Trần Châu Tuấn* Nguyễn Trung Hậu* CHỦ ĐỀ 9 CHỦ ĐỀ 9 lãnh Đạo *Thái Anh Đức *Nguyễn Trần Dũng NỘI DUNG CHÍNH 2 Quyền Lực Các Loại Quyền Lực Nhà LĐ Trong Môi Trường Thay Đổi PHÂN BIỆT NHÀ QT VÀ NHÀ LĐ NỘI DUNG CHÍNH 3 KHÁI NIỆM PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO PHÂN LOẠI NỘI DUNG CHÍNH 4 QUYỀN LỰC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO MỨC ĐỘ SẴN SÀNG CỦA NV CÁCH SỬ DỤNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CÁCH SỬ DỤNG PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO QUYỀN LỰC 5 Khả năng chi phối, sai khiến và kiểm soát người khác để người khác phải làm những điều có khi chính họ không hề muốn. QUYỀN LỰC 6  Nhận xét:  Đây là một khái niệm hoàn toàn mới và mang tính thời đại  Chỉ ra rằng quyền lực và chức vụ không thể chồng khít lên nhau được  Nguồn gốc:  Chức vụ  Phẩm chất cá nhân  Chuyên môn 7 PHÂN LOẠI QUYỀN LỰC 8 QUYỀN LỰC CHỨC VỤ Quyền lực pháp lý Quyền lực khuyến khích Quyền lực liên kết Quyền lực cưỡng bức PHÂN LOẠI QUYỀN LỰC 9 PHÂN LOẠI QUYỀN LỰC  Quyền lực chuyên môn  Quyền lực đạt được do có học vấn, kinh nghiệm và kỹ năng chuyên môn của nhà quản lý 10 PHÂN LOẠI QUYỀN LỰC  Quyền lực phẩm chất cá nhân  Phẩm chất cá nhân là cốt lõi của quyền lực  Nó đến từ văn hóa, gia đình, giáo dục và là tố chất của con người  Quyền lực thể hiện ở đặc điểm của nhà lãnh đạo [...]... HỢP Cách thức Nhân Huy TẬP viên Công Việc 29 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Phân loại: Likert Japanese 3-Ds Kurt Lewin Daniel Goleman R.Blake & J.Mouton PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 30 Kurt Lewin Phân loại: Kurt Lewin Người đầu tiên nghiên cứu một cách có hệ thống các phong cách lãnh đạo PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 31 Kurt Lewin Phân loại: Kurt Lewin Phân loại phong cách lãnh đạo theo mức độ tập trung quyền lực PHONG CÁCH LÃNH... sợ PHÂN BIỆT 26 LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ NHÀ LÃNH ĐẠO RỦI RO NHÀ QUẢN TRỊ •Khuyến khích thử nghiệm, đổi mới •Chấp nhận rủi ro •Giảm rủi ro •Tránh sai lầm PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 27 Khái niệm:  "Phong" là vẻ bề ngoài, "cách" là cách thức để trưng bày ra,là cá tính của mỗi người  "Phong Cách Lãnh Đạo" là sự trưng bày những tính cách lãnh đạo của bên trong thông qua vẻ bề ngoài 28 PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO Khái niệm:... quyền lực PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 32 Kurt Lewin Phân loại: đoá Dâ n POWER Tự do Độc ch ủ n PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 33 Kurt Lewin ĐỘC ĐOÁN DÂN CHỦ TỰ DO Hình thành lâu nhất Hinh thành ở thế kỷ 17 Hinh thành ở thế kỷ 19 Căn cứ phân loại Mức độ tham gia của nhà lãnh đạo và nhân viên trong từng công việc cụ thể PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 34 Kurt Lewin ĐỘC ĐOÁN DÂN CHỦ TỰ DO Quyền lực của lãnh đạo là Chia sẻ quyền lực... dưới có nhiều quyền lớn nhất, bất khả xâm dưới lực, tự do quyết định phạm PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 35 Kurt Lewin ĐỘC ĐOÁN DÂN CHỦ TỰ DO Môi trường mới Có kỷ luật, tính tự giác cao Cấp dưới có năng lực, độc Bất ổn, thiếu kỷ luật lập, chủ động, sáng tạo PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 36 Kurt Lewin ĐỘC ĐOÁN DÂN CHỦ TỰ DO Lãnh đạo ra quyết định Lãnh đạo ra quyết định có ý Cấp dưới tự ra quyết định kiến của cấp dưới ... LỰC Quyền lực Phẩm chất kém CHUYÊN Chuyên môn cao Chức vụ thấp GIA LÃNH Chứ vụ cao Phẩm chất kém Chuyên môn kém ĐẠO TỒI LÃNH ĐẠO TRONG 12 MÔI TRƯỜNG THAY ĐỔI ĐỊNH TÁC HƯỚNG ĐỘNG Khơi LÃNH Điều Dậy ĐẠO Khiển Truyền Cảm Hứng Ra Lệnh LÃNH ĐẠO TRONG MÔI TRƯỜNG THAY ĐỔI VĨ NĂM NHÂN CẤP PHÁT TRIỂN ĐỘ CON NGƯỜI LÃNH KẾT QUẢ ĐẠO SỰ CHẤP THUẬN CHỨC VỊ / QUYỀN LỰC 13 LÃNH ĐẠO TRONG 14 MÔI TRƯỜNG THAY ĐỔI ĐẶC ĐIỂM... tĩnh LÃNH ĐẠO TRONG MÔI TRƯỜNG THAY ĐỔI TẦM Tầm nhìn tốt Động lực cao Nắm lấy sự thay đổi Chấp nhận mạo hiểm 17 LÃNH ĐẠO TRONG 18 MÔI TRƯỜNG THAY ĐỔI Niềm đam mê Trí tuệ cảm xúc Linh hoạt Khả năng thích ứng Kiểm soát nội bộ Lòng can đảm TÀI PHÂN BIỆT 19 LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ ỔN Thống nhất vai trò lãnh đạo và ĐỊNH quản trị CẠNH Tách biệt vai trò lãnh đạo và quản TRANH trị MÔI TRƯỜNG PHÂN BIỆT 20 LÃNH... CẤP ĐỘ MÔI TRƯỜNG • • • ĐẶC ĐIỂM NLĐ LÃNH ĐẠO HAY THAY ĐỔI VĨ NHÂN CẠNH TRANH GAY GẮT PHÁT TRIỂN TÌM KIẾM VÀ ĐÁP ỨNG NHU CON NGƯỜI CẦU KẾT QUẢ SỰ CHẤP THUẬN • • ỔN ĐỊNH SẢN XUẤT CÁI TÔI CÓ THỂ LÀM • • • Tài giỏi Độc đoán Kỷ luật thép CHỨC VỊ QUYỀN LỰC LÃNH ĐẠO TRONG MÔI TRƯỜNG THAY ĐỔI LÃNH ĐẠO TRONG MÔI TRƯỜNG LÃNH ĐẠO TRONG MÔI TRƯỜNG 15 THAY ĐỔI THAY ĐỔI LÃNH ĐẠO TRONG 16 MÔI TRƯỜNG THAY ĐỔI Sự nhiệt... hệ thống PHÂN BIỆT 24 LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ NHÀ LÃNH ĐẠO KHÓ KHĂN NHÀ QUẢN TRỊ •Cùng nhân viên giải quyết •Động viên NV phát huy năng •Lập các nhóm giải quyết khả •Trợ cấp để NV giải quyết •Thúc giục NV làm việc nhiều hơn •Dựa vào chuyên gia, NV có năng lực PHÂN BIỆT 25 LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ NHÀ NHÀ LÃNH ĐẠO QUẢN TRỊ •Nâng cao cam kết, kêu gọi NV SỰ chủ động tham gia •Giảm thiểu bằng cách kết hợp PP Logic... và điều khiển nhân viên PHÂN BIỆT 22 LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ NHÀ LÃNH ĐẠO CẤP DƯỚI THỰC HIỆN TRÁCH NHIỆM NHÀ QUẢN TRỊ •Có hoặc không có •Thực hiện một cách tự nguyện •Buộc phải có •Thực hiện theo lệnh, quy định, vì quyền lợi •Cái gì? •Tại sao? •Như thế nào? •Khi nào? •Xác định đúng •Làm thật tốt công việc để làm công việc PHÂN BIỆT 23 LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ NHÀ LÃNH ĐẠO TRUYỀN ĐẠT CHIA SẼ NHÀ QUẢN TRỊ •Lắng... biệt vai trò lãnh đạo và quản TRANH trị MÔI TRƯỜNG PHÂN BIỆT 20 LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ NHÀ LÃNH ĐẠO VAI TRÒ •Hoạch NHÀ QUẢN TRỊ định chiến lược, tầm nhìn và tạo giá trị chung Thực hiện ý tưởng Tập trung vào mục tiêu-định vị Làm việc theo quy định, điều luật, mang tính khoa học, chặt chẽ PHÂN BIỆT 21 LÃNH ĐẠO & QUẢN TRỊ NHÀ LÃNH ĐẠO CÁCH THỨC ĐẠT MỤC TIÊU NHÀ QUẢN TRỊ •Tác động đến con người •Củng cố . Trần Châu Tuấn* Nguyễn Trung Hậu* CHỦ ĐỀ 9 CHỦ ĐỀ 9 lãnh Đạo *Thái Anh Đức *Nguyễn Trần Dũng NỘI DUNG CHÍNH 2 Quyền Lực Các Loại Quyền Lực Nhà. làm những điều có khi chính họ không hề muốn. QUYỀN LỰC 6  Nhận xét:  Đây là một khái niệm hoàn toàn mới và mang tính thời đại  Chỉ ra rằng quyền lực và chức vụ không thể chồng khít lên. VỤ Quyền lực pháp lý Quyền lực khuyến khích Quyền lực liên kết Quyền lực cưỡng bức PHÂN LOẠI QUYỀN LỰC 9 PHÂN LOẠI QUYỀN LỰC  Quyền lực chuyên môn  Quyền lực đạt được do có học vấn, kinh nghiệm và