MỤC LỤC - Chương 1: Cơ sở lý luận công tác trả lương, thưởng doanh nghiệp - Chương 2: Thực trạng công tác tổ chức tiền lương, thưởng công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung - Chương 3: Các giải pháp hồn thiện sách tiền lương, thưởng công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung .2 .2 CHƯƠNG 1: CƠSỞLÝ LUẬ CỦ CÔNG TÁC TRẢLƯ NG, .3 N A Ơ THƯ NG TẠ DOANH NGHIỆ Ở I P 1.1 Khái niệm tiền lương sách tiền lương doanh nghiệp .3 1.1.1 Khái niệm chất tiền lương 1.1.1.1 Khái niệm tiền lương .3 1.1.1.2 Bản chất tiền lương 1.1.2 Chính sách tiền lương .6 1.1.2.1 Khái niệm sách tiền lương .6 1.2 Chức - mục đích ý nghĩa tiền lương .6 1.2.1 Chức tiền lương 1.2.2 Mục đích tiền lương 1.2.3 Ý nghĩa tiền lương 1.3 Nguyên tắc xây dựng sách tiền lương kinh tế thị trường .10 1.4 Những nội dung sách tiền lương doanh nghiệp .12 1.4.1 Quỹ tiền lương - phương pháp xác định quỹ tiền lương 12 1.4.1.1 Quỹ tiền lương doanh nghiệp 12 1.4.1.2 Phân loại quỹ lương .13 1.4.1.3 Phương pháp xác định quỹ tiền lương 14 1.4.1.4 Quản lý quỹ lương 15 1.4.2 Các phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương 16 1.4.3 Chính sách tiền lương doanh nghiệp 18 1.5 Xây dựng hệ thống trả công doanh nghiêp .25 1.5.1 Ba định tiền công 25 1.5.2 Đánh giá công việc 26 1.5.3 Trình tự xây dựng hệ thống trả cơng doanh nghiệp .29 1.6 Một số vấn đề sách tiền lương doanh nghiệp nước ta 34 1.6.1 Những ưu điểm hệ thống trả lương 34 1.6.2 Những tồn 35 CHƯƠNG 2: 36 THỰ TRẠ CÔNG TÁC TỔCHỨ TIỀ LƯ NG, THƯ NG TRONG CÔNG C NG C N Ơ Ở TY TNHH NHÀ NƯ C MỘ THÀNH VIÊN 36 Ớ T CƠKHÍ QUANG TRUNG .36 2.1 Khái quát công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung 36 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung 36 2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung 39 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung 40 2.1.3.1.Mơ hình tổ chức quản lý công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung 40 2.1.3.2.Chức nhiệm vụ quan Giám đốc phịng ban cơng ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung 40 2.1.3.3 Sơ đồ tổ chức quản lý công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung 43 2.1.4 Tình hình thực nhiệm vụ sx năm vừa qua công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung 44 2.1.4.1 Doanh thu lợi nhuận công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang trung 44 2.1.4.2 Tổ chức sản xuất cơng ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung 45 2.1.4.3 Nhân công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung 48 2.2.1 Công tác định mức lao động 50 2.2.2 Công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc 52 2.2.2.1 Về trang bị nơi làm việc: 52 2.2.2.2 Bố trí nơi làm việc: 52 2.2.2.3 Tổ chức nơi phục vụ nơi làm việc: 52 2.2.3 Công tác ghi chép số liệu ban đầu nghiệm thu sản phẩm công nhân: 53 2.3 Nội dung sách tiền lương cơng ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung .53 2.4.1 Ưu điểm 70 2.4.1 Hạn chế nguyên nhân 71 2.5 Những thay đổi môi trường bên bên ngồi cơng ty ảnh hưởng đến sách tiền lương, thưởng công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung thời gian tới .73 2.5.1 Những thay đổi mơi trường bên ngồi ảnh hưởng đến sách tiền lương công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung .73 CHƯƠNG 3: 76 CÁC GIẢ PHÁP HỒN THIỆ CHÍNH SÁCH TIỀ LƯ NG, THƯ NG CỦ I N N Ơ Ở A CÔNG TY TNHH NHÀ NƯ C MỘ THÀNH VIÊN CƠKHÍ QUANG TRUNG Ớ T .76 3.1 Giải pháp hồn thiện sách tiền lương công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung 76 3.1.1 Các giải pháp .76 3.1.1.1 Hồn thiện cơng tác chia lương cho người lao động 76 3.1.1.2 Hoàn thiện việc xây dựng hệ số chức danh cơng việc 79 3.1.1.3 Hồn thiện công tác khen thưởng 81 3.1.2 Các giải pháp hỗ trợ từ phận khác cơng ty 87 3.1.2.1 Hồn thiện cơng tác kinh doanh .87 3.1.2.3 Bố trí sử dụng lao động 88 3.1.2.4 Điều kiện lao động 88 3.1.2.5 Phân công hiệp tác 88 3.1.2.6 Sắp xếp bố trí sử dụng lao động .89 3.1.2.7 Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán .89 3.1.2.8 Nâng cao hiệu máy quản lý công tác tuyển dụng .90 3.2 Kiến nghị với Nhà nước 91 KẾ LUẬ 94 T N LỜI MỞ ĐẦU Con người trung tâm phát triển, vừa động lực để phát triển kinh tế - xã hội đồng thời mục tiêu kinh tế - xã hội hướng tới nâng cao đời sống vật chất – tinh thần tạo điều kiện cho người phát triển toàn diện Xã hội ngày phát triển lao động trở thành nhu cầu thiết yếu để tồn tại, thông qua lao động người lao động trả lương – nguồn thu nhập để họ tái sản xuất tái sản xuất mở rộng sức lao động Người lao động chiếm tỷ lệ lớn cấu dân số, để bảo vệ quyền lợi đáng cho người lao động, pháp luật lao động đời có sách tiền lương Thơng qua sách tiền lương, Nhà nước tác động tới lĩnh vực kinh tế Nó tác động tới người làm công ăn lương người dân xã hội; tác động tới hoạt động sản xuất, kinh doanh dịch vụ tiền lương phận cấu thành chi phí sản xuất; tác động đến quan hệ tích lũy tiêu dùng thu nhập tăng xu hướng tích lũy nhiều tăng đầu tư cho kinh tế phát triển; tác động đến cấu ngành nghề kinh tế Như vậy, sách tiền lương động lực cho phát triển kinh tế xã hội Việc thực trả lương hợp lý cho cán viên chức việc bước hồn thiện sách tiền lương công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung Cơng ty xác định sách tiền lương cho người lao động nhiệm vụ vừa mang tính cấp bách vừa mang tính chiến lược lâu dài Bên cạnh thành tựu cải cách hồn thiện sách tiền lương thời gian qua, công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung cịn số hạn chế cần khắc phục Sau thời gian thực tập công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung em định chọn đề tài: “Hồn thiện sách tiền lương,thưởng cơng ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung” để làm đề tài nghiên cứu cho chuyên đề tốt nghiệp Em hy vọng rằng, qua em đưa giải pháp, kiến nghị có ích cho việc hồn thiện sách tiền lương cho quý công ty Kết cấu viết gồm ba phần chính: - Chương 1: Cơ sở lý luận công tác trả lương, thưởng doanh nghiệp - Chương 2: Thực trạng công tác tổ chức tiền lương, thưởng công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung - Chương 3: Các giải pháp hồn thiện sách tiền lương, thưởng cơng ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung Mặc dù cố gắng để hoàn chỉnh chuyên đề thực tập tốt nghiệp này, song chắn em khơng tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận góp ý thầy giáo – Ths Nguyễn Đắc Hậu để chuyên đề thực tập hoàn thiện tốt Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thị Mai Liễu CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA CÔNG TÁC TRẢ LƯƠNG, THƯỞNG TẠI DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm tiền lương sách tiền lương doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm chất tiền lương 1.1.1.1 Khái niệm tiền lương Cùng với thời kỳ phát triển khoa học kinh tế khái niệm tiền lương quan niệm theo cách khác Trong kinh tế thị trường sức lao động nhìn nhận thứ hàng hố đặc biệt tiền lương giá sức lao động, khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động tuân theo quy luật chế thị trường Mặc dù, tiền lương kinh tế thị trường dù phải tuân theo quy luật giá trị, quy luật cạnh tranh, quy luật cung cầu (vì tiền lương giá sức lao động) đặc biệt phải tuân theo quy định luật pháp định phải quy luật phân phối theo lao động Khái niệm tiền lương số nước dùng để khoản thu nhập người lao động Nhật Bản hay Đài loan, tiền lương khoản thù lao mà công nhân nhận việc làm; dùng tiền lương, lương bổng, phụ cấp có tính chất lương, tiền thưởng, tiền chia lãi tên gọi khác khoản tiền mà người sử dụng lao động chi trả cho người lao động.Theo tổ chức lao động quốc tế (ILO) tiền lương trả công thu nhập; dùng danh nghĩa nào, mà biểu tiền ấn định thoả thuận người sử dụng lao động người lao động cho công việc thực hay phải thực Tất khái niệm mang nội dung tiền lương yếu tố chi phí người sử dụng lao động thu nhập người lao động Giờ đây, với việc áp dụng quản trị nhân lực chất tiền lương thay đổi, quan hệ người lao động người sử dụng lao động có thay đổi Tiền lương người lao động hai bên thỏa thuận trả theo suất lao động, hiệu chất lượng công việc " Tiền lương hiểu số tiền mà người lao động nhận từ người sử dụng lao động họ toán lại tương ứng với số lượng chất lượng lao động mà họ tiêu hao trình tạo cải cho xã hội” Theo khái niệm tiền lương khơng đơn giá sức lao động, rõ mối quan hệ người lao động người sử dụng lao động thay đổi chuyển từ hình thức bóc lột mua hàng hố sang quan hệ hợp tác song phương hai bên có lợi Tiền lương chịu chi phối quy luật chế thị trường hay luật pháp quốc gia mà phân phối theo suất lao động, chất lượng hiệu công việc 1.1.1.2 Bản chất tiền lương Theo quan điểm Chủ nghĩa Mác - Lênin, tiền lương phần thu nhập quốc dân biểu tiền mà người lao động nhận để bù đắp cho lao động bỏ tuỳ theo số lượng chất lượng người lao động Như tiền lương phần giá trị sáng tạo phân phối cho người lao động để tái sản xuất sức lao động Vì người lao động trình tham gia sản xuất phải hao phí lương sức lao động định sau phải bù đắp việc sử dụng tư liệu tiêu dùng Tiền lương CNXH phận thu nhập quốc dân Nhà nước phân phối cho người lao động chịu ảnh hưởng loạt nhân tố: Trình độ phát triển sản xuất, quan hệ tích luỹ tiêu dùng thời kỳ sách Nhà nước thực nhiệm vụ kinh tế trị thời kỳ Như tiền lương người lao động phụ thuộc vào hoàn cảnh kinh tế xã hội Đất nước Một kinh tế nghèo nàn lạc hậu, phương tiện sản xuất chưa tiên tiến, trình độ lao động chưa cao, hiệu qủa sản xuất kinh doanh cịn thấp tiền lương chưa thể cao Mặt khác, lúc thu nhập quốc dân chưa đủ để đáp nhu cầu cao tiền lương toàn xã hội Như ta biết thu nhập quốc dân phụ thuộc vào hai yếu tố là: Số lượng lao động khu vực sản xuất vật chất suất lao động bình quân khối sản xuất vật chất Vì vậy, tiền lương tăng lên sở tăng số lượng lao động khu vực sản xuất tăng xuất lao động khối Theo quan niệm đổi nay, tiền lương nước ta coi giá sức lao động, coi sức lao động hàng hoá bước tiến quan trọng nhận thức tiền lương Đảng Nhà nước ta hoàn tồn phù hợp với đặc điểm tình hình đất nước Đất nước ta chặng đường thời kỳ độ lên CNXH, kinh tế tồn nhiều chế độ sở hữu đan xen lẫn nhau, tiền cơng hay tiền lương cịn tồn nhiều hình thức khác với chất khác Trong thành phần kinh tế tư tư nhân dựa chế độ sở hữu tư liệu sản xuất bóc lột sức bóc lột sức lao động làm th tiền cơng giá sức lao động quan hệ lao động quan hệ chủ thợ Trong thành phần kinh tế quốc doanh mặt sở hữu tập thể mà Nhà nước người đại diện đứng quản lý doanh nghiệp quốc doanh quyền quản lý sử dụng lao động giao cho Giám đốc, mặt khác người lao động tự hoàn toàn thân thể (sự tự pháp luật công nhận bảo hộ) Vì vậy, có đủ điều kiện để coi sức lao động doanh nghiệp quốc doanh hàng hoá, nghĩa tiền lương giá sức lao động Tiền lương khu vực Nhà nước tác động thông qua hệ thống thang bảng lương Các doanh nghiệp quốc doanh đại diện cho Nhà nước người sử dụng lao động tiến hành bố trí lao động cho phù hợp với khả yêu cầu người lao động sở phân phối kết sản xuất Việc trả lương không vào hợp đồng lao động mà vào kết sản xuất kinh doanh 1.1.2 Chính sách tiền lương 1.1.2.1 Khái niệm sách tiền lương Chính sách tiền lương quan điểm, phương thức, cách tính tốn để xác định mức tiền lương phạm vi xác định 1.2 Chức - mục đích ý nghĩa tiền lương 1.2.1 Chức tiền lương Trong doanh nghiệp nào, doanh nghiệp sản xuất doanh nghiệp thương mại, tiền lương thực hai chức sau: a Về phương diện xã hội : Trong chế độ xã hội nào, tiền lương thực chức kinh tế đảm bảo tái sản xuất sức lao động cho xã hội.Tuy nhiên mức độ tái sản xuất mở rộng cho người lao động cách tính, cách trả tiền lương chế độ khác Người lao động tái sản xuất sức lao động thơng qua tư liệu sinh hoạt nhận từ khoản tiền lương họ Để tái sản xuất sức lao động tiền lương phải đảm bảo tiêu dùng cá nhân người lao động gia đình họ Để thực sách cơng tác tiền lương phải: + Nhà nước phải định mức lương tối thiểu; mức lương tối thiểu phải đảm bảo nuôi sống gia đình thân họ Mức lương tối thiểu tảng cho sách tiền lương việc trả lương cho doanh nghiệp, phải thể chế pháp luật buộc doanh nghiệp sử dụng lao động phải thực Mức lương tối thiểu ấn định theo giá linh hoạt, đảm bảo cho người lao động làm việc đơn giản điều kiện lao động bình thường bù đắp sức lao động giản đơn phần tích luỹ tái sản xuất sức lao động mở rộng làm để tính mức lương cho loại lao động khác + Mức lương khác: Được xác định sở mức giá hàng vật phẩm tiêu dùng trường hợp một, giá có biến động, đặc biệt tốc độ lạm phát cao phải điều chỉnh tiền lương phù hợp để đảm bảo đời sống người lao động b Về phương diện kinh tế: Tiền lương đòn bẩy kinh tế có tác dụng kích thích lợi ích vật chất người lao động làm cho họ lợi ích vật chất thân gia đình mà lao động cách tích cực với chất lượng kết ngày cao Để trở thành đòn bẩy kinh tế, việc trả lương phải gắn liền với kết lao động, tổ chức tiền lương phải nhằm khuyến khích người lao động nâng cao xuất, chất lượng hiệu lao động Làm nhiều hưởng nhiều, làm hưởng ít, khơng làm khơng hưởng Bội số tiền lương phải phản ánh khác biệt, tiền lương loại lao động có trình độ thấp cao hình thành trình lao động 1.2.2 Mục đích tiền lương Khi tổ chức tiền lương doanh nghiệp cần phải đảm bảo mục đích sau đây: Một là: Đảm bảo tái sản xuất sức lao động không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động Đây yêu cầu quan trọng nhằm thực chức vai trò tiền lương Yêu cầu đặt tiền lương cần phải đáp ứng đủ nhu cầu thiết yếu ngưòi lao động gia đình họ, tiền lương phải khoản thu nhập ổn định thường xuyên lâu dài Một phần đủ để họ chi trả chi phí sinh hoạt tái sản xuất sức lao động phần dùng cho nâng cao chất lượng đời sống vật chất, tinh thần Đảm bảo cho người lao động hăng say tâm vào cơng việc từ nâng cao suất lao động, giảm thấp chi phí, hạ giá thành cho doanh nghiệp Muốn trả lương doanh nghiệp cần phải ý đến tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế người lao động đơi tiền lương danh nghĩa tiền lương thực tế có khoảng cách xa rời Tiền lương danh nghĩa cao thực tế Chính sách tiền lương coi trọng thâm niên cấp áp dụng nhân viên văn phòng phận quản lý công ty áp dụng từ lâu Đây sách tiền lương dễ xác định thường công ty nhà nước áp dụng Chính sach tiền lương bộc lộ nhiều hạn chế ngày không phù hợp với chế thị trường tương lai Đối với người lao động có lực hay đặc biệt với lao động trẻ tuổi sách tiền lương cịn nhiều hạn chế, chưa kích thích người lao động cố gắng phấn đấu công việc Công ty nên xem xét cần có điều chỉnh sách tiền lương cho hợp lý với kinh tế thị trường Để hồn thiện sách tiền lương giành cho nhân viên hành phận quản lý, tơi xin đề xuất giải pháp sách tiền lương hỗn hợp để trả lương cho người lao động hợp lý giúp công ty phát triển tốt Theo sách tiền lương hỗn hợp, yếu tố ảnh hưởng tới việc trả lương đa dạng, phong phú, chia thành nhóm thuộc thuộc thân doanh nghiệp, thân công việc, thân người lao động yếu tố thị trường lao động Để trả lương tốt doanh nghiệp cần cú vào nhiều yếu tố Cụ thể: - Giá trị công việc: Công việc yếu tố định ảnh hưởng đến lương bổng Hầu hết doanh nghiệp trọng đến giá trị thực công việc Các yế tố thuộc thân công việc cần đánh giá bao gồm: kiến thức kỹ năng, trí lực, thể lực, mơi trường, trách nhiệm cơng việc Đây yếu tố có tính chất khái qt, chúng phù hợp với tất vị trí cơng việc doanh nghiệp, đồng thời giúp nhà quản trị dễ dàng so sánh thơng tin vị trí cơng việc với vị trí cơng việc khác Doanh nghiệp cần đảm bảo tính cơng minh bạch hệ thống tiền lương thông qua xác định giá trị công việc để từ đưa mức lương _ Giá trị người lao động: thân người lao động có tác động khơng nhỏ tới tiền lương họ hưởng mức lương tùy thuộc lực 83 lỗ lực người lao động biểu cụ thể cố gắng người lao động: + Mức độ hồn thành cơng việc + Kinh nghiệm + Thâm niên +Sự trung thành + Tiềm + Các yếu tố khác Thực tế cho thấy, trả lương vào thành tích cá nhân, đặc điểm cá nhân cho phép doanh nghiệp cá nhân hóa tiền lương Từ tạo động lực để cá nhân phấn đấu Tuy vậy, doanh nghiệp cần vào yêu tố khác để tạo động lực phát huy thành tích tập thể - Chiến lược sach đãi ngộ doanh nghiệp: doanh nghiệp muốn thu hút nhân tài thường trả lương cao doanh nghiệp khác Trả lương cao thúc đẩy nhân viên làm việc có hiệu số doanh nghiệp khác áp dụng mức lương hành nghĩa mức lương mà đại đa số công ty áp dụng Ngồi ra, doanh nghiệp áp dụng trả lương thấp mức lương hành công việc đơn giản khơng địi hỏi nhiều kỹ năng… - Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp ảnh hưởng đến cấu tiền lương Trong cấu mà nhiều tầng nấc trung gian máy tổ chức quản trị, thường chi phí quản lý lớn, cấu tiền lương bị giảm nhân viên thừa hành - Đặc điểm thị trường lao động mức lương ngành: Với tư cách đơn vị hoạch tốn độc lập doanh nghiệp phải quan tâm tới lợi nhuận Nhưng với tư cách tế bào kinh tế xã hội, doanh nghiệp phải quan tâm đến vấn đề xã hội xảy bên ngồi doanh nghiệp Do nghiên cứu định mức tiền lương, doanh nghiệp 84 phải quan tâm đến vấn đề lương bổng thị trường, chi phí sinh hoạt, tổ chức cơng đồn, xã hội… - Sức mua đồng tiền: lạm phát yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến quỹ tiền lương doanh nghiệp hàng năm, doanh nghiệp phải điều chỉnh quỹ lương để đảm bảo sức mua thực tế tiền lương - Pháp luật: Doanh nghiệp trả lương cho người lao động phải vào quy định pháp luật Một số quy định cụ thể tiền lương tối thiểu, ngày nghỉ, ngày lễ, phúc lợi, phụ cấp, trợ cấp, chi trả lương… quy đạnh pháp luật cần tuân thủ chặt chẽ - Khả chi trả doanh nghiệp: Doanh nghiệp phaỉ đảm bảo cân tài để phát triển Trong trường hợp khả tài doanh nghiệp có hạn, tốn trả lương trở nên khó khăn Thơng thường, doanh nghiệp nên áp dụng sách trả lương cao thị trường doanh nghiệp có nhu cầu thu hút nhân viên có trình độ chun mơn tay nghề cao nhà quản lý giỏi (thu hút người tài), có nhu cầu tuyển dụng lao động gấp để đáp ứng nhu cầu mở rộng sản suất kinh doanh, có khả tài dồi sở doanh nghiệp hoạt động có hiệu cao, làm ăn phát đạt, tác động mạnh mẽ cơng tác đồn tổ chức lao động Ngược lại, doanh nghiệp áp dụng sách trả lương thấp giá thị trường trường hợp có khoản trợ cấp phúc lợi cao, có khả thực sách đãi ngộ phi tài để thu hút “giữ chân” người lao động cơng việc ổn định, có hội nâng cao trình độ chun mơn, có sơ hội học tập, cơng tác nước ngồi…, hồn tồn khơng có khả trả lương cao Vậy cần xác định mức lương cho phù hợp? Có ba phương án xác định mặt tiền lương doanh nghiệp: 85 + Sánh kịp đối thủ cạnh tranh: Thất thoát nhân đồng nghĩa với nâng cao thêm lực cạnh tranh cho đối thủ cạnh tranh Do doanh nghiệp cạnh tranh với cố gắng trì mức chi trả ngang + Dẫn trước: Doanh nghiệp chủ định trả lương cao đối thủ cạnh tranh nhằm tăng khả thu hút nhân Tiền lương cao làm tăng ứng viên đến với doanh nghiệp cho phép tuyển chọn ứng viên có lực cao + Tụt hậu: Tuy giải pháp cản trở chủ doanh nghiệp thu hút giữ chân lao động giỏi, lại cho phép doanh nghiệp tối đa hóa lợi nhuận Ngồi ra, với nhiều nhân viên khác, sách cho phép họ có khả làm thêm có khả thăng tiến tránh bị sa thải hay trở thành phận nhân thân thiện doaanh nghiệp b Hồn thiện sách tiền lương cơng nhân sản xuất trực tiếp Chính sách tiền lương trọng lực thành tích suất lao động áp dụng cho công nhân sản xuất trực tiếp cơng ty Với sách tiền lương công ty trả theo suât lao động, theo thành tích cá nhân tập thể Cơng ty áp dụng chế độ tính lương theo sản phẩm Người làm nhiều ăn nhiều, người làm ăn ít, khơng làm khơng có lương Chính sách tiền lương phổ biến phù hợp với doanh nghiệp sản xuất thời buổi kinh tế thị trường Theo sách tiền lương có tác dụng kích thích người lao động chăm làm việc nâng cao kiến thức thân, sang tạo công việc để tăng suât lao động, tạo thu nhập cao cho cá nhân cho tập thể Đồng thời, sách cải thiện quan hệ doanh nghiệp nhân viên, có lợi cho quản lý nhân viên Cơng ty điều chỉnh kết cấu nhân tinh giảm biên chế dễ dàng Tuy nhiên,nếu cơng ty khơng có điều chỉnh người lao động dễ chạy theo thành tích cá nhân, dễ làm hạn chế phối hợp tập thể, có dẫn đến lục đục nội công ty Đồng thời thu nhập người lao động không ổn định làm cho tâm lý người lao động bị áp lực, không yên tâm sản xuât 86 Do vậy, thực thi công tác trả lương theo thành tích, doanh nghiệp cần cân nhắc ba vấn đề sau: + Lực đòn bẩy: tỷ số lương theo chức danh cứng (thường lương bản, lương theo chức danh công việc) lương theo suất (lương theo kết công tác) Tỷ lệ thường cao với lao động quản lý lao động trực tiếp Chính sách lương theo suất phải xác định cụ thể lực đòn bẩy nhằm dự trù mức tăng lương tăng suất + Tính khả thi: xác suất để người lao động hưởng lương tương xứng với công sức họ Chỉ tiêu khốn lương q khó chiệt tiêu động lực phấn đấu người lao động Doanh nghiệp cần tính tốn để dưa tiêu giao khốn có xác xuất thành cơng phù hợp (khơng q dễ khơng q khó) nhằm kích thích tăng suất lao động + Công thủ tục: Có nghĩa phải đảm bảo tiêu chí đánh giá khách quan, giảm suy nghĩ nhân viên cho khơng nên phấn đấu phấn đấu mức khoán tăng lên 3.1.2 Các giải pháp hỗ trợ từ phận khác công ty Để công tác tổ chức tiền lương thực đảm bảo có hiệu quả, ngun tắc cần phải thực tốt điều kiện có liên quan đến cơng tác tổ chức tiền lương 3.1.2.1 Hồn thiện cơng tác kinh doanh Như phân tích trên, quỹ lương công ty xây dựng dựa vào kết kinh doanh, để cơng tác xây dựng quỹ lương trả lương cho người lao động phải đạt hiệu sản xuất kinh doanh cao Công ty nên tập trung giữ vững củng cố khu vực thị trường mà công ty xác lập vị trí năm qua Tích cực mở rộng thị trường kinh doanh góp phần tăng doanh thu Tìm kiếm thị trường khu vực giới Các đơn vị tích cực mở rộng quan hệ tìm kiếm bạn hàng mới, trì phát triển loại hàng hoá cần cho nhu cầu phát triển 87 3.1.2.2 Tổ chức phục vụ nơi làm việc: Công ty cần quan tâm đến công tác lẽ tổ chức nơi phục vụ, nơi làm việc tốt giúp cho cơng ty kinh doanh có hiệu hơn, giúp cho việc bảo quản hàng hoá dễ dàng, an toàn Cụ thể, cửa hàng trung tâm công ty nên trưng bày mẫu sản phẩm để khách hàng xem mua hàng Nơi làm việc cần phải bố trí thơng thống tạo cảm giác thoải mái cho người làm việc, kho tàng, bến bãi cơng ty cần phải bố trí tu sửa hàng năm phục vụ tốt trình lao động sản xuất 3.1.2.3 Bố trí sử dụng lao động Là q trình sử dụng người lao động vào vị trí thích hợp, người, việc, người lao động đáp ứng yêu cầu công việc Đây vấn đề khó khăn làm tốt cơng tác tổ chức tiền lương thuận lợi, dễ dàng Vì vậy, thời gian tới công ty cần tiếp tục xếp lao động phận quản lý đơn vị kinh doanh cho có hiệu đảm bảo phát huy tốt lực trình độ cán công nhân viên 3.1.2.4 Điều kiện lao động Là trang bị, công cụ, đối tượng cho người lao động Đây vấn đề đam rbảo cho người lao động có điều kiện để làm việc cho có hiệu tránh sai sót q trình làm việc Vì vậy, cơng ty phải thường xuyên kiểm tra đôn đốc người lao động.Đây điều kiện nhằm nâng cao suất lao động cán công nhân viên công ty điều kiện khơng thể thiếu Công ty vật tư - vận tải - xi măng công ty khác 3.1.2.5 Phân cơng hiệp tác Là q trình kết hợp, phối hợp hài hoà, điều tiết hoạt động lao động riêng rẽ q trình lao động để hồn thành mục tiêu doanh nghiệp Tăng cường phối hợp phòng ban, đặc biệt phòng kinh doanh với phòng ban khác trung tâm, cửa hàng Có phối hợp nhịp nhàng, ăn ý phận đạt hiệu cao 88 sản xuất kinh doanh hoạt động khác cơng ty Để có điều cần phải có mạng lưới thơng tin liên lạc phòng ban đầy đủ 3.1.2.6 Sắp xếp bố trí sử dụng lao động Do lao động số phận Công ty chưa hợp lý nên cịn có tình trạng thừa hay thiếu lao động Cơng ty cịn phân cơng hợp tác phận để kết hợp tốt việc sử dụng lao động suất lao động cá nhân Do công ty doanh nghiệp Nhà nước cần phải có giải pháp nhằm sửa đổi bổ sung, hồn thiện cấu cho phù hợp với mặt hàng kinh doanh mình, cho cấu tối ưu hiệu sản xuất kinh doanh phải đạt tối ưu Đáp ứng công tác tổ chức tiền lương công ty mặt xây dựng quỹ lương hợp lý cho công ty qua doanh thu lợi nhuận công ty 3.1.2.7 Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán Đối với người lao động mục tiêu họ phấn đấu để tự khẳng định mình, vươn lên để hồn thiện mình, tự học hỏi để thăng tiến Vì vậy, cơng tác cán nhân tố định thành công hay thất bại phát triển cơng ty Vì vậy, cơng tác đào tạo đội ngũ cán thiếu công ty Yêu cầu cán phải nhận thức tình hình phát triển giai đoạn mà tự nguyện phấn đấu rèn luyện thực tiễn công tác để hoàn thành tốt nhiệm vụ giao Qua thực tế kiểm nghiệm hoạt động kinh nghiệm hoạt động kinh doanh để lựa chọn cán có lĩnh kiên định, phẩm chất đạo đức tốt, có kiến thức chuyên môn lực tổ chức thực giỏi, dám chịu trách nhiệm cơng việc giao nên bố trí vào vị trí thích hợp Bên cạnh đó, cần phải thường xuyên xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán công nhân viên 89 Cũng nhiều doanh nghiệp khác, lao động quản lý công ty thường độ tuổi cao, quen với tác phong làm việc chế quan liêu bao cấp chuyển sang kinh tế thị trường gặp nhiều khó khăn, lúng túng, số lao động quản lý có lịng nhiệt tình, động cơng việc lại thiếu kinh nghiệm Vì vậy, việc đào tạo đào tạo lại lao động quản lý cần thiết khách quan Bên cạnh đó, Cơng ty cần giáo dục tư tưởng cho người lao động làm việc Công ty; nên số người cho lương muốn tìm nơi khác có mức lương cao Hơn tư tưởng ý thức người lao động xuất phát điểm quan trọng kinh tế thị trường Người lao động tốt hăng say lao động , lao động họ sáng tạo Ngược lại người có ý thức lười biếng , chất lượng lao động thấp Hiện phần lớn người lao động Cơng tylà người nhiệt tình lao động, song bên cạnh có người ý thức nên lãnh đạo Công ty cần quan tâm sâu sát đén họ hưn 3.1.2.8 Nâng cao hiệu máy quản lý công tác tuyển dụng Nhìn chung, máy quản lý cơng ty cịn nhiều khó khăn đặc điểm trung tâm, sở nằm rải rác khơng gần phận quản lý, q trình quản lý hoạt động cơng ty đến phận gặp nhiều khó khăn Do đó, cần phải tăng cường quản lý cán trung tâm, bố trí cán trung tâm phải người có kinh nghiệm, có tinh thần trách nhiệm công việc giao, khách quan công việc Cần phân biệt rõ chức nhiệm vụ phòng ban, tránh tượng chồng chéo làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cơng ty Có phối hợp nhịp nhàng phịng ban cơng ty Các trung tâm, sở nơi thường xuyên thông tin liên tục tình hình sản xuất kinh doanh, tình hình bán hàng để cấp quản lý nắm để có biện pháp xử lý kịp thời 90 Để điều hành q trình kinh doanh cơng ty nhịp nhàng đòi hỏi giám đốc trung tâm, cửa hàng thường xuyên sâu, sát vào hoạt động phận để có định nhanh xác, kịp thời thẩm quyền đơn vị chịu trách nhiệm Nâng cao trình độ lực cán quản lý việc bồi dưỡng kiến thức chuyên môn nghiệp vụ Các phịng ban phải thường xun thơng tin hoạt động đến ban giám đốc để đưa định xác, kịp thời đem lại hiệu cao Thường xuyên nắm bắt chủ trương, sách Đảng Nhà nước để hướng hoạt động kinh doanh công ty mục đích, yêu cầu Bố trí xếp cán quản lý theo khả năng, lĩnh vực họ mà họ làm tốt giao Đối với công tác tuyển dụng: Với cán quản lý cần phải tuyển người có lực, có khả quản lý tốt thông qua việc vấn thơng qua câu hỏi tình trắc nghiệm Với cơng nhân cần tuyển người có trình độ chun mơn lành nghề, có chững chỉ, cấp kỹ thuật Nếu làm tốt cơng tác cơng ty đảm bảo tuyển người có lực phù hợp, giảm thời gian thử việc, tiết kiệm chi phí đào tạo cho họ vào làm việc 3.2 Kiến nghị với Nhà nước Hiện nay, mức lương mà nhà nước đưa nhiều hạn chế, chưa phù hợp với tình hình thực tế kinh tế thị trường Trên thực tế, mức tiền lương mà NLĐ VN nhận chưa đủ đáp ứng cho đời sống, mức tiền lương không dựa thỏa thuận chủ sử dụng LĐ NLĐ, mà thường áp đặt người sử dụng LĐ dao động quanh mức lương tối thiểu Nhà nước quy định Mức tăng lương hàng năm thường thấp mức độ lạm phát khiến cho đới sống người ngày giảm sút Đặc biệt, mức lương doanh nghiệp nhà nước thấp hẳn doanh nghiệp tư nhân Với mức lương thấp vậy, doanh 91 nghiệp nhà nước thường xảy tượng tham ô, tham nhũng, chạy chọt chức vụ vào vị trí nhận nhiều tiền hối lộ đút lót Do đó, Nhà nước cần hồn thiện chế độ sách cho phù hợp với ngành nghề người lao động số thang, bảng lương đặc biệt nâng cao mức lương phù hợp với loại hình doanh nghiệp, đồng thời nâng mức sống người dân cho người lao động công ty nhà nước hưởng mức lương cao mức trung bình xã hội để đảm bảo sống ổn định; cao mức trung bình xã hội để đảm bảo thu hút người tài cho máy nhà nước; cao để công chức yên tâm với sống, để cống hiến, để khỏi phải tìm kiếm hội tăng thu nhập cách khơng đáng Muốn đạt điều địi hỏi phải có lộ trình cải cách cụ thể, tích cực, phù hợp thời gian tới Hiện tại, thành phố Hà Nội rơi vào tình trạng tải dân cư, nhà nước đưa sách di rời số trường đại học, cao đẳng, bệnh viện số công ty sản xuất vung ngoại thành hay tỉnh khác Chính sách có lợi mặt xã hội tốt cho thành phố Tuy nhiên, doanh nghiệp quan trường học bệnh viện phải di rời gặp nhiều khó khăn Các doanh nghiệp, quan khơng di rời vị trí mà phải di rời phận nhân nòng cốt để đảm bảo việc hoạt động doanh nghiêp, quan Đồng thời phải tìm cách thu hút lao động địa phương chuyển đến để bổ xung nguồn lao động trình di rời Đây thực điều không đơn giản Do nhà nước cần có sách hỡ trợ kịp thời cho doanh nghiệp, quan phải di rời ngoại thành để họ đảm bảo hoạt động sản xuất diễn bình thường Ngồi nhà nước cần có sách để khuyến khích lao động nội thành di chuyển theo công ty chuyển vùng ngoại thành làm việc Muốn làm điều nhà nước cần có quy hoạch cụ thể để doanh nghiệp di rời có hiệu đồng thời nhà nước tạo điều kiện mặt sở hạ tầng tốt cho phát triển công ty Nhà nước cần quan tâm 92 khuyến khích lao động di rời theo cơng ty vùng ngoại thành sách lương chế độ đãi ngộ Đồng thời quyền địa phương có sách hỗ trợ người lao động vê địa phương hợp lý như: nhà ở, an ninh, hoạt động vui chơi giải trí….để họ yên tâm làm việc 93 KẾT LUẬN Trong năm gần đây, Đảng Nhà nước nhận thức vận dụng qui luật phân phối lao động theo cách chủ động, phù hợp với giai đoạn phát triển kinh tế - xã hội đất nước, thể văn kiện Đảng qua lần Đại hội thể chế hoá văn pháp luật Nhà nước Các đơn vị sản xuất doanh nghiệp nắm bắt kịp thời vận dụng sách tiền lương cách hợp lý , phù hợp với điều kiện đơn vị sản xuất, doanh nghiệp Người lao động ngày dược hưởng công bình đẳng trước Chính sách tiền lương có tác động qua lại với hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Doanh nghiệp có phát triển hay không phần phụ thuộc vào hiệu công tác quản lý phân phối lao động tiền lương doanh nghiệp Việc áp dụng sách trả lương doanh nghiệp việc quan trọng người quản lý sách trả lương có ưu, nhược điểm riêng phải kết hợp sách trả lương hỗn hợp để phát huy ưu điểm hạn chế nhược điểm công tác trả lương doanh nghiệp Phải cho tiền lương, tiền thưởng thực động lực phát triển, thúc đẩy, kích thích người lao động làm việc với hiệu cao Trong quản lý sách tiền lương, để sử dụng hiệu nguồn lao động có sử dụng hợp lý quĩ lương việc bố trí xếp lao động phải phù hợp với cơng việc, việc tính phân bổ quĩ lương phải phù hợp đem lại hiệu kinh tế cao Việc thực đầy đủ chế độ trợ cấp, phụ cấp tạo tin tưởng, yên tâm công tác CBCNV người lao động có mức lương đảm bảo sống gia đình họ , điều có ảnh hưởng lớn đến chất lượng cơng việc thái độ cống hiến người lao động Trong thực tế, Công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung vận dụng tốt số ưu điểm hình thức quản lý lao động 94 tiền lương Tuy nhiên, cơng ty cịn số hạn chế cần khắc phục để có sách tiền lương tốt tạo kích thích mạnh mẽ cho người lao động hăng say công việc cho suất kết công việc cao Trên sơ kiến thức tích luỹ trường qua việc tìm hiểu cặn kẽ cơng tác quản lý, tình hình hoạt động sản xuất Cơng ty TNHH NN thành viên Cơ khí Quang Trung Chuyên đề thực tập em hoàn thành Thực chuyên đề thực tập hội tốt cho em ứng dụng kiến thức học ghế nhà trường vào thực tiễn sản xuất kinh doanh công ty Em nhận thấy chuyên thực tập cho em kiến thức sâu săc tiền lương, đồng thời giúp em hiểu rõ thực tế làm việc công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung Qua đó, em có kinh nghiệm nhiều cơng việc bước đệm tốt để em trường làm việc tốt công ty mà em làm việc sau Do hạn chế trình độ, thời gian khó khăn việc thu thập tài liệu nên chuyên đề thực tập tốt nghiệp em chắn khơng tránh khỏi thiếu sót, hạn chế Em mong nhận ý kiến đóng góp thầy giáo, bạn bè để em hoàn thành tốt lần thực tập tiếp theo, để em bổ sung kiến thức đắn Một lần em xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Đắc Hậu, ông Trần Ngọc Chức tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty TNHH nhà nước Một thành viên Cơ khí Quang Trung giúp em hoàn thành báo cáo thực tập tốt nghiệp 95 NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN Họ tên sinh viên: Nguyễn Thị Mai Liễu Lớp: CĐQT1K3 Địa điểm thực tập: Công ty TNHH Nhà nước thành viên Cơ khí Quang Trung Mức độ thái độ thực tập sinh viên: - Mức độ liên hệ với giáo viên: - Thời gian thực tập quan hệ với sở: - Tiến độ thực hiện: Nội dung báo cáo - Thực nội dung thực tập: - Thu thập xử lý số liệu thực tế: - Khả hiểu biết thực tế lý thuyết: Hình thức trình bày: Một số ý kiến khác: Đánh giá giáo viên hướng dẫn: - Chất lượng báo cáo: Hà Nội, ngày…….tháng…….năm 2011 Giáo viên hướng dẫn 96 ... VIÊN CƠ KHÍ QUANG TRUNG 2.1 Khái quát công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung Cơng ty TNHH nhà nước thành. .. nhà nước thành viên khí Quang trung 44 2.1.4.2 Tổ chức sản xuất công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung 45 2.1.4.3 Nhân công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung. .. công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung 39 2.1.3 Cơ cấu máy tổ chức quản lý công ty TNHH nhà nước thành viên khí Quang Trung 40 2.1.3.1.Mô hình tổ chức quản lý cơng ty