Nâng cao năng lực lãnh đạo nghiên cứu tình huống tại công ty cổ phần xây lắp bưu điện

86 766 0
Nâng cao năng lực lãnh đạo nghiên cứu tình huống tại công ty cổ phần xây lắp bưu điện

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

. PROGRAM (leMBA) Chirang trình cao hoc Quàn trj kinh doanh Quoc té LUÀN VAN TÒT NGHIÉP NANG CAO NÀNG LlTC LÀNH DAO NGfflÉN CÙtJ TÌNH HUÓNG TAI GÒNG TY CO PHÀN XAY LÀ? BlTU DIÉN PHI . dao tai còng ty dành cho Giàm dòc còng ty Tòng bop két qua khào sàt bang pbiéu diéu tra ve còng tàc lành dao tai cóng ty dành cho Phó Giàm dòc phu tràch Tài cbinh còng ty Tòng bgp két . xuàt kirih doanh cùa cóngty Khào sàt mó bìnb tó chùc cóng ty giai doan tu 2003 dén 2006 Phàn tich so liéu thóng kè tinh bìnb kinh doanh va tài cbinh cùa còng ty Khào sàt, diéu tra

Ngày đăng: 26/03/2015, 08:58

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ HÌNH VẼ

  • MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG 1 NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LÃNH ĐẠO

  • 1.1. Khái niệm về lãnh đạo và quản lý

  • 1.1.1. Lãnh đạo

  • 1.1.2. Quản lý

  • 1.2. Sự khác nhau giữa lãnh đạo và quản lý

  • 1.3. Sự cần thiết phải có người lãnh đạo

  • 1.4. Quyền hạn của người lãnh đạo

  • 1.5. Nhiệm vụ của người lãnh đạo

  • 1.6. Những phẩm chất cần có của người lãnh đạo

  • 1.6.1. Óc quyết đoán và sáng tạo

  • 1.6.2. Nhìn xa hiểu rộng

  • 1.6.3. Tôn trọng nhân phẩm người khác

  • 1.6.4. Tính cương quyết

  • 1.7. Phát triển kỹ năng và phong cách lãnh đạo

  • 1.7.1. Phát triển tầm nhìn

  • 1.7.2. Phát triển kỹ năng phân quyền và ủy quyền

  • 1.7.3. Phát triển kỹ năng động viên khuyến khích

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan