MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU…………………………………………………………………………….1 CHƯƠNG 1: Giới nghiệp…………… thiệu công tác tổ chức quản lý doanh 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp…………………………… 1.1.1 Tên, địa quy mô hoạt động doanh nghiệp……………………….…….…2 1.1.2 Lịch sử phát triển doanh nghiệp………………………………………… …… 1.1.3 Chức năng, nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh…………………………….…… 1.2 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp………………………………………………… 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp…………………………………….………5 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận………………………………………….… CHƯƠNG 2: Tìm hiểu đặc điểm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp…… … 10 2.1 Phân tích tình hình quản trị sản xuất chất lượng sản phẩm dịch vụ…….….10 2.1.1 Hình thức tổ chức kết cấu sản xuất doanh nghiệp ………………….…… 10 2.1.1.1 Hình thức tổ chức sản xuất…………………………………………………….… 10 2.1.1.2 Kết cấu sản xuất …………………………………………………………….…… 10 2.1.2 Công nghệ sản xuất số hàng hóa dịch vụ chủ yếu…………….……10 2.1.3 Quản trrị sản xuất thực kế hoạch sản xuất…………………………….… 11 2.1.4 Quản trị chất lượng sản phẩm………………………………………… ……….… 12 2.1.5 Nhận xét chung tình hình quản trị sản xuất chất lượng doanh nghiệp….13 2.2 Phân tích tình hình tiêu thụ sản phẩm hoạt động Marketing…………… … 14 2.2.1 Đặc điểm sản phẩm, hàng hoá, cung cấp dịch vụ doanh nghiệp…….……14 2.2.2 Tình hình tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp…………………………… …… 14 2.2.3 Chính sách sản phẩm thị trường tiêu thụ………………………….…………15 2.2.4 Chính sách giá……………………………………………………….…………… 16 2.2.5 Chính sách phân phối………………………………………………………………16 2.2.6 Chính sách xúc tiến bán hàng………………………… ……………………… … 17 2.2.7 Một số đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp…………………………………… 18 2.2.8 Nhận xét chung tình hình tiêu thụ hoạt động marketing………… … ……19 2.3 Phân tích cơng tác lao động, tiền lương……………………………………….…… 20 2.3.1 Cơ cấu lao động doanh nghiệp…………………… …………………………20 2.3.2 Định mức lao động …………………………………………… ………………….21 2.3.3 Tình hình …………… 21 sử dụng thời gian lao động……………………………… 2.3.4 Năng suất lao động ………………………………………………….………… …23 2.3.5 Công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nhân sự……………… …………… 24 2.3.6 Tổng quỹ lương đơn giá tiền lương…………………… ………………………24 2.3.7 Tình hình …………………….25 trả lương phận…………………………… 2.3.8 Nhận xét chung công tác lao động tiền lương doanh nghiệp….……… 27 2.4 Quản lý tài sản cố định doanh nghiệp………………………………………27 2.4.1 Phân loại tài sản doanh nghiệp………………………….…………………… 27 2.4.2 Công tác quản lý tài sản cố định doanh nghiệp………………….…………….29 2.4.3 Phân tích tiêu phản ánh tình hình TSCĐ doanh nghiệp…….……….31 2.4.4 Nhận xét công tác đầu tư, quản lý, sử dụng TSCĐ……………….……….… 32 2.5 Công tác quản lý nguyên liệu, nhiên liệu công cụ doanh nghiệp………32 2.5.1 Các loại nguyên vật liệu dùng doanh nghiệp……………….……………… 32 2.5.2 Cách xây dựng định mức sử dụng nguyên vật liệu, công cụ………….…………… 33 2.5.3 Tình hình sử dụng nguyên vật liệu: nhập - xuất - tồn nguyên vật liệu,công cụ… 33 2.5.4 Tình hình dự trữ, bảo quản cấp phát nguyên vật liệu,công cụ………….………….37 2.5.5 Nhận xét chung công tác quản lý nguyên vật liệu công cụ….………………38 2.6 Công tác quản lý phẩm…………………………….39 chi phí tính giá thành sản 2.6.1 Đối tượng tập hợp chi phí hoạt động doanh nghiệp……………… ……….…39 2.6.2 Đối tượng giá………………………………………………………………… 39 2.6.3 Phương pháp tập tính hợp chi phí……………………………………………………….39 2.6.4 Phương pháp giá……………………………………………………………….40 tính 2.6.5 Cắt giảm chi phí…………………………………………….……………………… 41 2.7 Phân tích tình hình nghiệp………………………………… 42 tài doanh 2.7.1 Phân tích tài qua bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh…….……….42 2.7.2 Phân tích tình hình tài qua bảng cân đối kế tốn……………………………43 2.7.3 Phân tích số chính…………………………………………………….44 tỷ số tài 2.7.4 Nhận xét tình hình tài doanh nghiệp…………………………………47 CHƯƠNG 3: Đánh giá thiện……………………………….49 3.1 Đánh giá chung nghiệp………………………….49 chung mặt quản giải pháp trị hoàn doanh 3.1.1 Các điểm……………………………………………………………………… 49 ưu 3.1.2 Những điểm tồn tài……………………………………………………………50 3.1.3 Nguyên nhân tồn yếu kể trên………………………………….51 3.2 Giải pháp để hoàn thiện……………………………………………………………… 52 KẾT LUẬN…………………………………………………………………………… 54 TÀI LIỆU … 55 THAM KHẢO………………………………………………………… LỜI MỞ ĐẦU Nước Việt Nam đà hội nhập vào kinh tế thị trường Với bước công địi hỏi đơn vị kinh doanh nước phải theo sát biến động thị trường Đặc biệt kinh tế đa dạng hóa nhiều thành phần nay, đơn vị kinh doanh phải tìm hiểu nắm bắt nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng Để từ có phương pháp nhằm phát triển kinh doanh đơn vị Nhìn chung, doanh nghiệp muốn phát triển, họ phải đạt hiệu kinh doanh với mức lợi nhuận cao để tồn tái sản xuất Muốn vậy, doanh nghiệp phải có sách để tạo doanh thu lớn chi phí mà doanh nghiệp bỏ Cùng với lên đất nước, ngành xây dựng ln đóng vị trí vơ quan trọng có tốc độ phát triển nhanh, có tác động tích cực đến phát triển công ty sản xuất vật liệu xây dựng nói chung Cơng ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Đơng Phương nói riêng Những kết mà công ty đạt năm gần ngày chứng tỏ cơng ty có chỗ đứng vững thị trường mặt hàng Có thành tựu nhờ vào nỗ lực cán cơng nhân viên cơng ty Sau hồn thành q trình thực tập Cơng ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Đơng Phương nói riêng đặc biệt hướng dẫn Thầy Hoàng Minh Đức với giúp đỡ cô cơng ty giúp em hồn thành báo cáo thực tập Trong trình làm báo cáo, thời gian hiểu biết cịn hạn chế, em khơng thể tránh khỏi sai sót Em mong nhận góp ý thầy nhà trường cô công ty để báo cáo thực tập em trọn vẹn Báo cáo thực tập gồm phần: CHƯƠNG 1: Giới thiệu công tác tổ chức quản lý doanh nghiệp CHƯƠNG 2: Tìm hiểu đặc điểm hoạt động kinh doanh doanh nghiệp CHƯƠNG 3: Đánh giá chung giải pháp hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CÔNG TÁC TỔ CHỨC VÀ QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Tên, địa công ty quy mô hoạt động doanh nghiệp Tên doanh nghiệp:Công ty TNHH sản xuất thương mại xây dựng ĐÔNG PHƯƠNG Địa chỉ: 289-Phú Diễn-Từ Liêm-Hà Nội Điện thoại:(04) 37970301, Ngành nghề kinh doanh: vật liệu xây dựng, sắt mỹ thuật, sắt- gia cơng 1.1.2 Q trình hình thành phát triển công ty Công ty TNHH sản xuất thương mại xây dựng ĐƠNG PHƯƠNG có nhiệm vụ sản xuất vật liệu phục vụ cho xây dựng, công ty chuyên sản xuất, lắp dựng sản phẩm Cửa, Hàng rào, Lan can, Cầu thang, Bàn ghế, Xích Đu, Linh kiện sắt\ vật liệu sắt Khác với sản phẩm Cửa, Hàng rào, Lan can, Cầu thang, Bàn ghế, Xích Đu, Linh kiện sắt\ truyền thống, dễ bị rỉ sét, nhanh xuống màu sơn Sản phẩm Đông Phương tinh chế từ sắt úc, chống rỉ theo chuẩn quốc tế, với độ dày 650gram/m2, lưu giữ 30-50 năm không rỉ, sản phẩm Đông Phương tăng cường tính thẩm mỹ sản phẩm Bề mặt sản phẩm Đơng Phương nhẵn bóng, sang trọng Đơng Phương sản phẩm công nghệ Ngay từ thành lập, qua nhiều năm phát triển khẳng định uy tín thị trường Quốc tế, không ngừng nghiên cứu đổi sản phẩm, áp dụng kỹ thuật tiên tiến, kiểm tra nghiêm ngặt Chính xác, đảm bảo cho khách hàng sử dụng sản phẩm tốt Đáp ứng nhu cầu khách hàng, chúng tơi có khả cung cấp đầy đủ thông tin chủng loại cửa, bàn ghế vật liệu sắt theo công nghệ quy trình kiểm tra chất luợng ISO Năm 2005, thực chủ trương Đảng nhà nước việc chuyển đổi cán công nhân viên xí nghiệp đồng tâm hiệp lực xếp lại máy, củng cố lại sản xuất, xử lý tồn tài để, đưa cơng ty sang thời kỳ mới, sản xuất kinh doanh nội lực Kết từ năm 2005 đến nay, tài sản công ty đầu tư tỉ đồng Doanh thu hàng năm tăng từ 400-500 triệu so với thời kỳ 2000 – 2002 Sản phẩm thị trường ưa chuộng, đặt tiền trước, hoàn thành xuất sắc nghĩa vụ nhà nước, đời sống cán công nhân viên nâng lên rõ rệt Đạt kết đưa công ty xếp vào đơn vị thành công sau cổ phần hóa Tỉnh ngành ghi nhận 1.1.3 Chức nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh • chức công ty: Công ty TNHH sản xuất thương mại xây dựng ĐÔNG PHƯƠNG xản xuất mặt hàng vật liệu sắt cửa, xích đu.… • nhiệm vụ công ty: Đông Phương thành lập để huy động vào sử dụng vốn có hiệu việc phát triển sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng lĩnh vưc khác nhằm mục đích thu lợi nhuận tối đa cho cơng ty nói chung cho cổ đơng nói riêng Tạo công ăn việc làm cho người lao động tỉnh khu vực khác tỉnh, tăng cổ tức cho cổ đơng, đóng góp cho ngân sách nhà nước phát triển ngành công nghiệp tỉnh, cơng ty Nhiệm vụ cơng ty: • Thực tốt sách, cán tiền lương, làm tốt công tác quản lý lao động, đảm bảo công thu nhập, bồi dưỡng để không ngừng nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên cơng ty • Thực tốt cam kết hợp đồng kinh tế với đơn vị đảm bảo tiến độ q trình sản xuất • Quan hệ tốt tạo uy tín với khách hàng Thực tốt cơng tác bảo vệ an tồn lao động, trật tự xã hội bảo vệ môi trường 1.2 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp Hội đồng thành viên Ban Giám Đốc phịng kế tốn Phịng kỹ thuật Phòng tư vấn xây dựng lắp đặt Phòng kế tốn tài vụ Tổ chức hành nhân Phân xưởng I Phân xưởng II Phân xưởng III 1.2.2 chức nhiệm vụ phận • Chức nhiệm vụ ban giám đốc - Việc quản lý công ty hội đồng thành viên giám đốc thực - Giám đốc: người giao trách nhiệm quản lý doanh nghiệp, thủ trưởng cao đơn vị, có nhiệm vụ quản lý doanh nghiệp chịu trách nhiệm mặt - Phó giám đốc: trực tiếp huy nhiệm vụ chuyên môn, giúp cho giám đốc ký kết hợp đồng mua sắm vật tư, thiết bị • Chức niệm vụ phịng ban chun mơn + Phịng tổ chức hành chính: phụ trách cơng việc nội cơng ty, gồm phận tiền lương, giải chế độ tiền lương, thưởng, ốm đau, thai sản, bảo hộ lao động cho người lao động, giải chế độ mà người lao động hưởng nghỉ hưu việc Tổ chức tuyển dụng quản lý lao động + Phòng kế hoạch kỹ thuật: xây dựng kế hoạch sản xuất kiểm tra kết hoạt động công ty mặt kỹ thuật; xây dựng định mức lao động, vật tư; mua sắm, bảo dưỡng, sửa chữa thiết bị máy móc + Phịng kế tốn tài vụ: làm nhiệm vụ hạch tốn quy trình sản xuất kinh doanh cách có hệ thống, đầy đủ, xác, kịp thời chi phí sản xuất, phân tích tình hình hoạt động kinh tế, thông tin kịp thời cho giám đốc điều hành sản xuất có hiệu cao nhất, lập báo cáo thuế , báo cáo tài chính, báo cáo thu chi định kì + Phịng tư vấn xây dựng lắp đặt : Ký kết hợp đồng, tiếp thị, quảng cáo sản phẩm, đưa sản phẩm gia nhập vào thị trường thu tiền hàng + Phân xưởng 1, 2, 3: trực tiếp thực kế hoạch sản xuất tiêu thụ sản phẩm; thực định mức vật tư, kinh tế, kỹ thuật; tiết kiệm chi phí vật tư, thiết bị lao động để sản xuất có hiệu cao *Phân xưởng 1: sản xuất cửa, lan can, cầu thang * Phân xưởng 2: sản xuất xích đu * Phân xưởng3: sản xuất bàn ghế CHƯƠNG 2: TÌM HIỂU ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 2.1 Phân tích tình hình quản trị sản xuất chất lượng sản phẩm dịch vụ 2.1.1 Hình thức tổ chức kết cấu sản xuất doanh nghiệp 2.1.1.1 Hình thức tổ chức Tổ chức kinh doanh theo phương thức tập trung tổ chức thành phân xưởng: Phân xưởng 1, phân xưởng2, phân xưởng 2.1.1.2 kết cấu sản xuất doanh nghiệp Kết cấu sản xuất công ty hình phân xưởng sản xuất , phân xưởng sản xuất phụ trợ phận sản xuất Bộ phận sản xuất phụ có vai trò nhiệm vụ hỗ trợ , giúp đỡ cho phận sản xuất q trình sản xuất sản phẩm 2.1.2 Công nghệ sản xuất số hàng hóa dịch vụ chủ yếu Đặc điểm công ty Đông Phương: sử dụng loại máy móc tiến tiến, máy khí dùng phổ biến để có sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng Họ thường có ưu đãi, chăm sóc khách hàng tốt: có hỏng hay lỗi họ tới sửa cần, họ thường xuyên cập nhật thiết kế kiểu mẫu mới, đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp am hiểu 2.1.3 Quản trrị sản xuất thực kế hoạch sản xuất • Lập kế hoạch sản xuất Căn để xây dựng kế hoạch sản xuất gồm ( giả sử ta cần lập kế hoạch sản xuất cho năm 2013): - Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh năm 2013 - Hợp đồng sản xuất vât liệu kí năm 2013 - Căn nghị đại hội công nhân viên chức năm 2013 - Mức suất kế hoạch giao - Lao động huy động bình quân ngày sản xuất theo số lượng lao động thực tế năm 2013 • Các mức để lập kế hoạch sản xuất gồm: - Kế hoạch cho năm - Kế hoạch cho quý - Kế hoạch cho tháng Việc lập kế hoạch sản xuất phòng kế hoạch xây dựng ban giám đốc Công ty thông qua • Giao kế hoạch sản xuất Việc giao kế hoạch sản xuất lập cho tháng dựa vào: - Kế hoạch sản xuất năm - Số lượng hàng kí hợp đồng tháng - Tình hình thực sản xuất đơn vị tồn Cơng ty • Phương pháp lập kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất Công việc vào số hàng cần sản xuất Trên sở xác định xí nghiệp phải hồn thành sản phẩm loại hàng nào, phận phòng kế hoạch lập kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất để đảm bảo sản phẩm làm đạt tiêu chất lượng Trong q trình xí nghiệp tiến hành sản xuất sản phẩm, phận quản lí xí nghiệp nói riêng Cơng ty nói chung cần theo sát để nắm bắt tình hình, có xảy tình khơng lường trước xử lí kịp thời Nếu nắm bắt kịp thời, trường hợp sản phẩm vào sản xuất phải cho ngừng kéo dài gây lãng phí nguyên phụ liệu tài Trong trường hợp cần phải lập kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất để tiến độ giao hàng khơng bị chậm Ví dụ điều độ thêm tổ vào sản xuất sản phẩm Tất đơn đặt hàng nhận từ phía khách hàng hợp đồng, phụ lục hợp đồng công ty xem xét chặt chẽ nhằm đảm bảo ký hợp đồng có hiệu phù hợp với lực sản xuất công ty, đáp ứng yêu cầu khách hàng đảm bảo ổn định việc làm cho người lao động Các nội dung xem xét hợp đồng gồm: xem xét số lượng, chất lượng, giá loại, thời gian giao hàng Trưởng phòng kinh doanh xem xét khả cung ứng công ty để đáp ứng yêu cầu khách hàng Hợp đồng sau kí kết có thay đổi từ phía khách hàng Cơng ty thống với khách hàng văn bổ sung kịp thời đến phận liên quan để thực Các hồ sơ xem xét hợp đồng lưu giữ phòng kinh doanh Trách nhiệm Bảng 2: Sơ đồ trình xem xét hợp đồng Q trình thực Ban lãnh đạo phịng kinh doanh Tổng giám đơc, phịng kinh doanh, phịng kỹ thuật Tổng giám đốc, phòng kinh doanh, khách hàng Tổng giám đốc, phịng kinh doanh, khách hàng Thơng báo cho khách hàng Tiếp nhận yêu cầu Xem xét thông tin phân tích Đàm phán trước kí Lập kế hoạch thực Phịng kinh doanh Kí hợp đồng Báo giá hợp đồng Quá trình sản xuất gồm: +Quá trình thiết kế Được thực theo yêu cầu khách hàng sản phẩm cụ thể Khách hàng cung cấp yêu cầu sản phẩm đặc điểm, yêu cầu kỹ thuật, thông số sản phẩm thông tin cung cấp cho phịng kỹ thuật xử lí thiết kế sản phẩm theo yêu cầu khách hàng Sơ đồ trình thực thiết kế, thử sản phẩm Trách nhiệm Q trình thực Phịng ban liên quan Nhân viên phòng kỹ thuật Ra mẫu Nhân viên phịng kỹ thuật định hình sản phẩm Trưởng/ Phó phịng kỹ thuật Tiếp nhận thơng tin Khách hàng/ đại diện khách hàng Xác nhận khách hàng Kiểm tra nhiệm nhiều việc với mức lương cao Đây cách tính tốn khơn ngoan mà chi phí tăng lương cho nhân viên cũ thấp nhiều với việc trả lương cho nhân viên • mà chi phí tăng lương cho nhân viên cũ thấp nhiều với việc trả lương cho nhân viên 2.7 Phân tích tình hình tài doanh nghiệp 2.7.1 Phân tích tài qua bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp năm gần Bảng: 2.7 BÁO CÁO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH Chỉ tiêu Mã số Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 1.Doanh thu BH&CCDV 01 260.165.517.532 354.082.826.920 307.109.825.651 2.Các khoản giảm trừ DT 02 3.DT BH&CCDV 10 260.165.517.532 354.082.826.920 370.109.825.651 Giá vốn hàng bán 11 5.LN gộp từ BH&CCDV 239.546.185.473 261.386.679.247 20 72.143.951.617 114.536.641.447 108.723.146.404 DT từ HĐTC 21 18.883.162.656 25.010.937.068 19.791.668.703 chi phí tài 22 1.067.915.311 1.887.860.793 210.828.322 Chi phí bán hàng 24 16.158.370.495 18.057.825.262 22.462.940.363 Chi phí QLDN 25 22.191.935.164 26.678.183.544 27.761.940.440 10 LN từ HĐKD 30 51.608.893.303 92.923.708.916 78.079.105.982 11 Thu nhập khác 31 67.362.000 318.767.667 5.766.279.770 12 Chi phí khác 32 95.281.398 107.295.242 3.600.000 13 Lợi nhuận khác 40 27.919.398 211.472.425 5.762.679.770 14.Tổng LN trước thuế 50 51.580.973.905 93.135.181.341 83.841.785.752 15.CP thuế TNDN hành 51 11.061.784.688 17.028.564.200 16.573.076.518 16.CP thuế TNDN hoãn lại 52 63.031.977 -20.501.645 40.456.157.240 76.127.118.786 17 Lợi nhuận sau thuế 188.444.698.198 67.268.709.234 Dựa vào số liệu năm gần (2010- tháng đầu năm 2012) ta thấy cơng ty Quyết Tiến có kết kinh doanh tốt, lợi nhuận sau thuế tăng mạnh từ 2010 đến 2011, cụ thể tăng từ 40,454 tỷ lên 76,024 tỷ đồng, có giảm xuống cịn 29,631 tỷ đồng vào tháng đầu năm 2012 Lợi nhuận công ty thu chủ yếu từ hoạt động sản xuất kinh doanh mình, doanh thu cao 354,083 tỷ đồng vào năm 2011 Để nâng cao doanh thu lợi nhuận ban lãnh đạo cơng ty cần có sách thúc đẩy sản xuất, bán hàng, có cơng tác kiểm sốt tốt để khơng có lãng phí q trình sản xuất Bên cạnh hoạt động tài mang lại nguồn thu tương đối lớn 18,883 tỷ đồng vào năm 2010 25,004 tỷ vào năm 2012 Quyết Tiến cần trọng phát triển hoạt động để nâng cao hiệu Hiệu kinh doanh công ty đánh giá trước hết thông qua lợi nhuận Lợi nhuận cao chứng tỏ hiệu sản xuất kinh doanh cao ngược lại Từ kết cho thấy công ty Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng công ty có chiều hướng hoạt động kinh doanh tốt biểu lợi nhuận năm sau cao năm trước, sở quan trọng để đánh giá kết hoạt động kinh doanh công ty 2.7.2 Phân tích tình hình tài qua bảng cân đối kế toán Bảng 2.8: Tổng mức cấu nguồn vốn kinh doanh doanh nghiệp Nội dung 2010 Đơn vị: Triệu đồng/% tháng đầu năm 2012 2011 Số tiền % Số tiền % Số tiền % Vốn chủ sở hữu 71.801 32.4 131.126 43.2 41.122 34,16 Nợ phải trả 149.806 67.6 172.377 56,8 79.243 65,84 Tổng nguồn vốn 221.607 100 303.502 100 120.365 100 Nguồn: Phịng tài vụ Nhìn vào bảng ta thấy nguồn vốn chủ sở hữu Quyết Tiến tăng mạnh từ 71,801 tỷ năm 2010 lên 131,126 vào năm 2012 Có gia tăng nguồn vốn cơng ty bổ sung từ lợi nhuận kinh doanh cơng ty Tuy nhiên có suy giảm từ 2011 đến tháng đầu năm 2012 41,122 ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế giới Trong trình sản xuất, kinh doanh nhu cầu vốn lớn nên Quyết Tiến phải bổ sung thêm nguồn vốn khoản vay.Năm 2010 nguồn vốn vay chiếm đến 67,6 %, số lớn chứng tỏ nguồn vốn vay ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất cơng ty Sang năm 2011 Quyết Tiến mở rộng quy mơ trước nên nguồn vốn vay có phần tăng lên, nhiên tỷ trọng giảm nguồn vốn chủ sở hữu tăng Quyết Tiến cần có chiến lược cụ thể để đảm bảo nguồn vốn ln ổn định, cần xây dựng mối quan hệ lâu dài vơi nguồn cung cấp vốn ngân hàng, cổ đơng… 2.7.3 Phân tích số tỷ số tài • Tỷ số khoản Tỷ số khoản tỷ số đo lường khả tốn nợ ngắn hạn công ty Tỷ số gồm tỷ số khoản thời tỷ số khoản nhanh Bảng 1.2: Bảng tỷ số khoản Chỉ tiêu Hệ số khả toán nợ ngắn hạn Công thức Tỷ số khoản thời = Tài sản ngắn hạn/ Giá trị nợ ngắn hạn Ý nghĩa Đo lường khả mà tài sản ngắn hạn chuyển đổi thành tiền để hoàn trả khoản nợ ngắn hạn Hệ số khả toán nhanh Tỷ số khoản nhanh = Giá trị tài sản lưu động - Giá trị hàng tồn kho Giá trị nợ ngắn hạn Đo lường khả toán khoản nợ ngắn hạn doanh nghiệp việc chuyển đổi tài sản ngắn hạn • Nhóm số cấu vốn tình hình đầu tư: ● Hệ số nợ : Hệ số nợ cho biết đồng vốn kinh doanh có đồng vốn hình thành từvay nợ bên ngồi Hệ số cho thấy mức độ độc lập hay phụ thuộc doanh nghiệp nguồn vốn kinh doanh Tỷ suất tài trợ lớn, chứng tỏ doanh nghiệp có nhiều vốn tự có, có tính độc lập với chủ nợ, khơng bị ràng buộc chịu sức ép khoản nợ vay Nhưng số nợ cao doanh nghiệp lại có lợi, sử dụng lượng tài sản lớn mà đầu tư lượng vốn nhỏ, nhà tài sử dụng sách tài để gia tăng lợi nhuận ● Tỷ suất tự tài trợ TSCĐ: Tỷ suất cho biết số vốn chủ sở hữu doanh nghiệp dùng để trang bị TSCĐ đầu tư dài hạn Tỷ suất lớn chứng tỏ khả tài doanh nghiệp vững vàng lành mạnh Khi tỷ suất nhỏ phận TSCĐ tài trợ vốn vay đặc biệt mạo hiểm vốn vay ngắn hạn ● Tỷ suất đầu tư : Tỷ số phản ánh doanh nghiệp sử dụng bình quân đồng vốn kinh doanh dành để hình thành tài sản lưu động, cịn để đầu tư vào tài sản cố định Tỷ suất đầu tư vào tào sản dài hạn lớn thể mức độ quan trọng TSCĐ tổng tài sản mà doanh nghiệp sử dụng vào kinh doanh, phản ánh tình hình trang bị sở vật chất kỹ thuật, lực sản xuất xu hướng phát triển lâu dài khả cạnh tranh doanh nghiệp ● Tỷ suất tài trợ tài sản dài hạn: Tỷ suất tự tài trợ tài sản dài hạn cho thấy số tài sản dài hạn doanh nghiệp phần trang bị vốn chủ sở hữu, phản ánh mối quan hệgiữa vốn chủ sở hữu với giá trị tài sản dài hạn Nếu tỷ suất lớn chứng tỏ khả doanh nghiệp dùng nguồn vốn chủ sở hữu tự trang bị tài sản dài hạn cho doanh nghiệp Nếu tỷ suất tự tài trợ tài sản dài hạn nhỏ nghĩa phận tài sảndài hạn doanh nghiệp tài trợ vốn vay đặc biệt mạo hiểm vốn vay ngắn hạn • Tỷ số quản lý tài sản Nhìn tỷ số này, đo lường hiệu quản lý tài sản công ty, chúng giúp cho nhà phân tích trả lời câu hỏi: Các tài sản báo cáo bảng cân đối tài sản hợp lý không? Nếu công ty đầu tư nhiều vào tài sản dư thừa tài sản vốn hoạt động làm cho đồng tiền tự giá cổ phiếu giảm Ngược lại, công ty đầu tư vào tài sản khiến cho không đủ tài sản hoạt động làm tổn hại đến khả sinh lợi, làm giảm đồng tiền tự giá cổ phiếu Tỷ số bao gồm: Chỉ tiêu Vòng quay hàng tồn kho số ngày vòng quay hàng tồn kho Vòng quay khoản phải thu kỳ thu tiền trung bình Bảng 2.9: Bảng tỷ số quản lý tài sản Công thức Ý nghĩa +Vòng quay hàng tồn kho = giá vốn hàng bán Cho biết tốc độ luân chuyển vốn doanh nghiệp, vịng quay hàng tồn kho bình qn hàng tồn kho giảm thời giancủa vịng hàng tồn kho +Số ngày tồn kho = tăng, chứng tỏ hàng tồn kho luân chuyển Số ngày kì phân tích chậm, vốn ứ đọng nhiều kéo theo nhu cầu vốn doanh nghiệp tăng ngược Số vòng quay hàng tồn kho lại +Vòng quay khoản phải thu = Doanh thu khoản phải thu bình quân +kỳ thu tiền bình quân = Số ngày kì phân tích thơng qua biến động hệ số quay vòng khoản phải thuhay kỳ thu tiền trung bình, nhà phân tích đánh giá tốc độ thu hồi khoản nợ doanh nghiệp Vòng quay khoản phải thu Vòng quay tài sản lưu động Vòng quay tài sản lưu động = Doanh Tỷ số cho biết đồng tài sản thu lưu động doanh nghiệp tạo đồng doanh thu Bình quân giá trị tài sản lưu động Hiệu suất sử dụng tài sản cố định Hiệu suất sử dụng tài sản cố định= Doanh thu Hiệu suất sử dụng tổng tài Vòng quay tổng tài sản = tài sản cố định bình quân Tỷ số cho biết đồng tài sản cố định củ a doanh nghiệp tạo đồng doanh thu cho biết đồng tài sản đưa vào hoạt động sản xuất kinh sản tổng doanh thu thu nhập khác tổng tài sản bình quân doanh kì tạo đồng thu nhập • Nhóm tiêu sinh lời Các số sinh lời nhà quản trị tài doanh nghiệp quan tâm Chúng sở quan trọng để đánh giá kết sản xuất kinh doanh thời kỳ định, đáp số sau hiệu kinh doanh luận kinh tế quan trọng để nhà đầu tư đưa định tài tương lai ● Tỷ suất lợi nhuận doanh thu Chỉ tiêu phản ánh đồng doanh thu mà doanh nghiệp thực kỳ có đồng lợi nhuận ● Tỷ suất sinh lời tài sản Chỉ tiêu phản ánh đồng giá trị tài sản mà doanh nghiệp huy động sản xuất kinh doanh tạo đồng lợi nhuận trước thuế lãi vay ● Tỷ suất lợi nhuận tổng vốn Tỷ suất lợi nhuận tổng vốn tiêu đo lường mức độ sinh lời đồng vốn ● Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu Mục tiêu hoạt dộng doanh nghiệp tạo lợi nhuận cho chủ sở hữu doanh nghiệp Doanh lợi vốn chủ sở hữu tiêu đánh giá mức độ thực mục tiêu Công thức xác định sau: 2.7.4 Nhận xét tình hình tài doanh nghiệp Qua phân tích tình hình tài cơng ty cho thấy , tài cơng ty mức ổn định -Công ty thực mở rộng sản xuất , họ thực đầu tư tài vào để xây dựng nhà xưởng ,mua máy móc trang thiết bị phục vụ cho q trình Từ cho thấy nợ cơng ty có tăng mà khơng ảnh hưởng nhiều tới phát triển công ty -Công ty thực số biện pháp giảm thiểu chi phí chi phí sửa chữa,chi phí bán hàng , chi phí tài làm cho lợi nhuận công ty tăng qua năm -Lợi nhuận tăng cao cho thấy công ty hoạt động ổn định có bước tiến mạnh với đầu tư tài lớn cơng ty năm tới CHƯƠNG 3: ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN 3.1 Đánh giá chung mặt quản trị doanh nghiệp • • 3.1.1 Các ưu điểm Về nguồn nhân lực Đối với khâu tuyển đầu vào, công ty thực tốt, lựa chọn đầu vào phù hợp với nhu cầu công ty người lao động, đạt yêu cầu đề ban đầu Các chế độ đãi ngộ người lao động đánh giá tốt, đáp ứng đầy đủ mong muốn người lao động giữ chân người lao động lại làm việc lâu dài vơi doanh nghiệp Kỹ nhà quản trị Trước vấn đề cần phải định, ban lãnh đạo biết xác định vấn đề, đâu nguyên nhân vấn đề để đưa định đắn • Tình hình sản xuất công ty : Công ty sở hữu dây chuyền cơng nghệ tương đối Đồng thời có quản lý sát đội ngũ công nhân kỹ thuật, trình độ học vấn tay nghề cơng nhân tương đối cao, tạo điều kiện thuận lợi cho việc tiếp xúc làm việc với công nghệ đại Từ đưa suất chất lượng sản phẩm lên cao đời sống cán công nhân viên cải thiện đáng kể Trong năm từ 2010 tới 2012, tình hình sản xuất cơng ty có bước tiến đáng kể lĩnh vực sản xuất kinh… thực thành cơng lớn cơng ty • Về chất lượng sản phẩm Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Và Xây Dựng Đơng Phương kiểm sốt chất lượng ngáy từ khâu tuyển chọn nguyên liệu đầu vào Các nguyên vật liệu đầu vào phục vụ cho trình sản xuất phải đám bảo tiêu chuẩn chất lượng riêng trước đưa vào sản xuất Sản phẩm hoàn thành kiểm tra lỗi cách kỹ lưỡng có thể, tránh trường hợp sản phẩm lỗi đến tay người tiêu dung Sản • • • phẩm đến với tay người tiêu dung sản phẩm qua chọn lọc, kiểm tra kỹ nên đảm bảo tuyệt đối chất lượng cam kết • Về giá sản phẩm Sản phẩm công ty có mức giá phù hợp với khả chi trả khách hàng có mức giá cạnh tranh với doanh nghiệp ngành Trong thời gian tới Đông Phương cần giữ vững mức giá đầy cạnh tranh này, để làm điều khó khăn mà cạnh tranh ngành ngày gay gắt Đông Phươnng cần nâng cao lực cách tồn diện để đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác Văn hóa doanh nghiệp công ty Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Và Xây Dựng Đông Phương doanh nghiệp có văn hóa doanh nghiệp tốt, cơng ty ln lợi ích người lao động Ngồi sở vật chất phục vụ cho hoạt động văn phòng, hoạt động tác nghiệp khác đại, cơng ty cịn xây dựng đầu tư sân thể thao, mà môi trường làm việc tạo thoải mái cho tập thể đội ngũ cơng ty, ngồi chế độ đãi ngộ cơng ty tốt Đìêu tác động tích cực đến mức độ gắn bó, hiệu cơng việc tập thể đội ngũ nhân cơng ty • Tình hình sử dụng nguyên vật liệu : Công ty tổ chức mô hình quản lý NVL thống , tập trung khoa học hợ lý phù hợp với yêu cầu • Tình hình chi phí giá thành : Cơng tác tính chi phí giá thành phản ánh tương đối xác thực trạng Công ty, đáp ứng u cầu quản lý cơng ty • Tình hình tài : Tình hình tài cơng ty năm vừa qua có tiến triển khả quan từ năm 2010 tới 2012 tình hình tài cơng ty có bước tiến đáng kể có gia tăng lớn doanh thu lợi nhuận sau thuế cho thấy phát triển công ty 3.1.2 Những tồn yếu chưa giải Bên cạnh thành tựu đạt được, công ty Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng Quyết Tiến cịn có nhiều khó khăn chưa tháo gỡ, tồn có ảnh hưởng khơng nhỏ đến NLCT công ty thị trường Cụ thể sau: Về tổ chức, cấu máy Công Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Và Xây Dựng Đông Phương tổ chức máy theo cấu chức nên đảm bảo tính chun mơn hóa cao Tuy nhiên, Cơng ty chưa có phịng marketing riêng biệt Đây hạn chế lớn công ty bỏi thiếu phong marketing hoạt động nghiên cứu thị trường, quảng cáo, xúc tiến bán không hiệu từ làm chậm q trình phát triển công ty Về quảng cáo, xúc tiến sản phẩm Các hoạt động quảng cáo, quảng bá, giới thiệu sản phẩm cơng ty cịn đơn điệu, nhàm chán Các quảng cáo tới đại lý, qua email, khơng có • • • • quảng cáo có tính sang tạo, hấp dẫn Các chương trình khuyến chưa lớn nên chưa tác động nhiều đến nhu cầu người tiêu dung Kiểu dáng, mẫu mã sản phẩm: Công ty cần trọng phát triển đội ngũ thiết kế kiểu dáng mẫu mã sản phẩm yếu tố công ty chưa thực tốt Trong yếu tố quan trọng định đến hành vi mua hàng khách hàng Cơng ty cần có mẫu sản phẩm, kiểu dáng phải phù hợp với đối tượng khách hàng Điều cần phải hình thành đội ngũ nghiên cứu thị trường tốt để đưa ý kiến sang tạo phù hợp Về máy móc,trang thiết bị Là doanh nghiệp sản xuất máy móc trang thiết bị vấn đề sống cịn doanh nghiệp Cơng nghệ có đại suất lao động tăng, từ giá bán giảm Tuy nhiên máy móc Đơng Phương cũ lạc hậu, Cơng ty cần cải thiện công nghệ cách thay hoạc bảo dưỡng lại tồn hệ thống máy móc Đây khơng phải vấn đề thay đổi thời gian ngắn cần nhiều vốn nhân lực để tiếp cận côn nghệ nên cơng ty cần có kế hoạch dài hạn việc nâng cao trình độ cơng nghệ doanh nghiệp 3.1.3 Nguyên nhân tồn yếu kể Nguyên nhân chủ quan: + Do dây chuyền cơng nghệ cơng ty cịn yếu kém, thua đối thủ cạnh tranh nên lực sản xuất chưa tốt + Lãnh đạo chưa thực quan tâm đến hoạt động Marketing, nghiên cứu thị trường, thiết kế sản phẩm, quảng cáo, xúc tiến nên uy tín thương hiệu cơng ty chưa cải thiện nhiều + Cơng ty chưa có chế độ đãi ngộ đặc biệt với lao động có trình độ chun mơn cao nên chưa giữ chân đối tượng Cần phải có sách đặc biết với nguồn lao động chất lượng cao trung thành với cơng ty để họ làm việc cho công ty cách xứng đáng Nguyên nhân khách quan: + Tình hình suy thối kinh tế ảnh hưởng đến ngành dệt may nói chung Quyết Tiến nói riêng nên việc đầu tư cho hoạt động cơng ty khó mà tồn doanh nghiệp thắt chặt chi tiêu để vượt qua thời kỳ khủng hoảng + Bên cạnh trước hội nhập kinh tế nên doanh nghiệp Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng cóCơng Ty TNHH Sản Xuất Thương Mại Và Xây Dựng Đông Phương phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt từ phía doanh nghiệp nước ngồi Ấn Độ, Trung Quốc,…Doanh nghiệp quốc gia chiếm ưu giá, kiểu dáng, chất lượng sản phẩm, để nâng cao lực cạnh tranh doanh • • • nghiệp Việt Nam phải ln học hỏi, nâng cao kinh nghiệm 3.2 Các giải pháp để hồn thiện cơng ty Thay đổi cấu tổ chức doanh nghiệp Công ty cần rà soát lại yếu cấu tổ chức để có biện pháp khắc phục phù hợp Trươc tiên cần bổ sung phòng Marketing để có hoạt động nghiên cứu thị trường tốt, xây dựng chương trình quảng cáo xuc tiến hiệu để tạo kết nối tốt từ người tiêu dùng với doanh nghiệp Nâng cao trình độ nguồn nhân lực Doanh nghiệp có chất lượng lao động tốt có lợi Trình độ chun mơn phản ánh chất lượng lao động đóng vai trị quan trọng cơng tác nâng cao NLCT Đông Phương Cùng với tuyển dụng, công ty cần trọng đến việc đào tạo đào tạo lại Đây cơng việc có vai trị quan trọng sử dụng lao động đào tạo đào tạo lại nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho người lao động, giúp họ dễ dàng hòa nhập vào công việc Cần mở lớp đào tạo chuyên môn cho người lao động, mở thi tay nghề để kiểm tra trình độ tay nghề người lao động Cơng ty cần phải bố trí lao động phù hợp với ngành nghề đào tạo nhằm phát huy khả giảm chi phí đào tạo Nâng cao trình độ cơng nghệ Đổi cơng nghệ việc cấp thiết cần thực Đông phương Cơng nghệ cũ, lac hậu hạn chế cản trở cạnh tranh phát triển Đông Phương Các hoạt động nghiên cứu phát triển công nghệ cần quan tâm mức đời ứng dụng nhằm nâng cao suất chắt lượng sản phẩm Việc chuyển giao công nghệ từ nước phát triển yêu cầu Đơng Phương phải có đội ngũ nhân lực tốt, qua đào tạo tiếp nhận cơng nghệ • Đa dạng hóa kiểu dáng, mẫu mã, chủng loại sản phẩm Đặc thù sản phẩm ngành nghề kiểu dáng, mẫu mã, chủng loại sản phẩm thay đổi cách liên tục Điều đòi hỏi nhanh nhạy việc cảm nhận thay đổi thị trường để đưa sản phẩm phù hợp Là doanh nghiệp xuất nhiều thị trường thuộc quốc gia khác giới nên Đông Phương cần phải nắm rõ đắc điểm thị trường để có sản phẩm phù hợp với thời điểm đáp ứng kịp thời thị trường có thay đổi • Nâng cao hoạt động quảng cáo xúc tiến bán hàng Theo đánh giá khách hàng hoạt động quảng cáo xúc tiến bán hàng công ty TNHH sản xuất thương mại xây dựng Đơng Phương cịn đơn điệu khơng hấp dẫn Phương tiện quảng cáo báo chí qua Website công ty, quảng cáo với đại lý, email cho khách hàng Để tồn phát triển mơi trường cạnh tranh có cường độ ngày mạnh, doanh nghiệp phải động, sáng tạo, biết tạo độc đáo, khác biệt, tránh đối đầu Trong thời buổi cơng nghệ thơng tin có nhiều cách để quảng bá sản phẩm hiệu mà không tốn như: gửi tin nhắn qua điện thoại di động, gửi Email, sử dụng Google Adwords, SEO để tần số xuất Đông Phương lần truy cập Internet người dùng nhiều hay kiện thu hút khách hàng quan tâm Website cần thiết kế cách hấp dẫn với hình ảnh sống động thu hút ý người xem, tốc độ truy cập nhanh để tránh tình trạng người dùng phải ngồi đợi lâu load trang web • Xây dựng uy tín thương hiệu Để có thương hiệu mạnh doanh nghiệp phải xây dựng chiến lược thương hiệu nằm chiến lược marketing tổng thể Việc cung cấp sản phẩm có chất lượng với giá phù hợp với cảm nhận khách hàng, với hoạt động quảng cáo xúc tiến bán hàng giúp Đông Phương xây dựng thương hiệu tốt KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh tế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc làm để tồn phát triển trước đối thủ cạnh tranh Đây tốn khó hầu hết ban lãnh đạo công ty Qua thời gian thực tập kỹ thuật Công Ty TNHH sản xuất thương mại xây dựng Đơng Phương ,em có nhìn thực tế cơng ty ngành cuả học có nhiều mà học thực tế chúng e chưa hiểu rõ em có cách hiểu thực tế Tuy nhiên thời gian có hạn, trình độ kiến thức em cịn nhiều hạn chế nên báo cáo em nhiều thiếu sótt Xong mong đóng góp thầy để làm em hồn thiện Một lần em xin chân thành cảm ơn Thầy Hồng Minh Đức thầy giáo khoa Kinh tế giúp đỡ trang bị cho em kiến thức để em nghiên cứu lý luận Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo Công Ty TNHH sản xuất thương mại xây dựng Đông Phương cán công nhân viên cơng ty, đặc biệt phịng kinh doanh, phịng kế tốn , phịng tổ chức quan tâm tạo điều kiện cho em làm quen với công việc thực tế, nhiệt tình giúp đỡ bảo em hồn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn! TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình quản trị chất lượng ĐHKTQD – Chủ biên :GS.TS.Nguyễn Đình Phan http://www.google.com.vn/ Giáo trình phân tích hoạt động kinh kinh doanh ĐHKTQD – Chủ biên : PGS.TS.Phạm Thị Gái Giáo trình Ngun lý kế tốn Nhà xuất :Tài Tác giả : Trần Quí Liên - Trần Văn Thuận - Phạm Thành Long Giáo trình Marketing HV Cơng nghệ Bưu Viễn thơng – Tác giả : Nguyễn Thượng Thái http://luanvan.net.vn/ http://tailieu.vn/ http://docs.4share.vn/ Phân tích báo cáo tài hoạt động kinh doanh ĐHKTQD - Chủ biên: PTS Nguyễn Văn Cơng 10 Quản trị tài doanh nghiệp ĐHKTQD – Chủ biên PGS.TS : Phạm Quang Trung ... tác động tích cực đến phát triển công ty sản xuất vật liệu xây dựng nói chung Cơng ty TNHH sản xuất vật liệu xây dựng Đơng Phương nói riêng Những kết mà công ty đạt năm gần ngày chứng tỏ cơng ty. .. giấy phép kinh doanh • chức công ty: Công ty TNHH sản xuất thương mại xây dựng ĐÔNG PHƯƠNG xản xuất mặt hàng vật liệu sắt cửa, xích đu.… • nhiệm vụ công ty: Đông Phương thành lập để huy động vào... doanh công ty đánh giá trước hết thông qua lợi nhuận Lợi nhuận cao chứng tỏ hiệu sản xuất kinh doanh cao ngược lại Từ kết cho thấy công ty Sản Xuất Vật Liệu Xây Dựng công ty có chiều hướng hoạt động