Chuyªn ®Ò thùc tËp GVHD: TS. NguyÔn ThÞ LÖ Thóy MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1. LÝ THUYẾT VỀ ĐỘNG LỰC 2 VÀ TẠO ĐỘNG LỰC 2 1.1. Các khái niệm cơ bản 2 1.1.1. ng l c l m vi cĐộ ự à ệ 2 1.1.2. Các y u t tác ng n ng l cế ố độ đế độ ự 2 1.2 . Tạo động lực cho người lao động 3 1.2.1. Khái ni m t o ng l c.ệ ạ độ ự 3 1.2.2. Vai trò t o ng l c.ạ độ ự 3 1.2.3. Công c t o ng l c theo mô hình c a Frederick Herzbergụ ạ độ ự ủ 3 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực tại doanh nghiệp 6 1.3.1. Nhóm các y u t thu c v cá nhân ng i lao ng.ế ố ộ ề ườ độ 6 1.3.1.1. Quan i m, nhu c u v m c tiêu c a cá nhânđể ầ à ụ ủ 6 1.3.1.2. c i m tâm lý, tính cách cá nhânĐặ để 6 1.3.1.3. Kh n ng, n ng l c chuyên mônả ă ă ự 7 1.3.2. Nhóm các y u t thu c v doanh nghi pế ố ộ ề ệ 7 1.3.2.1. Chính sách qu n lý c a doanh nghi p.ả ủ ệ 7 1.3.2.2. V n hoá doanh nghi pă ệ 7 1.3.2.4. H th ng tr công trong doanh nghi p v các chính sách ệ ố ả ệ à khuy n khíchế 8 1.3.2.5. i u ki n l m vi c trong doanh nghi pĐề ệ à ệ ệ 8 1.3.3. Nhóm các y u t thu c v công vi cế ố ộ ề ệ 8 1.3.3.1. N i dung, tính h p d n c a công vi cộ ấ ẫ ủ ệ 8 1.3.3.2. Quan h trong công vi cệ ệ 9 1.3.3.3. C h i th ng ti nơ ộ ă ế 9 CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ 10 2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH chế biến thực phẩm Đông Đô 10 2.1.1 L ch s hình th nh v phát tri n.ị ử à à ể 10 2.1.2. c i m s n xu t kinh doanhĐặ để ả ấ 11 2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực tại Công ty TNHH Chế biến Thực phẩm Đông Đô theo thuyết hai yếu tố của Frederik Herzberg 25 2.2.1. Nhóm các y u t duy trì ng l c l m vi cế ố độ ự à ệ 25 2.2.1.1. i u ki n l m vi cĐề ệ à ệ 25 2.2.1.2. Phân ph i thu nh pố ậ 26 SV: T¹ §øc M¹nh Líp: QLKT - K40 Chuyªn ®Ò thùc tËp GVHD: TS. NguyÔn ThÞ LÖ Thóy 2.2.1.3. Chính sách v các quy nh c a doanh nghi pà đị ủ ệ 32 2.2.1.4. Giám sát nhân sự 33 2.2.2. Nhóm các y u t t o ng l c l m vi cế ố ạ độ ự à ệ 34 2.2.2.1. Tính ch t v c i m công vi cấ àđặ đ ể ệ 34 2.2.2.2. S công nh nự ậ 35 2.2.2.3. Trách nhi mệ 36 2.2.2.4. C h i phát tri nơ ộ ể 37 2.3. Đánh giá họat động tạo động lực tại công ty 38 2.3.1.K t qu t cế ảđạ đượ 38 2.3.2.M t s h n chộ ố ạ ế 39 2.3.3.Nguyên nhân t n t iồ ạ 39 CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ 41 3.1. Định hướng của công ty trong tăng cường các công cụ tạo động lực cho người lao đông 41 +Cần xác định rõ tư tưởng,quan điểm của công tác tạo động lực vật chất, tinh thần trong lao động là công tác không những ban lãnh đạo công ty phải làm mà người lao động cũng cần phải thực hiện 41 +Trong quá trình thực hiện công tác tạo động lực ở công ty, cần phải có sự kết hợp từ trên xuống dưới, cấp dưới phản ánh lên cấp trên để cấp trên sửa đổi, bổ sung cho phù hợp với thực tiễn 41 +Bên cạnh đó các biện pháp nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực trong lao động phải có tác dụng kích thích sản xuất kinh doanh ngày một phát triển, tạo lòng tin của người lao động đối với công ty.Để họ có thể an tâm làm việc gắn bó với công ty thông qua việc tăng tiền lương, thu nhập một cách ổn định và lâu dài.Đồng thời các biện pháp hoàn thiện tăng cường công tác tạo động lực trong lao động phải phù hợp với điều kiện thực tế của công ty. Nghĩa là các biện pháp đưa ra phải có tính khả thi, áp dụng vào thực tiễn và đem lại lợi ích thiết thực cho người lao động và công ty 41 3.2. Một số giải pháp nhằm tăng cường động lực làm việc cho người lao SV: T¹ §øc M¹nh Líp: QLKT - K40 Chuyªn ®Ò thùc tËp GVHD: TS. NguyÔn ThÞ LÖ Thóy động tại Công ty TNHH Chế biến Thực phẩm Đông Đô 41 3.2.1. C i thi n, nâng cao i u ki n l m vi cả ệ đề ệ à ệ 41 3.2.2. C i cách h th ng ti n l ng, phúc l i.ả ệ ố ề ươ ợ 42 3.2.3. Ho n thi n các chính sách, quy nh c a doanh nghi pà ệ đị ủ ệ 44 3.2.4. Th c hi n chính sách gi l m vi c linh ho tự ệ ờ à ệ ạ 45 3.2.5. C i ti n, thi t k l i h th ng công vi c.ả ế ế ế ạ ệ ố ệ 45 3.2.6. ánh giá th c hi n công vi c.Đ ự ệ ệ 48 3.2.7. T ng c ng trách nhi m công vi că ườ ệ ệ 50 3.2.8. o t o v phát tri n nhân l cĐà ạ à ể ự 51 3.3. Điều kiện thực hiện giải pháp 52 KẾT LUẬN 54 TÀI LIỆU THAM KHẢO 55 SV: T¹ §øc M¹nh Líp: QLKT - K40 Chuyªn ®Ò thùc tËp GVHD: TS. NguyÔn ThÞ LÖ Thóy DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế CBCNV Cán bộ công nhân viên CBTP Cán bộ thực phẩm CNV Công nhân viên NVBH Nhân viên bán hàng TNHH Trách nhiệm hữu hạn VSATTP Vệ sinh an toàn thực phẩm ATLĐ An toàn lao động VSLĐ Vệ sinh lao động SV: T¹ §øc M¹nh Líp: QLKT - K40 Chuyªn ®Ò thùc tËp GVHD: TS. NguyÔn ThÞ LÖ Thóy LỜI MỞ ĐẦU 1. Lý do lựa chọn đề tài Xuất phát từ hoàn cảnh thực tế hiện nay lực lượng lao động làm việc tại Công ty TNHH Chế biến Thực phẩm Đông Đô có tinh thần làm việc thiếu nhiệt tình và nghiêm túc, dẫn đến hiệu quả thấp làm ảnh hưởng đến năng suất lao động chung của toàn doanh nghiệp. Trước tình hình đó, các nhà quản lý của doanh nghiệp chưa xác định được phương hướng, biện pháp tác động để giải quyết tình hình. Phải chăng nguyên nhân của tình trạng trên là do người lao động không có động lực làm việc. Trả lời cho câu hỏi trên cùng với mong muốn sử dụng những kiến thức đã có được trong quá trình học, tôi đã chọn đề tài nghiên cứu: "Tạo động lực cho người lao động tại Công ty TNHH Chế biến Thực phẩm Đông Đô" cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. SV: T¹ §øc M¹nh Líp: QLKT - K40 1 Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Thị Lệ Thúy CHNG 1. Lí THUYT V NG LC V TO NG LC 1.1. Cỏc khỏi nim c bn 1.1.1. ng lc lm vic ng lc lm vic l s khỏt khao v t nguyn xut phỏt t bờn trong thõm tõm, suy ngh ca ngi lao ng mong mun hon thnh nhim v c giao mc tt nht ca bn thõn , gúp phn vo vic hon thnh mc tiờu ca t chc. 1.1.2. Cỏc yu t tỏc ng n ng lc ng lc ca ngi lao ng chu tỏc ng v nh hng ca nhiu nhõn t. Cỏc nhõn t ú cú th chia thnh ba nhúm chớnh: * Nhúm nhõn t thuc v lao ng, bao gm: - Thỏi , quan im ca ngi lao ng trong cụng vic v i vi t chc - Nhn thc ca ngi lao ng v giỏ tr v nhu cu cỏ nhõn - Nng lc v nhn thc v nng lc ca bn thõn ngi lao ng - c im tớnh cỏch ca ngi lao * Nhúm nhõn t thuc v cụng vic: - ũi hi v k nng ngh nghip - Mc chuyờn mụn hoỏ ca cụng vic - Mc phc tp ca cụng vic - S mo him v mc ri ro ca cụng vic * Nhúm nhõn t thuc v t chc, bao gm: - Mc tiờu, chin lc ca t chc - Vn húa doanh nghip - Lónh o (quan im, phong cỏch, phng phỏp) SV: Tạ Đức Mạnh Lớp: QLKT - K40 2 Chuyªn ®Ò thùc tËp GVHD: TS. NguyÔn ThÞ LÖ Thóy - Quan hệ nhóm - Các chính sách liên quan đến quyền và nghĩa vụ của người lao động, nhất là các chính sách về quản trị nguồn nhân lực. Các nhân tố trên tác động theo những cách thức khác nhau, theo nhiều cung bậc khác nhau tuỳ thuộc vào tình hình và đặc điểm của mỗi doanh nghiệp. Vì vậy, nhà quản lý cần nắm bắt được sự tác động của các nhân tố này để có những thay đổi kịp thời, những biện pháp sản xuất và quản lý nhằm tạo động lực cho người lao động, phát triển doanh nghiệp của mình. 1.2 . Tạo động lực cho người lao động . 1.2.1. Khái niệm tạo động lực. Một tổ chức muốn tồn tại và phát trển vững mạnh thì phải có những người lao động làm việc với năng suất cao,tích cực và sáng tạo trong công việc .Để có những lao động như vậy người quản lý cần có những các thức và các phương pháp để tạo động lực cho người lao động. Tạo động lực là những hoạt động có tính chất khuyến khích động viên nhằm tác động vào nhu cầu của người lao động để tạo nên sự chuyển biến trong hành vi của họ hướng theo những mục tiêu mà doanh nghiệp mong muốn. 1.2.2. Vai trò tạo động lực. Tạo động lực đóng vai trò quan trọng, giúp cho người lao động có nhiều ý tưởng,sáng kiến , sáng tạo trong công việc,tạo ra nhiều cách làm mới hiệu quả hơn ,năng suất hơn so với cách làm và phương pháp cũ,từ đó nâng cao hiệu quả và chất lượng công việc. 1.2.3. Công cụ tạo động lực theo mô hình của Frederick Herzberg Qua quá trình nghiên cứu về động cơ làm việc của người lao động, Frederick Herzberg đã phát hiện, khái quát và chia các yếu tố trong công việc theo hai nhóm chính tác động đến động lực làm việc: một nhóm các yếu tố có tác dụng tạo động lực làm việc tốt hơn cho người lao động, nhóm còn lại có tác dụng duy trì động lực làm việc cho người lao động. SV: T¹ §øc M¹nh Líp: QLKT - K40 3 Chuyên đề thực tập GVHD: TS. Nguyễn Thị Lệ Thúy Nhúm mt, bao gm cỏc yu t then cht to ng lc v s tho món trong cụng vic nh : Tớnh cht, c im cụng vic: l tp hp cỏc c tớnh ca cụng vic m ngi lao ng c giao gii quyt bao gm: ũi hi v k nng ngh nghip hon thnh cụng vic; mc chuyờn mụn hoỏ ca cụng vic; mc phc tp ca cụng vic; s mo him v mc ri ro ca cụng vic; mc hao phớ v trớ lc. S cụng nhn thnh tớch: l vic cỏc cp qun lý ca doanh nghip ghi nhn kt qu lm vic, thnh tớch ca ngi lao ng trong quỏ trỡnh thc hin nhim v. Ghi nhn thnh tớch giỳp ngi lao ng cm nhn c vai trũ ca cỏ nhõn trong tp th n v, t chc, l s khớch l v mt tinh thn rt ln ca ngi lao ng. Tớnh trỏch nhim: ngi lao ng c giao trỏch nhim i kốm vi quyn hn gii quyt mt cụng vic no ú lm tng tớnh c lp, t ch ca h trong vic thc hin nhim v. C hi s dng cỏc quyn hn v ỏp lc phi thc hin nhim v c giao lm cho ngi lao ng thờm hng hỏi, nhit tỡnh lm vic. S thng tin: l mt phn thng ca doanh nghip ginh cho ngi lao ng vỡ nhng úng gúp trong quỏ kh, trin vng trong tng lai ca h. Thng tin ng ngha vi vic m rng quyn hn, trỏch nhim, lm tho món ngi lao ng vỡ nhng úng gúp trong quỏ kh, trin vng trong tng lai ca h. Thng tin ng ngha vi vic m rng quyn, trỏch nhim, lm tho món nhu cu phỏt trin l mt cụng c quan trng nh hng tinh th, thỏi lm vic ca ngi lao ng. ú l cỏc yu t thuc v cụng vic v v nhu cu bn thõn ca ngi lao ng. Khi cỏc nhu cu ny c tho món thỡ s to nờn ng lc v s tho món trong cụng vic. SV: Tạ Đức Mạnh Lớp: QLKT - K40 4 Chuyªn ®Ò thùc tËp GVHD: TS. NguyÔn ThÞ LÖ Thóy Nhóm hai, bao gồm các yếu tố thuộc về môi trường tổ chức như:  Điều kiện làm việc: là tổng hợp các yếu tố mà doanh nghiệp bố trí, cung cấp cho người lao động để thực hiện nhiệm vụ được giao, bao gồm: trang thiết bị, địa điểm làm việc, thời gian làm việc Điều kiện làm việc tốt tạo cơ sở vững chắc cho người lao động có thể hoàn thành nhiệm vụ được giao.  Phân phối thu nhập: là việc doanh nghiệp chi trả cho mức độ đóng góp công sức của người lao động vào việc hoàn thành các mục tiêu chung. Thu nhập của người lao động bao gồm: tiền lương, tiền thưởng, các chế độ phúc lợi khác như: các khoản trợ cấp, hỗ trợ kinh phí đi lại, nhà ở, an sinh Doanh nghiệp xây dựng được chính sách phân phối thu nhập hợp lý, công bằng là tiền để người lao động yên tâm công tác, doanh nghiệp thêm cơ hội thu hút, tuyển chọn và giữ chân những nhân viên giỏi.  Chính sách và các quy định quản lý của doanh nghiệp: là hệ thống các phương thức hành động, phương pháp giải quyết vấn đề được doanh nghiệp xây dựng và ban hành nhằm giải quyết các vấn đề thường gặp của doanh nghiệp mình. Hệ thống chính sách và quy định quản lý của doanh nghiệp có thể bao gồm: chính sách về tuyển dụng và đào tạo, chính sách lương, thưởng và phụ cấp, các quy định về thời gian làm việc, nghỉ ngơi, nội quy trong doanh nghiệp Các chính sách và quy định này phù hợp với mong muốn, nguyện vọng của đông đảo người lao động trong doanh nghiệp sẽ có tác dụng động viên, khuyến khích họ hăng say làm việc, mang lại thành công cho doanh nghiệp.  Giám sát nhân sự: là một chức năng quan trọng của nhà quản lý để kịp thời phát hiện, điều chỉnh những sai sót của người lao động trong quá trình thực hiện nhiệm vụ và góp phần điều chỉnh kết quả làm việc của người lao động theo hướng tốt hơn lên. Kiểm tra, giám sát là một quá trình liên tục SV: T¹ §øc M¹nh Líp: QLKT - K40 5 Chuyªn ®Ò thùc tËp GVHD: TS. NguyÔn ThÞ LÖ Thóy về thời gian, bao quát về không gian mà nhà quản lý phải thường xuyên thực hiện. Kiểm tra, giám sát kết hợp với phân công công việc, uỷ thác công việc hiệu quả là những kỹ năng quan trọng của một nhà quản lý tài ba. Theo Herzberg, nếu các yếu tố này mang tính chất tích cực thì sẽ có tác dụng ngăn ngừa sự không thoả mãn trong công việc. Tuy nhiên nếu chỉ riêng sự hiện diện của chúng thì không đủ để tạo ra động lực và sự thoả mãn trong công việc. 1.3. Các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực tại doanh nghiệp. Qua các học thuyết về động lực lao động ta thấy động lực của người lao động chịu tác động và ảnh hưởng của nhiều yếu tố. Các yếu tố có thể phân thành ba nhóm như sau: 1.3.1. Nhóm các yếu tố thuộc về cá nhân người lao động. 1.3.1.1. Quan điểm, nhu cầu và mục tiêu của cá nhân Mỗi cá nhân đều có quan điểm làm việc, có nhu cầu và mục tiêu riêng. Thái độ, quan điểm của người lao động trong công việc và đối với tổ chức chính là tổ hợp các ý kiến, đánh giá của người lao động đối với công việc đang đảm nhiệm và với tổ chức đang công tác. Thái độ, quan điểm tích cực sẽ làm cho động lực lao động của họ mạnh mẽ, tích cực hơn. 1.3.1.2. Đặc điểm tâm lý, tính cách cá nhân Đặc điểm tâm lý và tính cách cá nhân có ảnh hưởng đến động lực làm việc của họ. Những người lao động có tâm lý không vững vàng, bất ổn, không chịu được áp lực lớn sẽ phù hợp với môi trường làm việc không ổn định, ít cạnh tranh, không phải chạy đua về doanh số ngược lại người lao động có tâm lý vững vàng, ổn định, ưa thích mạo hiểm, chịu được áp lực lớn sẽ lựa chọn những công việc có tính cạnh tranh cao, có áp lực về doanh số, có tinh thần thi đua cao. Bên cạnh đặc điểm về tâm lý, tính cách cá nhân cũng ảnh hưởng đến động lực làm việc của họ. Tính cách con người là sự kết hợp các thuộc tính SV: T¹ §øc M¹nh Líp: QLKT - K40 6 [...]... phõn loi lao ng * Phõn theo gii tớnh: Theo ú lao ng nam ti cụng ty l 70 ngi chim 69%, lao ng n ti cụng ty l 32 ngi chim 31% t l lao ng nam ti cụng ty nhiu hn so vi lao ng n l do c im sn xut kinh doanh l thc phm ụng lnh nờn cn lao ng cú sc kho tng i tt Tuy nhiờn ban lónh o cụng ty cng luụn cõn i t l nam - n sao cho hp lý, phự hp vi tỡnh hỡnh c im sn xut SV: Tạ Đức Mạnh 16 Lớp: QLKT - K40 Chuyên đề thực. .. chm lo sc kho cho CNV * B phn iu hnh sn xut : Giỏm sỏt mi hot ng ca cụng nhõn, kim tra cht lng nguyờn liu, cht lng sn phm m bo tin sn xut trong cụng ty C; V tỡnh hỡnh lao ng cụng ty Tớnh n thi im hin ti (31/12/2011) tng s lao ng ca cụng ty TNHH ụng ụ l 102 ngi, trong ú ch yu l lao ng tr tui i bỡnh quõn 23 27 tui chim gn 80% to iu kin cho vic qun lý, nm bt tỡnh hỡnh lao ng ti cụng ty, cú th cú nhiu... lng 25 16 11 50 i hc Cao ng Trung cp Lao ng ph thụng lnh ngh T l % 24.5% 15.6% 10.7% 49.2% Theo thi gian s lng lao ng ca ton cụng ty tng lờn, cho thy quy SV: Tạ Đức Mạnh 17 Lớp: QLKT - K40 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Thị Lệ Thúy mụ lao ng ca cụng ty tng lờn, mc tng trng cụng ty tng lờn theo thi gian S 2.3 T l lao ng tng theo thi gian * V thu nhp ca ngi lao ng Tng qu lng thỏng 3 nm 2011 ca... cu lao ng theo gii tớnh * Phõn loi theo trỡnh o to bao gm: - Lao ng cú trỡnh i hc qun lý nhõn viờn phũng kinh doanh, phũng k toỏn õy l b phn qun lý mi hot ng ca cụng ty t sn xut n kinh doanh - Lao ng cú trỡnh cao ng, ch yu l lao ng cú trỡnh , qun lý cp trung - Lao ng cú trỡnh trung cp v ph thụng lnh ngh ch yu l cụng nhõn, nhõn viờn lao ng trc tip õy l lc lng chim a s trong ton cụng ty Trỡnh lao. .. chung ca cụng ty, ngi lao ng c trang b v cú iu kin lm vic tt Khi c hi cú n 90,38% s ngi ỏnh giỏ iu kin lm vic ti Cụng ty TNHH Ch bin Thc phm ụng ụ trờn mc trung bỡnh, ch cú 5,77% cho rng iu kin lm vic mc trung bỡnh v khụng cú phiu no ỏnh giỏ iu kin lm vic mc rt t SV: Tạ Đức Mạnh 25 Lớp: QLKT - K40 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Thị Lệ Thúy S 2.5 Kho sỏt iu kin lm vic ti Cụng ty TNHH Ch bin Thc... ngh tra tng i di phự hp vi lc lng lao ng cú tui i trung bỡnh cao 2.2.1.2 Phõn phi thu nhp Tin lng l phn thu nhp c bn, chim t trng ln nht trong c cu thu nhp ca cỏn b cụng nhõn viờn Cụng ty TNHH Ch bin Thc phm ụng ụ Tr lng ỳng cho ngi lao ng l thc hin u t cho phỏt trin ngun nhõn lc, gúp phn quan trng lm lnh mnh quan h lao ng, SV: Tạ Đức Mạnh 26 Lớp: QLKT - K40 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Thị Lệ... tin SV: Tạ Đức Mạnh 27 Lớp: QLKT - K40 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Thị Lệ Thúy lng quỏ ln cho nm sau, Cụng ty TNHH Ch bin Thc phm ụng ụ quy nh s dng qu tin lng c tớnh vo giỏ thnh nh sau: - Chi tr lng trc tip cho ngi lao ng theo lng khoỏn, lng sn phm, lng thi gian (ớt nht bng 76% tng qu tin lng) - qu khen thng t qu lng, do Giỏm c thng cho ngi lao ng cú nng sut, cht lng cao, cú thnh tớch trong... c vo mc hon thnh nhim v ca ngi lao ng do Giỏm c quyt nh trờn c s ý kin úng gúp ca phũng Nhõn SV: Tạ Đức Mạnh 28 Lớp: QLKT - K40 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Thị Lệ Thúy chớnh, Ti chớnh K toỏn v th trng qun lý trc tip ca ngi lao ng S 2.6 Thu nhp bỡnh quõn nm ca lao ng ti Cụng ty TNHH Ch bin Thc phm ụng ụ trong giai on 2004 - 2008 Ngun: Phũng Hnh chớnh - Cụng ty TNHH Ch bin Thc phm ụng ụ T bng... Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Thị Lệ Thúy S 2.8 ỏnh giỏ v mc cụng bng ca phng phỏp phõn phi thu nhp Nh vy cú th núi phng phỏp tớnh v chi tr lng cho ngi lao ng hin nay ti Cụng ty TNHH Ch bin Thc phm ụng ụ c ỏnh giỏ l khụng cụng bng, cú ti 52% s ngi c hi cho rng cỏch tr lng nh hin nay l cha tng xng Phng phỏp tớnh, chi tr lng hin nay cng khụng c a s lao ng chp nhn, khi cú ti 67% ngi lao ng c hi... trờn th trng l chin lc ca Cụng ty TNHH Ch bin thc phm ụng ụ + Tng bc khng nh, Cụng ty TNHH Ch bin thc phm ụng ụ l mt cụng ty hng u, l thng hiu tin cy i vi khỏch hng E; nh hng phỏt trin ca cụng ty trong nhng nm ti Vi mc tiờu a dng hoỏ sn phm, nõng cao cht lng hng n th trng xut khu, ci tin hon thin v ng dng cụng ngh hin i vo SV: Tạ Đức Mạnh 20 Lớp: QLKT - K40 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Nguyễn Thị Lệ . NHẰM TĂNG CƯỜNG ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH CHẾ BIẾN THỰC PHẨM ĐÔNG ĐÔ 41 3.1. Định hướng của công ty trong tăng cường các công cụ tạo động lực cho người lao đông 41 +Cần xác. người chiếm 69%, lao động nữ tại công ty là 32 người chiếm 31% tỷ lệ lao động nam tại công ty nhiều hơn so với lao động nữ là do đặc điểm sản xuất kinh doanh là thực phẩm đông lạnh nên cần lao động có. của công ty TNHH chế biến thực phẩm Đông Đô 10 2.1.1 L ch s hình th nh v phát tri n.ị ử à à ể 10 2.1.2. c i m s n xu t kinh doanhĐặ để ả ấ 11 2.2. Phân tích thực trạng tạo động lực tại Công ty TNHH