 Năng suất lao động bình quân W (1/5) Tr. đồng 89,8 95,9 105,2 6,0 106,7 9,3 109,7 12 Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh (2/7) Chỉ số 0,22 0,3 0,24 0,08 136,36 -0,06 80,0 13 Tỷ suất lợi nhuận doanh thu (2/1) Chỉ số 0,17 0,21 0,17 0,04 123,52 -0,04 80,95 14 Số vòng quay vốn (1/7) Vòng 1,2 1,5 1,5 0,2 118,4 0,0 99,3 Ngun: Bỏo cỏo kt qu kinh doanh 2004 - 2006 ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp 4 Trần Tuấn Anh - Lớp 8.36 Khoa Quản lý kinh doanh Xem xét kết quả hoạt động kinh doanh ta thấy: Nhìn vào bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm qua(2004-2006) của công ty, ta thấy doanh thu của công ty các năm sau đều tăng cao hơn năm trớc.Doanh thu năm 2005 đạt 2.876,1 triệu đồng, tăng 28.05% so với năm 2004.Đến cuối năm 2006, doanh thu đạt 3.154,5 triệu đồng, tăng 9.7% so với năm 2005.Trong đó lợi nhuận sau thuế năm 2005 đạt 424,6 triệu đồng, tăng 50,7% so với năm 2004.Tuy nhiên, chỉ tiêu Lợi nhuận sau thuế/doanh thu năm 2006 lại giảm so với năm 2005 (-18,83%) là điều đáng lo ngại vì đây là một trong những chỉ tiêu quan trọng thể hiện hiệu quả kinh doanh của công ty.Nguyên nhân là trong năm 2006, tỉ lệ chi phí quản lý kinh doanh tăng quá cao, giá vốn hàng bán cũng tăng cao và một lí do nữa là sự tăng giá của một số mặt hàng thiết yếu nh xăng, dầu, điện, nớc.Vì thế để kết quả kinh doanh cao hơn, công ty cần kiểm soát chi phí chặt chẽ và sử dụng thật tiết kiệm. Đời sống của cán bộ công nhân viên trong công ty ngày càng đợc quan tâm và cải thiện, thu nhập đầu ngời trong công ty đều tăng qua các năm, cụ thể từ 1.100.000 đồng/ngời/tháng năm 2004 lên 1.500.000 đồng/ngời/năm năm 2005, đạt 1.750.000 đồng/ngời/năm năm 2006 và sẽ còn tiếp tục tăng nữa.Bên cạnh đó công ty đều có các khoản thởng và chăn sóc y tế cho nhân viên trong công ty. Nh vậy, qua 7 năm hoạt động, công ty đã đạt đợc những thành công đáng kể, đã vợt qua những khó khăn ban đầu và ngày càng đứng vững trên thị trờng ngày một đòi hỏi đa dạng về mẫu mã, cao về chất lợng sản phẩm. Bên cạnh mục tiêu kinh doanh vì lợi nhuận mà bất kỳ doanh nghiệp nào cũng theo đuổi thì uy tín và chất lợng là tiêu chí mà công ty đặt lên hàng đầu. Những năm qua sản phẩm của công ty ngày càng đợc nâng cao chất lợng, đợc bạn hàng tín nhiệm.Điều đó đợc thể hiện qua việc doanh thu năm nay cao hơn năm trớc, số lợng trang in khổ chuẩn (13 x 19) cũng tăng hơn. Để đạt đợc điều đó Ban Lãnh đạo Công ty và CBCVN cùng thống nhất quan điểm: Tất cả vì chất lợng ". Công ty đã mở rộng quy mô sản xuất bằng việc mua thêm các thiết bị để tăng năng xuất, mở rộng kinh doanh với các đối tác trong và ngoài tỉnh. ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp 5 Trần Tuấn Anh - Lớp 8.36 Khoa Quản lý kinh doanh Đơn vị tính:Triệu đồng Biểu mẫu khối lợng in sản phẩm 2. Chức năng nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh: Xuất phát từ thực tế sản phẩm công ty hiện có và qua nghiên cứu thị tr- ờng sản phẩm trên thì công ty có khối lợng công việc tơng đối lớn, đủ để thực hiện. ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp TT Tên thiềt bị Nuớc sản xuất Số lợng Đơn giá Thành tiền 1 Máy in OFFSET Nhật 02 520.000 1.400.000 2 Máy dập hộp Trung Quốc 03 110.000 330.000 3 Máy cán láng Việt Nam 02 25.000 50.000 4 Tổng 1.780.000 STT Sản phẩm Kích thớc Số màu Năm trớc Dự kiến năm nay 1 Hộp chổi sơn Hộp mộc Hộp đen 6sp Hộp 1750 x 75 Hộp 82 x 22 Các mã hộp khác 38,5 x 58 65 x 75 30 x 70 31 x 72 3 100.000sp 20.000sp 40.000sp 40.000sp 60.000sp 300.000sp 50.000 sp 100.000 sp 100.000 sp 150.000 sp 2 Hộp rọu các loại - 4 70.000sp 350.000sp 3 Hộp bánh các loại - 5 100.000sp 500.000sp 4 Hộp ắc quy - 3 50.000sp 250.000sp 5 Các loại nhãn mác - Nhãn rợu - Nhãn NG - Nhãn nớc mắm - 5 250.000sp 1.500.000sp 1.000.000sp 500.000sp 6 Vé xem biểu diễn - 4/4 60.000sp 200.000sp 7 Biểu mẫu y tế A4 2 200.000sp 5.000.000sp 8 Hộp áo ma 9,5 x 54,5 4 70.000sp 150.000sp 6 Trần Tuấn Anh - Lớp 8.36 Khoa Quản lý kinh doanh * Hình thức đầu t và thành lập xởng in OFFSET: Về nhân sự: Công ty sắp xếp ngời có kinh nghiệm cao sẽ phụ trách kế hoạch kỹ thuật . Tuyển dụng thêm một số công nhân kỹ thuật có kinh nghiệm,có tay nghề cao để vận hành máy in OFFSET. Việc tuyển ngời vào công ty làm việc sẽ căn cứ vào nhu cầu của từng giai đoạn. - Số lợng công nhân phục vụ cho phân xởng in OFFSET: + Phụ trách chung: 01 cán bộ phụ trách kỹ thuật tiến bộ. +Phũng t chc lao ng - tin lng : 3 ngi +Phũng k toỏn ti v : 2 ngi +Phũng k hoch vt t : 5 ngi +Phũng ch bn : 4 ngi +Phõn xng in : 12 ngũi +Phõn xng b v cỏn lỏng : 6 ngi +Cụng nhõn gia cụng :25 ngi * Nhiệm vụ và đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh: Sản phẩm in ngày càng đa dạng với nhiều màu in sặc sỡ, chất lợng in ngày càng đợc nâng cao và khối lợng sản phẩm in ngày càng đợc gia tăng. Hàng năm, công ty có rất nhiều sản phẩm phải làm, nhiều loại tranh chụp, tranh vẽ, sách báo nhãn mác phục vụ đời sống và các ngành kinh tế quốc dân. ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp 7 Trần Tuấn Anh - Lớp 8.36 Khoa Quản lý kinh doanh * Tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất: Chức năng của các phòng ban. Hội đồng thành viên gồm tất cả các thành viên là cơ quan quyết định cao nhất của công ty. Hội đồng thành viên mỗi năm họp một lần và bầu một thành viên làm chủ tịch. Chủ tịch hội đồng thành viên có thể kiêm giám đốc công ty. Giám đốc công ty là ngời điều hành mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trớc Hội đồng thành viên về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ của mình. Thành viên có quyền yêu cầu công ty mua lại phần vốn góp của mình nếu thành viên đó bỏ phiếu trống hoặc phản đối bằng văn bản đối với quyết định của hội đồng thành viên. Giúp việc cho giám đốc có một phó giám đốc và một trợ lý giám đốc. Phó giám đốc và trợ lý giám đốc là cộng sự đắc lực của giám đốc, chịu trách nhiệm tr- ớc giám đốc, trớc Hội đồng thành viên về việc mà mình đợc phân công. Chức năng chung của các phòng ban là giúp giám đốc nắm vững tình hình, kiểm tra, kiểm soát, nghiên cứu xây dựng kế hoạch chuẩn bị sản xuất và chịu sự quản lý trực tiếp của ban giám đốc công ty. Chức năng và nhiệm vụ đó nh sau: - Phòng tổ chức lao động tiền lơng: Quản lý nhân sự về mặt điều hoà, bố trí, tuyển dụng, đào tạo giải quyết những vấn đề về tiền lơng chính. ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Phó giám đốc kinh doanh Giám đốc Phó giám đốc kĩ thuật Phòng tổ chức lao động tiền lương P. Kế toán tài vụ P. Kế hoạch vật tư PX. In PX. Bế và cán láng P. Chế bản Phũng hnh chớnh 8 Trần Tuấn Anh - Lớp 8.36 Khoa Quản lý kinh doanh - Phòng kế toán tài vụ: Phụ trách công tác tài chính của công ty theo dõi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty dới hình thái tiền tệ hạch toán kế toán các nhiệm vụ phát sinh, hàng ngày thông qua hạch toán các khoản thu mua, nhập xuất nguyên vật liệu, hàng hoá chi phí, doanh thu xác định kết quả sản xuất kinh doanh thanh toán với khách hàng, ngân hàng, cơ quan thuế vụ đồng thời theo dõi cơ cấu nguồn vốn hình thành nên tài sản của công ty và lập chiến lợc đầu t và phát triển kế hoạch dài hạn hàng năm, đầu t thay thế bổ sung các dây chuyền công nghệ theo yêu cầu chiến lợc mở rộng của công ty. . * Tổ chức công tác kế toán: - Phòng tài vụ đặt dới sự lãnh đạo trực tiếp của giám đốc. Bộ máy kế toán của công ty có nhiệm vụ tổ chức thực hiện toàn bộ công tác kế toán, công tác thống kê, giúp giám đốc tổ chức thông tin kinh tế và phân tích hoạt động kinh doanh, hớng dẫn chỉ đạo và kiểm tra các bộ phận trong công ty thực hiện đầy đủ chế độ ghi chếp ban đầu, chế độ hạch toán và chế độ quản lý kinh tế tài chính. - Phòng kế hoạch vật t: có nhiệm vụ phản ánh chính xác, kịp thời số hiện có, tình hình biến động của vật liệu và tài sản cố định, ghi vào bảng kê và sổ nhật ký chứng từ có liên quan, tham gia kiểm kê vật t, kiểm tra chế độ bảo quản và nhập xuất vật t. - Phòng hành chính: Quản lý con dấu của công ty, phụ trách công tác văn th tiếp khách, tổ chức các cuộc họp, tiếp nhận công văn, th, báo. - Phòng chế bản: chịu trách nhiêm tính toán các thông số kỹ thuật của sản phẩm, bản vẽ về mặt thiết kế kỹ thuật mẫu mã sản phẩm, chế bản phim, giám sát kỹ thuật phân xởng sản xuất, kiểm tra chất lợng sản phẩm . * Hình thức sổ và hệ thống áp dụng: Xuất phát từ điều kiện thực tế trong hoạt động sản xuất kinh doanh, kết hợp với việc tìm hiểu và nghiên cứu những u điểm và nhợc điểm của các hình thức sổ kế toán, công ty đã lựa chọn hình thức sổ nhật ký chung. Theo hình thức này, mọi nghiệp vụ kinh tế phát sinh đều đợc ghi vào sổ nhật ký chung theo trình tụ thời gian phát sinh. Sau đó từ sổ nhật ký chung ghi vào các sổ có liên quan và cuối tháng ghi vào sổ cái. ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp 9 Trần Tuấn Anh - Lớp 8.36 Khoa Quản lý kinh doanh Công ty đã áp dụng hệ thống tài khoản trong chế độ kế toán mới. Theo thuyết minh báo cáo tài chính quý IV năm 2004, các chế độ kế toán áp dụng tại công ty nh sau: - Đơn vị tiền tệ sử dụng VNĐ. - Hình thức sổ kế toán áp dụng: Nhật ký chung. - Phơng pháp kế toán tài sản cố định : + Nguyên tắc đánh giá tài sản cố định: Theo nguyên giá, giá trị hao mòn, cộng giá trị còn lại của tài sản cố định. + Phơng pháp khấu hao: Đờng thẳng (Phơng pháp tuyến tính cố định). + Kế toán hàng tồn kho: Theo phơng pháp kê khai thờng xuyên. - Các Phân xởng: + Phân xởng in: Gồm 3 máy in tuỳ thuộc vào nhãn mác bao bì mà khách hàng đặt in. + Phân xởng xén: Gồm 2 máy xén để cắt giấy theo khổ nhất định hoặc sản phẩm đã in thành những sản phẩm riêng biệt để chuẩn bị cho các khâu khác. + Phân xởng cán láng: Là công đoạn cho sản phẩm sau khi xén vào máy để láng bóng hay phun nhũ để chống thấm và nâng cao tuổi thọ sản phẩm. + Phân xởng bế: Sản phẩm sau khi đã đợc xén hay cán láng sẽ đợc cho vào máy dập thành khuân hay sản phẩm có hình uốn lợn mà máy xén không thể xén đợc. + Phân xởng gia công : Đây là giai đoạn mà các công nhân phải dùng thủ công để hoàn thiện những sản phẩm mà không thích hợp với máy móc hiện đại. + Phân xởng đóng gói sản phẩm: Đóng gói sản phẩm vào bao bì với chất l- ợng sản phẩm đã đợc kiểm tra qua máy vi tính về chất lợng, kích thớc để đóng gói vào bao bì sản phẩm, phân loại sản phẩm và đây là công đoạn cuối cùng . 3. Một số đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu ảnh hởng đến công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. * Đặc trng sản phẩm và quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm: - Các sản phẩm nhiều màu nh: tranh ảnh có kích thớc giấy 39x54 cm, 54x78 cmsách có kích thớc 14,5x20,5 cm còn nhãn mác và bao bì nhỏ kích ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp 10 [...]... trạng công tác đào tạo và phát triển của công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội, phơng hớng hoạt động sản xuất kinh doanh và chiến lợc công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty cùng với tham khảo kinh nghiệm đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của một số doanh nghiệp Việt Nam khác, ta nhận thấy, công ty In và Sản xuất bao bì cần thực hiện một số biện pháp để nâng cao hiệu quả công tác đào. .. Lớp 8.36 Khoa Quản lý kinh doanh 12 II Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty In và sản xuất bao bì Hà Nội 1 Nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một việc làm cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp Vai trò của con ngời ngày càng trở nên quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của công ty cho dù công ty có sở hữu trang thiết... và phát triển nguồn nhân lực ở Công ty in và sản xuất bao bì Hà Nội I Phơng hớng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty: 1.Mục tiêu và chiến lợc sản xuất kinh doanh: Hiện nay, với số vốn đầu t hàng chục tỷ đồng, công ty In và sản xuất bao bì Hà Nội đang tiếp tục mở rộng thị trờng hoạt động của mình Bên cạnh các hoạt động kinh doanh, in ấn và sản xuất các loại mặt hàng bằng giấy, buôn bán... tạo và phát triển ở công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội dựa trên hiệu quả sản xuất kinh doanh việc sử dụng lao động sau đào tạo, chỉ tiêu đánh giá hiệu quả, lợi ích thu đợc qua đó giúp ta thấy đợc những u điểm, hạn chế của công ty trong quá trình đào tạo và phát triển Từ đó đa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội Em xin chân thành cảm... lao động đã đợc đào tạo quá lâu Công ty nhận thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một sự đầu t đem lại lợi ích đáng kể từ nguồn nhân lực là một trong những phơng tiện hữu hiệu để đạt đợc sự phát triển của toàn công ty Chính vì vậy, đào tạo và phát triển nền nhân lực là một vấn đề công ty đặc biệt quan tâm Công ty đã cố gắng xây dựng và thực hiện các khoá đào tạo, phát triển một cách khoa học... rộng và phát triển sản xuất kinh doanh của công ty Cũng nh bất cứ một doanh nghiệp nào, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty đã đem lại đợc những kết quả đáng kể, có những u điểm nhng cũng không tránh khỏi một số các thiếu sót dẫn đến công tác đào tạo và phát triển ở công ty cha có đợc hiệu quả cao nhất Trong bài luận văn này, em đã tìm hiểu và phân tích thực trạng công tác đào tạo và. .. động đợc đào tạo qua các năm sẽ phản ánh nhà máy có chú trọng đến công tác đào tạo và phát triển không? ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Trần Tuấn Anh - Lớp 8.36 Khoa Quản lý kinh doanh 22 Biểu số 2.11: Tình hình đào tạo cán bộ công nhân viên tại công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội Chỉ tiêu 1 Số lợng ngời đợc đào tạo 2 Tỷ lệ đạt yêu cầu 3 Tỷ lệ khá giỏi 4.Chi phí cho đào tạo 5 Chi... không phù hợp ,xuất phát từ thực tế của công ty, tránh không chịu sức ép từ bên ngoài (ng ời nhà của cấp trên, ngời thân trong gia đình hay vì một lý do nào khác) ĐH Kinh doanh và Công nghệ Hà Nội Luận văn tốt nghiệp Trần Tuấn Anh - Lớp 8.36 28 Khoa Quản lý kinh doanh II Một số biện pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội Từ việc phân... của công ty + Hệ thống giáo trình theo chuyên đề đào tạo đang là một vấn đề bức xúc đối với công tác đào tạo Các chơng trình và nội dung đào tạo có giáo trình nhng vẫn cha đợc chuẩn hoá + Mặc dù kết quả đào tạo và phát triển là khả quan nhng công ty vẫn cha có chiến lợc, nội quy, quy chế cho việc đào tạo và phát triển, nếu công ty thực hiện đợc việc này thì kết quả đào tạo sẽ cao hơn và việc đào tạo. .. chỉ những công ty có nguồn lao động yếu kém thì mới cần đào tạo mà cả những doanh nghiệp có những nhân viên, cán bộ đầy kinh nghiệm và năng lực cũng cần phải thờng xuyên đào tạo để củng cố và cung cấp kiến thức cập nhật cho họ Đối với công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội thì đào tạo và phát triển nguồn nhân lực càng cần thiết hơn bao giờ hết đó là do sự thay đổi phơng hớng kinh doanh sản xuất và mặt khác . Sản xuất bao bì Hà Nội 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội. Công ty In và Sản xuất bao bì Hà Nội là công ty. nguồn nhân lực ở công ty In và sản xuất bao bì Hà Nội 1. Nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là một việc