KILOBOOKS.COM LI M U Trong nhng nm qua cụng cuc ủi mi ton din ca nc ta ủó ủt ủc nhng thnh tu to ln ng v Nh nc ta rt quan tõm ủn vn ủ xó hi vi nhng mc tiờu xuyờn sut t ch trng chớnh sỏch ủn hot ủng xó hi. C th l chm súc v bi dng vi t cỏch va l ủng lc va l mc tiờu ca cỏch mng Vit Nam trong ủú cú phỏt trin ngun nhõn lc l mt vn ủ ht sc quan trng c v hin ủi v lõu di. Cựng vi s phỏt trin khụng ngng ca xó hi v nhu cu ca con ngi khụng ngng tng lờn vn ủ cp thit v vic lm cng nh thu nhp ca ngi lao ủng l s quan tõm nht ca nh nc ta hin nay, bi vn ủ ny cng trc tip liờn quan ủn s phỏt trin kinh t ca nh nc. Do vy hin nay lao ủng tin lng l mt yu t quan trng quyt ủnh s phỏt trin ca cụng ty v cng ủũi hi b mỏy t chc qun lý v lao ủng tin lng phi phự hp vi ngnh ngh kinh doanh ủ ủm bo cụng tỏc qun lý lao ủng tin lng ti cỏc doanh nghip thỡ em ủó ủi sõu vo nghiờn cu ủ ti "Cụng tỏc qun lý lao ủng ti Cụng ty TNHH nh nc mt thnh viờn Xut nhp khu v u t H Ni". Bỏo cỏo thc tp ny l s kt hp v mt lý lun ủó ủc ủo to ti trng v thc t kho sỏt ti cụng ty cựng vi s hng dn ca thy Nguyn Mnh Hựng v s giỳp ủ nhit tỡnh ca cỏn b nhõn viờn ca cụng ty em ủó hũan thnh bỏo cỏo thc tp ny vi b cc gm 3 phn: Phn I: Khỏi quỏt chung v cụng tỏc qun lý lao ủng ti cỏc doanh nghip. Phn II: Thc trng cụng tỏc qun lý lao ủng ti cụng ty. Phn III: Mt s kin ngh v gii phỏp nhm thc hin cụng tỏc qun lý ti cụng ty. http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN KILOBOOKS.COM PHN I. KHI QUT CHUNG V CễNG TC QUN Lí LAO NG TI CC DOANH NGHIP 1.1. Lí LUN V KHI NIM LAO NG, QUN Lí LAO NG TI CC DOANH NGHIP. 1.1.1. Khỏi nim v lao ủng: Lao ủng l hot ủng cú mc ủớch ca con ngi, lao ủng l mt hnh ủng din ra gia ngi vi ngi v gii t nhiờn trong quỏ trỡnh lao ủng, con ngi vn dng sc tim tng trong thõn th ca mỡnh, s dng cụng c lao ủng ủ tỏc ủng vo gii t nhiờn, bin ủi vt cht ủú lm cho chỳng tr lờn cú ớch cho ủi sng ca mỡnh. Vỡ th lao ủng l ủiu kin khụng th thiu ủc ca ủi sng con ngi, l mt s tt yu vnh vin, l mụi gii trong s trao ủi vt cht gia t nhiờn v con ngi lao ủng chớnh l vic s dng sc lao ủng. Quỏ trỡnh sn xut kinh doanh ủng thi l s dng sc lao ủng, nng lc lao ủng ca con ngi nú phỏt ủng v ủa cỏc t liu vo hot ủng v ủa t liu lao ủng vo hot ủng ủ to ra sn phm. Sc lao ủng ca con ngi trong sn xut, kinh doanh ủc coi nh mt yu t ủem li li ớch kinh t, nu qun lý tt s ủa li nhiu li nhun cho doanh nghip, ủng thi vic qun lý lao ủng cng ủúng vai trũ ging nh h thn kinh ủi vi c th doanh nghip nhm ủt ủc mc tiờu mong mun. 1.1.2. Khỏi nim v qun lý lao ủng L qun lý con ngi vic qun lý bao gm nhiu chc nng phc tp bao hm c vic thit k cỏc c ch, cụng c qun lý cỏc bin phỏp qun lý v vn hnh c ch ủú nhm ủt mc tiờu phỏt trin nn kinh t hi, qun lý lao ủng l hỡnh thc qun lý ủc bit v cú hiu qu to ln trong thc tin hot ủng qun lý lao ủng ủu phi hng vo cỏc mc tiờu, tng nng sut lao ủng ủm bo cht lng ca sn phm hng hoỏ ủ tng kh nng cnh tranh chim lnh m rng th trng, tit kim chi phớ lao ủng xó hi. Lm cho con ngi ủc tụn trng ủc tho món trong lao ủng v phỏt trin ủc kh nng ca h trong cụng vic. http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN KILOBOOKS.COM 1.2. VAI TRÒ CỦA CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÁC DOANH NGHIỆP. Công tác quản lý tại các doanh nghiệp là một lĩnh vực có vai trò quan trọng có liên quan ảnh hưởng trực tiếp ñến quá trình phát triển của doanh nghiệp ñó, ảnh hưởng trực tiếp ñến doanh thu lợi nhuận, trong qúa trình sản xuất của doanh nghiệp, trong doanh nghiệp về mặt quản lý nhân sự tốt thì hẳn doanh nghiệp ñó sẽ tạo ra ñược các ñiều kiện xác lập, duy trì và ổn ñịnh các quan hệ lao ñộng cụ thể, cũng như tạo ra môi trường làm việc có tính pháp lý cho tương quan lao ñộng, bởi lao ñộng của con người là một trong những yếu tố quan trọng giữa vai trò quyết ñịnh trong qúa trình sản xuất nó cũng ñược biểu ở khả năng tư duy sáng tạo như trong ñiều kiện khoa học kỹ thuật phát triển và trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp thì tại các doanh nghiệp nào cũng thu hút sử dụng tốt, ñiều hành quản lý tốt thì sẽ càng thúc ñẩy nền kinh tế của doanh nghiệp phát triển. 1.3. CÁC NHÂN TỐ TÁC ĐỘNG TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG. Trong quá trình sản xuất là qúa trình kết hợp ñồng thời cũng là quá trình tiêu hao các yếu tố cơ bản (lao ñộng, ñối tượng lao ñộng, tư liệu lao ñộng) trong ñó lao ñộng với tư cách là hoạt ñộng chân tay và trí óc của con người, sử dụng các tư liệu lao ñộng nhằm tác ñộng ñối tượng lao ñộng ñể ñảm bảo tiến hành liên tục quá trình tái sản xuất sức lao ñộng, của con người bỏ ra phải ñược bù ñắp dưới dạng thù lao lao ñộng và tiền lương chính là thù lao lao ñộng biểu hiện bằng tiền trả cho người lao ñộng căn cứ vào thời gian khối lượng và chất lượng công việc của họ và tiền lương luôn có tác ñộng tích cực ñến việc quản lý kinh tế, tài chính. Quản lý lao ñộng và kích thích sản xuất và tiền lương thực sự là thước ño cho mỗi hoạt ñộng của từng cơ sở kinh tế từng người lao ñộng và là ñòn bẩy kinh tế thúc ñẩy sự phát triển sản xuất của doanh nghiệp. Vì vậy một doanh nghiệp làm ăn có tốt hay không phụ thuộc rất nhiều vào ñội ngũ lao ñộng của doanh nghiệp ñó, phụ thuộc vào trình ñộ số lượng của lao ñộng, và cũng cần có các chế ñộ khen thưởng trả lương phù hợp với khả năng http://kilobooks.com THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN KILOBOOKS.COM người lao ñộng thì mới có thể làm thoả mãn họ và tạo ñiều kiện tốt cho công tác quản lý lao ñộng ñể thúc ñẩy quá trình sản xuất của doanh nghiệp. Công cuộc quản lý nhân viên là một vấn ñề rất quan trọng với mục tiêu phải chiếm ñược lòng tin và ñộ trung thành của nhân viên, và giúp cho nhân viên mình ñam mê hơn với nghề nghiệp, các doanh nghiệp luôn chú ý tới vấn ñề ñào tạo bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực. * Công cuộc tổ chức tiền lương, tiền thưởng nhằm tạo ra ñộng lực mạnh mẽ trong lao ñộng ñây là vấn ñề có quan hệ với tái sản xuất mở rộng sức lao ñộng ñồng thời cũng là yếu tố của giá thành ta ñều biết con người làm việc trước hết là ñể có ñiều kiện thoả mãn các nhu cầu trong ñời sống của họ (thông báo thu nhập bằng tiền) quản lý con người phải bảo ñảm sự cân xứng giữa tiền lương - tiền thưởng - năng suất lao ñộng chất lượng công việc của từng người ñể từ ñó ñặt ra các vấn ñề như quan hệ giữa thu nhập quốc dân và quỹ tiêu dùng, các hình thức phương pháp tổ chức tiền thưởng, tiền lương. Đồng thời cũng rất cần chú trọng lớn. Những vấn ñề xã hội như bảo hiểm xã hội, xóa ñói giảm nghèo, ưu ñãi xã hội cứu trợ xã hội, việc làm và thất nghiệp chính vì vậy cần có sự quản lý yếu tố con người ở tất cả các doanh nghiệp ñòi hỏi một cách cụ thể và có hiệu quả thông qua hàng loạt các chính sách thể lệ quy ñịnh và biện pháp quản lý sao cho phù hợp với tình hình của doanh nghiệp mình. http://kilobooks.com THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN KILOBOOKS.COM PHN 2.THC TRNG CễNG TC QUN Lí LAO NG TI X NGHIP SN XUT V THNG MI PH DIN 2.1. QU TRèNH HèNH THNH V PHT TRIN CA X NGHIP SN XUT V THNG MI PH DIN Xớ nghip sn xut v thng mi Phỳ Din trc thuc Cụng ty XNK v ủu t H Ni ủc u ban nhõn dõn thnh ph H Ni, Cụng ty XNK v u t H Ni quyt ủnh thnh lp vo nm 2003. T mt xớ nghip mi ủc thnh lp v cũn non tr nhng xớ nghip ủó khụng ngng vn lờn c gng ủ ủa xớ nghip ngy cng vng mnh. C th xớ nghip ủó thc hin ủc mt s cụng vic sau: * Tin hnh m rng c s sn xut t mt phõn xng sn xut hng tỳi cp nay ủó ủc m rng thờm mt phõn xng sn xut khang trang vi trang thit b mỏy múc hin ủi. * M rng hp tỏc liờn doanh vi nc ngoi trong hot ủng sn xut v kinh doanh hng cụng nghip nh tiờu dựng. Chớnh vỡ vy kt qu hot ủng ca quý I nm 2005 ca ton xớ nghip ủt 112% so vi cựng k nm trc. Tuy nhiờn ủõy l mt con s khụng ln nhng ủi vi mt xớ nghip sn xut mi ủc thnh lp thỡ ủõy l mt s c gng khụng nh ca ton th ban lónh ủo v cụng nhõn ca ton xớ nghip. * Tin hnh tuyn dng lao ủng b sung cho phõn xng mi v b sung cho sn xut gúp phn gii quyt cụng n vic lm cho cỏc ủi tng trong ủ tui lao ủng. * Tin hnh sn xut mt cỏch khoa hc v ủỏp ng ủy ủ yờu cu ca bờn ủt hng v giao hng ủỳng thi hn. * Luụn luụn quan tõm ủn ủi sng ca cỏn b cụng nhõn viờn ủ kp thi ủng viờn v gii quyt nhng khú khn ca cỏn b cụng nhõn viờn trong xớ nghip. http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN KILOBOOKS.COM Cùng với tinh thần làm việc đúng quy định lấy uy tín chất lượng làm đầu, trong q trình hoạt động sản xuất của mình xí nghiệp Phú Diễn đã tiến hành quản lý nhân sự song song trên sổ sách và cả máy tính để đảm bảo tốt chặt chẽ đúng quy định cùng với việc điều hành của cấp trên để đưa xí nghiệp ngày càng vươn lên hòa nhập vào nền kinh tế thị trường ngày càng vững mạnh. 2.1.1. Chức năng nhiệm vụ của cơng ty trong nền kinh tế. 2.1.1.1. Chức năng của cơng ty trong nền kinh tế. Sự nghiệp đổi mới, xây dựng và bảo vệ tổ quốc tiếp tục tiến lên trong bối cảnh tình hình thế giới diễn ra nhanh chóng phức tạp. Hiện nay nước ta đang trên con đường cơng nghiệp hố hiện đại hóa đất nước. Nhu cầu về vốn và trang thíêt bị hiện đại đang là một vấn đề hết sức cần thiết đây cũng là điều làm ảnh hưởng đến nền kinh tế nói chung cũng như trong xí nghiệp Phú Diễn nói riêng. Vì vậy xí nghiệp cũng đã xác định rõ ràng hơn về chức năng nhiệm vụ của mình trong nền kinh tế quốc dân. Cơng việc chuyển đổi nền kinh tế từ kế hoạch hố tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý chặt chẽ theo quy định phát triển dần lực lượng sản xuất và trình độ phân cơng lao động. Trong q trình sản xuất hàng hố doanh nghiệp ln thực hiện những chức năng cơ bản sau: Ln ln đề ra mọi phương hướng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Ln kiểm định chất lượng các loại chất liệu mặt hàng. Ln nắm bắt tình hình thị trường các loại mẫu mã cho phù hợp với mặt hàng trong sản xuất kinh doanh. Nâng cấp trang thiết bị máy móc hiện đại để phục vụ trong q trình sản xuất. 2.1.1.2. Nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Nâng cao năng lực thiết bị máy móc để tạo ra các kiểu mẫu mới phục vụ cho sản xuất kinh doanh các mặt hàng như túi, ba lơ, cặp sách. Kiểm tra các loại ngun liệu để nhập. Về chất lượng các loại vải khuy khuyết đạt tiêu chuẩn, ln đầu tư để hồn thiện các mặt hàng cao cấp nâng cao chất lượng mặt hàng http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN KILOBOOKS.COM khụng ngng m rng quy mụ th trng tiờu th sn phm, nõng cao hiu qu kinh doanh ủ ủỏp ng mi nhu cu v tiờu dựng cho ngi dõn trờn th trng. Thc hin b mỏy qun lý v mng li sn xut kinh doanh ủm bo ủc s thng nht gia kinh t chớnh tr trong lnh vc kinh doanh. * C cu b mỏy qun lý ca cụng ty. S ủ t chc b mỏy ca xớ nghip sn xut hng xut khu Phỳ Din. * Chc nng v nhim v ca cỏc phũng ban trong cụng ty l mt tng th thng nht cỏc phũng ban mi phũng ban ủu cú chc nng v nhim v riờng cú quan h cht ch vi nhau. * Giỏm ủc xớ nghip cựng phũng ủi tỏc luụn cú nhim v ủnh ra cỏc phng hng hot ủng v ch ủo hot ủng kinh doanh chung, chu trỏch nhim v mi hot ủng ca cụng ty mỡnh. Cụng ty TNHH NN 1 thnh viờn XNK v ủu t H N i Giỏm ủc xớ nghip Phũng ủi tỏc Phú giỏm ủc xớ nghip K toỏn T chc - hnh chớnh Sn xut kinh doanh Kho Phõn xng SX 1 Phõn xng SX 2 http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN KILOBOOKS.COM * Phú giỏm ủc l ngi luụn tr giỳp giỏm ủc trong cỏc hot ủng v cng cú th thay mt giỏm ủc trong mt s trng hp khi cn thit. Di ban giỏm ủc l cỏc phũng ban. * Phũng k toỏn tham mu cho giỏm ủc v cụng tỏc ti chớnh k toỏn, thng kờ phõn tớch v qun lý cỏc d liu ca hot ủng sn xut kinh doanh. *Phũng t chc hnh chớnh tham mu cho giỏm ủc v cụng tỏc ti chớnh k toỏn, thng kờ phõn tớch v qun lý cỏc d liu ca hot ủng sn xut kinh doanh. * Phũng t chc hnh chớnh tham mu cho giỏm ủc v cụng tỏc t chc qun lý cỏn b, cụng tỏc ủnh mc cỏn b tin lng, tin thng, BHXH. * Phũng sn xut kinh doanh thc hin v qun lý cỏc hot ủng sn xut kinh doanh. * Kho cha cỏc loi nguyờn liu sn phm hng húa trong kho. * Phõn xng 1 v 2: Trc tip l ni din ra quỏ trỡnh sn xut sn phm hng hoỏ ca xớ nghip. 2.1.2. Mt s ch tiờu hot ủng ủỏnh giỏ kt qu hot ủng ca xớ nghip trong nhng nm gn ủõy. http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN KILOBOOKS.COM TT Chỉ tiêu ĐVT Thực hiện 2004 2005 2006 dự kiến 1 Giá trị tổng sản lượng 1000ñ 20896252 18236000 21.263.100 2 Doanh thu 1000ñ 11174840 9696375 12.530.235 3 Lợi nhuận trước thuế 1000ñ 997479 878235 985.320 4 Tổng số lao ñộng BQ Người 275 298 310 5 Thu nhập BQ ñ/ng 657500 720.000 750.500 6 Phải nộp ngân sách 1000ñ 841764 937303 990.211 * Qua số liệu trên cho ta thấy: Nhìn chung tình hình kinh doanh của công ty theo xu hướng tăng dần như vậy là quá trình hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của xí nghiệp tương ñối ổn ñịnh và ngày càng cố gắng nỗ lực hơn ñể ñưa xí nghiệp ngày càng phát triển mạnh mẽ cũng như ñể ñảm bảo sự tồn tại của công ty ñảm bảo cho ñời sống của công nhân ñược ổn ñịnh cũng như vạch ra các chỉ tiêu phương hướng cao hơn cho những năm sau. http://kilobooks.com THÖ VIEÄN ÑIEÄN TÖÛ TRÖÏC TUYEÁN KILOBOOKS.COM 2.2. THC TRNG CễNG TC QUN Lí LAO NG TI X NGHIP. 2.2.1. Mt s vn ủ lý lun chung: Quỏ trỡnh sn xut l quỏ trỡnh kt hp ủng thi cng l quỏ trỡnh tiờu hao cỏc yu t c bn (lao ủng ủi tng lao ủng, t liu lao ủng) trong ủú lao ủng vi t cỏch l hot ủng v chõn tay trớ úc ca con ngi s dng cỏc t liu lao ủng nhm tỏc dng ủi tng lao ủng ủm bo cho quỏ trỡnh sn xut, sc lao ủng ca con ngi b ra phự hp vi ủng lng m h ủc hng, tin lng l thc ủo giỏ tr sc lao ủng, xỏc ủnh mc tin cụng cỏc loi lao ủng, l chc nng tỏi sn xut sc lao ủng, thu nhp ca ngi lao ủng. Nh vy mt doanh nghip lm n cú tt hay khụng ph thuc rt nhiu vo ủi ng lao ủng ca doanh nghip ủú, trỡnh ủ s lng ca lao ủng. 2.2.2. Cụng tỏc qun lý lao ủng trong xớ nghip. 2.2.2.1. C cu lao ủng trong xớ nghip. Hin nay tng s lao ủng xớ nghip ủang qun lý cú 266 ngi trong ủú n chim 198 ngi ngoi ra hng nm xớ nghip vn thu nhn h s tuyn dng thờm ngi vo nhng b phn cn thit. Lao ủng ủc phõn loi theo cỏc nhúm khỏc nhau. Nhúm lao ủng ph thụng trc tip di phõn xng ủ gia cụng sn phm. Nhúm lao ủng giỏn tip: v cht lng lao ủng hin nay ti xớ nghip. i hc cao ủng : 30 Trung cp : 36 Cụng nhõn k thut: 206 Cụng ty cú ban ph trỏch v qun lý nhõn s ủúng vai trũ tuyn dng lao ủng, ủng thi kt hp qun lý tt c cỏc qỳa trỡnh lm vic ca ngi lao ủng. Lao ủng thc hin chc nng qun lý ủiu hnh xớ nghip: l nhng lao ủng tham gia hot ủng qun tr kinh doanh v qun lý hnh chớnh ca xớ nghip, nhõn viờn qun lý kinh t nhõn viờn qun lý hnh chớnh. http://kilobooks.com THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN [...]... lao đ ng 3 1.1.2 Khái ni m v qu n lý lao đ ng 4 1.2 Vai trò c a cơng tác qu n lý lao đ ng t i các doanh nghi p 4 1.3 Các nhân t tác đ ng đ n cơng tác qu n lý lao đ ng 5 Ph n 2: Th c tr ng cơng tác qu n lý lao đ ng t i xí nghi p 7 2.1 Q trình hình thành và phát tri n c a xí nghi p s n xu t và thương m i Phú Di n 7 2.1.1 Ch c năng nhi m v c a xí nghi p 8... đây 11 2.2 Th c tr ng cơng tác qu n lý lao đ ng t i xí nghi p 13 2.2.1 M t s v n đ lý lu n chung 13 2.2.2 Cơng tác qu n lý lao đ ng trong xí nghi p 13 Ph n 3: M t s ki n ngh và gi i pháp nh m th c hi n cơng tác qu n lý t i KI L xí nghi p 21 3.1 Nh ng ki n ngh 21 3.2 M t s bi n pháp nh m nâng cao cơng tác qu n lý lao đ ng t i xí nghi p21 K T LU N ... S d ng đúng ch đ lao đ ng ti n lương đã ban hành: Cơng tác qu n lý lao đ ng là v n đ h t s c c n thi t, qu n lý lao đ ng ti n lương ln nh m vào ngu n nhân l c đ đ t hi u qu năng su t cao, c KI L OBO OKS CO M g ng n l c đ đưa xí nghi p phát tri n m nh m hơn http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN K T LU N Qua nghiên c u lý lu n và trên cơ s th c ti n cho th y vi c qu n lý lao OBO OKS CO M... mơn Kinh t lao đ ng 2 Giáo trình: Lu t lao đ ng Vi t Nam KI L Trư ng Đ i h c Lu t Hà N i http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN M CL C Đ U 1 OBO OKS CO M L IM Ph n 1: Khái qt chung v cơng tác qu n lý lao đ ng t i các doanh nghi p 3 1.1 Lý lu n v khái ni m qu n lý lao đ ng t i doanh nghi p 3 1.1.1 Khái ni m lao đ ng 3 1.1.2 Khái ni m v qu n lý lao đ ng... cơng nhân viên trong xí nghi p cũng như th y giáo hư ng d n th c t p Qua đây em xin chân thành c m ơn xí nghi p s n xu t và thương m i Phú Di n đã giúp em trong th i gian th c t p v a qua và s hư ng d n nhi t tình c a th y giáo Nguy n M nh Hùng đã giúp em hồn thành báo cáo này KI L Em xin chân thành c m ơn! http://kilobooks.com THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN TÀI LI U THAM KH O 1 Giáo trình Kinh t lao đ ng... cách h p lý có ý nghĩa h t s c quan tr ng đ i v i s phát tri n c a n n kinh t nói chung và t ng đơn v nói riêng Xu t phát t vi c nh n th c nh ng quan đi m đ i m i và nh ng v n đ chưa h p lý trong cơng tác qu n lý lao đ ng ti n lương Xí nghi p s n xu t và thương m i Phú Di n, trên cơ s nh ng ki n th c đã h c em cũng m nh d n đưa ra nh ng ý ki n đ xu t v i mong mu n góp ph n nh cho cơng tác qu n lý lao đ... cán b nhân viên, đ c bi t trong phòng k tốn cơng vi c ln ch t ch ăn kh p v i tình hình th c t c a xí nghi p 3.2 M T S BI N PHÁP NH M NÂNG CAO CƠNG TÁC QU N LÝ LAO Đ NG T I XÍ NGHI P 3.2.1 T ch c phân cơng lao đ ng m t cách h p lý khoa h c: B i trong xí nghi p y u t con ngư i là quan tr ng vì th ban qu n lý dân s trong xí nghi p c n t ch c và s d ng h p lý đ đ t hi u qu kinh doanh cao, t ch c lao đ ng... mình Cách k t h p s d ng lao đ ng trong doanh nghi p đưa xí nghi p ln phát tri n v i năng su t ngư i lao đ ng, tuy nhiên trên th c t nhi u doanh nghi p khơng có phương pháp qu n lý phù h p, hi u đư c rõ ch c năng và nhi m v đó ban qu n lý c a xí nghi p đã th c hi n qu n lý lao đ ng theo đúng quy đ nh, cơng nhân dư i phân xư ng tr c ti p ch u s giám sát qu n lý c a các c p trên và xí nghi p cũng khơng... s b tr 20.000đ vào ti n lương là N u ngh khơng lý do s b tr ph t 50.000đ/1bu i Nh ng ngày ngh mà ph i làm thêm thì xí nghi p s thư ng + tr lương ngày ngh 60.000đ/1ngày * Xí nghi p l a ch n hình th c to tr lương h p lý có tác d ng khên KI L khích ngư i lao đ ng tăng năng su t s d ng th i gian làm vi c có hi u qu tr lương căn c vào lương c p b c và th i gian làm vi c th c t Ch đ cơng tác phí cho nh... theo quy ch c a h p đ ng lao đ ng s b sa th i đ đ m b o cho q trình s n xu t tăng năng su t su t lao đ ng c a xí nghi p mình * Đánh giá chung: trong th i gian th c t p v a qua em nh n ra xí nghi p đã bi t cách t ch c phân cơng lao đ ng m t cách h p lý k ho ch, nâng cao trình đ lao đ ng, s d ng đúng ch đ ti n lương đã ban hành và đ phát huy đư c m t s bi n pháp đưa ra áp d ng h p lý cán b CNV c a xí nghi . niệm về quản lý lao ñộng 4 1.2. Vai trò của công tác quản lý lao ñộng tại các doanh nghiệp 4 1.3. Các nhân tố tác ñộng ñến công tác quản lý lao ñộng 5 Phần 2: Thực trạng công tác quản lý lao ñộng. trạng công tác quản lý lao ñộng tại xí nghiệp 13 2.2.1. Một số vấn ñề lý luận chung 13 2.2.2. Công tác quản lý lao ñộng trong xí nghiệp 13 Phần 3: Một số kiến nghị và giải pháp nhằm thực hiện công. TỐ TÁC ĐỘNG TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG. Trong quá trình sản xuất là qúa trình kết hợp ñồng thời cũng là quá trình tiêu hao các yếu tố cơ bản (lao ñộng, ñối tư ng lao ñộng, tư liệu lao