Đang tải... (xem toàn văn)
Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Group Cường Phát
56
278
2
Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
Thông tin tài liệu
Ngày đăng: 31/03/2015, 09:58
Xem thêm: Tạo động lực cho người lao động tại Công ty Cổ phần Group Cường Phát
Từ khóa liên quan
Mục lục
1.1 Động lực và các yếu tố tạo động lực
1.1.1 Động lực và các vấn đề tạo động lực cho người lao động
1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tạo động lực
1.2 Một số các học thuyết tạo động lực
1.2.1 Thuyết phân cấp các nhu cầu của Abraham Maslow
1.2.2 Học thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg.
1.2.3 Học thuyết về sự kỳ vọng của Victor Vroom.
1.2.4 Học thuyết E.R.G ( Existance, Relatedness, Growth) của Clayton Alderfer.
1.3 Giải pháp tạo động lực cho người lao động
1.3.1 Khuyến khích vật chất:
1.3.2 Khuyến khích tinh thần :
2.1 Quá trình hình thành, phát triển của công ty và những đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến vấn đề tạo động lực cho người lao động
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.2 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
2.1.3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh ảnh hưởng đến vấn đề tạo động lực cho người lao động
2.2 . Trạng công tác tạo động lực thông qua khuyến khích vật chất và tinh thần cho người lao động tại công ty CP GROUP Cường Phát
2.2.1. Khuyến khích vật chất
2.2.2. Khuyến khích tinh thần
3.1. Định hướng phát triển của Công ty
3.2 Sự cần thiết của vấn đề tạo đông lực cho người lao động tại Công ty CP Group Cường Phát
3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao tạo động lực cho người lao động tại Công ty CP Group Cường Phát
3.3.1. Hoàn thiện các hoạt động quản trị nhân lực và tổ chức phục vụ nơi làm việc tại Công ty.
3.3.2. Chính sách đối với tiền thưởng cho công nhân viên.
3.3.3 Chính sách phúc lợi của công ty
3.3.4. Cải thiện mối quan hệ giữa người với người và chăm lo đời sống cho công nhân viên
3.3.5 Một số giải pháp khác
Trích đoạn
Tài liệu cùng người dùng
Tài liệu liên quan