Đang tải... (xem toàn văn)
Phân tích hoạt động quản trị công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản Viettel
PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL 1.1.Tổng quan đơn vị: 1.1.1 Tóm lược q trình hình thành phát triển: Tên công ty: Công ty Đầu tư kinh doanh Bất động sản Viettel Địa chỉ: Lô D26, Khu đô thị Cầu Giấy, Phường Dịch Vọng, Q.Cầu Giấy, Hà Nội Telephone: 04.62815115 Fax: 04.62500359 Lĩnh vực hoạt động: - Cung cấp khu đô thị, khu nghỉ dưỡng - Cung cấp tòa nhà văn phòng, khách sạn - Cung cấp trung tâm thương mại, bán lẻ dịch vụ Công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel đơn vị phụ thuộc Tập đồn viễn thơng qn đội Viettel Công ty cổ phần Bất động sản Viettel tiền thân công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel hình thành cở sở sáp nhập Công ty cổ phần bất động sản Viettel Ban quản lý điều hành xây dựng dự án Viettel Công ty đầu tư kinh doanh Bất động sản Viettel đơn vị hạch toán phụ thuộc Viettel, cơng ty khơng có tư cách pháp nhân, nhiệm vụ chủ yếu tổ chức thực hiện, quản lý hoạt động đầu tư kinh doanh bất động sản Ngày 24/11/2009: theo Quyết đinh số 3195/QĐ-TCT-TCLĐ việc hoàn thiện mơ hình tổ chức, chức nhiệm vụ, biên chế nhân Công ty Bất động sản Viettel, Công ty bất động sản Viettel đổi tên thành Công ty Đầu tư kinh doanh Bất động sản Viettel vào tháng 4/2011 1.1.2 Sơ đồ máy tổ chức công ty PHÊ DUYỆT Phụ lục 1: MƠ HÌNH TỔ CHỨC CƠNG TY ĐẦU TƯ VÀ KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL Ngày Hãynóitheocáchcủa bạn Chuyển giao cơng trình cho Tập đồn tháng năm 2009 TẬP ĐỒN Cấp Tập đồn BAN GIÁM ĐỐC CƠNG TY BẤT ĐỘNG SẢN VIETTEL Cấp Cơng ty (1) PHỊNG KHTH (2) BAN CHÍNH TRỊ * Ban kế hoạch - Xây dựng KH SXKD tháng, quý, năm - Điều hành, theo dõi, đơn đốc, tổng hợp, phân tích kết SXKD - Quản lý tài sản, công cụ, dụng cụ, kho vật tư tài liệu, hồ sơ Công ty * Ban hành - Quản lý cảnh quan, vệ sinh, trật tự nội vụ, an ninh, PCCC - Quản lý công văn đi, đến - Đảm bảo công tác hành văn phịng Chỉ đạo, hỗ trợ chun mơn, nghiệp vụ Trực tiếp: Xúc tiến đầu tư; Lập dự án; Đấu thầu tập trung - Xây dựng kế hoạch, chương trình cơng tác Đảng, cơng tác trị - Chỉ đạo, tổ chức thực hiện, kiểm tra cơng tác đồn thể - Theo dõi công tác nội vụ, an ninh (3) PHÒNG TC-LĐ * Ban tổ chức biên chế - Xây dựng mơ hình tổ chức, biên chế nhân - Tuyển dụng, bố trí, xếp nhân * Ban tiền lương sách - Xây dựng quy chế lương, thưởng - Quản lý, thực chế độ, sách cho người lao động: BHXH, BHYT * Ban đào tạo phát triển - Tổ chức hoạt động đào tạo, phát triển; đánh giá chất lượng, lao động (4) P TÀI CHÍNH (5) P XÚC TIẾN ĐẦU TƯ * Ban tài * Ban xúc tiến đầu tư DA lớn - Phân tích hiệu sử dụng vốn; * Ban xúc tiến đầu tư DA 61+2 - Nghiên cứu, đề xuất phương án huy* Ban xúc tiến đầu tư dự án động vốn kinh doanh khác - Quản lý phần vốn góp Cty Cổ - Xúc tiến hội đầu tư, hợp tác phần, liên doanh phần vốn góp đối tư, liên doanh đầu tác khác - Đánh giá xây dựng phương án * Ban Tổng hợp đầu tư kinh doanh; Lập báo cáo đầu - Thực nghiệp vụ: tổng hợp, phân tư tích, báo cáotài chính-kế tốn; quản trị - Thực thủ tục xin cấp giấy theo quy định chứng nhận đầu tư, giấy CN quyền * Ban toán sử dụng đất - Thực nghiệp vụ: Cấp phát vốn; - Tìm kiếm, tạo lập quỹ đất tạm úng, tốn chi phí hoạt tỉnh/dự án theo KH động thường xuyên, chi phí đầu tư thực dự án (6) PHÒNG KINH DOANH * Ban kế hoạch tổng hợp - Xây dựng chiến lược, KH SXKD, sách kinh doanh - Tổng hợp, phân tích, đánh giá tình hình SXKD - Xây dựng hướng dẫn đơn vị KD thực sách Marketing, truyền thơng quảng cáo * Ban nghiên cứu thị trường - Tổng hợp, phân tích, đánh giá NCTT BĐS - Tìm kiếm thơng tin quy hoạch phát triển ngành, địa phương có liên quan đến BĐS * Ban phân tích đầu tư dự án - (7) PHÒNG DỰ ÁN (8) BAN LUẬT VÀ ĐẤU THẦU (9) PHÒNG KỸ THUẬT (10) BAN THANH TRA XÂY DỰNG * Ban dự án 61+2 * Tổ đấu thầu * Ban dự án đầu tư phát triển - Chủ trì tổ chức thực * Ban dự án kinh doanh thủ tục đấu thầu lựa - Lập KH chi tiết giai đoạn chọn nhà thầu hoạt chuẩn bị đầu tư động xây dựng - Xây dựng thực * Tổ pháp chế thủ tục phê duyệt chủ trương - Nghiên cứu chế độ đầu tư, DAĐT, cấp phép ĐT sách luật khác liên - Lập, khảo sát thiết kế, khảo quan đến hoạt động SXKD sát cơng trình -Lập quy hoạch, phương án kiến trúc, DA ĐTXD * Ban thẩm định kinh tế kỹ thuật - Thẩm định hồ sơ thiết kế, dự tốn cơng trình - Kiểm tra, thẩm định cơng tác lựa chọn nhà thầu: tiên lượng, dự toán * Ban thẩm định pháp lý – toán - Kiểm tra, thẩm định lựa chọn nhà thầu; công tác toán * Ban kỹ thuật chất lượng - Nghiên cứu, xây dựng quy trình, quy định quản lý chất lượng - Kiểm tra kỹ thuật, chất lượng - Thanh tra, kiểm tra hoạt động xây dựng đơn vị CT đảm bảo theo quy định quản lý đầu tư, xây dựng Nhà nước TĐ, cảnh báo sai sót, quản lý hoạt động sửa chữa khắc phục (11) ĐẠI DIỆN MIỀN NAM; MIỀN TRUNG: * Tổ xúc tiến đầu tư KD - Tìm kiếm hội đầu tư, kinh doanh; nghiên cứu, phân tích TT - Phân tích đánh giá hội, xây dựng phương án chi tiết đề xuất phê duyệt - Phát triển quỹ đất tỉnh/thành để XD CNVT tỉnh * Tổ dự án - Tham gia thực công tác chuẩn bị đầu tư (BC nghiên cứu tiền khả thi, thủ tục liên quan đến cấp phép đầu tư ) * Tổ tổng hợp - Thực công tác hành chính, tài chính, TCLĐ… Cấp Đơn vị trực thuộc Công ty Các Ban QLDA Lập kế hoạch Quản lý chuẩn bị thực dự án; 3.Tham gia (hoặc thực hiện) hoạt động đấu thầu; quản lý hợp đồng; 4.Quản lý tài chính, tài sản giải ngân Hành chính, điều phối trách nhiệm giải trình; Theo dõi, đánh giá báo cáo tình hình thực hiện, dự án; Nghiệm thu, bàn giao, toán, dự án; CÁC BAN QLDA MIỀN BẮC; MIỀN NAM (quản lý dự án CN Viettel tỉnh/tp) Cơng ty Viettel Hancic Xí nghiệp xây dựng dân dụng công nghiệp Đầu tư xây dựng kinh doanh khu chung cư cao tầng Tổ chức, quản lý đội thi công xây lắp Triển khai thi công xây lắp công CÁC BAN QLDA ĐẶC THÙ (285; HÒA LẠC VÀ BAN CHUẨN BỊ ĐTDA BỆNH VIỆN QT VIETTEL) KHỐI CÁC BAN QLDA KHỐI CÁC ĐƠN VỊ XÂY DỰNG Khách sạn Green Trung tâm kinh doanh nhà Viettel Kinh doanh dịch vụ lưu trú, hoạt động đại lý du lịch, kinh doanh tua du lịch; dịch vụ ăn uống Kinh doanh loại hình bất động sản: hạ tầng thị, khu cơng nghiệp, chung cư, văn phịng, trung tâm thương mại Ban khai thác kinh doanh Các loại hình cơng ty Các loại hình cơng ty khác (tùy thuộc thuộc vào khác (tùy vào tình hình SXKD tình hình SXKD thànhthành lập thêm) lập thêm) Xây dựng phương án kinh doanh cho dự án chuẩn bị đưa vào sử Công ty cổ phần dụng Tổ chức kinh doanh Công ty TNHH Công ty cổ phần tài sản giao Tham gia hoạt động Cơng ty liên danh tìm kiếm, xúc tiến đầu Công ty TNHH tư KHỐI CÁC ĐƠN VỊ KINH DOANH 1.1.3 Thực trạng nguồn nhân lực đơn vị: 1.1.3.1 Cơ cấu lao động theo giới độ tuổi cơng ty: Theo biểu 02 thấy nhìn chung lao động nam cơng ty chiếm tỉ trọng lớn lên đến 75,25% , lại 24,75% lao động nữ tổng số 299 lao động cơng ty Sở dĩ có chênh lệch tỷ lệ nam tỷ lệ nưc đặc điểm kinh doanh công ty Là công ty đầu tư kinh doanh bất động sản toàn khắp nước nên với số phòng ban việc di chuyển nhiều, yêu cầu kỹ thuật điều tránh khỏi nên phần lớn phòng phòng dự án, phịng kỹ thuật, phịng xúc tiến đầu tư có tỷ lệ nam cao nữ nhiều Không kể đến theo định biên nhân công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel có số chức danh công ty quy định tuyển nam Kết hợp điều lý giải phần có chênh lệch lao động nam lao động nữ cơng ty Ngồi nhìn vào kết cấu theo độ tuổi thấy cơng ty đầu tư kinh doanh bất động sản có kết cấu lao động trẻ với gần 90% lao động có độ tuổi 45 tuổi Trong tuổi 30 chiếm 41,81% độ tuổi từ 30 đến 45 chiếm 48,49% Số lao động có tuổi đời 45 thường phòng ban: đòi hỏi tính chun mơn kinh nghiệm cao như: phịng giám đốc, phịng dự án,ban tra, ban trị; hai phịng tổng hợp với cơng việc lao động phổ thông lái xe, tạp vụ Những số liệu cho thấy với khả thay đỏi thích nghi với mơi trường kinh doanh đầy biến động công ty cao Biểu 02:Cơ cấu lao động theo độ tuổi giới tính Cơng ty Đức Thịnh Ban Thanh Tra 10 Ban Chính trị 4 3 11 Ban Luật đấu thầu Chỉ tiêu phân tích TT 12 Ban khailoại lao động thác kinh doanh phia bắc Tổng 14 13 Văn phòng đại diện miền trung Ban giám đốc 11 14 Văn phònglao động miền P.Tổ chức đại diện Nam P.Tài 15 Ban quản lý dự án Hòa lạc P.Tổng hợp 16 Ban quản lý dự án P.Dự án 17 Ban quản lý dự án P.Kinh doanh 18 Ban quản lý dự án 285 P.Xúc tiến đầu tư 19 TT Kinh doanh nhà P.Kỹ thuật 20 Xí nghiệp xấy dưng 21 Khách sạn Green Hotel 1.34 0.00 1.00 Theo giới tính 0.00 1 0.33 0.33 0.33 Theo độ tuổi Nam 1.34 Nữ 1.00 Dưới 0.67 30 1.00 0.33 30- 45 1.67 13 4.35 Tỷ trọng (%) 3.01 SL 0.33 Tỷ trọng (%) 0.67 1.67 11 91 3.01 0.33 13 24 34 22 12 14 36 12 12 32 19 11 10 34 47 21 SL SL 2.01 Tỷ trọng (%) 2.01 0.00 0.67 1.00 1.34 4.01 4.01 10.70 6.35 3.68 1.67 2.68 1.67 1.34 3.34 11.37 12 4 7.02 26 Trên 45 SL 2.67 Tỷ trọng (%) 1.67 SL Tỷ trọng (%) 0.00 0.67 1.00 0.33 1.00 10 3.34 0.33 0.00 1.34 0.33 4.01 0.67 1.00 0.33 1.34 0.00 0.33 1.00 1.34 0.67 19 3 18 0.67 2.01 1.67 6.36 2.68 2.01 1.00 1.00 0.33 0.67 1.67 6.02 6 11 14 12 6 5 15 2.01 2.01 3.68 4.68 4.01 2.01 2.01 1.67 1.67 1.67 2.34 5.02 0.00 0.33 2.67 0.33 0.67 0.33 1.34 8.70 28 9.37 14 4.68 1.67 Tổng 299 225 75.25 74 24.75 125 41.81 145 48.49 ĐVT:Người 29 9.70 1.1.2.3 Thực trạng trình độ chun mơn cơng ty Qua bảng 03 thấy điều trình độ chuyên môn công ty Đầu từ kinh doanh bất động sản Viettel cao Những nhân viên cơng ty có trình độ từ cao đẳng trở lên chiếm tỷ lệ lớn lên đến 74,91% Trong đó, nhân viên có trình độ đại học chiếm 3,68%; nhân viên có trình độ đại hoc đại học chức chiếm tỷ lệ 58,19% 5,35% tổng số nhân viên công ty Một tỷ lệ mà công ty lĩnh vực kinh doanh tương đồng có Ngồi ra, quan sát phân tích bảng 03 kĩ thấy trình độ chun mơn công ty xếp hợp lý Đối với phịng ban có tính chất định đến kinh doanh phát triển như: phịng giám đốc, phịng tài chính, phịng dự án, phịng kinh doanh khơng có nhân viên có trình độ trung cấp Cịn Ban trị, ban tra có nhân viên trình độ đại học mà thơi.Cịn hầu hết lao động phổ thơng sơ cấp thuộc xí nghiệp xây dưng khách sạn Green làm công việc bảo vệ, cấp dưỡng, buồng phòng, lễ tân… Bảng 03: Phân bố lao động theo trình độ chuyên mơn TT Chỉ tiêu phân tích lao động Tổn g Trình độ chun mơn Trên đại học SL Tỷ Đại học SL Tỷ Đại học (tại chức) Cao đẳng SL SL Tỷ Tỷ Trung cấp SL Tỷ trọng trọng trọng trọng (%) (%) (%) SL trọng (%) Sơ cấp (%) Ban giám đốc 1.34 1.00 2.34 0.33 P.Tổng hợp 24 2.01 0.67 0.67 P.Dự án 22 0.67 18 6.02 0.33 0.33 P.Kinh doanh 0.67 2.01 P.Xúc tiến đầu tư 0.67 1.34 P.Kỹ thuật 14 11 Ban Thanh Tra 4 1.34 (% 0.33 P.Tài trọ 0.33 P.Tổ chức lao động T 0.33 0.33 0.33 0.67 1.00 0.33 0.33 0.67 2 0.33 3.68 1 10 Ban Chính trị 3 1.00 11 Ban Luật đấu thầu 7 2.34 2.01 11 3.68 2.68 Ban khai thác kinh 12 doanh phia bắc Văn phòng đại diện 13 miền trung 14 11 Văn phòng đại diện 14 miền Nam 11 15 Ban quản lý dự án Hòa lạc 13 0.33 10 3.34 16 Ban quản lý dự án 34 0.33 30 1.03 17 Ban quản lý dự án 12 3.01 18 Ban quản lý dự án 285 0.33 2.01 19 TT Kinh doanh nhà 0.33 1.00 1.00 20 Xí nghiệp xấy dưng 36 17 5.69 0.67 0.67 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 0.33 2.01 0.67 1.2 Tổ chức công tác quản trị nhân lực 1.2.1 Bộ máy thực nhiệm vụ chuyên trách công tác quản trị nhân lực - Tại công ty Đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel, công tác quản trị nhân lực thực phòng Tổ chức lao động - Phòng Tổ chức lao động công ty thành lập độc lập với phịng ban khác có chức năng, nhiệm vụ thực cơng việc sau: + Xây dựng mơ hình tổ chức Công ty đơn vị thuộc phạm vi quản lý + Xây dựng kế hoạch, định mức biên chế lao động hàng năm thời kỳ theo chến lược sản xuất kinh doan Công ty + Thực hoạt động tuyển dụng, đào tạo, quản lý hợp đồng lao động, hồ sơ cộng tác viên theo phân cấp + Xây dựng quy chế lương, phương án trả lương Công ty đơn vị thuộc phạm vi quản lý + Thực sách lao động BHXH, BHYT, an toàn lao động chế độ phúc lợi + Xây dựng thực mơ hình tổ chức máy tỉnh -Hiện phịng tổ chức lao động cơng ty có người Trong có nhân viên phụ trách vấn đề tiền lương công ty, người phụ trách mảng tổ chức biên chế người trưởng phịng chịu trách nhiệm chung cơng việc phòng Với số lượng gần 300 nhân viên cơng ty, để phịng tổ chức lao động hoạt động hiệu nên để số nhân viên phòng nâng lên số so với nhân viên Trong thêm nhân viên chuyên phụ trách vấn đề đạo tạo,1 phó phịng phụ trách riêng mảng tiền lương sách cơng ty để giảm bớt lượng cơng việc cho trưởng phịng Điều giúp cho trưởng phịng khơng bị phụ trách chung, giải chung phát sinh công việc mà chịu trách nhiệm chuyên sâu mảng nghiệp vụ quản trị nhân lực cịn cơng việc cịn lại giữ vai trị quan sát Điều giúp cho nghiệp vụ công tác quản trị thực cách tốt mà chuyên sâu - Quan sát bảng 04 ta thấy lực nhân viên đảm nhiệm công tác quản trị nhân lực cơng ty Có thể thấy số nhân viên phòng tổ chức lao động cơng ty có anh Trịnh Mai Q có chun mơn kế tốn, nhiên trước vào cơng ty làm việc anh có năm kinh nghiệm làm việc phòng Tổ chức lao động Tổng công ty Thế nên vào công ty làm việc anh hồn tồn đảm nhiểm cơng việc Đối với nhân viên cịn lại phịng lực hồn tồn đảm nhiệm tốt công việc, chị Đào Thị Hồng Vân chuyển từ phịng tổ chức tổng cơng ty xuống làm việc cơng ty cịn hai nhân viên cịn lại tốt nghiệp từ trường đại học hàng đầu đất nước với ngành kinh tế kế hoạch kinh tế lao động Bảng 04: Trình độ chun mơn phịng tổ chức lao động STT Họ tên Giới tính Tuổi Trình độ Chun mơn Trường đào tạo Chức danh cơng việc Đại học Luật Trưởng phịng 01 Đào Thị Hồng Nữ Vân 34 Đại học Luật 02 Tạ Thị Thu Thủy Nữ 26 Đại học Kinh tế Đại học Nhân viên kế hoạch Kinh tế quốc tiền lương dân 03 Nguyễn Thị Hương Nữ 28 Đại học Kinh tế lao động Đại học Nhân viên Kinh tế quốc tiền lương dân 04 Trịnh Mai Quý Nam 29 Cao đẳng Kế toán Đại học lao động xã hội Nhân viên tổ chức biên chế 1.2.2 Thực trạng phân công công việc phận chuyên trách công tác quản trị nhân lực Tại phòng tổ chức lao động công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel phân chia rõ ràng Khi thành lập công ty mô tả công việc cho chức danh xây dựng, nhân viên phịng phân chia cơng việc thực công việc theo sát mô tả đưa ra.Các 10 + Ngồi ra, thơng báo tuyển dụng cần nêu rõ nội dung: “ Viettel tuyệt đối không thu khoản tiền ứng viên nộp hồ sơ tham gia dự tuyển vào làm việc Viettel trúng tuyển.” Bước 4: Tiếp nhận sơ tuyển hồ sơ Phòng tổ chức lao động thay mặt hội đồng tuyển dụng nhận xem xét tính hợp lệ Hồ sơ Người đại diện nhận hồ sơ phải kiểm tra hồ sơ tiếp nhận, yêu cầu ứng viên bổ sung thơng tin hồn tất giấy tờ cịn thiếu theo quy định Hồ sơ ứng viên bao gồm: + Sơ yếu lý lịch có dán ảnh chụp (3x ) có nhận xét xác nhận quyền địa phương nơi cư trú hợp pháp thủ trưởng đơn vị nơi công tác, thời hạn không tháng( bản) + Bản giấy khai sinh ( bản) + Bản hợp pháp văn bằng, chứng theo yêu cầu mô tả tiêu chuẩn công việc ( thứ sao) + Giấy khám sức khỏe quy định, quan y tế có thẩm quyền cấp, thời hạn khơng q 06 tháng ( bản) + Bản chụp giấy chứng minh nhân dân có hiệu lực( cịn hiệu lực) + Đơn xin việc: ghi rõ vị trí dự tuyển, nguyện vọng vào làm việc, mức lương hưởng cơng ty cũ ( có), mức lương đề nghị nhận vào làm việc vị trí cơng việc dự tuyển, kinh nghiệm có đơn vị khác Số lượng hồ sơ nộp vào dự tuyển có khác biệt vị trí tuyển dụng tỉ lệ sàng lọc vị trí có khác 30 Bảng 07: Số lượng hồ sơ nộp vào dự tuyển đợt Quý năm 2010 STT Chức danh Đơn vị tuyển dụng Hồ sơ nộp vào Hồ sơ dự Tỷ lệ tuyển vòng 1 Nhân viên dự án Phòng dự án 32 16 1/2 Nhân viên kỹ thuật Ban Luật đấu thầu đấu thầu 1/1 Nhân viên kỹ thuật Phòng kĩ thuật 18 thẩm định 1/2 Nhân viên thiết kế kiến trúc 1/2 Nhân viên kỹ thuật Ban Quản lý 11 dự án Hịa Lạc 10 1/1 Nhân viên kỹ thuật Xí nghiệp xây dựng 12 1/1 Phòng dự án 20 15 Nguồn: Phòng Tổ chức lao động Sau tiếp nhận hồ sơ phòng tổ chức lao động tiến hành sơ tuyển hồ sơ ứng viên theo yêu cầu tuyển dụng đăng tuyển, sau xếp điểm tổng kết hồ sơ, hồ sơ q khơng đạt u cầu cho loại, trường hợp có điểm hồ sơ ngang ưu tiên hồ sơ có kinh nghiệm Sau tiến hành tổng hợp hồ sơ đạt yêu cầu, không đạt yêu cầu lập Danh sách gọi thi viết theo mẫu BM.04/QT.00.TCLĐ.01 Phịng tổ chức lao động thơng báo thi viết ứng viên có hồ sơ đạt Bước 5: Thi viết - Ra đề thi: Các phòng ban chun mơn có trách nhiệm đề thi, đáp án, barem chấm điểm Các phịng ban tham khảo ngân hàng câu hỏi Tập đoàn cung cấp liên hệ phịng ban Tập đồn để hỗ trợ thêm 31 - Tiến hành tổ chức thi viết: Hội đồng tuyển dụng tổ chức kiểm tra thi viết ứng viên theo danh sách gọi thi viết Tại buổi thi Hội đồng tuyển dụng thực kiểm tra bóc niêm phong đề thi, điểm danh trước thi, tri buổi thi thực nghiêm túc ký nộp thi Sau kết thúc buổi thi, làm ứng viên niêm phong lại.Các bước tiến hành buổi thi ghi lại theo biểu mẫu BM.05 => BM.07/QT.00.TCLĐ.01 - Chấm điểm: Bài thi ứng viên hội đồng tuyển dụng rọc phách, bàn giao cho Đơn vị chấm thi kèm theo đáp án, Barem điểm chuẩn Sau hồn tất cơng việc chấm thi, đơn vị chấm thi chuyển trả thi chấm hội đồng tuyển dụng Việc bàn giao thi có biên xác nhân theo biểu mẫu BM.08/QT.00.TCLĐ.01 - Tổng hợp kết thi viết: Hội đồng tuyển dụng tổng hợp kết thi viết đề nghị gọi vần theo biểu mẫu BM.09/QT/TCLĐ.01 Điểm thi viết đạt điểm số từ 50% tổng số điểm trở lên Trong trường hợp số người đạt kết thấp ảnh hưởng đến chất lượng việc vấn, chủ tịch Hội đồng tuyển dụng vào kinh nghiệm cộng đào tạo ứng viên để định cho phép hạ điểm sàn để lấy bổ sung vào danh sách gọi vấn Như trường hợp đợt tuyển dụng nhân đợt quý nhân miền Nam, sau kết thúc vòng có ứng viên có kết đạt trong đợt tuyển dụng công ty cần người vào làm việc nên Hội đồng tuyển dụng xem xét kinh nghiệm ứng hạ điểm xuống 36,5/100 điểm để đảm bảo chất chất lượng cho vịng vấn sau Sau phịng tổ chức lao động thực thông báo kết đạt, không đạt đến ứng viên Bước 6: Phỏng vấn - Thi vấn đáp: Tại buổi thi vấn đáp Hội đồng tuyển dụng bao gồm chủ tịch,1 thư kí ủy viên( số lượng ủy viên thay đổi theo đăc điểm đợt tuyển dụng) thành lập xây dựng kế hoạch tuyển dụng đứng vấn đánh giá ứng viên theo mặt sau: + Điểm hồ sơ: Bao gồm trình học tập, kinh nghiệm cơng tác( 10 điểm) + Điểm phong cách: Ý thức thái độ, khả giao tiếp, truyền đạt, lắng nghe, ngoại hình ( 15 điểm) 32 + Điểm khả tư duy: Khả tổng hợp, phân tích, giải vấn đề, xử lý tình huống, ý tưởng sang tạo ( 15 điểm) + Điểm chuyên môn: Hiểu biết kiến thức chuyên mơn liên quan trực tiếp đến u cầu, vị trí dự tuyển ( 50 điểm) + Điểm mức độ phù hợp văn hóa Viettel: có khả hịa nhập mơi trường làm việc kỷ luật, khả thích nghi với thay đổi công việc, cấu tổ chức, sẵn sàng nhận nhiệm vụ, điều động Công ty Tập đoàn ( 10 điểm) Trong buổi vấn, chủ tịch Hội đồng tuyển dụng người điều hành buổi vấn, có định cao Hội đồng Giám đốc công ty đảm nhiệm Các ủy viên đánh giá phương diện chuyên môn ứng viên, ủy viên Trưởng/Phó phịng ban Thư kí cán phịng Tổ chức lao động đảm nhiệm, có trách nhiệm ghi lại toàn diễn biến đánh giá buổi vấn - Tổng hợp kết thi tuyển: Kết thúc vấn, Hội đồng tuyển dụng tiến hành tổng hợp kết vấn Tổng hợp kết thi tuyển theo biểu mẫu BM.10/QT.TCLĐ.01 Các ứng viên đạt lấy theo số điểm từ cao đến thấp đủ số lượng cần tuyển phải đảm bảo có số điểm đạt 50% tổng số điểm Bước 7: Đề nghị phê duyệt danh sách ký Hợp đồng thử việc - Trên sở tổng hợp kết tuyển dụng, phòng tổ chức lao động lập danh sách đề nghị ký Hợp đồng thử việc theo BM.11/QT.TCLĐ.01, trình Giám đốc cơng ty phê duyệt Trên báo cáo tổng hợp kết tuyển dụng Hội đồng tuyển dụng Giám đốc phê duyệt Danh sách đề nghị ký Hợp đồng thử việc Khi Giám đốc tiến hành ký duyệt Giấy tiếp nhận ký Hợp đồng thử việc theo danh sách ký Hợp đồng tuyển dụng phê duyệt Bước 8: Thông báo trúng tuyển, ký hợp đồng thử việc; thơng báo khơng trúng tuyển 33 Phịng Tổ chức lao động thông báo đến ứng viên không trúng tuyển, gửi giấy tiếp nhận ký hợp đồng thử việc gửi đển Phòng ban, đơn vị tiếp nhận nhân viên vào thử việc Công ty gọi ứng viên trúng tuyển ký Hợp đồng thử việc vào ngày mùng tháng sau Đánh giá công tác tuyển dụng công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel 4.1 Tổng số hồ sơ đợt tuyển dụng chức danh Chỉ số tổng số hồ sơ đợt tuyển dụng cho thấy hiệu truyền thơng cơng ty q trình tuyển mộ ứng viên vào tham gia trình tuyển dụng Số lượng hồ sơ nhận nhiều phụ thuộc vào danh tiếng uy tín cơng ty lớn điều làm cho q trình truyền thơng gặp nhiều điều thuận lợi, hay vị trí cần tuyển dụng vị trí hấp dẫn Theo thống kê đợt tuyển dụng đợt quý năm 2010 cơng ty cần tuyển 10 lao động cho vị trí cơng ty tổng số lượng hồ sơ nộp vào 103 hồ sơ Con số tương đối lớn so với công ty lĩnh vực bất động sản, dễ để lý giải số 103 Thứ nhất, danh tiếng uy tín phát triển ngày mở rộng Tập đồn viễn thơng Qn đội Viettel điều dễ thấy Thứ hai,từ nhân viên đến lãnh đạo coi Viettel nhà thứ 2, hành vi ứng xử hướng đến chuẩn mực nên để xây dựng lên văn hóa doanh nghiệp văn hóa Viettel điều mà khơng phải doanh nghiệp làm Chính nên công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel tuyển dụng số lượng hồ sơ lại lên số Tuy nhiên số chưa thể phản ánh hết liệu chất lượng số hồ sơ Hơn nữa, với tình hình xã hội ngày phát triển, mạng internet ngày mở rộng, kênh thơng tin qua mạng ngày có sức thu hút lớn, công tác tuyển dụng công ty quan tâm đến việc thu hút tuyển mộ ứng viên từ kênh thông tin khác mà chưa thực quan tâm sử dụng đến kênh thông tin qua mạng Điều lâu dài ảnh hưởng phần đến công tác tuyển dụng bỏ sót lượng lớn ứng viên tiềm tiếp cận thông tin phần lớn qua mạng 4.2 Tỉ lệ ứng viên đạt yêu cầu 34 Tỉ lệ ứng viên đạt yêu cầu = số ứng viên đạt/ tổng số ứng viên Việc sử dụng đến tỉ lệ đánh giá q trình tuyển dụng đưa thơng báo tuyển dụng người có trách nhiệm có truyền tải hết tiêu chuẩn, nội dung công viêc, điều kiện làm việc hay khơng Bảng08 : Số lượng hồ sơ nộp vào dự tuyển đợt Quý năm 2010 STT Chức danh Đơn vị tuyển dụng Hồ sơ nộp vào Hồ sơ dự tuyển vòng Tỷ lệ Nhân viên dự án Phòng dự án 32 16 1/2 Nhân viên kỹ thuật đấu thầu Ban Luật đấu thầu 1/1 Nhân viên kỹ thuật thẩm định Phòng kĩ thuật 18 1/2 Nhân viên thiết kế kiến trúc Phòng dự án 20 1/2 Nhân viên kỹ thuật Ban Quản lý dự án Hòa Lạc 11 10 1/1 Nhân viên kỹ thuật Xí nghiệp xây dựng 15 12 1/1 Nhìn lại bảng số lượng hồ sơ nộp vào thấy số lượng hồ sơ nộp vào cao so với nhu cầu tuyển dụng tỉ lệ phải sàng lọc hồ sơ cao Điều cho thấy người làm cơng tác tuyển dụng công ty truyền đạt thông tin cốt lõi đến ứng viên, giúp họ hiểu thông điệp mong muốn công ty 35 Bảng 09: Thơng tin tuyển dụng Thứ Vị trí tự Mơ tả Yêu cầu công việc - Xây dựng kế hoạch công tác tiền lương tháng, quý, năm - Nam 35 tuổi - Xây dựng sách tiền lương: quy Nhân - Tốt nghiệp ĐH chế tiền lương; thang, bảng lương; chế viên quy dài hạn, chuyên độ phụ cấp, làm thêm 01 tiền ngành kinh tế lao động - Xây dựng đơn giá tiền lương hàng năm lương - Có kinh nghiệm - Tính tốn, thiết kế bảng lương, thưởng 05 năm công việc hàng tháng mô tả - Quản lý, theo dõi hệ thống hệ số lương chức danh, hệ số lương bảo hiểm *** QUYỀN LỢI: - Ứng viên chọn làm việc môi trường chuyên nghiệp, sáng tạo, cạnh tranh, phát triển, động có nhiều hội thăng tiến - Chế độ lương, thưởng, sách đãi ngộ hấp dẫn, kích thích hiệu công việc - Chế độ Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, sách lao động theo quy định Quân đội Luật Lao động *** HỒ SƠ: - Đơn đơn xin việc - Lý lịch trích ngang: nêu rõ kinh nghiệm, q trình cơng tác - Sơ yếu lý lịch có xác nhận quyền địa phương; giấy khai sinh; CMND photo; Hộ photo - Giấy khám sức khỏe (6 tháng gần nhất) - Bản có cơng chứng văn chứng liên quan, bảng điểm tốt nghiệp - 03 Ảnh 3x4 (sau ảnh ghi rõ họ tên) - Hồ sơ Ghi rõ: Vị trí tuyển dụng địa chỉ, số điện thoại liên hệ * Lưu ý: Khơng hồn trả hồ sơ 36 Xem bảng thông tin tuyển dụng thấy Thơng tin tuyển dụng cho ứng viên biết tuyển dụng vào công ty họ phải làm công việc nào, với môi trường làm việc để vị trí ứng viên cần đáp ứng yêu cầu Việc nêu rõ ràng tránh tình trạng người khơng đủ điều kiện người 35 tuổi hay chưa đủ kinh nghiệm nữ tham gia nộp hồ sơ dẫn đến việc nhiều thời gian công sức sàng lọc hay tốn thêm chi phí tuyển dụng 4.3 Quá trình kiểm tra ứng viên Quá trình kiểm tra ứng viên công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel phận tuyển dụng xây dựng hợp lý Nội dụng thi chuẩn bị từ kế hoạch tuyển dụng phê duyệt, phòng Tổ chức lao động kết hợp với phòng ban liên quan để lựa chọn câu hỏi phù hợp với vị trí thi tình hình Vì nên câu hỏi lấy từ ngân hàng đề thi xây dựng từ trước với tình hình phát triển khác câu hỏi lựa chọn khác để đánh giá ứng viên cách khách quan xác Ngoài ra, việc xây dựng đánh giá ứng viên theo tiêu chuẩn đưa trước giúp cho thành viên Hội đồng tuyển dụng nhìn nhận đánh giá ứng viên cách quán mặt mức điểm đưa thống theo thang điểm có Điều tránh cho tình trạng thành viên Hội đồng tuyển dụng đánh giá ứng viên theo cách nhìn nhận riêng cá nhân Hơn nữa, việc xây dựng giúp cho việc đưa câu hỏi vấn chủ động trọng tâm vào mặt cần đánh giá không bị hỏi dàn trải vừa khiến thời gian bị kéo dài mà trình đánh giá ứng viên khơng đạt cao Thêm nữa, buổi thi kiểm tra chuẩn bị tổ chức nghiêm túc tạo khơng khí thoải mái cho ứng viên thi Điều khơng giúp cho ứng viên làm tốt mà tạo cảm giác thoải mái để ứng viên thể phong cách cách tốt Giúp Hội đồng 37 tuyển dụng đánh giá xác khả ứng viên, khơng để trường hợp tổ chức thi căng thẳng áp lực mà dẫn đến ứng viên bị ảnh hưởng đến tâm lý Vậy nhưng, quy trình đánh giá cơng ty nên áp dụng cho tuyển dụng vị trí có chun mơn cịn số vị trí lao động phổ thông, sơ cấp khác bảo vệ , lái xe, nhân viên cấp dưỡng…thì nên rút ngắn quy trình xuống cịn vấn để phù hợp Tránh việc áp dụng rập khn gây lãng phí thời gian chi phí cơng ty mà khơng cần thiết 4.4 Kết thúc tuyển dụng Trong năm 2010 qua đợt tuyển dụng công ty tuyển 26 ứng viên để tiến hành thử việc Trong trình thử việc có người sau ngày làm bỏ việc chiếm tỉ lệ 7.7% bỏ thử việc sau trình tuyển dụng cơng ty Cịn 24 ứng viên lại sau tiến hành thử việc vượt qua khóa đào tạo sau tuyển dụng, thử việc đánh giá thử việc để đến kí kết hợp đồng lao động với cơng ty Để có số ứng viên bỏ thử việc thấp do: - Công tác đăng tin tuyển dụng: Đúng thực tế, đầy đủ, mô tả rõ ràng môi trường làm việc công việc cần làm ứng viên sau tuyển Tránh tình trạng ứng viên thất vọng hay khơng chịu áp lực công việc mà bỏ dở gây tốn q trình tuyển dụng dài - Cơng tác tuyển chọn: Công tác tuyển chọn thường diễn từ 20 đến 25 ngày từ ngày ứng viên nộp hồ sơ đến bắt đầu thử việc Quá trình tuyển chọn tiến hành kĩ chi tiết theo bước giúp loại bỏ hoàn toàn ứng viên thiếu lực, không đủ khả đảm nhiệm vị trí Nếu cơng tác tuyển chọn khơng tiến hành kĩ đưa đến tỉ lệ bỏ việc lớn ứng viên tham gia thử việc nhận thấy khơng đủ khả đảm nhiệm vị trí gây cảm giác căng thẳng, chán nản mà từ dẫn đến hành động bỏ thử việc chừng hay bỏ việc sau thời gian ngắn đảm nhiệm III Một số giải pháp nhằm cao công tác tuyển mộ, tuyển chọn công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel 38 Phương hướng phát triển công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel thời gian tới Một số giải pháp nhằm cao công tác tuyển dụng công ty Tuyển dụng nhân lực hoạt động tạo nhân lực cho tổ chức Và chiếm vị trí quan trọng cho phát triển tổ chức Một tổ chức ngày phát triển lên hay ngày phần lớn nhân lực tổ chức mà tạo nên Do tổ chức, quan, doanh nghiệp mong muốn thu hút đưa cho doanh nghiệp nhân viên ưu tú Do việc trọng cao công tác tuyển dụng nhân lực cần thiết, để cơng ty ngày phù hợp với xu hướng phát triển chung thị trường Sau q trình tìm hiểu thực tế cơng ty tơi xin góp số giải pháp sau đây: 2.1 Sự dụng phần mềm nhân sự: Công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel công ty chuyên lĩnh vực bất động sản với đặc điểm kinh doanh rộng khắp nước nên mà nhân viên công ty không tập trung trụ sở mà dải rác khắp nước theo dự án mà công ty đầu tư kinh doanh Vì nên đối việc quản lý nhân gặp nhiều khó khăn Hiện nay, sau thời gian phát triển phần mềm quản lý nhân đời với phiên ngày hồn chỉnh phù hợp cơng tác quản lý nhân việc cơng ty lựa chọn sử dụng phần mềm nhân thị trường lựa chọn đem lại nhiều lợi ích cơng ty Với tình hình tại, phịng Tổ chức lao động cơng ty có nhân viên phải đảm nhiệm khối công việc lớn công tác nhân sư Đồng thời phịng Tổ chức lao động lại khơng có nhân viên chịu trách nhiệm mảng tuyển dụng Với đặc điểm tổ chức phịng đảm nhiệm tốt cơng tác tuyển dụng thời gian công ty hoạt động ngày mở rộng, nhân viên công ty ngày tăng lên, đợt tuyển dụng ngày nhiều lên liệu cơng tác tuyển dụng có cịn trì tốt Vì nên sử dụng phần mềm nhân coi giải pháp giúp công tác quản trị ngày chun nghiệp hóa đơn giản Ngồi ra, phần mềm nhân có nhiều ưu điểm: 39 - Quản lý tuyển dụng: chức tuyển dụng phần mềm nhân giúp người làm công tác tổ chức lập theo dõi kế hoạch tuyển dụng,lưu trữ quản lý hồ sơ ứng viên Người làm công tác tuyển dụng thiết lập yêu cầu cho vị trí tuyển dụng phần mềm có thông tin hồ sơ hay hồ sơ gửi theo mẫu qua website phần mềm tự lọc hồ sơ không đủ điều kiện thiết lập Các thơng tin q trình chọn lọc đưa vào xử lý tự động theo đánh giá người tuyển dụng từ phần mềm xử lý kết tuyển dụng tự động gửi thư cảm ơn tới người bị loại tự động thực hợp đồng thử việc Người làm công tác cần làm thao tác nhập mẫu hợp đồng vào lần sau dễ dàng chiết suất theo thông tin phần mềm cập nhật - Quản lý hành nhân sự: phần mềm nhân lưu trữ thông tin cá nhân, sơ yếu lý lịch, kỹ năng, kinh nghiệm nhân viên Trong q trình tham gia làm việc cơng ty nhân viên khen thưởng, bị kỉ luật cần nhập thơng tin vào đến cần thiết chiết suất thành báo cáo cách nhanh chóng Các thông tin hợp đồng lao động lưu lại đầy đủ ngày nhận ngày tuyển, ngày hết thử việc, lịch sử hợp đồng, thông tin bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế; Hỗ trợ nhắc nhở hợp đồng đến hạn ký lại; Cho phép in hợp đồng với thông tin nhân viên có sẳn theo mẫu luật lao động Việt Nam… - Quản lý tiền lương: phần mềm hỗ trợ tính lương cho loại lương : Lương (theo cơng nhật); lương khốn; lương kinh doanh theo tiêu, theo doanh số,hệ thống thiết kế mở cho phép tích hợp với hệ thống hoạt động kinh doanh công ty để liên kết số liệu tiêu doanh số, doanh số kinh doanh thực đạt Các phần mềm tính lương theo trạng thái: Lương nhân viên thử việc; Lương nhân viên thức Ngồi cịn thiết lập xử lý bảo hiểm, thuế TNCN.Cho phép tính mức thuế TNCN, Mức đóng BHXH, BHYT, BHTN cho nhân viên… Các phần mềm nhân đem lại nhiều lợi ích vậy, phần mềm giúp công việc người giảm bớt thơi Nó giúp người làm công tác tuyển dụng quản lý ứng viên cách đơn giản, đưa báo cáo cách nhanh chóng khơng thể thay người làm công tác tuyển dụng đánh giá tuyển chọn ứng viên Chính q trình tuyển dụng có thực ngày tốt hay khơng nhờ người 40 làm công tác nhân Với giúp đỡ phần mềm nhân sự, công việc giảm tải, trình quản lý đơn giản khó có lý khiến cơng tác tuyển chọn ngày xuống 2.2 Tuyển mộ từ nhiều nguồn Tại công ty nay, công tác tuyển mộ tiến hành mà tạm thời quên số nguồn tuyển mộ sinh viên trường hay từ trực tuyến - Trong yêu cầu tiêu chuẩn chức danh vị trí có chun mơn công ty yêu cầu năm kinh nghiệm điều có nghĩa sinh viên trường khơng có hội tuyển vào cơng ty Điều khiến cơng ty bỏ qua lực lượng lao động trẻ, nhiệt tình, qua đào tạo quy có kiến thức cách hệ thống bản, sẵn sàng tiếp thu học hỏi công việc với khả tiếp cận nhanh Tuy trường kinh nghiệm cịn chưa có với khả nhạy bén với động tuổi trẻ họ hồn tồn thực tốt cơng việc Vì thê nên cơng ty thay đổi số tiêu chuẩn cơng việc để sinh viên trường tham gia ứng tuyển vào cơng ty Ngồi ra, cơng ty liên kết với số trường đại học để nhận sinh viên thực tập, điều giúp cơng ty chủ động chọn lựa sinh viên có khả thực tập cơng ty Sau kết thúc q trình thực tập có đánh giá tốt cơng ty hồn tồn tạo điều kiện để sinh viên lại công ty làm việc Hơn nữa, trình thực tập sinh viên có hội tiếp xúc làm quen với môi trường làm việc công ty nên khơng có ngỡ ngàng bắt tay vào làm việc Nên có hồn tồn nguồn tuyển mộ có chất lượng cho cơng ty sau - Tuyển dụng trực tuyến: Theo khảo sát gần đây, số lượng người Việt Nam sở hữu máy vi tính ngày gia tăng tập trung vào hai thành phố lớn Hà Nội TP.HCM với tỷ lệ tương ứng 48% 45% Trong đó, số người vào mạng internet thường xuyên chiếm 32% Điều cho thấy ứng dụng mạng internet ngày số lượng lớn người sử dụng quan tâm, có nhu cầu tìm việc tìm người Và khảo sát phần lớn số người sử dụng internet người từ độ tuổi từ 18 đến 35 Đó lý ngày có nhiều trang web tuyển dụng lao động lập nên Đây cầu nối tạo điều kiện cho người xin việc gặp gỡ nhà tuyển dụng hồn tồn miễn phí Ứng viên cần lướt web, tìm thơng báo tuyển dụng phù 41 hợp, gửi hồ sơ "mềm" cách khai báo đầy đủ yêu cầu theo mẫu nhà tuyển dụng chờ vấn Và ngày có nhiều người thích tìm kiếm thơng tin tuyển dụng mạng internet thuận tiện, dễ dàng Bên cạnh đó, việc sử dụng e-mail để liên lạc với nhà tuyển dụng nhanh chóng, kể phản hồi, trao đổi qua lại hai bên thực nhanh Các nhà tuyển dụng ngày lựa chọn việc trao đổi bước đầu với ứng viên trước qua e-mail thông qua hồ sơ mạng để tiết kiệm thời gian chi phí Vậy cơng ty phương pháp tuyển mộ từ nguồn trực tuyến gần chưa sử dụng đến Trong đợt tuyển mộ gần thông tin tuyển dụng không đưa lên mạng internet, điều khiến cho lượng lớn ứng viên tiềm trẻ tuổi có kinh nghiệm làm việc thường xun tiếp cận thơng tin tuyển dụng từ mạng internet biết thơng tin tuyển dụng cơng ty Từ đó, cơng ty bỏ qua một nguồn tuyển mộ có số lượng thu hút lớn Không kể việc sử dụng internet giúp công tác tiếp nhận hồ sơ nhanh quản lý dễ dàng cho phận tuyển dụng 2.3 Bổ nhiệm thêm vị trí chuyên trách mảng tuyển dụng, đào tạo Hiện nay, phần lớn công tác liên quan đến tuyển dụng từ việc xác định nhu cầu lao động, lập kế hoạch tuyển dụng, tham gia vào trình đánh giá tuyển chọn đồng chí trường phịng Tổ chức lao động đảm nhiệm Với cương vị trưởng phòng Tổ chức lao động số lượng công việc lúc ngày thường nhiều, đến có đợt tuyển dụng cơng ty cơng việc mà trưởng phòng Tổ chức lao động nhiều nữa, áp lực công việc điều tránh khỏi Tuy có nhân viên phịng đứng thực khâu tổ chức công việc tham gia vào Hội đồng tuyển dụng đánh giá ứng viên, tham gia lựa chọn đưa đề thi…thì nhân viên cấp chưa đủ khả thực Hơn nữa, phịng có người làm tổ chức biên chê, người làm công tác tiền lương, cịn cơng tác tuyển dụng đào tạo chưa có phụ trách riêng biệt mà tất tham gia thực Từ đó, muốn cơng tác tuyển dụng cơng ty ngày hồn thiện ngày chuyên nghiệp việc bổ nhiệm thêm vị trí chun trách tuyển dụng, đào tạo điều vơ cần thiết u cầu trình độ chun mơn, kinh nghiệm người làm công tác tuyển dụng có điều khác so với vị trí khác Họ người làm việc trực tiếp với người, tuyển chọn người , nên để lựa chọn người có đủ trình độ chun mơn, kinh nghiệm cho vị trí khơng 42 phải dễ khơng phải khơng tìm Nếu bổ nhiệm vị trí lợi ích đem lại cho công ty lâu dài phát triển bền vững cho nguồn lực công ty tương lai 43 KẾT LUẬN 44 ... đưa vào sử Công ty cổ phần dụng Tổ chức kinh doanh Công ty TNHH Công ty cổ phần tài sản giao Tham gia hoạt động Công ty liên danh tìm kiếm, xúc tiến đầu Cơng ty TNHH tư KHỐI CÁC ĐƠN VỊ KINH DOANH. .. 0.67 1.2 Tổ chức công tác quản trị nhân lực 1.2.1 Bộ máy thực nhiệm vụ chuyên trách công tác quản trị nhân lực - Tại công ty Đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel, công tác quản trị nhân lực thực... thực tế cơng ty tơi xin góp số giải pháp sau đây: 2.1 Sự dụng phần mềm nhân sự: Công ty đầu tư kinh doanh bất động sản Viettel công ty chuyên lĩnh vực bất động sản với đặc điểm kinh doanh rộng