Đang tải... (xem toàn văn)
Nghiên cứu về các mô hình doanh nghiệp hiện nay trên thị trường. Hệ thống lý thuyết về các mô hình và áp dụng thực tế thông qua các doanh nghiệp cụ thể. Bên cạnh đó là sắp xếp bộ máy quản lý hợp lý đối với từng doanh nghiệp để tạo hiệu quả cao nhất.
!"#$%& !"#$%& Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị ! "#$%&'#( )*+,-.(-,+,/$ 0123#4 '() '(*( +, -%.% /0 1 2$3%45 5.! • 6789:;%94$0< • =*>?9@.%?#*>A40< • =*>A99:30 :B8*>*C$3!< '.%):A0D#B *EF.F7< GH:CI4$DB *>:9 J(%&< 14$0%HH0 KLM*>%NDHJ0 9 2$0DD*(B< • G9%H!DJ?O%&D*);#"#5#D.< • =85:;O$; :99H:AB!< • P"#ABLOJ$3%:9:D3J%;D0$; BQ ! R#$%&S3F3D7:9DLM *>%NDH% D397)HD#B "#.DTA*) OCFA "#BO< UVI!H0W9F0X %.YZ< '+D[$I4$; *O%&:9\ O3 '+D*)$;J0I5:3 :A$; FD*)I4"7(SP8 "#.< ]BI:C4$0 " • G9I40)B14$0:91O< • 678*C:9;%9#D*>,F"#.O@%9:A@^:9I4HD#B"#.4 $0< • 2$3$0D8:D3:^#:3B*E< '+$;"C Y9%&< $O%4$; F:9" D$3@$ R#$S3F3D7 KLME*>%NDH LO J$3 %5_*EF"# .I_ 5.Cơ cấu tổ chức quản trị phi hình thể • G98!`487%;#"#85:98J*>JDYDF%)(;D*) D3LDA:AA;< • J*>B!HD#9:;a;IE$(F J$3H9(9@4:9!D#"0:9OD3@ 7 (FHD*)I4DS.:3&(F!< ! 67-.#! &08+,1&*- 8*9,7:; <=,# >?.+<@' -=A #! BCD!&$7E'F 1CGDCD(C9H0 &%7 bb<$%&'(')*'+,-%$./01)23456'7'89: ;%<=>?@AB /bc6Kd /bc6Kd 6be=Rf 6be=Rf 6be=']g=/ 6be=']g=/ 6be==h6 6be==h6 "CG.:;+I.D=IJ9#+I.K:L*+,.HM%$-,H=I .D-N.(-,:-*$*%,HO-CI+,7$P*Q 03*.R%*K-=S+I*@:&O.Q8* K1%H8%)(:39:9I_< iHD#I_.%D*) D::C:jS;:.% Y 9< k."#.1:4D%& P9.%):%(5 I4< 'O;:D3lI:97)D7:C 9< I3"#.$; J1 O%9O(< KD"I4DS7)F IaA$; J1D%&*>IBA N$T:(< '(7 < 2. Mô hnh cơ cu t chc theo sn phm ,678$%#C ,DEFGAB?HI #JK ,DEFGAB?HI#J KL? ,DEFGAB?HI 8 .D-N.(-,:-*1<9N,'7T9*:@ [...]... hình cơ cấu tổ chức theo khách hàng GIÁM ĐỐC Bộ phận quản lý KH là cơ quan Bộ phận quản lý KH là doanh Bộ phận quản lý KH là hộ gia HCSN nghiệp đình Các tổ hợp công ty hoặc các tập đoàn kinh doanh có thị trường rộng đồng thời có nhiều mảng khách hàng khác nhau trên địa bàn Mô hình này thường được sử dụng cho một tổ chức tổng thể và để bổ trợ cho các mô hình khác chứ không dung như một tổ chức chính... ngành chính: nông nghiệp và bất động sản • Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai hiện đang áp dụng rất thành công mô hình cơ cấu theo sản phẩm ở Việt Nam Nhận xét về mô hình cơ cấu tổ chức mà công ty áp dụng Ưu điểm: Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia lai là công ty hoạt động trên nhiều lĩnh vực, kinh doanh nhiều loại sản phẩm, dịch vụ khác nhau bởi vậy công ty lựa chọn mô hình cơ cấu tổ chức theo sản phẩm... rõ ràng 4 Mô hình cơ cấu tổ chức kiểu ma trận III Ví dụ thực tiễn 1 Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý của công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai Tên công ty: Công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai Địa chỉ: 15 Trường Chinh, Phường Phù Đổng, TP Pleiku, Tỉnh Gia Lai Website: www.hagl.com.vn Vốn điều lệ (tính đến 31/12/2013): 7.181.546.930.000 VNĐ Giai đoạn khởi nghiệp: 1990 - 1993 Doanh nghiệp tư nhân: Sản xuất...Ưu điểm Nhược điểm Giảm bớt rủi ro trên thị trường Giúp doanh nghiệp chọn lọc sản phẩm kinh doanh Sử dụng chưa hiệu quả các nguồn lực của tổ chức hiệu quả nhất phẩm Bộ máy cồng kềnh Thúc đẩy cạnh tranh lành mạnh trong nội bộ doanh Nhân sự đã được chuyên môn hoá theo sản phẩm nghiệp Cho phép mỗi bộ phận phát huy tối đa khả năng cạnh tranh khó phối hợp hoạt động... Nhược điểm Đòi hỏi sự hợp tác cao độ để đảm bảo hiệu quả hoạt động của tổ chức Dễ có sự mâu thuẫn về quyền hạn trong tổ chức, có nguy cơ ckhoong thống nhất mện lệnh theo chiều dọc và chiều ngang Cần có sự đầu tư nhiều về tiền và thời gian để đào tạo nhân viên có những kỹ năng cần thiết Lời khuyên Công ty nên thường xuyên tổ chức các cuộc họp để xem xét lại tình trạng công việc cũng như các bất... Đạt giải sao vàng đất Việt 2003 Nhược điểm: Sẽ khó khăn cho việc thay đổi cơ cấu tổ chức của công ty khi có sự thay đổi về điều kiện thị trường bởi Hoàng Anh Gia Lai đang sở hữu những nhân viên mang tính chuyên biệt, họ sẽ phải tốn chi phí và thời gian để đào tạo lại nhân viên khi kinh doanh ở những thị trường khác hay kinh doanh sản phẩm, dịch vụ khác Thường xuyên xảy ra cạnh tranh giữa các nhà quản... phẩm, dịch vụ khác Thường xuyên xảy ra cạnh tranh giữa các nhà quản trị của từng nhóm sản phẩm, dịch vụ như nhóm dịch vụ xây dựng khi các nhà quản trị đó đề cao nhấn mạnh sản phẩm của mình 2 Mô hình cơ cấu tổ chức của công ty xi măng Hà Tiên 1 Sơ lược về công ty : Công ty Xi măng Hà Tiên 1 tiền thân là Nhà máy Xi măng Hà Tiên Năm 1964, Nhà máy chính thức đưa vào hoạt động với công suất ban đầu là 240.000... tổ chức theo sản phẩm là hoàn toàn hợp lý Cơ cấu này cho phép nhà quản trị và nhân viên trong các bộ phận của Hoàng Anh Gia Lai tập trung vào tuyến sản phẩm hay dịch vụ mà họ đang đảm nhận Dễ khảo sát và so sánh sự đóng góp của mỗi loại sản phẩm đối với sự phát triển của công ty Để từ đó công ty kịp thời hạn chế, đào thải hoặc mở rộng việc phát triển kinh doanh một chủng loại sản phẩm, dịch vụ nào... “Thương hiệu mạnh” Trong năm 2007 được tặng danh hiệu “Thương hiệu dẫn đầu” Huân chương Lao động hạng III Cúp vàng vì sựphát triển cộng đồng Đạt chứng nhận ISO 9001:2000 Mô hình tổ chức theo ma trận Nhận xét về mô hình tổ chức mà công ty đang áp dụng Ưu điểm: Tính năng động cao, dễ dàng luân chuyển nhân viên từ một dự án này sang một dự án khác bởi vậy các nhóm dự án được đảm bảo về nhân viên, . !"#$%& Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị Các kiểu cơ cấu tổ chức quản trị . "@-*7!%.,P Y9%-XX7-@-. .,7WCD,+#%(! ZK9Z[ "@--.,9.L12 .( "@-*&=I-+&CI. =3P ! "*,E=9H.& "7$91* Y#D+I-@H,-.-, U*K .19.,1!=Z. ], "%<=>M@E 1. Mô hình cơ cấu tổ chức quản lý của công ty cổ phần Hoàng Anh Gia Lai G@KMPJD: 1990 - 1993 Doanh nghiệp tư nhân: Sản xuất đồ gỗ 7@KKQR@:. F:9" D$3@$ R#$S3F3D7 KLME*>%NDH LO J$3 %5_*EF"# .I_ 5 .Cơ cấu tổ chức quản trị phi hình thể • G98!`487%;#"#85:98J*>JDYDF%)(;D*) D3LDA:AA;< • J*>B!HD#9:;a;IE$(F