1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Nhà Đất Hà Thành

63 420 0
Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Nhà Đất Hà Thành

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

. II 12 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA 12 CÔNG TY TNHH NHÀ ĐẤT HÀ THÀNH 12 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH nhà đất Hà Thành 34 2.2.2.1 Thị phần của công ty 35 2.2.2.2 Hiệu. CHUNG VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY HÀ THÀNH 38 3.1 CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 41 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ ĐẤT HÀ THÀNH 42 3.2.1. CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI 41 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY TNHH NHÀ ĐẤT HÀ THÀNH 42 3.2.1 Kiện toàn cơ cấu tổ chức, nâng cao trình độ và năng lực quản lý của công ty

Ngày đăng: 27/03/2015, 08:31

Xem thêm: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Nhà Đất Hà Thành, Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Nhà Đất Hà Thành, TNHH NHÀ ĐẤT HÀ THÀNH, 3 Cơ cấu tổ chức của công ty, CÔNG TY TNHH NHÀ ĐẤT HÀ THÀNH, 3 Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của công ty Hà Thành, 2 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH nhà đất Hà Thành, 3 Một số kiến nghị

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

  • CHƯƠNG I

  • GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY

  • TNHH NHÀ ĐẤT HÀ THÀNH

  • 1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

    • 1.2 Chức năng nhiệm vụ

    • 1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty

    • 1.3.1 Cơ cấu bộ máy tổ chức

    • 1.3.2 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban

    • CHƯƠNG II

    • THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA

    • CÔNG TY TNHH NHÀ ĐẤT HÀ THÀNH

      • 2.2.1 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của công ty

      • 2.2.1.1 Các nhân tố bên trong

        • 2.2.1.1.2 Máy móc, thiết bị, công nghệ

          • Với năng lực hiện có về máy móc thiết bị công ty có khả năng tự chủ cả trong việc đáp ứng nhu cầu xây dựng, đảm bảo công việc diễn ra liên tục, đáp ứng yêu cầu cơ bản về máy móc thi công trong phần lớn các công trình. Tuy nhiên, với năng lực hiện có công ty chỉ có thể giành được ưu thế trong việc tham gia tranh thầu ở những công trình có giá trị vừa và nhỏ ở thị trường trong nước. Khả năng của công ty còn hạn chế nên chưa đủ tầm ở những công trình lớn.

          • 2.2..1.1.3 Năng lực tài chính của công ty

          • 2.2.1.1.4 Năng lực marketing của công ty

          • 2.2.1.1.5 Lực lượng lao động của công ty

          • 2.2.1.2 Các nhân tố bên ngoài

            • 2.2.1.2.1 Các nhân tố thuộc môi trường vĩ mô

            • 2.2.1.2.2 Nhóm các điều kiện vi mô

            • 2.2.2 Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty TNHH nhà đất Hà Thành

            • 2.2.2.1 Thị phần của công ty

            • 2.2.2.2 Hiệu quả sản xuất kinh doanh

Trích đoạn

Các nhân tố bên ngoài

Thị phần của công ty

Hiệu quả sản xuất kinh doanh

Nâng cao năng lực tài chính và hiệu quả sử dụng vốn vay

Sử dụng có hiệu quả và nâng cao chất lượng lao động

Hoàn thiện cơ chế chính sách đối với doanh nghiệp

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan