trờng đại học kinh tế quốc dân khoa kinh tế vµ kinh doanh qc tÕ ĐỀ ÁN MƠN HỌC Đề tài: ĐỘNG CƠ THÚC ĐẨY HAGL TIẾN HÀNH ĐẦU TƯ TRNG CAO SU TI LO Giáo viên hớng dẫn : TS Mai Thế Cường Sinh viªn thùc hiƯn : Trần Long Hải Líp : Kinh doanh Quốc tế 46A HÀ NỘI – 9/2007 Lời mở đầu Lý chọn đề tài Trong năm gần đây, Việt Nam có số dự án cam kết đầu tư trực tiếp nước (ĐTTTRNN) số vốn thực cịn q khiêm tốn Vì vậy, việc khuyến khích doanh nghiệp Việt Nam ĐTTTRNN nhằm tăng cường chủ động trình hội nhập kinh tế quốc tế yêu cầu cấp bách thực tiễn mang tính thời Năm 2006 tình hình trị - xã hội nước ta tiếp tục ổn định, kinh tế tiếp tục tăng trưởng nhanh Với việc triển khai luật mới, thủ tục đầu tư đơn giản hóa, thể chế kinh tế thị trường ngày hồn thiện, mơi trường đầu tư, kinh doanh ngày thơng thống minh bạch Nhờ đó, hoạt động đầu tư nước gia tăng đáng kể năm 2006 vốn đăng ký đạt mức cao từ trước đến Mặt khác, kiện Việt Nam gia nhập vào Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) giúp cho việc triển khai dự án đầu tư nước doanh nghiệp nước trở nên dễ dàng nhiều Nhiều doanh nghiệp có chủ trương tận dụng hội đầu tư kinh doanh nước, nước thành viên Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) Mới đây, Thủ tướng Chính phủ Nguyễn Tấn Dũng ký ban hành Nghị định số 78/2006/NĐ-CP quy định đầu tư trực tiếp nước Đây nghị định hướng dẫn quan trọng Luật Đầu tư hành lang pháp lý cho doanh nghiệp Việt Nam đầu tư nước Việc nghiên cứu động thúc đẩy doanh nghiệp tiến hành đầu tư trực tiếp nước ngồi góp phần quan trọng làm cho dự án đầu tư Việt Nam nước ngày mở rộng Và vấn đề có nhiều ý nghĩa với Việt Nam khẳng định vị Việt Nam với Thế giới Hiện nay, Việt Nam bắt đầu mở cửa hội nhập với kinh tế giới hình thức thu hút đầu tư nước đầu tư trực tiếp nước ngồi Vì việc nghiên cứu đề tài em có ý nghĩa quan trọng cho công việc tương lai sinh viên chuyên ngành kinh doanh quốc tế Đề án em viết chủ yếu bạn sinh viên chuyên ngành kinh doanh quốc tế đọc, em mong em bạn có nhìn tồn diện việc đầu tư trực tiếp nước doanh nghiệp Việt Nam 2 Mục đích nghiên cứu Tìm hiểu động doanh nghiệp tiến hành đầu tư thị trường nước ngồi từ rút kinh nghiệm học cho doanh nghiệp có ý định đầu tư vào thị trường nước Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu Trong đề tài đối tượng nghiên cứu doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai Group 3.2 Phạm vi nghiên cứu Hồng Anh Gia Lai có nhiều dự án đầu tư nước, đề tài giới hạn phạm vi nghiên cứu vào dự án trồng 20.000 hecta cao su Lào Hoàng Anh Gia Lai Group: - Thời gian: dự kiến từ 2007-2012 (Đây dự án đầu tư nước HAGL Group kể từ thức cổ phần hóa) - Khơng gian: đầu tư vào thị trường Lào - Mặt hàng: cao su - Chỉ nghiên cứu yếu tố thúc đẩy doanh nghiệp tiến hành đầu tư vào thị trường Lào Kết cấu đề án Ngoài lời mở đầu kết luận, toàn nội dung đề án chia làm chương: Chương I: Mô tả tình Chương II: Phân tích tình Chương III: Bài học kinh nghiệm Sau nội dung chương Chương I: Mơ tả tình Giới thiệu Cơng ty cổ phần Hồng Anh Gia Lai Khởi nghiệp từ năm 1990 từ phân xưởng nhỏ chuyên đóng bàn ghế cho học sinh xã Chưhdrơng, Thành phố Pleiku, tỉnh Gia Lai Ơng Đồn Nguyển Đức trực tiếp điều hành Đến nay, Hoàng Anh Gia Lai đạt bước tiến mạnh mẽ trở thành tập đoàn tư nhân hoạt động nhiều lĩnh vực khác Các sản phẩm đồ gỗ nội, ngoại thất cao cấp; đá granite ốp lát tự nhiên; mủ cao su có mặt hầu khắp thị trường Châu Âu, Châu Mỹ, Châu Á, Australia, New Zealand…Các văn phòng đại diện thiết lập số nước nhằm tạo điều kiện cho khách hang tiếp cận, giao dịch với tập đoàn cách thuận tiện nhanh chóng Bên cạnh việc trì mở rộng thị trường xuất khẩu, Hồng Anh Gia Lai Group phát triển thị trường nước việc hình thành hệ thống siêu thị đồ gỗ, đá granite với qui mô lớn trung tâm thị Hà Nội, Tp.HCM, Hải Phịng, Đà Nẵng, Cần Thơ Trong nhiều năm liền Hoàng Anh Gia Lai Group đánh giá nhà sản xuất đồ gỗ hàng đầu nước người tiêu dung bình chọn “Hàng Việt Nam chất lượng cao” Với lợi vốn, nguồn nhân lực, nguyên vật liệu dồi thương hiệu mạnh, Hoàng Anh Gia Lai Group tập trung mở rộng đầu tư sang lĩnh vực kinh doanh địa ốc xây dựng trung tâm thương mại, hộ cao cấp, văn phòng cho thuê với đời chuỗi khách sạn, khu nghỉ mát tiêu chuẩn sao, Tp.HCM, Đà Lạt, Đà Nẵng, Nha Trang, Gia Lai, Quy Nhơn…nhằm khai thác tiềm du lịch đầy hứa hẹn đất nước Việc sở hữu đội bóng danh tiếng Hồng Anh Gia Lai với thành cơng vang dội thời gian qua thu hút quan tâm đơng đảo người u thích bóng đá Hình ảnh đội bóng cơng cụ xây dựng quảng bá thương hiệu hiệu Dưới lãnh đạo ơng Đồn Ngun Đức đồng tâm hiệp lực đội ngũ công nhân viên giàu kinh nghiệm, tận tụy, giỏi tay nghề giúp Hoàng Anh Gia Lai Group phát triển lớn mạnh không ngừng Nếu số công nhân viên thành lập nhà máy khoảng 200 người đến nhân Hồng Anh Gia Lai 7000 người Nếu doanh thu năm 200 tỷ năm 2005 doanh thu đạt 1.200 tỷ đồng Chiến lược phát triển tập đồn xây dựng quy trình kinh doanh khép kín sở liên kết dọc ngành nghề như: sản xuất loại đồ gỗ, chế tác đá granite, xưởng lắp ráp thi công nhôm kính, có xí nghiệp xây lắp, xây dựng, kinh doanh bất động sản…nhằm hạn chế tối thiểu rủi ro tăng hiệu sản xuất kinh doanh Năm 2006 năm chứng kiến nhiều thay đổi HAGL: - Khai trương HAGL Hotel Pleiku Sự kiện quan trọng: Công ty Cổ phần HAGL thành lập với vốn điều lệ 326 tỉ đồng Đại hội cổ đông lần đầu thành công ngày 17/9 HAGL Hotel Pleiku Từ đến năm 2010, Hoàng Anh Gia Lai Group phấn đấu tập đoàn cung cấp sản phẩm hộ cao cấp trung tâm thương mại hàng đầu Việt Nam đồng thời mở rộng hoạt động sang nước khu vực Đông Nam Á Định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2007 – 2011 công ty - Nâng cao chất lượng sản phẩm phát triển mạnh mạng lưới phân phối đồ gỗ nội địa xuất Nâng cao hiệu hệ thống khách sạn, Plaza khu nghỉ dưỡng Đầu tư, kinh doanh bất động sản, hộ cao cấp HAGL Trồng, chế biến sản phẩm từ cao su Năm 2006, Hội đồng Quản trị cam kết kế hoạch năm (2007 – 2011), lấy mảng hoạt động chiến lược sau làm tảng cho phát triển bền vững: - Sản xuất phân phối đồ gỗ - Xây dựng, điều hành hệ thống HAGL Hotels & Resorts - Xây dựng kinh doanh hộ cao cấp HAGL - Trồng, chế biến sản phẩm từ cao su Về hoạt động kinh doanh - Tiếp tục xem đồ gỗ xây dựng hoạt động mang lợi nhuận chủ yếu cho công ty năm 2007 Muốn vậy, phải không ngừng nâng cao chất lượng đồ gỗ, - nội địa xuất khẩu, thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng chất lượng sản phẩm hệ thống phân phối hiệu Công ty Kinh doanh hộ dự án New Saigon dự ắn cao ốc Hoàng Văn Thụ, tổ chức tốt dịch vụ bán hàng chăm sóc khách hàng Đưa HAGL Plaza - Hotel Danang vào kinh doanh, đồng thời phải nâng cao tính chuyên nghiệp hoạt động khách sạn, plaza, khu nghỉ dưỡng Đây trọng điểm kinh doanh Cơng ty năm 2007 Ơng Đồn Ngun Đức – Chủ tịch Hội đồng quản trị HAGL tin tưởng làm liệt, lĩnh vực mang lại hiệu thực vào năm 2008 Về hoạt động đầu tư - Phát triển mạnh hệ thống phân phối đồ gỗ nội địa việc xây dựng tổng kho trung tâm phân phối thành phố lớn năm 2007 Triển khai phần dự án đầu tư trồng 10.000 hecta cao su Hồn thành cơng trình cao ốc Hồng Văn Thụ để bàn giao cho khách hàng dự kiến vào cuối năm 2007 Triển khai dự án 1120 hộ cao cấp New Saigon, hoạt động đầu tư chủ đạo Công ty năm 2007 Triển khai dự án cao ốc hộ cao cấp HAGL, đường Quang Trung thành phố Pleiku Về hoạt dộng tài - Cơ cấu lại tài sản, nguồn vốn để đảm bảo khả toán, thực tốt cam kết với nhà tài trợ chi cổ tức cho cổ đông Chuẩn bị thủ tục cần thiết niêm yết thị trường giao dịch chứng khoán TP HCM đầu 2008 Triển khai bán cổ phiếu HAGL bên ngoài, tăng nguồn vốn điều lệ để tài trợ dự án 10.000 hecta cao su, dự án New Saigon, dự án cao ốc hộ Quang Trung Đây hoạt động tài trọng điểm năm 2007 Về xây dựng thương hiệu - Ban lãnh đạo HAGL xác định việc câu lạc bóng đá HAGL giành chức vô địch V-League 2007 kiện chủ yếu để HAGL nâng cao thương hiệu Để làm tốt cơng việc trên, Hội đồng quản trị cam kết áp dụng phương pháp quản trị sản xuất kinh doanh có hiệu năng, hiệu quả, đạt mục tiêu đề Trong bối cảnh đất nước hội nhập đầy đủ, tất yếu có cạnh tranh gay gắt kinh tế, để đạt mục tiêu cụ thể lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu năm 2007 36%, Hội đồng Quản trị xác định số quan điểm phát triển sau: - Phát triển nhanh bền vững - Phát triển phải tuân thủ định hướng chiến lược hoạch định - Phát triển phải đôi với việc hỗ trợ cộng đồng, xã hội xem nghĩa vụ cao Công ty ( Báo cáo thường niên Cơng ty cổ phần Hồng Anh Gia Lai 2006, trang 8, 9, 10 http://www.hagl.com.vn/images/baocao_thuong%20nien_hagl.pdf ) Vài nét hoạt động kinh doanh liên quan tới cao su HAGL Năm 2007 năm Công ty hợp tác góp vốn với cơng ty Cao su ChưPah, thuộc tập đoàn cao su Việt Nam, để thành lập Cơng ty cổ phần Hồng Anh – Quang Minh, thực dự án trồng 10.000 hecta cao su Huy động đủ nguồn vốn 20 triệu USD để tài trợ cho dự án hoạt động tài quan trọng năm Cũng năm nay, Công ty cổ phần Hồng Anh Gia Lai hợp tác góp vốn với Cơng ty cao su Mang Yang, thuộc tập đồn Cao su Việt Nam, thành lập công ty cổ phần Cao su Mang Yang – Hoàng Anh để trồng thêm 10.000 hecta, nâng tổng diện tích cao su trồng mà Công ty tham gia lên 20.000 hecta Cụ thể: - Ngày tháng năm 2007, Công ty với hai nhà đầu tư khác Công ty Cao su Mang Yang cơng ty TNHH Đầu tư Hồng Anh, họp cổ đơng sáng lập, trí thành lập mơt cơng ty cổ phần có tên Cơng ty cổ phần Cao su Mang Yang - Hồng Anh Vốn điều lệ Công ty MYHA 30.000.000 ngàn VNĐ, Cơng ty Cơng ty TNHH Đầu tư Hoàng Anh bên nắm giũ 22,5% Công ty cao su Mang Yang nắm giữ 55% Các hoạt động MYHA trồng cao su, khai thác mủ cao su, chế biến gỗ cao su, sản xuất phân bón kinh doanh MYHA trình đăng ký kinh doanh - Ngày 23 tháng năm 2007, Công ty với Công ty Cao su Chupah họp cổ đông sáng lập, trí thành lập cơng ty cổ phần có tên Cơng ty cổ phần Cao su Hồng Anh – Quang Minh Vốn điều lệ Công ty HAQM 20.000.000 ngàn VNĐ, Cơng ty nắm giữ 57,5% Công ty Cao su Chupah nắm giũ 42,5% Các hoạt động HAQM trồng cao su, khai thác mủ cao su, chế biến gôc cao su, sản xuất phân bón kinh doanh HAQM q trình đăng kí kinh doanh Sơ đồ tổ chức 4.1 Tổ chức 4.2 Cơ cấu Chương cung cấp số thông tin HAGL định hướng công ty giai đoạn 2007-2011 Trong giai đoạn dự án trồng cao su Lào dự án trọng điểm HAGL Và sở để đánh giá phân tích động HAGL thâm nhập thị trường nước Chương 2: Phân tích động HAGL tiến hành đầu tư vào dự án trồng cao su Lào I Những hội thách thức HAGL tiến hành đầu tư vào thị trường Lào Những hội dành cho HAGL - Về kinh tế - trị Chủ trương hai Đảng hai Nhà nước Việt Nam Lào không ngừng tăng cường hợp tác, phát triển kinh tế - đầu tư – thương mại hai nước, đưa hợp tác kinh tế lên ngang tầm quan hệ đoàn kết đặc biệt, khai thác tối đa mạnh nước, thúc đẩy nâng cao vị sức mạnh kinh tế nước, hỗ trợ phát triển Trong bối cảnh ngày hội nhập sâu, rộng vào kinh tế khu vực quốc tế, thúc đẩy phát triển kinh tế đường đắn để củng cố tình đồn kết, phát huy truyền thống tốt đẹp xây dựng đất nước Với ý nghĩa vậy, vai trò doanh nghiệp hợp tác phát triển kinh tế có vị trí hàng đầu Hai Chính phủ Việt Nam Lào khuyến khích, hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp thuộc tất thành phần kinh tế Việt Nam sang Lào đầu tư sản xuất, kinh doanh Các lĩnh vực ưu tiên, khuyến khích đầu tư gồm: trồng cao su loại công nghiệp, nguyên liệu; xây dựng nhà máy thủy điện; thăm dị khai thác khống sản; phát triển thương mại hai chiều; sản xuất phân phối hàng tiêu dùng; kinh doanh du lịch dịch vụ… Để hoạt động đầu tư, sản xuất có hiệu thị trường Lào HAGL cần lưu ý nắm vững thực nghiêm chỉnh quy định luật pháp sách Nhà nước Lào, đồng thời phải thực đầy đủ thủ tục quy định Nhà nước Việt Nam đầu tư nước Đầu tư doanh nghiệp Việt Nam tập trung nhiều Nam Lào, phần Trung Lào Tại địa bàn Bắc Lào, chưa có mặt nhà đầu tư Việt Nam Hàng tiêu dùng Việt Nam sản xuất chiếm thị phần khiêm tốn Lào (khoảng 12-14%) Tình hình đặt u cầu phải tăng cường đưa hàng tiêu dùng sang phục vụ bà tộc Lào, Bắc Lào; tiếp tục đầu tư mở rộng địa bàn Nam Trung Lào, đồng thời sớm triển khai dự án giao thơng, thủy điện, khai thác 10 khống sản Bắc Lào Đặc biệt, doanh nghiệp cao su Việt Nam cần nhanh chóng sang Bắc Lào khảo sát xin cấp phép đầu tư trồng cao su địa bàn Mặc dù địa bàn Bắc Lào phần lớn đồi núi, giao thơng lại khó khăn, có nhiều nhà đầu tư Trung Quốc đầu tư vào việc trồng cao su Nhân dân Hạc Nhao thuộc tỉnh Luông Nậm Thà trồng 800 cao su, có 334 trồng từ năm 1994 khai thác mủ Đối với dân Hạc Nhao, cao su giúp họ định cư, thực xóa đói giảm nghèo cải thiện đời sống => thực hội lớn cho HAGL tiến hành đầu tư trồng cao su Lào - Về khí hậu địa lí Lào đất nuớc khơng có biển Đông Nam Á với cánh rừng rậm rạp đồi lởm chởm Đỉnh cao Phou Bia cao 2.817 m với số đồng cao nguyên Khí hậu khu vực khí hậu nhiệt đới với đặc trưng có mùa mưa mùa khơ mùa mưa diễn hàng năm từ tháng đến tháng 11, mùa khô từ tháng 12 đến tháng năm sau  điều kiện tự nhiên, địa lý khí hậu thuận lợi, phù hợp với việc trồng cao su với suất cao - Mặt khác, Thị trường Lào có 5,5 triệu dân, thị trường lân cận lại tiềm Cách biên giới Lào khoảng chừng mười số 20 triệu dân 17 tỉnh vùng Đông Bắc Thái Lan Người dân có nét tương đồng với người Lào người dân Thái Lan thích sản phẩm Việt Nam  Những hội dành cho HAGL lớn Những thách thức mà HAGL phải đối mặt - Một khó khăn HAGL đầu tư sang Lào nguồn lao động chỗ cịn hạn chế trình độ chuyên môn, chưa đáp ứng nhu cầu nhà đầu tư số lượng chất lượng Việc phải đưa lao động từ Việt Nam sang, hay đưa lao động Lào sang Việt Nam đào tạo làm tăng chi phí đầu tư doanh nghiệp Mặt khác, doanh nghiệp phải cho đội ngũ quản lý người Việt làm việc học thêm tiếng Lào người lao động không sử dụng tiếng Anh - Hiện công tác thông tin tư vấn cho doanh nghiệp cịn nhiều hạn chế, chưa có giải pháp hữu hiệu để thu thập, biên dịch, in ấn cung cấp văn pháp luật Việt Nam Lào tới doanh nghiệp Các doanh nghiệp Việt Nam Lào chưa tổ chức tổ chức, chưa có gắn bó hỗ trợ đạo bảo trợ thống hai Nhà nước.Qua thấy việc hỗ trợ cho doanh nghiệp 11 đầu tư sang Lào cịn yếu, khơng thách thức HAGL nói riêng mà cịn thách thức tất doanh nghiệp muốn đầu tư vào Lào - Về quản lý Nhà nước, chưa có quan có đủ thẩm quyền, điều kiện lực triển khai quản lý, theo dõi, nắm bắt tình hình hoạt động đầu tư, sản xuất kinh doanh tất doanh nghiệp Việt Nam hoạt động Lào, chưa có đạo phối hợp chặt chẽ quản lý, chưa làm rõ nội dung quản lý, từ khâu thẩm định tư cách pháp nhân, thẩm định lực doanh nghiệp đến khâu giám sát hoạt động - Trong đó, Lào địa bàn đặc biệt, có biên giới chung với Việt Nam 2.000 km, việc giao lưu qua lại dễ dàng Hiện tượng có hàng ngàn lao động sang làm việc Lào có nhiều người không đăng ký làm thủ tục, gây nhiều rắc rối cho công tác xử lý II Những điểm mạnh, điểm yếu HAGL Những điểm mạnh - Thương hiệu HAGL thương hiệu mạnh, có tiếng thị trường Việt Nam số nước lân cận Đặc biệt, thương hiệu HAGL xuất thức SVĐ Emirates câu lạc Arsenal giải ngoại hạng Anh Đây thực bước tiến lớn thương hiệu HAGL - HAGL có số vốn điều lệ lớn 1037 tỉ đồng - HAGL tiến hành kinh doanh nhiều lĩnh vực khác như: địa ốc, gỗ - đá granite, khách sạn – khu nghỉ mát, bóng đá Nên số vốn luân chuyển HAGL lớn - Sử dụng internet để quảng bá thương hiệu sản phẩm qua trang web http://www.hagl.com.vn - Đặc biệt, Phó Thủ tướng Lào, ông Somsavat Lengsavat sang thăm số sở sản xuất HAGL nhà máy sản xuất gỗ, nhà máy sản xuất đá … thuận lợi lớn cho HAGL đầu tư vào Lào Những điểm yếu - HAGL Group doanh nghiệp cổ phần hóa từ tháng 6-2006 nên nhiều vấn đề cần giải hoàn thiện khâu tổ chức nhân 12 - HAGL chưa có nhiều dự án đầu tư nước nên kinh nghiệm doanh nghiệp đầu tư thị trường lạ yếu, gặp phải nhiều vấn đề tiến hành đầu tư III Xây dựng mơ hình ma trận SWOT Ma trận SWOT Cơ hội - O - Quan hệ Việt Nam – Lào tạo điều kiện thuận lợi cho HAGL tiến hành đầu tư - Khí hậu thuận lợi để trồng cao su - Dễ thâm nhập thị trường lân cận Nguy - T - Nguồn lao động hạn chế chuyên môn - Việc hỗ trợ thông tin cho doanh nghiệp yếu - Vấn đề quản lí doanh nghiệp người lao động cịn nhiều bất cập Điểm mạnh - S Phối hợp S/O: tận dụng Phối hợp S/T : tận dụng điểm mạnh để nắm bắt điểm mạnh để vượt qua - Thương hiệu mạnh, có uy hội nhũng khó khăn tín vị - Quảng bá thương - Tiềm lực kinh tế mạnh, có - Vốn lớn, luân chuyển tốt hiệu đẩy mạnh thể giải vấn đề sản xuất lao động - Tận dụng việc quảng bá - Tiềm lực mạnh kết hợp hình ảnh qua website tốt khí hậu thuận lợi giúp việc - Mối quan hệ tốt với ni trồng trở nên dễ phủ giúp việc thu thập - Có quan hệ tốt với dàng thơng tin quản lí phủ Lào - Mối quan hệ tốt giứa doanh nghiệp, người lao doanh nghiêp với phủ động trở nên dễ dàng tạo cho HAGL có nhiều lợi tiến hành dự án định 13 Điểm yếu – W Phối hợp W/O: tận dụng Phối hợp W/T: giảm điểm hội để khắc phục yếu để giảm bớt nguy - Doanh nghiệp điểm yếu cổ phần hóa cịn nhiều vấn Tập trung giải vấn đề cần giải Quan hệ tốt hai nước đề doanh nghiệp, học giúp việc đầu tư dễ dàng hỏi kinh nghiệm đầu tư - Ít kinh nghiệm đầu tư có trợ giúp từ doanh nghiệp thị trường nước ngồi phía phủ trước đề giải tốt nguy đặt bước chân vào thị trường 14 Chương III: Bài học kinh nghiệm Có thể thấy HAGL, chọn hình thức đầu tư nước ngồi thị trường nước ngồi thị trường lạ, có nhiều tiềm đem lại cho HAGL mức lợi nhuận lớn Tuy nhiên, bên cạnh thuận lợi đầu tư nước ngoài, HAGL gặp phải khó khăn đầu tư thị trường hồn tồn lạ Chính thế, vấn đề mà HAGL gặp phải thực dự án học kinh nghiệm quí giá cho doanh nghiệp khác muốn tiến hành ĐTTTRNN thời gian tới Không phải ngẫu nhiên mà HAGL lại chọn thị trường Lào Sở dĩ Lào đất nước có khí hậu thích hợp để trồng cao su Mặt khác, biên giới Lào giáp ranh với Việt Nam, điều dễ dàng cho HAGL q trình vận tải, lưu thơng hàng hóa Bên cạnh đó, HAGL có mối quan hệ tốt với phủ Lào Từ thấy thị trường Lào HAGL thị trường tiềm với rủi ro nhất, từ thị trường HAGL tích lũy nhiều kinh nghiệm muốn đầu tư thị trường khác ngồi Lào Từ phân tích chương 2, em thấy HAGL nên tích cực tìm hiểu thị trường Lào để tạo cho lợi cạnh tranh HAGL cần trọng đến vấn đề nguồn nhân lực tiến hành đầu tư thị trường coi khâu then chốt định thành bại dự án 15 KẾT LUẬN Trong bối cảnh tồn cầu hóa việc vươn đầu tư thị trường nước điều hoàn toàn tất yếu doanh nghiệp quốc gia Việc chọn cho thị trường, sản phẩm để đầu tư quan trọng với doanh nghiệp, định nhiều đến phát triển, đến lợi nhuận doanh nghiệp Thị trường Lào thị trường gần gũi với doanh nghiệp Việt Nam năm gần Tuy kinh tế yếu việc doanh nghiệp Việt Nam tiến hành dự án đầu tư đất bạn góp phần phát triển kinh tế Lào kinh tế Việt Nam Và làm củng cố thêm mối quan hệ Việt Nam Lào Việc HAGL tiến hành đầu tư vào thị trường Lào định đắn, thị trường tốt để HAGL học hỏi thêm kinh nghiệm quí báu đầu tư nước ngồi Có thể coi dự án bước đệm tốt để doanh nghiệp tiến hành đầu tư thị trường khác lớn hơn, nhiều cạnh tranh hơn… Trên sở phân tích động HAGL tiến hành đầu tư vào thị trường Lào, em hi vọng bạn có nhìn sâu đầu tư nước Việt Nam Tuy nhiên, vấn đề mẻ việc tìm kiếm tài liệu khó khăn nên em đưa nhận định Em mong thầy bạn bổ sung sửa chữa cho em thiếu sót đề án Em xin chân thành cảm ơn 16 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh Doanh Quốc Tế ( PGS.TS Nguyễn Thị Hường – 2005) Giáo trình Quản trị Dự án Doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi FDI (PGS.TS Nguyễn Thị Hường – 2002) Báo cáo thường niên Công Ty Cổ phần Hoàng Anh Gia Lai 2006: http://hagl.com.vn/images/baocao_thuong%20nien_hagl.pdf Đầu tư trực tiếp nước năm 2006 triển vọng năm 2007: http://www.tapchicongsan.org.vn/details.asp?Object=20954872&news_ID=15154261 Tập đoàn HAGL đẩy mạnh hợp tác tài chính: http://hagl.com.vn/news.php?id=13&skeyword=t%E1%BA%A1i%20L%C3%A0o Hướng dẫn đầu tư trực tiếp nước http://www.mof.gov.vn/Default.aspx?tabid=613&ItemID=35525 17 MỤC LỤC Trang Lời mở đầu 1 Lý chọn đề tài Mục đích nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 3.1 Đối tượng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Kết cấu đề án 2 2 Chương I: Mơ tả tình Giới thiệu Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai Định hướng chiến lược phát triển giai đoạn 2007 – 2011 công ty Vài nét hoạt động kinh doanh liên quan tới cao su HAGL Sơ đồ tổ chức 4.1 Tổ chức 4.2 Cơ cấu 7 Chương 2: Phân tích động HAGL tiến hành đầu tư vào dự án trồng cao su Lào I Những hội thách thức HAGL tiến hành đầu tư vào thị trường Lào Những hội dành cho HAGL Những thách thức mà HAGL phải đối mặt 10 II Những điểm mạnh, điểm yếu HAGL 11 Những điểm mạnh 11 Những điểm yếu 11 III Xây dựng mơ hình ma trận SWOT 12 18 Chương III: Bài học kinh nghiệm 14 Kết luận Danh mục tài liệu tham khảo 16 15 Bản tóm tắt đề án Hiện nay, Việt Nam bắt đầu mở cửa hội nhập với kinh tế giới hình thức thu hút đầu tư nước đầu tư trực tiếp nước Vì việc nghiên cứu động doanh nghiệp tiến hành ĐTTTRNN hữu ích cho sinh viên chuyên ngành kinh doanh quốc tế HAGL doanh nghiệp cổ phần hóa năm 2006 có định hướng rõ ràng cho giai đoạn 2007 – 2011 Và có dự án đầu tư trồng 20.000 hecta cao su Lào Mặc dù cổ phần hóa HAGL mạnh dạn việc tiến hành đầu tư nước Dự án tiến hành bước đầu chập chững này, HAGL có nhiều thuận lợi nắm bắt thơng tin có sách đắn việc tiếp cận thị trường Lào Song song với thuận lợi HAGL gặp phải số khó khăn kinh nghiệm đầu tư nước doanh nghiệp gần số Việc nghiên cứu động HAGL tiến hành ĐTTTRNN từ bước khởi đầu mang lại nhiều kinh nghiệm quí báu cho sinh viên Đây dự án trình thực hiện, chưa thể thấy hết bất cập trình thực Em hi vọng sau nghiên cứu đề án này, em bạn sinh viên chuyên ngành Kinh doanh Quốc tế có nhìn sâu sắc ĐTTTRNN Việt Nam 19 ... hoạt động kinh doanh liên quan tới cao su HAGL Sơ đồ tổ chức 4.1 Tổ chức 4.2 Cơ cấu 7 Chương 2: Phân tích động HAGL tiến hành đầu tư vào dự án trồng cao su Lào I Những hội thách thức HAGL tiến hành. .. nước ngồi Chương 2: Phân tích động HAGL tiến hành đầu tư vào dự án trồng cao su Lào I Những hội thách thức HAGL tiến hành đầu tư vào thị trường Lào Những hội dành cho HAGL - Về kinh tế - trị Chủ... Luật Đầu tư hành lang pháp lý cho doanh nghiệp Việt Nam đầu tư nước Việc nghiên cứu động thúc đẩy doanh nghiệp tiến hành đầu tư trực tiếp nước ngồi góp phần quan trọng làm cho dự án đầu tư Việt