PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ NHIỆT LẠNG BÁCH KHOA REHMTECH 1.1 Khái quát về Công ty TNHH Công Nghệ Cơ Nhiệt Lạnh Bách Khoa REHMTECH 1.1.1.Đặc điểm hoạt động cuả công ty Tên công ty : CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ NHIỆT LẠNH BÁCH KHOA REHMTECH Tên viết tắt: Rehmtech Itd co, Địa chỉ: Số 102, ngõ 389 đường Trương Định, P. Tân Mai, Q.Hoàng Mai, thành phố Hà Nội Điện thoại: 04.3992.3992 Fax: 04.3753.4410 Website : wwwnoihoilohoi.com Email : rehmtech@gmail.com Mã số thuế : 0105012820 Lĩnh vực kinh doanh: thiết kế, chế tạo thi công hệ thống lò hơi phục vụ cho công nghiệp. Thiết kế, chế tạo thiết bị trao đổi nhiệt, thiết bị áp lực. Thiết kế chế tạo bình nước nóng, nồi nấu hai vỏ, khử bụi. Thiết kế thi công hệ thống cấp nhiệt trung tâm cho khách sạn sử dụng lò hơi. Thiết kế thi công hệ thống gia nhiệt bể bơi nước nóng. Lắp đặt hệ thống sấy công nghiệp, nông sản thực phẩm. Lắp đặt hệ thống kho lạnh, kho bảo quản đông. Thi công hệ thống điều hòa không khí và thông gió. 1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Công ty TNHH Công Nghệ Cơ Nhiệt Lạnh Bách Khoa REHMTECH được thành lập vào 21/11/2008. Trong lịch sử phát triển của mình, công ty đã trải qua biết bao thăng trầm cùng với sự phát triển của nền kinh tế. Tuy gặp phải rất nhiều khó khăn và sự cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường nhưng từ khi bắt đầu đến nay công ty đã có những bước tiến vượt bậc. Năm 2008 khi bắt đầu đi vào hoạt động công ty còn chưa có đủ cơ sở hạ tầng, nguồn vốn kinh doanh còn rất nghèo nàn cũng như đội ngũ chuyên gia kỹ thuật chuyên nghiệp còn nhiều hạn chế và tình hình kinh doanh rất bấp bênh thậm chí có tháng còn thua lỗ. Giai đoạn đầu công ty chủ yếu triển khai tư vấn lắp đặt cho các khách hàng quen thuộc với quy mô nhỏ. Sau đó nhờ có tay nghề 1 cao của đội ngũ chuyên gia kỹ thuật với uy tín chất lượng cao cùng với sự giới thiệu và tuyên truyền nên công ty ngày càng có nhiều đối tác và hợp đồng hơn giai đoạn mới thành lập. Sau sáu năm thành lập và trưởng thành công ty TNHH Công Nghệ Cơ Nhiệt Lạnh Bách Khoa đã trở thành một trong những công ty hàng đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực thiết kế, chế tạo, lắp đặt và sửa chữa cơ, nhiệt lạnh…thi công hàng nghìn công trình trên mọi miền đất nước. Ngoài khả năng chuyên môn công ty TNHH Công Nghệ Cơ Nhiệt Lạnh Bách Khoa REHMTECH đảm bảo tốt mọi tiến độ công việc, đồng thời thực hiện tốt các quy định của nhà nước. Hiện nay công ty đang ngày càng hoàn thiện về quy mô, tổ chức để phù hợp với sự phát triển của cơ chế thị trường và phát triển mạnh mẽ vượt lên trên các doanh nghiệp và các đối thủ cạnh tranhh khác. 1.1.3 Cơ cấu tổ chức và chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty. Sơ đồ bộ máy công ty 2 Phòng hỗ trợ kỹ thuật Phòng quản lý dự án Phòng thiết kế Phòng hành chính Phòng kế toán Phòng nhân sự GIÁM ĐỐC Mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy theo kiểu này vẫn đảm bảo chế độ một thủ trưởng. Cơ cấu này nói rõ những ưu điểm như: việc nắm bắt thông tin giữa Giám Đốc với các phòng ban chức năng được thực hiện nhanh chóng hơn, giảm bớt được rất nhiều sự chồng chéo giữa mệnh lệnh và giữa các bộ phận trực tiếp và bộ phận chức năng, Giám Đốc công ty nhận sự giúp đỡ từ các phòng ban quyết định sẽ tiến triển có hiệu quả hơn, mệnh lệnh sẽ được thực hiện nhanh chóng và có hiệu quả hơn. Như vậy, với bất kì một công ty nào, để duy trì hoạt động của mình được tốt đều cần dến công tác quản lí. Công ty TNHH Công Nghệ Cơ Nhiệt Lạnh Bách Khoa REHMTECH có một đội ngũ cán bộ có năng lực giữ vai trò chủ chốt điều hành toàn bộ hoạt động của công ty này. Đứng đầu là Giám đốc công ty, người có thẩm quyền cao nhất chịu trách nhiệm với nhà nước và tập thể cán bộ công nhân viên về moi mặt trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh. Giúp cho Giám Đốc điều hành việc quản lí và sản xuất là các phòng ban. Danh sách đội ngũ cán bộ trong công ty Chuyên ngành thiết kế 5 người Chuyên ngành lắp đặt và sửa chữa 5 người Chuyên ngành kinh doanh 4 người Chuyên ngành quản trị nhân sự 3 người Chuyên ngành quản lý dự án 3 người Chuyên ngành môi trường đô thị 1 người Chuyên ngành hành chính 1 người Chuyên ngành tài chính kế toán 4 người Các Chuyên ngành khác 2 người Tổng cộng: 28 người Và đội ngũ cộng tác viên đông đảo của công ty Các phương tiện phục vụ cho công tác hoạt động của công ty TNHH Công Nghệ Cơ Nhiệt Lạnh Bách Khoa REHMTECH STT TÊN NHÃN HIỆU THIẾT BỊ SỐ LƯỢNG CHẤT LƯỢNG HIỆN TẠI 1 Mãy tính Chất lượng tốt - Máy tính Intel Petium IV 28 Chất lượng tốt - Máy tính compact 4 Chất lượng tốt - Máy tính IBM Net vista 5 Chất lượng tốt 2 Máy in Chất lượng tốt - Laser 1120 4 Chất lượng tốt 3 - Epson 2 Chất lượng tốt - Máy in phun màu Eson CX5300 1 Chất lượng tốt - Máy Scan Epson LQ 080 1 Chất lượng tốt - Máy ảnh kĩ thuậ số 2 Chất lượng tốt 3 - Xưởng thiết kế 4 Đạt yêu cầu 4 - Bàn ghế làm việc 30 bộ Đạt yêu cầu 5 - Tủ tài liệu 12 bộ Đạt yêu cầu 6 - Máy chiếu Canon 1 Đạt yêu cầu 7 - Máy Fax Canon, Panasonic 5 Chất lượng tốt 8 - Ô tô ( 3 xe 4 chỗ, 2 xe 7 chỗ) Chất lượng tốt  Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận phòng ban trong công ty: - Ban Giám Đốc: Giám đốc : KIM NGỌC NINH Ban giám đốc là cơ quan quyền hạn và trách nhiệm cao nhất trong công ty. Đồng thời là người đại diện pháp lí cho công ty, điều hành hoạt động kinh doanh của công ty và phải chịu trách nhiệm trước pháp luật về quyền và nghĩa vụ được giao. + Xác định và triển khai các kế hoạch hoạt động, quan hệ với khách hàng và các đối tác. + Phê duyệt các hợp đồng kinh tế,các quyết định nhân sự, các kế hoạch đào tạo về cán bộ công nhân viên… + Phân công trách nhiệm cho các cán bộ thuộc quyền - Phòng kế toán: Kế toán trưởng: Kim Văn Nam Kế toán trưởng chịu sự điều hành trực tiếp của Giám Đốc công ty và các cơ quan quản lí nhà nước, tổ chức hạch toán kế toán về các hoạt động của công ty theo đúng pháp lệnh kế toán. Quản lí toàn bộ vốn, nguồn vốn, quỹ trong toàn công ty. Phản ánh chính xác kết quả kinh doanh hàng quý để giúp Giám Đốc nắm bắt được tình hình của công ty,chỉ ra các mặt yếu kém trong công tác quản lí kinh tế cho công ty. + Chức năng của kế toán: Thưc hiện những công việc và nghiệp vụ chuyên môn tài chính kế toán theo đúng quy định của nhà nước về chuẩn mực kế toán và nguyên tắc kế toán… 4 + Nhiệm vụ của kế toán: Ghi chép, tính toán phản ánh số hiện có, kiểm tra tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh , báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh cho Giám Đốc công ty. - Phòng hành chính: Trưởng phòng: Trần Văn Toản + Tổng hợp chương trình công tác, lập các biểu và các báo cáo thống kê, lên lịch công tác tuần, ghi chép các cuộc họp giao ban của công ty và ghi biên bản các cuộc họp, thông tin, theo dõi tiến độ hoạt động của các đơn vị, chuẩn bị các điều kiện cần thiết cho Giám Đốc khi đi công tác. + Sắp xếp lịch làm việc, tiếp đón khách của công ty. + Thực hiện công tác tổng hợp, hành chính, văn thư, lưu trữ. Tiếp nhận, phân loại văn bản đến và văn bản đi, tham mưu cho Giám Đốc xử lí các văn bản hành chính nhanh chóng, kịp thời. Quản lí con dấu, chữ kí theo quy định, cấp giấy công tác, giấp giới thiệu theo quy định của công ty. - Phòng nhân sự: Trưởng phòng: Trần Huyền Trang + Chức năng: • Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng yêu cầu của công ty. • Tổ chức việc quản lí nhân sự trong công ty • Xây dựng chế độ lương thưởng, các biện pháp khuyến khích – kích thích người lao động làm việc, thực hiện các chế độ cho người lao động. • Nghiên cứu soạn thảo và trình duyệt các quy định áp dụng của công ty, xây dựng cơ cấu tổ chức của công ty, các bộ phận và tổ chức thực hiện. • Tham mưu đề xuất cho Giám Đốc để xử lí các lĩnh vực tổ chức hành chính nhân sự. + Nhiệm vụ: • Lập kế hoạch tuyển dụng hàng năm, hàng tháng theo yêu cầu của công ty và các bộ phận liên quan. • Lên chương trình tuyển dụng cho mỗi lần tuyển dụng và tổ chức thực hiện. • Tổ chức tuyển dụng theo chương trình đã được phê duyệt. • Thực hiện công tác tuyển dụng, điều hành hoạt động nhân sự, theo dõi số lượng nhân viên nghỉ việc. • Lập quyết định bổ nhiệm, bãi nhiệm các cán bộ quản lí điều hành. • Lập ngân sách nhân sự. • Thực hiện kiểm tra, sắp xếp bậc lương cho nhân viên trong công ty. • Lập danh sách lao động theo quy định của nhà nước. 5 • Quản lí hồ sơ các loại tài sản của công ty. • Theo dõi, kiểm tra giám sát việc sử dụng tài sản của công ty… - Phòng thiết kế: Trưởng phòng: Lưu Tuấn Anh + Nhiệm vụ: Chịu sự điều hành trực tiếp của Giám Đốc có trách nhiệm đôn đốc nhắc nhở nhân viên dưới quyền làm việc đảm bảo mức độ an toàn và kĩ thuật tuyệt đối, tránh xảy ra sai sót gây thiệt hại nghiêm trọng cho công ty, đồng thời cũng là người hoàn toàn chịu trách nhiệm sau khi kiểm tra giám sát mỗi một dự án. Là người trực tiếp thay mặt cho công ty gặp gỡ trực tiếp các đối tác trong giao dịch trao đổi công việc, gánh vác sức ảnh hưởng lớn cho sự phát triển của công ty. + Nhiệm vụ: • Giúp cấp trên hoàn thành công việc một cách nhanh nhất, đảm bảo thời gian và yêu cầu của đối tác. • Cần đảm bảo an toàn về kĩ thuật, chất lượng công trình. • Có ý thức tự giác cao trong công việc. - Phòng quản lí dự án: Trưởng phòng: Nguyễn Văn Hưng + Nghiên cứu, đề xuất nhu cầu về các dự án nhằm nâng cao năng lực, chất lượng và hiệu quả hoạt động của công ty. + Giúp Giám Đốc quản lí dự án + Kiểm tra giám sát công tác an toàn lao động trong hoạt động lắp đặt. + Thực hiện báo cáo định kì về các lĩnh vực do phòng phụ trách và báo cáo đột xuất theo yêu cầu của lãnh đạo. - Phòng kinh doanh: Trưởng phòng: Phùng Mạnh Tấn + Tham mưu cho giám đốc về các hoạt động kinh doanh toàn công ty và trực tiếp tổ chức kinh doanh trên thị trường để thực hiện kế hoạch của công ty. + Thưc hiện các hợp đồng kinh tế bằng việc điều tiết hàng hóa cho các tỉnh miền núi, đồng bằng thành phố cũng như nhu cầu khác. + Phối hợp các đơn vị mở rộng thị trường nội địa, đảm bảo cung ứng, dịch vụ rộng rãi, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng với chất lượng cao. Trực tiếp phụ trách hoạt động kinh doanh với khách hàng. - Phòng bảo hành và hỗ trợ kĩ thuật: Trưởng phòng: KIM VĂN TƯỜNG 6 + Chức năng: kiểm soát chung các vấn đề liên quan đến: xuất nhập hàng hóa, xuất nhập tài sản, sửa chữa bảo dưỡng các thiết bị máy móc, bảo hành, call center, giao hàng. + Nhiệm vụ: • Theo dõi và thực hiện bảo trì hệ thống điện, nước, thang máy của tòa nhà, hoạt đông call center. • Tìm kiếm các sản phẩm, công nghệ mới, đánh giá khả năng áp dụng, báo cáo, đề xuất lên Giám Đốc. • Nghiên cứu khai thác các tiềm năng về sản phẩm bảo mật, sản phẩm mói cho công ty. • Bảo hành, bảo trì, sửa chữa thiết bị. PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ NGIỆT LẠNH BÁCH KHOA REHMTECH 2.1 Thực trạng quản lí nguồn nhân lực tại công ty TNHH Công Nghệ Cơ Nhiệt Lạnh Bách Khoa. 2.1.1 Thực trạng nguồn nhân lực trong công ty. Kể từ khi đi vào hoạt động đến nay công ty có 28 người trong đó đa số nhân viên có trình độ cao đẳng trở lên được sắp xếp theo đúng khả năng và chuyên ngành được đào tạo, trong đó nhân viên kĩ thuật chiếm đa số:19 người và 100% là nam. Nhân viên kế toán có 3 người và đều là nữ, đảm bảo vấn đề kiểm soát tài chính cho công ty. Phụ trách cất việc giữ, bảo quản chứng từ, trả lương, tham mưu cho lãnh đạo trong công ty trong lĩnh vực quản lí các hoạt động tài chính – kế toán, trong đánh giá sử dụng tài sản, tiền vốn theo đúng chế độ quản lí tài chính nhà nước. Tham mưu đề xuất việc khai thác, huy động vốn phục vụ kịp thời cho hoạt động của công ty, cuối năm thực hiện báo cáo tài chính. Còn lại là nhân viên các phòng ban khác, độ tuổi trung bình của các nhân viên từ 26-35 tuổi, đây là độ tuổi có nhiều sáng kiến, tư duy nhạy bén , thích hợp với đường lối tư duy mới, tận dụng được sức khỏe trẻ cùng phát huy khả năng sang tạo trong kinh doanh. Nhưng đay cũng là bài toán khó cho các nhà quản trị làm sao để tận dụng được hết năng lực của nhân viên, đảm bảo môi trường làm việc được đoàn kết thân thiện. 7 Hiện nay doanh nghiệp có 28 nhân viên trong đó có 14 nhân viên kĩ thuật. ( kẻ bảng trang 22) Bảng biểu: Cơ cấu lao động theo giới tính, độ tuổi và trình độ học vấn: Qua bảng trên ta có thể thấy số lao động của nhân viên tương đối ổn định, một phần cũng là do quy mô của doanh nghiệp vẫn nhỏ, chưa mở rộng được quy mô của thị trường. Nhưng cũng nói lên được rằng công nhân viên của công ty luôn trung thành với công ty, không có tình trạng công nhân viên bỏ việc. Nó cũng nói lên rằng doanh nghiệp cũng có nhiều chính sách đãi ngộ làm cho nhân viên yên tâm làm việc, giữ chân họ ở lại với doanh nghiệp. Do đặc thù của doanh nghiệp là thiết kế, lắp đặt nên tỷ lệ nam giới chiếm (68,75%) cao hơn tỷ lệ nữ giới là (31,25% ) nữ giới chủ yếu sắp xếp làm việc theo đúng chuyên môn và khả năng của họ. Dưới đây ta có thể thấy được số lượng nhân viên làm việc qua các phòng ban và nhu cầu nhân viên trong công ty. (kẻ bảng t23) Qua trên ta có thể thấy được công ty cũng đã phân phối nhân viên một cách tương đối, tuy nhiên phòng thiết kế và phòng quản lí dự án lại thừa nhân lực, đó là sự không cần thiết và có phần hơi lãng phí, trong khi đó phòng hành chính lại thiếu người. Do vậy công ty cần phải cân đối lại nguồn nhân lực trong công ty để đảm bảo cho quá trình hoạt động kinh doanh được hiệu quả hơn. 2.1.2 Tình hình quản lí nhân lực tại công ty. 2.1.2.1 Công tác hoạch định tài nguyên nhân sự. Giống như một số các doanh nghiệp khác ở Việt Nam, với công ty TNHH Công Nghệ Cơ Nhiệt Lạnh Bách Khoa REHMTECH một việc hoạch định chiến lược trung và dài hạn còn chưa được chú ý lắm. Đến nay hầu như công ty chỉ xây dựng kế hoạch kinh doanh, trong đó kế hoạch về nhân sự trong một năm. Do đó công tác hoạch định nguồn nhân sự thường được xác định vào cuối năm, khi tổng kết cho năm vừa qua cũng là lập kế hoạch cho năm tiếp theo. Để dự báo nhu cầu nhân lực, công ty thường dựa vào kế hoạch kinh doanh cho năm tới trên cơ sở đó cân đối lại lao động trong công ty. 2.1.2.2 Thực trạng tuyển dụng nhân sự. ( ke bảng trang 24) Qua bảng biểu trên ta thấy tổng số nhân viên của công ty có sự thay đổi tử 25-28 nhân viên. Số nhân viên biến đổi không lớn lắm, số lượng nhân viên 8 năm 2013 tăng thêm 3 người so với 2009, nhân viên tăng lên chủ yếu là do khối lượng công việc đồng nghĩa với việc công ty mở rộng quy mô hoạt động. Các hoạt động tuyển dụng nhân sự của công ty đặc biệt được coi trọng vì mục tiêu hoạt động của công ty là đặt chất lượng công trình lên hàng đầu. Tăng chất lượng lao động đồng nghĩa với việc tuyển người lao động đúng chỗ, đúng việc để nhân viên có thể phát huy hết khả năng của mình, hoàn thành nhiệm vụ được giao, giúp công ty đạt được mục tiêu đề ra, điều này được thể hiện thông qua bảng biểu trên và hình thức tuyển dụng thi trực tiếp của công ty dưới đây: Các bước tiến hành như sau: - Bước 1: Xác định công việc và nhu cầu tuyển dụng. Đây là công việc của phòng tổ chức cán bộ, phòng tổ chức cán bộ quản lí tình hình nhân sự nói chung của công ty, có nhiệm vụ cố vấn cho ban lãnh đạotrong công tác tuyển chọn nhân sự, tuyển chọn cán bộ kịp thời vào những khâu thiếu hụt ổn định tổ chức. Hàng năm căn cứ vào nhiệm vụ của công ty để đề ra các tiêu chuẩn cần thiết cho công tác tuyển chọn nhân sự như: ngoại hình, tin học,sức khỏe, chuyên môn, nghiệp vụ… - Bước 2: Thông báo nhu cầu nhân sự. Thông báo tuyển dụng nhân sự được dán ở bảng thông báo của trụ sở đơn vị được đăng tải trên báo, internet… - Bước 3: Thu nhận và nghiên cứu hồ sơ. Phòng cán bộ sẽ tổ chức thu nhận hồ sơ, nghiên cứu hồ sơ của các ứng viên để loại bỏ những ứng viên không đạt yêu cầu đã đề ra nhằm giúp cho công ty giảm bớt được chi phí cho quá trình tuyển dụng ở những bước tiếp theo. -Bước 4: Tổ chức phỏng vấn và thi tuyển. Hội đồng xét tuyển gồm trưởng phòng tổ chức cán bộ, trưởng phòng hoặc trưởng phòng đơn vị nơi cần tuyển nhân viên và một số đại diện của một số phòng ban liên quan sẽ tiến hành phỏng vấn. Các ứng viên sau khi phỏng vấn sẽ được tổ chức thi tuyển gồm: nghiệp vụ. ngoại ngữ, tin học. -Bước 5: Tổ chức khám sức khỏe. Sau khi vượt qua được các vòng thi và phỏng vấn những ứng cử viên còn lại sẽ phải đi khám sức khỏe, nếu ai có đủ sức khỏe thì sẽ được nhận vào làm việc ngược lại nếu ai không đủ sức khỏe sẽ bị loại. -Bước 6: Thử việc. 9 Các ứng cử viên đạt tiêu chuẩn sẽ được thử việc 2 tháng. Nếu trong quá trình thử việc được đánh giá tốt thì sẽ được kí hợp đồng lao động xác định trong 3 năm. Sau 3 năm, ứng cử viên sẽ được đánh giá lại một lần nữa.Nếu không hoàn thành nhiệm vụ sẽ bị cắt hợp đồng, còn nếu hoàn thành tốt nhiệm vụ sẽ được kí hợp đồng không xác định thời hạn. -Bước 7: Ra quyết định tuyển chọn. Phòng quản trị nguồn nhân sự lưu giữ hồ sơ của những người trúng tuyển để bắt đầu theo dõi và quản trị nhân sự đối với họ. Giám Đốc là người ra quyết định tuyển dụng và hợp đồng chính thức sẽ được kí kết giữa công ty và người lao động. Như vậy, cũng như các công ty khác. Công ty TNHH Công Nghệ Cơ Nhiệt Lạnh Bách Khoa REHMTECH việc tuyển dụng lao động chủ yếu là hợp đồng ngắn hạn. Sau một thời gian làm việc, hết hạn hợp đồng cũ nếu xét thấy người được tuyển dụng có năng lực thì công ty sẽ kí hợp đồng dài hạn. Sự đổi mới trong hình thức tuyển dụng này là một ưu việt và tiến bộ. Tuy nhiên tuyển dụng lao động có những hạn chế, công ty không thể giữ chọn một số cán bộ, lao động giỏi họ vẫn có thể bị lôi kéo đến những cơ sở làm việc có điều kiện tốt hơn.VÌ vậy công ty cần phải chú ý những vấn đề khuyến khích và đãi ngộ một cách thỏa đáng nhằm ổn định tình hình nhân lực cũng như tạo chất lượng cao cho nguồn nhân lực của mình. Về hình thức cũng như phương pháp tuyển dụng của công ty cũng rất khoa học, phù hợp và có nhiều tiến bộ. Đối với các bộ phận khác nhau, công ty có những phương pháp tuyển dụng khác nhau. Đây là phương pháp hiện đại và đem lại hiệu quả cao hiện đang đươc nhiều công ty áp dụng.Ngoài ra thì công ty cũng đã liên hệ với nhiều trung tâm đào tạo chuyên ngành thiết kế nhằm thu hút những lao động có trình độ cao. Nhìn chung tuy có những vấn đề còn tồn tại trong công tác tuyển dụng nhân sự nhưng công ty đã có nhiều sự tiến bộ rõ rệt so với các năm trước. Hiện nay công ty đang cố gắng hoàn thiện công tác này góp phần nâng cao chất lượng của đội ngũ cán bộ cũng như công nhân viên trong công ty. 2.1.3 Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân sự của công ty TNHH Công Nghệ Cơ Nhiệt Lạnh Bách Khoa REHMTECH. 10 [...]... Sinh viên thực hiện Đỗ Thị Phương TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 2 3 4 5 6 7 27 Báo cáo tổng kết cuối năm của Công ty TNHH Công Nghệ Cơ Nhiệt Lạnh Bách Khoa REHMTECH Điều lệ thành lập của Công ty TNHH Công Nghệ Cơ Nhiệt Lạnh Bách Khoa REHMTECH Giáo trình Quản Trị Nhân Lực - Trần Kim Dung Giáo trình Quản Lí Nguồn Nhân Lực – Nguyễn Hữu Thân Giáo trình Quản Lí Nhân Sự trong doanh nghiệp – Thạc sĩ Phạm Quang Tập tài... đầu Quản lí nguồn nhân lực cũng phải luôn thay đổi và hoàn thiện sao cho phù hợp với tình hình hoạt động của công ty Vì vậy việc quản lí nguồn nhân lực là hết sức cần thiết đối với mỗi doanh nghiệp Tại công ty TNHH Công Nghệ Cơ Nhiệt Lạnh Bách Khoa REHMTECH, công tác quản lí nguồn nhân sự là vấn đề được quan tâm nhất Trong thời gian thực tập ở công ty em đã đi sâu vào tìm hiểu về công tác quản trị. .. thực tập ở công ty em đã nhận thấy nguồn nhân lực của công ty là một vấn đề quan trọng trong nền kinh tế như hiện nay, bởi nguồn nhân lực quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Biết sử dụng và thúc đẩy nguồn nhân lực làm việc sao cho có hiệu quả là một tài sản vô giá với doanh nghiệp, đối với công ty TNHH Công Nghệ Cơ Nhiệt Lạnh Bách Khoa REHMTECH cũng vậy: công ty luôn đặt nhiệm vụ quản. .. các cán bộ quản lí trong công ty thì cần áp dụng các phương pháp sau: + Tổ chức cho cán bộ đi tham quan, học hỏi của các công ty thành đạt khác cùng ngành về các phương pháp quản lí Sau đó sẽ rút ra ưu điểm để vận dụng vào công ty mình một cách hợp lí nhất, giúp cho việc cải thiện công tác quản trị nhân sự trong công ty + Tổ chức các buổi hội thảo về biện pháp quản lí Nâng cao hiệu suất công việc trong... cấp dưới của mình làm cho công việc thực hiện tốt hơn, tạo quan hệ thầy trò trong quá trình làm việc và nhằm hoàn thành tốt mục tiêu của công ty Công tác quản lí hành chính, công nghệ chủ yếu bằng công nghệ máy tính giúp cho công tác quản lí bớt gánh nặng và phức tạp nhưng các nhà quản lí vẫn thực hiện tốt được vai trò của mình Trong các dịp nghỉ hè, các ngày lễ lớn của công ty cũng như của nhà nước... khác biệt giữa các công ty Nhìn chung công ty cũng đảm bảo cho người lao động có đủ việc làm, đời sống nhân viên tương đối ổn định, yên tâm công tác, phục vụ tốt nhiệm vụ của công ty Công ty đã đổi mới nhiều quy chế quản lí, quỹ lương thưởng, chế độ tuyển dụng Công ty cũng đã tạo cho mình một nét văn hóa doanh nghiệp riêng cho doanh nghiệp của mình Sự phát triền của khoa học công nghệ làm cho tính cạnh... cao hiệu quả công tác sử dụng nguồn nhân sự tại công ty 3.2 Biện pháp nâng cao chất lượng phân tích công việc và thực hiện tốt công tác kế hoạch hóa nguồn nhân sự 3.2.1 Nâng cao chất lượng phân tích công việc Công ty cần chú trọng đến công tác này vì đây là một công tác rất quan trọng trong công tác quản trị nhân sự nói chung Phân tích công việc: kết quả của bước này thể hiện bằng bản mô tả công việc... nhiêu để điều chỉnh cho phù hợp với công ty 16 PHẦN 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ NHIỆT LẠNH BÁCH KHOA REHMTECH 3.1 Nhận xét chung Trong bối cảnh Việt Nam đã chính thức tham gia vào quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, nền kinh tế đất nước đang chuyển mình mạnh mẽ thì bất cứ ngành nào, công ty nào cũng phải ý thức và sẵn sàng đối mặt... một công ty muốn sản xuất kinh doanh có hiệu quả phải hoàn thiện cơ cấu tổ chức nhân sự Song đã như trình bày ở trên cơ cấu tổ chức quản lí nhân sự của công ty vẫn còn nhiều điểm chưa hợp lí Vì vậy công ty phải có 17 - 18 biện phấp đúng đắn để phát huy những mặt tích cực của quản trị nhân sự và hạn chế những mặt tiêu cực Bằng những kiến thức đã học trong những năm qua và thời gian thực tập tại công ty. .. Trước tình hình đó để tồn tại và phát triển các công ty phải đặt công tác quản trị nguồn nhân sự lên hàng đầu Lâu nay, nhân lực luôn được xem là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên sự thành công của công ty Một công ty có thể có công nghệ hiện đại, chất lượng dịch vụ tốt, cơ sở hạ tầng vững trãi nhưng thiếu lực lượng lao động giỏi thì công ty khó có thể tồn tại lâu dài và tạo dựng được . CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ NHIỆT LẠNG BÁCH KHOA REHMTECH 1.1 Khái quát về Công ty TNHH Công Nghệ Cơ Nhiệt Lạnh Bách Khoa REHMTECH 1.1.1.Đặc điểm hoạt động cuả công ty Tên công ty : CÔNG TY TNHH. mói cho công ty. • Bảo hành, bảo trì, sửa chữa thiết bị. PHẦN 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH CÔNG NGHỆ CƠ NGIỆT LẠNH BÁCH KHOA REHMTECH 2.1 Thực trạng quản lí nguồn. thống kho lạnh, kho bảo quản đông. Thi công hệ thống điều hòa không khí và thông gió. 1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty. Công ty TNHH Công Nghệ Cơ Nhiệt Lạnh Bách Khoa REHMTECH