“ Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Bình Dương” 1 Chương 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1. Tính cấp thiết của đề tài. Như chúng tôi đã biết Việt Nam là nước có nền kinh tế đang phát triển. Chính vì vậy để hội nhập kinh tế khu vực và kinh tế thế giới, thì Đảng và Nhà nước không ngừng khuyến khích các thành phần kinh tế nâng cao hơn nữa hiệu qủa sản xuất kinh doanh. Trước mục tiêu to lớn đó tất cả các thành phần kinh tế Nhà nước cũng như ngoài quốc doanh đã có sự thay đổi to lớn để đạt được phương hướng đề ra. Đặc biệt là sự đóng góp to lớn của các Công ty TNHH nói chung và Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Bình Dương nói riêng. Một trong những sự thay đổi đó là xây dựng và hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị trong doanh nghiệp. Hiện nay, vấn đề cạnh tranh tồn tại và phát triển giữa các doanh nghiệp là rất lớn. Chính vì vậy cần phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy hoàn chỉnh và hợp lý nhằm nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh. Bởi cơ cấu tổ chức bộ máy là một cơ sở quan trọng trong việc thực hiện tốt các nhiệm vụ của doanh nghiệp. Bộ máy tốt có nghĩa là ở đó có sự điều hành quản lý tốt. Bộ máy này sinh ra để trợ giúp việc ra quyết dịnh. Nó cho phép tổ chức và sử dụng hợp lý các nguồn lực. Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Bình Dương, với lĩnh vực kinh doanh chủ yếu là sản xuất, mua bán các sản phẩm, Sơn bả, ma tit.Sau một thời gian thực tập và khảo sát thực tế hoạt động kinh doanh tại Công ty; cộng với kết quả thu thập và tổng hợp được từ việc điều tra phỏng vấn, em đã nắm bắt được sơ bộ những thuận lợi cũng như khó khăn trên bình diện chung về công tác quản trị và hoạt động kinh doanh của Công ty. Trong đó một thực trạng rất đáng quan tâm, đó là vấn đề liên quan tới cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty. Vấn đề này đã được Giám Đốc Công ty chia sẻ trong một cuộc phỏng vấn trực tiếp vừa qua: “ Với xu thế hội nhập nhanh chóng và sâu rộng vào nền kinh tế khu vực và thế giới như hiện nay, cơ hội kinh doanh cho các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Bình Dương nói riêng ngày càng mở rộng, tuy nhiên nó cũng mang đến rất nhiều đe doạ và thách thức. Để có thể đạt mục tiêu đứng 2 vững và phát triển trên thị trường, không còn cách nào khác là Công ty phải tìm cách hoàn thiện về mọi mặt. Trong đó hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị là điều kiện tiên quyết”. Đúng vậy, cơ cấu tổ chức bộ máy các doanh nghiệp nếu thích nghi với môi trường sẽ thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh. Nếu cơ cấu tổ chức bộ máy không hợp lý sẽ cản trở sản xuất kinh doanh. Xuất phát từ lý luận và thực tế hoạt động kinh doanh của Công ty như trên, em mạnh dạn lựa chọn đề tài: “ Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Bình Dương”, làm chuyên đề tốt nghiệp của mình. 1.2. Xác lập và tuyên bố vấn đề. 1.2.1. Về lý luận: Vấn đề tổ chức bộ máy quản trị của công ty có ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công hay thất bại trong hoạt động kinh doanh của công ty. Bởi cơ cấu tổ chức bộ máy là một cơ sở quan trọng trong việc thực hiện tốt các nhiệm vụ của doanh nghiệp. Bộ máy tốt có nghĩa là ở đó có sự điều hành quản lý tốt. Bộ máy này sinh ra để trợ giúp việc ra quyết dịnh. Nó cho phép tổ chức và sử dụng hợp lý các nguồn lực. 1.2.2. Về thực tiễn: Trong quá trình học tập tại trường Đại học Thương Mại, em đã được học các môn như: Quản trị học, quản trị nhân lực, quản trị chiến lược vv.Và qua đợt thực tập tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Bình Dương, được sự giúp đỡ của các anh chị đang làm việc tại Công ty, em đã tìm hiểu và nghiên cứu về tầm quan trọng của vấn đề hoàn thiện bộ máy tổ chức quản trị có ảnh hưởng lớn như thế nào đến kết quả kinh doanh của Công ty. Hoàn thiện bộ máy tổ chức quản trị là nâng cao hiệu quả quản lý cũng như giải quyết các vấn đề về nguồn nhân lực, giải quyết những vấn đề còn yếu ở các phòng ban hay ở từng bộ phận từng con người…vv 1.2.3 Về giải pháp: Trong chuyên đề nghiên cứu về hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ BÌNH DƯƠNG em đã đưa ra các giải pháp là: Thêm thành viên trong ban giám đốc, hoàn thiện các phòng ban và bộ phận kinh doanh, bộ phận kỹ thuật, phòng tài chính kế toán…vv. Ngoài ra em còn có một số kiến nghị với Nhà nước để quan tâm hơn tới quá trình phát triển của các doanh nghiệp trong nước nói chung và Công ty TNHH thương mại và dịch vụ BÌNH DƯƠNG nói riêng. 3 1.3 .Mục tiêu nghiên cứu. Trên cơ sở nghiên cứu những lý luận về quản trị nhân lực trong doanh nghiệp nói chung và thực trạng quản trị nhân lực tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Bình Dương, đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Bình Dương. 1.4. Phạm vi nghiên cứu. - Phạm vi thời gian: Năm 2006 đến năm 2008 - Phạm vi không gian: Hữu Bằng, Thạch Thất, Hà Nội. - Phạm vi nội dung: Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Bình Dương. 1.5. Một số khái niệm và phân định nội dung của vấn đề nghiên cứu. 1.5.1. Khái niệm quản trị . Quản trị là những hoạt động cần thiết được thực hiện khi con người kết hợp với nhau trong các tổ chức nhằm đạt những mục tiêu chung . Với định nghĩa này, chúng ta muốn xác định rằng những hoạt động quản trị là hoạt động chỉ phát sinh khi con người kết hợp với nhau thành tổ chức . Nếu mỗi cá nhân tự mình hoạt động thì không có hoạt động quản trị . 1.5.2. Các chức năng của quản trị . - Chức năng hoạch định: định rõ những mục tiêu của tổ chức , thiết lập một chiến lược toàn bộ để thực hiện mục tiêu và phát triển một hệ cấp những kế hoạch để hội nhập và phối hợp những hoạt động . - Chức năng tổ chức: xác định những việc phải làm , ai sẽ thực hiện những nhiệm vụ đó , những nhiệm vụ đó được tập hợp như thế nào , ai báo cho ai , và những quyết định được làm ra tại đâu . - Chức năng điều khiển: Một tổ chức bao giờ cũng gồm nhiều người , công việc của quản trị là điều khiển và phối hợp những người đó . Nó còn bao gồm việc động viên những người dưới quyền , điều khiển hoạt động của những người khác , chọn lọc một kênh thông tin hiệu nghiệm nhất , giải quyết các xung đột giữa các thành phần , thắng được sức ỳ của các thành viên trước những thay đổi . …… 4 - Chức năng kiểm tra là chức năng sau cùng của nhà quản trị . Thực chất là duyệt lại xem tất cả các quyết định có được tiến hành theo đúng chương trình đã định , với những mệnh lệnh đã ban bố hay không . Từ đó kịp thời chỉ ra những tồn tại , điều chỉnh sai lệch nhằm đảm bảo hoàn thành kế hoạch đề ra . 1.5.3. Các cấp bậc quản trị Nhà quản trị là thành viên của tổ chức , họ là người điều khiển công việc của những người khác , cũng có khi người quản trị ở cấp cơ sở làm cả công việc của người thừa hành . Nhà quản trị được chia thành ba cấp : Nhà quản trị cấp cơ sở ; nhà quản trị cấp giữa ; nhà quản trị cấp cao . Mỗi nhà quản trị đều cần phải có các kỹ năng , và có ba loại kỹ năng : Kỹ năng chuyên môn ; kỹ năng nhân sự ; kỹ năng tư duy . Tuy nhiên mức độ sử dụng và tầm quan trọng của các kỹ năng ở mỗi nhà quản trị lại khác nhau , tuỳ thuộc vào cấp bậc của nhà quản trị . - Nhà quản trị cấp cơ sở : Là những nhà quản trị ở cấp bậc cuối cùng trong các cấp bậc của nhà quản trị trong cùng một tổ chức ( tổ trưởng , trưởng nhóm , trưởng ca ….), nhiệm vụ của họ là hướng dẫn , đốc thúc , điều khiển công nhân trong các công việc thường ngày để đưa đến sự hoàn thành mục tiêu chung của cả tổ chức . Nhà quản trị cấp cơ sở cũng thường xuyên tham gia vào các hoạt động kinh doanh cụ thể như các nhân viên dưới quyền họ . - Nhà quản trị cấp giữa : Chỉ những người ở cấp chỉ huy trung gian , đứng trên nhà quản trị cấp cơ sở và ở dưới cấp quản trị cấp cao (ví dụ : Các trưởng phòng , cửa hàng trưởng , quản đốc phân xưởng ). Với cương vị này , họ vừa quản trị các quản trị viên cấp cơ sở thuộc quyền , vừa đồng thời điều khiển các nhân viên khác . Quản trị cấp giữa có chức năng thực hiện các kế hoạch và chinh sách của tổ chức bằng cách phối hợp các công việc thực hiện nhằm hướng đến sự hoàn thành mục tiêu chung . - Nhà quản trị cấp cao là người chịu trách nhiệm về thành quả cuối cùng của tổ chức . Chức năng chính của nhà quản trị cấp cao là xây dựng chiến lược hành động và phát triển của tổ chức , chức danh của họ thường là chủ tịch , uỷ viên hội đồng quản trị, tổng giám đốc, phó tổng giám đốc … Với nhà quản trị cấp cao thì cần phải có tất cả ba kỹ năng , sử dụng tốt cả ba loại kỹ năng là kỹ năng chuyên môn , kỹ năng nhân sự và kỹ năng tư duy . Tuy 5 nhiên , kỹ năng tư duy là quan trọng nhất và được đánh giá là cần thiết nhất trong ba kỹ năng , đó là sự hiểu rõ sự phức tạp của môi trường , biết giảm thiểu sự phức tạp đó xuống mức độ có thể giải quyết được , kỹ năng tư duy là khó tiếp thu nhất và rất quan trọng với nhà quản trị . Đó là những kỹ năng cần thiết đối với các nhà quản trị , và mức độ cần thiết và tầm quan trọng của các kỹ nằng được thể hiện trong bảng sau: Bảng 1.1: khả năng quản trị của các cấp quản trị Nhà quản trị phải thực hiện nhiều vai trò khác nhau , để hoàn thành nhiệm vụ và mục tiêu chung của tổ chức nhà quản trị có các vai trò có thể tổng hợp như sau : - Vai trò quan hệ với con người: Là người đại diện, là người lãnh đạo, và có vai trò liên lạc . - Vai trò thông tin : Nhà quản trị có vai trò thu thập và tiếp nhận thông tin liên quan đến tổ chức và hoạt động king doanh của tổ chức , truyền thông tin đến cấp dưới và thông báo lên cấp trên . - Vai trò ra quyết định : ra quyết định , là người giải quyết xáo trộn , là người phân phối tài nguyên và vai trò thương thuyết . 6 khả năng tư duy khả năng nhân sự khả năng kỹ thuật nhà quản trị cơ sở nhà quản trị cấp nhà quản trị trung gian cấp cao 1.5.4.Khái niệm và vai trò của tổ chức * Tổ chức là quá trình xác định các công việc cần phải làm và những người làm các công việc đó , định rõ chức trách nhiệm vụ , quyền hạn của mỗi bộ phận và cá nhân cũng như mối liên hệ giữa các bộ phận và cá nhân trong khi tiến hành công việc , nhằm thiết lập một môi trường thuận lợi cho hoạt động và đạt đến mục tiêu chung của tổ chức . * Vai trò của công tác tổ chức : - Tạo nền móng cho hoạt động của tổ chức nói chung và cho hoạt động quản trị nói riêng .Công tác hoạch định , lãnh đạo , kiểm soát đều phải dựa trên một cấu trúc tổ chức nhất định , nói cách khác , mọi hoạt động quản trị căn bản trên cũng phải được tổ chức sao cho phù hợp và hiệu quả. - Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của tổ chức đặc biệt là nguồn nhân lực và cơ sở vật chất kỹ thuật . Việc phân công lao động khoa học , phân quyền hợp ly' và xác định tầm hạn quản trị phù hợp sẽ tạo điều kiện cho nhân viên phát huy tốt nhất năng lực sở trường của họ . Mặt khác sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho sự mở rộng và đa dạng hoá tổ chức , nâng cao tính độc lập , sáng tạo , tự chủ cho đội ngũ các nhà quản trị . - Nếu công tác tổ chức không được thực hiện tốt sẽ gây ra nhiều khó khăn phức tạp cho công tác quản lí . Có khoảng 75 – 80% những vấn đề khó khăn , phức tạp trong công tác quản trị phải được xem xét giải quyết bắt đầu từ nhược điểm của công tác tổ chức . Hơn nữa , phần lớn những khuyết điểm mắc phải trong một tổ chức là do có sự vi phạm coi thường các quy luật của tổ chức . - Tạo ra văn hoá tổ chức - nền tảng của sự hợp tác giữa các thành viên trong tổ chức để nhằm đạt được các mục tiêu chung của tổ chức . 1.5.5. Khái niệm và vai trò của cơ cấu tổ chức Khái niệm : Cơ cấu tổ chức là một tập hợp bao gồm các bộ phận ( đơn vị và các cá nhân khác nhau ) có mối liên hệ phụ thuộc nhau , được chuyên môn hoá theo những chức trách , nhiệm vụ và quyền hạn nhất định nhằm đảm bảo thực hiện được các mục tiêu chung đã được xác định . Vai trò của cơ cấu tổ chức : 7 - Cho phép sử dụng hợp ly' các nguồn lực - Cơ cấu tổ chức cho phép xác định rõ vị trí vai trò của các đơn vị , cá nhân, cũng như các mối liên hệ giữa các cá nhân với bộ phận , hình thành các nhóm chính thức trong tổ chức . - Cơ cấu tổ chức phân định rõ các dòng thông tin , góp phần quan trọng trong việc ra các quyết định quản trị . Bộ máy quản trị và các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng bộ máy quản trị. Bộ máy quản trị của một tổ chức là một hệ thống con người với các phương tiện của tổ chức được liên kết theo một số nguyên tắc, quy tắc nhất định mà tổ chức thừa nhận để lãnh đạo quản lý toàn bộ các hoạt động của hệ thống nhằm đạt được các mục tiêu đã định , thực chất bộ máy quản trị là chủ thể quản lý của hệ thống ( hệ thống chỉ huy và hệ thống chức năng ) Bộ máy quản trị chịu tác động của những nhân tố sau : - Nhóm nhân tố thuộc đối tượng quản lý : Tình trạng và trình độ phát triển của đối tượng quản lý , tính chất và đặc điểm của mục tiêu hệ thống đặt ra . - Nhóm nhân tố thuộc lĩnh vực quản lý : Mức độ chuyên môn hoá và tập chung của các hoạt động quản lý , quy mô quản lý và khả năng bao quát của các cán bộ quản lý ,chính sách sử dụng cán bộ trong hệ thống , quan hệ lợi ích tồn tại giữa các cá nhân trong hệ thống . - Các nhân tố khách quan hay môi trường bên ngoài : Kinh tế , chính trị , xã hội , pháp luật , phong tục tập quán , đạo đức lối sống và các yếu tố chủ quan hay môi trường bên trong các hệ thống quản lý . Đối tượng , mục tiêu , trình độ quản lý , điều kiện trang thiết bị , kỹ thuật công nghệ khoa học Các nhân tố trên ảnh hưởng đến thành phần và nội dung của các chức năng quản lý và thông qua đó ảnh hưởng trực tiếp đến bộ máy quản trị . Trên thực tế , rất khó có thể xây dựng được bộ máy quản lý đạt được tất cả các yếu tố xảy ra , việc xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến tổ chức bộ máy quản trị sẽ giúp ta lựa chọn và tổ chức được bộ máy quản trị tối ưu nhất . 8 1.5.6. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị . Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị là hình thức tồn tại của tổ chức , nó nói lên sự sắp đặt theo trật tự nào đó của bộ phận tổ chức cùng các mối quan hệ giữa chúng . Trong nội bộ tổ chức tồn tại hai mối quan hệ chủ yếu giữa các yếu tố cấu thành lên tổ chức, đó là : - Mối liên hệ dọc của cấp trên với cấp dưới . - Mối liên hệ ngang của các yếu tố ngang cấp . Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị trực tiếp quyết định hệ thống chỉ huy và mạng lưới thông suốt trong tổ chức . Do đó chọn cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị thích hợp là hết sức quan trọng đối với việc thực hiện hoàn thành mục tiêu của tổ chức . Tóm lai , cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị là một hình thức phân tầng lớp từ trên xuống dưới thể hiện hình thức lãnh đạo theo hình chóp , đứng đầu là người lãnh đạo cao nhất sau đó đến bộ phận lãnh đạo cấp thấp hơn cho đến tầng cuối cùng . Do có nhiều nhân tố ảnh hưởng nên việc tổ chức cơ cấu bộ máy quản trị phải hết sức hợp lý , xử lý xác đáng mối quan hệ giữa các cấp của tổ chức và mức độ quản lý . Cần có sự phân định rõ giữa quyền hạn , chức năng và nhiệm vụ của các cấp trong tổ chức nhằm phát huy hiệu suất của các cá nhân , từ đó làm lợi cho việc nâng cao hiệu quả công tác nói chung Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của doanh nghiệp tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ, quan hệ phụ thuộc lẫn nhau , được chuyên môn hoá và có những trách nhiệm quyền hạn nhất định , được bố trí theo từng cấp , từng khâu khác nhau nhằm đảm bảo thực hiện các chức năng quản lý và thực hiện mục đích chung đã xác định của doanh nghiệp .Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị là hình thức phân công lao động trong lĩnh vực quản trị , nó tác động đến quá trình hoạt động của tổ chức quản trị . Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị một mặt phản ánh cơ cấu trách nhiệm của mỗi người trong hoạt động sản xuất , mặt khác nó còn tác động tích cực chở lại đến lĩnh vực sản xuất . 1.5.7. Yêu cầu đối với tổ chức bộ máy quản trị . Qúa trình xây dựng tổ chức và hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý phải đảm bảo những yêu cầu sau : 9 Tính tối ưu: Giữa các khâu và các cấp quản trị , trong đó khâu quản trị phản ánh cách phân chia chức năng quản trị theo chiều ngang , cấp quản trị lại thể hiện sự phân chia chức năng quản trị theo chiều dọc đều thiết lập được những mối liên hệ hợp lý mang tính linh động cao , luôn đi sát và phục vụ mục đích đã đề ra của doanh nghiệp . Tính cân đối: thể hiện sự cân đối giữa quyền hành và trách nhiệm , cân đối về công việc giữa các đơn vị , các cá nhân với nhau . Sự cân đối sẽ tạo ra sự ổn định , bền vững trong quá trình phát triển của tổ chức . Tính linh hoạt: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị phải đảm bảo khả năng thích ứng linh hoạt với bất kỳ tình huống nào xảy ra trong tổ chức cũng như bên ngoài doanh nghiệp . Tính tin cậy: Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị đảm bảo tính chính xác của mọi thông tin được xử lý trong hệ thống , do đó đảm bảo sự phối hợp nhịp nhàng giữa các hoạt động và nhiệm vụ của tất cả các bộ phận trong doanh nghiệp . Tính bí mật: Trong giai đoạn này , sự khốc liệt trong cạnh tranh của cơ chế thị trường đòi hỏi các doanh nghiệơ phải kiểm soát chặt chẽ thông tin mang tính chiến lược . Điều đó yêu cầu gìn giữ nội dung hoạt động của mỗi bộ phận và của cả bộ máy , chống sự rò rỉ và mất cắp thông tin do các đối thủ cạnh tranh luôn có sự kình địch và luôn có sự theo dõi , bám sát nhau trên thị trường . Tính hiệu quả: Cấu trúc tổ chức bộ máy quản trị phải xây dựng trên nguyên tắc sử dụng chi phí dạt hiệu quả cao nhất ( dựa trên tiêu chuẩn vầ mối tương quan giữa chi phí bỏ ra và kết quả thu về ) 1.5.8. Nguyên tắc tổ chức bộ máy quản trị . Nguyên tắc gắn với phương hướng , mục đích của hệ thống : Phương hướng mục đích hệ thống sẽ chi phối hệ thống . Nếu một hệ thống mà mục tiêu , phương hướng của nó có quy mô cỡ lớn ( trong khu vực , trên cả nước ) thì bộ máy tổ chức quản trị của nó cũng phải có quy mô tương ứng , còn nếu có quy mô cỡ vừa và nhỏ thì cơ cấu hệ thống cũng lên có quy mô vừa phải , trình độ , đội ngũ con người tham gia cũng ở mức tương ứng . Hệ thống có mục đích hoạt động khác nhau thì cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị cũng khác nhau . 10 [...]... yếu và giải quyết các ảnh hưởng tiêu cực thì Công ty TNHH thương mại và dịch vụ BINH DƯƠNG cần có các biện pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị , cần có những thay đổi trong tổ chức để công ty phát triển lớn mạnh và bền vững hơn , các giải pháp hoàn thiện sẽ được đề cập ở phần ba của chuyên đề 28 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN TRỊ CÔNG TY TNHH BÌNH DƯƠNG... hoàn thiện bộ máy tổ chức công ty TNHH thương mại và dịch vụ Bình Dương Hiện nay công ty đang sử dụng mô hình tổ chức bộ máy quản trị theo chức năng , dưới dạng hình cây Bộ máy hoạt động tốt và công ty đang ngày càng lớn mạnh , tuy nhiên trong quá trình hoạt động vẫn vấp phải những sai xót và cần có các biện pháp hoàn thiện tổ chức Suất phát từ thực tế hoạt động của công ty các bộ phận cần được hoàn. .. Sơ đồ 2.1: Tổ chức bộ máy quản lý công ty TNHH thương mại và dịch vụ Bình Dương BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH PHÒNG TỔ CHỨC VÀ NHÂN SỰ PHÒNG KẾ TOÁN PHÒNG SẢN XUẤT KỸ THUẬT ĐỘI THI CÔNG Cơ cấu quản lý của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Bình Dương được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng, thi hành chế độ một thủ trưởng ở tất cả các khâu Mọi công nhân viên và các phòng ban trong công ty đều chấp... ty Công ty được thành lập ngày 30/11/2000 do sở kế hoach và đầu tư Hà Tây cấp Trải qua nhiều giai đoạn hoạt động và phát triển, Công ty TNHH thương mại và dịch vụ BINH DƯƠNG luôn cố gắng sản xuất và kinh doanh theo kịp sự phát triển của nền kinh tế * Chức năng và nhiệm vụ A) Chức năng: Công ty TNHH thương mại và dịch vụ BINH DƯƠNG chuyên sản xuất và kinh doanh sơn bóng , bột bả ma tít B) Nhiệm vụ Đối... tiếp cận và tìm hiểu các vấn đề của Công ty Công ty Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Bình Dương Phương pháp điều tra giúp cho việc tiếp cận và tìm hiểu về cơ chế hoạt động kinh doanh cũng như tổ chức bộ máy quản trị thông qua mẫu biểu và phiếu điều tra nhà trường cung cấp , và qua quá trình điều tra giúp cho việc tìm hiểu tổ chức , cơ cấu trình độ nhân viên , qua đó phân tích tình hình nhân sự và định... hiệu lực hoạt động của các phân hệ và tác động điều khiển của người lãnh đạo 1.5.9 Các mô hình tổ chức bộ máy quản trị phổ biến Cấu trúc đơn giản : Mô hình bộ máy tổ chức đơn giản là một cách tổ chức mà không tổ chức gì cả , không phức tạp , ít tính chất chính thức và quyền hành thì tập chung vào các cá nhân duy nhất Bộ máy tổ chức đơn giản là bộ máy tổ chức thấp , và thường chỉ có hai đến ba cấp ,... mô và kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ BINH DƯƠNG * Các yếu tố chính trị pháp luật: Nước ta có nền chính trị ổn định, đây là cơ sở, là nền tảng để kinh tế tăng trưởng và phát triển.Cùng với đó là sử phát triển của nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, Công ty TNHH thương mại và dịch vụ BINH DƯƠNG nói riêng Bên cạnh đó cơ chế quản lí của nhà nước và hệ... của những nhân viên Công ty TNHH thương mại và dịch vụ BINH DƯƠNG là tài sản quy' giá nhất giúp khách hàng có được những sản phẩm tốt nhất và sự tin tưởng tuyệt đối về năng lực và kinh nghiệm * Vấn đề tuyển dụng và hoàn thiện bộ máy tổ chức Việc tuyển dụng phải thoả mãn được mục tiêu ngắn hạn và dài hạn của công ty Nhân sự được tuyển vào không những phải đáp ứng được công việc hiện tại mà còn phải căn... của Công ty TNHH thương mại và dịch vụ BINH DƯƠNG trong 3 năm qua chưa thực sự hiệu quả, tốc độ tăng trưởng không đều và thiếu ổn định Mặc dù doanh thu tăng nhưng lợi nhuận tăng chậm, thậm chí còn sụt giảm mạnh vào năm 2008 2.3.3 Công tác tổ chức lao động của công ty Hiện nay công ty có trên 60 lao động , công ty phấn đấu có 100 nhân viên trong 3 năm sắp tới Kết cấu lao động của công ty : 24 - Công. .. doanh của công ty hiện nay bao gồm kinh doanh sơn bóng, bột bả ma tít, và kinh doanh dịch vụ Nhiệm cụ chính của bộ phận này là : thực hiện bán sản phẩm hàng hoá và dịch vụ của công ty , tìm kiếm khách hàng , đàm phán các hợp đồng và các công việc khác liên quan đến hoạt động kinh doanh sản xuất và sản phẩm dịch vụ Với chức năng và nhiệm vụ như vậy , mà chỉ gói gọn trong một phòng ban , công ty đã có sự . trị nhân lực tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Bình Dương, đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Bình Dương. 1.4 dung: Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị tại Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Bình Dương. 1.5. Một số khái niệm và phân định nội dung của vấn đề nghiên cứu. 1.5.1. Khái niệm quản trị . Quản trị. to lớn của các Công ty TNHH nói chung và Công ty TNHH thương mại và dịch vụ Bình Dương nói riêng. Một trong những sự thay đổi đó là xây dựng và hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị trong doanh