Hoàn thiện quy trình tạo động lực cho nhân viên tại công ty TNHH Đại Phong

59 482 0
Hoàn thiện quy trình tạo động lực cho nhân viên tại công ty TNHH Đại Phong

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

. về công ty TNHH Đại Phong Hà Nội Chương 2: Thực trạng tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Đại Phong Hà Nội Chương 3: Giải pháp nhằm tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH. về công ty TNHH Đại Phong Hà Nội - Phân tích thực trạng tạo động lực cho người lao động tại công ty TNHH Đại Phong Hà Nội. - Đề xuất những quan điểm và giải pháp nhằm tạo động lực cho người tại. hoạt động tạo động lực lao động tại công ty. Với sự gia tăng đáng kể về doanh thu, công ty hoàn toàn có khả năng đầu tư nhiều hơn cho các giải pháp tài chính nhằm tạo động lực cho người lao động. -

Ngày đăng: 27/03/2015, 08:32

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • 3.3.1. Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của người lao động và lấy nó làm căn cứ để đưa ra các biện pháp tạo động lực phù hợp

  • Tạo động lực cho người lao động sẽ không thực sự hiệu quả nếu như các công cụ tạo động lực đưa ra không phù hợp với nhu cầu, mong muốn của nguời lao động. Muốn đưa ra các công cụ phù hợp với người lao động cần phải hiểu rõ những nhu cầu, mong muốn chính đáng của ngưòi lao động. Tuy nhiên việc xác định rõ nhu cầu, mong muốn của người lao động là rất phức tạp vì thế tổ chức nên xác định rõ các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của họ.

  • 3.3.2. Hoàn thiện các công cụ khuyến khích tài chính và phi tài chính được sử dụng trong tạo động lực cho người lao động

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan