1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

THIẾT LẬP MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

41 1.5K 9
THIẾT LẬP MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

. tìm hiểu rõ thêm về công tác đánh giá nhân viên theo chiến lược cụ thể của DN, đề tài nghiên cứu : Thiết lập một chương trình đánh giá nhân viên phù hợp với chiến lược công ty Vinamilk” được. • Đề tài: THIẾT LẬP MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY GVHD : PGS.TS. Trần Kim Dung LỚP : CHKT QTKD- ĐÊM 1 NHÓM THỰC HIỆN : NHÓM 9 • BỘ GIÁO DỤC VÀ. cứu  Lập ra bảng mô tả công việc, chức năng, nhiệm vụ của phòng kinh doanh  Xây dựng chương trình đánh giá nhân viên phòng kinh doanh theo hệ số KPI phù hợp với chiến lược của công ty Vinamilk

Ngày đăng: 26/03/2015, 23:39

Xem thêm: THIẾT LẬP MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY, THIẾT LẬP MỘT CHƯƠNG TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN PHÙ HỢP VỚI CHIẾN LƯỢC CÔNG TY, BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH, CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT, Bảng mô tả công việc , bản tiêu chuẩn công việc và việc tiến hành phân tích công việc, Từ chiến lược trên chúng ta xác định lựa chọn những mục tiêu, nhiệm vụ cụ thể cần đạt được cửa từng vị trí, từ đó xác định tiêu chí đánh giá những mục tiêu quan trọng và xây dựng nên lược đồ đánh giá., Bảng mô tả công việc của phòng kinh doanh ( Xây dựng chỉ số KPI I), Xây dựng bảng mô tả công việc và năng lực phẩm chất theo chỉ số KPI

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH

  • KẾT CẤU BÀI TIỂU LUẬN

  • 1. TỔNG QUAN 1.1 Lý do chọn đề tài

  • PowerPoint Presentation

  • 1. TỔNG QUAN 1.2 Mục tiêu nghiên cứu

  • Giới thiệu sơ lược về công ty Vinamilk

  • Slide 7

  • Slide 8

  • Chiến lược phát triển kinh doanh

  • CHƯƠNG 2. CƠ SỞ LÝ THUYẾT

  • 2. Mục đích xây dựng chỉ số KPI

  • 3. Ưu điểm của phương pháp đánh giá theo chỉ số KPI

  • 4. Nhược điểm

  • 5. Hiệu quả mang lại

  • Slide 15

  • 6. Quy trình xây dựng chỉ số KPI cho một bộ phận/chức danh công việc và tiêu chuẩn công việc

  • 7. Bảng mô tả công việc , bản tiêu chuẩn công việc và việc tiến hành phân tích công việc

  • Slide 18

  • Slide 19

  • Slide 20

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan