Đang tải... (xem toàn văn)
Một số giải pháp cho việc hoạch định chiến lược kinh doanh ở công ty xây dựng công trình GIao thông 874
1 LỜI MỞ ĐẦU Trong những năm qua nhờ đường lối mở cửa của Đảng và Nhà nước, nền kinh tế nước ta đã có những bước phát triển nhanh chóng, vững chắc và mạnh mẽ. Trong điều kiện nền kinh tế nước ta chuyển đổi sang cơ chế thị trường có sự quản lý vĩ mơ của Nhà nước, các doanh nghiệp đã có sự phân cực, cạnh tranh ngày càng gay gắt và quyết liệt hơn. Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải xác định cho mình một chiến lược kinh doanh đúng đắn, nếu khơng có chiến lược kinh doanh hoặc có chiến lược kinh doanh sai lầm thì chắc chắn sẽ nhận được sự thất bại trong sản xuất kinh doanh. Trước đây nhiều doanh nghiệp đã thành cơng là do chỉ chú ý đến chức năng hoạt động nội bộ và thực hiện các cơng việc hàng ngày của mình một cách có hiệu quả nhất, hiện nay phần lớn các doanh nghiệp phải đối mặt với mơi trường kinh doanh ngày càng biến động, phức tạp và có nhiều rủi ro. Do vậy, chỉ chú ý đến chức năng nội bộ và cơng việc hàng ngày là khơng đủ, muốn tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần thiết phải vạch ra các chính sách, chiến lược kinh doanh nhằm triệt để tận dụng các cơ hội kinh doanh và hạn chế ở mức thấp nhất các nguy cơ từ đó nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Thực tiễn kinh doanh trong và ngồi nước cũng đặt ra vấn đề là làm thế nào để các doanh nghiệp thành cơng và làm ăn có lãi trong điều kiện thay đổi của mơi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt, tài ngun hiếm hoi. Do vậy chiến lược kinh doanh khơng thể thiếu được, nó có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với sự phát triển của các cơng ty trong tương lai Là một sinh viên thực tập tại “Cơng ty Xây dựng Cơng trình giao thơng 874” qua q trình khảo sát và tìm hiểu em thấy rằng điều quan tâm lớn nhất của cơng ty là có một đường đi đúng đắn trong sản xuất kinh doanh, để có thể tồn tại và phát triển trong mơi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt và sự phát triển như vũ bão của khoa học kỹ thuật. Chính điều này đã thơi thúc em nghiên cứu và chọn đề tài luận văn tốt nghiệp “ Một số giải pháp cho việc hoạch định chiến lược kinh doanh ở Cơng ty Xây dựng Cơng Trình Giao Thơng 874 ” THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2 nhằm phân tích đánh giá thực trạng cơng tác sản xuất kinh doanh trong thời gian qua để từ đó đưa ra những giải pháp cần thiết góp thêm ý kiến của mình vào q trình xây dựng chiến lược kinh doanh giai đoạn 2001-2010 ở cơng ty. Ln văn có kết cấu gồm ba chương: * Chương I :Cơ sở lý luận của cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh của cơng ty * Chương II :Thực trạng cơng tác lập kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 874 * Chương III : Một số giải pháp cơ bản nhằm hoạch định chiến lược kinh doanh đến năm 2010 của Cơng ty Xây dựng cơng trình giao thơng 874 Do khả năng của bản thân em còn có hạn và lần đầu tiên nghiên cứu một vấn đề còn khá mới mẻ nên chắc chắn bài viết của em còn nhiều thiếu sót. Kính mong sự đóng góp ý kiến q báu của các thầy, các cơ để bài viết của em được hồn thiện hơn. Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn các cơ chú và các anh chị trong các phòng ban chức năng của Cơng ty Xây dựng cơng trình giao thơng 874 ,trực tiếp là phòng hành chính - quản trị đã tạo điều kiện cho em được nghiên cứu trao đổi, cung cấp tài liệu và đặc biệt là cơ giáo hướng dẫn đã tận tình giúp đỡ và truyền thụ những kiến thức q báu để em hồn thành luận tốt nghiệp này. CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CƠNG TY THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 3 I- CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CƠNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1-Khái niệm, vai trò, tầm quan trọng của quản trị chiến lược 1.1- Quản trị chiến lược là gì ? Cho đến nay đã có rất nhiều cách định nghĩa về quản trị chiến lược. Có tác giả quan niệm quản trị chiến lược của doanh nghiệp là nghệ thuật và khoa học của việc xây dựng, tổ chức thực hiện và đánh giá các quyết định tổng hợp giúp cho doanh nghiệp có thể đạt được các mục tiêu của mình. Một số tác giả lại định nghĩa quản trị chiến lược doanh nghiệp là tập hợp các quyết định và biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định và thực hiện các chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp. Quản trị chiến lược còn được hiểu là một nghệ thuật và khoa học thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan nhiều chức năng cho phép doanh nghiệp đạt được những mục tiêu đã đề ra. Một số tác giả khác lại định nghĩa quản trị chiến lược là phương thức quản trị nhằm định hướng chiến lược và phối hợp các chức năng quản trị trong q trình phát triển lâu dài của doanh nghiệp trên cơ sở phân tích và dự báo mơi trường kinh doanh một cách tồn diện. Sự xuất hiện khái niệm chiến lược kinh doanh khơng chỉ đơn thuần là vay mượn khái niệm mà bắt nguồn từ sự cần thiết phản ánh thực tiễn khách quan của quản lý doanh nghiệp trong cơ chế thị trường. Do cách tiếp cận khác nhau về chiến lược như quan điểm cổ điển,quan điểm tiến hố,quan điểm theo q trình…mà các quan điểm về chiến lược được đưa ra cũng khác nhau, cho đến nay vẫn chưa có một khái niệm chung,thống nhấtvề phạm trù này. Cụ thể nêu một số quan niệm như sau: - Oxford Dictionary: Chiến lược là nghệ thuật điều kiển cơng cụ chiến tranh nhằm áp đặt thời điểm và những điều kiện chiến đấu mà người ta gọi là thế thượng phong. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 4 - Cơng ty tư vấn Boston Consulting Group: Chiến lược kinh doanh là việc phân bổ các nguồn lực sẵn có với mục đích là làm thay đổi thế cân bằng cạnh tranh và chuyển lợi thế cạnh tranh về doanh nghiệp. -Giáo sư M.Porter (Đại học Harward) cho rằng:Chiến lược kinh doanh là để đương đầu với cạnh tranh,là sự kết hơp các mục tiêu cần đạt tới và những phương tiện mà doanh nghiệp cần tìm để đạt tới mục tiêu đó. - Nhóm tác giả Garry D.smith, Danny. Arnold, bopby G.Bizrell trong cuốn “Chiến lược và sách lược kinh doanh”cho rằng “Chiến lược được định ra như là kế hoạch hoặc sơ đồ tác nghiệp tổng qt dẫn dắt hoạch hướng tổ chức di đến mục tiêu mong muốn. Kế hoạch tác nghiệp tổng qt này tạo cơ sở cho các chính sách (định hướng cho việc thơng qua quts định) và các thủ pháp tác nghiệp. -Quan điểm của Alfred Chandle (trường đại học Harward) cho rằng: “Chiến lược kinh doanh bao hàm việc ấn định các mục tiêu cơ bản dài hạn của đơn vị kinh doanh,đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hành động và phân bổ các nguồn lực thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó. Nhìn chung dù các quan điểm về quản trị kinh doanh có như thế nào thì hai yếu tố cơ bản của nó vẫn là cạnh tranh và bất ngờ. Tạo ra được các yếu tố bất ngờ cho đối phương và sứ mạnh trong cạnh tranh là những yếu tố cơ bản ddảm bảo cho thắng lợi.Ngày nay nhữngyếu tố này cũng được coi là những yếu tố cơ bản để chiến thắng trong kinh doanh. Do đó ũng có thể hiểu: Chiến lược kinh doanh là q trình xác định mục tiêu tổng thể phát triển doanh nghiệp và sử dụng tổng hợp các yếu tố kĩ thuật, tổ chức, kinh tế và kinh doanh để chiến thắng trong cạnh tranh và đạt được các mục tiêu đề ra. Qua cách nhìn nhận trên ta thấy các quan niệm về chiến lược đều bao hàm phản ánh các vấn đề sau: +Mục tiêu của chiến lược. +Thời gian thực hiện. +Nhân tố mơi trường cạnh tranh. +Q trình ra quyết định chiến lược. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 5 +Lợi thế và yếu điểm của doanh nghiệp nói chung và theo từng hoạt động nói riêng. Như vậy, ta thấy chiến lược của doanh nghiệp là một “sản phẩm” kết hợp được những gì mơi trường có? Những gì doanh nghiệp có thể? và những gì doanh nghiệp mong muốn? Vậy, có thể định nghĩa quản trị chiến lược doanh nghiệp là tổng hợp các hoạt động nhằm hoạch định, tổ chức thực hiện và kiểm tra, điều chỉnh chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra lặp đi lặp lại theo hoặc khơng theo chu kỳ thời gian nhằm đảm bảo rằng doanh nghiệp ln tận dụng được mọi cơ hội, thời cơ cũng như hạn chế hoặc xố bỏ được các đe dọa, cạm bẫy trên con đường thực hiện các mục tiêu của mình 1.2- Q trình quản trị chiến lược Q trình quản trị chiến lược có thể được thể hiện thơng qua mơ hình sau:Hình 1 : Mơ hình quản trị chiến lược tổng qt Hình thành Thực hiện Đánh giá và chiến lược chiến lược điều chỉnh chiến lược Qua Hình 1 chúng ta có thể thấy rằng q trình quản trị chiến lược ở một doanh nghiệp được chia làm 3 giai đoạn chủ yếu: hình thành chiến lược, thực thi chiến lược và đánh giá và điều chỉnh chiến lược. Quyết định chiến lược (5) Phân phối nguồn lực (6) Kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh(9) Xét lại mục tiêu (4) Phân tích và dự báo mơi trường bên trong (3) Nghiên cứu triết lý kinh doanh, mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp (1) Xây dựng chính sách (7) Xây dựng và triển khai thực hiện các kế hoạch ngắn hạn (8) Phân tích và dự báo mơi trường bên ngồi (2) THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 6 1.3- Vai trò của quản trị chiến lược đối với sự phát triển của một doanh nghiệp Quản trị chiến lược có vai trò rất quan trọng đối với sự phát triển của một doanh nghiệp. Thứ nhất: Nó giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: Chúng ta đang phải cố gắng làm gì trong hiện tại để đạt được mục tiêu phát triển trong dài hạn. Mục tiêu phát triển trong dài hạn của doanh nghiệp là lợi thế cạnh tranh, là sức mạnh kinh doanh và khả năng sinh lời. Như đã phân tích ở trên cơ sở của lợi thế cạnh tranh là các năng lực mũi nhọn của doanh nghiệp, được xây dựng các nguồn lực có giá trị và năng lực có giá trị, năng lực mũi nhọn ngày hơm nay sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh, sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp mai sau. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp vạch ra lộ trình để đi đến mục tiêu đó. Thứ hai: Nó cảnh báo cho các nhà quản trị về những thay đổi trong mơi trường kinh doanh, những cơ hội và thách thức mới. Sự thay đổi trong mơi trường kinh doanh ln dẫn đến việc xem xét lại và hiệu chỉnh chiến lược kinh doanh để sao cho doanh nghiệp nắm bắt được các cơ hội tốt đối với sự phát triển của nó trong dài hạn và đồng thời, doanh nghiệp có sự phòng ngừa thích đáng đối với những thách thức từ mơi trường bên ngồi. Thứ ba: Nó cung cấp cho các nhà quản trị căn cứ để đánh giá nhu cầu về vốn, trang thiết bị và nhân lực, hay nói cách khác, phân bổ nguồn lực của doanh nghiệp vào các khu vực hỗ trợ thực hiện chiến lược trong doanh nghiệp. Nguồn lực của doanh nghiệp là có hạn và cần được đầu tư sao cho có hiệu quả. Chiến lược kinh doanh là cơ sở để phân bổ các nguồn lực của doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất. Với cách như vậy, có thể thấy một vai trò khác của quản trị chiến lược là nó giúp thống nhất các quyết định của các nhà quản lý của doanh nghiệp theo hướng hỗ trợ thực hiện chiến lược. 1.4-Phân loại chiến lược kinh doanh a.Căn cứ vào phạm vi của chiến lược: THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 7 +Chiến lược kinh doanh tổng qt: Đề cập đến những vấn đề quan trọng nhất,bao qt nhất và có ý nghĩa lâu dài,quyết định những vấn đề sống còn của doanh nghiệp,phương châm dài hạn,mục tiêu dài hạn. +Chiến lược kinh doanh từng lĩnh vực: Giải quyết những lĩnh vực cụ thể trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để từ đó thực hiện chiến lược tổng qt, như : chiến lược sản phẩm, chiến lược marketing, chiến lược tài chính, chiến lược con người, chiến lược cơng nghệ. b. Căn cứ vào tàm quan trọng của chiến lược kinh doanh: +Chiến lược kinh doanh kết hợp, bao gồm: Kết hợp phía trước, kết hợp phía sau, kết hợp theo chiều ngang, kết hợp theo chiều dọc. +Chiến lược kimh doanh theo chiều sâu: Thâm nhập thị trường,phát triển thị trường, phát triển sản phẩm. +Chiến lược kinh doanh mở rộng: Đa dạng hố đồng tâm,đa dạng hố theo chiều ngang,đa dạng hố hoạt động theo kiểu hỗn hợp. +Các kiểu kinh doanh đặc thù, bao gồm: Liên doanh, thu hẹp hoạt động,thanh lý. c. Căn cư theo q trình chiến lược. Một số nhà kinh tế phân chiến lược kinh doanh làm hai loại: +Chiến lược định hướng: bao gồm những định hướng lớn về chức năng,nhiệm vụ,mục tiêu chiến lược trên cơ sở phán đốn mơi trường và phân tich nội bộ doanh nghiệp. Chiến lược định hướng là phương án chiến lược cơ bản của doanh nghiệp. +Chiến lược hành động:bao gồm các phương án hành động trong những tình huống khác nhau và những điều chỉnh trong q trình triển khai chiến lược. d.Căncứ vào nguồn của tổ chức: +Chiến lược do khởi thảo;Chiến lược này bắt nguồn từ các mục tiêu của doanh nghiệp do ban quản trị cao cấp xác định,nó có thể cho phép có sự tuỳ ý ká lớn hoặc cũng có thể được lý giải hết sức đầy đủ và chặt chẽ. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 8 +Chiến lược do gợi mở: Bắt nguồn từ các tình huống trong đó các nhân viên đã vạch ra những trường hợp ngoại lệ cho cấp quản lý phía trên. +Chiến lược ngầm định: Do cấp dưới suy diễn những điều nhất định-đúng hoặc sai-từ các quyết định và hành vi của cấp trên. +Chiến lược do sức ép; Sinh ra từ những áp lực bên ngồi như các hiệp hội và các cơ quan nhà nước. e.Căn cứ vào cấp làm chiến lược kinh doanh ta có: Chiến lược kinh doanh có thể được tiến hành ở nhiều cấp khác nhau,nhưng thơng thường có hai cấp cơ bản nhất: +Chiến lược kinh doanh cấp cơng ty: là chiến lược tổng qt,xác định được những mục tiêu dài hạn và những phương thức để đạt được mục tiêu đó trong từng thời kỳ. Nói một cách khác chiến lược cấp cơng ty xác đinh ngành hoặc các ngành kinh doanh mà doanh nghiệp đang hoặc sẽ tiến hành. Do đó nó phải đề ra được định hướng phát triển cho các đơn vị kinh doanh đơn ngành giới hạn lĩnh vực hoạt động của họ trong một ngành cơng nghiệp hoặc dịch vụ chính. Các đơn vị kinh doanh đa ngành hoạt động trong hai ngành trở lên,vì vậy nhiệmvụ của họ sẽ phức tạp hơn. Họ cần phải tiếp tục hay khơng các ngành hiện đang kinh doanh,đánh giá các khả năng ngành mới và đưa ra các quyết điịnh cần thiết. +Chiến lược cấp cơ sở: là chiến lược xác định các mục tiêu cụ thể và cách thức để đạt được mục tiêu đó trong lĩnh vực cuả mình trên cơ sở các mục tiiêu tổng qt của cấp trên. Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh cần được đưa ra với các đơn vị kinh doanh đơn ngành cũng như với mỗi cơ sở trong đơn vị kinh doanh đa ngành. Chiến lược phải làm rõ là đơn vị tham gia cạnh tranh như thế nào? Chiến lược cơ sở cấp kinh doanh có mức độ quan trọng như nhau đối với các đơn vị kinh doanh đơn ngành và từng đơn vị riêng biệt trong đơn vị kinh doanh đa ngành. Chiến lược cấp cơ sở kinh doanh dựa trên tổ hợp các chiến lược khác nhaủ bộ phận chức năng. Tuỳ theo lĩnh vực kinh doanh mà chiến lược cấp cơ sở lựa chọn chiến lược trung tâm. Đối với một số hãng thì vấn đề sản xuất hoặc ngiên cứu phát triển có thể được chọn là chiến lược trung tâm. Mỗi chiến lược THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 9 cấp cơ sở cần phù hợp với chiến lược cấp cơng ty và chiến lược cấp cơ sở khác của cơng ty. +Chiến lược kinh doanh cấp bộ phận:là chiến lược tập trung hỗ trợ cho chiến lược kinh doanh cấp cơmg ty và cấp cơ sở.Chiến lược cấp bộ phận là một chiến lược tác nghiệp của doanh nghiệp. 2- Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh Hoạch định chiến lược là giai đoạn đầu tiên trong ba giai đoạn của quản trị chiến lược. Đó là q trình sử dụng các phương pháp cơng cụ và kỹ thuật thích hợp nhằm xác định chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp và từng bộ phận của doanh nghiệp trong thời kỳ chiến lược xác định. Có nhiều quan niệm khác nhau về quy trình hoạch định chiến lược. Có tác giả chia quy trình hoạch định chiến lược thành nhiều bước, cũng có tác giả quan niệm quy trình hoạch định chiến lược chỉ có ít bước. Thực chất khác biệt về các quan niệm chỉ là ở phạm vi xác định các cơng việc cần tiến hành để hoạch định chiến lược. Có hai quan niệm tương đối khác nhau về quy trình hoạch định chiến lược: Thứ nhất, quy trình 8 bước hoạch định chiến lược kinh doanh Hình 2 : Quy trình 8 bước hoạch định chiến lược kinh doanh Bước 1: Phân tích và dự báo về mơi trường kinh doanh bên ngồi, trong đó cốt lõi nhất là phân tích và dự báo về thị trường. Doanh nghiệp cần nhận thức rõ các yếu tố mơi trường có ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của mình và đo lường mức cường độ, chiều hướng ảnh hưởng của chúng. 5 7 8 6 1 3 4 2 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 10 Bước 2: Tổng hợp kết quả phân tích và dự báo về mơi trường kinh doanh bên ngồi. Các thơng tin tổng hợp kết quả phân tích và dự báo cần được xác định theo hai hướng: Thứ nhất, các thời cơ, cơ hội, thách thức của mơi trường kinh doanh. Thứ hai, các rủi ro, cạm bẫy, đe dọa,… có thể xảy ra trong mơi trường kinh doanh. Bước 3: Phân tích và đánh giá đúng thực trạng của doanh nghiệp. Nội dung đánh giá cần đảm bảo tính tồn diện, hệ thống, song các vấn đề cốt yếu cần được tập trung là: hệ thống marketing, cơng tác nghiên cứu và phát triển, cơng tác tổ chức nhân sự, tình hình tài chính của doanh nghiệp, … Bước 4: Tổng hợp kết quả phân tích và đánh giá thực trạng doanh nghiệp theo hai hướng cơ bản sau: Thứ nhất, xác định các điểm mạnh, điểm lợi thế trong kinh doanh của doanh nghiệp. Thứ hai, xác định các điểm yếu, điểm bất lợi trong kinh doanh đặc biệt là so với các đối thủ cạnh tranh ở thời kỳ chiến lược. Đó là các căn cứ thực tiễn quan trọng nâng cao tính khả thi của chiến lược. Bước 5: Nghiên cứu các quan điểm, mong muốn, ý kiến, … của lãnh đạo doanh nghiệp ( các nhà quản trị cấp cao ). Bước 6: Hình thành một ( hay nhiều ) phương án chiến lược. Bước 7: So sánh đánh giá tồn diện và lựa chọn phương án chiến lược tối ưu cho doanh nghiệp. Cần đánh giá tồn diện và lựa chọn theo mục tiêu ưu tiên. Bước 8: Chương trình hố phương án chiến lược đã lựa chọn với hai cơng tác trọng tâm: Thứ nhất, cụ thể hố các mục tiêu kinh doanh chiến lược ra thành các chương trình, phương án, dự án. Thứ hai, xác định các chính sách kinh doanh, các cơng việc quản trị nhằm thực hiện chiến lược kinh doanh và phát triển doanh nghiệp. Thứ hai, quy trình 3 giai đoạn xây dựng chiến lược Hình 3 : Quy trình xây dựng chiến lược theo 3 giai đoạn Giai đoạn 1 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... t hàng c a nhi u doanh nghi p nên tăng hi u qu kinh doanh c a các doanh nghi p này c uv i u này t o kh năng tích lu v n nhi u hơn, tăng u tư m r ng kinh doanh làm cho mơi trư ng kinh doanh h p d n hơn N u n n kinh t qu c dân n nh, các ho t ng kinh doanh cũng gi m c n nh Khi n n kinh t qu c dân rơi vào tình tr ng suy thối nó s tác n n kinh t qu c dân và ho t ng n ng kinh doanh c a doanh nghi p theo... quan h kinh t v i các nư c khác nh lu t pháp c a các qu c gia, lu t pháp và các thơng l qu c t Lu t pháp c a m i qu c gia là n n t ng t o ra mơi trư ng kinh doanh c a nư c ó Các quy nh lu t pháp c a m i nư c tác ng tr c ti p n ho t ng kinh doanh c a các doanh nghi p tham gia kinh doanh c a nư c ó Mơi trư ng kinh doanh qu c t và t ng khu v c l i ph thu c vào lu t pháp và các thơng l qu c t Vi t Nam là... là q trình nó v n ng khơng ng ng trong mơi trư ng kinh doanh thư ng xun bi n Các nhân t c u thành mơi trư ng kinh doanh ln ln tác chi u hư ng khác nhau v i các m c khác nhau t ng doanh nghi p c th Có các nhân t tác ho t n ho t ng ng theo các ng kinh doanh c a ng tích c c, nh hư ng t t n ng kinh doanh c a doanh nghi p; nh ng nhân t này ho c là các nhân t bên ngồi t o ra các cơ h i, th i cơ kinh doanh. .. doanh c a doanh nghi p nên ho ch n ho t ng kinh doanh nh chi n lư c khơng th khơng chú ý nghiên c u, phát tri n và d báo mơi trư ng kinh doanh Căn c vào ph m vi, t ng th mơi trư ng kinh doanh c a doanh nghi p ư c phân chia theo sơ sau : Hình 4 : Mơi trư ng kinh doanh xét theo ph m vi Mơi trư ng kinh doanh qu c t Mơi trư ng kinh t qu c dân Mơi trư ng ngành Doanh nghi p 12 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN 2.1.1.1-... nó n ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p Mơi trư ng kinh doanh ư c hi u là t ng th các y u t , các nhân t bên ngồi và bên trong v n ng tương tác l n nhau, tác 11 ng tr c ti p gián ti p n THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN ho t ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Có th coi mơi trư ng kinh doanh là gi i h n khơng gian mà ó doanh nghi p t n t i và phát tri n S t n t i và phát tri n c a b t kỳ doanh nghi p... nhà kinh doanh, chính tr , chun mơn,… c a nư c s t i i u này bu c các doanh nghi p bn bán v i h ph i ch p nh n và thích nghi 2.1.1.2 nh hư ng c a mơi trư ng kinh t qu c dân * nh hư ng c a nhân t kinh t Các nhân t kinh t có vai trò quan tr ng hàng quy lu t n ho t u và nh hư ng có tính ng kinh doanh c a m i doanh nghi p Các nhân t kinh t 14 THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN nh hư ng m nh nh t n ho t ng kinh doanh. .. a doanh nghi p so v i tác ng tiêu c c, nh hư ng x u i th c nh tranh Cũng có các nhân t n ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p; nh ng nhân t này ho c là các nhân t bên ngồi t o ra các c m b y, e d a ho t ng kinh doanh c a doanh nghi p, ho c là nhân t bên trong ph n ánh i m y u c a doanh nghi p so v i các Do tác i th c nh tranh ng r t l n c a mơi trư ng kinh doanh c a doanh nghi p nên ho ch n ho t ng kinh. .. ch kinh t c a nư c ta là cơ ch óng, ho t ng kinh doanh c a các ơn v kinh t khi ó ít ch u nh hư ng c a mơi trư ng qu c t Ngày nay xu th khu v c hố và qu c t hố n n kinh t th gi i là xu hư ng mang tính khách quan Vi t Nam ang xây d ng n n kinh t th trư ng theo hư ng m c a và h i nh p, n n kinh t qu c dân nư c ta tr thành m t phân h m c a h th ng l n là khu v c và th gi i Ho t ng kinh doanh c a nhi u doanh. .. hi u qu kinh doanh c a các doanh nghi p Trong xu th tồn c u hố n n kinh t hi n nay, s phát tri n nhanh chóng c a m i lĩnh v c k thu t - cơng ngh u tác ng tr c ti p doanh c a m i doanh nghi p có liên quan V i trình t i nư c ta hi u qu cu các ho t ang và s n ho t ng kinh khoa h c k thu t hi n ng ng d ng, chuy n giao cơng ngh nh hư ng tr c ti p m nh m n ho t ã ng c a nhi u doanh nghi p N u các doanh nghi... thì doanh nghi p ó n m ch c ph n th ng trong kinh doanh Doanh nghi p nào khơng chú ý n i u này trư c sau cũng s b th t b i Trong th c t , khách hàng c a doanh nghi p có th là ngư i tiêu dùng tr c ti p và cũng có th là doanh nghi p thương m i tham gia vào q trình tiêu th s n ph m c a doanh nghi p * Các Các i th c nh tranh trong ngành i th c nh tranh c a doanh nghi p bao g m tồn b các doanh nghi p ang kinh . văn tốt nghiệp “ Một số giải pháp cho việc hoạch định chiến lược kinh doanh ở Cơng ty Xây dựng Cơng Trình Giao Thơng 874 ” THƯ VIỆN ĐIỆN. kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty xây dựng cơng trình giao thơng 874 * Chương III : Một số giải pháp cơ bản nhằm hoạch định chiến lược
