Đang tải... (xem toàn văn)
300 Quản lý chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần XNK văn hoá phẩm, thực trạng và giải pháp
Chuyên đề thực tập GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa Chương 1:Tổng quan về công ty 1.1.Giới thiệu chung về công ty Công ty cổ phần xuất nhập khẩu văn hoá phẩm là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Bộ văn hoá và thông tin được thành lập với tên gọi ban đầu là công ty xuất nhập khẩu sách báo. Tên hiện nay:Công ty cổ phần xuất nhập khẩu văn hoá phẩm Tên tiếng anh:VietNam JOINT COMPANY FOR EXPORT-IMPORT OF CUTURAL COMMODITIES Tên viết tắt:CUTURIMEX Hình thức:Công ty cổ phần Công ty được thành lập dưới hình thức chuyển từ doanh nghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần,được tổ chức và hoạt động theo Luật Doanh nghiệp do Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam Khoá X kỳ họp thứ 5 thông qua ngày 12 tháng 6 năm 1999 Công ty có 06 cổ đông sáng lập.Danh sách cổ đông sáng lập: (1)Tổng công ty sách Việt Nam:Ông Nguyễn Văn Lai,Ông Hoàng Mạnh Dũng,Bà Hoàng Thị Kim Oanh. (2)Ông Đỗ Văn Quân (3)Ông Nguyễn Ngọc Chấn (4)Ông Dương Long (5)Ông Đào Quang Trung (6)Ông Nguyễn Xuân Bình Trụ sở đăng ký của công ty: Địa chỉ:22B Hai Bà Trưng,Hoàn Kiếm,Hà Nội Điện thoại:048254067-8252257-8252226 Fax:049343471 Cơ quan chủ quản là Bộ Văn hóa Thông tin Công ty cổ phần xuất nhập khẩu văn hóa phẩm ban đầu là một công ty nhà nước, được thành lập căn cứ theo; Lê Minh Hải Lớp: QTKD Tổng Hợp 48D 1 Chuyên đề thực tập GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa Luật doanh nghiệp được Quốc Hội nước cộng hòa XHCN Việt Nam khóa X, kỳ họp thứ 5 thông qua ngày 12 tháng 6 năm 1999; Luật doanh nghiệp Nhà nước được Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa X , kỳ họp thứ 10 thông qua ngày 26 tháng 11 năm 2003; khi đó Công ty có tên là công ty Xuất nhập khẩu sách báo Văn hóa phẩm. Sau khi áp dụng theo các quy đinh của Nhà nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam cụ thể là: Nghị định số 187/ 2004/ NĐ/ - CP ngày 16 tháng 11 năm 2004 của Chinh phủ về chuyển công ty nhà nước thành công ty cổ phần; Quyết định số 8818/ QĐ – BVHTT ngày 29 tháng 11 năm 2005 của Bộ trưởng Bộ Văn hóa Thông tin về việc chuyển Công ty Xuất nhập khẩu Văn Hóa Phẩm thành công ty cổ phần Xuất nhập khẩu Văn hóa phẩm Từ các căn cứ trên các thành viên sáng lập của công ty đã quyết định thành lập Công ty vào ngày 30 tháng 3 năm 2006 Giấy đăng ký kinh doanh số: 0103012482 cấp lần I ngày 06/ 06/ 2006, cấp lần II ngày 16/ 06/ 2008 của Sở Kế hoạch và Đầu tư Thành phố Hà Nội. Với số vốn điều lệ là 2.000.000.000 đồng nhà nước chiếm 102000 cổ phần tương đương với 51% tổng số vốn và nắm quyền quản lý doanh nghiệp. 1.2. Quá trình hình thành và phát triển công ty Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Văn Hóa Phẩm có tiền thân là Công ty Xuất Nhập Khẩu Văn Hóa Phẩm, được thành lập vào ngày 30 tháng 5 năm 1998, giấy phép kinh doanh số 0103012308 cấp ngày 30 tháng 05 năm 1998. Sau khi có Nghị định Chính phủ số 187/2004/NĐ-CP ngày 16 tháng 11 năm 2004 của Chính phủ về việc chuyển Công ty nhà nước thành Công ty Cổ phần, và theo Quyết định số 8818/QĐ-BVHTT ngày 29 tháng 11 năm 2005 của Bộ trưởng Bộ Văn hóa Thông tin về việc chuyển Công ty Xuất Nhập Khẩu Văn Hóa Phẩm thành Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Văn Hóa Phẩm.Ban Giám đốc đã tiến hành cơ cấu lại Công ty và chuyền đổi hình thức pháp lý của Công ty cho phù hợp với môi trường kinh doanh và xu thế thời đại. Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Văn Hóa Phẩm được thành lập vào Lê Minh Hải Lớp: QTKD Tổng Hợp 48D 2 Chuyên đề thực tập GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa ngày 30 tháng 03 năm 2006, giấy phép kinh doanh số 0103012482 cấp lần I ngày 06/06/2006, lần II ngày 16/06/2008 của sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội. 1.3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty 1.3.1.Chức năng Công ty cổ phần xuất nhập khẩu văn hoá phẩm là loại hình doanh nghiệp nhà nước có chức năng : -Sản xuất ,xuất nhập khẩu và kinh doanh các loại hàng văn hoá phẩm,đồ gỗ trạm khảm,thủ công mỹ nghệ; -Thiết kế thi công các công trình văn hoá:tượng đài,phù điêu,tranh hoành tráng,tranh nghệ thuật,quảng cáo,trang trí nội, ngoại thất và tu bổ các công trình di tích. -Kinh doanh vật tư thiết bị âm thanh ,ánh sáng,nhạc cụ, hàng điện,điện tử,máy vi tính và các loại hàng tiêu dùng khác. -Đại lý kinh doanh xuất nhập khẩu sách ngoại văn và tạp chí chuyên ngành. -Tổ chức dịch vụ phù hợp với qui định của pháp luật. Đảm bảo các tiêu chuẩn do nhà nước đặt ra đáp ứng thị trường nội địa, phục vụ xuất khẩu được người tiêu dùng chấp nhận. Hiện nay công ty chủ yếu kinh doanh ở 2 mảng là xuất nhập khẩu sách báo(chủ yếu là nhập khẩu rồi buôn bán trong nước) và trung tâm mỹ thuật ,trang trí nội thất,tượng đài,tranh ảnh,công trình văn hoá. Và mọi hoạt động kinh doanh của công ty mang tính tự chủ.Công ty chủ động tìm kiếm thị trường,khách hàng và kí kết hợp đồng. 1.3.2.Nhiệm vụ -Tổ chức kinh doanh có hiệu quả nhằm bảo toàn và phát triển vốn của công ty ; -Hoạt động sản xuất kinh doanh theo đúng ngành nghề đã ghi trong Giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh ;đảm bảo điều kiện kinh doanh theo qui định của pháp luật khi kinh doanh ngành, nghề kinh doanh có điều kiện. Lê Minh Hải Lớp: QTKD Tổng Hợp 48D 3 Chuyên đề thực tập GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa -Tự chủ quyết định các công việc kinh doanh và quan hệ nội bộ.Tổ chức bộ máy quản lý , tổ chức các đơn vị kinh doanh phù hợp mục tiêu, nhiệm vụ của công ty.Phân chia và điều chỉnh nguồn lực giữa các đơn vị trực thuộc đảm bảo hiệu quả sản xuất kinh doanh ; -Bảo đảm quyền, lợi ích của người lao động theo qui định của pháp luật về lao động ; thực hiện chế độ bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm khác cho người lao động theo qui định của pháp luật về bảo hiểm. -Bảo đảm và chịu trách nhiệm về chất lượng hàng hoá, dịch vụ theo tiêu chuẩn đã đăng ký hoặc công bố. -Thực hiện chế độ thống kê theo qui định của pháp luật về thống kê ;định kỳ báo cáo đầy đủ các thông tin về doanh nghiệp, tình hình tài chính của doanh nghiệp với cơ quan nhà nước có thẩm quyền theo mẫu qui định ; khi phát hiện các thông tin đã kê khai hoặc báo cáo thiếu chính xác,chưa đầy đủ thì phải kịp thời sửa đổi, bổ sung các thông tin đó. -Xây dựng và huấn luyện lực lượng bảo vệ, dân quân tự vệ, phòng chống cháy nổ, phối hợp với chính quyền sở tại giữ gìn an ninh chính trị và trật tự an toàn xã hội, đảm bỏa an toàn tuyệt đối về người và tài sản của Công ty. Làm tròn nghĩa vụ an ninh quốc phòng toàn dân. -Xây dựng chiến lược phát triển,kế hoạch đầu tư, kế hoạch kinh doanh phù hợp với chức năng nhiệm vụ của Công ty và nhu cầu thị trường ; -Thực hiện chế độ thanh toán tiền lương hàng tháng trên cơ sở quỹ tiền lương và đơn giá tiền lương đã đăng ký. Thực hiện khen thưởng cho các cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc góp phần vào hoàn thành kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. -Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, kế toán, báo cáo định kỳ theo qui định của nhà nước và báo cáo bất thường theo yêu cầu của Đại hội đồng cổ đông và chịu trách nhiệm về tính xác thực của báo cáo. -Công bố công khai báo cáo tài chính hàng năm, các thông tin đánh giá đúng đắn và khách quan về hoạt động của Công ty theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông Lê Minh Hải Lớp: QTKD Tổng Hợp 48D 4 Chuyên đề thực tập GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa -Thực hiện nghĩa vụ nộp thuế ,các khoản nộp ngân sách nhà nước và các nghĩa vụ khác theo qui định hiện hành của pháp luật 1.4.Đặc điểm cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị Đại hội Cổ đông: gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết, là cơ quan quyết định cao nhất của công ty. Các quyền và nhiệm vụ chính của đại hội cổ đông: • Thông qua định hướng phát triển của công ty • Quyết định loại cổ phần và số cổ phần của từng loại được quyền chào bán; quyết định mức cổ tức của từng loại cổ phần • Bầu, miễn nhiệm , bãi nhiệm thành viên hội đồng quản trị, thành viên ban kiểm soát • Quyết định đầu tư, góp vốn, liên doanh, liên kết hoặc bán số tài sản có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50 % tổng giá trị được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty • Quyết định, sửa đổi, bổ sung Điều lệ của Công ty, trừ trường hợp điều chỉnh vốn điều lệ do bán thêm cổ phần mới trong phạm vi số lượng cổ phần được quyền chào bán trên thị trường theo quy định của điều lệ Công ty • Thông qua các báo cáo tài chính hàng năm, phương án phân phối lợi nhuận, mức cổ tức theo đề nghị của hội đồng quản trị • Quyết định mua lại trên 10% tổng số cổ phần đã bán của mỗi loại • Xem xét và xử lý các vi phạm của hội đồng quản trị, ban kiểm soát gây thiệt hại cho Công ty • Thông qua báo cáo của Ban kiểm soát, Hội đồng quản trị, báo cáo kiểm toán độc lập (nếu có) • Thông qua báo cáo của Hội đồng Quản trị về tổng số tiền thù lao của Hội đồng Quản trị, của Ban kiểm soát và của từng thành viên được nhận trong năm, quyết định mức thù lao của Hội đồng Quản trị và Ban Kiểm soát trong năm tài chính mới • Quyết định tăng, giảm vốn điều lệ; việc chuyển nhượng cổ phần phổ thông của cổ đông sáng lập cho người không phải là cổ đông trong vòng 3 năm kể từ ngày chứng nhận đăng ký kinh doanh Lê Minh Hải Lớp: QTKD Tổng Hợp 48D 5 Chuyên đề thực tập GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa • Chấp thuận các hợp đồng, giao dịch của Công ty • Chấp thuận việc chủ tịch Hội đồng Quản trị kiêm Tổng Giám đốc điều hành • Quyết định tổ chức kiểm toán độc lập • Biểu quyết tham gia trên thị trường chứng khoán • Quyết đinh tổ chức lại, giải thể Công ty • Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định khác của pháp luật và điều lệ của Công ty. Hội đồng quản trị: là cơ quan quản lý của công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Công ty không thuộc thẩm quyền của Đại Hội đồng Cổ đông Việc lựa chọn thành viên Hội Đồng quản trị của Công ty được lựa chon kỹ càng do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Các yếu tố quyết định lựa chọn thành viên Hội đồng quản trị • Thành viên Hội đồng quản trị là người có khả năng lãnh đạo • Thành viên Hôi đồng quản trị là người có trình độ chuyên môn cao • Thành viên Hội đồng quản trị là người có tinh thần trách nhiệm cao • Thành viên Hội đồng quản trị là người trung thực được mọi người tín nhiệm Lê Minh Hải Lớp: QTKD Tổng Hợp 48D 6 Chuyên đề thực tập GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa Bảng 3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Nguồn: báo cáo thường niên Đại hội đồng cổ đông Lê Minh Hải Lớp: QTKD Tổng Hợp 48D 7 Đại hội Cổ đông Ban Kiểm soát Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành Kế toán trưởng Phó giám đốc Chi nhánh công ty tại Thành phố Hồ Chí Minh Trung tâm mỹ thuật trang trí nội ngoại thất Phòng hành chính tổng hợp Ban xây dựng Các cửa hàng Phòng tài chính Phòng kinh doanh Chuyên đề thực tập GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa Hội đồng quản trị gồm 5 người do Đại Hội đồng Cổ đông bầu và bãi nhiệm với hơn 51% tổng số phiếu biểu quyết. Nhiệm kỳ Hội đồng Quản trị là 5 năm, thành viên Hội đồng Quản trị có thể được bầu lại mà không hạn chế số năm, Hội đồng Quản trị cũ hoạt động đến khi Hội đồng mới lên thay. Trường hợp có thành viên được bầu bổ sung thì thời hạn nhiệm kỳ của thành viên đó là nhiệm kỳ của hội đồng quản trị. Hiện tại Chủ tịch Hội đồng quản trị là ông Hoàng Mạnh Dũng, các thành viên trong hội đồng gồm Ông Đào Quang Trung, Bà Phạm Hồng Hoa, Ông Phạm Quốc Huy, Ông Dương Long Các nhiệm vụ của hội đồng quản trị của Công ty: • Quyết định chiến lược, kế hoạch trung hạn và kế hoạch hàng năm của công ty • Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại • Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán của từng loại; quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác • Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của Công ty • Quyết định mua lại cổ phần theo quy định tại Điều lệ của Công ty. Giám đốc điều hành :Giám đốc điều hành là Bà Hoàng Thị Kim Oanh được điều chuyển công tác vào ngày 21/02/2008. Ông Đào Quang Chung nguyên Phó giám đốc được bổ nhiệm làm giám đốc ngày 11/03/2008 là người có quyền quyết định các vấn đề kinh doanh thường ngày của công ty là đại diện của công ty trước luật pháp, giám đốc lên kế hoạch, chiến lược cụ thể về sự tồn tại và phát triển của công ty. Ông Hoàng Mạnh Dũng nguyên Phó giám đốc được miễn nhiệm ngày 17/ 07/ 2008. Ông Phạm Quốc Huy được bổ nhiệm Phó giám đốc ngày 27/06/2008. Ông phó giám đốc có trách nhiệm trợ giúp cho giám đốc giải quyết các công việc hàng ngày và chịu trách nhiệm trước giám đốc. Giám đốc điều hành có quyền sau: -Quyết định các vấn đề liên quan đến công việc kinh doanh hàng ngày của công ty mà không cần phải có quyết định của Hội đồng quản trị. Lê Minh Hải Lớp: QTKD Tổng Hợp 48D 8 Chuyên đề thực tập GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa -Xây dựng và trình Hội đồng quản trị kế hoạch dài hạn và kế hoạch hàng năm -Tổ chức thực hiện các quyết định của Hội đồng quản trị - Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư của công ty -Kiến nghị phương án cơ cấu tổ chức,qui chế quản lý nội bộ công ty -Bổ nhiệm,miễn nhiệm,cách chức các chức danh quản lý trong công ty,trừ các chức danh thuộc thẩm quyền của Hội đồng quản trị -Ký kết hợp đồng lao động;quyết định lương và phụ cấp(nếu có) đối với người lao động trong công ty kể cả người thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám đốc -Tuyển dụng lao động -Ký kết các hợp đồng kinh tế,dân sự của công ty;đối với các Hợp đồng thuộc thẩm quyền phê duyệt của Đại hội cổ đông và Hội đồng quản trị,Giám đốc phải trình Hội đồng quản trị để xin ý kiến chấp thuận trước khi kí -Kiến nghị phương án trả cổ tức hoặc xử lý lỗ trong kinh doanh Ban kiểm soát:Ban kiểm soát Công ty gồm có 3 người là; • Ông Nguyễn Việt Phương theo dõi giám sát các đơn vị: cửa hàng sách INFOSTONE, cửa hàng Tranh Đông Phong, chi nhánh Thành Phố Hồ Chí Minh • Ông Lê Ngọc Chung: theo dõi giám sát các đơn vị: cửa hàng Đàn 22B Hai Bà Trưng, cửa Hàng Đàn Piano Tuấn • Bà Ngô Hồng Vân theo dõi giám sát các đơn vị: Trung Tâm mỹ thuật, Phòng Hành chính tổng hợp, phòng Kế hoạch tài chính Nhiệm vụ và quyền hạn của ban kiểm soát: Ban kiểm soát thực hiện giám sát Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc trong việc điều hành công ty, điều hành hoạt động kinh doanh Công ty; chịu trách nhiệm trước Hội đồng cổ đông. Kiểm tra tính trung thực trong hoạt động kinh, công tác kế toán, thống kê và báo cáo tài chính.Thẩm tra báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm và sáu tháng của Công ty. Ban Lê Minh Hải Lớp: QTKD Tổng Hợp 48D 9 Chuyên đề thực tập GVHD: Ths. Vũ Trọng Nghĩa kiểm soát có quyền kiến nghị tới Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc về việc cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý và điều hành Công ty. Phòng tài chính kế toán có nhiệm vụ quản trị về tài chính, đánh gia ́,tổng kết và cân đối thu chi trong công ty qua các tháng, các quý, năm và đưa ra các phân tích tài chính giúp đỡ cho các quyết định của ban giám đốc trong công ty sao cho tối ưu nhất. Đánh giá tình hình tài chính của công ty, từ đó có những chính sách đầu tư hợp lý. Thực hiện tính doanh thu và chi phí trong công ty, các khoản chi phí kinh doanh của công ty, trình lên giám đốc từ đó có những điều chỉnh hợp lý về công ty, về tổ chức sản xuất, giảm chi phí xuống mức thấp nhất có. Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu lên kế hoạch chi tiết và thực hiện nhiệm vụ xuất nhập khẩu và đưa ra chỉ tiêu cho các đơn vị kinh doanh, tổng kết đánh giá, đưa ra phương hướng cho năm tới và báo cáo cho giám đốc. Phòng hành chính tổng hợp thực hiện công việc thu thập xử lý thông tin, tổ chức công việc đón tiếp các đơn vị khác,tổ chức các chuyến đi công tác cho lãnh đạo, thực hiện việc tuyển dụng và trả lương cho người lao động. 1.5.Đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực tại công ty 1.5.1.Sản phẩm Sản phẩm của công ty bao gồm sách báo,tranh,các công trình,tượng đài,dụng cụ nhạc . -Đối với các lĩnh vực xuất nhập khẩu nói chung như sách báo,tranh ảnh,đàn… Công việc nhập khẩu sách,tranh,đàn… tuy bình thường chỉ là việc đưa sách,tranh,đàn… về cửa hàng rồi bày bán nhưng nó cũng cần phải có chuyên môn kỹ thuật,vẫn cần những người giỏi có kinh nghiệm trong việc này.Sách có hay,tốt;tranh có đẹp…hay không thì việc buôn bán mới tốt,mới thuận lợi được.Vì thế cần phải chọn ra được những người giỏi,kinh nghiệm để làm tốt công việc này và những người này cần phải tích cực học hỏi nâng cao tay nghề để có thể đáp ứng tốt những yêu cầu đặt ra. Lê Minh Hải Lớp: QTKD Tổng Hợp 48D 10 [...]... yếu là phải kiện toàn công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Đây là yếu tố sống còn có tính chất quyết định tác động trực tiếp đến chất lượng nguồn nhân lực của Công ty Một đội ngũ lao động không thể được khai thác triệt để nếu hoạt động quản trị nhân lực của Công ty không tốt thậm chí có thể làm suy giảm chất lượng nguồn nhân lực của mình Hoạt động quản trị nhân lực của Công ty bao gồm nhiều lĩnh... này thuộc về phần đào tạo phát triển nhân lực sẽ được trình bày ở phần sau Nói tóm lại, về thực trạng chất lượng nguồn nhân lực ở công ty, nguồn nhân lực ở đây không phải là yếu, thật sự là một nguồn nhân lực có chất lượng Nhưng bên cạnh đó vẫn còn nhiều điểm yếu cần khắc phục.Cần có những giải pháp nâng cao hơn nữa chất lượng nguồn nhân lực công ty 2.3.3.Nguyên nhân Từ những hạn chế nêu trên đã gây... để hoàn thiện công tác này nhằm năng cao chất lượng nguồn nhân lực thì Công ty phải đề ra những biện pháp cụ thể tác động đến từng hoạt động cụ thể của việc quản trị chất lượng nguồn nhân lực và phải tiến hành một cách tổng hợp và đồng thời các biện pháp trên tạo ra sức mạnh tổng hợp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Vì vậy, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cần phải có các biện pháp khai thác... quả cao trong quá trình nâng cao chất lượng nguồn nhân lựccủa Công ty đáp ứn yêu cầu sản xuất kinh doanh đạt các mục tiêu mà Công ty đề ra Với định hướng này cần có các biện pháp cụ thể như sau: 3.2 .Giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty 3.2.1 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch chất lượng nguồn nhân lực Lê Minh Hải 30 Lớp: QTKD Tổng Hợp 48D Chuyên đề thực tập GVHD: Ths Vũ Trọng Nghĩa... 3.1.Định hướng chung: Với thực trạng chất lượng nguồn nhân lực của Công ty đã trình bày ở trên Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay, để đạt các mục tiêu trước mắt đề ra và để đáp ứng cho nhu cầu sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp trong tương lai Công ty cần phải hoàn thiện và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Để thực hiện nâng cao chất lượng nguồn nhân lực của Công ty thì một việc làm thiết... đến công ty và các đơn vị khoán Lê Minh Hải 17 Lớp: QTKD Tổng Hợp 48D Chuyên đề thực tập GVHD: Ths Vũ Trọng Nghĩa Chương 2: Thực trạng nguồn nhân lực của công ty cổ phần xuất nhập khẩu văn hóa phẩm 2.1 Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty 2.1.1.Cơ cấu lao động của công ty Bảng 1: Cơ cấu lao động của công ty Chỉ tiêu LĐ không thời hạn (LĐ trong danh sách) LĐ có thời hạn (LĐ mùa vụ) Năm 2006 Số % lượng. .. doanh của Công ty đề ra Hơn nữa, Công ty đã xây dựng được cho mình một tập thể CBCNV đoàn kết, nhất trí, yên tâm tin tưởng vào sự lãnh đạo của Đảng bộ, Ban lãnh đạo Công ty Về hoạt động quản trị chất lượng nguồn nhân lực Công ty đã đạt được một số thành tựu sau: Lê Minh Hải 25 Lớp: QTKD Tổng Hợp 48D Chuyên đề thực tập GVHD: Ths Vũ Trọng Nghĩa Đối với công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực Công ty đã thường... khai thác các điểm mạnh và khắc phục, hạn chế những mặt còn yếu của công tác quản trị nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển, lĩnh vực sử dụng, quản lý và đãi ngộ đối với người lao động và xây dựng hệ thống thông tin về quản trị nguồn nhân lực Để thực hiện được điều này cần có sự quyết tâm của ban lãnh đạo Công ty và sự hỗ trợ về kinh phí để có thể thực hiện được các biện pháp đề ra và mang lại hiệu quả... phát triển nguồn nhân lực tại công ty mới có điều kiện tiến hành hiệu quả hơn Ngoài việc đào tạo nâng cao trình độ, công ty cũng luôn quan tâm tới đời sống tinh thần của các công nhân viên trong công ty Các phong trào văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao được duy trì thường xuyên nhằm nâng cao đời sống tinh thần và thể chất cho CBCNVC trong công ty Công ty luôn tích cực kiểm tra, giám sát và kịp thời... về nguồn nhân lực có thể đáp ứng được đúng yêu cầu về nguồn nhân lực nghĩa là kế hoạch này phải phù hợp với thực tế thực hiện công tác này là phải am hiểu các kỹ thuật về phân tích công việc, về dự báo nhu cầu nguồn nhân lực Vì vậy, biện pháp đầu tiên để làm tốt công tác lập kế hoạch nguồn nhân lực là phải tiến hành thực hiện công tác phân tích công việc một cách thường xuyên, đầy đủ, chính xác a.Thực . của công ty cổ phần xuất nhập khẩu văn hóa phẩm 2.1. Đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty 2.1.1.Cơ cấu lao động của công ty Bảng 1: Cơ cấu lao động của công. hình thành và phát triển công ty Công ty Cổ Phần Xuất Nhập Khẩu Văn Hóa Phẩm có tiền thân là Công ty Xuất Nhập Khẩu Văn Hóa Phẩm, được thành lập vào ngày