z BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO   NGUYN CÔNG NGC XÂY DNG CHIC KINH DOANH CHO CÔNG TY C PHN XÂY D LUẬN VĂN THẠC SỸ K K H H Á Á N N H H H H Ò Ò A A , , N N Ă Ă M M 2 2 0 0 1 1 4 4 z B GIÁO DO TRƢỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG  NGUYN CÔNG NGC XÂY DNG CHIC KINH DOANH CHO CÔNG TY C PHN XÂY D Chuyên ngành : Qun tr kinh doanh Mã s : 60340102 LUC S NG DN KHOA HC: TS. NGUYN TH HIN CH TCH HNG TS. TRT I HC  i L Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế: “Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 đến năm 2020” là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu, thông tin đƣợc sử dụng trong luận văn này là trung thực. Khánh Hòa, tháng 11 năm 2014 Tác gi Nguyn Công Ngc ii LI C Tôi xin chân thành cảm ơn Quý Thầy Cô tại khoa Kinh tế - Trƣờng Đại học Nha Trang, đặc biệt là TS. Nguyễn Thị Hiển đã tận tình giúp đỡ và hƣớng dẫn cho tôi trong suốt quá trình viết luận văn. Xin chân thành ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 đã cung cấp nhiều thông tin và tài liệu tham khảo giúp tôi thực hiện đề tài. Xin bày tỏ lòng biết ơn đến gia đình, bạn bè và đồng nghiệp đã tạo mọi điều kiện và động viện giúp đỡ tôi trong suốt thời gian qua. Trân trọng !. Khánh Hòa, tháng 11 năm 2014 Tác gi Nguyn Công Ngc iii MC LC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH SÁCH SƠ ĐỒ viii MỞ ĐẦU 1 1. Sự cần thiết của đề tài 1 2.Mục tiêu nghiên cứu 1 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu: 2 4. Phƣơng pháp nghiên cứu: 2 5. Tổng quan tình hình nghiên cứu: 2 6. Kết cấu luận văn: 3 CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 4 1.1. Khái niệm, đặc điểm và vai trò của chiến lƣợc kinh doanh trong doanh nghiệp… 4 1.1.1.Khái niệm về chiến lƣợc kinh doanh 4 1.1.2. Đặc điểm của chiến lƣợc kinh doanh 5 1.1.3.Vai trò của chiến lƣợc kinh doanh 6 1.2. Quá trình quản trị chiến lƣợc kinh doanh 7 1.2.1.Phân tích tình hình 7 1.2.2.Xây dựng chiến lƣợc 7 1.2.3.Thực hiện chiến lƣợc 8 1.2.4.Đánh giá, kiểm tra chiến lƣợc 8 1.2.5.Yêu cầu khi xây dựng chiến lƣợc kinh doanh 8 1.3. Xác định nhiệm vụ và hệ thống mục tiêu chiến lƣợc 9 1.3.1.Nhiệm vụ chiến lƣợc 9 1.3.2.Hệ thống mục tiêu chiến lƣợc 10 1.3.3.Nguyên tắc khi xác định mục tiêu 10 1.4. Phân tích môi trƣờng kinh doanh của doanh nghiệp 10 1.4.1.Phân tích môi trƣờng vĩ mô 11 1.4.2.Phân tích môi trƣờng ngành (môi trƣờng tác nghiệp) 14 iv 1.4.3. Phân tích môi trƣờng nội bộ doanh nghiệp 17 1.4.4. Phân tích môi trƣờng quốc tế của doanh nghiệp 19 1.4.5. Công cụ xây dựng chiến lƣợc 21 1.5. Phân biệt các loại hình chiến lƣợc kinh doanh 22 1.5.1. Các chiến lƣợc kinh doanh tổng quát 22 1.5.2. Các chiến lƣợc kinh doanh bộ phận (chức năng) 27 1.6. Các phƣơng pháp phân tích, lựa chọn chiến lƣợc 30 1.6.1.Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE matrix_External Factor Evaluation matrix) 30 1.6.2.Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE matrix_Internal Factor Evaluation matrix) 31 1.6.3.Các kết hợp chiến lƣợc và phân tích SWOT 32 1.6.4.Ma trận thị phần tăng trƣởng BCG 33 Tóm Tắt Chƣơng I 35 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ CHIẾN LƢỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 510 36 2.1. Phân tích và đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 36 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 36 2.1.2. Ngành nghề kinh doanh, mục tiêu và phạm vi hoạt động 37 2.1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty 38 2.1.4.Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 41 2.2. Phân tích môi trƣờng kinh doanh của Công ty 43 2.2.1.Môi trƣờng vĩ mô 43 2.2.2.Môi trƣờng tác nghiệp 49 2.2.3.Môi trƣờng nội bộ 55 2.3. Tổng hợp kết quả phân tích môi trƣờng và hình thành ma trận 67 Tóm Tắt Chƣơng 2 71 CHƢƠNG 3: XÂY DỰNG VÀ THỰC HIỆN CHIẾN LƢỢC CHO HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH 510 72 3.1. Tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu phát triển của Công ty 72 v 3.2. Mục tiêu trƣớc mắt của Công ty 73 3.3. Ma trận SWOT 74 3.4. Lựa chọn các chiến lƣợc kinh doanh 76 3.5. Các giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh 78 3.5.1.Chiến lƣợc tăng trƣởng tập trung 78 3.5.2.Chiến lƣợc tài chính 79 3.5.3.Chiến lƣợc phát triển nguồn nhân sự 80 3.5.4.Chiến lƣợc liên doanh, liên kết 83 3.5.5.Chiến lƣợc khoa học công nghệ 84 3.6. Tính khả thi của các chiến lƣợc 87 Tóm Tắt Chƣơng 3 88 KẾT LUẬN 89 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 90 PHỤ LỤC 91 vi DANH MC CÁC CH VIT TT VIT TT BCG : Boston Consulting Group (Ma trận BCG) EFE : External Factor Evaluation matrix (Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài) IFE : Internal Factor Evaluation matrix (Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài) SWOT: Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats (Ma trận SWOT) ROA : Return on total assets (tỷ suất lợi nhuận ròng trên tài sản) ROE : Return on common equyty (tỷ số lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu) vii DANH MC BNG BIU Bảng 1.1: Ma trận SWOT 32 Bảng 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh 41 Bảng 2.2: Danh sách một số công trình đã và đang thi công của Công ty 42 Bảng 2.3: Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) 54 Bảng 2.4: Tình hình nhân sự Công ty 55 Bảng 2.5: Hiệu quả sử dụng vốn của Công ty 59 Bảng 2.6: Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu 59 Bảng 2.7: Năng lực máy móc thiết bị: 62 Bảng 2.8: Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) 66 Bảng 2.9: Tỷ lệ tăng trƣởng thị trƣờng và thị phần tƣơng đối của các sản phẩm kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 68 Bảng 3.1: Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 74 Bảng 3.2: Mục tiêu cơ cấu chất lƣợng lao động của Công ty đến năm 2020 82 viii  Sơ đồ 1.1: Mô phỏng môi trƣờng kinh doanh của doanh nghiệp 11 Sơ đồ 1.2: Mô hình 5 lực lƣợng của M. Porter 14 Sơ đồ 1.3: Ma trận cơ hội 21 Sơ đồ 1.4: Ma trận nguy cơ 21 Sơ đồ 1.5: Cơ sở lựa chọn chiến lƣợc kinh doanh 33 Sơ đồ 1.6: Ma trận thị phần tăng trƣởng BCG 34 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 38 Sơ đồ 2.2: Hệ thống quản lý chất lƣợng của Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 61 Sơ đồ 2.3: Ma trận thị phần tăng trƣởng BCG áp dụng cho Công ty 68 [...]... đòi hỏi công ty phải xây dựng cho mình một chiến lƣợc kinh doanh phù hợp Xuất phát từ thực tế đó, tác giả chọn đề tài Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 đến năm 2020 làm luận văn thạc sĩ Quản trị Kinh doanh 2 Mục tiêu nghiên cứu: Trên cơ sở lý thuyết về chiến lƣợc kinh doanh, tác giả đã nghiên cứu thực trạng Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510, phân tích... nƣớc, tại các Tổng công ty xây dựng hay Công ty xây dựng thành viên… Đây là một đề tài quen thuộc, đã có rất nhiếu nghiên cứu về xây dựng chiến lƣợc cho các công ty xây dựng, tuy nhiên đây là lần đầu tiên Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 nghiên cứu về xây dựng các chiến lƣợc kinh doanh của mình Đề tài tập trung phân tích tình hình kinh doanh trong mảng xây dựng cơ bản của Công ty, đƣa ra các tác... điểm, vai trò về chiến lƣợc kinh doanh, và các công cụ phân tích chiến lƣợc kinh doanh) Chương II: Phân tích các nhân tố chiến lƣợc của Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 (Áp dụng lý luận chƣơng I để phân tích các yếu tố liên quan đến hoạt động của Công ty) Chương III: Một số định hƣớng và giải pháp chiến lƣợc cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 (Thông qua... thể cho các bộ phận chức năng Xây dựng chiến lƣợc giúp tránh tình trạng cục bộ, thiếu hệ thống và tránh đƣợc sự thiếu hiệu quả trong phân bổ nguồn lực kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 là một trong những đơn vị thuộc ngành xây dựng, việc tìm kiếm con đƣờng đi thích ứng với nền kinh tế thị trƣờng Trải qua trên 50 năm hình thành và phát triển (1953), Công ty đã xây dựng nhiều công trình. .. trƣờng kinh doanh đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Từ đó tổng hợp các điểm mạnh, điểm yếu, đe dọa, thách thức để đƣa ra các chiến lƣợc kinh doanh phù hợp với tình hình của công ty Đây có thể nói là một nghiên cứu đặc biệt quan trọng đối với Công ty trong thời điểm trƣớc mắt Trong điều kiện nền kinh tế suy thoái, rất nhiều công ty xây dựng lâm vào tình thế khó khăn, bế tắc Công ty Cổ phần Xây. .. đối với sự phát triển của Công ty Từ đó, tác giả đề xuất một số giải pháp thực hiện chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty trong giai đoạn 2015 – 2020 và tính khả thi của các chiến lƣợc kinh doanh đó 3 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu: - Đối tƣợng nghiên cứu: Hoạt động sản xuất kinh doanh và chiến lƣợc kinh doanh dựa trên những lý luận chung về xây dựng chiến lƣợc kinh doanh của doanh nghiệp - Phạm vi nghiên... động của thị trƣờng - Chiến lƣợc kinh doanh đƣợc xây dựng theo thời gian dài (5 năm hoặc 10 năm) do vậy chiến lƣợc kinh doanh mang tính lộ trình và khi có chiến lƣợc dài hạn thì sẽ thƣờng đƣợc cụ thể hoá bằng những chiến lƣợc ngắn hạn hơn còn gọi là kế hoạch - Chiến lƣợc kinh doanh là một quá trình liên tục từ khâu xây đựng đến khâu thực hiện, kiểm tra giám sát - Chiến lƣợc kinh doanh đƣợc hình thành... chiến lƣợc kinh doanh làm tăng đƣợc thế mạnh của doanh nghiệp, giành ƣu thế cạnh tranh trên thị trƣờng - Chiến lƣợc kinh doanh cần phải có chiến lƣợc dự phòng Khi xây dựng chiến lƣợc kinh doanh phải tính đến khả năng xấu nhất mà doanh nghiệp có thể gặp phải, trong tình hình đó thì chiến lƣợc nào cần đƣợc thay đổi - Chiến lƣợc kinh doanh phải kết hợp độ chín muồi với thời cơ Chiến lƣợc kinh doanh không... phải đảm bảo sự an toàn kinh doanh cho doanh nghiệp Hoạt động kinh doanh chứa đựng trong nó yếu tố mạo hiểm mà các doanh nghiệp phải đƣơng đầu Do vậy, sự an toàn trong kinh doanh nhiều khi là mối quan tâm hàng đầu của doanh nghiệp Để đạt yêu cầu này chiến lƣợc kinh doanh phải có vùng an toàn, hạn chế rủi ro đến mức tối thiểu - Chiến lƣợc kinh doanh phải xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu và những... bên trong, bên ngoài và ma trận SWOT để xây dựng các giải pháp) 4 CHƢƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƢỢC KINH DOANH 1.1 Khái niệm, đặc điểm và vai trò của chiến lƣợc kinh doanh trong doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm về chiến lƣợc kinh doanh Chiến lƣợc kinh doanh của một doanh nghiệp là một chƣơng trình tổng quát hƣớng tới việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp Chiến lƣợc không nhằm vạch ra một cách . công ty phải xây dựng cho mình một chiến lƣợc kinh doanh phù hợp. Xuất phát từ thực tế đó, tác giả chọn đề tài Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 đến. thị trƣờng và thị phần tƣơng đối của các sản phẩm kinh doanh của Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 68 Bảng 3.1: Ma trận SWOT của Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 74 Bảng 3.2:. L Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ kinh tế: Xây dựng chiến lƣợc kinh doanh cho Công ty Cổ phần Xây dựng Công trình 510 đến năm 2020 là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu,