Đang tải... (xem toàn văn)
Nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản lý trong doanh nghiệp giai đoạn hiện nay
Phần mở đầu H iện nay, đất nớc ta bớc sang thời kỳ đẩy mạnh hội nhập công nghiệp hóa - đại hóa đẩy nhanh hội nhập bối cảnh có nhiều thời cơ, thuận lợi mới, nhng có nhiều khó khăn, thách thức Việc chuyển sang kinh tế thị trờng nhiều thành phần, định h−íng x· héi chđ nghÜa, më réng quan hƯ víi nớc nh Cách mạng khoa học công nghệ đòi hỏi đội ngũ cán nói chung có cán quản lý doanh nghiệp Thơng mại phải có đủ lĩnh trị, phẩm chất Cách mạng, lực trí tuệ, lực tổ chức điều hành thực tế Thơng nghiệp không cầu nối sản xuất tiêu dùng mà với t cách ngành kinh tế độc lập cã vÞ trÝ quan träng nỊn kinh tÕ qc dân, đặc biệt thời kỳ đổi mới, thơng nghiệp cần góp phần tích cực cho sản xuất hàng hoá phát triển, phân công lại lao động xà hội thúc đẩy ngành đổi công nghệ, cải tiến cấu sản xuất, nâng cao chất lợng sản phẩm, làm cho sản xuất gắn với nhu cầu thị trờng Hội nhập toàn cầu hóa xu khách quan ngày có nhiều nớc tham gia, có Việt Nam, đòi hỏi đội ngũ cán bộ, nâng cao trình độ mặt Tháng 7/1995 Việt Nam đà gia nhập ASEAN trở thành thành viên thức Diễn đàn kinh tế khu vực Châu - Thái Bình Dơng (A PEC) tháng 11/1998, tham gia Diễn đàn Âu (ASEM) tháng 3/1996, đà ký Hiệp định Thơng mại Việt Nam Hoa Kỳ năm 2000 trình đàm phán gia nhập tổ chức Thơng mại Thế giới (WTO) - Trong xu hội nhập khu vực quốc tế để đạt đợc mục tiêu "Mở rộng thị trờng nớc gắn với việc phát triển ổn định thị trờng nớc, lấy thị trờng nớc làm sở, đặt hiệu kinh doanh thơng nghiệp hiệu kinh tế - xà hội toàn kinh tế" Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa - đơn vị chủ yếu kinh doanh bán lẻ dịch vụ nhà hàng khách sạn, nhiệm vụ chiến lợc đợc Sở Thơng mại giao phải phấn đấu Bảo đảm đời sống CB.CNV, bảo toàn tăng trởng vốn - Để thực đợc nhiệm vụ Công ty cần có đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi lĩnh vực thơng mại, du lịch, khách sạn, xuất nhập khẩu, phát triển thị trờng quản lý kinh tế - Việc nâng cao trình độ đội ngũ cán Công ty yêu cầu tổ chức máy gọn nhẹ, hiệu qủa, nâng cao lực hoạch định kế hoạch tổ chức sản xuất kinh doanh; tinh thông nghiệp vụ, có hiệu suất công tác cao mà phải có phẩm chất đạo đức tốt có ý thức trách nhiệm công việc đợc giao Là doanh nghiệp quốc doanh công tác cán chịu đạo chặt chẽ cấp uỷ đảng nhng đề tài em không đề cập đến công tác đảng Phạm vi nghiên cứu đề tài giới hạn phạm vi cán lÃnh đạo công ty, trởng phận trực thuộc cán cấp phòng công ty Luận văn phần Mở đầu Kết luận: Phần I : Một số vấn đề chung công tác cán Phần II : Thực trạng cán công tác cán Công ty Thơng mại Khách sạn Đống Đa Phần III: Các giải pháp nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp giai đoạn phần I Một số vấn đề chung công tác cán Tầm quan trọng cán công tác cán thời kỳ đổi mới: Trong giai đoạn, thời kỳ Cách mạng cần có đội ngũ cán thích ứng, có phẩm chất, lực đáp ứng đợc đòi hỏi nhiệm vụ giai ®o¹n, tõng thêi kú Trong giai ®o¹n hiƯn ®Êt nớc tiếp tục đổi mới, đẩy mạnh công nghiệp hóa - đại hóa Phấn đấu năm 2020 nớc ta trở thành nớc công nghiệp mục tiêu dân giàu nớc mạnh, xà hội công bằng, dân chủ, văn minh Điều đòi hỏi phải nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý nói chung có đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa Phải xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa - đại hóa để xây dựng đội ngũ cán - Để thực đợc yêu cầu nhiệm vụ công nghiệp hóa - đại hóa đất nớc, nhân tố quan trọng định hàng đầu phải xây dựng đợc đội ngũ cán có trình độ trị, phẩm chất đạo đức, có tài Bởi, đội ngũ cán đạt yêu cầu nh đờng lối sách có không trở thành thực Mặt khác, yêu cầu nhiệm vụ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa - đại hóa đất nớc để Đảng ta đề tiêu chuẩn cán bộ, xây dựng nội dung, phơng hớng đào tạo, bồi dỡng cán bộ, xem xét, đánh giá, bố trí sử dụng cán Công nghiệp hóa - đại hóa đất nớc phát huy lợi đất nớc, tận dụng khả để đạt trình độ công nghệ tiên tiến, đặc biệt công nghệ thông tin công nghệ sinh học Tranh thủ ứng dụng thành tựu khoa học công nghệ, bớc phát triển kinh tế tri thức Bảo đảm xây dựng kinh tế độc lập tự chủ mà trớc hết độc lập tự chủ đờng lối, sách, có tiềm lực kinh tế đủ mạnh, có mức tÝch lịy ngµy cµng cao tõ néi bé nỊn kinh tế, có cấu kinh tế hợp lý, có sức cạnh tranh, kết cấu hạ tầng ngày đại, ngành công nghiệp nặng then chốt có lực nội sinh khoa học công nghệ, giữ vững ổn định kinh tế, tài vĩ mô, bảo đảm an ninh lơng thực, an toàn lợng, tài chính, môi trờng Xây dựng kinh tế ®éc lËp tù chđ ®i ®«i víi chđ ®éng héi nhËp kinh tÕ qc tÕ kÕt hỵp néi lùc víi ngoại lực thành nguồn lực tổng hợp để phát triển đất nớc Phát huy truyền thống yêu nớc, đoàn kết tập hợp rộng rÃi loại cán bộ, trọng dụng nhân tài, tăng cờng chất giai cấp công nhân Đảng vấn đề có tính nguyên tắc xuyên suốt trình xây dựng Đảng nh xây dựng đội ngũ cán Quan điểm giai cấp công nhân xây dựng đội ngũ cán phải đợc thực tất khâu từ tuyển chọn, đào tạo, bồi dỡng đến đánh giá, bố trí sử dụng cán sách đội ngũ cán Giáo dục bồi dỡng lập trờng quan điểm, ý thøc tỉ chøc kû lt cđa giai cÊp c«ng nhân để xây dựng đợc đội ngũ cán thực trung thành với nghiệp Cách mạng giai cấp công nhân Chú trọng tăng cờng số cán xuất thân từ giai cấp công nhân, trớc hết cán chủ chốt hệ thống trị Gắn việc xây dựng đội ngũ cán với xây dựng tổ chức đổi chế sách có mối quan hệ biện chứng với nhau, tác động qua lại với Bộ máy tổ chức mạnh, hoạt động có hiệu trớc hết phụ thuộc vào đội ngũ cán yếu hay mạnh Nếu đội ngũ cán không đáp ứng đợc yêu cầu có tổ chức máy mạnh mẽ, ngợc lại tổ chức máy yếu hoạt động rời rạc gắn kết, hiệu công tác thấp có đội ngũ cán mạnh Vì vậy, xây dựng đội ngũ cán phải trọng xây dựng tổ chức máy - Mặt khác, xây dựng đội ngũ cán phải coi trọng việc đổi chế sách, chế sách ®éng lùc thóc ®Èy ®éi ngị c¸n bé ph¸t triĨn Cơ chế sách làm cho đội ngũ cán phấn khởi, nhiệt tình công tác, chế sách không phù hợp dễ dẫn đến việc cán lợi dụng sơ hở, không kích thích nhiệt tình công tác Khi quy hoạch đào tạo, bồi dỡng, bố trí sử dụng cán gắn với xây dựng tổ chức Đảng tổ chức hệ thống trị gắn với việc đổi chế sách Cán phong trào Cách mạng quần chúng cã mèi quan hƯ biƯn chøng víi nhau, phong trµo Cách mạng quần chúng vờn ơm, nơi sản sinh cán Qua hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh môi trờng để rèn luyện, thử thách, sàng lọc cán bộ, xem xét đánh giá, bố trí sử dụng - Lấy hiệu công việc làm thớc đo để đánh giá phẩm chất lực cán Mọi hoạt động ngời cán phải đợc kiểm nghiệm qua thực tiễn Vì vậy, việc thông qua hoạt động thực tiễn phong trào Cách mạng quần chúng để tuyển chọn giáo dục rèn luyện, bồi dỡng cán phải đợc cấp ủy thờng xuyên quan tâm tạo điều kiện để cán đợc rèn luyện thử thách, kiểm nghiệm qua hoạt động thực tiễn Các cấp ủy Đảng nhân tố định thành công công tác cán bộ, vấn đề chủ trơng sách, đánh giá, bố trí, sử dụng, điều động, đề bạt, khen thởng, kỷ luật cán thiết phải Đảng ủy định theo đa số Thực sách cán thông qua tổ chức đội ngũ Đảng viên theo quy trình, quy chế điều lệ đoàn thể tổ chức hệ thống trị, Đảng thống lÃnh đạo công tác cán quản lý đội ngũ cán theo nguyên tắc tập trung dân chủ, phát huy trách nhiệm tổ chức thành viên hệ thống trị Tiêu chuẩn cán tiêu chí đánh giá cán bộ: Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống §a lµ doanh nghiƯp Nhµ n−íc cã hƯ thèng tỉ chức tơng đối ổn định, Đảng ủy Giám đốc Công ty đà xác định hệ thống cán có vai trß hÕt søc quan träng viƯc thùc hiƯn chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp đợc giao, quan tâm mức tới công tác đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán - Có lĩnh trị, phải kiên định với đờng lối Đảng, sách pháp luật Nhà nớc Nắm vững đờng lối chủ trơng chiến lợc phát triển ngành thơng mại nghiệp vụ quản lý kinh doanh - Có lực tổ chức thực - Có phẩm chất đạo đức, có ý thức kỷ luật, sinh hoạt lành mạnh,giám đoán giám chịu trách nhiệm Yêu cầu chung loại cán kể * Về trình độ, tốt nghiệp đại học chuyên ngành, trờng hợp tốt nghiệp đại học không chuyên ngành, phải qua lớp bồi dỡng trình độ chuyên môn từ tháng trở lên Gơng mẫu sản xuất công tác, có đạo đức lối sống sáng lành mạnh Hiểu biết chế độ sách liên quan đến ngời lao động chấp hành tốt luật pháp Nhà nớc Am hiểu tình hình sản xuất kinh doanh đơn vị phụ trách doanh nghiệp, có uy tín quần chúng, có khả cộng tác với phận chuyên môn khác - Đối với cán chủ chốt doanh nghiệp đợc xếp ngạch cán chuyên viên chính, yêu cầu chung, phải có khả biên soạn tài liệu, bồi dỡng truyền đạt giảng dạy nghiệp vụ chuyên môn Nắm vững thủ tục hành theo quy định pháp luật, đờng lối sách Nhà nớc ngành Thơng mại lĩnh vực liên quan Ngoài yêu cầu có trình độ đại học chuyên ngành phải có thời gian đà ngạch chuyên viên năm trở lên, có ngoại ngữ đọc nghe giao tiếp đợc lĩnh vực chuyên môn Có đề tài công trình đợc áp dụng công tác quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh - Đối với cán đợc xếp ngạch chuyên viên, kinh tế viên: áp dụng cho cán máy quản lý Công ty Ngoài yêu cầu chung phải nắm đợc nguyên tắc chế độ, thủ tục theo quy định chung Nhà nớc doanh nghiệp Soạn thảo đợc văn quy chế quản lý, quy trình nghiệp vụ Phân tích đánh giá, tổ chức thu thập thông tin, phối hợp với chuyên viên nghiệp vụ khác có liên quan hớng dẫn nghiệp vụ chuyên môn cho ngạch thấp Yêu cầu ngoại ngữ phải đọc, hiểu đợc tài liệu chuyên môn giao dịch đợc ngoại ngữ - Có phẩm chất đạo đức, không tham ô lÃng phí, phải đặt lợi ích cá nhân lợi ích Quốc gia, lợi ích doanh nghiệp tập thể Đánh giá cán bộ: Về mục đích: Không ngừng nâng cao phẩm chất trị, đạo đức, lực hiệu công tác cán Đào tạo bồi dỡng cán cách toàn diện có khả thích ứng với điều kiện môi trờng công tác Bản thân cán làm báo cáo tự nhận xét đánh giá việc thực chức trách nhiệm vụ bao gồm kết thực nhiệm vụ đợc giao, chất lợng hiệu công viÖc tõng thêi gian NhËn thøc, t− t−ëng chÝnh trị, việc chấp hành chủ trơng, đờng lối Đảng sách, pháp luật Nhà nớc Tinh thần học tập nâng cao trình độ, ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm công tác Việc giữ gìn đạo đức lối sống lành mạnh, chống quan liêu, tham nhũng loÃng phí Tinh thần đoàn kết, chiều hớng khả phát triển Hội nghị cán tập thể đơn vị tham gia xây dựng sau định đánh giá bỏ phiếu kín Đánh giá kết lao động theo nguyên tắc dân chủ, công khai, công Quy trình đánh giá nhận xét kết lao động ngời lao động phận tự kiểm điểm đánh giá, sau phận trực tiếp quản lý lao động nhận xét đánh giá, doanh nghiệp tổng hợp phận ngời, thành lập hội đồng đánh giá hội đồng định kết lao động phận ngời lao động, thông báo kết đánh giá Hội đồng cho ngời lao động Phần II thực trạng cán công tác cán Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa A Đặc điểm tổ chức Công ty: Quá trình xây dựng trởng thành Công ty: Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa đợc thành lập theo Quyết định 1417QĐ/UB ngày 23/4/1996 UBND Thành phố Hà Nội sở sáp nhập Công ty Thơng mại dịch vụ tổng hợp Quận Đống Đa Công ty ăn uống khách sạn Đống Đa trực thuộc Sở Thơng mại Hà Nội với tổng số CB.CNV 427 ngời, vốn cố định 7.151.605.779 đ Là doanh nghiệp kinh doanh thơng mại - khách sạn có chức chủ yếu: tổ chức sản xuất kinh doanh sản phẩm du lịch khách sạn, kinh doanh hàng hóa công nghệ phẩm, vải sợi may mặc, hàng thủ công mỹ nghệ, thiết bị giáo dục, hàng công nghiệp điện máy, nguyên vật liệu đồ gia dụng Trong chiến lợc phát triển đến năm 2010, Công ty đợc Sở Thơng mại giao nhiệm vụ củng cố hoàn thiện chế tổ chức máy, tổ chức sản xuất kinh doanh chiếm lĩnh thị trờng, sẵn sàng thực hội nhập kinh tế Xúc tiến công tác xuất nhập khẩu, lập quy hoạch phát triển thơng mại mạng lới kinh doanh bao gồm Trung tâm thơng mại, Siêu thị, Cửa hàng nhằm đáp ứng nhu cầu lu thông hàng hóa địa bàn phù hợp với quy hoạch tổng thể theo chiến lợc phát triển ngành Thơng mại Hà Nội Để thực đợc nhiệm vụ ngành Thơng mại Hà Nội giao cho Công ty, cần có đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi lĩnh vực thơng mại, du lịch, khách sạn, xuất nhập khẩu, phát triển thị trờng quản lý kinh tế Cơ cấu tổ chức máy: Với chức nhiệm vụ đợc giao Công ty Thơng mại Khách sạn Đống Đa có 1Giám đốc, Phó giám đốc, phòng ban chức năng, đơn vị trực thuộc Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm trớc Sở Thơng mại UBND Thành phố Hà Nội toàn hoạt động Công ty việc thực nhiệm vụ đợc quy định, Phó giám đốc Công ty vừa ngời giúp việc Giám đốc, vừa ngời chịu trách nhiệm trớc Giám đốc Công ty tổ chức thực nhiệm vụ kinh doanh doanh nghiệp sẵn sàng thay Giám đốc Công ty Các quan chuyên môn gồm có phòng ban chức (Tổ chức cán ,nhân sự, tiền lơng Kế toán tài vụ Kế hoạch kinh doanh tổng hợp) chuyên gia kỹ thuật, thực nhiệm vụ giúp việc cho Giám đốc doanh nghiệp lĩnh vực tơng ứng với chức năng, nhiệm vụ phòng ban Hệ thống đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc gồm có đơn vị: Trong có trung tâm thơng mại, siêu thị tổng hợp (Siêu thị ASEAN Kim Liên, Trung tâm thơng mại dịch tổng hợp Nguyễn TrÃi, Trung tâm thơng mại Thanh Xuân) Khối du lịch khách sạn, ăn uống có đơn vị trực thuộc (Khách sạn Thanh Long, Khách sạn Hơng Sen, Nhà hàng Nhật Hồng, Nhà hàng Kim Liên, Nhà hàng Tây Sơn Cửa hàng ăn uống Nguyễn TrÃi) Bộ máy quản lý phòng ban Công ty gồm trởng phòng cán bộ, chuyên viên chuyên ngành Bộ máy quản lý đơn vị trực thuộc gồm có Giám đốc, Phó giám đốc, phận văn phòng tổng hợp bao gồm lao động tiền lơng, kế toán tài chính, kho, qũy 10 Phần IIi Các giải pháp nâng cao trình độ quản lý đội ngũ cán doanh nghiệp giai đoạn Để có sở tuyển dụng, đào tạo bồi dỡng, đề bạt bổ nhiệm cán bộ, xây dựng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp ngang tầm với yêu cầu nhiệm vụ thời kỳ mới, Phòng Tỉ chøc c¸n bé cã tr¸ch nhiƯm tham m−u cho lÃnh đạo doanh nghiệp tiếp tục nghiên cứu dể xây dựng tiêu chuẩn cán chức danh thiếu nói Tiêu chuẩn chức danh phải đợc quy định cụ thể về: trình độ, lực, phẩm chất trị, hiểu biết pháp luật, mức độ hoàn thành nhiệm vụ, độ tuổi - Xây dựng đội ngũ cán phải xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa đất nớc, thời kỳ hội nhập (AFTA,APEC,hoạt động thơng mại, Việt Nam thời kỳ chuẩn bị gia nhập WTO) - Quán triệt quan điểm giai cấp công nhân Đảng, phát huy truyền thống yêu nớc đoàn kết dân tộc - Gắn việc xây dựng đội ngũ cán với xây dựng tổ chức đổi chế quản lý sản xuất kinh doanh - Thông qua hoạt động thực tiễn phong trào Cách mạng đoàn thể quần chúng ®Ĩ tun chän, gi¸o dơc, rÌn lun, båi d−ìng c¸n - Đảng thống lÃnh đạo công tác cán quản lý đội ngũ cán theo nguyên tắc tập trung dân chủ đồng thời phát huy trách nhiệm ngời đứng đầu đơn vị tổ chức thành viên hệ thống trị Bảo đảm tính khách quan toàn diện, tính lịch sử, cụ thể, thảo luận, kết luận theo đa số, công khai cán đợc quy hoạch, đánh giá đề bạt bổ nhiệm 19 Từ quan điểm trên, việc nâng cao trình độ quản lý đội ngũ cán doanh nghiệp đòi hỏi phải đợc thực toàn diện, đồng giải pháp Tập trung vào giải pháp bản: Xây dựng tiêu chn c¸c chøc danh c¸n bé doanh nghiƯp: HiƯn tại, cán quản lý doanh nghiệp thuộc Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa đồng thời thực loại tiêu chuẩn cán bộ: - Một tiêu chuẩn cán quy định Nghị III Trung ơng khóa VIII - Hai tiêu chuẩn nghiệp vụ ngạch công chức viên chøc Nhµ n−íc Bé tr−ëng - Tr−ëng ban tỉ chức cán Chính phủ ban hành chức danh cán sự, chuyên viên, kế toán viên, tra viên - Ba tiêu chuẩn chức danh cán Quyết định 06/QĐ-STM ngày 28/12/1998 Ban cán Đảng Sở Thơng mại Hà Nội quy chế tuyển dụng, đào tạo, bồi dỡng, bổ nhiệm chức vụ ngày 30/7/2001 Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa * Về phẩm chất trị: - Có lĩnh trị vững vàng, kiên định lập trờng giai cấp công nhân - Thông suốt chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật, đờng lối sách Đảng Nhà nớc * Về đạo ®øc: - Cã ý thøc tæ chøc kû luËt cao, trung thực, thẳng thắn - Có tinh thần trách nhiệm, có tác phong sâu sát thực tế, sống giản dị, lành mạnh có tín nhiệm Đảng viên quần chúng 20 - Cần, kiệm, liêm, chính: kiên ®Êu tranh chèng tiªu cùc, tham nhịng, l·ng phÝ, tham ô - Gia đình(vợ chồng, con) chấp hành nghiêm chỉnh đờng lối, chủ trơng, sách Đảng, pháp luật Nhà nớc * Về kiến thức, lực, trình độ, phong cách lÃnh đạo: - Nắm vững quan điểm, đờng lối, chủ trơng sách Đảng, pháp luật Nhà nớc - Có lực đạo, tổ chức thực nhiệm vụ đợc giao - Cã kiÕn thøc qu¶n lý kinh tÕ, kiÕn thøc vỊ kinh tế thị trờng quản trị kinh doanh, hiểu biết pháp luật thông lệ quốc tế - Có trình độ nghiệp vụ chuyên môn, đà qua thực tế công tác - Có trình độ đại học trở lên chuyên ngành Thơng mại, Ngoại thơng, Kinh tế quốc dân, Luật - Có phơng pháp làm việc khoa học - Có phong cách làm việc dân chủ, tập thể, sâu sát thực tế, gần gũi quần chúng; biết phát huy trí tuệ, sức mạnh tập thể, tôn trọng nguyên tắc dân chủ, tập thể lÃnh đạo, cá nhân phụ trách - Có tính đoán tự chịu trách nhiệm định lĩnh vực đợc phân công phụ trách Đây sở quan trọng cho việc tuyển dụng đào tạo, bồi dỡng, đánh giá đề bạt bổ nhiệm cán Ngoài việc thực tiêu chuẩn cán bộ, phải thực tiêu chuẩn nghiệp vụ đặc thù ngành Thơng mại Bộ Thơng mại ban hành năm 1995 bao gồm: - Tiêu chuẩn nghiệp vụ quản lý thị trờng - Về sách thị trờng nớc, sách thị trờng nớc - Tiêu chuẩn sách xuất nhập * Về ®·i ngé cho ng−êi lao ®éng 21 §·i ngé ng−êi lao động vừa nội dung quản lý ngời lao động,vừa phơng thức biện pháp quản lý lao động doanh nghiệp thơng mại ĐÃi ngộ ngời lao động hìng thức khuyến khích lợi ích vật chất lao động quan tâm đến kết hiệu lao động ĐÃi ngộ lao động bao gồm: tiền lơng áp dụng hình thức trả lơng,tiền thởng, bảo hiểm xà hội, phúc lợi tập thể Cần xác định mức lơng tối thiểu bậc lơng vào tỷ lệ lÃi gộp, tỷ lệ chi phí lao động chiếm tổng chi phí lu thông Ngoài tiền lơng, tiền thởng hình thức khuyến khích vật chất ngời lao động có thành tích xuất sắc kinh doanh Phúc lợi tập thể đợc tính từ lợi nhận thu đợc hàng năm doanh nghiệp để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng mang tính chất tập thể Bảo hiểm xà hội sách lớn đối lao động nhằm góp phần ổn định đời sống cho ngời lao động gia đình họ trờng hợp ngời lao động ốm đau, hết tuổi lao động Có hai loại hình bảo hiểm xà hội bắt buộc tự nguyện Tiến hành rà soát, đánh giá đội ngũ cán Công ty: Việc đánh giá kết lao động nhằm mục đích để nâng cao hiệu công tác quản lý lao động đề biện pháp tăng cờng quản lý lao động tốt Trong Công ty cụ thể việc chấp hành giờ, ngày công lao động, mức độ đạt hiệu suất lao động, suất, mức tăng doanh thu bán hàng mức tăng lợi nhận, thái độ đối xử với khách hàng Việc rà soát, đánh giá cán phải đợc tiến hành hàng năm Căn vào tiêu chuẩn đánh giá cán bộ, hiệu công việc thực tế có tính đến môi trờng điều kiện công tác, mức độ tín nhiệm quần chúng phận, đơn vị cán 22 công tác Hàng năm vào văn hớng dẫn tiến hành rà soát, đánh giá cán bộ, trớc hết cán chủ chốt doanh nghiệp Thực nghiêm túc chế độ tự phê bình phê bình theo nguyên tắc tập trung dân chủ, công khai, kết luận theo đa số Tạo thống cao nhận thức Cấp ủy Đảng, tập thể lÃnh đạo, cán chủ chốt, Thủ trởng đơn vị Phát huy vai trò chủ động Phòng Tổ chức cán công tác tham mu để triển khai tích cực theo quy trình chặt chẽ a) Trớc hết, phòng ban, đơn vị trực thuộc tổ chức nhận xét, đánh giá lại đội ngũ cán làm sở cho xây dựng bổ sung quy hoạch cán Đánh giá cán vấn đề hệ trọng, nhậy cảm phức tạp Nó khâu khó công tác cán bộ, tiền đề, sở để tiến hành xếp bố trí, sử dụng cán thực sách cán Nếu đánh giá bố trí sử dụng cán phát huy đợc khả cán Nếu đánh giá sai bố trí sử dụng sai dễ gây thắc mắc làm đoàn kết nội Vì vậy, cần đề cao trách nhiệm Thủ trởng đơn vị việc đánh giá cán bên cạnh trách nhiệm Cấp ủy tập thể bảo đảm dân chủ, công khai, khách quan, trung thực, toàn diện cụ thể cán đợc đánh giá - khắc phục tình trạng nể nang, né tránh việc đánh giá cán Lấy kết hoàn thành nhiệm vụ, lực điều hành quản lý, chức trách nhiệm vụ đợc giao làm thớc đo chủ yếu cho đánh giá - Biện pháp đánh giá vô t sáng dân chủ + Lấy ý kiến ngời hiểu biết,hoặc cấp + Công khai với ngời đợc đánh giá đánh giá họ để họ có ý kiến b) Trên sở đánh giá cán cần khẩn trơng xây dựng cán doanh nghiệp Công tác quy hoạch cán cần đợc tổ chức thực quy trình thống nhất, kịp thời điều chỉnh, bổ xung nhân 23 tố cho phù hợp, quán triệt yêu cầu, quan điểm, nguyên tắc Đảng công tác cán Xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ doanh nghiệp vào tiêu chuẩn chức danh, kết hợp chặt chẽ quy hoạch ngắn hạn với quy hoạch dài hạn, đề xuất quy hoạch đơn vị trực thuộc với quy hoạch Đảng ủy Công ty Quan tâm đến cán trẻ có trình độ lực u tiên cán nữ (đà đủ tiêu chuẩn) để đa vào quy hoạch Quy hoạch cán phải "Mở" "động", tức mở rộng nguồn cán quy hoạch, không khép kín phạm vi doanh nghiệp mà phải vào yêu cầu tổ chức sản xuất kinh doanh để đăng ký, "đặt hàng" trờng lớp đào tạo cán bộ, chuyên gia Chế độ hợp đồng lao động Một chức danh quy hoạch từ đến ngời ngời quy hoạch chức danh nhằm tạo động lực môi trờng bình đẳng cho cán có hội, rèn luyện, phấn đấu trởng thành Những ngời đa vào quy hoạch cán ngời có lĩnh trị, có đạo đức, lối sống sáng, có khả đoàn kết quy tụ, có trình độ chuyên môn nghiệp vụ lực quản lý, điều hành, có kinh nghiệm thực tiễn gơng mẫu chấp hành tốt sách pháp luật Nhà nớc Thông qua công tác nhận xét đánh giá cán để phát cán có lực quản lý, điều hành, có phẩm chất hoàn thành tốt nhiệm vụ, có khả phát triển để đào tạo, bồi dỡng, bổ sung vào vị trí thích hợp xếp kiện toàn đội ngũ cán có phù hợp với lực sở trờng họ Thực hành chế độ hợp đồng lao động thông qua xét tuyển công khai chức danh quản lý( nâng cao tính cạnh tranh thị trờng sức lao động) Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán bộ: 24 Từ thực trạng cán quản lý Công ty, việc nâng cao trình độ quản lý đội ngũ cán doanh nghiệp giải pháp quan trọng bậc đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dỡng cán - vấn đề trọng tâm xúc Nghị Hội nghị lần thứ II Ban chấp hành Trung ơng khóa VIII rõ: "Nhận thức sâu sắc giáo dục, đào tạo với khoa học công nghệ nhân tố định tăng trởng kinh tế phát triển xà hội" Trên sở quy hoạch cán tiến hành xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dỡng cán Kế hoạch đào tạo, bồi dỡng cán phải gắn với quy hoạch cán Cần xác định rõ nội dung, phơng thức đào tạo cho đối tợng cán bộ, khắc phục t tởng nôn nóng "chuẩn hóa" cán bộ, dẫn đến tình trạng đào tạo tràn lan, kế hoạch gây tốn ảnh hởng đến việc tổ chức thực nhệm vụ đơn vị a) Về mục tiêu đào tạo bồi dỡng: - Không ngừng nâng cao phẩm chất trị, đạo đức Cách mạng, nâng lực hiệu công tác cán - Đáp ứng yêu cầu phát triển ngành, thực nhiệm vụ doanh nghiệp - Nâng cao lực hoạch định kế hoạch, điều hành quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh - Đáp ứng tiêu chuẩn chức danh cán theo quy định chung - Từng bớc đào tạo chuyên gia lĩnh vực thị trờng, du lịch, khách sạn, tổ chức bán hàng b) Chỉ tiêu đào tạo bồi dỡng phát triển nhân - Trong trình sử dụng lao động phát triển kinh doanh doanh nghiệp, đào tạo bồi dỡng phát triển nhân tất yếu khách quan nhằm 25 hoàn thiện nâng cao trình độ khoa học kỹ thuật, trình độ quản lý nghiệp vụ kinh doanh ngời lao động đáp ứng nhu cầu phát triển kinh doanh Công ty - Đối với nhân viên tuyển dụng phải bố trí thời gian để huấn luyện nghề nghiệp mà ngời làm nhằm làm cho nhân viên thích ứng với môi trờng làm việc - Trong trình sử dụng lao động cần thiết tiến hành phân loại lao động theo trình độ nghiệp vụ chuyên môn, theo mức độ hoàn thành nhiệm vụ đợc phân, từ đánh giá nhân - Căn vào đánh giá trình độ chuyên môn ngời lao động để xác định chiến lợc đào tạo bồi dỡng thích hợp - Có hai hình thức đào tạo, bồi dỡng: bồ dỡng dới hình thức đào tạo chỗ, đào tạo quy theo chơng trình kế hoạch sở đào tạo - Phát triển nhân trình quy hoạch đào tạo, bồi dỡng liên tục cung cấp cho doanh nghiệp nhân có chất lợng tạo thay đổi chất lợng công việc Sự phát triển nhân theo trình tự lựa chọn nhân viên giỏi nghiệp vụ tiến lên từ quản trị bậc thấp lên quản trị bậc trung từ quản trị bậc trung lên quản trị bậc cao Tiếp tục xếp bố trí lại đội ngũ cán bộ: Dựa vào kết rà soát, đánh giá phân loại đội ngũ cán Căn vào tiêu chuẩn chức danh để xếp bố trí sử dụng cán đợc triển khai theo hớng sau: - Xây dựng chức năng, nhiệm vụ phòng ban, kế hoạch, nhiệm vụ củ a đơn vị trực thuộc - Trên sở công việc trọng tâm phòng ban chức nhiệm vụ đơn vị để xếp lại bố trí sử dụng cán cho phù hợp 26 - Đối với cán đà có chức danh nhng trình độ lực hạn chế nợ tiêu chuẩn đại học quản lý chuyên ngành thiết phải đợc bố trí lại theo hớng: Đối với số cán tuổi đời trẻ bố trí cho học đào tạo lại, số cán tuổi đời đà cao mà trình độ lực bị hạn chế xếp, động viên nghỉ chế độ trớc tuổi cho có lý có tình, đảm bảo quyền lợi thoả đáng cho số cán này, số cán không phù hợp với công việc đảm nhận Phòng Tổ chức cán nghiên cứu đề xuất xếp sang công việc khác phù hợp với trình độ lực họ Chính sách cán bộ: Đối với đội ngũ cán máy quản lý doanh nghiệp cần thực tốt sách chế độ tiền lơng, khoản phụ cấp, hỗ trợ lơng, chế độ học tập Việc giải tốt sách chế độ có tác dụng lớn nhằm khuyến khích cán yên tâm công tác, gắn bó với doanh nghiệp, phát huy tối đa lực trí tuệ vào việc t ổ chức sản xuất kinh doanh Việc quan tâm đào tạo bồi dỡng nâng cao trình độ quản lý đội ngũ cán nguồn động viên lớn để cán yên tâm công tác trở thành động lực để cán phấn đấu rèn luyện Học tập vừa quyền lợi, vừa quy định bắt buộc cán Vì vậy, Phòng Tổ chức cán tham mu cho Đảng ủy, lÃnh đạo doanh nghiệp ban hành sớm quy định chế độ học tập toàn doanh nghiệp Trong phạm vi sách quy định chế độ tiền lơng doanh nghiệp đà thực tốt chế độ nâng bậc, nâng lơng hàng năm Giải tiền ăn ca trung bình khoảng 200.000đ/ngời, xét thởng dịp Lễ, Tết, hỗ trợ tiền xăng xe Tuy nhiên, thu nhập đội ngũ cán nhìn chung thấp, đặc biệt 27 số cán đợc tuyển dụng Vì vậy, cha thu hút đợc số sinh viên tốt nghiệp trờng đại học vào doanh nghiệp làm việc Cần sớm xây dựng chế độ lơng thực lơng đơn giá theo sản phẩm Kiện toàn máy đội ngũ cán làm công tác cán bộ: Kiện toàn đổi củng cố phòng tổ chức cán công ty đội ngũ cán làm công tác nhân + Đổi t + Sống làm việc theo hiến pháp pháp luật + Hoàn thiện kiện toàn tổ chức cán đổi Đối với doanh nghiệp, Phòng Tổ chức quan chịu trách nhiệm lÃnh đạo doanh nghiệp trực tiếp tham mu cho Đảng ủy, lÃnh đạo doanh nghiệp công tác cán nâng cao trình độ đội ngũ cán Phòng Tổ chức cán - nhân Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa biên chế cán nhân viên có trởng phòng, chuyên viên, lái xe phục vụ Công ty Sự hoạt động Phòng Tổ chức cán nhân có tác động lớn việc nâng cao chất lợng đội ngũ cán nh công tác tuyển dụng, bổ nhiệm đề bạt, sử dụng cán Về cấu chất lợng cán nhân viên làm việc Phòng Tổ chức Công ty nh sau: * Phân theo trình độ đại học: - Đại häc : - Trung cÊp: - L¸i xe : * Về ngoại ngữ trình độ A,B : * VỊ tin häc biÕt sư dơng m¸y vi tÝnh: * VỊ lý ln chÝnh trÞ cao cÊp: 1, trung cấp: 28 - Đảng viên : - Tuổi đời bình quân: 44 Từ thực tế cán làm việc Phòng Tổ chức Công ty hầu hết có phẩm chất trị vững vàng, có kinh nghiệm công tác tổ chức cán bộ, phần lớn có trình độ đại học nhiên so với nhu cầu mặt hạn chế nh tuổi đời bình quân cao, phần lớn không đợc đào tạo Trớc tình hình việc kiện toàn máy đội ngũ cán Phòng Tổ chức nhân cán cần đổi xếp theo hớng - Kiện toàn số lợng: trởng phòng, đến phó phòng - Chủ động có kế hoạch đào tạo bồi dỡng bảo đảm 100% số cán làm việc Phòng tiêu chuẩn trình độ đại học bắt buộc phải đợc đào tạo lý luận trị từ trung cấp trở lên - Bổ sung thêm từ đến cán có phẩm chất đạo đức, có nhiệt tình lực công tác, có kinh nghiệm vận động quần chúng, đợc quần chúng tín nhiệm, am hiểu luật pháp sách,có kiến thức quản lý, có kiến thức kinh nghiệm công tác tổ chức - Chủ động, sâu, sát đơn vị trực thuộc để nắm tình hình cán công nhân viên doanh nghiệp, đề xuất tham mu cho Đảng ủy lÃnh đạo doanh nghiệp Trong việc đề bạt bổ nhiệm sử dụng cán ngời việc - Để nâng cao tính tự giác cán công việc, quản lý lao động áp dụng đồng biện pháp, đặc biệt áp dụng chế độ khuyến khích lợi ích vật chất cán để tăng thêm phấn khởi cho cán để nâng cao xuất lao động tăng thu nhập cho cán với kết hiệu kinh doanh Công ty Tuyển chọn cán cho thi tuyển vấn cho đầu đề làm phát triển công việc họ đợc cải tiến 29 Biện pháp đánh giá cán bộ, vô t sáng dân chủ có đối tợng lấy ý kiến ngời thông báo công khai, không công khai mà thông qua ngời đứng đầu, cho ngời chịu trách nhiệm đánh giá có ý kiến không công khai Vai trò cấp ủy ngời đứng đầu đơn vị việc nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ: Cấp ủy Thủ trởng đơn vị cã vai trß rÊt quan träng mang tÝnh chÊt quyÕt định việc nâng cao trình độ đội ngũ cán Thực tiễn công tác cán doanh nghiệp khẳng định: Nếu Cấp ủy Thủ trởng đơn vị quan tâm tới công tác quyền lợi cán bộ, công nhân viên đợc giải thỏa đáng, cán đợc học tập đào tạo, bồi dỡng, đợc bổ nhiệm thực tốt nhiệm vụ đợc giao Để nâng cao trình độ đội ngũ cán vai trò Đảng ủy Thủ trởng đơn vị việc tạo điều kiện để máy cán quản lý doanh nghiệp đợc học tập bồi dỡng nghiệp vụ chuyên môn, kinh nghiệm công tác, quan điểm lập trờng nh đạo đức, lối sống phẩm chất trị Xây dựng mối quan hệ Cấp ủy với Thủ trởng công tác cán bé b»ng mét quy chÕ lµm viƯc thèng nhÊt sÏ tạo đợc tin tởng tập thể cán công nhân viên đề đợc chủ trơng, chế phù hợp với tâm t nguyện vọng cán công nhân viên giúp cho máy cán làm công tác quản lý doanh nghiệp có đợc thuận lợi việc điều hành tổ chức sản xuất kinh doanh Phẩm chất lÃnh đạo doanh nghiệp chí công vô t, biết làm việc nắng nghe, phải đoán chịu trách nhiệm, công việc công ty Trên giải pháp nhằm nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp thơng mại Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa giai đoạn 30 Kết luận Đại hội đại biểu lần thứ IX Đảng Cộng sản Việt Nam đà xác định doanh nghiệp: "Nêu cao vai trò trách nhiệm nghiệp công nghiệp hóa, đại hóa, phát triển kinh tế -xà hội; khuyến khích tạo môi trờng thuận lợi để kinh doanh cạnh tranh theo pháp luật" (Văn kiện Đại hội IX trang 127) Để thực đợc tốt yêu cầu nhiệm vụ giai đoạn nay, doanh nghiệp việc thực giải pháp nhằm nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp thơng mại Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa đòi hỏi thiết cần đợc tiến hành đồng bộ, cần có thống cao từ Cấp ủy Đảng, Thủ trởng đơn vị đến lÃnh đạo phòng ban, đơn vị trực thuộc nhằm xây dựng đội ngũ cán cấp, đặc biệt chức danh cán chủ chốt đơn vị có phẩm chất, lực lĩnh trị vững vàng, bảo đảm chuyển tiếp cán đợc liên tục vững chắc, chủ động đợc nguồn cán để bổ xung thay thể đợc kịp thời có yêu cầu, đáp ứng đợc đòi hỏi nhiệm vụ giai đoạn mới, công tác trọng tâm công tác cán doanh nghiệp Những vấn đề lý luận, quan điểm giải pháp nhằm nâng cao trình độ đội ngũ cán Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa đà nêu đề tài góp phần nhỏ vào công tác nghiên cứu xây dựng chiến lợc, đề án quy hoạch, tuyển dụng, đào tạo bổ nhiệm cán Công ty 31 Mục lục ***** Phần mở đầu Phần I: Một số vấn đề chung công tác cán Tầm quan trọng cán công tác cán thời kỳ đổi Tr Tiêu chuẩn cán tiêu chí đánh giá cán Tr Phần II: Thực trạng cán va công tác cán C.ty Thơng mại - Khách sạn Đ.Đa A Đặc điểm tổ chức công ty: Quá trình xây dựng trởng thành Công ty: Cơ cấu tổ chức máy Tr.9 Tr.10 B Thực trạng đội ngũ cán Công ty: Lực lợng cán bộ, nhân viên cấu trình độ Tr.13 Tình hình đào tạo bồi dỡng cán Tr.16 Đánh giá thực trạng công tác cán Tr.16 a) Những mặt tích cực b) Một số hạn chế c) Nguyên nhân Phần III: Các giải pháp nâng cao trình độ đội ngũ cán doanh ghiệp giai đoạn Xây dựng tiêu chuẩn chức danh cán doanh nghiệp Tr.20 Tiến hành soát, đánh giá đội ngũ cán Công ty Tr.22 3.Đẩy mạnh công tác đào tạo bồi dỡng đội ngũ cán Tr.24 Tiếp tục xếp bố trí lại đội ngũ cán Tr.24 Chính sách cán Tr.26 Kiện toàn máy đội ngũ cán làm công tác cán Tr.27 32 Vai trò cấp ủy ngời đứng đầu đơn vị việc nâng cao trình độ đội ngũ cán Tr.28 Vai trò cấp uỷ ngời đứng đầu đơn vị việc nâng cao trình độ đội ngũ cán Tr.30 Kết luận tài liệu tham khảo nguồn tham khảo * Đảng Cộng sản Việt Nam Văn kiện Đại hội đại biểu Đảng toàn quốc lần thứ VI, VII, VIII, IX * Đề án công tác cán - Sở Thơng mại Hà Nội * Quy hoạch cán cđa Ban Tỉ chøc Thµnh đy Hµ Néi * Qut định thành lập Công ty Thơng mại - Khách sạn §èng §a cđa UBND Thµnh Hµ Néi * Bé Luật Lao động Nớc Cộng hòa xà hội chủ nghĩa Việt Nam - NXB Lao động - Hà Nội năm 2002 * Lt doanh nghiƯp Nhµ n−íc (Lt sè 14/2003/QH11-Qc hội Nớc Cộng hòa XHCN Việt Nam thông qua ngày 26/11/2003) * Giáo trình môn khoa học Phân viƯn Hµ Néi - Häc viƯn qc gia Hå ChÝ Minh * 50 năm Doanh nghiệp Thơng mại Việt Nam - Tòa soạn báo thơng mại năm 1996 * Các quy chế dân chủ thực Công ty Thơng mại - Khách sạn Đống Đa * Giáo trình Thơng mại Trờng Đại học Quản lý Kinh doanh Hà Nội * Quản lý nhân Trờng Đại học Quản lý Kinh doanh Hà Nội 33 ... III: Các giải pháp nâng cao trình độ đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp giai đoạn phần I Một số vấn đề chung công tác cán Tầm quan trọng cán công tác cán thời kỳ đổi mới: Trong giai đoạn, thời kỳ Cách... đầu đơn vị việc nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ: Cấp ủy Thủ trởng đơn vị có vai trò quan trọng mang tính chất định việc nâng cao trình độ đội ngũ cán Thực tiễn công tác cán doanh nghiệp khẳng định:... pháp nâng cao trình độ quản lý đội ngũ cán doanh nghiệp giai đoạn Để có sở tuyển dụng, đào tạo bồi dỡng, đề bạt bổ nhiệm cán bộ, xây dựng đội ngũ cán quản lý doanh nghiệp ngang tầm với yêu cầu