Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản trị doanh nghiệp TÓM LƯỢC 1. Tên đề tài: Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty TNHH thương mại và sản xuất Bắc Á 2. Sinh viên thực hiện: Vũ Thị Thùy Linh 3. Giáo viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt 4. Thời gian nghiên cứu đề tài: Từ ngày 1/03/2015 đến ngày 3/05/2015. 5. Mục tiêu nghiên cứu: - Hệ thống hóa một số vấn đề lý luận cơ bản về chiến lược kinh doanh và triển khai chiến lược kinh doanh và hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. - Phân tích các dữ liệu sơ cấp và thứ cấp từ đó đưa ra thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh của công ty TNHH thương mại và sản xuất Bắc Á - Kết luận và đưa ra đề xuất nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH thương mại và sản xuất Bắc Á. 6. Nội dung chính Nội dung đề tài nghiên cứu được chia làm bốn phần cụ thể, mỗi phần đi vào một nội dung. Phần mở đầu là là tổng quan nghiên cứu về đề tài “Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH thương mại và sản xuất Bắc Á”. Ở chương này nêu bật được tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu, nêu bật các vấn đề cần nghiên cứu và giới hạn phạm vi nghiên cứu. Sau khi nêu tổng quan về đề tài nghiên cứu thì chương 1 đi vào nghiên cứu một số vấn đề lý luận cơ bản có liên quan đến hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh. Chương 2 là từ các phương pháp nghiên cứu lý thuyết, cùng với các dữ liệu điều tra thực tế doanh nghiệp để đánh giá thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Từ cơ sở đó đưa ra đề xuất, kết luận ở chương 3 để hoàn thiện triểnkhai chiến lược kinh doanh của công ty TNHH thương mại và sản xuất Bắc Á. 7. Kết quả đạt được STT Tên sản phẩm Số lượn g Yêu cầu khoa học 1 Báo cáo chính thức khóa luận tốt nghiệp 1 Đảm bảo tính khoa học, logic 2 Bộ số liệu tổng hợp kết quả điều tra 1 Trung thực, khách quan 3 Bộ số liệu tổng hợp kết quả phỏng vấn 1 Trung thực, khách quan Xác nhận của Giáo viên HD Sinh viên thực hiện LỜI CẢM ƠN GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt SVTH: Vũ Thị Thùy Linh – K47K2 1 1 1 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản trị doanh nghiệp Qua thời gian thực tập, nghiên cứu tại công ty TNHH thương mại và sản xuất Bắc Á, được sự giúp đỡ tận tình của Ban lãnh đạo công ty, các phòng ban chức năng. Đặc biệt là sự chỉ bảo nhiệt tình của các anh chị phòng kinh doanh đã tạo điều kiện cho em được làm quen với thực tế kinh doanh tại công ty, giúp em củng cố kiến thức đã được học ở trường. Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến quý ông bà trong ban lãnh đạo, các anh chị trong phòng kinh doanh và toàn thể nhân viên trong công ty đã giúp đỡ em trong quá trình thực hiện đề tài khóa luận của mình. Đặc biệt em xin chân thành cảm ơn cô Th.S Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt đã trực tiếp hướng dẫn, tận tình giúp đỡ em trong suốt quá trình thực hiện đề tài khóa luận của mình. Đồng thời em xin gửi lời cảm ơn tới các thầy cô trong bộ môn Quản trị chiến lược nói riêng và các thầy cô trong trường Đại học Thương Mại nói chung đã tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức trong quá trình học tập để có được kiến thức hoàn thành khóa luận tốt nghiệp. Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 3 tháng 5 năm 2015 Sinh viên Vũ Thị Thùy Linh GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt SVTH: Vũ Thị Thùy Linh – K47K2 2 2 2 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản trị doanh nghiệp MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Bảng 2.1 Quy mô, cơ cấu lao động của công ty Bắc Á 21 Bảng 2.2 Cơ cấu vốn của công ty Bắc Á giai đoạn 2012 – 2014 23 Bảng 3.1: Mục tiêu ngắn hạn của công ty Bắc Á đến năm 2017 45 Bảng 3.2: Đề xuất kế hoạch phân bổ ngân sách chiến lược công ty Bắc Á 2015 48 Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Bắc Á 20 Biểu đồ 2.1 Lợi thế cạnh tranh của công ty Bắc Á 30 Biểu đồ 2.2 Nhân tố mạnh nhất mà công ty Bắc Á đang sở hữu 31 Biểu đồ 2.3 Cơ hội lớn nhất của công ty Bắc Á 32 Biểu đồ 2.4: Thách thức lớn nhất của công ty Bắc Á hiện nay 33 Biểu đồ 2.5: Chiến lược kinh doanh đang được triển khai tại công ty Bắc Á 33 Biểu đồ 2.6 Mục tiêu dài hạn trong chiến lược kinh doanh của công ty Bắc Á 34 Biểu đồ 2.7 Tiêu thức phân chia mục tiêu ngắn hạn của công ty Bắc Á 34 Biểu đồ 2.8 Mục tiêu ngắn hạn của công ty trong năm 2015 35 Biểu đồ 2.9 Công ty Bắc Á phân đoạn thịt trường mục tiêu theo 35 Biểu đồ 2.10 Định vị sản phẩm của công ty Bắc Á trên thị trường 36 Biểu đồ 2.11 Chất lượng sản phẩm của công ty Bắc Á 36 Biểu đồ2.12 Việc sử dụng công cụ xúc tiến thương mại của công ty Bắc Á 37 Biểu đồ 2.13 Phân bổ nguồn lực tài chính trong triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty Bắc Á 38 Biểu đồ 2.14 Đánh giá về sự hợp lý trong công tác phân bổ nguồn nhân lực của công ty Bắc Á 38 Biểu đồ 2.15 Đánh giá về sự phân bổ nguồn lực của công ty Bắc Á 39 GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt SVTH: Vũ Thị Thùy Linh – K47K2 3 3 3 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản trị doanh nghiệp PHẦN MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của việc hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh tại Công ty Bắc Á Hiên nay, nền kinh tế Việt Nam là nền kinh tế mở. Việt Nam hiện đang tích cực hội nhập thế giới bằng việc gia nhập các tổ chức thương mại quốc tế như WTO, AFTA và củng cố, tăng cường giao lưu kinh tế với các nước khác. Vì vậy mỗi doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế đều phải tuân theo quy luật của thị trường và phải cạnh tranh gay gắt với các đối thủ khác để có được khách hàng và đạt tới lợi nhuận như mong muốn. Để có thể tồn tại và giành được lợi thế để phát triển, doanh nghiệp cần có chiến lược kinh doanh phù hợp, đúng đắn và linh hoạt trong từng thời kỳ cụ thể của doanh nghiệp mình. Triển khai chiến lược kinh doanh là một bước đi mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải thực hiện. Hơn thế nữa công tác triển khai chiến lược kinh doanh còn là một hoạt động vô cùng quan trọng, nó quyết định kết quả chiến lược cũng như hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Tuy nhiên trên thực tế, việc triển khai chiến lược kinh doanh không dễ thực hiện. Vì vậy việc triển khai chiến lược kinh doanh là một giai đoạn vô cùng quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp. Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất xe đạp Bắc Á là một công ty quy mô khá nhỏ chuyên sản xuất, mua bán xe đạp và phụ tùng thay thế trong đó tập trung chủ yếu vào việc sản xuất và bán buôn mặt hàng khung xe đạp cho các doanh nghiệp sản xuất, lắp ráp xe đạp ở 1 số tỉnh tại miền Bắc. Qua quá trình thực tập tổng hợp và thực tế tại doanh nghiệp cho thấy công tác triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp còn chưa mang lại kết quả như mong muốn. Nguyên nhân là do tồn tại các hạn chế như: Việc xác định và quản trị mục tiêu ngắn hạn chưa hợp lý, hiệu quả các chính sách marketing và nhân sự chưa tốt, thiếu nguồn lực và sự phân bổ thiếu tính hợp lý. Từ những thực tế trên, tác giả lựa chọn nghiên cứu đề tài ‘‘ Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH thương mại và sản xuất Bắc Á’’ 2. Mục tiêu nghiên cứu Với việc thực hiện đề tài: hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của công ty Bắc Á; bằng những kiến thức chuyên môn về quản trị chiến lược và công tác triển GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt SVTH: Vũ Thị Thùy Linh – K47K2 4 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản trị doanh nghiệp khai chiến lược kinh doanh tại công ty; tác giả thực hiện đề tài này với mục tiêu là xây dựng cơ sở lý luận về triển khai chiến lược kinh doanh của công ty kinh doanh và phân tích thực trạng việc triển khai chiến lược kinh doanh tại Công ty Bắc Á. Từ đó, đưa ra một số đề xuất, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Bắc Á. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: bao gồm các tác động từ yếu tố của môi trường bên trong và bên ngoài của doanh nghiệp đến hiệu quả triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Về thời gian nghiên cứu: đề tài sử dụng dữ liệu đánh giá trong 3 năm gần nhất từ năm 2012-2014. Về không gian nghiên cứu: tiến hành nghiên cứu tại các thị trường miền Bắc và Bắc Trung Bộ; dòng sản phẩm chính là khung xe đạp. Về nội dung: đề tài tập trung nghiên cứu vào các nội dung chính như: quản trị mục tiêu ngắn hạn; xây dựng các chính sách: marketing, nhân sự; phân bổ nguồn lực và ngân sách chiến lược. 4, Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp duy vật biện chứng kết hợp lý luận thực tế và thống kê, phân tích để xử lý các số liệu thu thập được. Bên cạnh đó có hai phương pháp chủ yếu là phương pháp thu thập số liệu và phương pháp phân tích xử lý dữ liệu thứ cấp và sơ cấp. Cụ thể, khi nghiên cứu khảo sát, đánh giá thực trạng tại công ty sử dụng phương pháp thu thập số liệu thứ cấp về công ty như: kết quả hoạt động kinh doanh, cơ cấu tổ chức, cơ cấu phân bổ nguồn lực các phòng ban…. Ngoài ra phương pháp phân tích xử lý dữ liệu thứ cấp và sơ cấp qua tiến hành phát và thu thập phiếu điều tra và phỏng vấn đối tượng nhà quản trị cấp chức năng tại công ty và một số nhân viên. 4.1 Phương pháp thu thập dữ liệu * Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp : Để thu thập dữ liệu sơ cấp thì đề tài sử dụng 3 phương pháp là điều tra khảo sát, phương pháp phỏng vấn và phương pháp quan sát hiện trường. GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt SVTH: Vũ Thị Thùy Linh – K47K2 5 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản trị doanh nghiệp - Phương pháp điều tra khảo sát là việc sử dụng lặp đi lặp lại các bảng câu hỏi đã được lập ra từ trước cho các đối tượng điều tra để thu thập thông tin liên quan vấn đề mà người khảo sát muốn sử dụng. + Mẫu Phiếu điều tra trắc nghiệm được thiết kế gồm 14 câu hỏi, với những nội dung cần thiết, nội dung các câu hỏi tiến hành cho từng đối tượng được hỏi danh sách kèm theo phần phụ lục. Bảng câu hỏi điều tra trắc nghiệm được phát ra 20 phiếu. + Phương pháp điều tra : phát phiếu trực tiếp. + Thời gian điều tra từ ngày 1/4/2015 đến ngày 3/4/2015. - Phương pháp phỏng vấn: là tổ chức buổi phỏng vấn với đối tượng phỏng vấn để thu thập thông tin liên quan đến chiến lược kinh doanh mà người thu thập cần nhận được từ người được phỏng vấn. + Mẫu Bảng câu hỏi phỏng vấn chuyên gia được thiết kế gồm 7 câu hỏi. + Bảng câu hỏi phỏng vấn chuyên gia được phát ra 01 phiếu. + Phương pháp phỏng vấn: phỏng vấn trực tiếp + Thời gian phỏng vấn: trong 1 ngày 2/4/2015 + Đối tượng phỏng vấn là: ông Nguyễn Văn Thành - giám đốc công ty. Kết quả của buổi phỏng vấn được tổng hợp ở phụ lục - Phương pháp quan sát hiện trường: là việc thông qua quan sát các đối tượng tại công ty trong quá trình thực tập và ghi chép lại các thông tin cần thiết. * Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp Dữ liệu thứ cấp là những dữ liệu sau khi thu thập từ trước đó, đã được xử lý, có thể được xem là đã được xư lý từ dữ liệu sơ cấp. Việc thu thập dữ liệu thứ cấp dựa vào 2 nguồn cơ bản là: - Nguồn thông tin trong công ty: báo cáo kết quả kinh doanh từ phòng Hành chính- kế toán, phòng kinh doanh. - Nguồn thông tin bên ngoài công ty: các tài liệu, sách báo, giáo trình, website có liên quan. 4.2 Phương pháp đánh giá phân tích dữ liệu *Sử dụng phương pháp định tính: GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt SVTH: Vũ Thị Thùy Linh – K47K2 6 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản trị doanh nghiệp Trong đề tài, sử dụng chủ yếu là phương pháp lý luận duy vật biện chứng, phương pháp phân tích, thống kê, và so sánh các dữ liệu… Phương pháp thống kê, phân tích là phương pháp dùng các công cụ Toán học, ứng dụng phần mềm tin học để phân tích các số liệu thu thập được từ kết quả điều tra phỏng vấn. Khi thu thập được kết quả điều tra phỏng vấn, sau đó tiến hành tổng hợp kết quả đó thành bảng, dựa vào đó và các dữ liệu thứ cấp thu thập được và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh hiện tại của công ty. Phương pháp so sánh các chỉ tiêu là phương pháp dựa vào các số liệu vừa phân tích, tổng hợp được, qua đó thấy được sự khác nhau giữa các thời kỳ kinh tế, khả năng phản ứng của doanh nghiệp, vị thế trên thị trường, đáp trả lại đối thủ cạnh tranh và quan trọng nhất là rút ra được các giải pháp giúp triển khai chiến lược phù hợp nhất với hoạt động kinh doanh của công ty. * Sử dụng phương pháp định lượng: là phương pháp sử dụng loại phần mềm tin học là Excel để phân tích, tính toán, và tổng hợp các số liệu thu thập được có liên quan đến quá trình và kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 5, Kết cấu đề tài gồm có 3 chương Chương 1: Một số vấn đề lý luận cơ bản về triển khai chiến lược kinh doanh Chương 2: Thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Bắc Á Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Bắc Á GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt SVTH: Vũ Thị Thùy Linh – K47K2 7 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản trị doanh nghiệp CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ VIỆC TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY BẮC Á 1.1 Các khái niệm cơ bản 1.1.1 Khái niệm triển khai chiến lược kinh doanh Từ rất lâu, thuật ngữ ‘‘chiến lược’’ được dùng trong lĩnh vực quân sự. Trong lĩnh vực quân sự, thuật ngữ ‘‘chiến lược’’ nói chung được quan niệm như một nghệ thuật chỉ huy của bộ tham mưu cao nhất nhằm giành thắng lợi trong cuộc chiến tranh, nó mang tính nghệ thuật nhiều hơn tính khoa học. Từ giữa thế kỷ 20, thuật ngữ ‘‘chiến lược’’ đã được sử dụng phổ biến trong lĩnh vực kinh tế cả ở bình diện vĩ mô cũng như vi mô. Trong kinh doanh, nguồn lực của doanh nghiệp bao giờ cũng hữu hạn, môi trường kinh doanh lại luôn biến động, trong lúc đó một doanh nghiệp lại phải đối mặt với nhiều nhà cạnh tranh. Kinh doanh trên thương trường cũng chả khác gì chiến đấu trên chiến trường. Từ đó nghệ thuật điều hành kinh doanh ở nhiều khía cạnh nào đó tương tự như trong quân sự. Từ đó khái niệm về ‘‘chiến lược kinh doanh’’ ra đời theo những khái niệm sau: Theo Alfred Chandler: chiến lược bao gồm những mục tiêu cơ bản, dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời phải lựa chọn cách thức và tiến trình hành động, phân bổ nguồn lực thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó. Theo William J’.Glueck: Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất, tính toàn diện và tính phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản của doanh nghiệp sẽ được thực hiện. Theo Porter: Chiến lược là nghệ thuật xây dựng các lợi thế cạnh tranh vững chắc để phòng thủ. Chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp là sự lựa chọn tối ưu việc phối hợp giữa các biện pháp (sử dụng sức mạnh của doanh nghiệp) với thời gian (thời cơ, thách thức) với không gian (lĩnh vực và địa bàn hoạt động) theo sự phân tích môi trường kinh doanh và khả năng nguồn lực của doanh nghiệp để đạt được những mục tiêu cơ bản lâu dài phù hợp với khuynh hướng của doanh nghiệp. GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt SVTH: Vũ Thị Thùy Linh – K47K2 8 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản trị doanh nghiệp Với tư cách là một kế hoạch lớn, mang tính tổng quát đưa ra những chương trình hành động có vai trò quyết định đối với sự tồn tại và phát triển, chiến lược kinh doanh thường bao gồm các nội dung chính sau: • Phương án sản phẩm của doanh nghiệp: Mỗi doanh nghiệp đều có phương án sản phẩm riêng biệt cho phù hợp với khả năng của doanh nghiệp mình. Đề ra phương án sản phẩm thì doanh nghiệp mới biết được mình cần sản xuất loại sản phẩm nào, đáp ứng cho những đối tượng nào và điều quan trọng là nó giúp cho doanh nghiệp xác định được phạm vi hoạt động của mình. Phương án sản phẩm của doanh nghiệp quy định hoạt động của doanh nghiệp.Nó trả lời các câu hỏi: - Doanh nghiệp làm được gì? - Doanh nghiệp muốn làm gì? - Doanh nghiệp cần phải làm gì? • Thị trường của doanh nghiệp Sản phẩm của doanh nghiệp sẽ được bán trên thị trường nào, trong nước hay trên thị trường nước ngoài? Và tập khách hàng mục tiêu nó ở đâu? Trong thời kỳ chiến lược, doanh nghiệp có thể tiếp tục kinh doanh trên thị trường hiện có hay thị trường mới mẻ hoặc cả hai. Thông qua phương án sản phẩm và xác định giới hạn thị trường mục tiêu doanh nghiệp có thể xác định lại vị trí của mình đang ở đâu, doanh nghiệp cần phải làm những chiến lược cụ thể gì để phát triển thị trường hiện tại của mình và mở rộng nó trong tương lai. • Các lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Chiến lược và quản trị chiến lược thường được quan tâm nhiều hơn trong điều kiện cạnh tranh gay gắt. Vì vậy chiến lược nhà quản trị cần chỉ rõ các vũ khí cạnh tranh. Lợi thế doanh nghiệp có thể có như sự dồi dào về vốn, công nghệ hiện đại, sản phẩm nổi trội, mức độ linh hoạt của marketing… hay như tinh thần của đội ngũ nhân viên, năng lực quản trị của nhà quản trị cấp cao, bộ phận… Tuy nhiên việc sử dụng các lợi thế đó như thế nào cần phải trình bày cụ thể, rõ ràng trong chiến lược kinh doanh. GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt SVTH: Vũ Thị Thùy Linh – K47K2 9 Khóa luận tốt nghiệp Khoa: Quản trị doanh nghiệp • Khả năng tạo sức mạnh đồng bộ của doanh nghiệp Sức mạnh đồng bộ của doanh nghiệp ở đây được hiểu chính là ‘‘tính trồi’’ của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần phải có sự thống nhất hợp lý giữa các bộ phận chức năng, nhất quán trong việc đề ra và thực hiện mục tiêu chiến lược chung, đồng thời phải kết hợp với các doanh nghiệp sẵn có thì sẽ tạo ra một sức mạnh đồng bộ của mình. • Khái niệm triển khai chiến lược: “Triển khai chiến lược kinh doanh là việc chia nhỏ các mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp thành các mục ngắn hạn cùng với sự phân bổ nguồn lực và thiết lập các chính sách nhằm thực hiện mục tiêu đề ra” Triển khai chiến lược chính là các hoạt động tác nghiệp, đòi hỏi phải có những kĩ năng lãnh đạo và khích lệ đặc biệt, có sự phối hợp giữa nhiều cá nhân, nhiều bộ phận. triển khai chiến lược có sự khác nhau rất lớn giữa các quy mô và loại hình hoạt động của tổ chức. 1.1.2 So sánh giữa hoạch định chiến lược và triển khai chiến lược • Hoạch định chiến lược và triển khai chiến lược só sự giống nhau vì cả hai đều là một trong những giai đoạn của chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Chúng đều là những công đoạn quan trọng, không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp và cần được chú trọng bởi sự ảnh hưởng mạnh mẽ của chúng tới kết quả kinh doanh của công ty. • Về sự khác nhau: Theo Alfred Chandler (Đại học Havard), hoạch định chiến lược kinh doanh là việc xác định các mục tiêu chủ yếu, dài hạn của doanh nghiệp. Từ đó, chọn lựa phương thức hành động và phân bổ các tài nguyên thiết yếu của DN để thực hiện các mục tiêu đó. Hoạch định chiến lược nhắm vào những mục tiêu của doanh nghiệp và tìm đường đi đến mục tiêu đó với những kế hoạch thực hiện cụ thể. Hoạch định chiến lược kinh doanh đơn giản là việc vạch ra các cách thức để đạt được mục tiêu đã đề ra của doanh nghiệp sao cho phù hợp nhất với tình hình hiện tại của doanh nghiệp. Triển khai chiến lược kinh doanh là việc chia nhỏ mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp thành các mục tiêu hàng năm rồi phân bổ các nguồn lực, thiết lập các chính sách nhằm thực hiện mục tiêu đề ra. Hay triển khai chiến lược kinh doanh là việc thực thi các chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Sau khi tiến hành xong việc GVHD: Th.S Nguyễn Thị Mỹ Nguyệt SVTH: Vũ Thị Thùy Linh – K47K2 10 [...]... Quản trị doanh nghiệp hoạch định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thì doanh nghiệp sẽ tiến hành triển khai chiến lược kinh doanh hay nói cách khác triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là công đoạn phía sau của việc hoạch định chiến lược kinh doanh Việc triển khai chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp chỉ tốt và hoàn thiện khi doanh nghiệp đã thực hiện việc hoạch định kinh doanh tốt,... nhiều công ty sản xuất xe đạp Tuy nhiên mỗi công ty lại chọn cho mình một hình thức sản xuất kinh doanh riêng Có công ty sẽ sản xuất 100% các phụ kiện của xe đạp, có công ty thuê ngoài mốt số phụ kiện Công ty TNHH Thương mại và sản xuất xe đạp Bắc Á chuyên sản xuất khung xe đạp và một số thiết bị khác để cung cấp cho các nhà sản xuất xe đạp toàn diện để lắp ráp Mảng sản xuất kinh doanh này ở miền Bắc. .. cuốn sách đã được dịch sang tiếng Việt như cuốn ‘ Triển khai chiến lược kinh doanh ’ của tác giả David A.Aker đã đề cập một cách toàn diện và sâu sắc về vấn đề triển khai chiến lược kinh doanh 1.3 Mô hình nội dung của vấn đề nghiên cứu Nhận dạng chiến lượctích tình thế triển khai nội dung triển khai chiến Xây dựngcủa doanh sách triểnnguồn lực và ngân sách chiến lược Phân kinh doanh Đánh giá chiến Quản... các công ty mà dưới sự kiểm soát của các phó giám đốc còn có các phòng ban nhỏ hơn Nhưng nhìn chung, với tình hình hoạt động của Công ty trong thời điểm hiện tại thì cơ cấu tổ chức này là hợp lý 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất xe đạp Bắc Á kinh doanh ngành nghề sản xuất, mua bán xe đạp và phụ tùng thay thế Hiện tại, công ty Bắc Á tập trung chủ yếu vào việc sản xuất và. .. triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty thiết bị La Thành’’ - do sinh viên Phạm Thị Quỳnh, trường Đại học Thương Mại thực hiện Đề tài: ‘ Hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần phát triển Thương mại Hà Nội” do sinh viên Nguyễn Đức Chung, trường Đại học Thương Mại - thực hiện Thêm nữa là một số tài liệu, sách có đề cấp đến công tác triển khai chiến lược kinh doanh như: Giáo... trong công ty đặc biệt là ban giám đốc 2.2 Đánh giá tổng quát về tình hình và ảnh hưởng của các nhân tố môi trường tới công tác triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Bắc Á 2.2.1 Ảnh hưởng của các môi trường vĩ mô 2.2.1.1 Môi trường kinh tế Nhìn chung, tình hình kinh tế nước ta năm 2014 phát triển với những tín hiệu tích cực, tạo cơ hội cho các nhà đầu tư kinh doanh, phát triển sản xuất: Kinh. .. hạn các chính nghiệp khai chiến lược lược lược Phân bổ 1.3.1 Nhận dạng chiến lược kinh doanh đang theo đuổi Nhận diện chiến lược kinh doanh hiện tại bao gồm loại hình chiến lược, và mục tiêu chiến lược hiện tại của DN đang thực hiện Công ty có thể theo đuổi những chiến lược sau: chiến lược đa dạng hóa, chiến lược cường độ, chiến lược tích hợp Chiến lược đa dạng hóa: cở sở của chiến lược này là việc doanh. .. phát triển Các kỹ thuật quản lý nhân lực thường có mục đích tạo điều kiện để con người phát huy hết khả năng tiềm ẩn, giảm lãng phí nguồn lực, tăng hiệu quả của tổ chức CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TRIỂN KHAI CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY BẮC Á 2.1 Khái quát về Công ty 2.1.1 Lịch sử hình thành của công ty Tên công ty: CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT XE ĐẠP BẮC Á Giám đốc: Nguyễn Văn Thái Mã số thuế:... chiến lược ra đời Hiện nay đã có nhiều nghiên cứu về triển khai chiến lược kinh doanh của công ty của nhiều tác giả nổi tiếng trên thế giới như: - Tác phẩm nổi tiếng ‘ chiến lược kinh doanh ’ của tác giả Micheal Porter nói về chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp được thể hiện rõ nét ở những bảng giá trị tiêu biểu cung cấp cho khách hàng và những triển khai cụ thể để đạt đến các giá trị đó Nhóm giá... Bắc Á được Cục Công nghiệp địa phương (Bộ Công Thương) được bình chọn là sản phẩm công nghiệp nông thôn tiêu biểu khu vực phía Bắc năm 2014 2.1.2 Chức năng và nhiệm vụ Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất xe đạp Bắc Á là một doanh nghiệp tư nhân, có tư cách pháp nhân và được hạch toán kinh doanh độc lập Công ty phải đảm bảo tiến hành kinh doanh có lãi dựa trên hoạt động kinh doanh theo đúng luật định Công . triển khai chiến lược kinh doanh của công ty TNHH thương mại và sản xuất Bắc Á - Kết luận và đưa ra đề xuất nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh tại công ty TNHH thương mại và sản xuất. về triển khai chiến lược kinh doanh Chương 2: Thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Bắc Á Chương 3: Một số giải pháp hoàn thiện triển khai chiến lược kinh doanh của Công ty Bắc. về triển khai chiến lược kinh doanh của công ty kinh doanh và phân tích thực trạng việc triển khai chiến lược kinh doanh tại Công ty Bắc Á. Từ đó, đưa ra một số đề xuất, giải pháp nhằm hoàn thiện