Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm

57 597 1
Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm

Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm LỜI MỞ ĐẦU  Lý chọn đề tài: Theo xu hướng toàn cầu hóa nay, kinh tế Việt Nam phát triển liên tục để hịa nhập vào kinh tế giới nói chung khu vực nói riêng Từ trở thành thành viên thứ 150 WTO tạo cho Việt Nam nhiều hội làm ăn thuận lợi với tất nước giới, kèm theo cạnh tranh gay gắt khơng thị trường nước ngồi mà thị trường nội địa Đòi hỏi doanh nghiệp Việt Nam phải cố gắng, nỗ lực để cạnh tranh tồn Vậy làm để doanh nghiệp nắm bắt xu hướng phát triển thị trường, nhu cầu khách hàng, tiềm lực đối thủ cạnh tranh… Đó mục tiêu chiến lược kinh doanh, vấn đề nhà quản trị doanh nghiệp đặc biệt coi trọng giai đoạn “ Hiệu Quả Hoạt Động Kinh Doanh ” , hiệu đóng vai trị quan trọng việc định thành công doanh nghiệp Do nhận thấy sản phẩm cafe công ty TNHH TM Trúc Tâm sản phẩm có tiềm phát triển Mặt khác thị trường nước có sức tiêu thụ cà phê lớn chưa khai thác cách triệt để, việc quảng bá thương hiệu nâng cao giá trị cho cơng ty thời kì cần thiết Vì việc xây dựng chiến lược để nâng cao hiệu kinh doanh cho công ty nhằm khai thác thị trường nội địa lí chọn đề tài  Mục tiêu nghiên cứu: SVTH: Nguyễn Quốc Huy Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm Sự chuyển dịch cấu kinh tế mạnh mẽ Việt Nam gia nhập WTO vào đầu năm 2007, từ kinh tế dựa vào nông nghiệp chủ yếu sang kinh tế có tỉ trọng công nghiệp dịch vụ cao, dựa tảng kinh tế tri thức xu hướng gắn với kinh tế tồn cầu Chính chuyển dịch tạo hội điều kiện thuận lợi cho nhiều ngành kinh tế phát triển Song đặt cho doanh nghiệp yêu cầu thách thức mới, đòi hỏi doanh nghiệp phải tự vận động, vươn lên để vượt qua khó khăn thử thách, tận dụng hội mới, tránh bị đào thải quy luật cạnh tranh khắc nghiệt chế thị trường Hiệu hoạt động kinh doanh vấn đề mà doanh nghiệp ngày quan tâm định hướng doanh nghiệp nước “ Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm “ giúp công ty giải số khó khăn cần thiết cho phát triển kinh tế đất nước  Phương pháp nghiên cứu : - Phương pháp thu thập liệu: bao gồm liệu công ty, sách, báo, tạp chí, internet… - Phương pháp xử lý liệu: thống kê sử dụng phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp…  Phạm vi nghiên cứu : - Nghiên cứu giai đoạn 2007 – 2009 - Đối tượng nghiên cứu : nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động kinh doanh công ty sở để tìm giải pháp thích hợp giúp hoạt động kinh doanh công ty ngày hiệu SVTH: Nguyễn Quốc Huy Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm  Kết cấu khóa luận : Kết cấu khóa luận tốt nghiệp ngồi phần mở đầu kết luận gồm có phần sau :  Chương : Cơ sở lý luận hiệu hoạt động kinh doanh  Chương : Thực trạng hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm  Chương : Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH TM Trúc Tâm Trong q trình tìm hiểu nghiên cứu , khóa luận tốt nghiệp đưa giải pháp giúp cho công ty nâng cao hiệu kinh doanh Bên cạnh kiến thức hạn hẹp thời gian nghiên cứu có giới hạn nên nghiên cứu cịn nhiều thiếu sót Rất mong nhận góp ý quý thầy cô SVTH: Nguyễn Quốc Huy Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH SVTH: Nguyễn Quốc Huy Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh giải pháp tổng quát, mang tính định hướng giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu lâu dài Nó nhà quản trị cấp cao phác thảo sẵn để giúp cho nhân viên biết phải thực cơng việc theo lịch trình cụ thể nhằm đạt mục tiêu ngắn hạn, mục tiêu tài kì Tùy theo nhiệm vụ mục tiêu cần đạt trình sản xuất kinh doanh mà nhà quản trị định lựa chọn cho chiến lược kinh doanh phù hợp - Các loại chiến lược kinh doanh: + Chiến lược cấp doanh nghiệp: hệ thống chiến lược tổng quát áp dụng cho tồn cơng ty doanh nghiệp + Chiến lược kinh doanh cấp đơn vị kinh doanh: chiến lược hệ thống cấp doanh nghiệp, đơn vị kinh doanh hệ thống phục vụ thị trường mục tiêu riêng cạnh tranh với đơn vị kinh doanh công ty khác ngành Vì cần xây dựng cho nhiệm vụ mục tiêu riêng phù hợp với mơi trường kinh doanh đơn vị Bên cạnh chiến lược phải phù hợp với chiến lược cơng ty + Chiến lược cấp chức năng: Mỗi cơng ty có nhiều phận chức riêng biệt với nhiệm vụ khác chẳng hạn như: marketing, sản xuất, nghiên cứu phát triển, tài chính, kế tốn… chúng có mối quan hệ mật thiết với nhau, phận tiền đề sở để phận khác hoạt động Vì nhà quản trị phải hiểu rõ chức liên quan tới chiến lược cấp đơn vị kinh doanh từ đề chiến lược chức phù hợp để đạt mục tiêu chung công ty - Hệ thống chiến lược doanh nghiệp + Đối với doanh nghiệp kinh doanh đơn ngành thường hình thành chiến lược cấp cơng ty, chiến lược cấp phận chức SVTH: Nguyễn Quốc Huy Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm + Đối với doanh nghiệp kinh doanh nhiều ngành nghề, nhiều quốc gia thường xây dựng chiến lược tiêu biểu sau: chiến lược cấp công ty, cấp khu vực, cấp chi nhánh, cấp đơn vị kinh doanh, cấp phận chức Trong cơng ty có nhiều chiến lược hoạch định cho cấp bậc quản trị khác chiến lược phải có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, nghĩa chiến lược kinh doanh cấp cấp phải phù hợp với nhau, hướng tới mục tiêu chung doanh nghiệp, không đối kháng với nhằm thích nghi với mơi trường hoạt động kinh doanh xác định Trong trình xây dựng cho doanh nghiệp chiến lược kinh doanh tiêu biểu theo cấp bậc phù hợp với khả công ty giúp cho nhà quản trị nhận diện chiến lược kinh doanh từ lựa chọn cho doanh nghiệp chiến lược hợp lý tốt nhất, bên cạnh q trình nghiên cứu tìm hiểu họ nhận diện đánh giá chiến lược đối thủ cạnh tranh 1.1.2 Hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh biết kết trình lao động người Trong trình lao động người tạo cải xã hội mà để vật hoá chúng, ta gọi hàng hoá.Vậy ta phải xem xét cấu giá trị hàng hố để tìm đâu hiệu kinh doanh Nếu gọi giá trị hàng hoá G , ta có cơng thức : G=C+V+m Trong đó: C : chi phí lao động sống V : lao động vật hóa để sản xuất sản phẩm m : giá trị thặng dư Vậy quan niệm (C + V) chi phí sản xuất sản phẩm số tiền nhà tư thu trội so với chi phí bỏ (phần m) gọi lợi nhuận hiệu hoạt động kinh doanh Giá trị hàng hoá = Chi phí + Lợi nhuận SVTH: Nguyễn Quốc Huy Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm Vậy nâng cao hiệu nâng cao lợi nhuận, giá trị thặng dư Tuy nhiên lợi nhuận thường không giá trị thặng dư Lợi nhuận thường cao thấp tuỳ thuộc vào giá bán hàng hóa quan hệ cung cầu thị trường định Trong chế thị trường hiệu kinh doanh xác định mục tiêu cao nhất, điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp Đứng góc độ doanh nghiệp, ta thấy hiệu kinh doanh kết cuối hoạt động sản xuất kinh doanh Để cung cấp sản phẩm hàng hoá dịch vụ cho thị trường, nhà sản xuất phải bỏ vốn vào thực trình sản xuất Họ mong muốn tối đa hóa hiệu (Chi phí cho yếu tố đầu vào bán hàng hóa họ với giá cao nhất) để sau trừ chi phí dư dơi khơng đủ cho tái sản xuất giản đơn, mà cho tái sản xuất mở rộng, khơng ngừng tích lũy phát triển sản xuất, củng cố tăng cường vị trí doanh nghiệp thị trường Theo lợi nhuận định nghĩa cách khái quát phần chênh lệch tổng doanh thu tổng chi phí: Tổng lợi nhuận = Tổng doanh thu - Tổng chi phí Trong q trình hoạt động kinh doanh mình, doanh nghiệp tiến hành nhiều hoạt động sản xuất kinh doanh khác nhau, hiệu mang lại nhiều loại Theo chế độ kế toán điều chỉnh, theo chuẩn mực kế toán người ta chia làm phận cấu thành nên nội dung lợi nhuận doanh nghiệp là: - Hoạt động sản xuất kinh doanh thông thường tạo nên hiệu kinh doanh từ hoạt động sản xuất kinh doanh - Hoạt động tài doanh nghiệp tạo nên hiệu kinh doanh từ hoạt động tài - Hoạt động khác doanh nghiệp tạo nên hiệu kinh doanh từ hoạt động bất thường SVTH: Nguyễn Quốc Huy Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm Nếu quan niệm hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thơng thường, cịn hoạt động tài bất thường hoạt động khác, ta có cơng thức xác định lợi nhuận sau: Kết kinh doanh doanh nghiệp Kết kinh doanh khác = = Kết kinh doanh từ hoạt động SX Kết từ hoạt động tài + + Kết KD khác Kết KD từ HĐ bất thường Do hiệu kinh doanh xác định trọng điểm công tác quản lý nên để đáp ứng yêu cầu quản trị doanh nghiệp có thơng tin kết kinh doanh nói chung (tổng lãi lỗ) doanh nghiệp chưa đủ Người quản trị doanh nghiệp cần nắm thông tin chi tiết kết sản xuất kinh doanh loại hoạt động, từ có cách đánh giá nhất, đưa sách hay cho công tác quản lý điều hành doanh nghiệp nhằm mang lại hiệu cao Vì cần tiếp tục sâu vào nội dung cụ thể lợi nhuận doanh nghiệp 1.1.3 Ý Nghĩa hiệu kinh doanh  Đối với xã hội: Hiệu kinh doanh động lực phát triển tồn kinh tế nói chung Nhà nước thông qua tiêu lợi nhuận để đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp quản lý doanh nghiệp nhiều công cụ, có cơng cụ thuế Thơng qua việc thu thuế lợi tức (nay thuế thu nhập doanh nghiệp) Nhà nước tạo lập quỹ ngân sách Nhà nước - khâu quan trọng hệ thống tài - đóng vai trị nguồn vốn xã hội, từ Nhà nước thực vai trị quản lý tài nhà nước đầu tư vào ngành mũi nhọn, đầu tư xây dựng sở hạ tầng (xây dựng đường xá, cầu cống, điện nước ) góp phần nâng cao chất lượng sống, tạo điều kiện cho ngành SVTH: Nguyễn Quốc Huy Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm kinh tế khác phát triển, thực chức quản lý đất nước, giữ vững an ninh trật tự an toàn xã hội, tăng cường phúc lợi xã hội  Đối với doanh nghiệp: Hiệu điều kiện tồn phát triển doanh nghiệp Hiệu giữ vị trí quan trọng điều kiện hạch toán kinh doanh theo chế “lấy thu bù chi đảm bảo có lãi” doanh nghiệp có tồn phát triển hay khơng điều phụ thuộc vào việc doanh nghiệp có tạo lợi nhuận nhiều lợi nhuận hay không? Lợi nhuận xem thước đo quan trọng nhất, đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hiệu có tác động đến tất hoạt động, định trực tiếp đến tình hình tài doanh nghiệp Thực tốt tiêu lợi nhuận điều kiện quan trọng đảm bảo cho tình hình tài doanh nghiệp lành mạnh, vững mức lợi nhuận thực cao hay thấp định khả tốn doanh nghiệp tốt hay khơng tốt, sở tăng thêm uy tín doanh nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi cho kỳ kinh doanh Vậy kết luận doanh nghiệp phấn đấu cải tiến hoạt động sản xuất, quản lý tốt yếu tố chi phí làm cho giá thành sản phẩm doanh nghiệp hạ, doanh nghiệp có điều kiện hạ giá bán, tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm hàng hóa dẫn đến đẩy mạnh tiêu thụ, tăng thu lợi nhuận cách trực tiếp Ngược lại, giá thành tăng làm giảm lợi nhuận doanh nghiệp Cho nên nói, lợi nhuận có vai trị phản ánh chất lượng hoạt động sản xuất - kinh doanh, quan trọng để doanh nghiệp xem xét điều chỉnh hoạt động hướng Ngồi lợi nhuận cịn có vai trị nguồn tích luỹ để doanh nghiệp bổ sung vốn vào trình sản xuất, trích lập quỹ doanh nghiêp theo quy định như: Quỹ phát triển kinh doanh, quỹ dự trữ, quỹ khen thường, phúc lợi từ quỹ giúp doanh nghiệp có điều kiện bổ sung vốn, thực tái sản xuất mở rộng, đầu tư chiều sâu, đổi đại hố máy móc thiết bị, tăng quy mô sản xuất, nâng cao đời sống cho cán công nhân viên doanh nghiệp vv SVTH: Nguyễn Quốc Huy Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm  Đối với cá nhân người lao động: Việc tăng lợi nhuận doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp bổ sung vào quỹ doanh nghiệp, tăng quỹ khen thưởng phúc lợi, trợ cấp việc làm vv từ giúp việc tái sản xuất sức lao động tốt hơn, tăng suất lao động tạo điều kiện nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động 1.1.4 Vai trò hiệu kinh doanh 1.1.4.1 Hiệu doanh nghiệp Doanh nghiệp xem hoạt động có hiệu doanh nghiệp làm ăn có lãi, thu nhiều lợi nhuận Hiện doanh nghiệp kinh doanh có mục tiêu tổng quát, lâu dài tối đa hóa lợi nhuận Để đạt mục tiêu doanh nghiệp phải xác định chiến lược kinh doanh giai đoạn phát triển cho phù hợp với thay đổi môi trường cạnh tranh nay, phải phân bổ quản trị có hiệu 1.1.4.2 Hiệu kinh tế xã hội Hiệu hoạt động doanh nghiệp kinh tế, xã hội lợi ích sinh từ hoạt động kinh tế như: tiết kiệm chi phí xã hội, thúc đẩy kinh tế phát triển, hoạt động sản xuất không ô nhiễm môi trường, an toàn vệ sinh lao động, khả tạo công ăn việc làm cho xã hội, số lao động làm việc doanh nghiệp nhiều coi lợi ích mang lại cho kinh tế cao 1.1.4.3 Hiệu nhân viên Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu có sách đãi ngộ, trợ cấp, lương thưởng…cho nhân viên Đối với người lao động tiền lương, tiền công ảnh hưởng trực tiếp đến sống hàng ngày, động lực thúc đẩy người lao động tham gia sản xuất tích cực hơn, khơng ngừng nâng cao suất lao động, phát huy sáng tạo sản xuất Doanh nghiệp xác định tiền lương giúp SVTH: Nguyễn Quốc Huy 10 ... pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH SVTH: Nguyễn Quốc Huy Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH. .. đến hiệu hoạt động kinh doanh cơng ty sở để tìm giải pháp thích hợp giúp hoạt động kinh doanh công ty ngày hiệu SVTH: Nguyễn Quốc Huy Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM. .. động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm  Chương : Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm Trong trình tìm hiểu nghiên cứu , khóa luận tốt nghiệp đưa giải pháp

Ngày đăng: 03/04/2013, 22:15

Hình ảnh liên quan

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển - Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm

2.1.2..

Quá trình hình thành và phát triển Xem tại trang 22 của tài liệu.
Bảng 2.1: Quy mô kinh doanh của công ty TNHH Trúc Tâm - Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm

Bảng 2.1.

Quy mô kinh doanh của công ty TNHH Trúc Tâm Xem tại trang 33 của tài liệu.
Nhìn vào bảng cơ cấu lao động qua các năm của công ty ta thấy tổng số lao động của công ty từ năm 2007 đến năm 2009 đều tăng - Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm

h.

ìn vào bảng cơ cấu lao động qua các năm của công ty ta thấy tổng số lao động của công ty từ năm 2007 đến năm 2009 đều tăng Xem tại trang 35 của tài liệu.
Bảng 2.3: Thu nhập trên vốn kinh doanh - Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm

Bảng 2.3.

Thu nhập trên vốn kinh doanh Xem tại trang 36 của tài liệu.
Bảng 2.4: Tỉ suất doanh thu theo vốn kinh doanh - Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm

Bảng 2.4.

Tỉ suất doanh thu theo vốn kinh doanh Xem tại trang 37 của tài liệu.
Bảng 2.5: Tỉ suất lợi nhuận theo vốn cố định - Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm

Bảng 2.5.

Tỉ suất lợi nhuận theo vốn cố định Xem tại trang 37 của tài liệu.
Nguồn vốn đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được hình thành từ hai nguồn chủ yếu là vốn chủ sở hữu và vốn vay. - Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm

gu.

ồn vốn đầu tư vào hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được hình thành từ hai nguồn chủ yếu là vốn chủ sở hữu và vốn vay Xem tại trang 39 của tài liệu.
Bảng 2.8 :Kết cấu vốn của công ty - Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm

Bảng 2.8.

Kết cấu vốn của công ty Xem tại trang 39 của tài liệu.
Bảng 2.9: Chỉ số thanh toán ngắn hạn - Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm

Bảng 2.9.

Chỉ số thanh toán ngắn hạn Xem tại trang 40 của tài liệu.
Quả bảng phân tích trên cho thấy doanh nghiệp có đủ khả năng để đáp ứng các khoản nợ ngắn hạn nhưng lại ít bị ứ đọng vốn thể hiện qua khả năng thanh toán của  vốn lưu động khá hợp lý: năm 2007 là 2,49 ; năm 2008 là 1,77 ; năm 2009 là 1,88. - Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm

u.

ả bảng phân tích trên cho thấy doanh nghiệp có đủ khả năng để đáp ứng các khoản nợ ngắn hạn nhưng lại ít bị ứ đọng vốn thể hiện qua khả năng thanh toán của vốn lưu động khá hợp lý: năm 2007 là 2,49 ; năm 2008 là 1,77 ; năm 2009 là 1,88 Xem tại trang 40 của tài liệu.
Bảng phân tích cho thấy rằng: nợ phải trả ngắn hạn có sự biến động qua các năm :năm 2008 tăng hơn năm 2007 là 6.618.896 ngàn đồng tương đương là 41,7 %,  năm 2009 tăng hơn năm 2008 là 2.613.240 ngàn đồng , tương đương là 11,6% ,tốc độ  tăng của nợ phải tr - Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm

Bảng ph.

ân tích cho thấy rằng: nợ phải trả ngắn hạn có sự biến động qua các năm :năm 2008 tăng hơn năm 2007 là 6.618.896 ngàn đồng tương đương là 41,7 %, năm 2009 tăng hơn năm 2008 là 2.613.240 ngàn đồng , tương đương là 11,6% ,tốc độ tăng của nợ phải tr Xem tại trang 41 của tài liệu.
Bảng 2.12 :Mức độ gia tăng doanh thu - Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm

Bảng 2.12.

Mức độ gia tăng doanh thu Xem tại trang 42 của tài liệu.
Qua bảng trên cho thấy tình hình công ty đóng góp vào ngân sách Nhà nước tăng lên theo từng năm, điều này chứng tỏ công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả.Tuy  nhiên tỉ lệ năm 2008/2007 tăng nhiều hơn so với tỉ lệ năm 2009/2008, điều này cho  thấy năm 20 - Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm

ua.

bảng trên cho thấy tình hình công ty đóng góp vào ngân sách Nhà nước tăng lên theo từng năm, điều này chứng tỏ công ty hoạt động kinh doanh có hiệu quả.Tuy nhiên tỉ lệ năm 2008/2007 tăng nhiều hơn so với tỉ lệ năm 2009/2008, điều này cho thấy năm 20 Xem tại trang 43 của tài liệu.
Bảng 4.1 - Mô hình ma trận SWOT của công ty O: Những cơ hội - Giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh Công ty TNHH TM Trúc Tâm

Bảng 4.1.

Mô hình ma trận SWOT của công ty O: Những cơ hội Xem tại trang 44 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan