Đang tải... (xem toàn văn)
288 Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lược Marketing của Công ty TNHH Hải Âu
Phần I Những cơ sở lý luận chung về chiến lợc Marketing và quá trình hoạch định marketing Khái quát chung về chiến lợc. Chiến lợc là thuật ngữ có nguồn gốc quân sự; trong quân sự thuật ngữ chiến lợc thờng đợc sử dụng để chỉ các kế hoạch lớn, dài hạn đợc đa ra trên cơ sở dự đoán đợc cái gì đối phơng có thể làm và cái gì đối phơng không làm. Sau đó thuật ngữ này mới du nhập vào các lĩnh vực khác của đời sống kinh tế xã hội. Từ những năm 50 của thế kỷ 20, chiến lợc kinh doanh đợc triển khai áp dụng khá rộng rãi trong lĩnh vực quản lý. Và quản lý chiến lợc đã thực sự đợc khẳng định nh một hớng, một phơng pháp quản lý hiệu quả. Ngày nay quản lý chiến lợc đã đợc áp dụng ở hầu hết các công ty ở các nớc có nền kinh tế phát triển. I. Khái niệm, vai trò và vị trí của chiến lợc marketing. 1.1 Khái niệm Các định nghĩa cơ sở Khái niệm về Marketing: là quá trình quản lý mang tính xã hội, nhờ đó mà các cá nhân, tập thể có thể có đợc những gì họ cần và mong muốn thông qua việc tạo ra, chào bán và trao đổi những sản phẩm có giá trị với những ngời khác. Khái niệm này của Marketing dựa trên những khái niệm cốt lõi sau: (và đợc minh hoạ trong hình 1). Sơ đồ 1: Những khái niệm cốt lõi của Marketing Nhu cầu, mong muốn và yêu cầu. Nhu cầu: là cảm giác thiếu hụt một cái gì đó mà con ngời cảm nhận đợc. Mong muốn: là một nhu cầu có dạng đặc thù, tơng ứng với trình độ văn hoá và nhân cách cao của cá thể. Yêu cầu: là mong muốn đợc kèm thêm điều kiện có khả năng thanh toán. Mong muốn trở thành yêu cầu khi có sức mua hỗ trợ. Hàng hoá: là những thứ có thể thoả mãn đợc mong muốn hay nhu cầu, yêu cầu và đợc cung cấp cho thị trờng nhằm mục đích thoả mãn ngời tiêu dùng. 1 Nhu cầu mong muốn và yêu cầu Sản phẩm Giá trị chi phí sự hài lòng Trao đổi, giao dịch và các mối quan hệ Thị trường Marketing và người làm Marketing Giá trị, chi phí và sự thoả mãn: Khái niệm chủ đạo là giá trị đối kháng khách hàng. Mỗi ngời đều có những nhu cầu của mình và họ sẽ đánh giá những sản phẩm thoả mãn đợc những nhu cầu của họ. Giá trị chính là sự đánh giá của ngời tiêu dùng về khả năng chung của sản phẩm thoả mãn những nhu cầu của mình. Nh khi quyết định mua thì ngời tiêu dùng bị phụ thuộc vào khả năng mua của chính họ. Do vậy, ngời tiêu dùng phải xem xét giá trị và giá cả của hàng hoá trớc khi chọn. Họ sẽ chọn sản phẩm nào tạo ra giá trị lớn nhất trên một đơn vị tiền tệ. Trao đổi: là hành vi trao và nhận một thứ gì đó mà cả hai phía đều mong muốn. Giao dịch: là một cuộc trao đổi mang tính chất thơng mại những vật có giá trị giữa hai bên. Thị trờng: là tập hợp những ngời mua hàng hiện có và sẽ có. Trên thực tế có rất nhiều thị trờng. Sơ đồ 2 dới đây thể hiện những loại thị trờng cơ bản và những dòng quan hệ nối liền. Sơ đồ 2: Cơ cấu các dòng trong nền kinh tế thị trờng 2 Thị trường nhà nước Thị trường tài nguyên Thị truờng hàng hoá Thị trường người tiêu dùng Thị trường người sản xuất Thuế Dịch vụ Dịch vụ tiền tệ Thuế hàng hoá Tiền tệ Tiền tệ Dịch vụ tiền tệ Tài nguyênTài nguyên Thuế hàng hoá Dịch vụ tiền tệ Thuế hàng hoá Hàng hoá Hàng hoá Tiền tệ Tiền tệ Marketing: là sự dự đoán, sự quản lý và sự thoả mãn nhu cầu thông qua quá trình trao đổi. Quản trị Marketing: là sự phân tích, hoạch định, thực hiện và kiểm tra các trơng trình đã đề ra, nhằm tạo dựng, bồi đắp và duy trì những trao đổi có lợi với ngời mua mà mình muốn hớng đến trong mục đích đạt thành và mục tiêu của tổ chức. Nói đơn giản quản trị Marketing là điều khiển nhu cầu. Nhà quản trị Marketing: là ngời có thể tìm kiếm đủ số khách hàng cần thiết để mua toàn bộ khối lợng sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra tại thời điểm đó. Họ là ngời có một chức vụ do công ty uỷ quyền làm nhiệm vụ phân tích các tình huống Marketing, thực hiện những kế hoạch đã đề ra và thực hiện các chức năng kiểm tra. Chiến lợc Marketing: là một chuỗi những hoạt động hợp nhất dẫn đến một u thế cạnh tranh vững chắc. Hay theo Philip Kotler: chiến lợc Marketing là một hệ thống luận điểm logic, hợp lý làm căn cứ chỉ đạo một đơn vị, tổ chức tính toán cách giải quyết những nhiệm vụ Marketing của mình. Nó bao gồm các chiến lợc cụ thể đối với các thị trờng mục tiêu, đối với Marketing-mix và mức chi phí cho Marketing. Chiến lợc Marketing phải xác định chính xác phần thị trờng mà công ty cần tập trung những nỗ lực cơ bản của mình vào đó. Những phần thị trờng này khác nhau về các chỉ tiêu, mức độ a thích, phản ứng và thu nhập. Công ty sẽ phải hành động khôn ngoan, tập trung nỗ lực và công sức vào nhng phần thị trờng mà có thể phục vụ tốt nhất, xét theo góc độ cạnh tranh. Đối với mỗi phần thị trờng mục tiêu đợc chọn cần xây dựng một chiến lợc Marketing riêng. 1.2 Vai trò và vị trí của chiến lợc Marketing trong công ty Căn cứ vào kế hoạch Marketing có thể xây dựng những phần khác trong kế hoạch của công ty cụ thể nh chơng trình hỗ trợ nghiên cứu và phát triển, cung ứng, sản xuất, nhân sự, tài chính . Kế hoạch Marketing là một công cụ trung tâm để chỉ đạo và phối hợp nỗ lực Marketing. Mỗi công ty muốn nâng cao hiệu quả Marketing và hiệu suất của mình đều phải học cách xây dựng và thực hiện những kế hoạch Marketing có căn cứ. Kế hoạch Marketing gồm các chiến lợc Marketing và các chơng trình hỗ trợ. Thực hiện tốt các chiến lợc Marketing giúp công ty tiến hành các kế hoạch Marketing đợc thành công và hiệu quả. 3 II. Nghiên cứu và phân đoạn thị trờng trong Marketing 2.1 Nghiên cứu thị trờng chung 2.1.1 Thị trờng và vai trò của thị trờng Thị trờng Thuật ngữ thị trờng lúc ban đầu đợc hiểu là một địa điểm cụ thể ở đó ngời bán và ngời mua gặp gỡ nhau để trao đổi hàng hoá. Ngày nay, trao đổi hàng hoá và dịch vụ có thể diễn ra ở mọi nơi, mọi lúc bằng nhiều hình thức khác nhau. Do đó, khái niệm về thị trờng đã có nhiều thay đổi. - Đối với nhà kinh tế học thị trờng bao gồm mọi ngời mua và mọi ngời bán trao đổi với nhau về hàng hoá và dịch vụ. Họ quan tâm đến cấu trúc của thị trờng, việc thực hiện trao đổi và tiến trình hoạt động của mỗi loại thị trờng. - Theo quan điểm Marketing: thị trờng là tổng thể những ngời mua sản phẩm (dịch vụ), gồm những ngời mua hiện tại và tiềm năng. - Thị trờng hiện tại của doanh nghiệp: là nhóm khách hàng chung thuỷ của doanh nghiệp. - Thị trờng tiềm năng: là những ngời chỉ tiêu dùng hàng của đối thủ và những ng- ời không tiêu dùng tơng đối nghĩa là cha từng tiêu dùng sản phẩm của doanh nghiệp của đối thủ. Ta có thể viết: Thị trờng tiềm năng = Thị trờng hiện tại + thị trờng mở rộng trong tơng lai - Thị trờng lý thuyết: là thị trờng nói chung trong cả hiện tại và tơng lai. Thị trờng lý thuyết = Thị trờng hiện tại + Thị trờng tiềm năng Do đó, trên thị trờng hình thành nên các quan hệ giữa ngời bán với ngời mua, giữa ngời bán với nhau và quan hệ giữa những ngời mua với nhau để thực hiện quá trình trao đổi hàng hoá. Vì vậy, có thể thấy rằng, để thị trờng hình thành và tồn tại phải có các điều kiện sau: + Đối tợng trao đổi: là sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ. + Đối tợng tham gia trao đổi: ngời bán và ngời mua. + Điều kiện để thực hiện trao đổi: khả năng thanh toán. Nh vậy, điều kiện quan tâm của các doanh nghiệp là tìm ra nơi trao đổi, tìm ra nhu cầu và khả năng thanh toán của sản phẩm mà doanh nghiệp dự định cung ứng cho thị trờng để thực hiện giá trị của sản phẩm, còn đối với ngời tiêu dùng họ lại quan tâm đến việc so sánh những sản phẩm và dịch vụ mà nhà sản xuất cung ứng thoả mãn đúng nhu cầu của họ đến đâu. Họ quan tâm đến giá trị sử dụng của sản phẩm do doanh nghiệp cung ứng. 4 Vai trò của thị trờng - Thị trờng là biểu hiện thu gọn của các hoạt động trao đổi trong quá trình kinh doanh mà thông qua đó các quyết định của các cá nhân, gia đình về tiêu dùng các mặt hàng nào, các quyết định của các doanh nghiệp về sản xuất cái gì, sản xuất nh thế nào, và các quyết định của ngời công nhân làm việc cho ai và bao lâu đều đợc dung hoà bằng sự điều chỉnh giá cả, nên việc điều chỉnh giá cả hàng hoá và dịch vụ trên thị trờng sẽ khuyến kích các nhà cung cấp sử dụng các nguồn lực tiết kiệm hơn, có hiệu quả hơn để sản xuất ra đúng loại sản phẩm có thể tiêu thụ trên thị trờng. Thị trờng chỉ chấp nhận những loại hàng hoá có giá trị sử dụng phù hợp với ngời tiêu dùng ở mức giá cả hợp lý. Ngợc lại thì hàng hoá đợc sản xuất ra sẽ không tiêu thụ đợc trên thị trờng. Với ý nghĩa đó thì thị trờng tiêu thụ sản phẩm là nơi đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của mọi hoạt động trong doanh nghiệp, là nơi kiểm nghiệm giá trị sản phẩm hàng hoá do doanh nghiệp sản xuất ra có đáp ứng nhu cầu của thị trờng hay không? Thị trờng là nơi kết hợp giữa cung và cầu - cho biết số lợng ngời bán và số lợng ngời mua. Việc mua hay bán sản phẩm với khối lợng và giá cả bao nhiêu là do quan hệ cung - cầu thị trờng quyết định. Do vậy qui mô của thị trờng tiêu thụ sản phẩm có tính quyết định lợng hàng cung ứng, hiệu quả của hoạt động tiêu thụ sản phẩm sẽ ảnh h- ởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, ảnh hởng đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Vì số lợng, giá cả của sản phẩm tiêu thụ là hai nhân tố cơ bản ảnh hởng đến qui mô doanh số và qui mô lợi nhuận của doanh nghiệp, ảnh hởng đến hiệu quả sử dụng các nhân tố kinh doanh. Vì vậy, việc xác định nhu cầu trên thị trờng tiêu thụ sản phẩm, sự hiểu biết về các đối thủ cạnh tranh sẽ giúp cho các doanh nghiệp có các phơng án kinh doanh phù hợp nhằm nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thị trờng. Nghiên cứu thị trờng Nghiên cứu thị trờng là quá trình thiết kế, tổng hợp, phân tích và báo cáo các thông tin có thể sử dụng nhằm giải quyết các vấn đề cụ thể. Theo cách định nghĩa của Hiệp hội marketing Mỹ: nghiên cứu thị trờng là chức năng để liên hệ giữa ngời tiêu dùng, khách hàng, công chúng với các nhà Marketing thông qua các thông tin - những thông tin này đợc sử dụng để có thể phát hiện đợc cơ hội thị trờng, xác định các vấn đề của thị trờng; tổng hợp, sàng lọc, đánh giá các hoạt động Marketing; kiểm soát việc thực hiện Marketing; nâng cao hiểu biết về Marketing nhằm quản lý Marketing nh một quá trình. Định nghĩa thứ nhất về nghiên cứu thị trờng nhấn mạnh vào các bớc trong quá trình nghiên cứu thị trờng nh thu thập, phân tích và báo cáo thông tin. Còn định 5 nghĩa thứ hai nêu lên chức năng cơ bản của nghiên cứu thị trờng cũng nh việc sử dụng nghiên cứu thị trờng. 2.1.2 Nghiên cứu thị trờng hàng t liệu sản xuất Khái niệm và một số đặc điểm của hàng t liêu sản xuất Khái niệm: thị trờng hàng t liệu sản xuất là tập hợp những cá nhân và tổ chức mua hàng và dịch vụ để sử dụng vào việc sản xuất ra các thứ hàng khác hay dịch vụ khác để bán, cho thuê hay cung ứng cho những ngời tiêu dùng khác. Thị trờng hàng t liệu sản xuất đợc tạo nên chủ yếu từ các ngành: (1) nông lâm ng nghiệp; (2) công nghiệp khai khoáng; (3) công nghiệp gia công chế biến; (4) xây dựng; (5) giao thông vận tải; (6) thông tin liên lạc; (7) công trình công cộng; (8) ngân hàng, tài chính và bảo hiểm; (9) dịch vụ. Một số đặc điểm của hàng t liệu sản xuất: Thị trờng hàng t liệu sản xuất có những đặc điểm riêng khác hẳn với thị trờng hàng tiêu dùng. * Thứ nhất: là thị trờng gồm những doanh nghiệp mua sắm hàng t liệu sản xuất phục vụ sản xuất. * Thứ hai: là thị trờng có khối lợng vốn đầu t và giá trị sản phẩm đợc chu chuyển lớn. * Thứ ba: Về ngời mua và phơng thức mua: - Ngời mua t liệu sản xuất với t cách là các doanh nghiệp sản xuất. Số ngời mua t liệu sản xuất không đông và phân tán nh số ngời mua hàng tiêu dùng. - Phơng thức mua t liệu sản xuất: thờng đợc giao dịch theo đơn đặt hàng với khối lợng lớn, tiến hành thông qua hợp đồng dài hạn. * Thứ t : trình độ giao dịch tập trung cao, đòi hỏi trình độ chuyên môn cao của ngời mua vì bản thân máy móc thiết bị chế tạo có kết cấu phức tạp, có hàm lợng khoa học kỹ thuật cao và giá trị lớn. * Thứ năm: Mức cầu co giãn thờng lớn hơn hàng tiêu dùng. * Thứ sáu: Trong hệ thống phân phối, t liệu sản xuất thờng đợc phân phối theo loại kênh trực tiếp (từ nhà cung cấp đến doanh nghiệp mua t liệu sản xuất) 2.2 Phân đoạn và lựa chọn thị trờng mục tiêu đối với hàng t liệu sản xuất 2.2.1 Phân đoạn thị trờng đối với hàng t liệu sản xuất Chiến lợc Marketing tiêu thụ sản phẩm sẽ khó có cơ hội thành công nếu nh chúng ta bỏ qua công tác nghiên cứu thị trờng. Việc phân đoạn thị trờng và định vị sản 6 phẩm trên thị trờng đợc xem là công việc quan trọng nhất trong quá trình quản lý chiến lợc và hoạt động Marketing của bất kỳ doanh nghiệp nào. Phân đoạn thị trờng: Phân đoạn thị trờng đợc định nghĩa là sự chia nhỏ thị trờng thành các nhóm khách hàng nhỏ riêng biệt và đồng nhất. Việc phân đoạn thị trờng có ý nghĩa quan trọng đối với công tác hoạch định chiến lợc Marketing bởi ba lý do sau đây: Thứ nhất: Các loại chiến lợc nh phát triển thị trờng, phát triển sản phẩm, đa dạng hoá, thâm nhập thị trờng đòi hỏi sự gia tăng vể doanh số bán hàng thông qua những sản phẩm hiện có, sản phẩm mới và thị trờng mới. Do vậy để thực hiện thành công đòi hỏi phải có các tiêu thức và kỹ thuật để phân tách thị trờng thành những đoạn phù hợp với nhu cầu của khách hàng từ đó có thể lựa chọn thị trờng mục tiêu cho doanh nghiệp. Thứ hai: Việc phân đoạn thị trờng cho phép doanh nghiệp có thể hoạt động sản xuất kinh doanh với những nguồn lực hạn chế, vì nó không đòi hỏi phải sản xuất đại trà, phân phối rộng khắp và quảng cáo rầm rộ. Việc phân đoạn thị trờng có thể giúp một doanh nghiệp nhỏ cạnh tranh thành công với một doanh nghiệp lớn Thứ ba : Các quyết định đợc đa ra dựa trên kết quả phân đoạn thị trờng là các quyết định có ảnh hởng trực tiếp đến các chính sách của Marketing-mix: sản phẩm, giá cả, phân phối và khuếch trơng. Tóm lại, việc phân đoạn thị trờng là chìa khoá để cho cung phù hợp với cầu. Phân đoạn thị trờng thờng thấy đợc những biến động lớn và đột ngột của nhu cầu thị trờng thờng mà chúng ta có thể ớc đoán để điều tiết cung. Cung phù hợp với cầu sẽ làm tối thiểu hoá số lợng hàng thiếu, nhờ vậy sẽ phục vụ khách hàng đợc tốt hơn. Lựa chọn thị trờng mục tiêu Thị trờng mục tiêu là thị trờng tập trung lợng cầu lớn mà doanh nghiệp có khả năng đáp ứng tốt nhất, đồng thời có những lợi thế về cạnh tranh để đạt đợc những mục tiêu đã định. Sau khi phân tích cơ hội của mình, công ty sẵn sàng nghiên cứu và lựa chọn thị trờng mục tiêu. Họ cần phải biết cách đo lờng và dự báo mức độ hấp dẫn của thị tr- ờng nhất định. Việc này đòi hỏi phải ớc tính quy mô chung của thị trờng, mức tăng trởng, khả năng sinh lời và rủi ro. Ngời làm Marketing phải nắm vững phơng pháp chính để định lợng đợc tiềm năng của thị trờng và dự báo nhu cầu có khả năng thanh toán trong tơng lai. Kết quả định lợng và dự báo về thị trờng trở thành đầu vào mấu chốt để quyết định tập trung vào thị trờng và sản phẩm mới nào. Marketing hiện đại đòi hỏi phải phân đoạn thị trờng-đánh giá chúng-lựa chọn và tập chung vào nhng khúc thị trờng nào mà công ty có thể phục vụ tốt nhất. 7 Định vị sản phẩm trên thị trờng: Sau khi đã phân đoạn thị trờng để các doanh nghiệp có thể nhằm vào các đoạn thị trờng khác nhau nhất định, bớc tiếp theo là tìm ra các loại sản phẩm mà ngời tiêu dùng mong muốn. Định vị sản phẩm đợc sử dụng rộng rãi nhằm mục đích này. Nó đòi hỏi sản phẩm của doanh nghiệp phải có các tiêu chuẩn chủ yếu để phân biệt với các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh, phải xác định đợc sản phẩm của doanh nghiệp mình có khả năng cạnh tranh nhất trên phân đoạn thị trờng nào, hoặc tìm kiếm các phân đoạn thị trờng còn trống cha đợc phục vụ. Việc định vị sản phẩm trên thị trờng đòi hỏi phải có những nỗ lực tiếp thị để sao cho trong tâm trí của khách hàng luôn mong muốn có đợc sản phẩm của doanh nghiệp để thoả mãn nhu cầu.v.v . III. Nội dung hoạch định chiến lợc Marketing 3.1 Vị trí của hoạch định chiến lợc trong quá trình quản lý chiến lợc Sơ đồ 4: Mô hình quản trị chiến lợc kinh doanh và phát triển doanh nghiệp Sơ đồ 4 mô tả giai đoạn hoạch định chiến lợc trong quá trình quản trị chiến lợc kinh doanh của công ty. Đây là giai đoạn đầu tiên mang tính quyết định đối với sự 8 Thực hiện kiểm soát bên ngoài để xác định cơ hội và đe dọạ Thiết lập các mục tiêu dài hạn Thiết lập các mục tiêu ngắn hạn Xác định nhiệm vụ mục tiêu và chiến lược hiện tại Kiểm tra và đánh giá Xét lại các mục tiêu kinh doanh Phân phối các nguồn lực sản xuất Thực hiện kiểm soát nội bộ để nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu Lựa chọn các chiến lược Đề ra các chính sách Thông tin phản hồi Hoạch định chiến lược (CL) Thực hiện CL Đánh giá CL Nguồn trích: phòng kinh doanh S.B.Co. thành bại của công ty. Điều này hoàn toàn phụ thuộc vào mức độ chi tiết và hiệu quả thực hiện của các nhà hoạch định chiến lợc khi thực hiện. 3.2 Hoạch định chiến lợc Marketing Chiến lợc là tập hợp các quyết định của công ty cần thực hiện trong suốt một thời gian dài nhằm thích ứng với môi trờng và thị trờng hoạt động. Lập kế hoạch chiến luợc theo hớng thị trờng là quá trình quản trị nhằm phát triển và duy trì một sự ăn khớp có thể thực hiện đợc giữa các mục tiêu của tổ chức, kỹ năng cùng tài nguyên và những cơ hội của mình trên thị trờng luôn luôn biến động. Mục đích của việc lập kế hoạch chiến lợc là định hình lại các bộ phận, sản phẩm trong doanh nghiệp để làm sao có thể tăng trởng, phát triển theo hớng mục tiêu. Ngoài ra còn giúp cho công ty tuyển chọn và tổ chức lại bộ máy của mình linh hoạt một cách hợp lý để có thể thực hiện tốt nhất kế hoạch đã đề ra. 3.2.1 Công tác kế hoạch hoá chiến lợc tại công ty Kế hoạch hoá trong Marketing là quá trình quản lý, theo đó toàn bộ chơng trình xây dựng kế hoạch và thực hiện kế hoạch phải dựa vào sự kết hợp hài hoà giữa một bên là môi trờng và thị trờng với bên kia là khả năng và mục tiêu của doanh nghiệp nhằm đạt đợc hiệu quả kinh doanh tối u. (sơ đồ 5) Sơ đồ 5: Minh hoạ khái niệm kế hoạch hoá trong Marketing 3.2.2 Cơ sở xây dựng kế hoạch hoá Gồm những thông tin cần và đủ về môi trờng vĩ mô bên ngoài (yếu tố khách quan) và môi trờng vi mô bên trong doanh nghiệp (yếu tố chủ quan). Cụ thể hơn gồm bốn nội dung sau: - Thông tin về môi tr ờng : phân tích toàn diện và có trọng điểm để rút ra những ảnh hởng cốt lõi cho việc xây dựng kế hoạch. 9 Kế hoạch hoá Quá trình quản lý Khả năng Mục tiêuMôi trường Thị trường Bên ngoài Bên trong Khách quan Chủ quan - Kết quả nghiên cứu thị tr ờng : gồm các kết quả phân tích và dự đoán (cả định h- ớng và định lợng) về cầu, cung, giá cả của những mặt hàng và thị trờng đang quan tâm. - Đánh giá đầy đủ các yếu tố nguồn lực của bản thân doanh nghiệp nh: nhân sự, tài chính, công nghệ, văn hoá. - Khả năng thích ứng của doanh nghiệp trớc biến động môi trờng và thị trờng nh: khả năng điều hành quản lý, khả năng thích ứng với công nghệ mới, khả năng thích ứng về 4P trong Marketing-mix. 3.2.3 Lựa chọn chiến lợc Marketing - Có thể nói kế hoạch Marketing là hiện thân của chiến lợc. Do vậy chọn chiến luợc là nội dung cốt lõi của kế hoạch hoá. Phân tích và lựa chọn chiến lợc là việc ra quyết định chủ quan dựa trên phân tích khách quan các thông tin về môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp. Đây là công việc rất quan trọng trong giai đoạn hình thành chiến lợc của doanh nghiệp để đảm bảo thực hiện mục tiêu đề ra. Căn cứ vào việc phát triển môi trờng bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, mà thiết lập các ma trận các yếu tố bên trong, ma trận hình ảnh cạnh tranh và các ma trận khác nhau nh ma trận cơ hội và nguy cơ, ma trận chiến lợc chính . Có rất nhiều kỹ thuật để phân tích và lựa chọn chiến lợc. Nhng trong phạm vi nghiên cứu chuyên đề thực tập này, tôi xin đợc đề cập đến ba loại chiến lợc cơ bản mà nhiều công ty trên thế giới sử dụng là: ma trận tăng trởng - thị phần của nhóm t vấn Boston Consulting Group (BCG), ma trận giai đoạn hoạt động - vị trí cạnh tranh của Arthur D. Little (ADL) và ma trận vị trí cạnh tranh-giá trị các lĩnh vực của Mckinsey. Trong ma trận của mình BCG sử dụng hai tiêu chí chiến lợc: (1) tỷ lệ tăng trởng; (2) thị phần tơng đối trong mỗi lĩnh vực. BCG chỉ ra vị trí cạnh tranh của một doanh nghiệp trong một lĩnh vực thông qua tỷ số so sánh về khối lợng của nó với doanh nghiệp ở vị trí đứng đầu hoặc đứng thứ hai nếu nh doanh nghiệp cần xem xét đứng thứ nhất. Hơn nữa BCG cong nghiên cứu mối quan hệ trong một ngành thông qua chi phí sản xuất và khối lợng sản xuất. Khác với ma trận BCG, Arthur D. Little (ADL) đa ra cách đánh giá cạnh tranh của của một doanh nghệp và lợi ích của các lĩnh vực hoạt động. Cũng nh hai ma trận trên, ma trận Mckinsey đợc xây dựng vào hai chỉ tiêu đó là: (1) vị trí cạnh tranh đợc đánh giá về mặt chất nhờ vào việc phân tích nhiều chỉ tiêu; (2) giá trị các lĩnh vực đợc đánh giá về mặt giá trị tơng đối nhờ việc xác định giá trị của mỗi lĩnh vực hoạt động trong doanh nghiệp. 10 [...]... cho công ty và xuất khẩu hàng nông sản Cùng với việc công ty còn kết hợp giữa việc cung cấp các thiết bị cho các công trình với việc nhận thầu để thực hiện các công trình đó nên doanh thu của công ty tăng lên đột ngột và lợi nhuận thu đợc cũng tăng hơn rất nhiều so với kế hoạch cả năm 2002 24 PHần III Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác hoạch định chiến lợc Marketing của công ty TNHH Hải Âu 1... trình hoạch định marketing của công ty hải âu I khái quát chung và cơ cấu tổ chức của công ty hải âu 1.1 Giới thiệu chung Công ty trách nhiệm hữu hạn (TNHH) Hải Âu - Tên giao dịch đối ngoại là HAI AU COMPANY (S.B CO., LTD) Công ty đợc thành lập theo quyết định số 00732/GP-UB do UBND thành phố Hà Nội ngày 3 tháng 2 năm 1994, đăng ký kinh doanh số: 046248 ngày 28 tháng 9 năm 1992 Trụ sở chính: Số 2 ngõ... đợc của công ty chúng ta có thể nhận thấy: năm 2000 lợi nhuận giảm, nguyên nhân là do công ty vẫn còn chịu ảnh hởng của cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ của khu vực Nhng năm 2001 lợi nhuận của công ty đã tăng lên nhanh và đã dần đi vào thế ổn định đặc biệt là năm 2002 lợi nhuận dự kiến của công ty tăng hơn hai lần Do vậy công ty đã căn cứ vào việc thực hiện kế hoạch trong năm 2001 để lập ra kế hoạch. .. một phần nhỏ của công trình bằng cách đấu thầu lại một phần hoặc cung cấp một phần vật t thiết bị Các công ty trực thuộc Cục đờng bộ Việt Nam, các công ty trực thuộc các trờng đào tạo công nhân của Bộ Sản lợng của mỗi công ty hàng năm khoảng trên dới 10 tỷ đồng song nhu cầu đợc cung ứng vật t thiết bị để hoạt động cũng không nhỏ nh: - Công ty vận tải và xây dựng công trình giao thông (ATC) - Công ty. .. còn là công cụ bán hàng Việc hoạch định chiến lợc Marketing của công ty trong hoạt động kinh doanh hàng xuất nhập khẩu đòi hỏi phải có một chính sách giá hợp lý đối với mỗi loại hàng hoá cụ thể Điều này sẽ mang lại cho công ty nhiều khả năng thành công hơn trên thị trờng Tuy vậy, mỗi loại sản phẩm ở mỗi giai đoạn của thị trờng có một mức giá khác nhau Do đó tôi xin đa ra một số căn cứ để công ty có... hàng nông sản và một số sản phẩm đã qua chế biến nh: chuối khô, vải khô và một số sản phẩm mỹ nghệ Tuy vậy việc xuất khẩu hàng hoá của công ty vẫn cha có kế hoạch cụ thể, vì vậy kim ngạch xuất khẩu của công ty khó có thể duy trì và tăng trởng Mặc dù công ty cũng có đề ra kế hoạch về tổng kim ngạch xuất khẩu của mình trong năm 2001 2002 nhng công ty vẫn cha có đợc cơ sở thực hiện mà số liệu đa ra chỉ... thông (ATC) - Công ty công trình giao thông 230 - Công ty công trình giao thông 246 - Công ty công trình giao thông 228 * Các Công ty xây dựng công trình giao thông các thành phố và các tỉnh Tổng giá trị xây lắp của các công ty này chiếm khoảng 30% vốn xây dựng các công trình giao thông Việt Nam Sở giao thông Hà Nội, TP Hồ Chí Minh có hàng chục chi nhánh là các công ty xây dựng công trình giao thông... tranh của sản phẩm trên thị trờng Câu trả lời là đáp án của một chính sách sản phẩm đúng đắn với chủng loại, chất lợng, số lợng và mức giá đợc thị trờng chấp nhận, từ đó công ty nâng uy tín và vị trí của sản phẩm trên thị trờng 2.4.1 Công ty cần có chính sách sản phẩm phù hợp với thị trờng Yếu tố quyết định của sự thành bại của ý tởng mở rộng thị trờng cho sản phẩm của công ty chính là chất lợng của. .. bình của công ty hiện nay ~ 2,2 vòng/năm) * Tiền lơng trong công ty: Căn cứ nhiệm vụ, trình độ và mức độ khó khăn của công việc mà công ty quyết định mức lơng cho từng ngời dựa trên mức lơng cơ sở và những quy định của Nhà nớc Thu nhập bình quân ngời/tháng là 784.000 đồng (đầu năm 2002) 2.2.4 Nguồn nhân lực * Lao động và quan hệ của lao động đối với hoạt động kinh doanh Cán bộ công nhân viên của công ty. .. kế hoạch Marketing Công ty phải xây dựng một tổ chức Marketing có đủ khả năng thực hiện kế họach Marketing đó Trong quá trình thực hiện các kế hoạch Marketing chắc chắn có những thay đổi tất yếu Vì vậy công ty cần có những thông tin phản hồi và những phơng pháp kiểm tra nh kiểm tra kế hoạch năm, kiểm tra khả năng sinh lời và kiểm tra chiến lợc 12 Phần II Thực trạng chiến lợc Marketing và quá trình hoạch . II Thực trạng chiến lợc Marketing và quá trình hoạch định marketing của công ty hải âu I. khái quát chung và cơ cấu tổ chức của công ty hải âu 1.1 Giới. thuê các tài sản của công ty. II. Một số đặc điểm về hoạt động kinh doanh của công ty. 2.1 Đặc điểm về hoạt động kinh doanh của công ty Hải Âu 2.1.1 Hoạt