Đang tải... (xem toàn văn)
362 Chiến lược Marketing lãnh thổ trong việc thu hút nguồn nhân lực về địa phương Thanh Hoá
Chiến lược marketing lãnh thổ việc thu hút nguồn nhân lực địa phương Thanh Hoá I GIỚI THIỆU VỀ ĐỊA PHƯƠNG Đặc điểm vị trí địa lí, tài ngun thiên nhiên hóa Vị trí địa lý, địa hình Thanh Hố nằm cực Bắc Miền Trung, cách Thủ đô Hà Nội 150 km phía Nam, cách Thành phố Hồ Chí Minh 1.560km.Giáp với tỉnh Ninh Bình, Nghệ An, Hủa Phăn (nước CHDCNLào) Vịnh Bắc Bộ Thanh Hoá nằm vùng ảnh hưởng tác động từ vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ, tỉnh Bắc Lào vùng trọng điểm kinh tế Trung bộ, vị trí cửa ngõ nối liền Bắc Bộ với Trung Bộ, có hệ thống giao thông thuận lợi như: đường sắt xuyên Việt, đường Hồ Chí Minh, quốc lộ 1A, 10, 45, 47, 217, hệ thống sơng ngịi cảng biển thuận tiện lại giao lưu kinh tế Thanh Hố có địa hình đa dạng, thấp dần từ Tây sang Đơng, chia làm vùng rõ rệt: vùng núi trung du, đồng bằng, vùng ven biển - Khí hậu: Thanh Hố nằm vùng khí hậu nhiệt đới gió mùa với mùa rõ rệt Đặc điểm khí hậu thời tiết với lượng mưa lớn, nhiệt độ cao, ánh sáng dồi điều kiện thuận lợi cho phát triển sản xuất nông, lâm, ngư nghiệp Đặc điểm sở hạ tầng ngành dịch vụ Thanh Hoá: + Kết cấu hạ tầng giao thông vận tải: Thanh Hóa có hệ thống giao thơng thuận lợi đường sắt, đường đường thuỷ Tuyến đường sắt Bắc Nam chạy qua địa bàn Thanh Hoá dài 92 km với nhà ga, thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hố hành khách Đường có tổng chiều dài 8.000 km thuận tiện cho việc lại, phát triển kinh tế - Thanh Hố có 1.600 km đường sơng, có 487 km khai thác cho loại phương tiện có sức chở từ 20 đến 1.000 như: Cảng Lễ Môn, cảng nước sâu Nghi Xuân + Hệ thống điện: Mạng lưới cung cấp điện Thanh Hoá ngày tăng cường số lượng chất lượng Tiềm phát triển thuỷ điện tương đối phong phú phân bố sông với công suất gần 800 MW Ngoài nhà máy thuỷ điện lớn Thanh Hóa phát triển nhiều trạm thuỷ điện nhỏ có cơng suất từ 1-2 MW + Hệ thống Bưu viễn thơng: Trong năm qua, hệ thống bưu viễn thơng Thanh Hóa phát triển mạnh mẽ rộng khắp địa bàn toàn tỉnh, tạo điều kiện thuận lợi cho việc thông tin liên lạc tỉnh, nước quốc tế với phương thức đại telex, fax, internet + Hệ thống cấp nước: Hệ thống cung cấp nước ngày mở rộng, đáp ứng yêu cầu cho sinh hoạt sản xuất, khu vực thành phố, thị xã, thị trấn khu công nghiệp Giới thiệu kinh tế Phát triển kinh tế với tốc độ cao bền vững, nâng cao chất lượng, hiệu quả, sức cạnh tranh, nhanh chóng hội nhập kinh tế quốc tế Huy động nội lực, tranh thủ ngoại lực, sử dụng có hiệu nguồn vốn cho đầu tư phát triển, xây dựng kết cấu hạ tầng kinh tế - xã hội Phát triển mạnh nguồn lực người, ứng dụng thành tựu khoa học cộng nghệ, đẩy mạnh xã hội hóa tạo chuyển biến mạnh mẽ chất lượng hoạt động văn hóa, xã hội, giải tốt vấn đề xã hội, nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho nhân dân Kết hợp chặt chẽ phát triển kinh tế với tăng cường, củng cố quốc phòng - an ninh, giữ vững ổn định trị, bảo đảm trật tự an tồn xã hội, bảo vệ mơi trường Phấn đấu đến 2010 khỏi tỉnh nghèo, đến năm 2020 trở thành tỉnh cơng nghiệp Thanh hố có khu kinh tế nghi sơn.Và khu cơng nghiệp Lễ Mơn, Đình Hương - Tây Ga, Bỉm Sơn, Bỉm Sơn hàng năm đem lại nhiều thu nhập cho tỉnh công ăn việc làm cho người dân tỉnh đơng thời khuyến khích đầu tư dự án ứng dụng công nghệ cao, chế tạo gia công từ nguồn nguyên liệu tỉnh, sử dụng nhiều lao động sản xuất mặt hàng xuất có giá trị kinh tế cao; nhóm ngành sản xuất hàng tiêu dùng, dệt may, giầy da; chế biến nông, lâm, thủy sản; lắp ráp khí, điện tử, thiết bị viễn thơng, phân bón… Với vị trí địa lí phân chia bao gồm vùng ven biển, đồng miền núi phát triển lĩnh vực ngành kinh tế nông lâm ngư nghiệp, công nghiệp, thương mại dịch vụ *Các ngành dịch vụ: Ngân hàng, bảo hiểm, thương mại, du lịch Hệ thống ngân hàng thương mại địa bàn tỉnh gồm Ngân hàng Công thương, Ngân hàng Đầu tư phát triển, Ngân hàng Nơng nghiệp PTNT, Ngân hàng sách, Ngân hàng Sài Gịn thương tín Tổng nguồn vốn huy động hàng năm tăng bình quân 18%, doanh số cho vay bình quân tăng 17,3%, tổng dư nợ tăng bình quân hàng năm 17% Thanh Hoá xác định thị trường tiềm nhiều loại hình bảo hiểm Hiện tại, địa bàn tỉnh có doanh nghiệp bảo hiểm hàng đầu nước hoạt động Bảo Việt, Bảo Minh, Các công ty Bảo hiểm địa bàn không ngừng mở rộng thị trường, cạnh tranh lành mạnh, nhằm mục đích nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng Mạng lưới thương mại Thanh Hoá ngày mở rộng, hệ thống siêu thị đô thị hệ thống chợ nông thôn phát triển nhanh, văn minh thương mại có nhiều chuyển biến tích cực Các doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế hộ kinh doanh cá thể tham gia ngày nhiều lĩnh vực thương mại nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển sản xuất đời sống nhân dân Thị trường xuất ngày mở rộng Nhật Bản, Đơng Nam Á, Hoa Kì, Châu Âu Thanh Hố tỉnh có tiềm lớn du lịch, trọng điểm du lịch quốc gia Hải Tiến (Hoằng Hố), Hải Hồ (Tĩnh Gia), vườn quốc gia Bến En (Như Thanh), động Từ Thức (Nga Sơn), suối cá “thần” Cẩm Lương (Cẩm Thuỷ), sân chim Tiến Nông (Triệu Sơn)… Lợi địa lý, giao thơng với lịng hiếu khách người xứ Thanh, Thanh Hoá điểm đến hấp dẫn du khách nước Phát triển du lịch chương trình trọng tâm tỉnh thời gian tới Đặc điểm văn hố - xã hội: Tồn tỉnh có 100% số huyện 98% số xã phường hoàn thành phổ cập tiểu học độ tuổi; 100% số huyện 98% số xã phường cơng nhận hồn thành phổ cập trung học sở Hệ thống trường đào tạo nghề có bước phát triển số lượng chất lượng, tỉ lệ lao động qua đào tạo đạt 27%, đào tạo nghề 17% Mạng lưới y tế tăng cường cán sở vật chất, có 60% số xã có bác sỹ, 30% số xã đạt tiêu chuẩn quốc gia y tế Các sách xã hội, giải việc làm, xố đói giảm nghèo bước thực có hiệu quả, tỷ lệ hộ đói nghèo giảm dần qua năm, đời sống nhân dân ngày nâng lên Cơng tác cải cách hành đạt kết khích lệ Đề án “một cửa” triển khai hầu hết đơn vị, làm giảm bớt phiền hà thời gian chờ đợi nhà đầu tư người dân Đặc điểm nguồn nhân lực Thanh Hoá: - Dân số: Năm 2005 Thanh Hố có 3,67 triệu người; có dân tộc anh em sinh sống, là: Kinh, Mường, Thái, H'mơng, Dao, Thổ, Hoa Các dân tộc người sống chủ yếu huyện vùng núi cao biên giới - Lao động: Dân số độ tuổi lao động có khoảng 2,16 triệu người, chiếm tỷ lệ 58,8% dân số tồn tỉnh Nguồn lao động Thanh Hố tương đối trẻ, có trình độ văn hố Lực lượng lao động qua đào tạo chiếm 27%, lao động có trình độ cao đẳng, đại học trở lên chiếm 5,4% I.ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐỊA PHƯƠNG THANH HOÁ Tổng quan nguồn nhân lực Thanh Hoá 1.1 Số lượng chất lượng: Thanh Hố tỉnh có dân số đơng, 3,7 triệu người (đứng thứ nước, sau thành phố Hồ Chí Minh), dân số độ tuổi lao động dồi 2,3 triệu người, chiếm tỷ lệ 58,8% dân số toàn tỉnh Nguồn lao động Thanh Hố tương đối trẻ, có trình độ văn hố Lực lượng lao động qua đào tạo chiếm 27% tổng số lao động Trong đó, quy mơ giáo dục-đào tạo tăng lên ,giáo dục chuyên nghiệp dậy nghề có nhiều tiến Tỉ lệ lao động qua đào tạo nâng lên, hàng năm đào tạo khoảng 35000 người Tồn tỉnh có 14 trường chuyên nghiệp dậy nghề: trường đại học, trường trị, trường trung học, trường đào tạo nghề So với nước, trình độ học vấn lực lượng lao động nói chung Thanh Hố nâng cao nhanh Năm 1996, lực lượng lao động tốt nghiệp cấp nước 13,78%, Thanh Hoá 16,34%, đến năm 2000, tỉ lệ Thanh Hố là21,09% 3,85% nước Trình độ chun mơn kỹ thuật từ sơ cấp học nghề trở lên số lượng tỉ lệ tổng số lực lượng lao động, năm 2000 tỉ lệ Thanh Hoá 13,04% so với nước 15,5% 1.2 Cơ cấu nguồn lao động: Nhìn chung cấu lao động Thanh Hố phân bổ khơng hợp lí có nhiều bất cập, nguyên nhân dẫn đến tượng dư thừa nguồn nhân lực chỗ lại thiếu nguồn lao động chỗ khác Đặc biệt cấu nguồn nhân lực có trình độ chun mơn kỹ thuật cao(trình độ tốt nghiệp từ cao đẳng trở lên), phân bổ bất hợp lí diễn từ khâu đào tạo, tỉnh trọng đào tạo cán khoa học giáo dục mà chuyển hướng đào tạo sang lĩnh vực khác cịn ít, thiếu nhiều kỹ sư, công nhân bậc cao, nguồn nhân lực ngành thương mại dịch vụ, đặc biệt ngành du lịch Bảng: Cơ cấu nguồn nhân lục có trình độ chun mơn cao tỉnh Thanh Hố Nhóm ngành đào tạo Số lượng người Khoa học giáo dục Kinh doanh quản lí Y tế chăm sóc sức khoẻ 4.Nơng-lâm nghiệp thú y Khoa học kỹ thuật tự nhiên Khoa học xã hội nhân văn 21716 6318 4303 2904 2426 1873 nghệ thuật Xây dựng kiến trúc Báo chí thơng tin pháp luật An ninh quốc phịng 10 Giao thơng vận tải 11 Khách sạn, du lịch 12 Chế tạo chế biến 13 Mỏ khai thác 14 Chăm sóc cơng tác xã hội 15 Mơi trường Tổng Số người có trình độ chun môn 1384 1171 1006 525 195 171 145 21 16 44174 % tổng số nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao 49,16 14,31 9,74 6,57 5,49 4,24 3,13 2,65 2,25 1,19 0,44 0,4 0,33 0,33 0.04 12,7 kỹ thuật cao tính 1000 dân Với đội ngũ cán khoa học công nghệ đào tạo tỉnh Thanh Hoá đáp ứng nhu cầu phát triển công tác giáo dục, phần quản lí, kinh doanh, y tế , chăm sóc sức khoẻ Các ngành trọng điểm nơng nghiệp, cỗng nghiệp, thương mại, dịch vụ cịn thiếu số lượng lẫn chất lượng, đặc biệt lĩnh vực nông nghiệp, công nghiệp chế bíên vật liệu xây dựng Bảng : Cơ cấu nguồn lực có trình độ chun mơn kỹ thuật cao làm việc phân theo nhóm ngành kinh tế quốc dân: Ngành kinh tế Nông lâm nghiệp thuỷ sản Công nghiệp xây dựng Thương mại dịch vụ Giáo dục- đào tạo Y tế Văn hố-thể dục thể thao Quản lí nhà nước – an ninh quốc gia Tổng Tỉ lệ % 2,64 8,79 2,79 57,69 8,64 1,32 18,13 100 Sự phân bổ không đồng diễn khu vực nông thôn thành thị, miền núi miền xi Bảng sau thể điều đó: Bảng : Cơ cấu nguồn nhân lực có trình độ chun mơn cao phân theo khu vực hành Khu vực hành số lượng đơn tỉ lệ % dân tỉ lệ % cán khoa vị số học công nghệ 1.Thành phố Thị xã Các huyện 24 9,8 90,2 27,21 5,71 67,08 - huyện miền xuôi - huyện miền núi Tổng 13 11 27 62,3 28,2 100,00 52,29 14,79 100,00 Có hai nguyên nhân dẫn đến tượng phân bổ không đồng là: - Sự chênh lệch lớn trình độ phát triển kinh tế-xã hội, mơi trường văn hố, khoa học đời sống nơng thơn thành thị, miền núi miền xuôi - Hệ thống chế, sách Nhà nước nói chung địa phương nói riêng chưa tạo điều kiện thuận lợi để thu hút lao động có chun mơn kỹ thuật cao đến với vùng xa trung tâm thành thị Nguồn lao động chất xám: Nguồn lao động Thanh Hoá đánh giá nguồn lao động dồi qua đào tạo nghề chuyên nghiệp Nền giáo dục Thanh Hoá đánh giá giáo dục đào tạo có hệ thống chất lượng cao Tuy nhiên nguồn lao động chất xám đào tạo cao lại Thiếu nhiều nhân lực ngành công nghệ thông tin, thương mại, du lịch Nhân lực làm việc ngành Thanh Hố nhìn chung thiếu nhiều kỹ năng, kiến thức hạn chế Hiện tượng chảy máu chất xám diễn mạnh mẽ Thanh Hoá Tỉ lệ sinh viên đại học, cao đẳng Hoá học trường đại học, cao đẳng nước lớn, khoảng 17000 người, chiếm khoảng 8% so với nước Trong tỉ lệ trở làm việc địa phương chiếm khoảng 55%, cịn lại khơng trở làm việc Thanh Hố Số lượng khơng trở Thanh Hố số lượng có tay nghề, cấp cao, không muốn trở đầu quân cho tỉnh, số trở đa số không bám trụ thành phố lớn Hà Nội hay Sài Gòn, dẫn đến tượng chảy máu chất xám diễn mạnh Thanh Hố Chúng tơi thực nghiên cứu nhỏ đối tượng có trình độ Hà Nội, có 33% người Thanh Hố đào tạo Hà Nội có khả trở Thanh Hố, 33% người Thanh Hố Như vậy, thấy có 66% người Thanh Hố đào tạo Hà Nội khơng có nhu cầu trở quê hương để làm việc Trên thực tế người người có tài muốn có nhiều hội để phát triển thành phố lớn có mơi trường làm việc động Thanh Hóa Đó nguyên nhân dẫn đến tượng chảy máu chất xám diễn địa phương Ma trận SWOT phân tích thực trạng nguồn nhân lực Thanh Hố Điểm mạnh Điểm yếu -Thanh Hố có nhiều lao động, trình độ -Các sách thu hút lao động lao động ngày nâng cao, có khả địa phương chưa thực tự đào tạo nguồn nhân lực cách triệt để, kết thấp số ngành khoa học giáo dục, xây - Môi trường làm việc môi trường dựng bản, đào tạo nghề, sống hạn chế để thu hút nguồn tri -Chất lượng nguồn nhân lực ngày thức sau đào tạo quay về/ cao, mức sống dân cư cao ổn đinh, đến làm việc Thanh Hố quy mơ giáo dục đào tạo phát triển, - Chưa thu hút nhiều nguồn đầu sở hạ tầng, y tế cải thiện rõ rệt tư từ nơi khác đến đặc biệt đầu tư nước ngồi - Sự bất hợp lí diễn khâu đào tạo Cơ hội Nguy - Có nhiều ngành kinh tế có triển - Cơ cấu lao động khơng hợp lí, dẫn vọng phát triển du lịch, khai đến tượng "thừa thầy thiếu thợ", khống, ni trồng thuỷ hải sản, cung thừa cán giáo dục lại thiếu ứng dịch vụ, nhiều nhân lực ngành - Hiện điểm thu hút thương mại dịch vụ, đặc biệt ngành doanh nghiệp nước nước du lịch chưa khai thác hết lợi đầu tư vào khu công nghiệp địa phương - Chiến lược thu hút nhân lực - Môi trường làm việc bị coi không đựơc trọng động, giá sức lao động bị đánh giá thấp khó tạo điểm hấp dẫn để thu hút người có lực cao đến với địa phương Quan điểm người lao động Thanh Hoá: 90 80 78 75 72 70 63 60 56 54 25 20 Series1 Series2 39 37 40 30 52 47 50 28 21 10 0 10 11 12 13 14 Ít hội phát triển Có tiềm phát triển Ít khu cơng nghiệp Được thu hút đầu tư lớn Chưa đầu tư hợp lý Có mơi trường đảm bảo Mặt thu nhập thấp 10 Thu nhập cao Có hệ thống giao thơng bất tiện 11 Có nhiều khu cơng nghiệp Năng động 12 Có hệ thống giao thơng thuận tiện 13 Có hệ thống giáo dục hoàn thiện Từ biểu đồ ta thấy Thanh Hố đựoc nhận định địa phương có mơi trường sống đảm bảo, 100 người hỏi có đến 78 người chọn Thanh Hố nơi có mơi trường Thanh Hố địa phương cịn nghèo, mơi trường sống khơng đảm bảo nhu cầu thiết yếu cho sống người địa phương cung cấp cách đầy đủ, đảm bảo cho sống có chất lượng III XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC THU HÚT NHÂN TÀI CHO THANH HOÁ: Sự cần thiết phải thu hút nhân lực Thanh hóa - Do chảy máu chất xám, Thanh hóa địa phương có số lượng sinh viên theo học trường đại học cao người có ý định quay trở lại địa phương làm việc - Tăng tính cạnh tranh người cũ người mới, người cũ phải tích cực học tập nâng cao trình độ chuyên môn để không bị thua với người tuyển dụng - Giúp cho mục tiêu tăng trưởng kinh tế địa phương, người cội nguồn sức mạnh Muốn có địa phương vững mạnh 11 ngồi cơng nghệ khoa học tiên tiến nguồn nhân lực đóng vai trò chủ chốt giúp điều khiển máy kinh tế địa phương Mức độ quan trọng Biểu đồ tầm quan trọng 4.86 3.96 3.8 4.2 4.14 3.4 khu vực có điều sở hạ chất lượng sách chế độ sinh sống kiện phát tầng đáp lương ổn định triển, ứng nhu sống địa thưởng thăng tiến cầu cv đảm bảo phương phù hợp tốt với trình độ tiêu chí Qua biểu đồ ta thấy chế độ lương thưởng phù hợp với trình độ người lao động quan tâm nhiều họ có ý định Thanh Hố làm việc có kết có chế độ lương, thưởng phù hợp trang trải đựoc chi phí cho sống hàng ngày đảm bảo cho tương lai sau này, sách địa phương mức độ quan trọng thấp nhất, người lao động quan tâm đến tiêu chí Số liệu có vai trị quan trọng người làm marketing trình định vị cho hình ảnh Thanh Hố Qua nghiên cứu 75% cho Thanh Hố địa phương có tiềm phát triển cao, có khả phát triển nhiều ngành nghề kinh tế, có mặt rộng nên có khả thu hút nhiều nguồn đầu tư nước Tuy nhiên khả nắm bắt hội cịn thể chỗ sở hạ tầng cịn chưa tương thích với phát triển kinh tế, nhiều ngành kinh tế chưa tận dụng hết khả năng, đặc biệt kinh tế biển, kinh tế du lịch Mặt thu nhập 12 thấp thể chỗ chưa phát triển nhiều ngành nghề có hiệu kinh tế cao, cạnh tranh, cấu ngành Nội dung chiến lược * Khách hàng mục tiêu: Sinh viên tốt nghiệp người có trình độ chun mơn cao Thanh Hố địa phương khác có nhu cầu làm việc Thanh Hoá *Địa điểm tập trung thu hút: trước mắt tập trung đối tượng làm việc Tp Thanh Hóa coi khu vực phát triển tỉnh cộng thêm vào cịn có khu cơng nghiệp Bỉm Sơn điều kiện thuận lợi để thu hút vào Ngồi Tỉnh Thanh hóa thu hút thêm nguồn nhân lực cho quan quản lý Nhà nước *Nhiệm vụ trọng tâm: Thanh Hoá phát triển sở hạ tầng tận dụng nhiều hội đầu tư tạo nhiều việc làm thu hút nhiều nhân lực Đưa nhiều sách ưu đãi nhà đầu tư, nguồn nhân lực chất xám cao, nâng cao dịch vụ đáp ứng nhu cầu sống *Xây dựng hình tượng: Trong vịng 10 năm đến năm 2017 Thanh Hoá trở thành địa phương có hình tượng “năng động sáng tạo cơng việc, mơi trường sống an tồn, văn minh” *Nhiệm vụ người làm marketing là: xây dựng kế hoạch giải pháp marketing để khuyếch trương hình tượng, sở vật chất quyền địa phương đến tới khách hàng mục tiêu, nguồn lao động chất xám cao Thanh Hoá số địa phương khác Mục tiêu chung: Đến năm 2010 đáp ứng đủ số lao động có tay nghề Thanh Hố, làm tảng cho phát triển kinh tế địa phương Như phân tích trên, Thanh Hố địa phương có tài ngun thiên nhiên, vị trí địa thuận lợi cho phát triển kinh tế rừng, biển, công nghiệp khai khống phát triển nơng nghiệp.Với mục tiêu đáp ứng đủ số lao động có chất lượng cao làm việc Thanh Hố, địa phương có số chiến lược nhằm thu hút lao động có tay nghề có trình độ 13 Để làm tốt cơng tác thu hút nguồn nhân lực địa phương trước tiên phải làm tốt công tác thu hút đầu tư, để mở rộng ngành nghề hoạt động kinh doanh địa phương Làm đem lại gắn bó lâu dài nguồn nhân lực bên ngồi với địa phương II CÁC CÔNG CỤ MARKEING-MIX - GIẢI PHÁP CHO VẤN ĐỀ NHÂN LỰC Ở THANH HOÁ: 1.Sản phẩm: -Cơ sở hạ tầng: Cơ sở hạ tầng tảng cho phát triển Thanh Hố, trì chất lượng sống, hỗ trợ cho phát triển kinh tế, thu hút thêm nhiều nhân tài Thanh Hố địi hỏi sở hạ tầng phải được phát triển quản lý cách hợp lý + Thiếu sở hạ tầng hạn chế lưu chuyển hàng hố, cư dân, thơng tin ngăn cản sự phát triển kinh tế xã hội địa phương Chiến lược: Đánh giá nhu cầu sở hạ tầng thiết lập ngân sách phù hợp cho việc phát triển sở hạ tầng + Đầu tư mạnh để trang bị sở vật chất cho phát triển tương lai + Thực quy hoạch sở hạ tầng, cung cấp vốn, tài chính, nhân lực, vật lực cho xây dựng Với chiến lược chung đó: cấp lãnh đạo cụ thể lĩnh vực khác nhau: * Giao thông: - Cải tạo số đường xuống cấp - Mở thêm số đường đáp ứng nhu cầu lại - Làm cho chi phí vận hành phương tiện giao thơng giảm xuống tối thiểu * Thông tin liên lạc: Xây dựng hệ thổng thông tin liên lạc đảm bảo thông suổt, tận xã miền núi, dân tộc người * Nhà ở: 14 - Nâng cấp số khu nhà cũ có khả tu sửa bán lý cho nhân dân - Xây thêm nhiều khu đô thị, khu chung cư với đầy dủ dịch vụ phục vụ nhu cầu nhà cho người dân lao động có trình độ đến làm việc địa phương - Thực việc phân nhà đất cho người có trình độ có nguyện vọng Thanh Hóa làm việc * Cơ sở hạ tầng giành cho kinh tế: - Tiếp tục xây dựng thêm ba khu chế xuất theo định hướng phát triển chung tỉnh đền năm 2010 hình thành khu kinh tế, khu công nghiệp tập trung - Mở rộng khu chế xuất Nghi Xuân với cảng nước sâu Nghi Xuân thành cảng lớn, trở thành đầu mối giao lưu kinh tế với nước, khu vực giới * Môi trường: - Áp dụng khoa học công nghệ, xây dựng hệ thống xử lý rác thải khói bụi gây nhiễm mơi trường Gia cả: Thanh Hố đánh giá tỉnh có chất lượng sống đảm bảo, có tiềm phát triển Đảm bảo cân thu nhập chi phí mà người lao động trả Hỗ trợ chi phí lại cho người lao động: sử dụng xe đưa đón cơng nhân viên làm Chính sách quyền địa phương Chiến lược xây dựng nơi cư trú Với đối tượng người có trình độ chun môn cao, muốn thu hút họ phải tạo môi trường sống “lý tưởng” để thu hút họ phải khơng tách rời với điều kiện vốn có địa phương - Hình thành mơi trường sống tích cực: 15 Để đảm bảo cho ổn định lâu dài gắn bó lâu dài với địa phương riêng cá nhân người thu hút họ phải cung cấp dịch vụ tốt có chỗ ổn định, công việc làm ổn định phù hợp với ngành nghề mà họ theo đuổi, tình hình an ninh trật tự ổn định an tồn, mơi trường sẽ, - Xây dựng khu vui chơi, giải trí: Những địa điểm không dành cho riêng họ để xả stress mà yếu tố cần cân nhắc chuyển tới địa phương làm việc, cần thiết với thành viên gia đình từ trẻ nhỏ đến người lớn tuổi Nên có 2-3 khu mua sắm/thành phố(huyện), 1-2 công viên, khu vui chơi giải trí khác: quán café, câu lạc bộ… - Cải tạo hệ thống giáo dục y tế: Nhiều lúc yếu tố đóng vai trò quan trọng cho việc chọn lựa khách hàng Dù không phát triển mặt địa phương phải đáp ứng nhu cầu tối thiểu nguồn nhân lực Tại khu vực mà họ sinh sống (sống 1-2 khu chung cư) nên làm thành xã hội thu nhỏ khép kín có dịch vụ mà họ cần, qui mơ dịch vụ nhỏ song tiện nghi, chất lượng cao Hình thành hệ thống giáo dục khu vực từ trường mấu giáo đến tiểu học, trung học, phổ thơng để đáp ứng tốt địi hỏi họ Họ không xem xét yếu tố tác động đến nghiệp, cơng việc làm mà họ cịn quan tâm đến tình hình chăm sóc ni dạy phụng dưỡng cha mẹ Càng làm tốt dịch vụ phụ trợ tạo ấn tượng khách hàng thể quan tâm địa phương đến với họ * Thu nhập: thu nhập yếu tố tác động trực tiếp đến định đối tượng người có trình độ cao họ muốn trả cơng xứng đáng với trình độ họ địa phương cần hợp thức ưu đãi cách trợ cấp cho đối tượng * Chính sách nhân lực: ngồi sách trọng nhân tài địa phương chủ trương đưa địa phương tạo điều kiện cho cá nhân có cống 16 hiến tích cực với địa phương như: huấn luyện, đào tạo thêm để tuyển vào vị trí thích hợp, hay với cá nhân xuất sắc đưa học tập nước để trở vào vị trí cốt cán địa phương Xúc tiến: Dùng công cụ xúc tiến hỗn hợp để quảng bá hình ảnh Thanh Hố địa phương có tiềm phát triển, động, thu hút nhiều vốn đầu tư nước ngoài, tạo nhiều việc làm, đồng thời nơi đảm bảo sống ổn định cho người lao động Thanh Hoá sử dụng phương tiện truyền thơng: đài, báo, tạp chí, truyền hình, Internet, PR - Internet: thường xuyên cập nhật thơng tin sách, chương trình đào tạo, sách thu hút Thanh Hố - Tổ chức hội chợ triển lãm, lễ hội, chương trình giao lưu Thanh Hố với doanh nghiệp, địa phương lân cận với - Sắp xếp buổi giao lưu người thành đạt Thanh Hoá với sinh viên tham gia hội đồng hương Thanh Hoá trường đại học 17 Chiến lược marketing lãnh thổ việc thu hút nguồn nhân lực địa phương Thanh Hoá I GIỚI THIỆU VỀ ĐỊA PHƯƠNG Đặc điểm vị trí địa lí, tài nguyên thiên nhiên hóa :Đặc điểm sở hạ tầng ngành dịch vụ Thanh Hoá Giới thiệu kinh tế :Đặc điểm văn hoá - xã hội :Đặc điểm nguồn nhân lực Thanh Hoá I ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐỊA PHƯƠNG THANH HOÁ Tổng quan nguồn nhân lực Thanh Hoá 1.1 Số lượng chất lượng: :Cơ cấu nguồn lao động 1.2 :Nguồn lao động chất xám Ma trận SWOT phân tích thực trạng nguồn nhân lực Thanh Hố :Quan điểm người lao động Thanh Hoá :III XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC THU HÚT NHÂN TÀI CHO THANH HOÁ Nội dung chiến lược :LỰC Ở THANH HỐ :Sản phẩm.1 :Gia Chính sách quyền địa phương :Xúc tiến 18 ... tham gia hội đồng hương Thanh Hoá trường đại học 17 Chiến lược marketing lãnh thổ việc thu hút nguồn nhân lực địa phương Thanh Hoá I GIỚI THIỆU VỀ ĐỊA PHƯƠNG Đặc điểm vị trí địa lí, tài ngun thiên... vụ Thanh Hoá Giới thiệu kinh tế :Đặc điểm văn hoá - xã hội :Đặc điểm nguồn nhân lực Thanh Hoá I ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI ĐỊA PHƯƠNG THANH HOÁ Tổng quan nguồn nhân lực Thanh Hoá. .. làm việc Thanh Hoá, địa phương có số chiến lược nhằm thu hút lao động có tay nghề có trình độ 13 Để làm tốt cơng tác thu hút nguồn nhân lực địa phương trước tiên phải làm tốt công tác thu hút