Báo cáo thực tập tổng hợp MỤC LỤC MỤC LỤC i DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Giải thích ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông HĐQT Hội đồng quản trị CBCNV Cán bộ công nhân viên LT Lương tháng H.số Hệ số VNĐ Việt Nam Đồng BQLDA Ban quản lý dự án THCS Trung học cơ sở Vũ Hoàng Giang MSV: CQ511110 Trang i Báo cáo thực tập tổng hợp DANH MỤC CÁC BẢNG VÀ HÌNH VẼ Hình 1.1: Sơ đồ tố chức bộ máy Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp II Bảng 2.1: Một số hợp đồng Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp II đã và đang thi công Bảng 2.2: Danh mục máy móc thiết bị thuộc sở hữu của công ty cổ phần đầu tư và xây lắp II Bảng 2.3: Bảng cơ cấu nguồn nhân lực Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp II Hình 2.4: Biểu đồ tỷ trọng trình độ nguồn nhân lực của công ty cổ phần đầu tư và xây lắp II Bảng 2.5: Tóm tắt bảng cân đối kế toán Công ty cổ phần đàu tư và xây lắp II giai đoạn 2009-2011 Bảng 2.6: Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp II giai đoạn 2009-2011 Bảng 2.7: Một số chỉ tiêu tài chính của Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp II Vũ Hoàng Giang MSV: CQ511110 Trang ii Báo cáo thực tập tổng hợp Hình 2.8: Biểu đồ mối quan hệ giữa doanh thu và lợi nhuận sau thuế. LỜI GIỚI THIỆU Trong một thời gian dài kể từ sau Đổi mới 1986, hai ngành công nghiệp và xây dựng luôn là hai ngành đóng góp một cách đáng kể vào sự tăng trưởng kinh tế của Việt Nam. Tuy nhiên trong một vài năm trở lại đây, cùng với sự suy thoái chung của kinh tế thế giới, nền kinh tế của Việt Nam nói chung cũng như hai ngành công nghiệp và xây dựng đang gặp phải nhiều khó khăn. Thị trường bất động sản sau một thời gian dài phát triển quá nóng, giá cả của những bất động sản được đẩy lên cao hơn giá trị thực, hiện nay phải đối mặt với tình trạng đóng băng kéo dài, và sự khủng hoảng của các doanh nghiệp trong ngành xây dựng. Cũng gặp phải vấn đề tương tự như ngành xây dựng, ngành sản xuất công nghiệp đang phải giải quyết vấn đề hàng tồn kho. Hàng tồn kho gây ra tình trạng ứ đọng vốn lưu động, giảm chất lượng hàng hóa, tăng chí phí lưu kho, và làm doanh nghiệp mất cân bằng cán cân thanh toán. Kéo theo đó là nợ xấu của hệ thống ngân hàng gia tăng. Doanh nghiệp khó khăn hơn trong việc tiếp cận nguồn vốn. Điều này dẫn tới tình trạng các doanh nghiệp chỉ có thể hoạt động cầm chừng, không có nguồn vốn đầu tư mở rộng sản xuất, và khởi công các dự án xây dựng mới. Cùng hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II cũng gặp phải những thách thức chung của ngành. Nhưng với sự chỉ đạo sáng suốt Vũ Hoàng Giang MSV: CQ511110 Trang iii Báo cáo thực tập tổng hợp của Hội đồng quàn trị và Ban giám đốc, và sự nỗ lực đoàn kết của tập thể cán bộ công nhân viên đã giúp Công ty vượt qua những khó khăn thách thức vừa qua, bắt nhịp với xu thế phát triển và của thị trường. Trong giai đoạn Thực tập tổng hợp vừa qua, được sự quan tâm của tập thể ban lãnh đạo, sự chỉ bảo nhiệt tình của đội ngũ cán bộ công nhân viên, tôi đã được tiếp xúc với môi trường làm việc thực tế, vì vậy tôi viết: “Báo cáo tổng hợp về Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II”. Không kể đến phần mở đầu và kết luận thì nội dung bài nghiên cứu được chia làm 3 phần với kết cấu như sau: Phần 1: Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II. Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đâu tư xây lắp II. Phần 3: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II. Vũ Hoàng Giang MSV: CQ511110 Trang iv Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP II 1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 1.1.1. Thông tin chung về công ty Tên Tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP II Tên Tiếng Anh: INVESTMENT CONTRUCTION JOINTSTOCK COMPANY II Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số: 0102328590 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp. Địa chỉ giao dịch: Số 36a, Tổ 52, Thị trấn Đông Anh, Đông Anh, Hà Nội. Số điện thoại: 043.8832353. Fax: 043.9682736. Vốn điều lệ: 10.200.000.000 đồng (bằng chữ: Mười tỷ hai trăm triệu đồng) 1.1.2. Lịch sử ra đời và quá trình phát triển Trước khi chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, với tên mới là Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II, Xí nghiệp xây lắp II là một doanh nghiệp Nhà nước, trực thuộc Bộ Công nghiệp nặng, được thành lập từ năm 1970, với lực lượng cán bộ công nhân viên hơn 600 người, chủ yếu là sinh viên tốt nghiệp đại học và trung cấp kỹ thuật như Xây dựng, Bách khoa, Kinh tế - tài chính hoặc được đào tạo từ các nước Đông Âu cũ như Tiệp Khắc, Cộng hòa dân chủ Đức, … Với mục tiêu chính là xây dựng các cụm phát điện diezen phục vụ quốc phòng và xây dựng các nhà máy thuộc Bộ Cơ khí, luyện kim. Sau khi sáp nhập với Công ty xây lắp II thuộc Bộ Cơ khí luyện kim, Xí nghiệp Xây lắp CE được đổi tên thành Xí nghiệp xây lắp II trực thuộc Công ty Xây lắp II. Tháng 6 năm 2007, Xí nghiệp Xây lắp II được HĐQT Tổng công ty xây dựng công nghiệp Việt Nam và Công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp cho tách – chuyển thành Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II. Trải qua hơn 40 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành. Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II đã trực tiếp thi công xây lắp các công trình có quy mô vừa và lớn, các công trình trọng điểm thuộc các Dự án loại B và C của Nhà nước. Trong nhiều năm liền Công ty được Bộ Xây dựng tặng cờ thi đua, bằng khen, bằng chứng nhận huy chương vàng do có nhiều thành tích vận động CBCNV xây dựng nhiều công trình có chất lượng cao. Hội nhập cùng sự phát triển của đất nước trong những năm gần đây, Ban lãnh đạo có tâm huyết đã quyết tâm đưa Công ty lên một tầm cao mới. Công ty đã đầu tư hàng tỷ đồng để đổi mới công nghệ, đầu tư cả về chiều sâu và chiều rộng, mua sắm thêm trang thiết bị máy móc, sắp xếp lại lực lượng lao động, tổ chức lại sản xuất để Vũ Hoàng Giang MSV: CQ511110 Trang 1 Báo cáo thực tập tổng hợp phù hợp và thích ứng với nền kinh tế thị trường, nhằm đạt hiệu quả kinh tế xã hội cao nhất. Công ty đã định hướng cho sự phát triển bền vững chính là nhân tố con người, vì vậy đội ngũ CBCNV của công ty không ngừng được nâng cao kiến thức và trình độ chuyên môn. Điều này đã tạo “chữ tín” cho công ty và chỗ đứng vững chắc trên thị trường, được các bạn hàng tín nhiệm. Nhiều công trình xây dựng có giá trị kinh tế lớn được Công ty thi công đều đảm bảo về chất lượng, mỹ thuật, kỹ thuật và tiến độ đáp dứng yêu cầu và đòi hỏi khắt khe nhất của ngành xây dựng. Chính vì lẽ đó nên được các Chủ đầu tư kể cả Chủ đầu tư nước ngoài đánh giá cao. Hàng chục bằng khen, giấy chứng nhận công trình thi công đạt chất lượng cao mà các chủ đầu tư, bạn hàng cũng như Bộ ngành, UBND Thành phố Hà Nội trao tặng chính là một sự khẳng định sự lớn mạnh của Công ty. 1.1.3. Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh của Công ty Bảng 1.1: Danh sách các lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty Lĩnh vực hoạt động kinh doanh Số năm kinh nghiệm 1 Xây dựng công trình dân dụng (nhà ở, chung cư…) 41 2 Xây dựng công trình công nghiệp, giao thông, thủy lợi 41 3 Xây dựng công trình hạ tầng kỹ thuật, san nền 41 4 Gia công và lắp dựng các mặt hàng cơ khí, kết cấu 41 5 Tu bổ, tôn tạo các di tích văn hóa, di tích lịch sử 41 6 Lắp đặt Trạm biến áp đến 35KVA 41 7 Kinh doanh hạ tầng khu chế xuất, khu đô thị, chung cư 6 8 Đào tạo, dạy nghề xây dựng 6 9 Chuyển nhượng quyền sử dụng đất, cải tạo đất 41 10 Thi công công trình trồng rừng, cây xanh đô thị 41 11 Lắp đặt nội thất, khai thác và sản xuất vật liệu 41 12 Kinh doanh nhà ở, văn phòng 6 (Nguồn: Hồ sơ năng lực Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II) 1.2. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty 1.2.1. Mô hình cơ cấu tổ chức của Công ty Là một doanh nghiệp có quy mô vừa, hoạt động theo loại hình công ty cổ phần, trong lĩnh vực xây lắp Công ty được xây dựng theo mô hình trực tuyến chức năng. Theo mô hình này, ngoài bộ phận quản lý trực tuyến là bộ phận tham mưu bao gồm Vũ Hoàng Giang MSV: CQ511110 Trang 2 Báo cáo thực tập tổng hợp các phòng ban, có trách nhiệm tham mưu cho ban giám đốc theo từng chức năng chuyên môn của mình, hỗ trợ Ban giám đốc trong việc hoạch định chiến lược cho công ty trong dài hạn cũng như đưa ra những quyết định tác nghiệp hàng ngày. Chú thích sơ đồ: Quan hệ phối hợp cùng cấp Quan hệ kiểm tra giám sát Quan hệ trực tuyến, chỉ đạo 1 chiều Hình 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II (Nguồn: Phòng Tổ chức – Nhân sự) 1.2.2. Chức năng và mối quan hệ của các bộ phận trong Công ty Để nâng cao hiệu quả hoạt động tránh sự chồng chéo về chức năng nhiệm vụ quyền hạn cũng như tiết kiệm chi phí thì bộ máy của Công ty phải tinh gọn, hợp lý và làm việc có hiệu quả. Trên tinh thần đó, chức năng và quyền hạn của từng bộ phận được phân chia như sau: * Đại hội đồng cổ đông Gồm tất cả các cổ đông có quyền biểu quyết của Công ty. Đại hội đồng cổ đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất, quyết định mọi vấn đề của Công ty, và chỉ Vũ Hoàng Giang MSV: CQ511110 Trang 3 Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quản trị Ban giám đốc điều hành Các đơn vị thành viên Phòng Kế hoạch – Dự án Phòng Tổ chức - Nhân sự Các đội xây lắp (15) Xưởng cơ khí Phòng Tài chính-kế toán Phòng Vật tư – Thiết bị Báo cáo thực tập tổng hợp tồn tại trong thời gian diễn ra cuộc họp. Đại hội cổ đông được triệu tập thường kỳ ít nhất mỗi năm một lần để quyết toán năm tài chính, xử lý rủi ro, thua lỗ, thông qua phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh cho năm tiếp theo. Đại hội đồng cổ đông có thể được triệu tập họp bất thường theo yêu cầu của cổ đông. Quyền hạn và nhiệm vụ của Đại hội cổ đông được quy định trong điều lệ của Công ty. * Ban kiểm soát Ban kiểm soát gồm có 5 thành viên do ĐHĐCĐ bầu ra. Các kiểm soát viên do đại hội cổ đông bầu, giúp đại hội cổ đông kiểm tra, giám sát hoạt động của Công ty. Địa vị của ban kiểm soát là độc lập so với các bộ phận khác. * Ban giám đốc: Gồm Giám đốc điều hành và 3 phó giám đốc. - Giám đốc điều hành: Do HĐQT bầu từ một trong số các thành viên của HĐQT, chịu trách nhiệm trước Công ty trong công việc điều hành quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh và thực hiện các kế hoạch, mục tiêu được giao. - Phó giám đốc kỹ thuật: Giúp việc cho Giám đốc trong việc tổ chức, thực hiện, giám sát các biện pháp thi công, tiến độ, chất lượng công trình. Quản lý các trang thiết bị máy móc, vật tư về cả số lượng và chất lượng, báo cáo Giám đốc trong trường hợp thiếu hụt cần mua sắm, hoặc thanh lý khi không còn sử dụng, chịu trách nhiệm về công tác đảm bảo an toàn lao động, phòng chống cháy nổ…. - Phó giám đốc kinh doanh: Giúp việc cho Giám đốc trong các công việc liên quan đến đấu thầu các công trinh, xác lập giá bỏ thầu, phân bổ các khoản chi phí, nghiệm thu, quyết toán công trình, … -Phó giám đốc phụ trách dự án: Chịu trách nhiệm trực tiếp phụ trách các dự án mà công ty đang thi công thực hiện, truyền đạt các ý kiến chỉ đạo của giám đốc, thay mặt giám đốc đưa ra những quyết định tác nghiệp hàng ngày. Đôn đốc tiến độ thực hiện các dự án * Nhiệm vụ của các phòng ban: Nhiệm vụ của các phòng ban là tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc trong lĩnh vực chuyên môn của mình. Tổ chức thực hiện các quyết định của ban giám đốc, tổng kết và báo cáo kịp thời các công việc được giao. - Phòng Tổ chức – Nhân sự: Có trách nhiệm quản lý công tác văn thư, thanh kiểm tra, khen thưởng. Tuyển dụng, đào tạo, quản lý nguồn nhân lực cho công ty. Tham mưu cho ban giám đốc tổ chức sắp xếp cán bộ quản lý các phòng ban. Quản lý việc chi trả lương, các chính sách an sinh xã hội chăm lo đời sống tinh thần cho CBCNV. Phối hợp với phòng Tài chính – kế toán xác định các định mức lao động, đơn giá tiền lương, quỹ tiền lương, các quy chế phân phối tiền lương và tiền thưởng Vũ Hoàng Giang MSV: CQ511110 Trang 4 Báo cáo thực tập tổng hợp theo quy định của Nhà nước, và Công ty. Tiến hành thanh kiểm tra quá trình thực hiện các quy định, quyết định của Ban giám đốc trong toàn công ty. Đồng thời là đơn vị, tiếp nhận xử lý những khiếu nại từ phía người lao động. - Phòng Tài chính - Kế toán: Thực hiện thanh toán, quyết toán ghi chép sổ sách các chứng từ của công ty theo đúng quy định của pháp luật, giúp ban giám đốc xây dựng các kế hoạch thu chi tiền mặt và thực hiện các nghĩa vụ đối với Ngân sách Nhà nước. - Phòng Vật tư – Thiết bị: Có nhiệm vụ bảo quản, quản lý, cấp phát, bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị của công ty, tham mưu cho ban giám đốc việc mua sắm, trang bị hệ thống máy móc, dây chuyền thiết bị mới phục vụ cho quá trình hoạt động của công ty. Tổ chức tiếp nhận nguyên nhiên vật liệu đầu vào, bảo quản, cấp phát cho từng đơn vị có nhu cầu sử dùng. - Phòng Kế hoạch – Dự án: Chịu trách nhiệm trước ban giám đốc về các công việc như sau: tiếp xúc, giám sát, điều hành, thực hiện các dự án đầu tư, xây dựng đảm bảo tính hiệu quả của toàn bộ dự án. Phòng Kế hoạch dự án được ban giám đốc giao những nhiệm vụ chính: Làm thủ tục xin giao đất, cắm mốc giới, đăng ký địa chính, tham mưu cho giám đốc và tổ chức các phương án đền bù giải phóng mặt bằng. Tiến hành nghiên cứu, lập và xây dựng các hợp đồng khảo sát, thiết kế thi công công trình kỹ thuật, hạ tầng. Hạch toán sơ bộ, xác định cơ bản giá bỏ thầu công trình. - Nhiệm vụ của các đơn vị thành viên: Độc lập với quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty, chịu trách nhiệm, và báo cáo trực tiếp trýớc hội ðồng quản trị và ban giám ðốc, có trách nhiệm ðóng góp lợi nhuận hằng nãm, týõng ứng với phần vốn góp của công ty vào ðõn vị thành viên ðó. * Nhiệm vụ của các đơn vị còn lại - 15 đội xây lắp: Là những kỹ sư, công nhân trực tiếp thi công các hạng mục trong các công trình xây dựng được giao, có nhiệm vụ bảo đảm tiến độ, chất lượng công trình, sử dụng máy móc, trang thiết bị làm việc có hiệu quả, tiếp nhận, sử dụng nguyên vật liệu tiết kiệm và an toàn. - Xưởng cơ khí: Là bộ phận chịu trách nhiệm những phần việc có liên quan đến cơ khí trong quá trình tiến hành thi công các công trình như: hàn, cắt sắt thép, … ngoài ra còn chịu trách nhiệm gia công cơ khí các vật tư dùng trong xây dựng, sửa chữa, bảo dưỡng các máy móc đã bị hư hỏng trong quá trình sử dụng. Vũ Hoàng Giang MSV: CQ511110 Trang 5 Báo cáo thực tập tổng hợp PHẦN 2 THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY LẮP II Trong bối cảnh nền kinh tế thị trường nhiều biến động và khó khăn như hiện nay, ngành nghề xây dựng cũng gặp phải những khó khăn chung của nền kinh tế, và nhưng khó khăn riêng đặc thù của ngành. Là một doanh nghiệp có lịch sử xây dựng và trường thành, thời gian tham gia vào thị trường tương đối dài, có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực đấu thầu và thi công các công trình công nghiệp và dân dụng nhưng trong giai đoạn vừa qua, Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II đã và đang phải đương đầu với sự cạnh tranh khốc kiệt từ phía các đối thủ cạnh tranh có cùng đặc điểm sản phẩm không chỉ trong nước mà còn cả doanh nghiệp nước ngoài. Vì vậy Công ty đang xây dựng và hoàn thiện những chiến lược trung và dài hạn để có thể tồn tại và đứng vững trên thị trường. 2.1. Đặc điểm về sản phẩm. Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II là công ty hoạt động trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng và công nghiệp, công trình giao thông, công trình thủy lợi, san nền, xây dựng hạ tầng kỹ thuật khu dân cư và khu công nghiệp, xây dựng các công Vũ Hoàng Giang MSV: CQ511110 Trang 6 [...]... Trang 28 Báo cáo thực tập tổng hợp Trong quá trình hoàn thành bài Báo cáo tổng hợp chi tiết và hoàn chỉnh về thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II này, tôi đã nhận được sự giúp đỡ, chỉ bảo nhiệt tình của giảng viên hướng dẫn Ths Nguyễn Thị Nguyệt Anh, đội ngũ CBCNV các phòng ban Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II, và đặc biệt là bà chủ tịch HĐQT công ty Tôi xin chân... tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II Tôi đã được tiếp xúc với thực tế công việc, quan sát ngoài công trường, được giới thiệu về vai trò nhiệm vụ của các phòng ban… Kế thừa những thành tích đáng tự hào của đơn vị tiền thân là Xí nghiệp xây lắp II, trong hơn 40 năm qua, Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp II đã đạt được nhiều thành tích, các công trình của công ty chịu trách nhiệm xây lắp đã nhận được nhiều... lượng của UBND Thành phố, và bộ xây dựng, đặc biệt là huân chương lao động hạng 3 do Chủ tịch nước trao tặng Với những gì đã được tiếp xúc và chứng kiến, tôi thấy thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II khá tốt, đặc biệt là trong bối cảnh kinh tế khó khăn, các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng đang điêu đứng, thì việc duy trì được sản xuất, đảm bảo đời sống công. .. nước và luôn đáp ứng được mọi yêu cầu của khách hàng đến với công ty cổ phần đầu tư xây lắp II Đây được coi là phương châm làm việc của công ty, kim chỉ nam cho đội ngũ ban lãnh đạo khi đưa ra những quyết định đến vận mệnh của công ty, là động lực và tinh thần làm việc của mỗi người thợ, mỗi công nhân kỹ thuật của công ty đứng trên công trường Mục tiêu của công ty là trở thành một trong những đơn vị... lý ngoài việc phải xây dựng những chiến lược lâu dài, mục tiêu trong dài hạn, còn phải thường xuyên đưa ra những quyết định tác nghiệp hàng ngày Sau đây là một vài những đặc điểm về công tác quản lý sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II: - Vì mỗi một công trình khác nhau đều là những sản phẩm đơn chiếc, mang tính cá biệt nên công tác quản lý sản xuất kinh doanh xây dựng có những... phục, và bảo hộ lao động của CBCNV Hoặc tham gia từ thiện tại địa phương nơi công ty đóng trụ sở và tại địa phương có công trình đang thi công 2.6 Đặc điểm về lao động 2.6.1 Nhận xét chung về tình hình lao động Huân chương lao động hạng 3 và các bằng chứng nhận chất lượng của bộ xây dựng đã đánh giá và ghi nhận những đóng góp của Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II vào ngành xây lắp trong nước Có được... móc công nghệ tiên tiến hiện đại Có khả năng nâng cao năng lực về công nghệ của công ty - Nâng cao hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh, tiết kiệm chi phí Dần dần cải thiện các chỉ số về tài chính của công ty, đang trong tình trạng không được tốt Vũ Hoàng Giang MSV: CQ511110 Trang 27 Báo cáo thực tập tổng hợp KẾT LUẬN Trong 6 tuần qua tôi đã được trực tiếp thực tập và nghiên cứu tại Công ty cổ phần. .. độ lao động: Dưới đây là biểu đồ thể hiện cơ cấu trình độ lao động của công ty Vũ Hoàng Giang MSV: CQ511110 Trang 14 Báo cáo thực tập tổng hợp Hình 2.4: Biểu đồ tỷ trọng trình độ nguồn nhân lực của Công ty Bằng những chính sách lương thưởng, kết hợp với an sinh xã hội hợp lý, trong giai đoạn 2009-2011 vừa qua lực lượng lao động của Công ty cổ phần đầu tư và xây lắp II tư ng đối ổn định dao động quanh... thuế chưa tư ng ứng với mức tăng tư ng ứng của doanh thu … Công ty cần có những biện pháp chấn chỉnh kịp thời những vấn đề nêu trên như thay đổi chiến lược kinh doanh phù hợp, sử dụng hiệu quả tổng tài sản, mở rộng thị trường tìm kiếm khách hàng, và cơ cấu lại các nguồn vốn hợp lý hơn PHẦN 3 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY Thương hiệu Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II đã dần trở nên quen thuộc và... đối mặt với biến động về giá của vật tư, nguyên vật liệu đầu vào Chính vì lý do đó, Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II, luôn luôn phải nâng cao uy tín của mình trên thị trường, nghiên cứu đưa ra những giải pháp thi công tối ưu, tiết kiệm chi phí đến mức tối đa - Với quy trình sản xuất ra một sản phẩm phức tạp, với sự tham gia của nhiều tổ đội, đơn vị cùng tiến hành thi công trên cùng một công trường theo . phần đầu tư xây lắp II. Phần 2: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đâu tư xây lắp II. Phần 3: Đánh giá hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần đầu tư xây lắp. Xí nghiệp xây lắp II trực thuộc Công ty Xây lắp II. Tháng 6 năm 2007, Xí nghiệp Xây lắp II được HĐQT Tổng công ty xây dựng công nghiệp Việt Nam và Công ty cổ phần xây lắp và sản xuất công nghiệp. – chuyển thành Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II. Trải qua hơn 40 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành. Công ty cổ phần đầu tư xây lắp II đã trực tiếp thi công xây lắp các công trình có quy